Lý thuyết tổ chức định mức cô Uyên NEU

CHƯƠNG 1: ĐỊNH MỨC LAO ĐỘNG Mức lao động: lượng hao phí TGLĐ hợp lý để sản xuất đơn vị sản phẩm hay hoàn thành khối lượng đơn vị định, đảm bảo cho chất lượng theo quy đinh, điều kiện TCKTLĐ định Điều kiện TCKTLĐ gồm: - Sức lao động : yếu tố động - Công cụ LĐ - Nguyên nhiên vật liệu - Điều kiện lao động: nhóm (Tâm sinh lý lao động, vệ sinh phòng bệnh, thẩm mỹ LĐ, Tâm lý XH, Chế độ làm việc nghỉ ngơi ) Các dạng (7) - Mức thời gian (Mtg) - Mức sản lượng (Msl) - Mức phục vụ (Mpv) - Mức biên chế (Định biên) (Mbc) - Mức quản lý - Mức tương quan - Mức LĐ tổng hợp (1) Mức thời gian: lượng thời gian lao động hao phí quy định cho nhóm NLĐ có trình độ nghiệp vụ thích hợp để hồn thành nhiệm vụ Sp khối lượng công việc với điều kiện TCKTLĐ định Mtg = Tổng thời gian hao phí/số lượng thành phẩm sản xuất thời gian (2) Mức sản lượng số sản phẩm (khối lượng CV) quy định cho một nhóm người LĐ có trình độ nghiệp vụ thích hợp phải hồn thành đơn vị thời gian với tiêu chuẩn chất lượng Điều kiện TCKTLĐ định Msl: T (thời gian tính theo mức sản lượng: tháng-ngày-năm)/Mtg (3) Mức phục vụ: Sô lượng máy, đầu kéo, gia súc, diện tích sản xuất quy định cho nhóm NLĐ có nghiệp vụ, trình độ thích hợp, phải phục vụ điều kiện TCKTLĐ định, công việc ổn định lặp lặp lại có tính chất chu kỳ (4) Mức biên chế: số lượng LĐ có trình độ nghiệp vụ thích hợp thích hợp có quy định chặt chẽ để thực nhiệm vụ cụ thể máy quản lý định Áp dụng với CV đòi hỏi hoạt động phối hợp nhiều người mà KQ không tách riêng cho người (5) Mức quản lý: số lượng cho người quản lý phụ trách, hay số lượng cấp người lãnh đạo cấp trực tiếp quản lý (6) Mức tương quan: Lượng CNV trình độ lành nghề hay chức vụ khớp với người trình độ lành nghề khác hay chức vụ khác ĐKTCKT định (7) Mức LĐ tổng hợp: tổng lượng lđ hao phí ( lđ cơng nghệ, lđ phục vụ, lđ quản lý ) quy định cho đơn vị sp Định mức lao động Nghĩa hẹp: xd loại mức trình bày cho tất cv phù hợp với loại cơng việc, nhóm phương pháp: + Định mức thống kê kinh nghiệm: cách xây dựng mức thiếu khoa học, không dựa sở phân tích cách khoa học ĐKTCKT sx để áp dụng phương pháp khoa học vào định mức mà dựa kinh nghiệm chủ quan cán định mức, quản đốc số liệu thống kê thời kỳ qua + Định mức kỹ thuật lao động: xây dựng mức dựa sở nghiên cứu cách khoa học QTSX DN để quy định đk hoàn thành sp hay chi tiết sp sở DKTCKT DN Đối tượng, nhiệm vụ, nội dung ĐMKTLĐ Đối tượng: - Nghiên cứu trình TGLĐ NLĐ: trình sản xuất - Nghiên cứu phương pháp để định mức lao động Tìm biện pháp nhằm sử dụng hợp lý hóa lưu động sống nguồn lực tổ chức Nhiệm vụ: - Xây dựng áp dụng Mức LĐ hợp lý vào sản xuất - Kiểm tra xem xét điều kiện SX cụ thể, kinh nghiệm SX tiến tiến Nội dung: - Phân chia trình SX thành phận, xác định kết cấu trình tự hợp lý để thực phận BCV - Nghiên cứu đầy đủ khả SX, cơng tác NLV (TC&PVNLV) tình hình sử dụng máy móc thiết bịm LĐ - Tiến hành khảo sát TGLV, tìm ngun nhân lãng phí - Đề xuất biện pháp TCKT đẻ cải thiện NLV - Tổ chức áp dụng MLĐ trung bình tiên tiến, thường xuyên theo dõi kiểm tra có biện pháp sửa đổi mức không phù hợp CÁC PHƯƠNG PHÁP ĐỊNH MỨC LAO ĐỘNG Nhóm pp tổng hợp Xây dựng mức không dựa sở nghiên cứu phân tích BCV ĐKTCKTLĐ để hồn thành nó, TG hao phí quy định chung cho tồn BCV => áp dụng cho đm thống kê kinh nghiệm • • • PP thống kê: xđ mức dựa vào tài liệu thống kê thời gian hao phí để hồn thành BCV NSLĐ thời kỳ trước Quản đốc, quản lý trực tiếp thống kê PP kinh nghiệm: Xác định dựa vào kinh nghiệm tích lũy từ cán bộ, lãnh đạo cán định mức PP dân chủ bình nghị: Dựa vào mức dự kiến cán định mức thống kê kinh nghiệm thảo luận công nhân để rq định mức lựa chọn Thực tế hay sử dụng kết hợp PP 2: PP thống kê – kinh nghiệm: phương pháp định mức từ BCV dựa sở số liệu thống kê NSLĐ NLĐ thực BCV kết hợp kinh nghiệm cán định mức, quản đốc phân xưởng, nv kỹ thuật để định Các bước tiến hành: B1: Thống kê NSLĐ (Tg hao phí) cơng nhân làm CV cần định mức B2: Tính NSLĐ trung bình W B2: Tính NSLĐ trung bình tiên tiến Wtt B4: Kết hợp Wtt với kinh nghiệm cán định mức quản đốc, nv kỹ thuật Ưu điểm: + Tương đối đơn giản, tốn cơng sức + Có thể xây dựng đc hàng loạt mức lao động thời gian ngắn  Nhược điểm: + Khơng phân tích tỉ mỉ lực sản xuất, điểu kiện tổ chức kỹ thuật cụ thể + Không nghiên cứu sử dụng tốt pp sản xuất tiên tiến công nhân + Khơng xây dựng đc hình thức tổ chức lao động hợp lý doanh nghiệp, khơng động viên đc phát huy sáng kiến công nhân  Nhóm pp phân tích Đây nhóm pp đmlđ có khoa học kỹ thuật, gọi tắt pp đm kỹ thuật lđ ĐMLĐ có kỹ thuật pp đm dựa sở phân tích đầy đủ lực sản xuất nơi làm việc, nhân tố ảnh hưởng đến hao phí thời gian, nghiên cứu vận dụng kinh nghiệm sản xuất tiên tiến công nhân để đề chế độ làm việc khoa học, hợp lý sử dụng triệt để khả sản xuất nơi làm việc a Pp phân tích tính tốn - Là pp định mức kỹ thuật lđ dựa sở phân tích kết cấu bước cơng việc, nhân tố ảnh hưởng đến hao phí thời gian, chứng từ kỹ thuật tiêu chuẩn loại thời gian để tính mức thời gian cho bược cơng việc - Quy trình: + Phân tích bước cơng việc cần định mức phận hợp thành lao động mặt công nghệ, loại bỏ phận thừa thay phận lạc hậu phận tiên tiến để có kết cấu bước cơng việc hợp lý + Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến hao phí thời gian hồn thành phận bước công việc để sở đó, xác định trình độ lành nghề cơng nhân cần có máy móc dụng cụ, chế độ làm việc, tổ chức phục vụ nơi làm việc cho hợp lý + Dựa vào quy trình cơng nghệ tiêu chuẩn loại thời gian tính hao phí thời gian cho phận bước cơng việc Tổng cộng loại hao phí thời gian này, ta kỹ thuật thời gian cho bước cơng việc - Ưu điểm: nhanh xác - Nhược điểm: phụ thuộc vào tài liệu tiêu chuẩn loại thời gian; cán định mức lao động phải nắm vững nghiệp vụ thành thạo mặt kỹ thuật b Pp phân tích khảo sát - Là pp định mức kỹ thuật lđ dựa sở phân tích kết cấu bước cơng việc, nhân tố ảnh hưởng đến hao phí thời gian, chứng từ kỹ thuật tài liệu khảo sát việc sử dụng thời gian công nhân nơi làm việc để tính mức lao động cho bước cơng việc - Quy trình: + Phân tích bước cơng việc cần định mức phận hợp thành mặt lao động mặt công nghệ, loại bỏ phận thừa, thay phận lạc hậu phận tiên tiến để có kết cấu cơng việc hợp lý + Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến hao phí thời gian hồn thành phận bước cơng việc để sở đó, xác định trình độ lành nghề mà cơng nhân cần có, máy móc thiết bị cần dùng, chế độ làm việc tối ưu tổ chức phục vụ nơi làm việc hợp lý + Tạo điều kiện tổ chức kỹ thuật quy định nơi làm việc chọn công nhân nắm vững kỹ thuật sản xuất, có thái độ lao động đắn, cho làm thử, công nhân quen tay, suất lao động ổn định cán định mức khảo sát hao phí thời gian cơng nhân nơi làm việc chụp ảnh bấm - Ưu điểm: + Mức lao động đc xây dựng xác + Tổng kết đc kinh nghiệm sản xuất tiên tiến công nhân, cung cấp tài liệu để cải tiến tổ chức lđ xây dựng loại tiêu chuẩn định mức kỹ thuật lao động đắn - Nhược: + Đòi hỏi nhiều thời gian, cán định mức phải thành thạo nghiệp vụ + Chỉ áp dụng sản xuất hàng loạt hàng khối Pp so sánh điển hình Là pp định mức lđ cách so sánh với mức bước cv điển hình Quy trình: + Phân tích bước cơng việc phải hồn thành nhóm theo đặc trưng định kết cấu quy trình cơng nghệ Trong nhóm, chọn (hoặc số) bước cơng việc tiêu biểu cho nhóm gọi bước cơng việc điển hình (có tính chất hay lặp lại nhất) + Xây dựng quy trình cơng nghệ hợp lý cho bước cơng việc điển hình + Xây dựng mức kỹ thuật lao động cho bước công việc điển hình pp phân tích tính tốn hay phương pháp khảo sát Mức kỹ thuật lao động bước cơng việc điển hình ký hiệu Mtg1 Msl1 + Xác định hệ số đổi (Ki) cho bước cơng việc nhóm với quy ước: hệ số bước cơng việc điển hình (K1)=1, thì: Ki1 điều kiện tổ chức kỹ thuật cụ thể bước cơng việc khó khăn bước cơng việc điển hình + Căn vào mức bước cơng việc điển hình hệ số đổi, ta tính mức kỹ thuật lao động cho bước cơng việc nhóm (Mtgi Msli) cơng thức: Mtgi = Mtg1 * Ki c - ĐỊNH MỨC KỸ THUẬT LAO ĐỘNG VÀ MỘT SỐ VẤN ĐỀ LIÊN QUAN ĐẾN QLSX Với công thức tiền lương/ tiền công Ltt = ĐGxQtt ĐG = Lcbcv/Msl = Lcbcv x Mtg ĐG phụ thuộc yếu tố: - TLcbcv: yếu tố tương đối tĩnh - Msl (Mtg) yếu tố động, xác định xác, tạo điều kiện trả cơng theo lao động công Nếu mức lao động < khả thực tế ĐG cao giả tạo, ảnh hưởng đến giá thành sản phẩm Nếu mức lao động > khả thực tế, ĐG thấp, ảnh hưởng đến thu nhập NLĐ, lâu dàu  làm phát sinh tranh chấp LĐ Với NSLĐ hạ giá thành sp : Với tăng NSLĐ: Áp dụng mức trình nghiên cứu tính tốn giải u cầu mặt kỹ thuật xếp NLĐ, yếu tố để đảm bảo cho NLĐ có điều kiện thuận lợi để tiến hành công việc làm tăng NSLĐ Với giảm giá thành SP: Z = VL (Chi phí NVL) + TL + TP (Chi phí khác) Z = VL (tương đối tĩnh) + (TLcbcv x Mtg)x(1 + a/100) a : tỷ lệ % chi phí khác so với tiền lương Z Z phụ thuộc chủ yếu vào nhóm (TLcbcv x Mtg)x(1 + a/100) Giảm Mtg  giá thành giảm xuống VD: VL = 35000/sp Mtg = 15h/sp Lcbcv = 3000/h a = 33,8% Z = 95210/sp (TLcbcv x Mtg)x(1 + a/100)/Z = 0,63 63% Z phụ thuộc vào Mtg hay chất lượng công tác định mức Giả sức Mtg giảm 2h  Z giảm % so với Z cũ (TLcbcv x Mtgmới)x(1 + a/100) = 52188/sp Z = 87188/sp  % giảm Z = (87188-95210)/95210x 100% = 8,425 Quan hệ giảm mức thời gian với giảm Z A% tỷ trọng tiền lương chi phí khác Z A = (TL + TP)/Z x 100 = (TLcbcv x Mtgmới)x(1 + a/100) x% tỷ lệ giảm Mtg tỉ lệ hạ Z (B%) Mtg giảm x% B = xA/100 Với công tác KHH NNL DN: D = MtgQ/Tn D: nhu cầu LĐ năm (K đổi) Q: Khối lượng sp cần sản xuất (K đổi) Tn: quỹ thời gian LĐ năm NLĐ (k đổi) Với tổ chức LĐ khoa học: *Với PC&HTLĐ: Muốn phân công LĐ cần biết khối lượng cơng việc cần thực hiện, tính chất phức tạp loại công việc, yêu cầu mặt kỹ thuật công việc Mức LĐ thể mặt số lượng chất lượng cơng việc cần hồn thành, nên sở để phân công lao động Thơng qua nghiên cứu kết cấu hao phí thời gian làm việc, giúp xác định việc bố trí LĐ phù hợp, xác định hình thức PCLĐ hợp lý Căn vào mức LĐ để tính tốn nhu cầu LĐ nghề, xác định tỷ lệ số LĐ làm việc phân theo nhu cầu Về mặt thời gian dựa vào mức LĐ để biên chế tổ nhóm phù hợp với yêu cầu phục vụ đơn vị, thiết bị, NLV phù hợp với số ca làm việc ngày đêm TỔ CHỨC THỰC HIỆN CÔNG TÁC ĐMLĐ Đưa mức vào sản xuất: *Mục đích: - Kiểm tra chất lượng mức có kế hoạch biện pháp điều chỉnh sửa đổi mức cho phù hợp với tình hình thực tế - Phát huy tối đa tác dụng công tác định mức *Yêu cầu: - Các mức đưa vào sản xuất phải mức trung bình tiên tiến - Phải đảm bảo đk TCKT dự kiến tỏng Quá trình xây dựng mức - Thực tốt công tác đào tạo NLĐ - Có chế khuyến khích người hồn thành vượt mức ( lương theo sp, theo NSLĐ ) *Điều kiện: - Các mức sau tính tốn cần có phê duyệt hội đồng định mức - Phải thực đầy dudur đk TCKT quy định tiến hành xây dựng mức - Phải đào tạo NLĐ: thực mức mặt: - Giới thiệu quy trình cơng nghệ - Huấn luyện thao tác, động tác - Hướng dẫn, giới thiệu kinh nghiệm làm việc, sáng kiến cải tiến - Huấn luyện biện pháp ATLĐ, BHLĐ Thống kê, phân tích , đánh giá tình hình thực mức *Mục đích: - Nắm tình hình thực mức NLĐ theo tháng quý năm - Biết nguyên nhân dẫn đến tình trạng khơng hồn thành mức - Phát mức lạc hậu cần sửa đổi - Phát bất hợp lý tiền lương théo sp *Thống kê: - Xây dưng sổ sách, phiếu biểu để ghi chép lại tình mức gồm: - Bảng chấm công - Tài liệu theo dõi NSLĐ - Tài liệu ghi chép tình hình sd thiết bị vật tư - Tài liệu ghi chép TG làm việc ca - Tài liệu ghi chép thống kê tiền lương *Phân tích tình hình thực mức: - Tỷ lệ Cv định mức tổng số loại công việc có khả định mức - Tỷ lệ mức có khoa học/tổng số mức LĐ - Tỷ lệ NLĐ làm việc có mức/tổng số NLĐ tổ chức - Tỷ lệ NLĐ hoàn thành mức/tổng số NLĐ thực có mức - Tỷ lệ hồn thành mức *Sửa đổi mức: - Xem lại mức theo kế hoạch từ đến tháng hay năm theo KHSX DN (Thị hiếu thị trường, tính thời vụ sp): trường hợp: - Xác định mức sai, mức lạc hậu dựa vào tiêu định mức, thường tỷ lệ số lao động vượt mức > 20% xem mức lạc hậu + Mức sai: xây dựng mức khơng tính đủ, tính đk TCKT, NLĐ thực thường cao hay thấp so với thực tế + Mức lạc hậu: mức khơng phù hợp với điều kiện thực tế để thực có thay đổi kỹ thuật, cơng nghệ, tổ chức trình độ NLĐ - Tính tỷ lệ mức thu nhập NLĐ làm việc có mức với làm việc khơng có mức - Xem xét mức sai: việc sử dụng thời gian không hợp lý, số người không đạt mức thấp cao - Đến thời hạn mức quy định tạm thời hết *Lưu ý: Cần có chế kích thích thỏa đáng để động viên NLĐ làm việc với mức có chất lượng cao (có đơn giá thưởng cho người làm theo mức có khoa học, phấn đấu tăng Msl giảm Mtg) CHƯƠNG II: TIÊU CHUẨN ĐỂ ĐỊNH MỨC KỸ THUẬT LAO ĐỘNG Khái niệm: Tiêu chuẩn để định mức lao động: đại lượng hao phí thời gian quy định để thực hồn thành phận bước công việc điều kiện tổ chức – kỹ thuật xác định, dùng để tính mức có kỹ thuật Chất lượng tiêu chuẩn để định mức lao động định chất lượng mức lao động có kỹ thuật Mặt khác, mức thời gian có kỹ thuật sở để lập kế hoạch sản xuất, tính số lượng cơng nhân quỹ tiền lương, tính lực sản xuất thiết bị giá thành sản phẩm Vì vậy, mức độ xác tiêu chuẩn không ảnh hưởng đến chất lượng mức mà ảnh hưởng đến chất lượng việc tính tốn tiêu Ý nghĩa: - - Là sở để xây dựng mức lao động có kỹ thuật nhanh chóng, đảm bảo độ xác có tính áp dụng thống quy mô lớn Là phương tiện quan trọng để áp dụng vào sản xuất chế độ làm việc thiết bị có suất cao, áp dụng thành tựu tiến khoa học công nghệ Xây dựng áp dụng rộng rãi tiêu chuẩn doanh nghiệp biện pháp thúc đẩy doanh nghiệp vươn lên trình độ tổ chức sản xuất, tổ chức lao động tiên tiến, đảm bảo khơng ngừng nâng cao suất lao động hạ giá thành sản phẩm tăng khả cạnh tranh Xây dựng áp dụng rộng rãi tiêu chuẩn oanh nghiệp biện pháp quan trọng để cải tiến công tác định mức, thay dần mức thống kê kinh nghiệp mức có kỹ thuật Đây sở để nâng cao trình độ tổ chức sản xuất, tổ chức lao động kích thích vật chất người lao động Các yêu cầu tiêu chuẩn để định mức kỹ thuật lao động: - - Phải phản ánh thành tựu khoa học – kỹ thuật, kinh nghiệm tiên tiến tổ chức sản xuất tổ chức lao động Đồng thời tiêu chuẩn phải thể phương pháp làm việc tiên tiến công nhân có nhiều sáng kiến cải tiến kỹ thuật có suất lao động cao Phải đảm bảo mức độ xác mức độ tổng hợp phù hợp với loại hình sản xuất, kinh doanh Phải tính tốn đầy đủ xác yếu tố ảnh hưởng đến thời gian bước công việc phận hợp thành bước cơng việc - Phải tính đến điều kiện tổ chức – kỹ thuật cụ thể, đặc điểm quy trình cơng nghệ loại hình sản xuất, kinh doanh Phải bao gồm phương án công nghệ phổ biến đặc trưng nhất, thông số chủ yếu phản ánh mức đạt số đông, cá biệt Phải đơn giản thuận tiện sử dụng tính mức lao động Sự khác tiêu chuẩn thời gian mức thời gian: ND Khái niệm Mức thời gian Tiêu chuẩn thời gian Đại lượng thời gian cần thiết quy định để hoàn Là đại lượng quy định thành công việc (bước công việc, sản phẩm, thời gian dùng để định mức chức năng) cơng nhân (một nhóm cho cơng việc làm cơng nhân) nghề đó, có trình độ thành tay phần làm thạo tương ứng với mức độ phức tạp công việc tay bước công việc phải thực điều kiện tổ chức, kỹ thuật, thực thiết sản xuất định bị khác Cách Từ việc tổng hợp tiêu chuẩn thời Được xây dựng sở số liệu xác gian để thực phận khảo sát tiến hành phân xưởng sản định bước công việc xuất với điều kiện tổ chức kỹ thuật sản xuất hợp lý Nội Mức thời gian đại lượng quy định để hoàn Tiêu chuẩn thời gian đại lượng quy dung thành công việc (bước cơng việc, sản định để hồn thành phận phẩm, chức năng) bước công việc Kết Đặt cho bước công việc để quản lý Chỉ cho loại thời gian cấu loại công việc định Tác Mức thời gian có kỹ Là sở để xây dựng định mức có kỹ thuật dụng thuật sở để lập kế hoạch nhanh chóng, đảm bảo độ xác có áp dụng sản xuất, tính số lượng cơng thống quy mô lớn nhân quỹ tiền lương, tính lực sản xuất thiết bị Tiêu chuẩn thời gian khơng dùng để tính đơn giá sản giá thành sản phẩm phẩm q nhỏ, có thời gian nghỉ ngơi, thời gian khác không xây dựng tiêu chuẩn Phạ Áp dụng cho Chỉ liên quan phân phận công việc áp dụng m vi bước công việc nhiều doanh nghiệp, nhiều ngành sản xuất khác áp giống hệt (do có chi tiết giống nhau) dụng Phân loại tiêu chuẩn: *Theo ND sử dụng chia thành - Tiêu chuẩn chế độ LV thiết bị đại lượng quy định thông số chế độ gia công hợp lý dùng để tính mức thời gian (Máy, tay máy) T = L/Sp L: chiều dài bề mặt gia công Sp: bước tiến dao cắt (dao cắt chạy vòng tiến lượng) - Tiêu chuẩn thời gian đại lượng quy định thời gian dùng để định mức cho BCV làm = tay, phần làm - Tiêu chuẩn phục vụ: đại lượng hao phí quy định cho Phục vụ đơn vị thiết bị, NLV, đội SX - Tiêu chuẩn biên chế: quy định tổng số NLĐ cần thiết để hoàn thành chức đơn vị khối lượng CV – Vd: nhà hàng, khách sạn *Theo kết cấu chia thành; - Tiêu chuẩn phận: Đại lượng hao phí, thời gian quy định cho thao tác BCV - Tiêu chuẩn tổng hợp: đại lượng hao phí thời gian quy định cho yếu tố CV lớn tổng hợp thao tác BCV  Tiêu chuẩn phận hay sử dụng dễ có tương đồng *Theo phạm vi sử dụng chia thành - Tiêu chuẩn doanh nghiệp: tiêu chuẩn dùng để định mức cho loại công việc riêng biệt DN dùng tiêu chuẩn ngành hay thống - Tiêu chuẩn ngành: tiêu chuẩn xác định mức phạm vi ngành (do ngành tự xây dựng nhà nước xây dựng áp dụng chung) VD: ngành dầu khí, may mặc, xây dựng tự xây dựng theo chuẩn riêng ngành - Tiêu chuẩn thống nhất: tiêu chuẩn dùng để định mức cho công việc sản phẩm, công việc giống ngành khác, doanh nghiệp khác Do nhà nước ban hành thường xây dựng cho cơng việc phổ biến VD: :Lắp đặt điều hòa theo tiêu chuẩn châu Âu, Trình tự xậy dựng tiêu chuẩn: Chuẩn bị xây dựng tiêu chuẩn *Xác định loại hình sản xuất nơi xác định tiêu chuẩn (trình độ kỹ thuật hóa) *Xác định hình thức tổ chức lao động, (phân cơng, bố trí LĐ, mức độ CM hóa) *Xác định mức độ tổng hợp tiêu chuẩn  xác định danh mục BCV, phân chia BCV thành phận hợp thành (về mặt công nghệ & lao động) *XĐ nội dung, kết cấu hợp lý yếu tố ảnh hưởng đến thời gian thực BCV *Lập bảng phân loại tiêu chuẩn kỹ thuật kết việc tính tốn MQH yếu tố biến thiên đến yếu tố phụ thuộc, yếu tố biến thiên ;yếu tố biến thiên phải mang đặc trưng cơng nghệ, trình độ cơng nhân (cân Cbvn vs CBcv) Tiến hành khảo sát thu thập tài liệu: *Xác định biên độ yếu tố biến thiên: XĐ khả giá trị yếu tố biến thiên mà xuất nhiều lần phổ biến *XĐ số lần khảo sát tiến hành: n =Căn bậc hai (Xmax/Xmin) + n: số lần khảo sát Xmanx: trị số lớn yếu tố (biến độc lập) Xmin: trị số nhỏ yếu tố *tiến hành thu thập cá cặp giá trị mqh yếu tố biến thiên yếu tố phụ thuộc, khoản cách yếu tố biên thiên (dạng phụ thuộc dạng đường thẳng) H = (Xmax – Xmin)/(n-1) Dùng phương pháp tốn học để hệ thống hóa phân tích tài liệu khảo sát, lập phương trình tiêu chuẩn *Phương pháp đồ thị *Phương pháp bình phương bé  hàm - máy tính chạy  ngày dùng phương pháp thứ phổ biến có phần mềm hỗ trợ Lập tiêu chuẩn (bảng, vẽ đồ thị dùng máy tính) *XD bảng tiêu chuẩn -Mô tả ND thao tác BCV phải định mức (tên thao tác, đặc điểm, trình tự tiến hành, tiêu chuẩn kỹ thuật, yếu tố ảnh hưởng đến thời gian)  DN tham chiếu tim hệ với tiêu chauanr -Tính hệ số điều chỉnh yếu tố a.h  thời gian - Xác định độ xác thảo tiêu chuẩn *Tùy theo phương pháp Kiểm tra tiêu chuẩn sản xuất - Kiểm tra giá trị bảng tiêu chuẩn theo số liệu thực tế phù hợp với hình thức TCLĐ, thiết bị, loại hình sản xuất đặt tiêu chuẩn - Xác định mức độ xác tiêu chuẩn phù hợp với yêu cầu sản xuất tiêu chuẩn - Đánh giá mức độ xác tiêu chuẩn ( so sánh mức tính theo tiêu chuẩn với thời gian hao phí thực tế) - Phân tích điều kiện sả xuất có đề biện pháp tiêu chuẩn kĩ thuật để áp dụng tiêu chuẩn vào sản xuất cách thích hợp - Người đầu tư tài để cải tiến máy móc thiết bị phù hợp với tiêu chuẩn - Sửa đổi tiêu chuẩn theo trình tự hướng dẫn Lưu ý: Kiểm tra tiêu chuẩn cần có tham gia: cơng nhân, thợ cả, cán kỹ thuật, cán định mức CHƯƠNG 3: ĐỊNH MỨC LAO ĐỘNG CHO MỘT CÔNG VIỆC TIÊU BIỂU Định mức công việc Là xác định khối lượng công việc tính theo định mức, theo số đo vật (m, tấn, m2) để giao cho người hay nhóm người hồn thành ca làm việc, ngày (tổ máy làm việc) làm việc hay kỳ làm việc Quy trình: - Xác định danh mục, tính chất, thành phần, nội dung cơng việc - Xác định điều kiện tổ chức – kỹ thuật tiến hành cơng việc - Thiết kế quy trình thực cơng việc hợp lý (loại bỏ thao tác thừa, thay thao tác lạc hậu thao tác tiên tiến) - Xác định khối lượng cơng việc theo KH phải hồn thành theo tiến độ quy trình cơng nghệ q trình SXKD  tính KLCV theo đơn vị vật (theo - mức) để định mức cho cá nhân hay nhóm NLĐ Định mức lao động cho cơng việc khí: ĐẶC ĐIỂM: (SGK-291) cụ thể : • • Đối với công việc đúc phôi (làm khôn, rót kim loại, dỡ phơi làm sạch…) áp dụng mức thời gian, mức sản lượng Để xây dựng mức cho công việc sử dụng phương pháp thống kê, phân tích khảo sát phân tích khảo sát phân tích tính tốn từ tiêu chuẩn xây dựng Đối với công việc gia cơng khí máy cắt gọt kim loại (máy tiện, máy phay, bào, khoan, doa ) áp dụng mức thời gian, mức sản lượng Các phương pháp xây dựng phương pháp phân tích khảo sát tính tốn chế độ cắt gọt máy • • • Đối với cơng việc rèn dập áp dụng mức thời gian, mức sản lượng Để xây dựng mức cho công việc sử dụng phương pháp thống kê, phân tích khảo sát tính tốn mức từ tiêu chuẩn xây dựng Đối với công việc sử chữa áp dụng mức thời gian, mức phục vụ mức số lượng người (mức biên chế) Để xây dựng mức cho công việc sử dụng phương pháp phân tích khảo sát tính tốn mức từ tiêu chuẩn xây dựng Đối với cơng việc lắp ráp áp dụng mức thời gian, mức sản lượng lắp ráp Để xây dựng mức cho công việc sử dụng phương pháp phân tích khảo sát tính tốn mức từ tiêu chuản xây dựng Định mức công việc làm máy cắt gọt kim loại: - Các cơng việc có tính chất lặp lặp lại - Trình tự thự cơng việc khơng đổi - Sản phẩm hoàn thành theo đơn vị chiếc, cái… Chế độ cắt gọi tổng hợp yếu tố: - Chiều sâu cắt gọt (t) - Lượng chạy dao (s) - Tốc độ cắt (v) Để đảm bảo hiệu trình cắt gọt chế độ cắt phải đảm bảo yêu cầu: - Thời gian cắt nhỏ - Công suất sử dụng máy lớn nhất, đồng thời phải đảm bảo thông số kỹ thuật trình cắt gọt - Một chế độ cắt gọt đáp ứng đươc yêu cầu chế độ cắt gọt tối ưu Tđ.đ = (Tc + Tp)(1 + (Bpv + Cnn)/100) + Tck/m Trong Tđđ : Mức thời gian đầy đủ đơn vị sản phẩm Tc: Thời gian – thời gian máy Tp: thời gian phụ - thời gian làm tay Bpv:% thời gian phục vụ thời gian tác nghiệp Cnn: % thời gian nghỉ ngời nhu cầu cần thiết thời gian tác nghiệp Tck: Thời gian chuẩn kết m: số sản phẩm loạt sản phẩm gia công Tc = L/Sp = L.i/ns = L.h/nst = 3,14dLh/1000vst Trong Tc: thời gian chính, thời gian máy L: Chiều dài đoạn đường dao cắt qua theo hướng bước tiến (mm) L = l1 + l + l2 + l3 l: chiều dài bề mặt gia công (mm) l1 l2 chiều dài củ đoạn chạy dao mút (mm)(chạy vào chạy hai đầu chi tiết gia cơng q trình cắt) l3: chiều dài thêm vào cắt thử điều kiện sản xuất đơn chiếc, hàng loạt hàng loạt làm việc máy vạn (mm) Chiều dài thêm vào cắt thử (l3) thường lấy từ – 10 mm L1 = T/tan(Phi) (Phi góc trước dao tiện) Nếu góc phi 90độ  l1 = tiện l1 = đến 5mm (khoa học) n: số vòng quay chi tiết phút (vòng/phút) n= (1000.v)/(3,14.d) s: bước tiến dao cắt (hay chi tiết) vòng quay (mm/vòng) sp: bước tiến dao cắt (hay chi tiết) phút (mm/phút) sP = n.s t: chiều sâu cắt (mm) h: lượng dư gia công (mm) chi tiết: h=(D-d)/2: i: số lần cắt gọt i=h/t v: tốc độ cắt (m/phút) D: đường kính chi tiết trước gia cơng (tiện ngồi) d: đường kính chi tiết sau gia công (mm) tiện Định mức lao động công việc phục vụ: Khi định mức lđ phục vụ cần lưu ý: - Là chức quan trọng tổ chức, thiếu - thực phục vụ phụ thuộc vào NSLĐ cơng nhân - NSLĐ cv phục vụ phụ thuộc vào chất công việc, cơng suất máy móc thiết bị, cách thức tổ chức công việc phục vụ ( TC PV NLV) - Phụ thuộc vào thời gian hoàn thành thủ tục giấy tờ Định mức cho công việc vận chuyển sửa chữa Vận chuyển: Nhóm 1: cơng việc xác định khối lượng, chủng loại thời gian chu kì Trong trường hợp phải tính mức thời gian, Msl ngày/ ca/ trình làm việc cho công nhân vận chuyển gồm nhóm: + đường có hàng + đường khơng có hàng Dựa vào Mtg, Msl tính mức định biên Nhóm 2: cơng việc phục vụ đáp ứng nhu cầu vận chuyển nguyên nhiên vật liệu, phụ tùng… khơng có tính chu kỳ khơng xác định trước khối lượng hàng hóa, thành phần hàng hóa ( vận chuyển đột xuất )=> khơng tính Mtg, Msl mà tính mức số lượng công nhân phục vụ cần thiết hay mức phục vụ Cơng việc sửa chữa: - Nhóm 1: cơng việc sửa chữa theo định kỳ, bảo dưỡng, tiêu chuẩn nhà thiết kế + sửa chữa lớn + sửa chữa vừa + sữa chữa nhỏ Thời gian sửa chữa xác định trước bố trí lệch ca so với cơng nhân sx chính, định mức ( số lượng công nhân sửa chữa ) - Nhóm 2: cơng việc sửa chữa khơng có tính chu kỳ, không xác định trước được, hỏng đột xuất => không định mức Định mức lao động công nhân kiểm tra chất lượng sản phẩm - Xác định nhóm lao động kiểm tra chất lượng sản phẩm - Trong trình CN tổ chức xem bước kiểm tra nằm khâu nào, liên quan đến bước => định biên số công nhân kiểm tra chất lượng sản phẩm cho trình kiểm tra chất lượng sản phẩm Định mức lao động cho cơng việc quy trình sản xuất tự động hóa Quy trình quy trình sản xuất tự động hóa sản xt hàng loạt lớn, sản xuất hàng khối, sản xuất hàng loạt vừa tự động hóa Trong thời gian máy chạy cơng nhân đứng máy khơng cần có mặt nơi làm việc - Những công việc điều chỉnh, kiểm tra, khởi đơng máy thợ máy đảm nhận => khơng có thời gian chuẩn kết - Thời gian phục vụ kỹ thuật NLV tính vào mức lao động thợ máy - Có loại mức: + Mức thời gian + Mức sản lượng + Mức phục vụ Định mức lao động cho trình sản xuất tổ hợp máy tự động - Đặc điểm cơng việc: cơng việc q trình tự động hóa hồn tồn: từ đưa NLV vào đến hồn thành - Có tính ổn định, lặp lặp lại theo chu kỳ - Thời gian tác nghiệp tính thời gian máy - thời gian phục vụ tính khơng trùng với thời gian máy chạy loại mức: mức phục vụ, mức sản lượng ca Mức lao động tổng hợp: - Theo hình thức này, cơng nhân nhóm cơng nhân vận hành nhiều máy máy tự động - Thời gian bận việc công nhân đứng nhiều máy khoảng thời gian để công nhân thực công việc phục vụ theo dõi, kiểm tra máy thời gian chuyển từ máy đến máy khác ( tốc độ lại bình thường ) - thời gian tác nghiệp máy tính độ dài thời gian máy chạy tự động thời gian bận việc công nhân - Định mức gồm: + xác định số máy móc hợp lý tối đa mà người cơng nhân/ nhóm cơng nhân phục vụ được=> tính thời gian máy tự động => số máy cơng nhân phục vụ ( tính mức phục vụ => số cơng nhân cần thiết để phục vụ tất máy móc tổ chức ) Lưu ý: Để tính số máy tối ưu mà cơng nhân phục vụ - Tính hệ số bận việc cơng nhân - Tính sản lượng máy tối đa mà cơng nhân phục vụ ( số máy tối đa xác định trường hợp: TH1 loại máy, hđ chế độ; TH2 loại máy rõ hđ khác chế độ ) CHƯƠNG 4: TỔ CHỨC LAO ĐỘNG QUẢN LÝ TRONG DOANH NGHIỆP KN & Phân loại lao động quản lý Khái niệm: LĐQL hiểu tất người lao động hoạt động máy quản lý tham gia vào việc thực chức quản lý Phân loại lao động quản lý *Theo tính chất chức quản lý - Lao động quản lý kỹ thuật - Lao động quản lý kinh tế: người làm công tác lãnh đạo, tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp phận phòng ban (Phòng kế hoạch, phòng TCKT, phận tác nghiệp, GĐ, PGĐ phụ trách Kinh doanh) - LĐ quản lý hành chính: người làm công tác tổ chức nhân sự, thi đua, khen thưởng, tạp vụ, quản lý hành chính… *Theo vai trò - Lãnh đạo: Lao động quản lý thực chức quản lý (GĐ, PGĐ, Trưởng phận…) trực tiếp chịu trách nhiệm việc tổ chức đạo đưa định quản lý (tỷ trọng số lượng) – quan trọng - Chuyên gia (Specialist):Những người làm phân tích, nghiên cứu, tính tốn  tính tốn kinh tế, kỹ thuât  đạo LĐ (thường cao đội ngũ LĐ) theo phát triển KH-KT; cơng nghệ hỗ trợ cho nhóm chun gia  tỷ trọng xu hướng giảm xuống (có khả tư duy, đầu óc, đốn tình hình) - Nhân viên thừa hành kỹ thuật: gồm người làm công việc giản đơn, lặp lặp lại, cung cấp thông tin đầu vào, cơng việc phục vụ cho q trình quản lý cấp công việc đưa chuyển thơng tin đầu q trình quản lý (quyết định quản lý) với hỗ trợ phát triển KHCN đầu tư cho máy móc thiết bị, quy trình … mạng LAN, cơng việc bp giảm tải  số người có tỷ lệ nghịch với công nghệ DN Những đặc điểm hoạt động LĐ quản lý: - HĐ LĐ trí óc mang nhiều đặc tính sáng tạo - HĐ mang tính tâm sinh lý cao (đòi hỏi khả tư duy, khả tính tốn, trí nhớ tốt, có tư logic, khái quát tổng quát vấn đề) - Đòi hỏi yêu cầu cao đặc tính xã hội ( đòi hỏi có khả nhạy cảm ứng xử giao tiếp thiết lập mối quan hệ tổ chức) - Đòi hỏi yêu cầu cao đào tạo, bồi dưỡng kỹ quản lý - Kết hoạt động lao động quản lý không biểu dạng vật chất.(*trong công tác tổ chức cho LĐ  khó cho tính mức  chủ yếu dựa định biên) Những ND yếu tổ chức LĐ quản lý DN Phân công hiệp tác LĐ *PCLĐ: Sự phân chia toàn cv quản lý thành việc nhỏ (chức năng, nhiệm vụ, trách nhiệm, quyền hạn—càng rõ ràng tốt) trao cho người quản lý có nghề nghiệp trình độ phù hợp đảm nhận (MTCV,YCCV, TCTHCV) hình thành cấu tổ chức, máy quản lý *HTLĐ: phối hợp hoạt động cá nhân nội nhóm (tổ); nhóm (tổ) phận; bp quản lý với nhằm thực tốt chức quản lý (mqh dọc, ngang thực hoạt động quản lý) Kql = Nql/∑CNV (Kql: tỷ trọng lao động quản lý tổng số LĐ DN-hợp lý 8-15%) Tổ chức phục vụ nơi làm việc Tổ chức NLV *Thiết kế NLV: đảm bảo đường di chuyển ngắn thuận tiện *Trang bị NLV: thiết bị, phương tiện cần thiết theo yêu cầu nhiệm vụ chức lao động (đồ gỗ văn phòng, máy móc, thiết bị văn phòng, phương tiện liên lạc – tính đến chi phí, hao, đầu tư sp để tính tốn đầu tư hợp lý) *Bố trí phương tiện hợp lý đảm bảo tính thẩm mỹ lao động Phục vụ NLV *Hình thức: tương tự *Chế độ: tương tự Điều kiện làm việc lao động quản lý *Chiếu sáng màu sắc phù hợp: kết hợp chậu cảnh, xanh… *Chống tiếng ồn: tách biệt so với nơi sx tốt *Bầu khơng khí làm việc hòa nhã, thân ái, hợp tác: bố trí NLĐ tính cách phù hợp gần nhau… Định mức cho lao động quản lý ĐM cho LĐ quản lý phức tạp nhiều so với định mức LĐ SX vì: - LĐ quản lý phần lớn LĐ trí óc khơng thể trực tiếp khảo sát đo lường - CV quản lý đa dạng, khác tính chất nội dung: đánh giá KQ không dựa vào hao phí LĐ mà dựa vào kết chung DN hay phận DN Các loại mức áp dụng: *Mtg/Msl áp dụng cho nhữngcán mà khối lượng cv họ tiêu chuẩn đc: thiết kế sp, đánh máy, in sp… *Mpv áp dụng cho nhân viên thủ quỹ, nhân viên phụ trách chấm cơng, thợ sửa chữa máy móc thiết bị *Mql áp dụng cho nhóm lãnh đạo (giám đốc, trưởng phó phòng, đốc cơng) định biên LĐ quản lý cho tổ chức Phương pháp định mức (2 pp) * PP phân tích khảo sát: dựa vào nghiên cứu hao phí thời gian làm việc áp dụng để tính Mtg, Msl, cho công việc tương đối ổn định (nv đánh máy, scan in, thủ quỹ, máy tính ) - Việc nghiên cứu TGLV chụp ảnh, bấm tiến hành tương tự định mức công nhân - Trong trường hợp mội công việc quản lý mà cán quản lý có trình độ lành nghề khác điều thực Kết tính tốn cho phép điều chỉnh lại cơng việc theo phương pháp hợp lý (lượng tiêu hao LĐ nhất, LĐ sống giảm ) - Khi tính tốn cần biết lượng lao động công việc thông qua khảo sát để xác định thời gian hao phí từ lập tốn tìm phương pháp bố trí (phân cơng, hiếp tác) tối ưu * PP Phân tích tính tốn: áp dụng tính mức cho cán lãnh đạo, chuyên gia - Đối với nhóm thường dùng tiêu chuẩn số lượng tiêu chuẩn quản lý để tính số lượng cán theo chức toán hệ thống quản lý - Tiêu chuẩn số lượng cán xây dựng theo liên ngành theo ngành cho cá chức quản lý, chức vụ riêng biệt Dựa vào phân tích thơng kê, phân tích hồi quy tương quan (tùy theo ngành)  nhằm nghiên cứu mối liên hệ tiêu hao thời gian với yếu tố ảnh hưởng sở tài liệu thống kê ban đầu  xác định dạng hàm phụ thuộc định biên LĐ quản lý Tìm hiểu thực trạng cơng tác tổ chức lao động cho lao động quản lý doanh nghiệp? Đánh giá nhận xét đưa hướng hoàn thiện + DN có loại lao động quản lý nào? + Đặc thù LĐ quản lý gì? + Các hoạt động chủ yếu: Phân công hiệp tác lao động; tổ chức phục vụ nơi làm việc (chỉ khác biệt với phục vụ tổ chức cho lao động trực tiếp); Điều kiện làm việc, mức áp dụng (Mức biên chế, mức phục vụ) ... hình thực mức: - Tỷ lệ Cv định mức tổng số loại cơng việc có khả định mức - Tỷ lệ mức có khoa học/tổng số mức LĐ - Tỷ lệ NLĐ làm việc có mức/ tổng số NLĐ tổ chức - Tỷ lệ NLĐ hoàn thành mức/ tổng số... nhân, thợ cả, cán kỹ thuật, cán định mức CHƯƠNG 3: ĐỊNH MỨC LAO ĐỘNG CHO MỘT CÔNG VIỆC TIÊU BIỂU Định mức công việc Là xác định khối lượng công việc tính theo định mức, theo số đo vật (m, tấn, m2)... quản lý tham gia vào việc thực chức quản lý Phân loại lao động quản lý *Theo tính chất chức quản lý - Lao động quản lý kỹ thuật - Lao động quản lý kinh tế: người làm công tác lãnh đạo, tổ chức