Năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần đầu tư phát triển công nghệ biarượunước giải khát Hà Nội (HABECOID) trên địa bàn Hà Nội

1 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu độc lập riêng tơi Các số liệu, kết nghiên cứu luận văn trung thực, khách quan, có nguồn gốc rõ ràng chưa cơng bố cơng trình nghiên cứu khác Tác giả LỜI CẢM ƠN MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT vi DANH MỤC BẢNG BIỂU, HÌNH VẼ .vii MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài nghiên cứu Mục tiêu .2 Phương pháp nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu Kết cấu đề tài .4 Tổng quan cơng trình nghiên cứu có liên quan CHƯƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÍ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Một số khái niệm 1.1.1 Cạnh tranh 1.1.2 Năng lực cạnh tranh cấp độ lực cạnh tranh 1.2 Xây dựng mơ hình đánh giá xếp hạng lực cạnh tranh 13 1.3 Các yếu tố cấu thành lực cạnh tranh doanh nghiệp 15 1.3.1 Năng lực tài 15 1.3.2 Năng lực quản lý điều hành 15 1.3.3 Tiềm lực vô hình (giá trị phi vật chất doanh nghiệp) 16 1.3.4 Trình độ trang thiết bị công nghệ 16 1.3.5 Năng lực Marketing 17 1.3.6 Về cấu tổ chức nguồn nhân lực .17 1.3.7 Năng lực đầu tư nghiên cứu phát triển 18 1.3.8 Năng lực hợp tác nước quốc tế 18 1.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh doanh nghiệp 18 1.4.1 Các yếu tố bên 18 1.4.2 Các yếu tố bên 22 1.5 Tiêu chí đánh giá lực cạnh tranh 23 1.5.1 Giá sản phẩm 23 1.5.2 Năng lực cạnh tranh chất lượng sản phẩm 26 1.5.3 Năng lực cạnh tranh phân phối sản phẩm, dịch vu .27 1.5.4 Năng lực cạnh tranh dịch vu bán hàng sau bán hàng .27 1.5.5 Cạnh tranh đa dạng sản phẩm 28 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN CÔNG NGHỆ BIA-RƯỢU-NƯỚC GIẢI KHÁT HÀ NỘI (HABECO-ID) TRÊN ĐỊA BÀN HÀ NỘI 29 2.1 Giới thiệu chung Công ty Cổ phần đầu tư phát triển công nghệ biarượu-nước giải khát Hà Nội (HABECO-ID) .29 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển .29 2.1.2 Cơ cấu tổ chức máy quản lý Công ty .30 2.2 Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty 32 2.3 Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh Công ty Cổ phần đầu tư phát triển công nghệ bia-rượu-nước giải khát Hà Nội (HABECOID) 33 2.3.1 Tình hình kinh tế .33 2.3.2 Tỷ lệ lạm phát .35 2.3.3 Tình hình trị, pháp luật: 36 2.3.4 Yếu tố xã hội .37 2.3.5 Khoa học công nghệ 37 2.3.6 Nhà cung cấp .38 2.3.7 Khách hàng .38 2.3.8 Các đối thủ tiềm ẩn 39 2.4 Thực trạng lực cạnh tranh Công ty .39 2.4.1 Năng lực tài 40 2.4.2 Năng lực nhân lực .43 2.4.3 Trình độ cơng nghệ kĩ thuật, sở hạ tầng .44 2.4.4 Năng lực marketing 45 2.5 Phân tích lực cạnh tranh Công ty địa bàn Hà Nội .49 2.6 Đánh giá thực trạng lực cạnh tranh Công ty 51 2.6.1 Những ưu điểm 51 2.6.2 Những hạn chế, bất cập .52 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CHO CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN CÔNG NGHỆ BIA RƯỢU NƯỚC GIẢI KHÁT HÀ NỘI TRÊN ĐỊA BÀN HÀ NỘI 54 3.1 Định hướng phát triển Công ty cổ phần đầu tư phát triển công nghệ bia rượu nước giải khát Hà Nội địa bàn Hà Nội .54 3.2 Một số giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh Bia-rượu-nước giải khát Thành phố Hà Nội 55 3.2.1 Giải pháp trì đảm bảo chất lượng sản phẩm 55 3.2.2 Giải pháp sử dung nguồn vốn có hiệu quả, giảm giá thành sản phẩm 56 3.2.3 Giải pháp quảng bá thương hiệu sản phẩm bia rượu nước giải khát 59 3.2.4 Giải pháp đa dạng hóa sản phẩm, cải tiến mẫu mã sản phẩm 60 3.2.5 Giải pháp tăng cường tiêu thu sản phẩm 61 3.2.6 Giải pháp huy động vốn đầu tư để mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh 63 3.2.7 Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực 64 3.3 Một số kiến nghị khác 66 3.3.1 Kiến nghị Nhà nước .66 3.3.2 Kiến nghị Công ty 67 KẾT LUẬN 68 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT CIM DN HABECO-ID ISO LĐ NTD R&D SWOT UNDP UBND WTO Competitive Image Matrix (Ma trận hình ảnh cạnh tranh) Doanh nghiệp Công ty Cổ phần đầu tư phát triển công nghệ bia-rượu-nước giải khát Hà Nội International Organization for Standardization (Tổ chức tiêu chuẩn hoá quốc tế) Lao động Người tiêu dùng Research and Development Strengths Weaknesses Opportunities Threats (Điểm mạnh, điểm yếu, hội, thách thức) Liên hợp quốc Uỷ ban nhân dân World Trade Organization (Tổ Chức Thương Mại Thế Giới) DANH MỤC BẢNG BIỂU, HÌNH VẼ Bảng 1.1: Mơ hình đánh giá lực cạnh tranh 14 Bảng 2.1: Một số tiêu Công ty Cổ phần đầu tư phát triển công nghệ bia-rượunước giải khát Hà Nội (HABECO-ID) giai đoạn 2013-2015 .33 Bảng 2.2: Tỷ lệ tăng trưởng kinh tế Việt Nam giai đoạn 2013-2015 .34 Bảng 2.3: Dự báo tỷ lệ tăng trưởng kinh tế Việt Nam từ năm 2016 đến 2018 .35 Bảng 2.4: Tỷ lệ lạm phát Việt Nam giai đoạn 2013 - 2015 35 Bảng 2.5: Dự báo tỷ lệ lạm phát Việt Nam từ năm 2016 đến 2018 36 Bảng 2.6.: Khả toán công ty 2013-2015 .41 Bảng 2.7: Một số tiêu phản ánh hiệu sử dụng tài sản công ty .41 Bảng 2.8: Năng lực tài cơng ty năm 2015 .42 Bảng 2.9 : Cơ cấu lao động Công ty năm 2015 .43 Bảng 2.10 : Cơ cấu trình độ nguồn nhân lực công ty năm 2015 44 Bảng 2.11: Giá sản phẩm bia công ty 48 Bảng 2.12: Ma trận đánh giá lực cạnh tranh 50 Hình 1.1 Mơ hình lực lượng cạnh tranh M Porter………………………….20 Hình 2.1 Sơ đồ hệ thống kênh phân phối công ty…………………………….47 MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài nghiên cứu Việt Nam đà phát triển kinh tế hội nhập kinh tế quốc tế Việc chọn hướng đắn điều kiện định thắng lợi nghiệp cơng nghiệp hóa đại hóa đất nước Trong năm qua nước ta chủ động tham gia hội nhập vào tổ chức quốc tế như: ASEAN, APEC, WTO,… điều kiện thuận lợi thúc đẩy doanh nghiệp nước hội nhập phát triển Tuy nhiên bên chứa nguy tiềm ẩn cạnh tranh doanh nghiệp ngày khốc liệt hơn, không dừng lại cạnh tranh doanh nghiệp nước mà cạnh tranh với doanh nghiệp nước ngồi Vì doanh nghiệp nước cần phải không ngừng nâng cao lực cạnh tranh, tìm cho lực cốt lõi, phát huy lợi cạnh tranh mình, phải có đổi đặc biệt tư hoạt động Có đủ sức đương đầu với khó khăn q trình hoạt động kinh tế hội nhập toàn cầu Do đó, việc nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp cần thiết, đòi hỏi nhận thức đầy đủ, phân tích xác, chủ động, sắc bén đưa giải pháp hợp lí kịp thời nhằm đứng vững, thành cơng khẳng định vị trí khu vực giới Các doanh nghiệp cần phải vượt qua thách thức, áp lực tại, có tầm nhìn chiến lược, chiến lược kinh doanh dài hạn có bước cụ thể vững để tạo dựng uy tín, thương hiệu nhằm cạnh tranh thắng lợi thị trường Hiện nay, Việt Nam tham gia ký kết Hiệp định Đối tác kinh tế chiến lược xuyên Thái Bình Dương tạo cho ngành đồ uống có cồn Việt Nam có nhiều hội, bên cạnh phải đối mặt với tình trạng cạnh tranh ngày gay gắt, sản phẩm bia rượu nước giải khát từ doanh nghiệp nước ngồi có hội gia nhập cao Hơn tâm lý ưa thích sử dụng sản phẩm ngoại số phận người tiêu dùng Việt Nam làm giảm thị phần doanh nghiệp nội địa Công ty HABECO-ID doanh nghiệp thương mại hoạt động lĩnh vực sản xuất kinh doanh rượu,bia, nước giải khát…luôn nằm top đầu sản phẩm bán chạy thị trường Qua nghiên cứu lý thuyết lực cạnh tranh doanh nghiệp, việc nghiên cứu thực tế công ty HABECO-ID (kết điều tra trắc nghiệm, vấn nhân viên số cán quản lý công ty), thấy Cơng ty chưa phát huy lực cạnh tranh như: lực tài chính, lực quản trị, lực marketing… gây tác động không nhỏ tới hiệu kinh doanh vị chiến lược doanh nghiệp Do đề tài “Năng lực cạnh tranh Công ty Cổ phần đầu tư phát triển công nghệ bia-rượu-nước giải khát Hà Nội (HABECO-ID) địa bàn Hà Nội” có ý nghĩa thực tiễn, cấp thiết Mục tiêu Mục tiêu nghiên cứu đề tài - Hệ thống hoá sở lý luận lực cạnh tranh công ty HABECO-ID - Trên sở phân tích liệu sơ cấp thứ cấp từ đánh giá thực trạng lực cạnh tranh công ty HABECO-ID - Đưa kết luận đề xuất giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh công ty HABECO-ID Phương pháp nghiên cứu 3.1 Phương pháp chung Đề tài sử dụng phương pháp nghiên cứu như: thống kê, mô tả, so sánh, tổng hợp, phân tích Về thu thập thông tin, đề tài chủ yếu sử dụng thông tin thứ cấp báo cáo tài cơng ty, báo cáo phân tích thị trường công ty, báo cáo khác công ty, … Các thông tin tập hợp từ nguồn kể phân tích, chọn lọc thơng tin quan trọng, xử lý theo nguyên tắc phân tích thống kê Kết luận đưa dựa phân tích, đánh giá đắn liệu thu 15 cạnh tranh sản phẩm bia-rượu-nước giải khát để sản phẩm công ty ngày vững bước đường phát triển lĩnh vực kinh doanh sản xuất kinh doanh bia-rượu-nước giải khát Thành phố Hà Nội Tuy nhiên cơng ty hạn chế nguồn vốn phục vụ cho hoạt động kinh doanh Nguồn vốn đầu tư sản xuất bia-rượu-nước giải khát chủ yếu trích từ nguồn vốn tự có lợi nhuận ròng Để hoạt động có hiệu yêu cầu đặt đa dạng hóa nguồn vốn đầu tư Cơng ty vào mục tiêu phát triển mình, tình hình sản xuất kinh hội, thách thức để đề giải pháp nâng cao lực cạnh tranh để huy động nhiều nguồn vốn phục vụ hoạt động đầu tư Hiện có nhiều hình thức để huy động vốn để cơng ty sử dụng Một số biện pháp nhằm đa dạng hóa nguồn vốn đầu tư nhằm thực thành công chiến lược kinh doanh bia-rượu-nước giải khát đặt Công ty sau:  Công ty HABECO-ID cần đẩy mạnh việc sử dụng vốn tự có để dành cho hoạt động thực giải pháp nâng cao lực cạnh tranh sản phẩm bia-rượunước giải khát điều làm giảm chi phí sử dụng vốn Như cơng ty tiết kiệm khoản chi phí khơng cần thiết dành lợi nhuận để tái đầu tư  Cơng ty HABECO-ID cần tích cực huy động vốn thơng qua việc phát hành cổ phiếu, tăng vốn điều lệ phát hành trái phiếu kênh huy động vốn thơng qua thị trường chứng khốn tỏ hiệu quả, tham gia vào thị trường Bia rượu nước giải khát Hà Nội huy động nguồn vốn đầu tư từ cá nhân tổ chức khác đồng thời làm tăng uy tín công ty Bia rượu nước giải khát Hà Nội với kinh nghiệm nhiều năm hoạt động thị trường đồ uống cao cấp đem lại thị phần lớn cho công ty, kinh nghiệm hoạt động kinh doanh sản phẩm bia rượu nước giải khát coi động lực để cơng ty huy động thơng qua thị trường chứng khoán 3.2.7 Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Ngày người trở thành trung tâm trình kinh tế - xã hội Đây yếu tố đầu vào thiếu quan trọng qúa trình sản xuất - kinh doanh 16 Có đội ngũ cán bộ, nhân viên giỏi, động, tháo vát, cơng ty vượt qua đối thủ cạnh tranh, mà phát triển mạnh mẽ thương trường Thực tế cho thấy, sản xuất kinh doanh bia-rượu-nước giải khát lĩnh vực kinh doanh nằm trường hợp Các đối thủ cạnh tranh chủ yếu chất lượng, đa dạng sản phẩm nắm bắt nhanh thông tin Điều lại định đội ngũ cán bộ, nhân viên cơng ty vậy, việc hoạch định, tuyển dụng phân bổ nguồn nhân lực cho chiến lược Công ty trở nên quan trọng Việc hoạch định nguồn nhân lực đòi hỏi Cơng ty cố gắng dự đốn trước thay đổi nhân tố người hệ thống nhiều phương diện Có ba yếu tố quan trọng tiến hành hoạch định nguồn nhân lực mà Công ty cần quan tâm là: Xác định nhu cầu nhân lực, tuyển lựa đào tạo phát triển Xác định nhu cầu nhân lực: Đây công tác quan trọng công ty tiến hành hoạch định nguồn nhân lực Công ty cần xác định cách chi tiết nhu cầu nhân lực cho việc đưa giải pháp phát triển mạng lưới đến thành công cuối Điều bao gồm việc xác định cụ thể số lượng cán bộ, nhân viên, loại công việc mức độ kỹ cần thiết Đồng thời cơng ty cần có hoạch định chi tiết cách thức mà nguồn nhân lực cần thiết đạt tới Tuyển mộ, tuyển lựa: Sau xác định chi tiết, cụ thể nhu cầu nhân lực, Công ty cần triển khai công tác tuyển lựa để có nguồn nhân lực cần thiết Việc tuyển lựa, tuyển mộ nguồn nhân lực phải gắn chặt với phương hướng chiến lược công ty mục tiêu mà công ty muốn đạt tới Để làm tốt điều này, công ty cần phải xây dựng hệ thống tiêu chuẩn tuyển chọn cho vị trí, loại cơng việc: Như tiêu chuần trình độ, đào tạo chuyên môn, kinh nghiệm làm việc vị trí tương tự, trình độ ngoại ngữ, trình độ tin học động, nhiệt tình công việc Đào tạo phát triển: Do vai trò to lớn khơng thể phủ định đội ngũ cán bộ, nhân viên, nên hoạt động đào tạo phát triển nhân lực cần coi trọng Hoạt động cần tiến hành cách thường xuyên Nội dung giáo 17 dục đào tạo cần tập trung khơng vào việc nâng cao trình độ, kỹ năng, kỹ xảo đội ngũ cán bộ, nhân viên, mà việc tuyên truyền mục tiêu, đường lối chiến lược công ty Những hoạt động không nhằm vào cán bộ, nhân viên tuyển chọn, mà cán bộ, nhân viên có Việc phát triển nguồn nhân lực để đảm bảo cho việc thực chiến lược, không coi nhẹ vấn đề chất lượng Bên cạnh cơng ty cần có sách, kế hoạch cho cơng tác đào tạo lại đội ngũ nhân lực hàng năm, tạo điều kiện thuận lợi cho họ tự đào tạo, nâng cao trình độ nghiệp vụ Khơng Công ty Cổ phần đầu tư phát triển công nghệ bia-rượu-nước giải khát Hà Nội (HABECO-ID) mà công ty trọng tới việc khai thác quản lý nguồn nhân lực cho có hiệu nhất, coi hoạt đông quan trọng tổ chức Chính vậy, cơng tác chuẩn bị triển khai giải pháp nâng cao lực cạnh tranh, cơng ty cần xây dựng cho phương án phân bổ nguồn nhân lực bên cạnh kế hoạch tuyển lựa Phương án phân bổ nguồn lực cần phải xây dựng dựa định, rõ ràng Đó nhu cầu nhân lực xác định trên, khả đáp ứng thị trường lao động, mục tiêu giải pháp, mục tiêu công ty, kế hoạch triển khai giải pháp Phương án phân bổ nguồn nhân lực phải tập trung vào việc trả lời hàng loại câu hỏi: phân bổ cho phận nào? Phân bổ cho khu vực địa lý nào? Khi nào? Với số lượng bao nhiêu? Và chất lượng phương án sao? Phương án phân bổ nguồn nhân lực cần xác định rõ cho giai đoạn, năm 3.3 Một số kiến nghị khác 3.3.1 Kiến nghị Nhà nước Có sách khuyến khích tạo điều kiện cho doanh nghiệp kinh doanh lực cạnh tranh lành mạnh thị trường bia-rượu-nước giải khát nói riêng Các quan tài có ngân hàng cần có sách hỗ trợ cho công ty vấn đề tài Tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp việc tiếp cận vốn cách đơn giản hóa thủ tục, ưu đãi mức lãi suất 18 nhằm giúp doanh nghiệp mở rộng qui mơ hay đảm bảo cho doanh nghiệp có đủ vốn để sản xuất kinh doanh Đẩy mạnh công tác kiểm soát thị trường sản phẩm bia rượu nước giải khát để nhằm phát doanh nghiệp sản xuất hàng giả, hàng nhái nhãn hiệu ảnh hưởng đến sức khỏe ngưới tiêu dùng công việc kinh doanh doanh nghiệp chân 3.3.2 Kiến nghị Công ty Công ty cần tổ chức máy hoạt động cách khoa học, phận phối hợp chặt chẽ với đảm bảo cung cấp thông tin kịp thời, xác Tiếp tục đảm bảo hoạt động nâng cao lực cạnh tranh diễn cách đặn trở thành thói quen doanh nghiệp Hoạt động nâng cao lực cạnh tranh thuận lợi có phối hợp nhịp nhàng phòng ban chức doanh nghiệp Ban giám đốc cần phân công trách nhiệm cho phòng ban chức việc phối hợp thực nâng cao lực cạnh tranh giúp dễ dàng q trình thu thập tài liệu thơng tin có liên quan 19 KẾT LUẬN Để kinh doanh có hiệu đứng vững kinh tế thị trường, Công ty Cổ phần đầu tư phát triển công nghệ bia-rượu-nước giải khát Hà Nội (HABECO-ID) cần phải có chiến lược kinh doanh lâu dài, tổng hợp tính đến thiên thời, địa lợi, nhân hồ, sức mạnh bên ngoài, kết hợp nội lực bên Đề tài Luận văn: “Năng lực cạnh tranh Công ty Cổ phần đầu tư phát triển công nghệ bia-rượu-nước giải khát Hà Nội (HABECO-ID) địa bàn Hà Nội” thực nội dung sau: Chương 1: Luận văn hệ thống hoá số vấn đề lý lận lực cạnh tranh doanh nghiệp Chương phân tích, đánh giá thực trạng lực cạnh tranh Công ty cổ phần Đầu tư phát triển Công nghệ Bia-Rượu-Nước giải khát Hà Nội (HABECO-ID) Trên sở kết phân tích, đánh giá thực trạng lực cạnh tranh Công ty cổ phần Đầu tư phát triển Công nghệ Bia-Rượu-Nước giải khát Hà Nội (HABECOID), đưa số giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Công ty thời gian tới Do nội dung nghiên cứu đề tài rộng, luận văn có nhiều hạn chế Tôi mong nhận ý kiến đóng góp quý báu nhà khoa học, thầy cô giáo bạn đọc quan tâm đến đề tài để luận văn hoàn thiện 20 TÀI LIỆU THAM KHẢO Tài liệu Tiếng Việt [1] Báo cáo tài Cơng ty Cổ phần đầu tư phát triển công nghệ biarượu-nước giải khát Hà Nội từ năm (2013, 2014 2015) [2] Hán Duy Anh, Từ điển Tiếng việt, (2003), Nhà xuất thống kê, Hà Nội [3] Hồ Đức Hùng (2000), Quản trị toàn diện doanh nghiệp, NXB Đại học quốc gia thành phố Hồ Chí Minh; [4] Micheal Porter (2009), Lợi Thế Cạnh Tranh, tiếng Việt, Nhà Xuất Bản Trẻ, Thành phố Hồ Chí Minh; [5] Ngơ Kim Thanh, Lê Văn Tâm (2009) Quản trị chiến lược, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội; [6] Ngô Quang Huân (2013), Bài giảng Quản trị tài chính, Tài liệu lưu hành nội Đại học Lạc Hồng [7] Nguyễn Thị Liên Diệp, Phạm Văn Nam (2003), Chiến Lược Và Chính Sách Kinh Doanh, Nhà Xuất Bản Thống Kê, Hà Nội; [8] Nguyễn Thị Liên Diệp (2010), Quản trị học, NXB Lao Động – Xã Hội [9] Nguyễn Thị Kim Anh, 2010, Quản trị chiến lược, Trường Đại học Nha Trang Tài liệu Tiếng Anh [10] Bruce Henderson (1982) The logic of Bussiness Strategy, Mass Market Paperback – September [11] Chandler.A (1962) Strategy and Structure, Cambrige, Massacchusettes, MIT Press; [12] Garry D.Sith Danny R.ARnold - BobbyG.Bizzell(1997), Chiến lược sách lược kinh doanh, Nhà xuất thống kê, Hà Nội [13] Jonhn, G, Scholes, K., (1999), Exploring Corprorate Strat11egy, 5th Ed, Prentice Hall Europe; [14] Kenneth Andrews, (1965), The Concept of Corporate Strategy, Cambrige, Massacchusettes, MIT Press; [15] Fred R David (2006), Khái Luận Về Quản Trị Chiến Lược, tiếng Việt, Nhà Xuất Bản Thống Kê, Hà Nội; 21 PHỤ LỤC PHỤ LỤC BẢNG ĐÁNH GIÁ CỦA KHÁCH HÀNG VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN CÔNG NGHỆ BIA RƯỢU NƯỚC GIẢI KHÁT HÀ NỘI (HABECO-ID) Kính thưa q ơng, bà! Tơi tên là: , học viên lớp ., trường Đại học Hiện thực đề tài “ Năng lực cạnh tranh Công ty Cổ phần đầu tư phát triển công nghệ bia-rượu-nước giải khát Hà Nội (HABECO-ID) địa bàn Hà Nội” Để đánh giá lực cạnh tranh Công ty Cổ phần đầu tư phát triển công nghệ bia-rượu-nước giải khát Hà Nội (HABECO-ID) so với đối thủ cạnh tranh địa bàn Hà Nội tơi xin tham khảo ý kiến đóng gói q ơng/bà Với mục đích nghiên cứu khoa học, khơng nhằm mục đích kinh doanh Kính mong q ơng/bà vui lòng dành dành chút thời gian quý báu để trả lời giúp tơi số câu hỏi Tôi xin cam đoan thông tin Quý ông/bà cung cấp bảo mật Trong trường hợp Quý ông/bà quan tâm đến kết nghiên cứu, xin vui lòng liên hệ theo địa tơi I THƠNG TIN CHUNG (Có thể trả lời khơng) Họ tên: Địa II Ông/bà đánh giá lực cạnh tranh công ty: Công ty Cổ phần đầu tư phát triển công nghệ bia-rượu-nước giải khát Hà Nội (HABECO-ID), Bia Sài Gòn Cơng ty Bia Đơng Nam Á thơng qua yếu tó tác động sau, (5 mức độ tốt nhất) 22 ST Yếu tố tác động đến khả cạnh tranh Mức đánh giá T Uy tín, thương hiệu Giá sản phẩm Chất lượng sản phẩm Đa dạng, mẫu mã sản phẩm Sự trung thành khách hàng Ông bà cho biết, giải pháp để tăng lực cạnh tranh Công ty thị trường Hà Nội thời gian tới? 23 PHỤ LỤC PHIẾU KHẢO SÁT CỦA CHUYÊN GIA VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN CÔNG NGHỆ BIA RƯỢU NƯỚC GIẢI KHÁT HÀ NỘI (HABECO-ID) Kính thưa quý ông, bà! Tôi tên là: , học viên lớp ., trường Đại học Hiện thực đề tài “ Năng lực cạnh tranh Công ty Cổ phần đầu tư phát triển công nghệ bia-rượu-nước giải khát Hà Nội (HABECO-ID) địa bàn Hà Nội” Để đánh giá lực cạnh tranh Công ty Cổ phần đầu tư phát triển công nghệ bia-rượu-nước giải khát Hà Nội (HABECO-ID) so với đối thủ cạnh tranh địa bàn Hà Nội xin tham khảo ý kiến đóng gói q ơng/bà Với mục đích nghiên cứu khoa học, khơng nhằm mục đích kinh doanh Kính mong q ơng/bà vui lòng dành dành chút thời gian q báu để trả lời giúp tơi số câu hỏi Tôi xin cam đoan thông tin Quý ông/bà cung cấp bảo mật Trong trường hợp Quý ông/bà quan tâm đến kết nghiên cứu, xin vui lòng liên hệ theo địa PHIẾU XIN Ý KIẾN CHUYÊN GIA 24 Sau phát biểu liên quan đến khả cạnh tranh Công ty Cổ phần đầu tư phát triển công nghệ bia-rượu-nước giải khát Hà Nội (HABECO-ID), Bia Sài Gòn Cơng ty InĐơng Nam Á Xin quý ông/ bà trả lời cách đánh dấu khoanh tròn số vào sơ thích hợp quy ước, thể lựa chọn ông/ bà theo tiêu chuẩn Đánh giá tầm quan trọng Năng lực cạnh tranh yếu tố yếu tố lực cạnh tranh: doanh nghiệp so với đối thủ cạnh Chọn 1: Hồn tồn khơng quan trọng tranh: Chọn 2: Ít quan trọng Chọn 1: Yếu Chọn 3: Quan trọng trung bình Chọn 2: Trung bình Chọn 4: Khá quan trọng Chọn 2: Khá Chọn 5: Rất quan trọng Chọn 4: Tốt Công ty Cổ phần đầu tư phát triển công nghệ Bia-rượu-nước giải khát Hà Nội (HABECO-ID) STT Các yếu tố cạnh tranh Công nghệ sản xuất Chất lượng sản phẩm Hệ thống phân phối Dịch vụ bán sau bán Thương hiệu sản phẩm Thị phần Sự đa dạng sản phẩm Mẫu mã sản phẩm Giá 1 1 1 1 Tầm quan trọng 4 4 4 4 1 1 1 1 Tầm quan trọng 4 4 4 4 5 5 5 5 1 1 1 1 Phân loại 3 3 3 3 4 4 4 4 1 1 1 1 Phân loại 3 3 3 3 4 4 4 4 Công ty Bia Sài Gòn STT Các yếu tố cạnh tranh Công nghệ sản xuất Chất lượng sản phẩm Hệ thống phân phối Dịch vụ bán sau bán Thương hiệu sản phẩm Thị phần Sự đa dạng sản phẩm Mẫu mã sản phẩm 5 5 5 5 25 Giá Công ty bia Đông Nam Á STT Các yếu tố cạnh tranh Công nghệ sản xuất Chất lượng sản phẩm Hệ thống phân phối Dịch vụ bán sau bán Thương hiệu sản phẩm Thị phần Sự đa dạng sản phẩm Mẫu mã sản phẩm Giá 1 1 1 1 Tầm quan trọng 4 4 4 4 5 5 5 5 1 1 1 1 Phân loại 3 3 3 3 4 4 4 4 Xin chân thành cảm ơn ! 26 PHỤ LỤC PHỤ LỤC KẾT QUẢ KHẢO SÁT CHUYÊN GIA Chú thích: c : Yếu tố cạnh tranh CG: Chuyên gia PHỤ LỤC 3.1 TẦM QUAN TRỌNG CỦA TỪNG YẾU TỐ NĂNG LỰC CẠNH TRANH c1 CG1 CG2 CG3 CG4 CG5 CG6 CG7 CG8 CG9 CG10 CG11 4 3 4 3 3 37 0,12 c2 c3 4 4 4 4 4 43 0,14 3 4 4 4 40 0,13 c4 4 4 4 4 40 0,13 c5 4 2 4 34 0,11 c6 2 4 4 29 0,09 c7 4 4 36 0,11 c8 4 3 4 37 0,12 c9 1 2 1 4 21 0,07 27 PHỤ LỤC 3.2 KẾT QUẢ KHẢO SÁT ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY BIA RƯỢU NƯỚC GIẢI KHÁT HÀ NÔI c1 CG1 CG2 CG3 CG4 CG5 CG6 CG7 CG8 CG9 CG10 CG11 c2 c3 c4 c5 c6 c7 c8 c9 1 2 3 2 3 4 32 2,91 4 3 33 3,00 2 3 3 3 26 2,36 4 2 33 3,00 2 3 27 2,45 4 4 2 37 3,36 2 3 4 33 3,00 3 3 2 29 2,64 3 3 3 2 28 2,55 PHỤ LỤC 3.3 KẾT QUẢ KHẢO SÁT ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY ĐÔNG NAM Á c1 CG1 CG2 c2 c3 c4 c5 c6 c7 c8 c9 3 28 CG3 CG4 CG5 CG6 CG7 CG8 CG9 CG10 CG11 4 3 4 40 3,64 4 4 3 33 3,00 2 4 3 30 2,73 3 4 4 36 3,27 2 3 27 2,45 4 4 2 37 3,36 3 2 3 4 33 3,00 3 3 2 29 2,64 3 3 2 28 2,55 PHỤ LỤC 3.4 KẾT QUẢ KHẢO SÁT ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY BIA SÀI GÒN CG1 CG2 CG3 CG4 CG5 CG6 CG7 CG8 CG9 CG10 CG11 c1 4 4 3 4 40 3,64 c2 4 3 33 3,00 c3 4 4 4 3 39 3,55 c4 4 4 36 3,27 c5 4 4 4 4 40 3,64 c6 4 4 4 2 37 3,36 c7 2 3 4 33 3,00 c8 3 3 2 29 2,64 c9 3 3 3 2 28 2,55 29 PHỤ LỤC 4: DANH SÁCH CÁC CHUYÊN GIA STT Tên chuyên gia Ông: Lê Quang Hiệp Chức vụ Cơ quan công tác Chủ tịch Hội đồng quản trị Công ty cổ phần đầu tư phát triển công nghệ bia-rượu-nước giải Ơng: Đồng Phạm Bình Ơng: Hà Danh Quế Ơng: Đồn Văn Thanh Phó Chủ tịch Hội đồng khát Hà Nội Công ty cổ phần đầu tư phát triển quản trị công nghệ bia-rượu-nước giải khát Hà Nội Ủy viên Hội đồng quản trị, Công ty cổ phần đầu tư phát triển Giám đốc công nghệ bia-rượu-nước giải Ủy viên Hội đồng quản trị khát Hà Nội Công ty cổ phần đầu tư phát triển công nghệ bia-rượu-nước giải Ông: Lê Đỗ Thắng khát Hà Nội Ủy viên Hội đồng quản trị, Công ty cổ phần đầu tư phát triển Phó Giám đốc kiêm Chánh cơng nghệ bia-rượu-nước giải Nguyễn Văn Hun Văn phòng Phó Giám đốc khát Hà Nội Công ty cổ phần đầu tư phát triển công nghệ bia-rượu-nước giải Nguyễn Việt Hùng Phó Giám đốc khát Hà Nội Cơng ty cổ phần đầu tư phát triển công nghệ bia-rượu-nước giải Nguyễn Thị Nhan khát Hà Nội Trưởng phòng Kinh doanh Công ty cổ phần đầu tư phát triển công nghệ bia-rượu-nước giải Hà Thị Hạnh khát Hà Nội Trưởng phòng Kinh doanh Công ty cổ phần bia Đông Nam 10 Nguyễn Phi Hùng Á Trưởng phòng Kinh doanh Cơng ty cổ phần bia Sài Gòn 11 Lê Văn Cường Trưởng phòng Kinh doanh Cơng ty cổ phần bia Inveco ... CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CHO CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN CÔNG NGHỆ BIA RƯỢU NƯỚC GIẢI KHÁT HÀ NỘI TRÊN ĐỊA BÀN HÀ NỘI 54 3.1 Định hướng phát triển Công ty cổ phần đầu tư phát triển công nghệ. .. VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN CÔNG NGHỆ BIA-RƯỢU-NƯỚC GIẢI KHÁT HÀ NỘI (HABECO-ID) TRÊN ĐỊA BÀN HÀ NỘI 29 2.1 Giới thiệu chung Công ty Cổ phần đầu tư phát triển. .. Một số giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần Đầu tư phát triển Công nghệ Bia-Rượu-Nước giải khát Hà Nội (HABECOID) Tổng quan cơng trình nghiên cứu có liên quan Năng lực cạnh tranh