Đề xuất giải pháp tiết kiệm tiêu hao nguyên, nhiên vật liệu trong sản xuất tại công ty cổ phần phân đạm và hóa chất bắc hà

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC MỞ HÀ NỘI *** LUẬN VĂN THẠC SĨ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP TIẾT KIỆM TIÊU HAO NGUYÊN, NHIÊN VẬT LIỆU TRONG SẢN XUẤT TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN PHÂN ĐẠM VÀ HĨA CHẤT HÀ BẮC LÊ ANH TUẤN CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ SỐ: 8.34.01.01 Ngƣời hƣớng dẫn khoa học: PGS.TS LÊ HIẾU HỌC HÀ NỘI - 2018 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn kết nghiên cứu tác giả hướng dẫn khoa học giáo viên hướng dẫn PGS TS Lê Hiếu Học Các số liệu kết nghiên cứu luận văn hoàn toàn trung thực chưa sử dụng để bảo vệ học viên Những thông tin sử dụng luận văn tác giả khác trích dẫn có nguồn gốc rõ ràng liệt kê đầy đủ phần tài liệu tham khảo luận văn Tôi xin hoàn toàn chịu trách nhiệm nội dung luận văn Bắc Giang, ngày tháng 01 năm 2019 Học viên Lê Anh Tuấn i LỜI CẢM ƠN Luận văn thạc sĩ với đề tài “Đề xuất giải pháp tiết kiệm tiêu hao nguyên, nhiên vật liệu sản xuất Cơng ty Cổ phần Phân đạm Hóa chất Hà Bắc” kết trình cố gắng không ngừng thân giúp đỡ, động viên khích lệ thầy, bạn bè đồng nghiệp người thân Tôi xin trân trọng cảm ơn lãnh đạo bạn đồng nghiệp công tác Cơng ty Cổ phần Phân đạm Hóa chất Hà Bắc giúp đỡ đầy nhiệt huyết ý kiến đóng góp, động viên để tơi hồn thành nhiệm vụ nghiên cứu Tơi xin gửi lời biết ơn sâu sắc đến PGS TS.Lê Hiếu Học dành nhiều thời gian tâm huyết hướng dẫn nghiên cứu giúp tơi hồn thành luận văn tốt nghiệp Nhân đây, xin chân thành cảm ơn thầy, cô Viện đào tạo sau đại học - Viện Đại Học Mở Hà Nội tạo nhiều điều kiện để tơi học tập hồn thành tốt khóa học Mặc dù tơi có nhiều cố gắng hoàn thiện luận văn tất nhiệt tình lực mình, nhiên khơng thể tránh khỏi thiếu sót, mong nhận đóng góp q báu q thầy bạn Bắc Giang, ngày tháng 01 năm 2019 Học viên Lê Anh Tuấn ii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii DANH MỤC VIẾT TẮT v DANH MỤC CÁC HÌNH vii DANH MỤC BẢNG BIỂU viii PHẦN MỞ ĐẦU CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ MỨC TIÊU HAO NGUYÊN, NHIÊN VẬT LIỆU, CÔNG TÁC ĐỊNH MỨC SẢN XUẤT TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quan nguyên nhiên vật liệu dùng trình sản xuất doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm, đặc điểm nguyên, nhiên vật liệu 1.1.2 Phân loại nguyên, nhiên vật liệu 1.2 Mức tiêu hao nguyên nhiên liệu công tác định mức sản xuất doanh nghiệp 1.2.1 Khái niệm định mức 1.2.2 Vai trò, chức định mức nguyên, nhiên vật liệu sản xuất 10 1.2.3 Phân tích cơng tác định mức tiêu hao nguyên, nhiên vật liệu 11 1.2.4 Các phương pháp tính mức tiêu hao nguyên, nhiên vật liệu 12 1.2.5 Tổ chức, xây dựng xét duyệt quản lý định mức tiêu hao .13 1.2.6 Các biện pháp giảm định mức tiêu hao nguyên, nhiên vật liệu, vật tư .19 1.2.7 Kinh nghiệm quản lý mức tiêu hao nguyên, nhiên vật liệu số doanh nghiệp 21 KẾT LUẬN CHƢƠNG 22 CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC THỰC HIỆN ĐỊNH MỨC TIÊU HAO TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN PHÂN ĐẠM VÀ HĨA CHẤT HÀ BẮC 23 2.1 Khái quát chung Công ty Cổ phần Phân đạm Hóa chất Hà Bắc 23 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển 23 2.1.2 Mục tiêu, phạm vi kinh doanh hoạt động Công ty 25 2.1.3 Cơ cấu tổ chức máy quản lý Công ty 26 2.1.4 Các sản phẩm Cơng ty 36 iii 2.1.5 Đặc điểm nguồn nhân lực 38 2.1.6 Kết sản xuất kinh doanh Công ty .43 2.2 Phân tích thực trạng cơng tác thực mức tiêu hao nguyên, nhiên vật liệu Công ty Cổ phần Phân đạm Hoá chất Hà Bắc 49 2.2.1.Thực trạng mức tiêu hao nguyên, nhiên vật liệu 49 2.2.2 Thực trạng ảnh hưởng mức tiêu hao nguyên, nhiên vật liệu chi phí giá thành Công ty .53 2.2.3 Phân tích thực trạng công tác thực mức tiêu hao Công ty Cổ phần Phân đạm Hóa chất Hà Bắc .58 2.2.4 Phân tích nhân tố ảnh hưởng tới cơng tác lập thực mức tiêu hao nguyên, nhiên vật liệu sản xuất Công ty Cổ phần Phân đạm Hóa chất Hà Bắc 60 KẾT LUẬN CHƢƠNG 74 CHƢƠNG 3: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP TIẾT KIỆM TIÊU HAO NGUYÊN, NHIÊN VẬT LIỆU TRONG SẢN XUẤT TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN PHÂN ĐẠM VÀ HÓA CHẤT HÀ BẮC 76 3.1 Một số định hướng mục tiêu chiến lược Công ty thời gian tới .76 3.1.1 Định hướng nguồn nguyên, nhiên liệu 76 3.1.2 Định hướng sản xuất sản phẩm 77 3.2 Một số giải pháp nhằm tiết kiệm tiêu hao nguyên, nhiên vật liệu sản xuất Công ty Cổ phần Phân đạm Hóa chất Hà Bắc .79 3.2.1 Giải pháp ổn định chất lượng nguyên, nhiên vật liệu Công ty trước đưa vào sản xuất .79 3.2.2 Giải pháp nâng cao chất lượng sửa chữa, thực theo kế hoạch 84 3.2.3 Giải pháp nâng cao chất lượng, trình độ cán kỹ thuật, công nhân vận hành để sản xuất ổn định hiệu 87 3.2.4 Giải pháp nâng cao lực máy xây dựng, quản lý định mức .90 KẾT LUẬN CHƢƠNG 92 KẾT LUẬN 94 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO iv DANH MỤC VIẾT TẮT Ký hiệu viết tắt Tên đầy đủ CK Cơ khí CN Cơng nhân CNVC Cán cơng nhân viên DCS Hệ thống điều khiển kiểu phân tán DN Doanh nghiệp ĐĐL Điện – Đo lường ĐĐSX Điều độ sản xuất ĐL-TĐH Xưởng đo lường tự động hóa EPC Thiết kế, cung cấp thiết bị công nghệ thi cơng xây dựng cơng trình HANICHEMCO/Đạm Hà Bắc Cơng ty Cổ phần Phân đạm Hóa chất Hà Bắc HĐQT Hội đồng quản trị KCS Kiểm tra chất lượng sản phẩm KH Kế hoạch KHKT Khoa học kỹ thuật KTAT - MT Kỹ thuật an tồn, mơi trường KTCN Kỹ thuật cơng nghệ KTTK-TC Kế tốn thống kê-tài NLĐ Người lao động NVL Nguyên vật liệu PCCN Phòng chống cháy nổ P Áp suất QTNL Quản trị nhân lực SXKD Sản xuất kinh doanh t Nhiệt độ TCNS Tổ chức nhân TT Thị trường v USD Đồng tiền nước Mỹ- dollar VP Văn phòng VPCT Văn phòng Cơng ty VPĐCT Văn phòng đảng, cơng đồn, niên VINACHEM Tập đồn Cơng nghiệp Hóa chất Việt Nam VT- VT Phòng vật tư vận tải Ak Tro than khơ Wtp Tổng độ ẩm Vk Chất bốc khô Sk Lưu huỳnh khô Qk Tổng tỷ số nhiệt khô vi DANH MỤC CÁC HÌNH Hình 2.1: Sơ đồ cấu tổ chức Công ty 26 Hình 2.2: Sơ đồ lưu trình cơng nghệ tồn Cơng ty 32 Hình 2.3: Hình ảnh sản phẩm Urê 37 Hình 2.4: Hình ảnh sản phẩm NH3 38 Hình 2.5: Sơ đồ quy trình thực định mức tiêu hao 59 vii DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1: Thống kê số lượng lao động qua năm 39 Bảng 2.2: Thống kê cấu lao động qua năm 39 Bảng 2.3: Thống kê kơ cấu lao động theo trình độ học vấn .40 Bảng 2.4: Thống kê cấu lao động theo thâm niên công tác 41 Bảng 2.5: Thống kê cấu lao động theo độ tuổi 41 Bảng 2.6: Thống kê cấu lao động theo tính chất công việc 42 Bảng 2.7: Sản lượng sản phẩm giai đoạn 2011-2017 .44 Bảng 2.8: Các tiêu SXKD giai đoạn 2011-2017 45 Bảng 2.9: Bảng định mức tiêu hao cho sản xuất Urê .50 Bảng 2.10: Bảng định mức tiêu hao cho sản xuất NH3 50 Bảng 2.11: Bảng số liệu định mức tiêu hao hàng tháng năm 2017 52 Bảng 2.12: Bảng giá thành sản xuất sản phẩm Urê kế hoạch năm 2017 54 Bảng 2.13: Bảng giá thành sản xuất sản phẩm NH3 kế hoạch năm 2017 55 Bảng 2.14: Bảng giá thành sản xuất sản phẩm Urê thực năm 2017 56 Bảng 2.15: Bảng giá thành sản xuất sản phẩm NH3 thực năm 2017 57 Bảng 2.16: Tiêu chuẩn loại nguyên, nhiên liệu thiết kế .61 Bảng 2.17: Tiêu chuẩn loại nguyên, nhiên liệu 61 Bảng 2.18: Số liệu chất lượng than nguyên, nhiên liệu cấp cho sản xuất .64 Bảng 2.19: Bảng số liệu than nhiên liệu chi phí cho trình tắc than ngừng lò 65 Bảng 2.20: Số lần ngừng, chạy máy năm 2016 69 Bảng 2.21: Chi phí cho q trình ngừng, chạy lại máy năm 2016 70 Bảng 2.22: Số lần ngừng, chạy máy năm 2017 71 Bảng 2.23: Chi phí cho q trình ngừng, chạy lại máy năm 2017 72 viii PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Trong kinh tế hội nhập, xu hướng tồn cầu hố nay, doanh nghiệp muốn tồn phát triển bền vững doanh nghiệp khơng phải lớn mạnh thị trường nội địa mà phải thích ứng vươn thị trường quốc tế Sự phát triển vững mạnh doanh nghiệp phụ thuộc vào nhiều yếu tố, khả ứng xử linh hoạt, biết tính tốn chi phí, biết khai thác tiềm sẵn có để giảm chi phí sản phẩm thấp đạt lợi nhuận mong muốn Vì thế, doanh nghiệp để đứng vững thị trường, doanh nghiệp phải nắm vững thị hiếu người tiêu dùng với sản phẩm có chất lượng cao, mẫu mã đa dạng, phong phú giá thành phải thấp Chính vậy, việc đưa giá bán sản phẩm hợp lý đảm bảo cạnh tranh với doanh nghiệp quan trọng ảnh hưởng đến tồn phát triển doanh nghiệp Hiện nay, bối cảnh chung kinh tế tồn cầu gặp khó khăn ngành sản xuất phân đạm Urê gặp nhiều khó khăn, đặc biệt giá dầu giới giảm ngành phân đạm Urê từ than gặp nhiều khó khăn Những thuận lợi quan tâm đặc biệt Nhà nước, nhu cầu phân đạm Urê nước cao, bên cạnh gặp nhiều khó khăn nguồn nguyên, nhiên liệu nước cạn kiệt, phải nhập dẫn đến chi phí cho sản xuất tăng cao, ảnh hưởng đến khả cạnh tranh với giá phân đạm Urê giới, đặc biệt sản xuất phân đạm Urê từ than cám có giá thành sản xuất cao từ dầu khí Việc phải giảm chi phí để giảm giá thành Công ty năm qua thực nhiều biện pháp như: giãn khấu hao, giảm lãi vay, tinh gọn máy tổ chức rà soát giảm biên chế… Tuy nhiên giá thành sản phẩm tiêu hao ngun, nhiện vật liệu chiếm 6578% giá thành Do để Cơng ty phát triển bền vững phải giảm chi phí để hạ giá thành sản phẩm, cơng tác giảm định mức tiêu hao hạ giá thành sản phẩm quan trọng mà Công ty Cổ phần Phân đạm Hoá chất Hà Bắc sau Dự án cải tạo thể, kỹ thuật viên xưởng than, phòng KTCN theo dõi để đánh giá theo dõi từ lúc nhập than vào Công ty đến chạy hết lô than Mỗi lô than chạy theo dõi đánh giá công nghệ, định mức tiêu hao để so sánh định mức tiêu hao xác định tồn cần điều chỉnh Nếu phần công nghệ rút kinh nghiệm cho lần sau, nguồn nguyên liệu thơng báo văn với đơn vị cung cấp để điều chỉnh * Đối với việc quản lý chất lượng than cám 5a1cấp cho sản xuất Việc quản lý chất lượng than cám nhiên liệu 5a1 cấp cho sản xuất tương tự than cám nguyên liệu 4a1 Với kho than cám 5a1 chia làm gian chứa than cám đảo trộn chưa đảo trộn, đảo trộn cẩu Tuy nhiên lò xưởng Nhiệt lò loại lò lưu hóa tuần hồn, ngồi tiêu than thiết kế ra, thực tế sản xuất cho thấy than nhỏ mịn ẩm dẫn đến hay tắc than làm cơng nghệ lò dao động gây ngừng lò làm gia tăng định mức tiêu hao, ảnh hưởng đến phương thức sản xuất dây chuyền sản xuất đạm Đối với lò xưởng Nhiệt thành phần vi lượng than khơng ảnh hưởng đến lò, mà chủ yếu độ đồng tiêu than độ mịn than than cám 5a1 không phân riêng loại than cảng khác Đối với than cám 5a1 than khô mức độ ảnh hưởng than đến định mức tiêu hao lớn với kho than cám 5a1 cần có giải pháp sau: - Để mức tồn kho than cám 5a1 mức cao, từ 40.000 42.000 - Chia kho than cám làm khu vực: Trong khu đảo trộn, khu than cám vào có độ ẩm ≤ 10% , khu than cám đảo trộn xong để cấp cho sản xuất, khu than cám có độ ẩm cao luân phiên - Các đồn than cám có độ ẩm ≤ 10% đưa kho than cám 5a1 Cơng ty để vị trí than vào đến đạt 10.000 13.000 tấn, tiến hành đảo trộn độ đồng tiêu, đảm bảo phân tích ÷10 mẫu Đống than đồng đảm bảo theo tiêu sau: 82 - Hạng mục tiêu cao thấp mẫu phân tích đảm bảo : Ak ≤ 1% (độ tro), Qk ≤ 100 kcal/kg(nhiệt trị), độ ẩm W≤ 0,4%, chênh kích thước hạt ≤ 1,0 %, đống đạt đồng - Các đồn than có độ ẩm  10% đồn than có xà lan có độ ẩm  10% xà lan có phần xà lan có độ ẩm  10% đưa vào vị trí có độ ẩm cao Đến đủ đống đạt 10.000 ÷13.000 để phơi tự nhiên, phân tích độ ẩm ≤ 10% đưa vào vị trí đảo trộn để tiến hành đảo trộn chất lượng sau cấp cho sản xuất - Đối với đoàn than kich thước hạt nhỏ, mịn phải để riêng, sau phối trộn với đồn có kich thước hạt than lớn Loại than kích thước hạt nhỏ năm qua khơng có nhiều Điều kiện thực giải pháp: Cơng ty có kho than đủ lớn để tiến hành phân loại kho có cẩu 10 để phục vụ q trình đảo trộn Việc phân tích mẫu đồng chất lượng than có đội ngũ phân tích than đầu vào phòng KCS đảm nhiệm Q trình đảo trộn ngày dung riêng kho cẩu than, cẩu lại vừa cấp vừa nhập than Cơng tác quản lý theo dõi phân tích chặt chẽ đảm bảo trình đảo trộn than nguyên liệu ổn định Lợi ích giải pháp: Việc quản lý chất lượng than nguồn nguyên liệu giải pháp năm 2016 giảm 03 lần ngừng máy chất lượng than không ổn định công tác thao tác không tốt Như năm 2016 giảm lần ngừng máy tiết kiệm số tiền 34,632 tỷ đồng Việc quản lý chất lượng than nguồn nguyên liệu năm 2017 giảm 01 lần ngừng máy tồn Cơng ty chất lượng than không ổn định công tác thao tác không tốt Như năm 2017 giảm lần ngừng máy tiết kiệm số tiền bình quân 9,09 tỷ đồng * Đối than cám 4a1cấp cho sản xuất Nếu độ ẩm giảm 10% theo thiết kế, lấy số liệu độ ẩm năm 2017 để tính tốn cấp cho sản xuất lượng than cần cho sấy giảm là: 83 1,527 × (100 -30)/6400× 1000×(11,5- 10) = 25,05 kg/ NH3, tính cho sản xuất Urê là: 14,55 kg/tấn Urê Ngồi việc ổn định cơng nghệ lò khí hóa than Shell thời gian dài ổn giảm định mức tiêu hao, việc khơng tính tốn số liệu cụ thể Trong : 1,527 tấn/tấn: định mức than cám a1 cho NH3 năm 2017, 100: nhiệt độ để nước bay hơi, 30: nhiệt độ trung bình than năm, 6400 nhiệt trị trung bình than 4a1 * Đối than cám 5a1cấp cho sản xuất Với quy hoạch than cám 5a1 cấp cho sản xuất độ ẩm than cám 10% so sánh với năm 2017 giảm ẩm 1,5% Như tính cho sản xuất NH3 giảm lượng than cần để sấy cho 1,5% ẩm là: 1,614 ×1000 ×( 100 - 30) × 1/5600×( 11,5 - 10) = 30,26 kg/tấn NH3, tính cho Urê 17,38 kg/tấn Urê Trong : 1,614 : định mức than cám 5a1 cho NH3 năm 2017, 100: nhiệt độ để nước bay hơi, 30: nhiệt độ trung bình than năm, 5600 kcal/kg nhiệt trị trung bình than 5a1 Đối với than cám 5a1 độ ẩm không chế 10%, năm 2017 khơng có lần ngừng tắc than tiết kiệm 1,538 tỷ đồng Đối với độ ẩm làm tốt theo giải pháp giá thành sản xuất Urê năm 2017 giảm là: 14,55 × 053 566/1000 + 17,38 × 789 090/1000 = 60 973,77 đồng/tấn Urê Đối với sản phẩm NH3 năm 2017 giá thành sản xuất giảm là: 25,05 × 053 566/1000 + 30,26 × 789 090/1000 = 105 579,7 đồng/tấn NH3 Ngoài ổn định chất lượng than ổn định công nghệ loại lò, góp phần giảm định mức tiêu hao, phần khơng lượng hóa mà theo thực tế thử nghiệm 3.2.2 Giải pháp nâng cao chất lượng sửa chữa, thực theo kế hoạch Căn giải pháp: Như trình bày phần chương II phân tích yếu tố ảnh hưởng cho thấy công tác lập kế hoạch, thực kế hoạch, phương thức sản xuất năm qua không thực Do sản xuất khơng đáp 84 ứng phương thức xây dựng, sửa chữa thiết bị, máy móc bị động, ngừng máy khơng kiểm sốt làm gia tăng định mức tiêu hao Mục tiêu giải pháp: Ổn định phương thức sản xuất, ổn định công nghệ, công tác sửa chữa tu thiết bị theo kế hoạch Ổn định sản xuất từ tiền đề ổn định công nghệ để giảm định mức tiêu hao Nội dung giải pháp: - Thực tốt công tác sửa chữa, gia công theo kế hoạch, quan tâm đến cơng tác kế hoạch, có tầm nhìn xa Phải đặt việc trung, đại tu thiết bị lên hàng đầu, hàng năm vào nhu cầu sửa chữa, trạng thái vận hành thiết bị mà lập kế hoạch sửa chữa lớn năm Các hạng mục chia theo tháng, quý yêu cầu cơng tác phải thực quy trình quy phạm thời gian quy định - Hàng năm Công ty tổ chức sửa chữa lớn tập trung lần thời gian từ 1020 ngày nhằm giải sửa chữa củng cố hệ thống chung tồn Cơng ty Để làm tốt công tác chuẩn bị cho đợt đại tu Công ty nên thành lập ban đạo đại tu trước ngừng máy sửa chữa Mỗi quý họp kiểm điểm công tác chuẩn bị lần Công tác lập kế hoạch đại tu tập trung phải lập duyệt tưrớc thực từ  tháng để công tác chuẩn bị chu đáo Số hạng mục sửa chữa lớn hàng năm hệ thống thiết bị liên tục rà soát cập nhật bổ xung thường xuyên Trong đợt ngừng máy đột xuất theo kế hoạch sở hạng mục rà soát, bổ xung cập nhật hàng ngày phải sửa chữa triệt để trước chạy lại máy - Kiên trì phương châm máy, thiết bị dự phòng sẵn sàng 24/24h sửa chữa gấp 24/24h Cơng tác phải quán triệt xuyên suốt công tác sửa chữa thiết bị hàng ngày tránh xảy tượng “dự phòng mà khơng có” làm tốt việc giảm thời gian đáng kể ngừng máy sửa chữa kéo dài thời gian vận hành hữu ích thiết bị, đảm bảo có hiệu cho sản xuất cao tải - Tập trung đạo công tác thiết kế để có đủ vẽ đặt hàng khí Trong thiết kế quan tâm đến sử dụng tiêu chuẩn thiết bị có cải tiến liên tục giới nhằm tiếp cận dần đến tiêu chuẩn thiết kế 85 giới Khai thác tốt Công ty khí chuyên ngành nước để chủ động công tác đặt hàng chi tiết thiết bị thay với giá hợp lý - Cần có chuyên đề, sáng kiến cải tiến để giải nâng cao tuổi thọ thiết bị, giảm số lần lên xuống máy dây chuyền thiết bị hay bị hỏng hóc cộm - Kết hợp số đơn vị nước thiết kế gia công số chi tiết chủng loại thiết bị thiết bị thay thiết bị nhập làm giảm giá thành mua sửa chữa - Cần áp dụng tiến khoa học kỹ thuật nhằm nâng cao tuổi thọ hệ thống thiết bị, giảm thời gian sửa chữa thay thế, nâng cao lực suất hệ thống - Tiếp tục theo dõi định mức sửa chữa khí cho thực theo dõi 12 năm để hoàn thiện cho xác - Quản lý tốt cơng tác ghi lý lịch máy, ghi nhật ký sửa chữa tất thiết bị dây chuyền sản xuất Theo dõi chặt thời gian thay chi tiết thiết bị chủ yếu máy động phụ tải cao, để đặt chi tiết dự phòng cho sản xuất xác Đồng thời tăng cường cơng tác kiểm tra quản lý ghi lý lịch, hồ sơ thiết bị xưởng - Xây dựng định mức dự phòng vật tư chi tiết tối đa tối thiểu cho phù hợp với sản xuất phụ tải cao - Kiểm tra tồn quy trình quy phạm hệ thống phục hồi quy trình bị rách biên soạn quy trình sửa đổi thiết bị cải tạo cập nhật bổ xung sửa đổi quy trình thiết bị dây chuyền thường xuyên hàng tháng quý để cuối hàng năm ban hành lại để phù hợp với điều kiện Công ty - Làm tốt công tác đăng kiểm thiết bị có u cầu nghiêm ngặt an tồn lao động Thực đợt kiểm tra toàn diện thiết bị sản xuất có hệ thống (bao gồm thiết bị chứa chịu áp, đường ống áp lực, thiết bị đặc chủng … Hoàn chỉnh biên tập “ Liệt kê thiết bị chịu áp tồn Cơng ty” 86 - Nâng cao tính chủ động CBCNV công tác, tuyệt đối chấp hành thị mệnh lệnh cấp Trong giải cố hỏng thiết bị thiết phải tìm nguyên nhân, để đề phương án sử lý cho xác khoa học đồng thời có tác dụng ngăn ngừa cố tương tự xảy - Áp dụng tốt quy định quản lý chất lượng sửa chữa, thay thiết bị theo tiêu chuẩn ISO 9001:2015 Công ty áp dụng - Các thiết bị động, tĩnh khơng đủ khả sửa phải th chun gia sửa chữa cử cán kỹ thuật, công nhân lành nghề học quay phim, ghi âm lại tồn q trình để làm tài liệu cho trình sửa chữa, học tập lần sau - Tập chung cho dịch toàn tài liệu hưỡng dẫn vận hành, sửa chữa thiết bị từ biên soạn làm tài liệu học tập quy trình thao tác, sửa chữa, bảo dưỡng thiết bị Điều kiện thực giải pháp: Lãnh đạo Công ty đôn đốc phòng kỹ thuật, đơn vị thực buổi họp giao ban hàng tuần, có báo cáo tiến độ cụ thể Lợi ích giải pháp: Việc áp dụng giải pháp giảm chi phí ngừng máy thiết bị Như năm 2017 làm tốt công tác giảm lần ngừng máy tiết kiệm số tiền : 32,784 tỷ đồng 3.2.3 Giải pháp nâng cao chất lượng, trình độ cán kỹ thuật, cơng nhân vận hành để sản xuất ổn định hiệu Căn giải pháp: Qua phân tích mục 2.2.4.2.2 bảng 20, 2.22 cho thấy chất lượng, trình độ cán bộ, công nhân vận hành dây chuyền đầu tư đại với công nghệ tiến tiến giới vấn đề quan trọng q trình sản xuất Với cơng nghệ đại như: Khí hóa than Shell Hà lan; Topsore Đan Mach; Snamprogetti Ý , không bồi dưỡng kiến thức, kỹ vận hành, thao tác, cách xử lý cố xảy cho thấy tác động ảnh hưởng đến sản xuất lớn, khó kiểm sốt thực tế năm qua bị cố gây ngừng máy làm gia tăng định mức tiêu hao, ngồi vận hành không tốt ảnh hưởng đến tuổi thọ thiết bị dây chuyền công tác an toàn hệ thống 87 Mục tiêu giải pháp: Với mục tiêu loại bỏ dần hết cố ngừng máy thao tác, phán đốn khơng khơng xác để xử lý tình q trình sản xuất phải nâng cao trình độ cán kỹ thuật, cơng nhân vận hành Nội dung giải pháp: Thứ nhất: Tập chung biên soạn lại quy trình vận hành, xử lý cố gắn liền với thực tế cập nhật bổ sung sửa đổi, để làm tài liệu cho công tác đào tạo Thứ 2: Ban lãnh đạo Công ty có kế hoạch đào tạo phát triển nguồn nhân lực từ trước để có thay đổi u cầu cơng việc, người lao động thích ứng với thay đổi, đòi hỏi Khơng nên đến cần bị động tổ chức đào tạo, huấn luyện công nhân Vào cuối năm, phòng Tổ chức – Nhân phối hợp phòng ban, phận tiến hành phân tích nhu cầu đào tạo theo kế hoạch phát triển phận sản xuất Công ty Sau đó, lập kế hoạch đào tạo cho năm Cơng ty nên có chương trình đào tạo bản, khoa học, nên thực theo bước, trình tự sau: Bước 1: Xác định nhu cầu đào tạo Bước 2:Xác định mục tiêu đào tạo Bước 3: Lựa chọn đối tượng phương pháp đào tạo Bước 4: Dự tính chi phí đào tạo Bước 5: Tiến hành đào tạo Bước 6: Đánh giá kết đào tạo Thứ 3: Công ty phải trọng đến mục tiêu, kết quả, chất lượng chương trình đào tạo để đáp ứng nhu cầu người lao động Công ty nên bổ sung xây dựng mô tả công việc người lao động Điều giúp người lao động không bị bỡ ngỡ với công đoạn, nhiệm vụ thuộc cơng việc tham gia khóa đào tạo Dựa vào mô tả công việc, Công ty đưa chương trình đào tạo phù hợp Nên tìm cách tạo mẻ khóa đào tạo, huấn luyện bồi dưỡng nâng cao trình độ chun mơn cho người lao động Mời chuyên gia nhà máy chế tạo thiết bị sang đào tạo vận hành, sửa chữa thiết bị đo lường, bảo dưỡng thiết bị Công ty nên sử dụng phương pháp như: thảo luận nhóm, đưa tình cụ thể để giải quyết, tình cố thao 88 tác vận hành dây chuyền xảy có học kinh nghiệm khóa học kết hợp phương pháp để khóa học đạt hiệu cao Đặc biệt đào tạo người lao động xử lý thành thục tình cố tổng kết theo quý, năm cụ thể tình tiêu biểu ảnh hưởng đến toàn dây chuyền sau: + Các cố điện nội cố điện lưới, cách cân điện dây chuyền để tách lưới giữ dây chuyền dây chuyền chạy điện lưới quốc gia + Các tình sa thải giảm phụ tải cân hệ thống có cố công nghệ, thiết bị xưởng + Các tình xử lý cố ngừng lò hai lò xưởng Nhiệt + Các tình cố điện tồn dây chuyền, cách xử lý có điện lưới trở lại khôi phục dây chuyền để chạy lại với chi phí thấp mà khơng làm ảnh hưởng đến thiết bị, cơng nghệ + Các tình xử lý cố độ cùa O2, N2 cơng đoạn phân ly khơng khí + Các tình xử lý trời mưa bão, tốn thất nhiệt lớn áp suất thấp cân phụ tải để tách lưới dây chuyền + Khống chế công nghệ tối ưu chủng loại than lò khí hố than Shell, lò xưởng Nhiệt + Khống chế tiêu công nghệ tối ưu với phụ tải cơng đoạn lại để nâng cao chất lượng sản phẩm, giảm định mức tiêu hao + Cách phát xử lý rò khí ngun liệu làm gia tăng định mức tiêu hao + Các tình xử lý để rút ngắn thời gian chạy, ngừng máy ngắn Ngoài sản xuất thường xuyên tổ chức hội thảo chuyên đề tình xử lý cố, điều kiện chạy tối ưu với loại nguyên, nhiên liệu thay đổi, điều kiện tối ưu với phụ tải phương pháp sửa chữa thiết bị mới, biện pháp nâng cao nâng cao suất, chất lượng sản phẩm hiệu công đoạn, xưởng chung tồn dây chuyền 89 Những chun đề khó, tình vướng mắc mà Cơng ty khơng giải mời chuyên gia nhà quyền sang đào tạo lại ghi chép ghi hình làm tài liệu học tập cho toàn cán cơng nhân viên chức Ngồi đội ngũ cán kỹ thuật thường xuyên liện hệ với nhà quyền thiết kế dây chuyền nhà sản xuất thiết bị toàn dây chuyền để hỏi tình hống xử lý cố cụ thể chạy máy cách tu, sửa chữa thiết bị sản xuất để từ phổ biến người lao động có biện pháp sửa chữa đặt hàng vật tư thay thiết bị hợp lý quy trình nhà sản xuất Thứ 4, Trong giai đoạn Công ty cần khuyến khích người lao động phải tự học, tự nâng cao trình độ, tự học hỏi kinh nghiệm người trước Tích lũy dần kinh nghiệm nghề nghiệp, để góp phần nâng cao cơng tác đào tạo Công ty Tăng cường đào tạo nâng cao trình độ cán quản lý doanh nghiệp cách cử đào tạo, bồi dưỡng nước để tiếp thu, lĩnh hội, cập nhật tri thức quản trị doanh nghiệp đáp ứng yêu cầu, nhiệm vụ tình hình Điều kiện thực giải pháp: Giải pháp đưa vào chương trình, kế hoạch đào tạo hàng năm Cơng ty Phòng TCNS đầu mối tổ chức phòng kỹ thuật theo chun nghành có chương trình, kế hoạch mời chuyên gia sang giảng dạy lĩnh vực mình, từ làm giảng cho cơng nhân Các phòng kỹ thuật chun ngành đơn vị tổ chức hội thảo tình có tổng kết để áp dụng vào thực tế sản xuất Lợi ích giải pháp:Với giải pháp đần loại bỏ cố điện cố lưới, thao tác làm tắc lò khí hố than Shell, ngừng lò tắc than, tắc xiclon v.v , chạy máy dây chuyền hiệu giảm định mức tiêu hao Đưa dây chuyền vào chạy máy theo kế hoạch Công ty đề Đối với năm 2017 làm tốt giải pháp loại bỏ lần ngừng máy cố điện lưới tiết kiệm 29,447 tỷ đồng 3.2.4 Giải pháp nâng cao lực máy xây dựng, quản lý định mức Căn giải pháp: Công tác xây dựng định mức để giám sát, theo dõi từ đưa giải pháp nhằm giảm định mức tiêu hao quan trọng Như mục 90 2.4.2.4 chương II nêu, công tác lập kế hoạch, theo dõi xây dựng định, quản lý mức Cơng ty nhiều hạn chế như: + Không đánh giá định mức thực + Xây dựng định mức số liệu thống kê, báo cáo việc thực năm qua, khơng phân tích đánh giá yếu tố ảnh hưởng đến + Cán theo dõi định mức chưa sát sao, am hiểu tường tận nguyên lý chung yếu tố ảnh hưởng đến định mức tiêu hao nguyên, nhiên vật liệu Còn hạn chế trình độ chun mơn kỹ thuật + Chưa có yêu cầu đơn vị thực định mức có giải pháp thực giảm định mức tiêu hao + Các đơn vị người vận hành thực giảm định mức chế độ thưởng chưa tương xứng với chi phí giảm định mức Do chưa phân tích yếu tố ảnh hưởng, khơng theo dõi phân tích đánh giá chất lượng nguyên, nhiên liệu hàng ngày dẫn đến việc đánh giá thực định mức tiêu hao khơng từ không đưa giải pháp để xử lý để loại trừ giảm định mức tiêu hao Mục tiêu giải pháp: Đánh giá việc thực định mức sản xuất, phân tích yếu tố ảnh hưởng, đề giải pháp xử lý tức thời để ổn định sản xuất, góp phần giảm định mức tiêu hao Nội dung giải pháp: + Nâng cao cơng tác tự đào tạo đơn vị thực hiện, theo dõi xây dựng, đạo thực định mức Lãnh đạo Công ty cán kỹ thuật phải tự nâng cao trình độ liên hệ với nhà quyền, nhà thầu để hỏi rút kinh nghiệm vướng mắc sản xuất Lập kế hoạch, thực kế hoạch thăm quan học tập kinh nghiệm quản lý kỹ thuật nhà máy tương tự sản xuất cao tải dài ngày ổn định nước + Khi xây dựng định mức tiêu hao phải sở phân tích chất lượng, nguyên, nhiên vật liệu biến động nó, từ đề giải pháp để xử lý Tính tốn cụ thể giải trình để làm sở xây dựng định mức tiêu hao yêu cầu đơn vị xưởng Than thực quy hoạch kho than chất lượng than cấp cho sản xuất 91 + Phổ biến thực định mức tiêu hao tới đơn vị thực tới người vận hành + Nâng cao chất lượng việc lập kế hoạch thực kế hoạch sửa chữa thiết bị đảm bảo trì ổn định phương thức sản xuất theo kế hoạch đề + Đề xuất, vận dụng chế độ lương, thưởng động viên kịp thời, giải pháp giảm định mức tiêu hao phải thưởng xứng đáng + Đưa quy chế thưởng định mức ca, kíp vận hành đạt định mức thấp định mức giao hàng tháng Đối với đơn vị có quy chế thưởng, phạt định mức tiêu hao hành tháng thực cao thấp định mức kế hoạch giao Điều kiện thực giải pháp: Việc thực giải pháp Lãnh đạo Cơng ty u cầu phòng ban chun môn lập kế hoạch thực tự nâng cao trình độ đáp ứng cơng việc giao Khi thăm quan học tập nhà máy tương tự có tổng kết q trình thăm quan học tập để phổ biến kinh nghiệm cho cán kỹ thuật phòng ban đơn vị sản xuất, người công nhân vận hành để thực áp dụng vào sản xuất Giao cho phòng KTCN, ĐĐSX tham mưu đưa quy chế thi đua ca kíp thưởng, phạt định mức nêu Lợi ích giải pháp: Đánh giá, phản ánh thực trạng thực tế tình hình thực định mức tiêu hao, động viên kịp thời người lao động góp phần giảm định mức tiêu hao KẾT LUẬN CHƢƠNG Căn vào sở lý thuyết chương phân tích thực trạng thực định mức tiêu hao, đánh giá nguyên nhân hạn chế công tác thực định mức tiêu hao nguyên, nhiên vật liệu sản xuất Công ty Cổ phần Phân Đạm Hóa Chất Hà Bắc trình bầy chương 2, nội dung chương luận văn thực nội dung: - Một số định hướng mục tiêu chiến lược Cơng ty Cổ phần Phân Đạm Hóa Chất Hà Bắc giai đoạn tới 92 - Đề xuất số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác giảm định mức tiêu hao nguyên, nhiên vật liệu sản xuất Cơng ty Cổ phần Phân Đạm Hóa Chất Hà Bắc bao gồm: + Giải pháp ổn định chất lượng nguyên, nhiên vật liệu Công ty trước đưa vào sản xuất + Nâng cao chất lượng sửa chữa, theo kế hoạch + Nâng cao chất lượng, trình độ cán kỹ thuật, công nhân vận hành để sản xuất ổn định hiệu + Nâng cao lực máy xây dựng, quản lý định mức 93 KẾT LUẬN Trong thời buổi kinh tế thị trường cạnh tranh gay gắt nay, đặc biệt với Công ty sản xuất kinh doanh thực sản phẩm, dịch vụ, để tồn phát triển Cơng ty phải đạt hai tiêu chí quan trọng là: - Hạ giá thành, nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ - Sẵn sàng cung cấp lúc nơi Muốn thực hai tiêu chí Cơng ty, phải tiết giảm chi phí trong q trình sản xuất, giảm chu kỳ sản phẩm, luôn cải tiến nâng cao chất lượng, có hệ thống phân tích, đánh giá đưa giải pháp nhằm ngăn chặn sản phẩm lỗi, tăng cường công tác cải tiến, nâng cao hiệu sản xuất công tác quản trị nguồn lực Ngồi tiết giảm chi phí quản trị chi phí tài chính, quản lý tốt dòng tiền, làm tốt cơng tác kế hoạch, thị trường Thực tế chứng minh cho thấy định mức tiêu hao nguyên, nhiên vật liệu sản tiết giảm Nếu doanh nghiệp quản lý sản xuất không tốt, khơng nhìn nhận tồn sản xuất để khắc phục lãng phí lớn Chính lãng phí làm cho giá thành đơn vị sản phẩm doanh nghiệp tăng làm giảm sức cạnh tranh doanh nghiệp thị trường Với mục tiêu đề tài áp dụng công cụ tiết giảm chi phí định mức tiêu hao nguyên, nhiên vật liệu để giải chi phí bị gia tăng tồn Công ty Cổ phần Phân đạm Hóa chất Hà Bắc Luận văn đưa số phương án giải cho công việc cụ thể nhằm loại bỏ gia tăng mặt định mức tiêu hao tồn Trong trình triển khai, tác giả gặp nhiều khó khăn như: Hạn chế mặt tài liệu, đa số tài liệu tiêu hao nguyên nhiên vật liệu, chi phí chủ yếu tiếng nước ngồi, hạn chế mặt thời gian, khó khăn việc triển khai công tác đào tạo chuyên môn nghiệp vụ cho công nhân vận hành cán kỹ thuật trình độ tiếng Anh, tiếng Trung cán Cơng ty hạn chế, liên hệ với nhà quyền, nhà sản xuất thiết bị hạn chế, Cơng ty lỗ lãi vay, chi phí tài lớn giá bán thấp cơng tác đào tạo chưa trọng Thiếu nguồn lực cho việc triển khai lương thấp không thu hút nhân lực, đặc biệt nhân lực chất lượng cao, cần có thời gian để cơng nhân tiếp thu 94 thực quy trình triển khai, hầu hết công nhân làm theo kinh nghiệm trước Mặt khác, hệ thống đưa vào sản xuất, công nhân chủ yếu tập trung nghiên cứu để tiếp nhận chương trình chạy máy Cơng ty, chưa có thời gian tiếp thu Tuy nhiên bên cạnh khó khăn đó, tác giả gặp số thuận lợi như: Là lãnh đạo đơn vị chủ chốt cơng nghệ tồn Cơng ty nên triển khai công việc để đạt mục tiêu đề tài có phần thuận lợi Công tác triển khai thực xuống đơn vị sản xuất lãnh đạo Công ty đơn vị sản xuất ủng hộ Phối hợp với tổ chức Cơng đồn, đồn niên phổ biến tun truyền có phương án triển khai áp dụng cơng nhân nhanh chóng tiếp thu đưa ý tưởng vào thực hiện, mặt khác số liệu trình sản xuất tác giả lấy phòng kỹ thuật cơng nghệ phòng tổng kết số liệu hàng tháng để báo cáo làm số liệu hoạch tốn Cơng ty Với đạt đề tài giúp Cơng ty Cổ phần Phân đạm Hóa chất Hà Bắc giải lãng phí tạm thời Do giúp Cơng ty Cổ phần Phân đạm Hóa chất Hà Bắc ngày tiết giảm chi phí dần tới lỗ đưa Cơng ty ngày phát triển Việc áp dụng tiết giảm định mức tiêu hao sản xuất động lực để Lãnh đạo Công ty tiết giảm chi phí khác tài chính, cơng tác thị trường … Tuy nỗ lực trình tìm hiểu nghiên cứu thời gian hạn hẹp, việc hạn chế nguồn tài liệu, khả kiến thức thân nhiều hạn chế nên khơng thể tránh thiếu sót Tác giả mong nhận ý kiến đóng góp, phê bình từ thầy cơ, bạn bè đồng nghiệp để hồn thiện vấn đề nghiên cứu từ áp dụng rộng rãi vào Cơng ty có cơng nghệ tương tự Bắc Giang, ngày tháng 01 năm 2019 Học viên Lê Anh Tuấn 95 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Báo cáo tình hình sản xuất tháng, quý, năm 2016, 2017, báo cáo tài quy trình sản xuất, quy trình sửa chữa Cơng ty Cổ phần Phân đạm Hóa chất Hà Bắc Bộ định mức tiêu hao hợp đồng EPC Dự án cải tạo mở rộng Nhà máy, định mức kỹ thuật năm 2014, 2015, 2016, 2017 Công ty Cổ phần Phân đạm Hóa chất Hà Bắc Các kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2015, 2016, 2017 Công ty Cổ phần Phân đạm Hóa chất Hà Bắc Chuẩn mực VAS 01 “Chuẩn mực chung”, ban hành công bố theo định số 165/2002/QĐ – BTC ngày 31 tháng 12 năm 2012 Bộ trưởng Bộ Tài Chính Đỗ Thị Huyền Châm luận văn thạc sỹ QTKD (2012), “Một số giải pháp nhằm cắt giảm chi phí sản xuất cơng ty TNHH SEWS - COMPONENTS Việt Nam” Đinh Phúc Hiếu (2016), Kế tốn chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm công nghiệp, nông nghiệp, xây lắp, NXB Đại học kinh tế quốc dân Ngô Thế Chi; Trương Thị Thuỷ (2011), Kế tốn tài chính, NXB Tài chính, Hà Nội Nguyễn Thị Xuân Hương, Giáo trình điện tử định mức kinh tế kỹ thuật sở quản trị kinh doanh Nguyễn Trung Nghĩa (2014), “Nghiên cứu phương pháp xây dựng định mức kinh tế kỹ thuật khai thác bảo vệ công trình thủy lợi vùng triều chịu ảnh hưởng biến đổi khí hậu” 10 Nguyễn Văn Nghiến (2002), Quản lý sản xuất, NXB ĐH Quốc Gia, Hà Nội 11 Phan Tố Uyên, Giáo trình điện tử định mức kinh tế kỹ thuật sở quản trị kinh doanh 12 Thông tư 04/2017/TT-BTNMT, Thông tư quy định xây dựng định mức kinh tế kỹ thuật ngành tài nguyên môi trường ... CHƢƠNG 3: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP TIẾT KIỆM TIÊU HAO NGUYÊN, NHIÊN VẬT LIỆU TRONG SẢN XUẤT TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN PHÂN ĐẠM VÀ HÓA CHẤT HÀ BẮC 76 3.1 Một số định hướng mục tiêu chiến lược Công ty thời... Cơng ty Cổ phần Phân đạm Hóa chất Hà Bắc .58 2.2.4 Phân tích nhân tố ảnh hưởng tới công tác lập thực mức tiêu hao nguyên, nhiên vật liệu sản xuất Công ty Cổ phần Phân đạm Hóa chất Hà Bắc. .. nguồn nguyên, nhiên liệu 76 3.1.2 Định hướng sản xuất sản phẩm 77 3.2 Một số giải pháp nhằm tiết kiệm tiêu hao nguyên, nhiên vật liệu sản xuất Công ty Cổ phần Phân đạm Hóa chất Hà Bắc