kinh nghiệm kinh doanh quốc tế của tập đòan đa quốc gia honda.doc

kinh nghiệm kinh doanh quốc tế của tập đòan đa quốc gia honda

ĐẠI HỌC KINH TẾ THÁNH PHỐ HỒ CHÍ MINH

KHOA THƯƠNG MẠI – DU LỊCH – MARKETING

LỚP NGỌAI THƯƠNG 2 – KHÓA 32

BÀI THUYẾT TRÌNH MÔN : QUẢN TRỊ KINH DOANH QUỐC TẾ

ĐỀ TÀI :

KINH NGHIỆM KINH DOANH

QUỐC TẾ CỦA TẬP ĐÒAN ĐA QUỐC GIA

HONDA

Nhóm thực hiện :Đòan Thụy An ThanhPhạm Quốc ThanhTrần Thị Linh FaHòang Thị Mỹ Ngọc

CHƯƠNG 1 : TỔNG QUÁT VỀ TẬP ĐÒAN ĐA QUỐC GIA

HONDA

Soichiro Honda là một trong những nhà công nghiệp lớn nhất của thế giới Ở Nhật Công ty Honda của ông sánh ngang với Công ty Toyota, Nissan

Tại Bắc Mỹ xe Honda liên tục ép General, Ford, Chrysler Soichiro Honda là người có cá tính độc lập, không tuân thủ theo những nguyên tắc kinh doanh truyền thống của Nhật mà hành động theo lối suy nghĩ riêng của mình, ông đã biến một tiệm sửa chữa nhỏ thành một công ty chế tạo môtô và xe hơi có giá trị hàng tỷ đô la Mỹ

1 Soichiro Honda- ông tổ của vương quốc Honda:

Soichiro Honda sinh năm 1906 tại thị trấn Komyo, cách Thủ đô Tokyo 270km Ông không được học hành nhiều Ngay từ bé đã phải phụ giúp cha trong một tiệm sửa xe đạp của gia đình Năm 15 tuổi, Honda lên thủ đô để tìm việc làm Ông được nhận vào tập sự trong một ga-ra, nhưng người ta lại giao cho công việc của người giữ trẻ Nản chí, Honda trở về quê, nhưng 6 tháng sau được gọi lại Lần này ông quyết chí ở lại Tokyo đến 6 năm để trở thành người thợ sửa xe ô tô lành nghề.Năm 22 tuổi Honda về lại Komyo và mở tiệm sửa xe cho riêng mình

Năm 1937, Honda mở rộng việc kinh doanh sang sản xuất bạc pít-tông

và lập Hãng công nghiệp nặng Tokai Seiki (TSHI) Tuy nhiên, vì chưa được học hành đàng hoàng nên Honda ghi danh vào học Trường Kỹ thuật Hama -Matsu Thế nhưng việc học của ông cũng thật khác người, Honda chỉ quan tâm đến những môn có liên quan đến bạc pít-tông, ngoài ra chẳng chịu ghi chép các môn khác và bỏ cả dự thi Khi hiệu trưởng cảnh báo về vấn đề bằng cấp, Honda đáp lại rằng một tấm bằng

có giá trị thua một cái vé xem phim “Vé giúp cho ta có chỗ ngồi trong rạp chiếu bóng, còn tấm bằng chưa chắc giúp ta kiếm được việc làm!”

Từ bỏ bằng cấp, ông quyết định làm giàu theo cách của mình

2 Chinh phục thị trường trong nước:

Honda là người rất giàu đầu óc sáng tạo Từ một cơ hội bất ngờ sau đại chiến thế giới thứ hai, ông phát hiện một loạt động cơ nhỏ dùng cho máy điện báo dã ngoại của quân đội Nhật Bản trong chiến tranh vốn đang bị bỏ phế Honda liền mua lại số máy trên với giá rất rẻ để trang

bị cho các xe đạp thông thường Sau một thời gian mọi người phát hiện

ra loại xe đạp kỳ lạ này đã len lỏi khắp các ngõ ngách ở Nhật Bản Soichiro Honda thu được một món tiền lớn qua vụ làm ăn này

Khi các DN khác đua nhau bắt chước sản xuất loại xe đạp này, Honda lập tức chuyển hướng kinh doanh Năm 1948, Honda bán TSHI cho Toyota, thành lập Công ty Nghiên cứu kỹ thuật công nghiệp Honda Ban đầu công ty chỉ là một xưởng nhỏ sản xuất động cơ đốt trong và sửa chữa xe hơi với một triệu đồng Yên tiền vốn Một năm sau, động

cơ kiểu A50cc được cải tạo, cuối cùng thành động cơ kiểu D98cc với pít-tông hiện đại nhất Xe Dream tiên tiến nhất ra đời, đánh dấu bước khởi điểm lịch sử của Honda, mở ra trang đầu tiên trong việc phát triển tốc độ cao của Honda

Thế nhưng Honda là “nhà phát minh” giỏi sáng tạo, nhưng lại kém về marketing, vì vậy tuy chế tạo được loại xe Dream rồi nhưng vẫn chưa tìm được “đột phá khẩu” của thị trường Lúc Soichiro Honda đang gặp khó khăn, tình cờ ông gặp được nhà tài phiệt Takeo Fujisawa - một người rất giỏi về kinh doanh Hai người vừa gặp nhau đã tỏ ra rất tâm đầu ý hợp về chiến lược công nghiệp thời hậu chiến ở Nhật Tháng 10 năm 1949 ông Fujisawa chính thức gia nhập Công ty Nghiên cứu kỹ thuật công nghiệp Honda Công ty nằm tại thủ đô Tokyo, Honda chịu trách nhiệm về kỹ thuật, còn Fujisawa lo tiếp thị và kinh doanh Loại xemáy Dream thể hiện giấc mơ chinh phục thương trường của ông

Honda ký hợp đồng bán toàn bộ sản lượng động cơ xe máy cho Công

ty Kitagawa Nhưng mỗi tháng Honda sản xuất được 100 động cơ, trong khi Kitagawa chỉ sản xuất được 50 đến 80 chiếc xe, gây tắc nghẽn cho chu trình sản xuất và bị ứ đọng về tiền vốn Để bảo đảm tài chính cho công ty, Honda cắt hợp đồng với Kitagawa, và thay bằng những hợp đồng cung cấp thành phẩm cho các đại lý phân phối

Công ty Honda đã thu được kết quả ngoài mong đợi với loại xe Cub, cho phép khách hàng lựa chọn mua máy xe để lắp vào xe đạp hoặc muatrọn một chiếc xe gắn máy Chỉ trong vòng chưa được 1 năm, công ty

bán được 6.500 chiếc Cup mỗi tháng, chiếm 70% thị phần xe gắn máy tại Nhật.

Honda không dừng lại đó, ông tiếp tục con đường tìm tòi, sáng tạo để nâng cao chất lượng sản phẩm và làm ra những mẫu mã mới Ông đi khắp thế giới để nghiên cứu thị trường Ông dự và ghi chép đầy đủ về các cuộc đua xe Sau đó Honda thành lập đội đua xe của mình vào năm

1954 Thành công trong đua xe gắn máy đã đưa tiếng tăm của công ty vang dội khắp nơi, tăng thêm giá trị của thương hiệu

3 Không ngừng vươn ra thế giới:

Năm 1959 là năm trọng đại của Honda: Công ty bắt đầu sản xuất đại tràSuper Cup Loại xe mới này vừa ra đời đã thu hút được một số lượng lớn khách hàng Để đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của thị trường, Honda lập nhà máy sản xuất xe máy lớn nhất thế giới ở thành phố Suzuka, với công suất 30.000 chiếc mỗi tháng Cũng năm 1959, đội Honda giành giải nhất trong cuộc đua Isle of Man (Anh) khi lần đầu dự giải Thành công trên đường đua nhanh chóng giúp tăng doanh số: Honda dẫn đầu ở Nhật với 285.000 chiếc Hai năm sau, Honda bán được 100.000 chiếc mỗi tháng

Năm 1959, Honda bắt đầu chiến lược vươn ra thế giới Ông đặt đại lý đầu tiên ở Mỹ Thay vì bán qua hệ thống phân phối hiện có của Mỹ, Honda có một cách tiếp cận khác thường Ông bán bất cứ nơi đâu mà ông cảm thấy thu hút được khách hàng Lúc đó thị trường Mỹ mỗi tháng chỉ tiêu thụ được dưới 5.000 chiếc Nhưng chỉ trong vòng hai năm, xe máy Honda bán chạy nhất trong tất cả các thương hiệu tại Mỹ Đến năm 1963, Công ty Honda bán được 7.800 chiếc, năm 1984 bán hơn 10 triệu chiếc Honda 50 phân khối

Người ta có thể thấy xe máy Honda len lỏi khắp nơi trên các con đườngtại Mỹ Sự thành công vượt bậc này là nhờ chất lượng của sản phẩm và một chiến dịch quảng cáo tuyệt vời Thay vì nhắm vào đối tượng mê xetruyền thống, Honda dùng khẩu hiệu: “Bạn gặp những người dễ thươngnhất trên một chiếc Honda” Chiến lược này nhắm vào thị trường gia đình, và đã thu được thành công rực rỡ

Sau khi đã chiếm lĩnh thị trường xe máy, Honda bắt đầu sản xuất ô tô Nhưng ông đã gặp phải một số cản trở từ chính quyền Nhật, nhất là Bộ

Ngoại thương và Công nghiệp Nhật (MITI) Vì lúc đó Nhật đã có khoảng 10 hãng và định gom lại thành hai hãng lớn có tầm cỡ quốc tế Bất chấp khuyến nghị của Chính phủ, Honda tung ra kiểu xe thể thao S360 Honda tham gia vào cuộc đua xe Thể thức 1 vào đầu thập niên

1960 Đến năm 1965, đội Honda đoạt giải nhất trong cuộc đua Giải thưởng Lớn Mexico, và năm tiếp theo lại giành tiếp những giải thưởng lớn trong cuộc đua Thể thức 2 Cũng giống như xe máy, sau các giải thưởng này, ô tô Honda bắt đầu chinh phục thị trường xe ô tô thế giới Năm 1980, trong các công ty được sáng lập ra sau chiến tranh ở Nhật Bản, Công ty Honda đã trở thành lá cờ đầu của những xí nghiệp mới được xây dựng Cuối thế kỷ 20, Honda là nhà sản xuất ô tô số một thế giới Hiện nay, Honda là hãng xe máy lớn nhất và hãng ô tô xếp thứ 9 trên thế giới

4 Cơ cấu tổ chức cơ bản :

Mục tiêu của tập đoàn Honda là làm cho khách hàng và xã hội, cũng như các cổ đông, các nhà đầu tư đặt niềm tin mạnh mẽ vào tập đoàn nhằm bảo đảm “ Honda là một công ty mà xã hội luôn muốn nó tồn tại”

Để bảo đảm cho sự khách quan trong hoạt động quản trị và kiểm toán, công ty đã quyết định đưa ra hình thức giám đốc ngoại biên (outside directors) và thuê mướn các nhân viên kiểm toán bên ngoài chịu trách nhiệm với Ban giám đốc và Ban kiểm toán về tình hình quản lý và tài chính trong công ty Honda cũng đưa ra một hệ thống các nhà quản lý thống nhất linh động, tập trung tăng cường hoạt động của các doanh nghiệp ở khu vực và từng địa phương dưới sự quản lý của Ban giám đốc Nhiệm kì của nhà quản lý với mỗi khu vực trong hệ thống giới hạntrong một năm và thu nhập của họ được đo lường dựa trên sự phản ánh của kết quả quản trị Mục tiêu của hoạt động này nhằm phát huy tối đa tính linh hoạt của các nhà quản lý trong một môi trường thế giới rất linhhoạt, biến động

Đối với việc quản trị doanh nghiệp, Honda đã thiết lập một hệ thống vận hành theo triết lý kinh doanh cơ bản của mình Chẳng hạn, trụ sở chính được thiết lập ở mỗi vùng, gồm cả trụ sở kinh doanh và chức năng, với một tổng giám tốc đến từ Ban giám đốc hoặc một nhà quản lýkhu vực tới mỗi trụ sở Ngoài ra, Hội đồng điều hành cân nhắc những vấn đề quan trọng liên quan đến quản lý, Hội đồng quản lý khu vực cânnhắc những vấn đề quan trọng liên quan đến quản lý trong từng vùng tương ứng Kết quả của cơ cấu này là sự vận hành linh hoạt và hiệu

quả, đáp ứng những yêu cầu của khách hàng và xã hội một cách nhanh chóng và thích hợp.

Đối với kiểm soát nội bộ, mỗi bộ phận bên trong công ty hoạt động độclập và mạnh mẽ Nhiệm vụ của cơ quan kiểm toán chỉ là thực hiện kiểmtoán hiệu quả tại từng bộ phận của công ty Để tăng cường sự hiểu biết

và tin tưởng cho các cổ đông và những nhà đầu tư trong lĩnh vực này, chính sách cơ bản của Honda là tiết lộ một vài thông tin tài chính thích hợp của công ty như việc để lộ ra các kết quả tài chính và quản lý trongvòng bốn kì một lần Honda dự định sẽ tiếp tục nâng cao sự minh bạch này trong tương lai

Biểu đồ cơ cấu hoạt động trong công ty :

Ban giám đốc ( 20 người )(bao gồm cả 2 giám đốc ngoại biên)

Hội đồng điều hành( Chủ tịch hội đồng và các CEO ) – (9 người)

(Bắc Mỹ)

Bộ phận điều hành kinh doanh khuvực

(Mỹ Latin)

Bộ phận điều hành kinh doanh khuvực

(Châu Âu,Trung Đông và Châu Phi)

Bộ phận điều hành kinh doanh khuvực

(Châu Á –Thái BìnhDương )

Bộ phận điều hành kinh doanh khuvực

(Trung Quốc)

Hội đồng điều hành khu vực(Mỹ Latin)

Hội đồng điều hành khu vực(Châu Âu,Trung Đông và Châu Phi)

Hội đồng điều hành khu vực(Châu Á –Thái Bình Dương )

Hội đồng điều hành khu vực(Trung Quốc)

4.1Tổ chức quản lý :

4.1.1 Ban giám đốc

Ban giám đốc của tập đoàn Honda gồm có 20 thành viên, bao gồm cả 2giám đốc ngoại biên, có nhiệm vụ xác định những hạng mục quan trọng

và giám sát những hoạt động liên quan đến công ty

Trong một năm, Ban giám đốc họp 8 lần

Đặc biệt, công ty đã quyết định Satoru Kishi là một trong 2 giám đốc ngoại biên nhằm nhận được những lời khuyên trong các lĩnh vực hoạt động của tập đoàn một cách khách quan, tiên tiến dựa vào kinh nghiệm

và hiểu biết sâu rộng về mặt quản lý Người còn lại là Kensaku Hogen, người có thể đưa ra những nhận xét tinh tế, chính xác trong lĩnh vực ngoại giao Giám đốc Satoru Kishi và Sensaku Hogen tham dự gần nhưtất cả các cuộc gặp của ban giám đốc trong năm và đưa ra những lời khuyên trong trường hợp cần thiết Ngoài ra, không có mối quan hệ đặcbiệt gì giữa công ty và 2 giám đốc ngoại biên Ban giám đốc cung cấp các thông tin về các hạng mục trong công ty và những thông tin cần thiết khác cho các giám đốc ngoại biên

Quyết định đề cử ứng viên giám đốc : ứng viên giám đốc sẽ được gặp trực tiếp Ban giám đốc Sau đó sẽ có sự bàn luận, đề cử của Ban giám đốc cùng với sự đồng ý của Ban kiểm toán

4.1.2 Ban kiểm toán :

Ban kiểm toán gồm có 6 kiểm toán viên, bao gồm cả 3 kiểm toán viên bên ngoài tập đoàn Theo tiêu chuẩn kiểm toán của công ty, những chính sách kiểm toán và sự phân chia trách nhiệm kiểm toán trong Ban kiểm toán, mỗi kiểm toán viên sẽ chịu trách nhiệm kiểm toán sự điều hành của các giám đốc Những kiểm toán viên hoàn thành nhiệm vụ này bằng các phương tiện khác nhau, từ những buổi họp hội đồng quản trị của Ban giám đốc và thanh tra tài sản của công ty cũng như các khoản nợ Ngoài ra, Văn phòng của Tập đoàn kiểm toán cũng được thành lập nhằm đưa ra những hỗ trợ trực tiếp cho Ban kiểm toán

Công ty quyết định 3 kiểm toán viên bên ngoài tập đoàn nhằm thực hiện những hoạt động kiểm toán cấp cao dựa trên kinh nghiệm và hiểu biết sâu sắc của họ : Fumihiko Saito trong lĩnh vực luật pháp, Yuji Matsuda và Koukei Higuchi trong lĩnh vực quản trị công ty

Trong một năm thì Ban kiểm toán của tập đoàn họp 13 lần

4.1.3 Hội đồng quản trị :

Hội đồng quản trị của công ty gồm có Chủ tịch hội đồng quản trị, Phó chủ tịch và các Giám đốc Cấp cao ( bao gồm 9 người ) Trong một năm, các thành viên hội đồng quản trị gặp nhau nhiều lần để bàn bạc và thông qua các

kế hoạch tổ chức, hoạt động của Ban Giám Đốc Trong năm 2007-2008, Hộiđồng quản trị gặp nhau 29 lần

4.2 Hệ thống điều hành kinh doanh :

Hệ thống điều hành kinh doanh của tập đoàn Honda gồm có 6 khu vực trên thế giới và chúng đều hoạt động dựa trên những nguyên tắc cơ bản của tập đoàn 6 khu vực đó gồm : Nhật Bản,Bắc Mỹ, Mỹ Latin, Châu

Âu – Trung Đông – Châu Phi, Châu Á – Thái Bình Dương và Trung Quốc

Ngoài ra, hệ thống kinh doanh của tập đoàn Honda gồm có 4 lĩnh vực :

xe máy, xe ô tô, các sản phẩm chức năng và các dịch vụ linh kiện với những kế hoạch đầu tư trung và dài hạn nhằm mở rộng hoạt động của tập đoàn sâu và rộng hơn nữa trên toàn thế giới

Bên cạnh đó là các bộ phận chức năng như : Bộ phận dịch vụ khách hàng, Bộ phận sản xuất, Bộ phận trao đổi, Bộ phận quản lí kinh doanh,

Bộ phận cung cấp kinh doanh

5 Triết lí kinh doanh :

5.1 Nguyên tắc cơ bản :

Nguyên tắc cơ bản nhất trong triết lý kinh doanh của tập đoàn Honda làquan tâm đến từng cá nhân Sự quan tâm đó thể hiện ở 3 niềm vui chính mà theo Honda chính là mua, bán và sáng tạo Dựa trên nguyên tắc cơ bản ấy, khi bắt đầu tấn công thị trường nước ngoài ( đặc biệt là thị trường Mỹ ), Honda đã đưa ra câu khẩu hiệu “Bạn gặp những người

dễ mến nhất tại Honda” nhằm đưa một doanh nghiệp châu Á trở nên khác biệt và gần gũi hơn với thị trường phương Tây Và khẩu hiệu này

đã minh chứng sự thành công của nó bằng việc Honda thâm nhập thànhcông vào thị trường Mỹ và có số lượng tiêu thụ xe và doanh thu đáng kinh ngạc tại thị trường này

5.2 Tuyên ngôn – sứ mạng của Honda :

Duy trì tầm nhìn ra thị trường thế giới, tập đoàn Honda tiếp tục cống hiến để cung cấp những sản phẩm có chất lượng cao nhất với giá cả dễ dàng được mọi khách hàng trên thế giới chấp nhận

5.3 Triết lí quản trị :

Luôn bổ sung hệ thống các nhà quản lí trẻ trung, cầu tiến

Tôn trọng nguyên tắc cơ bản, phát triển những ý kiến mới lạ và sử dụngthời gian một cách hiệu quả nhất

Yêu thích công viiệc và cổ vũ cho một môi trường làm việc mở, năng động

Tập trung vào các giá trị của việc nghiên cứu và phát triển

CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH

CỦA HONDA TẠI CÁC KHU VỰC

TRÊN THẾ GIỚI

1.Thi trường châu Á- Thái bình Dương:

Honda trong những năm gần đây liên tuc phát triển và mở rộng qui mô sản xuất ở các nước châu Á Cụ thề là một số quốc gia đã có nhà máy thứ 2 của honda, và trong tương lai, Honda sẽ tiếp tục xây dưng thêm một số nhà máy nữa, điều này cho thấy Honda đã và đang có những bước kinh doanh đúng đắn, ngày càng khẳng định tầm quan trọng của mình trên thương trường quốc tế với tư cách là một công ty đa quốc gia

có thị trường xe máy lớn nhất thế giới và moto thì đang khẳng định chất lượng Cụ thể là :

Theo người phát ngôn của Honda bà Yasuko Matsuura, nhà máy sản xuất ôtô, xe máy mới của Tokyo sẽ được đặt ở phía Bắc, tỉnh Rajasthanvới diện tích lên đến 2 - 3 km2

Bà Matsuura cũng cho biết thêm, đến cuối năm nay nhà máy bắt đầu khởi công và sẽ đi vào hoạt động vào đầu năm 2009 với số lượng xe ban đầu là 50.000 chiếc Theo kế hoạch của Honda con số này dần dần

sẽ được tăng lên, khoảng 200.000 chiếc Không chỉ vậy, Honda còn mời các đơn vị cung cấp những thiết bị phụ trợ đặt chi nhánh ở gần nhàmáy mới để tạo thành mạng lưới Honda ở đây

Honda đã thâm nhập thị trường Ấn Độ vào năm 1984 bằng cách thànhlập liên doanh Hero Honda Motors Ltd Đây là liên doanh sản xuất xe

gắn máy lớn nhất tại Ấn Độ với doanh số xe bán ra vào khoảng 3,6triệu chiếc xe máy trong năm 2005.

Chủ tịch và Giám đốc điều hành của công ty ông MasahiroTakedagawa nói: "Chúng tôi sẽ tạo ra nhiều cơ hội cho lao động và sẽgóp phần vào việc phát triển công nghiệp, đưa tỉnh nhà vượt qua một sốthành phố lớn hiện nay" Honda dự báo đến năm 2010 thị trường ôtô

Ấn Độ sẽ tăng lên 2,5 triệu xe so với mức 1,46 triệu xe hiện nay và thịphần của hãng sẽ tăng từ 3% lên 6%

Thái Lan :

Năm 2007, Honda Motor Co sẽ xây dựng nhà máy ôtô thứ 2 của mình tại Thái Lan Quyết định này khẳng định việc Honda cam kết gắn bó lâu dài với khu vực Đông Nam Á, nơi đang có những bước phát triển kinh tế rất khả quan thời gian qua

Sau khi hoàn tất việc xây dựng nhà máy ôtô của mình tại Indiana-Mỹ vào năm tới, Honda sẽ đầu tư 200 triệu USD cho việc xây dựng một nhà máy sản xuất ôtô thứ hai tại Thái Lan với công suất 120.000 sản phẩm/năm Dự kiến nhà máy này sẽ đi vào hoạt động trong nửa cuối năm 2008 Nhà máy sẽ được xây dựng tại tỉnh Ayutthaya Sản phẩm dựkiến được tiêu thụ trong khu vực Châu Á-Thái Bình Dương

Ông Tatsuhiro Oyama, người phụ trách điều hành Asian Honda Motor

Co ở Thái Lan, cho biết hơn một nửa số xe Honda sản xuất tại Thái từ

năm 2008 sẽ được xuất khẩu

Việt Nam:

Trong khi đầu tư các nhà máy sản xuất các loại xe hơi ở các nước thì ở

Việt Nam, do nhu cầu sử dụng xe gắn máy vẫn rất cao nên Honda VN

đã quyết định đầu tư xây dựng thêm một nhà máy chuyên sản xuất các loại xe moto, từ cao cấp như SH,Dylan,@ đến các xe bậc trung như Wave α, wave RSX vừa túi tiền lại ít hao xăng, đáp ứng được nhiều tiêu chí của người dân Việt Nam khi chọn mua môt chiếc xe máy Hơn thế nữa, Honda VN đã liên tục đầu tư trang thiết bị, công nghệ tối tân nhất của Honda vào việc sản xuất các mẫu xe máy tại thị trường Việt Nam Tại nhà máy xe máy thứ Nhất, tháng 11 năm 2006, Công ty đã đồng bộ hiện đại hóa, nâng cấp và đưa vào nhiều loại máy móc mới đáp

ứng cho việc tăng công suất sản xuất từ 800.000 xe /năm lên 1 triệu xe/năm

Tiếp theo, đến tháng 7 năm 2007, Honda VN chính thức công bố mở rộng đầu tư, xây dựng thêm nhà máy xe máy thứ 2 tại Việt Nam, tập trung vào việc sản xuất xe tay ga và xe số cao cấp Thực hiện những dự

án này, Honda VN luôn mong muốn được đầu tư lâu dài và bền vững tại thị trường Việt Nam Và đến ngày 29 tháng 8 năm 2008, tại Vĩnh Phúc, Cty Honda VN đã tổ chức lễ khánh thành nhà máy xe máy thứ hai có diện tích 300.000m2 Với số vốn đầu tư 65 triệu USD, công suất 500.000 xe/năm, sản xuất xe ga và xe số cao cấp, nhà máy sẽ tạo thêm việc làm cho 1.400 lao động

Đặc biệt, nhà máy này áp dụng công nghệ tiên tiến nhất của Honda - lànhà máy rất thân thiện với môi trường, kết hợp hài hoà 3 yếu tố "gió- ánh sáng - nước" Như vậy, cộng với công suất của nhà máy hiện tại là

1 triệu chiếc/năm, công suất của Honda tại VN sẽ lên tới 1,5 triệu chiếc xe máy/năm

Và tổng kết lại, việc Honda đang ngày càng chiếm vị thế dẫn đầu trên thị trường xe máy của VN là điều không thể phủ nhận được, bởi tính từ ngày 13 tháng 8 năm 2008, Công ty Honda Việt Nam đã nâng tỉ lệ nội địa hoá lên 81% nhằm đáp ứng nhu cầu của người Việt Nam Số lượng sản phẩm xuất khẩu trong quý II/2008 sang các nước Philippines, Cambodia, Lào là 40.900 xe, nâng tổng số xe xuất khẩu ra thị trường nước ngoài là 97.285 xe

Riêng lĩnh vực sản xuất và kinh doanh ô tô thì trong quý II, công ty đã sản xuất được 2070 xe và tiêu thụ được 2081 xe nâng tổng sản phẩm bán ra trong 6 tháng đầu năm là 3.606 xe, hiện tại công ty đang sản xuất các mẫu xe như Honda Civic 1.8AT, 1.8 MT, 2.0 AT, tỷ lệ nội địa hoá là 27%

2 Thị trường Trung Quốc :

Honda đã thể hiện rằng mình không chỉ quan tâm đến mở rộng sản xuất

mà việc đảm bảo chất lượng luôn được đặt lên hàng đầu Điều nàyđược khẳng định bởi Honda Motor Co là nhà sản xuất đầu tiên bán xehơi sản xuất tại Trung Quốc sang các thị trường phát triển trong đó cóĐức, Thụy Sĩ và Ý_những nước có tiêu chuẩn chất lượng rất khắt khe

Hironori Kanayama chủ tịch công ty Honda tại Trung Quốc đã tới thămcác đại lý tại Ý và nói rằng khách hàng không thể tìm ra sự khác biệt nào giữa chiếc Jazz sản xuất tại Trung Quốc và chiếc Jazz sản xuất tại Nhật Ông còn nói thêm ‘Mục tiêu của chúng tôi là chất lượng xe sản xuất tại Trung Quốc sẽ phải cao hơn cả ở Nhật Bản Tôi nghĩ, chúng tôigần như sắp đạt được mục tiêu này”.

Năm 2006, 25.000 chiếc Jazz Honda đã lên tàu sang Châu Âu - thị trường đang phát triển một cách bền vững trong năm nay

Dẫu vậy, việc đạt được chất lượng cao tại nhà máy của Honda không phải là việc dễ làm và có thể thực hiện nhanh chóng Các công nhân trong nhà máy ở Quảng Châu đã phải mất hàng tuần để lắp ráp và tháo

dỡ các bộ phận của ô tô Để đảm bảo mọi thứ đều hoàn hảo, chỉ khi nàotất cả các sản phẩm đã được sản xuất hàng loạt xong xuôi, Honda mới xuất khẩu

Kanayama khen ngợi những công nhân Trung Quốc về sự ham học hỏi,

mà có lẽ hơn cả công nhân Nhật Tại công ty Honda ở Quảng Châu, chỉ

có duy nhất 11 người Nhật trong đó có cả Kanayama Tất nhiên họ đều giữ vai trò chủ chốt trong những bộ phận sản xuất Vì thế, Honda cũng đặt ra mục tiêu cần đạt được là phải chuyển dịch những vị trí quản lý cho người Trung Quốc

Ba năm trước, khi nhà máy bắt đầu được xây dựng, Kanayama đã rất lolắng liệu người Châu Âu khó tính có chấp nhận xe sản xuất tại Trung Quốc hay không, nhưng giờ đây, ông đã có thể thanh thản

Cũng trong năm 2006 vừa qua, Honda cũng đã đạt được thoả thuận với Guangzhou Honda, một liên doanh giữa Honda và doanh nghiệp nhà nước Trung Quốc Guangzhou Automobile Group Co, về việc xây dựngmột Trung tâm R&D mới để phát triển các mẫu xe mang nhãn hiệu Trung Quốc Sản phẩm sẽ có mặt tại thị trường vào năm 2010

Guangzhou Honda sẽ đầu tư 264 triệu USD vào dự án này, hoàn thiện

hệ thống thử chạy xe tốc độ cao và sẽ trở thành đối tác nước ngoài đầu tiên của Honda được phát triển một thương hiệu xe của riêng mình, kể

cả việc sản xuất

3 Thị trường Nhật Bản:

Từ năm 1959, việc chiếc xe Super Cup được sản xuất đại trà ở Nhật Bản và đội Honda giành giải nhất trong cuộc đua Isle Of Man (Anh) ngay từ lần đầu tham dự đã đưa Honda vươn lên dẫn đầu ở Nhật với

285000 chiếc và hai năm sau, Honda bán được 100000 chiếc mỗi năm Thành công đầu tiên với chiếc xe Super cup đã tạo tiền đề để Honda có được những thành công như ngày nay.

Ở Nhật, xe hơi của Honda ngày càng được yêu thích hơn so với đối thủ cạnh tranh là Toyota_đang dẫn đầu tại Nhật Bản, chẳng hạn như việc chiếc Fit của Honda bán chạy 6 tháng liền ở thị trường trong nước, thế

hệ mới của Fit đang làm mưa làm gió tại quê hương với thành tích tiêu thụ tới 14.854 chiếc trong tháng 4, kết thúc 4 năm "trị vì" của Toyota Corolla, theo số liệu của Hiệp hội các đại lý xe hơi Nhật Bản, Toyota Corolla xếp thứ hai khi bán được 10.577 chiếc Với sự soán ngôi ngoạn mục này, Fit đã đẩy Corolla khỏi vị trí xe bán chạy nhất đất nước mặt trời mọc sau 4 năm

Và nắm bắt được tình hình kinh tế thế giới, với các yêu cầu về bảo vệ môi trường và giá xăng đang biến động, hãng Honda Motor đã bắt đầu sản xuất một loại xe chạy bằng pin nhiên liệu thế hệ tiếp theo với hy vọng mở ra một trào lưu các loại xe mới chạy bằng hidro không phát ra khí thải

Các hãng chế tạo xe hơi Nhật Bản hiện đang tham gia vào một cuộc chạy đua để sản xuất các loại xe ô tô có hiệu suất nhiên liệu cao và thânthiện môi trường đúng vào lúc giá cả tăng vọt, càng làm tăng sự chú trọng của họ vào một thế hệ công nghệ mới, bao gồm các loại xe lai, chạy điện và pin nhiên liệu

Honda cho biết, họ sẽ thành lập mạng lưới bán hàng đầu tiên tại Mỹ đốivới loại xe pin nhiên liệu này

Honda đã lên kế hoạch cung cấp khoảng 200 xe chạy bằng pin nhiên liệu mang ký hiệu FCX để thực hiện hợp đồng cho thuê ở Mỹ và Nhật Bản trong ba năm sản xuất đầu tiên

Hãng chế tạo xe hơi của Nhật Bản này đã nhận được đơn đặt hàng 35 chiếc xe pin nhiên liệu theo các hợp đồng cho thuê, chủ yếu là với các

tổ chức công cộng ở Mỹ và Nhật Bản Họ hy vọng là đời xe mới này sẽ gây sự hấp dẫn rộng rãi hơn

"Với model mới này, chúng tôi đang chuyển hướng sự chú trọng sang các khách hàng cá nhân Đây sẽ là một giai đoạn phát triển thực sự hướng tới thị trường tiêu dùng", người phát ngôn của Honda cho biết

Loại xe chạy bằng pin nhiên liệu không phát thải ra khí nhà kính đang được cho là nguyên nhân của sự nóng lên toàn cầu, nhưng chúng có giá thành cao và việc thiếu các trạm nạp nhiên liệu hidro đang là những trở ngại chính cho việc hình thành một trào lưu sử dụng mới.

Honda cho biết, loại xe FCX Clarity mới này có hiệu suất nhiên liệu cao hơn gấp ba lần so với các xe hiện đại chạy bằng xăng Loại xe mui kín bốn chỗ này còn có một biên độ lái (Driving Range) cao hơn 30%

so với thế hệ tiền nhiệm của chúng

Honda hiện đang sản xuất những chiếc xe này bằng các "phương tiện chuyên dụng chế tạo xe chạy bằng pin nhiên liệu đầu tiên của thế giới" được đặt tại Quận Tochigi nằm ở phía Bắc Tokyo

Năm chiếc xe FCX Clarity đầu tiên sẽ được cung cấp cho các nhân vật nổi tiếng như Nhà sản xuất phim Ron Yerxa và nữ diễn viên Jamie Lee Curtis

4 Thị trường châu Âu- Trung đông- châu Phi

Cũng theo Honda, những chiếc Accord 2009 phiên bản châu Âu sẽ có kích thước nhỏ hơn một chút so với chính những bản sao của nó được bán tại trị trường Hoa Kỳ Còn nhớ cách đây không lâu, Honda đã cho trình diễn mẫu xe ý tưởng của chiếc Accord Tourer vào tháng 9 năm ngoái trong khuôn khổ triển lãm ôtô quốc tế được tổ chức tại Frankfurt (Đức), ngay từ hồi đó, người ta đã đánh giá rất cao mẫu xe ý tưởng này

và việc sớm đưa vào sản xuất hàng loạt mẫu Accord này quả là một động thái đúng đắn của Honda

Honda Accord sẽ được cho ra mắt vào tháng 3 tới tại triển lãm ôtô quốc

tế Geneva (Thụy Sỹ), chiếc Accord 2009 phiên bản châu Âu sẽ là mẫu

xe đầu tiên được trang bị động cơ i-DTEC 2.2 lít hoàn toàn mới sử dụng nhiên liệu dầu diesel của Honda

4.2.Honda Ý hợp tác với IBM nâng cấp xe máy

Honda Ý đã kí một hợp đồng với IBM về cung cấp các linh kiện và công nghệ RFID Thoả thuận này cho phép hãng nâng cao hơn nữa hiệusuất và tính chính xác trong khâu quản lí và sản xuất xe máy cỡ lớn và

xe scooter ở Ý

IBM Global Business Services cho biết sẽ trợ giúp Honda trong việc thiết kế và phát triển việc thực hiện công nghệ RFID Công nghệ này cho phép tự động kiểm tra chính xác từng chiếc xe trong dây chuyền sản xuất RFID cũng sẽ được sử dụng trên các bộ phận quan trọng như động cơ

Các cố vấn công nghệ và thương mại của IBM đã có mối quan hệ hợp tác lâu dài với kỹ sư của Honda Italia trong việc thiết kế và xác định những giải pháp tốt nhất trong sản xuất Vì vậy, công nghệ RFID sẽ nhanh chóng được hợp nhất hoàn toàn với hệ thống IT hiện có của Honda qua những tiêu chuẩn nền tảng mở rộng, trình ứng dụng Linux

và Java (J2EE) Như vậy khâu kiểm kê và giám sát sự phát triển công suất sản phẩm sẽ được theo dõi

Ông Nicola Marrone, ủy viên quản trị dự án nói: "Đây là một thí dụ chothấy sự đổi mới công nghệ là sự biến đổi quan trọng của một doanh nghiệp Doanh nghiệp khi đó có thể đem đến khách hàng giá trị thực sựcủa sản phẩm IBM nhận thấy rằng giá trị tiềm tàng của RFID từ rất sớm và đã chuyển sang cung ứng các phần mềm tiện ích bằng cách đầu

tư vào nghiên cứu và phát triển với những dịch vụ có kỹ năng, kỹ xảo chuyên nghiệp Kế hoạch trong tương lai của chúng tôi là mở rộng những cải tiến nền tảng của RFID sang cả các lĩnh vực khác như dây chuyền cung cấp và sau đó là phân phối sản phẩm"

Phó chủ tịch Industrial Sector, IBM ở Ý - ông Augusto De Castro cho biết: "Mối quan hệ hợp tác hiệu quả với Honda được xác định là quá trình cần thiết và liên quan đến lợi nhuận thực tế của doanh nghiệp, từ

đó có những truy nhập tới trung tâm xử lý của IBM để có những giải pháp cụ thể" Dự án này được ký kết vào tháng 9 năm 2006 và là một phần trong những hợp tác trước đây giữa Honda và IBM

Honda sản xuất ở Ý một số lượng đáng kể xe máy và xe scooter Doanhthu của Honda ở Ý trong năm 2006 đạt đến hơn 170 nghìn chiếc, được

bán ra không chỉ ở thị trường Ý mà còn mở rộng ở thị trường quốc tế (chỉ tính riêng ở Ý, số lượng bán ra đã chiếm 40% thị trường xe máy châu Âu) Giai đoạn đầu của dự án sẽ được sớm hoàn thành vào năm nay vào đúng dịp sinh nhật 35 năm của Honda Ý Trong tương lai, RFID cũng sẽ được ứng dụng trong dây chuyền sản xuất xe scooter củaHonda, khởi đầu là ở châu Âu, thị trường có mức mua lớn nhất với SH150i/125i và SH300i.

5.Thị trường Bằc Mỹ

Hãng Honda dự kiến sẽ tăng hàng năm khoảng 60.000 xe nhỏ xuất khẩu sang thị trường Bắc Mỹ Việc tăng sản lượng sẽ được hoàn thành thông qua việc xây dựng 2 nhà máy ở Alliston và Ontario (Canada).Giá xăng dầu leo thang, nền kinh tế suy yếu là những nguyên nhânchính khiến doanh số bán hàng của các hãng xe đi xuống Thị trường

xe hơi ở Mỹ năm nay tụt hẳn 11% so với năm ngoái Tất cả các hãngđều chung xu hướng giảm doanh số, trừ Honda Hãng xe xứ sở hoa anhđào đi ngược với xu hướng ấy với doanh số tăng 1,2% Bằng việc chỉtập trung phát triển những mẫu xe nhỏ, tiết kiệm nhiên liệu và nhanhchóng tăng sản lượng để đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng, Honda

đã khéo léo tránh được cuộc khủng hoảng về doanh số mà 3 ông lớnvùng Detroit cũng như Toyota đang “dính” phải Vấn đề duy nhấtHonda đang gặp phải chỉ là không kịp sản xuất xe để bán Hiện Hondachỉ có khoảng 2.000 xe Honda Fit trong khi có tới hơn 10.000 đơn đặthàng

Trong một cuộc phỏng vấn mới đây, ông John Mendel - giám đốc bánhàng của Honda nhận định hãng vẫn “khoẻ” trong tình trạng tồi tệ củathị trường Theo thống kê về thị trường tháng 6 vừa qua doanh số bán

xe trên toàn thị trường Mỹ đã giảm thê thảm và chỉ ở mức 1,19 triệu xe,thấp hơn gần 20% so với cùng kỳ năm ngoái Doanh số của các ông lớn

Mỹ tụt giảm mạnh: General Motors giảm 18%, Ford giảm 28% vàChrysler giảm nhiều nhất với 36% Cả ba hãng này đều đã phải đóngcửa và cắt giảm sản xuất đối với các mẫu xe tải và SUV cỡ lớn

Toyota cũng không khá hơn khi bị giảm tới 21% và nguyên nhân của tình trạng này chủ yếu là do hãng này không kịp sản xuất các mẫu xe

ăn khách như Prius, Corolla hay Yaris trong khi các mẫu xe tải của hãng chịu chung số phận ế ẩm như các mẫu xe Mỹ Hãng dự kiến tiêu thụ 13,8 triệu xe đến 14 triệu xe vào năm 2008 nhưng đến năm 2009 con số này sẽ giảm xuống còn 13,5 triệu

Ông Mendel dự đoán thị trường có khả năng đến năm 2010 mới phục hồi Nhưng dù gì thì Honda cũng đang đạt một vị trí an toàn Hãng đang mong đợi doanh số bán hàng tăng nhẹ ít nhất vào đầu năm 2009 với sự xuất hiện của một số mẫu xe mới Honda Fit được thiết kế lại hoàn toàn mới và Insight hybrid sẽ tấn công thị trường vào cuối năm

2008 đầu năm 2009 hứa hẹn sẽ thúc đẩy doanh số của Honda, thậm chí

kể cả giá xăng dầu trở lại mức kỷ lục

Theo các chuyên gia, xăng dầu ngày càng đắt đỏ, tỷ lệ lạm phát cao, tăng trưởng kinh tế chậm là những nhân tố khiến thị trường xe chững lại và tụt giảm đồng thời làm thay đổi thói quen tiêu dùng Theo đó, các

mẫu xe nhỏ và tiết kiệm nhiên liệu sẽ ngày càng được ưa chuộng

6 Mỹ Latinh:

SaoPaulo,Braxin,19/06/2008.Honda Braxin đã đạt tới con số 500.000 chiếc-1 cột mốc lịch sử về sản xuất xe otô mà hãng đã tích lũy được trong thời gian qua

Honda Brazil bắt đầu sản xuất loại xe Civic vào tháng 9/1997,và sau đó thì sản xuất thêm dòng xe Fit vào năm 2003.Honda Brazil đã cung cấp những mẫu mã này đến khách hàng ở Brazil cũng như những khách hàng ở những quốc gia láng giềng như Argentina,Peru và Chile.Năm 2006,để đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng về loại xe nhiên liệu linh hoạt (FFVs) ở Brazil,Honda Brazil đã bổ sung thêm 1 phiên bản của cả 2 loại xe Civic và Fit nhằm làm tăng mẫu mã sản phẩm.Tỷ lệ Doanh thu bán hàng của những moden này so với doanh thu toàn bộ của Honda ở Brazil đã đạt tới con số hơn 40% trong năm 2007,thể hiện sự ưa chuộngđối với những dòng xe FFVnày

Sản lượng hàng năm của Honda Brazil đã đươc nâng lên từ 50.000 chiếc lúc mới thành lập cho đến 100.000 chiếc vào năm 2007,và sẽ cao tới mức 120.000 chiếc trong tháng 8/2008.Honda Brazil có kế hoạch sẽ sản xuất được khoảng 130.000 chiếc trong năm 2008 bao gồm cả lượng xuất khẩu.Với khả năng sản xuất ngày càng mạnh mẽ,Honda Brazil sẽ sớm đáp ứng được nhu cầu của khách hàng ở châu Mỹ Latin kịp thời.Establishment: May 1996

Capital Investment: R$882.78 million

Capitalization

Ratio:

100% Honda South America Ltda

Location: Sumare, Sao Paulo, Brazil

Representative: Sho Minekawa, President

Business areas: Production and sales of automobiles

Employment: Approximately 3,000 associates

Start of Production: September 1997 (Civic)

6.Những thành tựu tổng quan đạt được

6.1.Dẫn đầu về sản phẩm và xuất khẩu

Theo một thông báo của Honda, nhà sản xuất xe máy hàng đầu đấtnước "mặt trời mọc" đã bán được 12,6 triệu chiếc xe trên toàn thế giớitrong năm 2006 Trong số này, Châu Á và châu Đại dương là thị trường

xe máy lớn nhất, tiêu thụ khoảng 9,2 triệu chiếc Dẫn đầu là Ấn Độ Thịtrường tiêu thụ xe máy lớn thứ nhì của Honda là Trung Quốc, tiếp theo

là Nam Mỹ, Bắc Mỹ, rồi đến châu Âu và châu Phi

Nhìn vào thống kê doanh số bán hàng của các loại xe máy nói chung tạikhu vực châu Á, chủ yếu là các nước ASEAN, Ấn Độ và Pakistan trongvòng mười năm qua, người ta thấy kinh ngạc khi thấy đồ thị tăng liêntục Chỉ tính trong hai năm, từ 18,1 triệu chiếc năm 2005, năm 2006con số đã là 19,5 triệu xe Dự kiến, năm 2007, số xe máy được bán ở