Nâng cao năng lực đội ngũ ban chấp hành công đoàn cơ sở trên địa bàn quận long biên, thành phố hà nội

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỞ HÀ NỘI LUẬN VĂN THẠC SỸ NÂNG CAO NĂNG LỰC ĐỘI NGŨ BAN CHẤP HÀNH CƠNG ĐỒN CƠ SỞ TRÊN ĐỊA BÀN QUẬN LONG BIÊN, THÀNH PHỐ HÀ NỘI NGUYỄN TRƯỜNG GIANG CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ SỐ: 834.0101 NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOC HỌC: PGS.TS TRẦN THỊ THU HÀ NỘI - 2019 LỜI CAM ĐOAN Tôi cam đoan cơng trình nghiên cứu tơi Các số liệu, kết nêu luận văn trung thực chưa công bố cơng trình khác Hà Nội, ngày tháng năm 2019 Tác giả luận văn Nguyễn Trường Giang i LỜI CẢM ƠN Trước tiên, xin trân trọng cảm ơn PGS.TS Trần Thị Thu người trực tiếp hướng dẫn khoa học có gợi ý q báu tận tình giúp đỡ tơi suốt q trình nghiên cứu thực Luận văn Xin trân thành cảm ơn thầy, cô Khoa quản trị kinh doanh Khoa Đào tạo Sau Đại học viện Đại học mở Hà Nội tạo điều kiện thuận lợi giúp đỡ cho học tập, nghiên cứu Xin gửi lời cảm ơn đến Liên đoàn Lao động quận Long Biên số CĐCS hợp tác giúp đỡ cung cấp thơng tin cần thiết, góp phần quan trọng vào thành công luận văn Qua đây, xin cảm ơn bạn bè, đồng nghiệp gia đình động viên khích lệ, giúp tơi suốt q trình học tập hồn thành luận văn Hà Nội, ngày tháng năm 2019 Tác giả luận văn Nguyễn Trường Giang ii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC BẢNG v MỞ ĐẦU Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC ĐỘI NGŨ BAN CHẤP HÀNH CÔNG ĐOÀN CƠ SỞ 1.1 Các khái niệm 1.1.1 Khái niệm tổ chức cơng đồn, đội ngũ ban chấp hành cơng đoàn sở 1.1.2 Khái niệm lực 1.1.3 Khái niệm đội ngũ 14 1.1.4 Khái niệm đội ngũ ban chấp hành cơng đồn sở 14 1.1.5 Khái niệm lực đội ngũ ban chấp hành cơng đồn sở 15 1.2 Nội dung nhân tố ảnh hưởng đến lực đội ngũ Ban chấp hành cơng đồn sở 15 1.2.1 Các tiêu chí lực đội ngũ ban chấp hành cơng đồn sở 15 1.2.2 Các nhân tố ảnh hưởng tới lực đội ngũ ban chấp hành cơng đồn sở 21 1.2.3 Các hoạt động nâng cao lực đội ngũ ban chấp hành cơng đồn sở 24 TIỂU KẾT CHƯƠNG I 28 Chương 2: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC ĐỘI NGŨ BAN CHẤP HÀNH CƠNG ĐỒN CƠ SỞ TRÊN ĐỊA BÀN QUẬN LONG BIÊN, THÀNH PHỐ HÀ NỘI 30 2.1 Tổng quan quận Long Biên ảnh hưởng đến lực đội ngũ Ban chấp hành cơng đồn sở 30 2.2 Thực trạng lực đội ngũ Ban chấp hành cơng đồn sở địa bàn quận Long Biên 32 2.2.1 Phân tích thực trạng lực đội ngũ ban chấp hành cơng đồn sở địa bàn quận long biên 32 2.2.2 Phân tích thực trạng lực đội ngũ ban chấp hành cơng đồn sở địa bàn quận long biên theo số liệu khảo sát 37 2.2.3 Thực trạng hoạt động ban chấp hành cơng đồn sở 41 2.3 Thực trang hoạt động nâng cao lực đội ngũ Ban chấp hành cơng đồn sở địa bàn quận Long Biên 45 2.4 Đánh giá khái quát lực đội ngũ Ban chấp hành cơng đồn sở địa bàn quận Long Biên 48 iii 2.4.1 Những điểm mạnh so với yêu cầu công việc 48 2.4.2 Những điểm yếu so với yêu cầu công việc 49 2.4.3 Nguyên nhân hạn chế 49 TIỂU KẾT CHƯƠNG 51 Chương 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC ĐỘI NGŨ BAN CHẤP HÀNH CÔNG ĐOÀN CƠ SỞ TRÊN ĐỊA BÀN QUẬN LONG BIÊN, TP HÀ NỘI 53 3.1 Mục tiêu định hướng phát triển nâng cao lực đội ngũ Ban chấp hành cơng đồn sở 53 3.1.1 Mục tiêu nâng cao lực đội ngũ ban chấp hành cơng đồn sở giai đoạn 53 3.1.2 Định hướng nâng cao lực đội ngũ ban chấp hành cơng đồn sở giai đoạn 53 3.2 Giải pháp nâng cao lực đội ngũ ban chấp hành cơng đồn sở 54 3.2.1 Đổi nhận thức cán công tác cán đội ngũ ban chấp hành cơng đồn sở sở 54 3.2.2 Xây dựng tiêu chuẩn cho chức danh đội ngũ ban chấp hành cơng đồn sở 56 3.2.3 Nâng cao chất lượng công tác quy hoạch, đào tạo bồi dưỡng rèn luyện đội ngũ ban chấp hành cơng đồn sở 58 3.2.4 Giải pháp nâng cao chất lượng đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ ban chấp hành cơng đồn sở 59 3.2.5 Đổi mới, hoàn thiện quy chế, quy trình cơng tác tổ chức đội ngũ ban chấp hành cơng đồn sở 61 3.2.6 Xây dựng, hồn thiện chế sách bảo vệ, đãi ngộ đội ngũ ban chấp hành cơng đồn sở tổ chức thực nghiêm túc chế, sách 65 3.2.7 Đẩy mạnh công tác kiểm tra, quản lý bảo vệ đội ngũ ban chấp hành cơng đồn sở 65 3.2.8 Giải pháp khen thưởng, kỉ luật luân chuyển đội ngũ ban chấp hành cơng đồn sở: 67 3.3 Một số kiến nghị, đề xuất 67 TIỂU KẾT CHƯƠNG 68 KẾT LUẬN 69 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 71 PHỤ LỤC iv DANH MỤC BẢNG Bảng 2.1: số lượng CĐCS, đoàn viên Ủy viên BCH: 32 Bảng 2.2: Cơ cấu giới tính đội ngũ ban chấp hành cơng đồn 33 Bảng 2.3: Cơ cấu đội ngũ Ban chấp hành CĐCS theo độ tuổi 33 Bảng 2.4: Cơ cấu đội ngũ Ban chấp hành CĐCS theo trình độ học vấn .34 Bảng 2.5: Cơ cấu đội ngũ Ban chấp hành CĐCS theo trình độ ngoại ngữ 34 Bảng 2.6: Cơ cấu đội ngũ Ban chấp hành CĐCS theo trình độ tin học 35 Bảng 2.7: Cơ cấu đội ngũ Ban chấp hành CĐCS trình độ lý luận nghiệp vụ cơng tác cơng đồn .36 Bảng 2.8: Cơ cấu đội ngũ Ban chấp hành CĐCS theo trình độ chun mơn 36 Bảng 2.9: Cơ cấu đội ngũ Ban chấp hành CĐCS theo trình độ lý luận trị 37 Bảng 2.10: Đáp ứng u cầu, nhiệm vụ tổ chức cơng đồn 37 Bảng 2.11: Mục đích tham gia cơng tác cơng đồn sở .38 Bảng 2.12: phẩm chất khác .38 Bảng 2.13: Các phẩm chất đạo đức, lĩnh trị, kiến thức pháp luật, cơng đồn 39 Bảng 2.14: Các phẩm chất mối quan hệ với người sử dụng lao động, kỹ đàm phán, thương lượng tập thể, hòa đồng, thân thiện với người lao động, có khả tập hợp ý kiến người lao động: 40 Bảng 2.15: Đánh giá mức độ hài long tin tưởng người lao động đội ngũ ban chấp hành cơng đồn sở: 40 Bảng 2.16: Vị trí làm việc đội ngũ ban chấp hành cơng đồn sở: .41 v MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Cơng đồn Việt Nam tổ chức trị - xã hội rộng lớn giai cấp công nhân, cán bộ, công chức, viên chức, công nhân người lao động khác (sau gọi chung người lao động) tự nguyện lập nhằm mục đích tập hợp, đồn kết lực lượng, xây dựng giai cấp cơng nhân Việt Nam lớn mạnh Dưới lãnh đạo Đảng Cộng sản Việt Nam, kể từ thành lập (ngày 28/7/1929) đến nay, Cơng đồn Việt Nam ln trung thành với lợi ích giai cấp cơng nhân dân tộc, tổ chức vận động công nhân, viên chức, lao động đầu nghiệp đấu tranh độc lập, tự Tổ quốc, chủ nghĩa xã hội lợi ích hợp pháp đáng người lao động nghiệp công nghiệp hoá, đại hoá đất nước nhằm mục tiêu dân giàu, nước mạnh, xã hội dân chủ, công bằng, văn minh Trong kinh tế thị trường với phát triển đa dạng thành phần kinh tế nay, số lượng doanh nghiệp khu vực nhà nước ngày tăng lên nhanh chóng Tuy nhiên việc thành lập cơng đồn sở tổ chức hoạt động phong trào công nhân viên chức lao động, cơng đồn cịn gặp nhiều khó khăn Việc phát triển, nâng cao lực đội ngũ Ban chấp hành cơng đồn sở thành phần kinh tế đặt nhiệm vụ chiến lược, cấp bách cần cấp cơng đồn thực liệt Cùng với trình đổi phát triển đất nước, lực lượng công nhân lao động lớn mạnh không ngừng Từ thành lập sở tách từ Liên đoàn Lao động huyện Gia Lâm (tháng 12/2003) đến nay, khẳng định Liên đoàn Lao động quận Long Biên lớn mạnh số lượng chất lượng hoạt động phong trào Đặc biệt việc phát triển đoàn viên, xây dựng tổ chức cơng đồn ngày vững mạnh nhằm đảm bảo quyền lợi ích hợp pháp, đáng người lao động, lợi ích doanh nghiệp góp phần phát triển kinh tế xã hội quận Long Biên Đây vấn đề nhiều năm qua lãnh đạo quận đặc biệt quan tâm, đầu tư tích cực có kết quả, thành tích, song thực tế hoạt động tổ chức cơng đồn bộc lộ hạn chế, tồn tại, đặc biệt hoạt động cơng đồn sở như: đơn vị khu vực nhà nước địa bàn hầu hết nhỏ quy mơ, thiếu tính ổn định khó kiểm sốt Từ thành lập, chất lượng đội ngũ cán cơng đồn sở ln Ban Thường vụ Liên đồn Lao động quận quan tâm, đạo tổ chức hướng dẫn, bồi dưỡng; Năng lực, nề nếp tác phong làm việc đội ngũ Ban chấp hành cơng đồn sở có chuyển biến tốt, trình độ chun mơn nâng lên đáng kể Tuy nhiên, đội ngũ Ban chấp hành cơng đồn sở 100% kiêm nhiệm nên thời gian dành cho cơng tác cơng đồn hạn chế, đội ngũ Ban chấp hành cơng đồn thường xun biến động, thay đổi sau kỳ đại hội nên kinh nghiệm hoạt động cơng đồn 100% đội ngũ Ban chấp hành cơng đồn sở hưởng lương người sử dụng lao động nên quyền lợi họ lại gắn chặt với doanh nghiệp, chủ doanh nghiệp định, tiếng nói khơng có sức nặng khơng phát huy vai trò đại diện bảo vệ cho người lao động Tỷ lệ đội ngũ Ban chấp hành cơng đồn sở đào tạo qua Đại học cơng đồn lý luận nghiệp vụ cơng đoàn đạt tỷ lệ thấp, khoảng 4% Một phận đội ngũ Ban chấp hành cơng đồn sở, đặc biệt khối doanh nghiệp khu vực nhà nước bộc lộ số khuyết điểm, hạn chế lực thực tiễn thực thi nhiệm vụ, kỹ nghiệp vụ hạn chế, thiếu tinh thần trách nhiệm với công việc, thiếu ý thức tự học tập nâng cao chuyên môn, nghiệp vụ Xuất phát từ sở nêu với trách nhiệm, tâm huyết cán chun trách cơng đồn vận dụng kiến thức học, chọn đề tài: “Nâng cao lực đội ngũ Ban chấp hành công đoàn sở địa bàn quận Long Biên, Thành phố Hà Nội” làm luận văn thạc sỹ quản trị kinh doanh Tổng quan tình hình nghiên cứu đề tài Năng lực đội ngũ Ban chấp hành công đoàn sở yếu tố quan trọng để định chất lượng hoạt động cơng đồn sở Vấn đề nâng cao lực đội ngũ ban chấp hành cơng đồn sở quan tâm nghiên cứu Tuy nhiên cơng trình nghiên cứu tập trung sâu vào phương diện khía cạnh hoạt động tạo cơng đồn chưa tiến hành nghiên cứu quận Long Biên Cụ thể như: - Đề tài nghiên cứu khoa học cấp Tổng Liên đoàn: “Giải pháp nâng cao chất lượng đội ngũ cán Cơng đồn hội nhập kinh tế quốc tế” TS Nguyễn Đức Tĩnh, trường Đại học Công đồn chủ nhiệm Đề tài phân tích sở lý luận đội ngũ cán cơng đồn, chất lượng đội ngũ cán cơng đồn chất hội nhập quốc tế, thực trạng chất lượng đội ngũ cán cơng đồn Từ sở lý luận thực tiễn, nhóm nghiên cứu đề xuất nhóm giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ cán cơng đồn nâng hội nhập quốc tế Đề tài có ý nghĩa quan trọng điều kiện nay, từ tạo sở lý luận để Tổng Liên đoàn xây dựng chế độ sách đội ngũ cán Cơng đồn, đáp ứng nhu cầu - Đề tài “Nâng cao vai trị cơng đồn sở doanh nghiệp quốc doanh địa bàn Hà Nội” Ban Thường vụ Liên đoàn Lao động Thành phố Hà Nội làm chủ nhiệm Đề tài đánh giá tình hình thực trạng hoạt động CĐCS khu vực quốc doanh chất lượng thương lượng, ký kết thỏa ước lao động tập thể doanh nghiệp địa bàn Thành phố Qua đưa giải pháp thực hiệu hơn, góp phần cải thiện tình hình hoạt động Cơng đồn doanh nghiệp Đề tài có tính lý luận thực tiễn cao, có tính cấp thiết bối cảnh nay; phương pháp nghiên cứu hợp lý phù hợp mục tiêu, nhiệm vụ; công tác tổ chức hợp lý giúp cho hoạt động CĐCS quốc doanh, hoạt động thương lượng, ký kết thỏa ước lao động tập thể doanh nghiệp địa bàn Thành phố Hà nội hiệu - Đề tài “Đổi nội dung phương pháp đào tạo, bồi dưỡng cán Cơng đồn” - Nguyễn Xn Thái Đề tài cung cấp phương pháp hay, mới, khả thi nhằm đổi cách thức đào tạo, tập huấn Phương pháp giúp tiết kiệm chi phí thời gian q trình đào tạo cán cơng đồn Hầu hết đề tài nghiên cứu sâu nghiên cứu khía cạnh hoạt động nâng cao chất lượng cán cơng đồn nói chung Chưa có cơng trình nghiên cứu lực đội ngũ Ban chấp hành công đoàn sở địa bàn quận Long Biên Hơn nữa, thời điểm này, quận Long Biên chưa có đề tài nghiên cứu đề cập đến nâng cao lực đội ngũ Ban chấp hành cơng đồn sở Với tình hình nghiên cứu liên quan đến đề tài vậy, việc nghiên cứu toàn diện nâng cao lực đội ngũ Ban chấp hành cơng đồn sở địa bàn quận Long Biên, thành phố Hà Nội việc làm cần thiết Mục đích nghiên cứu Vận dụng lý luận lực cán bộ, đánh giá thực trạng lực đội ngũ Ban chấp hành cơng đồn sở địa bàn quận Long Biên, Thành phố Hà Nội, đề xuất giải pháp nâng cao lực đội ngũ cán Đối tượng phạm vi nghiên cứu luận văn Đối tượng nghiên cứu: Năng lực đội ngũ Ban chấp hành cơng đồn sở Phạm vi nghiên cứu: - Nội dụng: Luận văn tập trung nghiên cứu lực đội ngũ Ban chấp hành cơng đồn sở địa bàn quận Long Biên, với khảo sát chuyên sâu số cơng đồn sở đại diện theo khối - Về thời gian: từ năm 2013 đến năm 2019 - Không gian: địa bàn quận Long Biên, Thành phố Hà Nội Câu hỏi nghiên cứu Luận văn đặt trọng tâm trả lời câu hỏi nghiên cứu sau : - Cơ sở lý luận nghiên cứu giải pháp nâng cao lực đội ngũ Ban chấp hành cơng đồn sở gì? - Thực trạng hoạt động nâng cao lực đội ngũ Ban chấp hành công đồn sở? Những giải pháp đạt kết gì? cịn bất cập hạn chế ? - Cần có giải pháp để tiếp tục hồn thiện đội ngũ Ban chấp hành cơng đồn sở địa bàn quận Long Biên? Phương pháp nghiên cứu 6.1 Phương pháp luận Tiếp cận lý luận chủ nghĩa Mác - Lênin, tư tưởng Hồ Chí Minh; lý thuyết tổ chức cơng đồn; Tiếp cận quan điểm, chủ trương, sách Đảng Nhà nước, Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam cán cơng đồn nói chung đội ngũ Ban chấp hành cơng đồn sở nói riêng 6.2 Phương pháp nghiên cứu Luận văn sử dụng phương pháp nghiên cứu như: Phương pháp thu thập liệu: TIỂU KẾT CHƯƠNG Trên sở nghiên cứu lý luận nâng cao lực đội ngũ ban chấp hành cơng đồn sở thực trạng công tác nâng cao lực đội ngũ ban chấp hành cơng đồn sở địa bàn quận Long Biên, Thành phố Hà Nội, luận văn đưa giải pháp nhằm nâng cao lực đội ngũ ban chấp hành cơng đồn sở địa bàn quận Long Biên Về quan điểm, mục tiêu định hướng chung nâng cao chất lượng đội ngũ ban chấp hành cơng đồn sở: Đảm bảo số lượng, đáp ứng yêu cầu chất lượng; Đảm bảo tính đồng bộ, tồn diện, có trọng tâm, trọng điểm; Đảm bảo yêu cầu thực tiễn phong trào công nhân, hoạt động cơng đồn, thơng qua phong trào quần chúng công nhân, viên chức, lao động để nâng cao lực cán cơng đồn; Quan tâm hướng dẫn, đôn đốc tổ chức thực tốt chế, sách tạo động lực mạnh mẽ cho việc nâng cao lực cán cơng đồn Trên sở quan điểm, mục tiêu định hướng chung nâng cao lực đội ngũ ban chấp hành cơng đồn sở, luận văn đưa số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao lực đội ngũ ban chấp hành cơng đồn sở, tập trung vào nâng cao chất lượng công tác quy hoạch, tuyển chọn, sử dụng cán cơng đồn; tăng cường cơng tác giáo dục trị tư tưởng, phẩm chất đạo đức lối sống cho cán cơng đồn; tăng cường công tác đào tạo, bồi dưỡng cán công đồn Đẩy mạnh cơng tác hoạt động nâng cao thể lực hồn thiện sách đảm bảo lợi ích vật chất tinh thần đồng thời tăng cường lãnh đạo Đảng việc nâng cao chất lượng đội ngũ cán cơng đồn 68 KẾT LUẬN Đội ngũ Ban chấp hành cơng đồn sở người đứng tổ chức Cơng đồn Việt Nam, lựa chọn thơng qua bầu cử cơng đồn sở, cơng đồn cấp lựa chọn định giao nhiệm vụ để thực hiện chức năng, nhiệm vụ cơng đồn đề Đội ngũ ban chấp hành cơng đồn sở cán tổ chức vận động quần chúng công nhân, viên chức, lao động hoạt động đại diện cho CNVCLĐ chăm lo, bảo vệ quyền lợi ích hợp pháp đáng CNVCLĐ tham gia quản lý kinh tế quản lý xã hội, tuyên truyền giáo dục CNVCLĐ, nên đội ngũ ban chấp hành cán quần chúng Đảng.Tuy nhiên xuất phát từ tính chất vị trí vai trị, chức cơng đồn, nên đội ngũ ban chấp hành cơng đồn có đặc điểm riêng khác với cán quần chúng khác Năng lực đội ngũ ban chấp hành cơng đồn sở khả vốn có người cán cơng đồn bồi dưỡng, tích luỹ để hồn thành nhiệm vụ giao, phạm trù lực cán nói chung, lực đội ngũ cán cơng đồn sở nói riêng mang tính lịch sử, nghĩa giai đoạn khác điều kiện khác nhau, điều kiện yêu cầu nhiệm vụ khác nhau, nên đòi hỏi đội ngũ ban chấp hành cơng đồn phải có lực khác Để đánh gia lực cán nói chung, đội ngũ ban chấp hành cơng đồn sở nói riêng vấn đề trừu tượng phức tạp Tuy theo tơi dựa vào số tiêu chí sau để đánh giá lực đội ngũ ban chấp hành cơng đồn sở: - Tiêu chí trình độ học vấn, nghiệp vụ chun mơn đào tạo - Tiêu chí lực lãnh đạo tổ chức thực nhiệm vụ - Tiêu chí trình độ lý luận, trị - Tiêu chí có khả lựa chọn, sử dụng phương pháp tổ chức hoạt động Hiện trước yêu cầu phong trào công nhân, viên chức, lao động hoạt động cơng đồn điều kiện phát triển kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa, hội nhập kinh tế quốc tế đặt cho việc nâng cao lực đội ngũ ban chấp 69 hành cơng đồn sở yêu cầu khách quan nhiệm vụ thường xuyên quan trọng Để thực mục tiêu nâng cao lực đội ngũ ban chấp hành cơng đồn sở cần quán triệt quan điểm sau: Nâng cao lực đội ngũ ban chấp hành cơng đồn sở phải gắn với xây dựng đội ngũ ban chấp hành cơng đồn đảm bảo số lượng, đáp ứng yêu cầu chất lượng, phải ý đến tính đồng bộ, tồn diện đồng thời phẩi có trọng tâm trọng điểm Nâng cao lực ban chấp hành cơng đồn phải xuất phát từ u cầu thực tiễn phong trào công nhân, hoạt động công đồn nhằm góp phần thực tốt nhiệm vụ trị đất nước, giai cấp cơng nhân tổ chức cơng đồn Đồng thời phải qn triệt quan điểm GCCN, Đảng cộng sản Việt nam công tác cán phải thực tốt chế sách để tạo động lực cho nâng cao lực đội ngũ ban chấp hành công đoàn Do nâng cao lực đội ngũ ban chấp hành cơng đồn phải tiến hành đồng giải pháp từ đổi nhận thức vai trò cán công tác cán đến xác định tiêu chuẩn cán bộ, nâng cao chất lượng công tác quy hoạch, đào tạo bồi dưỡng rèn luyện đội ngũ ban chấp hành, xây dựng hoàn thiện chế sách đội ngũ ban chấp hành đẩy mạnh công tác kiểm tra, quản lý cán bộ, thực nghiêm túc công tác khen thưởng, kỷ luật 70 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Bác Hồ với giai cấp cơng nhân Cơng đồn Việt Nam (2003) Nxb Lao động; Ban Bí thư (2014), Kết luận số 96-KL/TW ngày 07/4/2014 Ban Bí thư tiếp tục đẩy mạnh thực Chỉ thị số 22-CT/TW Ban Bí thư khóa X tăng cường cơng tác lãnh đạo, đạo việc xây dựng quan hệ lao động hài hòa, ổn định tiến doanh nghiệp; Bộ Chính trị (2014), Kết luận số 79-KL/TW ngày 25/12/2014 Bộ Chính trị (khóa XI) đẩy mạnh thực Nghị số 20-NQ/TW, ngày 28-01-2008 Ban Chấp hành trung ương Đảng khoá X “Tiếp tục xây dựng giai cấp công nhân Việt Nam thời kỳ đẩy mạnh cơng nghiệp hố, đại hố đất nước”; Bộ Luật Lao động (2014), Nxb Chính trị quốc gia-Sự thật, Hà Nội; Chính phủ (2014), Nghị định số 98/2014/NĐ-CP ngày 24/10/2014; Đảng Quận Long Biên (2015), Văn kiện Đại hội Đảng quận Long Biên lần thứ III, nhiệm kỳ 2015-2020; Đảng cộng sản Việt Nam (1987), Văn kiện Đại hội đại biểu toàn quốc lần thứ VI, Nxb Sự Thật, Hà Nội; Đảng cộng sản Việt Nam (1994), Văn kiện Hội nghị lần thứ bảy Ban Chấp hành Trung ương khóa VII, Nxb Sự thật, Hà Nội; Đảng cộng sản Việt Nam, Văn kiện đại hội đại biểu toàn quốc lần thứ X,XI,XII, Nxb Chính trị quốc gia, Hà Nội; 10 Đảng cộng sản Việt Nam (2008), Văn kiện Hội nghị lần thứ sáu BCH TW khóa X Nxb Chính trị quốc gia, Hà Nội; 11 Hiến pháp Nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam (2014), Nxb Chính trị quốc gia-Sự thật, Hà Nội; 12 Liên đồn lao động TP Hà Nội nhiệm kỳ 2013-2018, Nghị Đại hội Cơng đồn Thành phố Hà Nội lần thứ XVI; 71 13 Liên đoàn Lao động TP Hà Nội (2010), Sổ tay hướng dẫn hoạt động cơng đồn sở, NXB Lao động; 14 Liên đoàn Lao động Thành phố Hà Nội, Nâng cao vai trị cơng đồn sở doanh nghiệp quốc doanh địa bàn Hà Nội, NXB lao động; 15 Liên đoàn Lao động quận Long Biên, Báo cáo số liệu thống kê CĐCS, đồn viên cơng đồn CNVCLĐ giai đoạn 2013 - 2019; 16 Liên đoàn Lao động quận Long Biên, Báo cáo kết phong trào CNVCLĐ hoạt động công đoàn quận Long Biên giai đoạn 2013 – 2019; 17 Liên đoàn lao động quận Long Biên, Văn kiện Đại hội Cơng đồn quận Long Biên lần thứ IV, nhiệm kỳ 2018-2023 18 Luật Cơng đồn (2012), Nxb Lao động; 19 Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam, Những chặng đường lịch sử giai đoạn 1929 – 2003, NXB Lao động; 20 Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam, Phong trào cơng nhân cơng đồn Việt Nam (1976 – 2000), NXB Lao động; 21 Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam, Phong trào cơng nhân cơng đồn Việt Nam (2001 – 2010), NXB Lao động; 22 Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam, Tài liệu đào tạo, bồi dưỡng cán cơng đồn sở, NXB Lao động 23 Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam, Nghị Đại hội Cơng đồn Việt Nam lần thứ XI; 24 Trường trung cấp cơng đồn Thành phố Hà Nội, Đổi nội dung, phương pháp hoạt động cơng đồn số văn hướng dẫn mới, NXB Bách Khoa – Hà Nội; 72 PHIẾU HỎI Ý KIẾN CỦA BAN CHẤP HÀNH CƠNG ĐỒN CƠ SỞ I Thơng tin cá nhân Câu 1: Xin anh/chị cho biết thông tin cá nhân sau: 1) Họ tên: 2) Giới tính : Nam Nữ 3) Năm sinh: Câu 2: Chức vụ chuyên môn: Câu 3: Chức vụ cơng đồn: Chủ tịch Phó chủ tịch UV BCH Câu 4: Xin cho biết trình độ học vấn anh/chị?  Cấp I  Cấp II  Cấp III Câu 5: Xin cho biết trình độ chun mơn anh/chị:  Khơng có  Cao đẳng  Sơ cấp  Đại học  Trung cấp Câu 6: Xin cho biết trình độ lý luận trị ơng/bà:  Khơng có  Trung cấp  Sơ cấp  Cao cấp Câu 7: Xin cho biết trình độ ngoại ngữ ông/bà:  Không biết ngoại ngữ  Chứng C  Chứng A  Sau C  Chứng B Câu 8: Xin cho biết trình độ tin học ơng/bà:  Khơng có chứng  Chứng C  Chứng A  Sau C  Chứng B Câu 9: Xin cho biết trình độ lý luận nghiệp vụ cơng tác cơng đồn:  Đã qua lớp bồi dưỡng nghiệp vụ CĐ LĐLĐ CĐCS tổ chức  Đã tham gia lớp Đại học phần có chứng chỷ lý luận nghiệp vụ CĐ Câu 10: Như trình độ anh/chị đáp ứng yêu cầu, nhiệm vụ tổ chức cơng đồn:   Đáp ứng Chưa đáp ứng Câu 11: Mục đích tham gia cơng tác cơng đồn anh/chị?  Do đồn viên cơng đồn tín nhiệm bầu  Do tâm huyết với hoạt động cơng đồn  Do bị ép làm Câu 12: Doanh nghiệp anh chị ký thỏa ước lao động tập thể chưa (đối với khối doanh nghiệp)?  Đã ký  Chưa ký Câu 13: Theo anh/chị nội dung thỏa ước lao động tập thể doanh nghiệp?  Có nhiều điều khoản có lợi cho người lao động  Sao chép luật  Khơng có lợi cho người lao động Câu 14: Kỹ đàm phán, thương lượng thỏa ước lao động tập thể anh/chị?  Tốt  Bình thường  Hạn chế Câu 15: Theo anh/chị điều kiện vật chất phục vụ cho hoạt động cơng đồn sở?  Đầy đủ  Sơ sài, thiếu thốn  Khơng có Câu 16: Theo anh/chị kinh phí hoạt động cơng đồn sở?  Đầy đủ  thiếu  khơng có Câu 17: Theo anh/chị thời gian hoạt động cơng đồn sở?  Bố trí đầy đủ  khơng có thời gian Câu 18: Theo anh/chị việc tạo điều hoạt động cơng đồn sở người sử dung lao động?  Tạo điều kiện  không tạo điều kiện Câu 19: Khả bạn đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ hoạt động cơng đồn?  Đáp ứng u cầu  chưa đáp ứng yêu cầu Câu 20: Mục đích bạn tham gia ban chấp hành cơng đồn sở?  Do người lao động tín nhiệm bầu  Do bị ép vào ban chấp hành  Lý khác Câu 21: kiến thức nghiệp vụ cơng đồn anh (chị)?  Kiến thức tốt  Bình thường  Kém Câu 22: Mối quan hệ anh(chị) với người sử dụng lao động?  Tốt  Bình thường  Kém Câu 23: Ln bênh vực quyền lợi người lao động? có khơng Câu 24: Kỹ đàm phán, thương lượng tập thể anh?  Kỹ tốt  Bình thường  Kém Câu 25: khả tập hợp ý kiến đoàn viên, người lao động anh (chị)?  Tốt  Bình thường  Kém Câu 26: Xin cho biết số năm công tác công đoàn anh/chị: Xin chân thành cảm ơn anh/chị cung cấp thông tin PHIẾU HỎI Ý KIẾN ĐOÀN VIÊN, NGƯỜI LAO ĐỘNG Câu 1: Xin ông (bà) cho biết thông tin cá nhân Họ tên: Giới tính: Tuổi: Nam Nữ Nghề nghiệp: Câu 2: Anh chị nhận xét đạo đức đội ngũ ban chấp hành công đồn sở?  Đạo đức tốt  Bình thường  Đạo đức Câu 3: Anh chị nhận xét lĩnh trị đội ngũ ban chấp hành cơng đồn sở?  Bản lĩnh trị vững vàng  Bình thường  Bản lĩnh Câu 4: Anh chị nhận xét kiến thức pháp luật đội ngũ ban chấp hành cơng đồn sở?  Kiến thức tốt  Bình thường  Kém Câu 5: Anh chị nhận xét kiến thức nghiệp vụ cơng đồn đội ngũ ban chấp hành cơng đồn sở?  Kiến thức tốt  Bình thường  Kém Câu 6: Anh chị nhận xét kỹ đàm phán, thương lượng tập thể đội ngũ ban chấp hành cơng đồn sở?  Kỹ tốt  Bình thường  Kém Câu 7: Anh chị nhận xét việc hịa đồng, thân thiện với đoàn viên, người lao động đội ngũ ban chấp hành cơng đồn sở?  Tốt  Bình thường  Kém Câu 8: Anh chị nhận xét khả tập hợp ý kiến đồn viên, người lao động đội ngũ ban chấp hành cơng đồn sở?  Tốt  Bình thường  Kém Câu 9: Anh chị nhận xét quan hệ đội ngũ ban chấp hành cơng đồn sở với người sử dụng lao động?  Tốt  Bình thường  Kém Câu 10: Anh chị có hài lịng tin tưởng đội ngũ ban chấp hành cơng đoàn quan, đơn vị, doanh nghiệp anh /chị khơng?  Hài lịng tin tưởng  Bình thường  Khơng hài lịng khơng tin tưởng Câu 11: Theo Anh/chị chủ tịch cơng đồn sở nên cán cơng đồn chun trách hay kiêm nhiệm?  Chuyên trách  Kiêm nhiệm Câu 12: Theo Anh/chị chủ tịch cơng đồn sở nên làm vị trí chuyên môn nào?  Cán quản lý  Bộ phận hành  Lao động trực tiếp sản xuất Câu 13: Doanh nghiệp anh chị ký thỏa ước lao động tập thể chưa (đối với khối doanh nghiệp)?  Đã ký  Chưa ký Câu 14: Theo anh/chị nội dung thỏa ước lao động tập thể doanh nghiệp?  Có nhiều điều khoản có lợi cho người lao động  Sao chép luật  Khơng có lợi cho người lao động Câu 15: Đội ngũ ban chấp hành cơng đồn sở có giúp đỡ người lao động việc ký kết hợp đồng lao động?  có  Khơng Câu 16: Hàng năm cơng đồn sở anh/chị có tổ chức phát động thi đua khơng?  Có  khơng Câu 17: Hàng năm cơng đồn sở anh/chị có tổ chức khám sức khỏe định kỳ khơng?  Câu 18: Có  khơng Hàng năm cơng đồn sở anh/chị có tổ chức tặng quà cho nữ CNVCLĐ nhân ngày 8/3 20/10 khơng?  Câu 19: Có  khơng Hàng năm cơng đồn sở anh/chị có tổ chức tặng quà cho CNVCLĐ nhân ngày quốc tế thiếu nhi 1/6 rằm trung thu khơng?  Có  khơng Câu 20: Hàng năm cơng đồn sở anh/chị có tổ chức trao trợ cấp hỗ trợ học bổng cho người lao động có hồn cảnh khó khăn khơng?  Có  khơng Câu 21: Anh/chị có muốn gia nhập tổ chức cơng đồn khơng?  Có  không Câu 22: Việc phát biểu sinh hoạt tổ cơng đồn?  Có nhiều ý kiến  Ít ý kiến  Khơng có phát biểu Câu 23: Việc sinh hoạt tổ cơng đồn?  Hiệu  Bình thường  Hình thức Câu 24: Thời gian sinh hoạt tổ cơng đồn nên tiến hành thường xun vào?  tháng/lần  tháng/lần  tháng/lần Câu 25: Anh/chị có mời tham gia họp tổ cơng đồn khơng?  Có  khơng Câu 26: Anh/chị có thực đóng đồn phí cơng đồn đầy đủ khơng?  Có  khơng Câu 27: Thời gian Anh/chị đóng đồn phí cơng đồn vào?  tháng/lần  tháng/lần  tháng/lần Câu 28: Hình thức Anh/chị đóng đồn phí cơng đồn?  Trừ qua lương  Nộp cho tổ cơng đồn  Nộp cho ban chấp hành cơng đồn Câu 29: Anh/chị đánh giá, nhận xét chất lượng lớp tập huấn CĐCS tổ chức?  Chất lượng tốt  Bình thường  Chưa tốt Câu 30: Hình thức tuyên truyền CĐCS nơi anh/chị công tác?  Thông qua lớp tập huấn  Thông qua sinh hoạt tổ cơng đồn  Thơng qua đài truyền nội  Thông qua tài liệu, tờ rơi, tờ gấp Câu 31: Anh/chị có CĐCS quan chăm lo đời sống tham hỏi ốm, đau, hiếu, hỷ tặng q sinh nhật khơng?  Có  không Câu 32: Anh/chị nhận xét việc gặp gỡ, thăm hỏi chủ tịch cơng đồn sở với người lao động?  Thường xuyên  Thỉnh thoảng  không thấy Câu 33: Anh/chị nhận xét cơng tác bầu cử Ban chấp hành cơng đồn sở?  Thực dân chủ rộng dãi  Bình thường  Nặng cấu Câu 34: Theo anh/chị có cần phải đổi phương thức bầu cử Ban chấp hành cơng đồn sở?  Có  không Câu 35: Xin anh/chị cho biết đánh giá khác đội ngũ ban chấp hành cơng đồn sở? Câu 36: anh/chị có yêu cầu cán cơng đồn sở? Xin chân thành cảm ơn anh/chị cung cấp thông tin ... nâng cao lực đội ngũ ban chấp hành cơng đồn sở địa bàn quận Long Biên, Thành phố Hà Nội 29 Chương THỰC TRẠNG NĂNG LỰC ĐỘI NGŨ BAN CHẤP HÀNH CƠNG ĐỒN CƠ SỞ TRÊN ĐỊA BÀN QUẬN LONG BIÊN, THÀNH PHỐ HÀ... Chương Cơ sở lý luận lực đội ngũ Ban chấp hành công đoàn sở Chương Thực trạng lực đội ngũ Ban chấp hành cơng đồn sở địa bàn quận Long Biên, Thành phố Hà Nội Chương Giải pháp nâng cao lực đội ngũ Ban. .. thành lực đội ngũ Ban chấp hành cơng đồn sở yếu tố định lực đội ngũ Ban chấp hành cơng đồn sở Để đội ngũ Ban chấp hành cơng đồn sở có lực thực vấn đề quan trọng phải quan niệm đội ngũ Ban chấp hành