Quản lý nguồn nhân lực trong HCNN tiền lương

Họ tên: Lớp Bài điều kiện môn: QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC TRONG HCNN Đề bài: Có nhận định cho rằng: “Con người ngày làm việc chăm để hưởng mức lương ngày cao hơn” Bạn có đồng ý với nhận định hay không? Bài làm: Trong giai đoạn nay, nguồn nhân lực tổ chức đóng vai trò quan trọng, nhân tố định nên thành bại tổ chức Vấn đề tạo động lực lao động nội dung quan trọng cơng tác quản trị nhân sự, thúc đẩy người lao động hăng say làm việc nâng cao suất lao động Theo giáo trình Quản trị nhân lực ThS.Nguyễn Vân Điềm – PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân: “Động lực lao động khao khát, tự nguyện người lao động để tăng cường nỗ lực nhằm hướng tới mục tiêu, kết đó” Có thể hiểu nôm na động lực làm việc thúc đẩy khiến cho người nỗ lực làm việc điều kiện cho phép để tạo suất, hiệu cao Để có động lực cho người lao động làm việc phải tìm cách tạo động lực “Tạo động lực lao động hệ thống sách, biện pháp thủ thuật quản lý tác động đến người lao động nhằm làm cho người lao động có động lực để làm việc” Nhận định tạo động lực làm việc, có người cho rằng: Con người ngày làm việc chăm để hưởng mức lương ngày cao Nhìn tổng quát, nhận định đắn bàn mục tiêu người lao động: mức thu nhập Suy cho cùng, để sinh sống phát triển, người cần phải đảm bảo vật chất Có kinh tế rồi, có vật chất rồi, từ người đặt mục tiêu lao động khác phát triển cá nhân hay tham gia hoạt động xã hội Điều thực tế quy luật khách quan, dễ hiểu vật chất định ý thức, sở hạ tầng định kiến trúc thượng tầng Tuy nhiên, lật lại vấn đề, nhận định phiến diện động lực làm việc có hai điểm cần làm rõ sau: Thứ nhất, có hay khơng việc người chăm làm việc để hưởng mức lương cao hơn? Như nói qua phần trên, nhìn chung, đảm bảo mức thu nhập giúp trang trải sống người bắt đầu nhìn đến mục tiêu khác Từ đó, họ chăm làm việc để nâng cao, hoàn thiện lực thỏa mãn nhu cầu xã hội khác Bên cạnh đó, phần không nhỏ nhân lực lao động chăm làm việc để thỏa mãn đam mê thân Không thiếu trường hợp xem công việc thú vui họ hăng say với Cũng khơng người lao đầu vào cơng việc thấy thích thú với mơi trường làm việc Như vậy, nhận xét người làm việc để hưởng mức lương cao đúng, chưa đủ Đây kinh nghiệm cho nhà quản lý: muốn thúc đẩy nhân lực làm việc chăm để tăng suất lao động, không thiết phải đặt mục tiêu tiền lương, cần phải tìm hiểu người lao động làm việc nhằm đạt mục tiêu từ thúc đẩy động lao động họ Về phía người lao động, cần nhớ tổ chức phải trả mưc lương thật cao cho người lao động dù họ có làm việc điều phụ thuộc vào khả chi trả ý muốn chi trả tổ chức Tìm hiểu thật kỹ mục tiêu tổ chức cách quản lý nhân viên bắt đầu lên kế hoạch làm việc Thứ hai, để hưởng mức lương cao hơn, có thiết phải làm việc chăm hay không? Hiện nay, nhiều tổ chức sẵn sàng trả mức lương khủng để mời sinh viên non kinh nghiệm làm việc tay lại có đỏ tốt nghiệp đại học chuyên ngành Hay chí số tổ chức nhận người với mức lương cao chóng mặt đến cấp khơng có đừng nói đến kinh nghiệm muốn đặt mối quan hệ với doanh nghiệp chủ đầu tư nhà lãnh đạo Nói cách tiêu cực để người lao động không chăm làm việc Nhưng muốn hưởng mức thu nhập cao hơn, bên cạnh chăm có ý thức, làm việc cách khôn ngoan Công ty đánh giá cao nhân viên hoàn thành báo cáo sớm deadline nửa ngày với nội dung ngắn gọn súc tích đề xuất thật xuất sắc người làm báo cáo quý tuần lễ với chi tiết dài dòng thừa thãi không vào trọng tâm Đồng ý chăm biểu ý thức cao chăm mà khơng tăng suất khơng thể trả lương cao Như vậy, học quản lý rút đây: mức lương cần phải thước đo xác cho lực làm việc người lao động Cuối cùng, thông qua nhận định trên, ta rút hai vấn đề động lực tạo động lực lao động sau: Một là, nhà quản lý, cần hiểu mức lương thứ quan trọng thu hút nhân lực đến với công việc đam mê người lao động hệ thống sách quản lý, đãi ngộ nhân viên thứ giữ chân họ Hai là, người lao động, cần nhớ công việc thứ gắn với ta đời Có lúc khơng nên q lao đầu vào đồng tiền lương mà quên giá trị khác Khi làm việc, ta đừng bận tâm nỗ lực thân không đền đáp xứng đáng Những người làm việc chăm khơn ngoan, biết phấn đấu khơng ngừng có hội thăng chức, tiền lương họ mà tăng lên./ ... lực lao động sau: Một là, nhà quản lý, cần hiểu mức lương thứ quan trọng thu hút nhân lực đến với công việc đam mê người lao động hệ thống sách quản lý, đãi ngộ nhân viên thứ giữ chân họ Hai... thể trả lương cao Như vậy, học quản lý rút đây: mức lương cần phải thước đo xác cho lực làm việc người lao động Cuối cùng, thông qua nhận định trên, ta rút hai vấn đề động lực tạo động lực lao... làm việc để hưởng mức lương cao đúng, chưa đủ Đây kinh nghiệm cho nhà quản lý: muốn thúc đẩy nhân lực làm việc chăm để tăng suất lao động, không thiết phải đặt mục tiêu tiền lương, cần phải tìm