TÓM LƯỢC
LỜI CẢM ƠN
MỤC LỤC
PHỤ LỤC
DANH MỤC BẢNG BIỂU
PHẦN MỞ ĐẦU
1. Tính cấp thiết của đề tài:
2. Tổng quan tình hình nghiên cứu đề tài:
3. Mục tiêu nghiên cứu:
4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu:
5. Phương pháp nghiên cứu:
6. Kết cấu đề tài:
CHƯƠNG I:
MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ CẠNH TRANH, NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP
1.1. Một số khái niệm cơ bản:
1.1.1. Khái niệm cạnh tranh:
1.1.2. Khái niệm năng lực cạnh tranh:
1.2. Các yếu tố cấu thành năng lực cạnh tranh:
1.3. Các chỉ tiêu đánh giá năng lực cạnh tranh:
1.3.1. Nhóm chỉ tiêu định lượng:
1.3.2. Nhóm chỉ tiêu định tính:
1.4. Các công cụ cạnh tranh:
1.4.1. Cạnh tranh bằng chất lượng sản phẩm:
1.4.2. Cạnh tranh bằng giá cả:
1.4.3. Cạnh tranh bằng hệ thống phân phối:
1.4.4. Cạnh tranh bằng chính sách khác:
1.5. Các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh:
1.5.1. Các nhân tố chủ quan:
1.5.2. Các nhân tố khách quan:
CHƯƠNG II:
PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH CÔNG NGHỆ ĐA NGÀNH
2.1. Giới thiệu khái quát về Công ty TNHH Công nghệ đa ngành
2.1.1. Giới thiệu tổng quan tình hình hoạt động kinh doanh của công ty TNHH Công nghệ đa ngành
2.1.2. Đánh giá tổng quan môi trường hoạt động kinh doanh của công ty TNHH Công nghệ đa ngành
2.2. Phân tích đánh giá năng lực cạnh tranh của công ty TNHH Công nghệ đa ngành
2.2.1. Phân tích năng lực cạnh tranh của công ty TNHH Công nghệ đa ngành thông qua các yếu tố cấu thành năng lực cạnh tranh
2.2.2. Phân tích năng lực cạnh tranh của công ty TNHH Công nghệ đa ngành thông qua các tiêu chí đánh giá so sánh với đối thủ cạnh tranh:
2.2.2.1. Xác định và phân tích điểm mạnh, điểm yếu của đối thủ cạnh tranh của Công ty TNHH Công nghệ đa ngành
Đối với thị trường kinh doanh mà Công ty TNHH Công nghệ đa ngành đang tham gia, số lượng đối thủ cạnh tranh là rất lớn trên khắp cả nước. Trong phạm vi nghiên cứu bài khóa luận trên địa bàn chủ yếu là thành phố Hà Nội thì các đối thủ cạnh tranh chính của Công ty TNHH Công nghệ đa ngành hiện nay trong mảng kinh doanh cung cấp các loại máy móc thiết bị, chuyển giao công nghệ và tư vấn hỗ trợ trong lĩnh vực gia công cơ khí là: Công ty TNHH Công nghệ và Thiết bị hàn, Công ty TNHH Công nghệ và Thương mại Hà Sơn.
Để tìm hiểu rõ hơn về năng lực cạnh tranh của công ty và các đối thủ, chúng ta sẽ phân tích các điểm mạnh, điểm yếu của từng công ty đối thủ, dựa vào các thông tin thu được khi phỏng vấn trưởng phòng kinh doanh công ty TNHH Công nghệ đa ngành, các báo cáo hàng năm của công ty và kết quả tổng hợp phiếu điều tra đánh giá
(Nguồn: Phỏng vấn)
2.2.2.2. Đánh giá tổng hợp năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH Công nghệ đa ngành
Sau khi tiến hành phỏng vấn kết hợp phát phiếu điều tra, tổng hợp và xử lý các dữ liệu thông tin thu được, đưa ra đánh giá từng tiêu chí cạnh tranh của Công ty TNHH Công nghệ đa ngành so với các đối thủ cạnh tranh như sau:
Tiềm lực tài chính: Hiện nay nguồn tài chính của Công ty TNHH Công nghệ đa ngành khá hạn chế so với đối thủ cạnh tranh, năm 2017 tổng nguồn vốn của công ty chỉ đạt 18.210 triệu VNĐ, trong khi đó các đối thủ cạnh tranh còn lại có số lượng vốn lớn hơn hẳn, đối với Công ty TNHH Công nghệ và Thiết bị hàn là hơn 20.000 triệu VNĐ và gần 30.000 triệu VNĐ ở Công ty TNHH Công nghệ và Thương mại Hà Sơn.
Năng lực quản trị và lãnh đạo: Công ty TNHH Công nghệ đa ngành đã chú trọng đến việc quản lý và lãnh đạo công ty, các thành viên ban giám đốc, trực tiếp điều hành công ty, với nhiều năm kinh nghiệm và có các mối quan hệ xã hội rộng rãi, tuy nhiên việc quản lý tại công ty chưa thực sự chặt chẽ, còn nhiều cảm tính và chủ quan. Về năng lực quản lý và lãnh đạo công ty nên học hỏi thêm từ Công ty TNHH Công nghệ và Thương mại Hà Sơn
Nguồn nhân lực: Tổng nguồn nhân lực của công ty TNHH Công nghệ đa ngành ít hơn đối thủ cạnh tranh về số lượng nhưng chất lượng nhân lực là tương đương nhau. Nhân lực của Công ty TNHH Công nghệ đa ngành và Công ty TNHH Công nghệ và thiết bị hàn tương đương về độ tuổi, nguồn nhân lực trẻ có kiến thức, có nhiệt huyết, có kinh nghiệm. Còn tại công ty TNHH Công nghệ và Thương mại Hà Sơn nguồn nhân lực có độ tuổi cao hơn nhưng bù lại là ở kinh nghiệm thị trường.
Thương hiệu và uy tín của công ty: Do thời gian hình thành tương đối sớm nên về thương hiệu và uy tín của Công ty TNHH Công nghệ và Thương mại Hà Sơn đang được biết đến và định hình rõ ràng hơn. Công ty TNHH Công nghệ đa ngành cũng đã xây dựng được thương hiệu và uy tín của mình nhưng độ bao phủ chưa cao trên thị trường.
Chất lượng sản phẩm: Các sản phẩm của Công ty TNHH Công nghệ đa ngành được nhập khẩu trực tiếp từ các nhà cung cấp có thương hiệu uy tín đến từ: Anh, Mĩ, Đức,… Còn đối với 2 đối thủ cạnh tranh còn lại có một số nguồn hàng nhập từ Trung Quốc và các nhà cung cấp chưa có uy tín lắm.
Giá bán sản phẩm: Tại công ty TNHH Công nghệ đa ngành luôn luôn đưa ra mức giá tốt nhất, phù hợp nhất cho từng sản phẩm, và được khách hàng đánh giá cao, lý giải điều này ông Vũ Khắc Quân – trưởng bộ phận kinh doanh có chia sẻ “ đối với các sản phẩm mà công ty cung cấp, khách hàng luôn đánh giá cao và hài lòng với khoản tiền mình bỏ ra để nhận được sản phẩm và các dịch vụ đi kèm theo sản phẩm”
Chất lượng dịch vụ sau bán: Công ty TNHH Công nghệ đa ngành được đánh giá cao nhất về mảng các hoạt động dịch vụ hỗ trợ bán và sau bán so với các đối thủ cạnh tranh còn lại bởi công ty rất chú trọng vào việc đáp ứng tốt nhất yêu cầu của khách hàng và khiến khách hàng thỏa mãn nhất với những gì khách hàng bỏ tiền ra để sử dụng sản phẩm của công ty. Ông Vũ Khắc Quân cũng chia sẻ “ chúng tôi tin rằng chi phí tìm kiếm khách hàng mới tốn gấp 10 lần so với chi phí tìm kiếm khách hàng từ mối quan hệ với khách hàng cũ, chính vì vậy chúng tôi thực hiện chăm sóc tốt nhất có thể đối với các khách hàng cũ từ đó tạo ấn tượng tốt để tăng lượng khách hàng mới qua nguồn giới thiệu và hợp tác với các dự án khác của khách hàng cũ nhằm tăng lượng khách hàng cho công ty”
Kênh phân phối: Hiện tại Công ty TNHH Công nghệ và Thương mại Hà Sơn đang là công ty có thị trường chi nhánh rộng lớn nhất trong 3 công ty, mở rộng thị trường trên cả nước. Công ty Công nghệ và Thiết bị hàn mới chỉ đang tập trung tại thành phố Hà Nội. Còn công ty TNHH Công nghệ đa ngành đã phát triển tại trung tâm thành phố Hà Nội, mới mở thêm chi nhánh tại thành phố Hồ Chí Minh và mong muốn mở rộng ra một số tỉnh thành khu vực miền Bắc như Bắc Ninh, Hưng Yên,…
Nhận xét:
Đánh giá kết quả từ bảng 2.5, ta có tổng điểm đánh giá năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH Công nghệ đa ngành là 3.35, Công ty TNHH Công nghệ và Thiết bị hàn là 2.41, Công ty TNHH Công nghệ và Thương mại Hà Sơn là 3.4. Từ kết quả này có thể đánh giá năng lực cạnh tranh tương đối của công ty TNHH Công nghệ đa ngành so với các đối thủ cạnh tranh như sau:
Năng lực cạnh tranh tương đối của Công ty TNHH Công nghệ đa ngành so với Công ty TNHH Công nghệ và Thiết bị hàn là 3.35 : 2.41 =1.39
Năng lực cạnh tranh tương đối của Công ty TNHH Công nghệ đa ngành so với Công ty TNHH Công nghệ và Thương mại Hà Sơn là 3.35 : 3.4 = 0.9853
Dựa vào kết quả ta có thể thấy rằng hiện tại năng lực cạnh tranh của công ty TNHH Công nghệ đa ngành không có sự chênh lệch quá lớn so với các đối thủ cạnh tranh trực tiếp. Năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH Công nghệ đa ngành chênh so với công ty TNHH Công nghệ và Thiết bị hàn tương đối lớn tuy nhiên vẫn đang chịu sức ép cạnh tranh không hề nhỏ từ Công ty TNHH Công nghệ và Thương mại Hà Sơn.
2.3. Thực trạng sử dụng các công cụ cạnh tranh để nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty TNHH Công nghệ đa ngành:
2.3.1. Cạnh tranh bằng chất lượng sản phẩm:
2.3.2. Cạnh tranh bằng giá cả
2.3.3. Cạnh tranh bằng hệ thống phân phối
2.3.4. Cạnh tranh bằng công cụ khác
2.4. Kết luận chung về nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty TNHH Công nghệ đa ngành
2.4.1. Những điểm mạnh đã đạt được:
2.4.2. Những điểm còn hạn chế và nguyên nhân:
CHƯƠNG III:
ĐỊNH HƯỚNG VÀ MỘT SỐ ĐỀ XUẤT NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH CÔNG NGHỆ ĐA NGÀNH
3.1. Phương hướng hoạt động của công ty TNHH Công nghệ đa ngành trong 3 năm tới
3.1.1. Chiến lược kinh doanh
3.1.2. Mục tiêu kinh doanh:
3.1.3. Phương hướng nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty TNHH Công nghệ đa ngành
3.2. Quan điểm nâng cao năng lực cạnh tranh tại công ty TNHH Công nghệ đa ngành
Quan điểm 1: Nâng cao năng lực cạnh tranh dựa trên cơ sở quản lý tốt các nguồn lực sẵn có của công ty
Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn sẽ đảm bảo an toàn tài chính cho doanh nghiệp, việc sử dụng vốn có hiệu quả giúp doanh nghiệp có uy tín huy động vốn tài trợ dễ dàng. Khả năng thanh toán cao thì doanh nghiệp mới hạn chế được những rủi ro và mới phát triển được. Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn giúp doanh nghiệp nâng cao uy tín của mình trên thị trường, nâng cao mức sống của cán bộ công nhân viên. Khi doanh nghiệp làm ăn có lãi thì tác động tích cực không chỉ đóng góp đầy đủ vào ngân sấch nhà nước mà cải thiện việc làm cho người lao động, tạo điều kiện thuận lợi cho các cá nhân tự khẳng định mình trong môi trường cạnh tranh lành mạnh. Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tạo điều kiện giúp các doanh nghiệp tăng khả năng cạnh tranh của mình trên thị trường, khi doanh nghiệp làm ăn hiệu quả, doanh nghiệp mở rộng quy mô, đầu tư vào công nghệ hiện đại để nâng cao chất lượng sản phẩm hàng hóa, đào tạo đội ngũ cán bộ chất lượng tay nghề cao,... Vì vậy việc nghiên cứu nâng cao hiệu quả sử dụng vốn trong doanh nghiệp không những đem lại hiệu quả thiết thực cho doanh nghiệp và người lao động mà nó còn tác động tới cả nền kinh tế xã hội.
Mục tiêu chung của việc quản lý, đào tạo và phát triên nhân lực là nhằm sử dụng tối đa nguồn nhân lực hiện có và nâng cao tính hiệu quả của doanh nghiệp, thông qua việc giúp người lao động hiểu rõ hơn về công việc, nắm vững hơn nghề nghiệp của mình và thực hiện các chức năng, nhiệm vụ của mình một cách tự giác hơn, động cơ làm việc tốt hơn, cũng như nâng cao khả năng thích ứng của họ trong tương lai để đóng góp tích cực hơn cho doanh nghiệp.
Quan điểm 2: Nâng cao năng lực cạnh tranh dựa trên cơ sở nâng cao uy tín thương hiệu
3.3. Đề xuất, kiến nghị nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty TNHH Công nghệ đa ngành
3.3.1. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
3.3.2. Huy động vốn và sử dụng vốn có hiệu quả
3.3.3. Hoàn hiện cơ cấu tổ chức và quản lý của công ty
3.3.4. Đẩy mạnh hoạt động xây dựng và quảng bá thương hiệu
3.3.5. Xây dựng văn hóa doanh nghiệp
KẾT LUẬN
TÀI LIỆU THAM KHẢO