Một số giải pháp lựa chọn đầu vào tối ưu để tối thiểu hóa chi phí sản xuất kinh doanh tại công ty TNHH May thời trang Nam Phương

i TÓM LƯỢC Nền kinh tế Việt Nam chịu ảnh hưởng không nhỏ từ khủng hoảng kinh tế tồn cầu năm 2008 dẫn đến tình hình kinh tế nước diễn biến theo chiều hướng bất lợi Mặc dù năm trở lại kinh tế Việt Nam dần hồi phục với ổn định kinh tế giới doanh nghiệp Việt Nam phải đối mặt với nhiều thách thức từ dư âm khủng hoảng kinh tế khiến thị trường đầu nguyên liệu đầu vào có biến động khơn lường Vì vậy, vấn đề lựa chọn đầu vào tối ưu để tối thiểu hóa chi phí sản xuất trở nên quan trọng Tuy nhiên để đạt điều lại tốn khơng dễ dàng Vì vây, tác giả lựa chọn đề tài nghiên cứu: “Một số giải pháp lựa chọn đầu vào tối ưu để tối thiểu hóa chi phí sản xuất kinh doanh cơng ty TNHH May thời trang Nam Phương” Thông qua đề tài này, tác giả sâu nghiên cứu, phân tích, đánh giá thực trạng sử dụng vốn lao động q trình sản xuất cơng ty giai đoạn 20142016 Để hiểu rõ hơn, xác tìm vấn đề tồn đọng việc sử dụng vốn lao động công ty tìm cách giải dự đốn lựa chọn cho giai đoạn Để làm điều đó, tác giả đưa sở lý luận vốn lao động nhân tố ảnh hưởng, đồng thời sử dụng kết hợp phương pháp nghiên cứu với việc xây dựng mơ hình kinh tế lượng, sử dụng phương pháp thống kê phân tích hồi quy thơng qua phần mềm Eviews để tiến hành ước lượng hàm sản xuất, xem xét phù hợp mơ hình, độ tin cậy tham số ước lượng Thơng qua mơ hình ước lượng được, áp dụng điều kiện lựa chọn đầu vào vốn lao động tối ưu để tối thiểu hóa chi phí, tác giả tìm số lượng vốn lao động tối ưu công ty TNHH May thời trang Nam Phương quý Từ việc phân tích, đánh giá thực trạng, tìm hạn chế việc sử dụng đầu vào công ty, tác giả đưa biện pháp dự báo thực mục tiêu sử dụng hiệu yếu tố đầu vào vốn lao động công ty năm tới Đưa kiến nghị với quan Nhà nước nhằm giúp công ty hoạt động tốt đạt mục tiêu kinh doanh ii LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành luận văn tốt nghiệp với đề tài: “Một số giải pháp lựa chọn đầu vào tối ưu để tối thiểu hóa chi phí sản xuất kinh doanh công ty TNHH May thời trang Nam Phương”, lời tác giả xin gửi lời cảm ơn chân thành sâu sắc tới thầy giáo hướng dẫn TS Phan Thế Công tận tình hướng dẫn tác giả suốt trình nghiên cứu thực đề tài Tác giả xin gửi lời cảm ơn đến thầy cô giáo môn Kinh tế vi mô, thầy cô giáo trường Đại học Thương mại trang bị kiến thức kinh nghiệm quý giá trình học tập trường Tác giả xin chân thành cảm ơn Ban lãnh đạo, phòng ban cán công nhân viên Công ty TNHH May thời trang Nam Phương cung cấp tài liệu tạo điều kiện thuận lợi để tác giả hồn thành khóa luận tốt nghiệp Tác giả xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, Ngày 25 Tháng 04 Năm 2017 Sinh viên Phạm Thị Lê iii MỤC LỤC TÓM LƯỢC .i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC BẢNG BIỂU .vi DANH MỤC BIỂU ĐỒ vi DANH MỤC SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ vii DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT viii LỜI MỞ ĐẦU 1.Tính cấp thiết đề tài 2.Tổng quan cơng trình nghiên cứu 3.Câu hỏi nghiên cứu 4.Đối tượng, mục tiêu phạm vi nghiên cứu .7 5.Phương pháp nghiên cứu 6.Nguồn số liệu liệu nghiên cứu 10 7.Kết cấu khóa luận 10 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ LỰA CHỌN ĐẦU VÀO TỐI ƯU ĐỂ TỐI THIỂU HÓA CHI PHÍ SẢN XUẤT KINH DOANH .11 1.1.MỘT SỐ LÝ LUẬN VỀ VỐN, LAO ĐỘNG VÀ CHI PHÍ SẢN XUẤT CỦA DOANH NGHIỆP 11 1.1.1.Lý luận vốn 11 1.1.2.Lý luận lao động 12 1.1.3.Lý luận chi phí sản xuất 14 1.2 NGUYÊN TẮC LỰA CHỌN ĐẦU VÀO VỐN VÀ LAO ĐỘNG TỐI ƯU ĐỂ TỐI THIỂU HÓA CHI PHÍ SẢN XUẤT 15 1.2.1.Đường đồng phí 15 1.2.2.Đường đồng lượng 16 1.2.3.Lựa chọn đầu vào tối ưu để tối thiểu hóa chi phí sản xuất 18 1.3.NỘI DUNG VÀ NGUYÊN LÝ GIẢI QUYẾT VẤN ĐỀ NGHIÊN C 20 1.3.1.Các tiêu đánh giá vốn, lao động chi phí sản xuất kinh doanh .20 iv 1.3.2.Xây dựng mơ hình hàm sản xuất để xác định việc lựa chọn đầu vào vốn lao động tối ưu để tối thiểu hóa chi phí sản xuất .22 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG SỬ DỤNG VỐN VÀ LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MAY THỜI TRANG NAM PHƯƠNG 23 2.1 TỔNG QUAN TÌNH HÌNH VÀ CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH MAY THỜI TRANG NAM PHƯƠNG .23 2.1.1 Giới thiệu chung công ty Nam Phương .23 2.1.2 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Nam Phương giai đoạn 2014-2016 26 2.1.3 Những nhân tố ảnh hưởng đến tình hình sử dụng vốn lao động nhằm tối thiểu hóa chi phí cơng ty TNHH May thời trang Nam Phương .27 2.2 THỰC TRẠNG SỬ DỤNG VỐN, LAO ĐỘNG VÀ CHI PHÍ SẢN XUẤT CỦA CƠNG TY TNHH MAY THỜI TRANG NAM PHƯƠNG GIAI ĐOẠN 2014-2016 29 2.2.1 Phân tích thực trạng sử dụng vốn công ty Nam Phương giai đoạn 2014-2016 29 2.2.2 Phân tích thực trạng sử dụng lao động công ty Nam Phương giai đoạn 20142016 33 2.2.3 Phân tích chi phí sản xuất cơng ty Nam Phương giai đoạn 2014-2016 35 2.3 PHÂN TÍCH MƠ HÌNH VỀ THỰC TRẠNG SỬ DỤNG VỐN VÀ LAO ĐỘNG CỦA CÔNG TY TNHH MAY THỜI TRANG NAM PHƯƠNG TRONG GIAI ĐOẠN 2014-2016 36 2.3.1 Xây dựng mơ hình hàm sản xuất kết ước lượng 36 2.3.2 Các kết luận rút từ mô hình 38 2.4 MỘT SỐ KẾT LUẬN VÀ PHÁT HIỆN QUA NGHIÊN CỨU 39 2.4.1.Những thành công đạt .39 2.4.2 Những tồn nguyên nhân 40 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP VÀ ĐỀ XUẤT TRONG VIỆC LỰA CHỌN ĐẦU VÀO VỐN VÀ LAO ĐỘNG TỐI ƯU ĐỂ TỐI THIỂU HĨA CHI PHÍ KINH DOANH CỦA CƠNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MAY THỜI TRANG NAM PHƯƠNG 42 3.1 MỤC TIÊU PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TNHH MAY THỜI TRANG NAM PHƯƠNG ĐẾN NĂM 2020 42 v 3.1.1 Mục tiêu chung công ty 42 3.1.2 Mục tiêu cụ thể công ty 42 3.2 MỘT SỐ ĐỀ XUẤT TRONG VIỆC LỰA CHỌN ĐẦU VÀO VỐN VÀ LAO ĐỘNG TỐI ƯU ĐỂ TỐI THIỂU HĨA CHI PHÍ SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH MAY THỜI TRANG NAM PHƯƠNG .43 3.2.1 Giải pháp lựa chọn đầu vào vốn lao động tối ưu theo kết ước lượng .43 3.2.2 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn 45 3.2.3 Các giải pháp nâng cao hiệu sử dụng nguồn lao động 46 3.2.4 Giải pháp tiết kiệm chi phí 47 3.3 MỘT SỐ KIẾN NGHỊ ĐỐI VỚI CƠ QUAN NHÀ NƯỚC .48 3.4 NHỮNG VẤN ĐỀ ĐẶT RA CẦN TIẾP TỤC NGHIÊN CỨU 49 KẾT LUẬN 50 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC vi DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1: So sánh tình hình sử dụng vốn cơng ty TNHH May thời trang Nam Phương giai đoạn 2014- 2016 30 Bảng 2.2 Năng suất lao động bình quân công ty TNHH May thời trang Nam Phương giai đoạn 2014-2016 34 Bảng 2.3: Lãi suất tiền lương trung bình cơng ty giai đoạn 2014- 2016 38 Bảng 3.1: Các tiêu kinh tế công ty TNHH May thời trang Nam Phương giai đoạn 2017- 2020 43 DANH MỤC BIỂU ĐỒ Biểu đồ 2.1: Doanh thu lợi nhuận sau thuế Công ty TNHH May thời trang Nam Phương giai đoạn 2014- 2016 26 Biểu đồ 2.2: Tình hình sử dụng vốn Công ty TNHH May thời trang Nam Phương giai đoạn 2014 – 2016 29 Biểu đồ 2.3: Tình hình sử dụng lao động phân theo trình độ Cơng ty TNHH May thời trang Nam Phương giai đoạn 2014- 2016 33 vii DANH MỤC SƠ ĐỒ HÌNH VẼ Sơ đồ 2.1: Sơ đồ cấu trúc tổ chức máy Công ty TNHH May thời trang Nam Phương 25 Hình 1.1: Đồ thị đường đồng phí 16 Hình 1.2: Đồ thị đường đồng lượng 17 Hình 1.3 Đồ thị mơ tả lựa chọn đầu vào tối ưu để tối thiểu hóa chi phí sản xuất… 18 viii ix DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT TỪ VIẾT TẮT BHKV KD KDKV NVBH QLBH QLKV TNHH DIỄN GIẢI Bán hàng khu vực Kinh doanh Kinh doanh khu vực Nhân viên bán hànghang Quản lý bán hànghang Quản lý khu vực Trách nhiệm hữu hạn i 46 Cơng ty cần có biện pháp khuyến khích khách hàng đặt hàng với số lượng lớn, toán toán nhanh Để đảm bảo ổn đinh, tự chủ mặt tài chính, đẩy nhanh tốc độ luận chuyển vốn lưu động, cơng ty cần có biện pháp hữu hiệu hạn chế tối đa tình trạng nợ với khách hàng 3.2.3 Các giải pháp nâng cao hiệu sử dụng nguồn lao động Con người yếu tố quan trọng định thành bại hoạt động kinh doanh cơng ty Do đó, cơng ty cần sử dụng lao động cho hợp lý, có hiệu để giảm chi phí sức lao động, góp phần nâng cao hiệu kinh tế, tạo sức cạnh tranh giá chất lượng Để làm điều đó, cơng ty cần thực tốt công việc cụ thể sau:  Thứ nhất, thực tốt công tác tuyển dụng lao động - Đây giai đoạn quan trọng ảnh hưởng tới hiệu sử dụng lao động công ty Lao động tuyển dụng phải đảm bảo yêu cầu trình độ, tay nghề, khả chuyên môn, sức khỏe phù hợp với tính chất cơng việc - Lượng lao động phải đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh cơng ty, cần kết hợp hai hình thức: lao động thức lao động thời vụ - Công ty cần thường xuyên đào tạo nâng cao trình độ cho người lao động, đồng thời cơng ty cần thường xun cập nhật tình hình tài công ty cho nhân viên biết để người yên tâm làm việc,  Thứ hai, xếp, bố trí lao động cách hợp lý - Công ty cần thường xuyên tổ chức kiểm tra đánh giá lực người lao động để từ xếp họ vào vị trí phù hợp chun mơn, lực sở trường cá nhân để họ phát huy hết khả cơng việc bước nâng cao hiệu sử dụng lao động cho công ty - Tạo phối hợp phận, tổ sản xuất với nhau, lĩnh vực hành lĩnh vực sản xuất nhằm tạo ăn khớp, thống Khi đó, cơng ty tận dụng tối đa sức lực, trí lực người lao động tồn cơng ty, nâng cao suất lao động hiệu kinh doanh  Thứ ba, xây dựng sách tiền lương, chế độ khen thưởng, đãi ngộ hợp lý - Chế độ đãi ngộ, lương bổng phần chủ yếu thu nhập người lao động, ảnh hưởng trực tiếp đến đời sống sinh hoạt, sức khỏe người lao động, động lực thúc đẩy người lao động làm việc hiệu Nếu tiền lương cao tác động tích cực đến tinh thần trách nhiệm người lao động, tăng suất hiệu công việc - Đối với nhân viên không tham gia trực tiếp sản xuất cơng ty có chinh sách đãi ngộ hợp lý, cơng ty nên có sách kích thích mặt vật chất kích thích theo kết hoạt động sản xuất kinh 47 doanh công ty cách thưởng theo suất lao động, nhân viên có sáng kiến  Thứ tư, xây dựng môi trường làm việc thân thiện Người lao động làm việc họ chịu tác động môi trường làm việc, điều kiện làm việc, làm việc môi trường mà không cảm thấy thoải mái khiến cho người lao động làm việc không hiệu Tạo trường làm việc hòa đồng, sơi nổi, vui vẻ, thuyết phục giải thích đáng va chạm công nhân, tổ chức buổi giao lưu, tiếp xúc, làm quen tổ sản xuất, phòng ban cơng ty Cơng ty bố trí nhân làm việc phận cho có hiệu quả, xếp người lao động phù hợp với trình độ chun mơn, lực, sở trường người để người lao động phát huy tốt sở trường Tạo phối hợp phận với nhau, tổ sản xuất với nhau, lĩnh vực hành sản xuất với phải thống nhất, ăn khớp Khi đó, cơng ty tận dụng tối đa sức lực, trí lực người lao động tồn cơng ty, nâng cao suất lao động hiệu kinh doanh 3.2.4 Giải pháp tiết kiệm chi phí Tiết kiệm chi phí khơng phải cắt bỏ tồn chi phí mà cần hiểu giảm thiểu đến mức tối đa chi phí khơng cần thiết q trình sản xuất chi phí mua nguyên nhiên vật liệu, chi phí vận chuyển, chi phí bảo quản để tăng lượng đầu vào q trình sản xuất Do đó, cơng ty cần thực số công việc cụ thể sau:  Thứ nhất, tiết kiệm chi phí nguyên vật liệu cho q trình sản xuất - Cơng ty cần tính toán mức sử dụng nguyên vật liệu phục vụ cho trình sản xuất, lập kế hoạch sản xuất tiêu thụ để xác định lượng mua hợp lý, tiến hành mua theo định kỳ, điều giúp công ty chủ động giảm chi phí thời gian tới Công ty cần lựa chọn nhà cung cấp uy tín, chất lượng, giá phù hợp với khả chi trả công ty, thiết lập mối quan hệ lâu dài với nhà cung ứng nguyên vật liệu để hưởng lợi ích từ mối quan hệ này, ngồi cơng ty cần có kế hoạch sản xuất phù hợp, tránh tình trạng dư thừa nguyên liệu gây lãng phí sản xuất, gây tượng ứ đọng vốn kinh doanh - Nguyên liệu sản xuất cơng ty loại vải cotton, chỉ, cúc, khóa, bấm, bơng, Trước hết, cơng ty cần có sách đào tạo, huấn luyện cho cơng nhân để nâng cao trình độ tay nghề cơng nhân để giảm thiểu tình trạng hư hỏng nguyên liệu công đoạn sản xuất, nâng cao ý thức tiết kiệm nguyên vật liệu đội ngũ nhân viên công ty  Thứ hai, tiết kiệm chi phí nhân cơng trực tiếp 48 - Chi phí quản lý doanh nghiệp chiếm tỷ trọng lớn nhất, chi phí nhân cơng chiếm tỷ trọng lớn làm hạn chế nguồn vốn hoạt động sản xuất kinh doanh Vì vậy, cơng ty phải giảm thiểu chi phí nhân cơng từ giảm chi phí quản lý doanh nghiệp - Ngồi ra, cơng ty phải tốn khoản chi phí khơng nhỏ cho việc tuyển dụng, đào tạo công nhân Vì vậy, để giải vấn đề cơng ty cần có sách tuyển dụng hợp lý, cắt giảm bớt nhân công để giảm thiểu cách tối đa khoản phí khơng cần thiết  Thứ ba, tiết kiệm chi phí sản xuất chung - Cơng ty cần dự báo chi phí sản xuất kinh doanh ngắn hạn, đồng thời cần nhanh công tác dự báo cầu sản lượng tiêu thụ công ty Trên sở kết sản xuất kinh doanh công ty mà dự báo lượng hàng hóa tiêu thụ lên kế hoạch sản xuất hợp lý tránh tình trạng sản xuất nhiều so với lượng tiêu thụ dẫn đến việc tăng chi phí lưu kho dẫn đến việc tăng chi phí sản xuất - Sử dụng có hiệu máy móc, thiết bị, nâng cao hiệu sử dụng máy Thường xuyên sửa chữa, kiểm tra định kỳ máy móc, giảm khấu hao tài sản cố định Muốn vậy, cơng ty phải tổ chức lại quy trình sản xuất, tăng máy chạy, giảm máy ngừng hoạt động hỏng hóc, thiếu nguyên nhiên liệu hay thiếu người vận hành 3.3 MỘT SỐ KIẾN NGHỊ ĐỐI VỚI CƠ QUAN NHÀ NƯỚC Hoạt động sản xuất kinh doanh công ty thực tốt khơng có giúp đỡ từ phía Nhà nước, mặt khác sách vĩ mơ Nhà nước tác động xấu tới hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty Vì vậy, thơng qua đề tài này, tác giả muốn đề xuất vài kiến nghị với quan Nhà nước để hoạt động kinh doanh công ty đạt hiệu  Trong giai đoạn thị trường cạnh tranh biến động nay, Nhà nước cần có biện pháp ổn định kinh tế, bình ổn giá nguyên, nhiên vật liệu, kiểm soát lãi suất cho vay ngân hàng thương mại, tạo điều kiện thuận lợi cho công ty ổn định hoạt động sản xuất kinh doanh, đứng vững thị trường  Nhà nước cần tạo lập môi trường kinh doanh thuận lợi cho doanh nghiệp nói chung Đơn giản hóa thủ tục hành hoạt động sản xuất kinh doanh để tranh thời gian hội doanh nghiệp, có sách thơng thống trọng kinh doanh, khuyến khích doanh nghiệp Vấn đề quy định mơi trường làm việc người lao động chưa công ty quan tâm Nhà nước cần có chương trình, kế hoạch khuyến khích cơng ty tiếp cận với mơ hình quản lý chất lượng, đại  Phát triển sở hạ tầng, hệ thống giao thông vận tải, xúc tiến thương mại,hồn thiện sách xuất nhập khẩu, hướng dẫn hỗ trợ doanh nghiệp áp dụng công nghệ đại kinh doanh 49  Nhà nước Chính phủ kết hợp với hiệp hội ngành may mặc tổ chức chương trình hội chợ, triển lãm, hoạt động xúc tiến thương mại với nhiều quốc gia, tạo điều kiện khuyến khích doanh nghiệp nước tham gia giới thiệu sản phẩm ngồi nước  Vấn đề quy định mơi trường làm việc chưa công ty quan tâm Nhà nước cần có chương trình, kế hoạch khuyến khích cơng ty tiếp cận với mơ hình quản lý chất lượng đại SA 8000, biện pháp bảo quản sản phẩm đảm bảo vệ sinh ann toàn, chất lượng Cần có biện pháp bảo vệ mơi trường cụ thể quy trình xử lý chất thải để đảm bảo tiêu chuẩn xả thải đơn giản văn quy định xả thải, gây bất ổn hoạt động sản xuất kinh doanh công ty 3.4 NHỮNG VẤN ĐỀ ĐẶT RA CẦN TIẾP TỤC NGHIÊN CỨU Đề tài: “Một số giải pháp lựa chọn đầu vào tối ưu để tối thiểu hóa chi phí sản xuất kinh doanh cơng ty TNHH May thời trang Nam Phương” thành tựu tồn tại, hạn chế việc sử dụng hai đầu vào vốn, lao động quản lý chi phí cơng ty Qua tác giả xin đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn lao động với giải pháp tiết kiệm chi phí cơng ty Trong trình nghiên cứu, hạn chế mặt thời gian kiến thức, tác giả thấy số vấn đề công ty chưa khai thác, cần tiếp tục nghiên cứu thời gian tới sau:  Các sách huy động vốn đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh  Các chiến lược để tuyển dụng thu hút nhân tài cho công ty  Kiểm định mối quan hệ chi phí lợi nhuận để giảm thiểu chi phí kinh doanh cho công ty 50 KẾT LUẬN Trên tồn khóa luận tốt nghiệp tác giả với đề tài: “Một số giải pháp lựa chọn đầu vào tối ưu để tối thiểu hóa chi phí sản xuất kinh doanh công ty TNHH May thời trang Nam Phương”.” Bằng vốn kiến thức kinh nghiệm tích lũy q trình học tập trường Đại học Thương mại thời gian thực tập công ty TNHH May thời trang Nam Phương, tác giả tập trung nghiên cứu vấn đề lựa chọn đầu vào tối ưu nhằm tối thiểu hóa chi phí; thực trạng nhân tố ảnh hưởng đến tình hình sử dụng vốn, lao động, chi phí cơng ty Đồng thời tác giả xây dựng mơ hình ước lượng hàm sản xuất công ty giai đoạn 2014 -2016 để thấy rõ mối quan hệ lựa chọn đầu vào tối ưu cho quý cuối năm 2016 đề xuất số giải pháp, kiến nghị nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn lao động nhằm tối thiểu hóa chi phí cơng ty Tác giả xin chân thành cảm ơn! DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO I Tiếng việt Phan Thế Cơng (2014), Giáo trình Kinh tế học vi mô I, NXB Thống kê, Hà Nội Phan Thế Cơng Ninh Thị Hồng Lan (2011), Bài tập hướng dẫn phương pháp giải kinh tế vi mô, NXB Thống kê, Hà Nội Công ty TNHH May Thời Trang Nam Phương (2014-2016), Báo cáo kết hoạt động kinh doanh, Hà Nội Công ty TNHH May Thời Trang Nam Phương (2014-2016), Hồ sơ lao động, Hà Nội Bùi Thị Thúy Hiền (2015), “Lựa chọn đầu vào vốn lao động để tối thiểu hóa chi phí sản xuất cơng ty cổ phần Oristar”, Luận văn tốt nghiệp trường Đại học Thương mại Giáp Văn Dương (2013), “Lối thoát kinh tế hiệu năng”, tạp chí Tia sáng Nguyễn Duy Hưng (2013), “Một số giải pháp lựa chọn đầu vào vốn lao động tối ưu để tối thiểu hóa chi phí sản xuất kinh doanh công ty cổ phần 26 địa bàn Hà Nội”, Luận văn tốt nghiệp trường Đại học Thương mại Đinh Công Inh (2011), “Lựa chọn đầu vào vốn lao động tối ưu để tối thiểu hóa chi phí sản xuất bánh mứt kẹo công ty cổ phần Hanel Mirolin” , Luận văn tốt nghiệp trường Đại học Thương mại Kiều Thị Mai (2013), “Lựa chọn đầu vào vốn lao động tối ưu để tối thiểu hóa chi phí sản xuất công ty TNHH sản xuất & thương mại tổng hợp Toàn cầu” , Luận văn tốt nghiệp trường Đại học Thương mại 10 Trần Thị Thanh Tú (2006), “Đổi cấu vốn doanh nghiệp Nhà nước Việt Nam nay”, Luận văn tốt nghiệp trường Đại học Thương mại 11 Đinh Thị Hương Giang (2015),“ Lựa chọn đầu vào vốn lao động tối ưu để tối thiểu hóa chi phí cơng ty cổ phần may xuất Việt Thái”, Luận văn tốt nghiệp trường Đại học Thương mại 12 Hoàng Thị Diệu Thương (2016), “Một số giải pháp lựa chọn đầu vào tối ưu để tối thiểu hóa chi phí sản xuất kinh doanh công ty cổ phần đầu tư xây dựng Trường Thi”, Luận văn tốt nghiệp trường Đại học Thương mại 13 Bùi Thi Thúy (2016), “Một số giải pháp lựa chọn đầu vào tối ưu để tối thiểu hóa chi phí sản xuất- kinh doanh cơng ty TNHH Thương mại kỹ thuật Tinh Hà”, Luận văn tốt nghiệp trường Đại học Thương mại II Tiếng Anh David Begg, Stanley Fischer, Rudiger Dornbusch (1992), Kinh tế học, NXB Giáo dục, Hà Nội Paul A Samuelson, Wiliam D.Nordhaus (2007), Kinh tế học, NXB Tài Chính, Hà Nội William J Baumol & Alvin K Klevorick (1970), “Input Choices and Rate of – Return Regulation” Monci J.Williams (2007), “Managing performance to maximimize result” Julius Enqvist Michel Graham (2013), “The impact of working capial management on firm profitability in different business cycle: Evidence from Finland” Mathew D Shapiro – The Quarterly Journal of Economics (1986), “The Dynamic Demand for Capital and Labor” John Barron Dan A.Black (1987) , “Employer Size: The implication for Search, Training, Capital Investment , Starting Wages and Wage Growth” Thomas C.Powell Anne Dent – Micallef (1997): “ Information Technology as Competitive Advantage: The Role of Human, Business, and Technology Resource” PHỤ LỤC Phụ lục 1: Báo cáo kết hoạt động kinh doanh công ty TNHH May thời trang Nam Phương giai đoạn 2014 – 2016 Đơn vị: triệu đồng Chỉ tiêu Năm 2014 Năm 2015 Năm 2016 Tổng doanh thu 31.798,2 33.201,5 35.773,3 Tổng chi phí 29.153,4 30.398,7 32.567,5 Lợi nhuận trước thuế 2.644,8 2.802,8 3.205,8 Nộp NSNN 528,96 560,56 641.16 Tổng lợi nhuận sau thuế 2.115,84 2.242,24 2.564,64 Nguồn: Phòng Tài – Kế tốn – Cơng ty TNHH May thời trang Nam Phương Phụ lục 2: Cơ cấu vốn công ty TNHH May thời trang Nam Phương giai đoạn 2014 - 2016 Chỉ tiêu Vốn cố định Vốn lưu động Tổng số vốn Năm 2014 Giá trị Tỷ trọng (triệu (%) đồng) 1.256 3.164 4.420 28,42 71,58 100 Năm 2015 Giá trị Tỷ (triệu trọng đồng) (%) 1.328 3.354 4.682 28,37 71,63 100 Năm 2016 Giá trị Tỷ trọng (triệu (%) đồng) 1.359 3.497 4.856 27,99 72,01 100 Nguồn: Phòng Tài Chính – Kế tốn – Cơng ty TNHH May thời trang Nam Phương Phụ lục 3: Đánh giá tình hình sử dụng vốn cơng ty TNHH May thời trang Nam Phương giai đoạn 2014-2016 STT Vốn cố định Vốn lưu động Chỉ tiêu Hàm lượng vốn cố định Hiệu suất sử dụng vốn cố định Hiệu sử dụng vốn cố định Hàm lượng vốn lưu động Hiệu suất sử dụng vốn lưu động Hiệu sử dụng vốn lưu động Chu kỳ luân chuyển (ngày) Năm 2014 0,0395 25,317 2,106 0,0995 10,05 Năm 2015 0,0399 25,001 2,111 0,101 9.899 Năm 2016 0,0379 26,323 2,359 0,0977 10,229 0,836 0,8356 0,9167 35 37 35 Nguồn: Phòng Tài – Kế tốn phần tính tốn tác giả Phụ lục 4: Cơ cấu lao động Công ty TNHH May thời trang Nam Phương giai đoạn 2014-2016 Năm 2014 Nội dung Tổng số lao động Theo trình độ Theo tính chất cơng việc mà LĐ đảm nhận Đại học Cao đẳng Trung cấp LĐ phổ thông LĐ trực tiếp LĐ gián tiếp Năm 2015 Số Tỷ lệ % người Năm 2016 Số Tỷ lệ % người Số người Tỷ lệ % 102 100 116 100 124 100 25 32 20 24,51 31,37 19,61 32 30 26 27,58 25,86 22,41 36 28 32 29,03 22,58 25,8 25 24,51 28 24,15 28 22,59 68 66,67 77 66,38 84 67,74 34 33,33 39 33,62 40 32,26 Nguồn: Phòng Hành nhân - Công ty TNHH May thời trang Nam Phương Phụ lục 5: Đánh giá chi phí kinh doanh, sản xuất công ty TNHH May thời trang Nam Phương giai đoạn 2014-2016 Đơn vị tính: triệu đồng Chỉ tiêu Doanh thu Tổng chi phí Giá vốn hàng hóa Năm 2014 31.798,2 29.153,4 15.354,7 Năm 2015 33.201,5 30.398,7 16.220,5 Năm 2016 35.773,3 32.567,5 17.124,1 Chi phí sản xuất chung 6.952 7.585 8.112 Chi phí bán hàng 1.254 1.564 1.478 Chi phí quản lý doanh nghiệp 3.812 3.568 3.985 Chi phí khác 1.780,7 1.461,2 1868,4 Tỷ suất chi phí/Doanh thu 0,9168 0,9155 0,9104 Tỷ suất chi phí sản xuất 0,2186 0,2285 0,2268 chung/Doanh thu Tỷ suất chi phí bán 0,0394 0,0471 0,0413 hàng/Doanh thu Tỷ suất chi phí quản lý/Doanh 0,1199 0,1075 0,1114 thu Tỷ suất chi phí khác/Doanh thu 0,056 0,044 0,0522 Nguồn: Báo cáo tài cơng ty Nam Phương phần tính tốn tác giả Phụ lục 6: Tình hình sản lượng, vốn, lao động, liệu ước lượng hàm sản xuất công ty theo quý giai đoạn 2014- 2016 Năm Năm 2014 Năm 2015 Năm 2016 Chỉ tiêu Q (sản phẩm) K (triệu đồng) Quý I Quý II Quý III Quý IV Quý I Quý II Quý III Quý IV Quý I Quý II Quý III Quý IV 12067 13088 13975 14723 15212 16250 17187 17277 17823 19614 20011 20213 2129 2266 2462 2796 3185 3223 3284 3320 3378 3390 3410 3445 L (người ) 60 60 62 62 62 67 70 72 78 78 80 84 LnQ LnK LnL 9.398229 9.479451 9.545025 9.597166 9.629839 9.695848 9.751908 9.757131 9.788245 9.883999 9.904037 9.914081 7.663408 7.725771 7.808729 7.935945 8.066207 8.078068 8.096817 8.10772 8.125039 8.128585 8.134467 8.144679 4.094344 4.094344 4.127134 4.127134 4.127134 4.204693 4.248495 4.276666 4.356709 4.356709 4.382026 4.430817 Nguồn: Tính tốn dựa ước lượng mơ hình Phụ lục 7: Kết ước lượng hàm sản xuất công ty TNHH May thời trang Nam Phương giai đoạn 2014-2016 Nguồn: Kết chạy số liệu phần mềm Eviews Phụ lục Bảng 2.3: Lượng vốn mức lao động tối ưu công ty TNHH May thời Trang Nam Phương giai đoạn 2014- 2016 Năm Năm 2014 Năm 2015 Năm 2016 L⌃ Chỉ tiêu Q (sản phẩm) Ltt ( người) (người) Quý I Quý II Quý III Quý IV Quý I Quý II Quý III Quý IV Quý I Quý II Quý III Quý IV 12067 13088 13975 14723 15212 16250 17187 17277 17823 19614 20011 20213 60 60 62 62 62 67 70 72 78 78 80 84 39 42 49 51 45 48 50 51 52 56 57 57 Ktt (triệu đồng) 2129 2266 2462 2796 3185 3223 3284 3320 3378 3390 3410 3445 K^ (triệu đồng) 4325 4657 5434 5655 5499 5866 6110 6758 6377 6868 6990 6990 Nguồn: Tác giả tính tốn dựa ước lượng mơ hình