Hoàng gia khánh linh chương 1 lập KH SXKD cho TCT vận tải thuỷ

CHƯƠNG I :TỔNG QUAN VỀ KẾ HOẠCH SẢN XUẤT KINH DOANH TRONG DOANH NGHIỆP VẬN TẢI 1.1 Tổng quan vận tải sản phẩm vận tải 1.1.1 Khái niệm, phân loại vận tải 1.1.1.1 Khái niệm vận tải -Vận tải hoạt động kinh tế có mục đích người nhằm đáp ứng nhu cầu di chuyển vị trí đối tượng vận chuyển, đối tượng vận chuyển gồm người (hành khách) vật phẩm (hàng hóa) Sự di chuyển vị trí người vật phẩm không gian đa dạng, phong phú di chuyển vận tải Vận tải bao gồm di chuyển người tạo nhằm mục đích kinh tế (lợi nhuận) để đáp ứng yêu cầu di chuyển mà -Tất cải vật chất chủ yếu cần thiết cho tồn phát triển xã hội loài người, cải vật chất xã hội tạo ngành sản xuất vật chất bản: cơng nghiệp khai khống; cơng nghiệp chế biến; nông nghiệp vận tải Đối với ngành sản xuất vật chất công nghiệp, nông nghiệp trình sản xuất có kết hợp yếu tố, cơng cụ lao động, đối tượng lao động sức lao động Vận tải ngành sản xuất vật chất trình sản xuất ngành vận tải có kết hợp yếu tố -Ngoài ra, trình sản xuất ngành vận tải tiêu thụ lượng vật chất định như: vật liệu, nhiên liệu, hao mòn phương tiện vận tải Hơn nữa, đối tượng lao động (hàng hóa, hành khách vận chuyển) trình sản xuất vận tải trải qua thay đổi định -Có thể khái niệm vận tải sau: “Vận tải trình thay đổi (di chuyển) vị trí hàng hóa, hành khách không gian thời gian cụ thể để nhằm thỏa mãn nhu cầu người “ -Sự di chuyển vị trí hành khách hàng hóa khơng gian đa dạng, phong phú tất di chuyển coi vận tải Vận tải bao gồm di chuyển người tạo với mục đích định để thỏa mãn nhu cầu di chuyển mà thơi 1.1.1.2 Phân loại vận tải: Có nhiều cách phân loại vận tải, phân loại theo tiêu thức sau đây: • Căn vào phương thức thực trình vận tải - Vận tải đường biển - Vận tải thủy nội địa -Vận tải hàng không- Vận tải đường -Vận tải đường sắt -Vận tải đường ống -Vận tải thành phố -Vận tải đặc biệt • Căn vào đối tượng vận chuyển -Vận tải hành khách -Vận tải hàng hóa • Căn vào cách tổ chức trình vận tải -Vận tải đơn phương thức: Hàng hóa hay hành khách vận chuyển đến nơi đến phương thức vận tải - Vận tải đa phương thức: Việc vận chuyển thực phương thức vận tải, sử dụng chứng từ người chịu trách nhiệm q trình vận chuyển -Vận tải đứt đoạn: Là việc vận chuyển thực hay nhiều phương thức vận tải, phải sử dụng hay nhiều chứng từ vận tải hay nhiều người chịu trách nhiệm trình vận chuyển • Căn vào tính chất vận tải -Vận tải công nghệ: Là việc vận chuyển nội xí nghiệp, nhà máy cơng ty nhằm di chuyển nguyên vật liệu, thành phẩm, bán thành phẩm, người phục vụ cho trình sản xuất cơng ty, xí nghiệp phương tiện cơng ty, xí nghiệp mà khơng trực tiếp thu tiền cước vận tải Vận tải nội khâu q trình cơng nghệ để sản xuất sản phẩm vật chất Khối lượng hành hóa vận tải nội không tập hợp vào khối lượng chung ngành vận tải -Vận tải công cộng: Là việc kinh doanh vận tải hàng háo hay hành khách cho đối tượng xã hội để thu tiền cước vận tải • Phân loại theo tiêu thức khác - Cự ly vận chuyển - Theo khối lượng vận tải -Theo phạm vi vận tải 1.1.2 Vai trò, tác dụng của vận tải kinh tế quốc dân - Vận tải giữ vai trò quan trọng có tác dụng lớn bền kinh tế quốc dân mỡi nước Hệ thống vận tải ví mạch máu thể người, phản ánh trình độ phát triển nước Vận tải phục vụ tất lĩnh vực đời sống xã hội: sản xuất, lưu thơng, tiêu dùng, quốc phòng - Vận tải có chức đặc biệt xã hội vận chuyển hàng hóa hành khách từ địa điểm đến địa điểm khác Khơng có vận tải trình sản xuất xã hội thực Vận tải cần thiết tất giai đoạn trình sản xuất, từ vận chuyển nguyên liệu, nhiên liệu, vật liệu cho trình sản xuất đến vận chuyển sản phẩm trình sản xuất tạo Vận tải đáp ứng nhu cầu lại nhân dân - Vận tải mạch máu kinh tế quốc dân , nối liền ngành,các đơn vị sản xuất với nối liền khu vực sản xuất với khu vực tiêu dùng, nối liền thành thị với nông thôn, miền ngược với miền xuôi làm cho kinh tế thành khối thống Lực lượng sản xuất trình độ chun mơn hóa ngày phát triển đời sống nhân dân không ngừng nâng cao đòi hỏi vận tải phải phát triển nhanh chóng đáp ứng nhu cầu vận tải tăng lên không ngừng kinh tế quốc dân - Vận tải yếu tố quan trọng hệ thống logistics nhà máy, xí nghiệp, cơng ty xí nghiệp hay cơng ty có hệ thống cung ứng phân phối vật chất, hệ thống bao gồm nhiều khâu, nhiều giai đoạn khác kể từ mua sắm nguyên liệu, vật liệu cho sản xuất (cung ứng) phân phối sản phẩm đến tay người tiêu dùng Logistics bao gồm yếu tố: Vận tải, marketing, phân phối quản lý vận tải yếu tố quan trọng chiếm nhiều chi phí 1.1.3 Khái niệm đặc điểm của sản phẩm vận tải 1.1.3.1.Khái niệm sản phẩm vận tải -Sản phẩm vận tải “hàng hoá đặc biệt" , chúng có giá trị giá trị sử dụng Giá trị hàng hoá lượng lao động xã hội cần thiết kết tinh hành hố Giá trị sử dụng sản phẩm vận tải khả đáp ứng nhu cầu di chuyển -Sản phẩm vận tải kết trình sản xuất vận tải, số lượng hàng hóa, hành khách vận chuyển -Quá trình vận chuyển hàng hóa hành khách khơng gian theo thời gian tạo nên sản phẩm vận tải Sản phẩm vận tải đánh giá thơng qua tiêu: • Khối lượng vận chuyển (Q): với vận chuyển hàng hóa khối lượng vận chuyển hàng hóa (đơn vị tấn) • Lượng luân chuyển (P): với vận chuyển hàng hóa lượng luân chuyển hàng hóa (đơn vị T.Km) -Ngoài ra, vận tải container: khối lượng vận chuyển tính TEU (Twenty feet Equivalent Unit) lượng luân chuyển tính TEU.Km; vận tải hành khách xe con, taxi đơn vị đo sản phẩm vận tải KM doanh nghiệp, Km trả tiền 1.1.3.2.Đặc điểm sản xuất vận tải: - Thứ nhất: tính thống sản xuất tiêu thụ Sản xuất tiêu thụ gắn liền với làm Nó thể mặt thời gian, địa điểm, quy mô.Vận tải sản xuất lúc mà tiêu thụ lúc khác sản xuất chỡ mà lại tiêu thụ chỡ khác khơng thể có sản xuất nhiều mà lại tiêu thụ - Thứ hai: tính trừu tượng: sản phẩm vận tải khơng có hình thái vật chất cụ thể , khơng có tính chất cơ, lý ,hóa sản phẩm hàng hóa thơng thường khác - Thứ ba: sản phẩm vận tải khơng có tính dự trữ hay vận chuyển tiêu thụ nơi khác theo nhu cầu thị trường - Thứ tư: tính khơng thay sản phẩm vận tải Các sản phẩm hàng hóa thơng thường có sản phẩm thay Còn sản phẩm vận tải khơng thể thay 1.1.4 Thị trường vận tải 1.1.4.1 Khái niệm thị trường vận tải Hiện có nhiều khái niệm , định nghĩa thị trường như: -Thị trường nơi diễn trao đổi người mua người bán loại hàng hố hay dịch vụ -Thị trường q trình diễn trao đổi người mua người bán loại hàng hố hay dịch vụ -Thị trường tập hợp người có nhu cầu tiêu thụ mặt hàng hay dịch vụ chưa đáp ứng , nhiều quan niệm khác Thị trường vận tải loại thị trường đặc biệt: Sản phẩm vận tải không tồn dạng sản phẩm vật chất cụ Quá trình sản xuất sản phẩm vận tải q trình tiêu thụ (Nơi sản xuất đồng thời nơi tiêu thụ) Chính khó đưa khái niệm hay định nghĩa thị trường vận tải cách xác Có thể nêu định nghĩa cách tương đối thị trường vận tải sau: “Thị trường vận tải tập hợp khách hàng có nhu cầu tiêu thụ sản phẩm vận tải chưa đáp ứng có khả tốn ứng với khơng gian thời gian xác định ” 1.1.4.2 Đặc điểm thị trường vận tải 1.1.4.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến thị trường vận tải 1.2 Tổng quan công tác lập kế hoạch sản xuất kinh doanh 1.2.1 Khái niệm Kế hoạch sản xuất kinh doanh -Kế hoạch sản xuất kinh doanh thiết kế để hướng dẫn ban quản lý giai đoạn khởi nghiệp tăng trưởng doanh nghiệp, để kiểm sốt q trình vận hành doanh nghiệp hoạt động tốt -Giá trị lớn mà kế hoạch kinh doanh phát tranh đánh giá tất vững mạnh kinh tế doanh nghiệp bao gồm việc mơ tả phân tích viễn cảnh tương lai kinh doanh doanh nghiệp Kế hoạch sản xuất kinh doanh văn nêu rõ hoạt động kinh doanh, xác định sứ mệnh, mục đích, mục tiêu, chiến lược, chiến thuật kinh doanh doanh nghiệp sử dụng lý lịch doanh nghiệp -Kế hoạch sản xuất kinh doanh giúp chủ doanh nghiệp phân bổ nguồn lực cách hợp lý, xử lý tình bất trắc định kinh doanh cách hiệu Kế hoạch kinh doanh cung cấp thông tin cụ thể có tổ chức doanh nghiệp hoạt động mà doanh nghiệp tiến hành để hoàn trả nợ vay -Một kế hoạch sản xuất kinh doanh tốt phần thiết yếu đơn xin vay Bên cạnh đó, kế hoạch kinh doanh sử dụng làm cơng cụ để thông báo cho nhân viên kinh doanh, nhà cung cấp, đối tượng liên quan khác hoạt động mục tiêu doanh nghiệp 1.2.2 Phân loại kế hoạch • Theo tiêu thức thời gian - Kế hoạch siêu dài hạn: Là kế hoạch có thời gian từ 15 năm trở lên - Kế hoạch dài hạn: Là kế hoạch có thời gian từ năm trở lên - Kế hoạch trung hạn: Là kế hoạch có thời gian năm, năm - Kế hoạch ngắn hạn ( kế hoạch tác nghiệp ) : Là kế hoạch có thời gian từ năm trở xuống • Theo nội dung: Trong doanh nghiệp vận tải ô tô, kế hoạch phát triển sản xuất kinh doanh bao gồm mặt chủ yếu sau: - Kế hoạch sản xuất tiêu thụ sản phẩm vận tải - Kế hoạch khai thác quản lý kỹ thuật phương tiện - Kế hoạch lao động tiền lương - Kế hoạch giá thành sản phẩm vận tải - Kế hoạch đầu tư xây dựng - Kế hoạch tài - Kế hoạch ứng dụng khoa học kỹ thuật • Theo mức độ hoạt động: - Kế hoạch chiến lược: Hoạch định cho thời kỳ dài hạn nhà quản trị cấp cao xây dựng mang tính khái quát cao uyển chuyển - Kế hoạch chiến thuật: Là kết triển khai kế hoạch chiến lược, mang tính tập trung uyển chuyển - Kế hoạch tác nghiệp: Hoạch định chi tiết cho thời gian ngắn, nhà quản trị điều hành xây dựng thay đổi • Theo phạm vi lập kế hoạch - Kế hoạch tổng thể - Kế hoạch phận 1.2.3 Nội dung phân tích của kế hoạch sản xuất kinh doanh 1.2.3.1 Phân tích nội a Nguồn nhân lực -Là nhân tố định thành bại cho công ty công ty nên trọng vào việc phân công tuyển chọn nguồn nhân lực để phù hợp với phát triển cơng ty cần trọng đến: - Trình độ chuyên môn, kinh nghiệm, tay nghề tư cách đạo đức cán công nhân viên, đồng thời sử dụng có hiệu biện pháp khuyến khích để động viện nhân viên hoàn thành nhiệm vụ, tạo nên làm việc hăng say nhân viên nhằm mang lại suất lao động cao - Năng lực, mức độ quan tâm trình độ ban lãnh đạo tạo cho nhân viên khắng khít với cơng ty làm việc mục tiêu cơng ty Bên cạnh cán cơng nhân viên phòng ban chức đưa ý kiến cho việc lập kế hoạch kế hoàn chỉnh nhanh chóng phù hợp với tình hình hoạt động công ty b Sản xuất -Theo quan điểm phổ biến giới sản xuất hiểu trình tạo sản phẩm dịch vụ công ty việc tạo sản phẩm dựa vào quy trình sản xuất, nhu cầu thị trường chi phí sản xuất nên quan tâm đến: - Giá mức độ cung ứng nguyên vật liệu, quan hệ với nhà cung ứng - Công ty nên ý đến hiệu suất công ty để biết khả phục vụ công ty từ đáp ứng nhu cầu khách hàng tốt - Quy mô sản xuất tiêu chuẩn để đánh giá khả hoạt động công ty có quy mơ hoạt động lớn tạo khả cạnh tranh tốt cho công ty giúp cho việc đáp ứng nhu cầu khách hàng nhanh chóng - Chi phí khả công nghệ so với ngành đối thủ cạnh tranh vấn đề cần quan tâm yếu tố định hiệu hoạt động công ty c Yếu tố Marketing -Là hoạt động nhằm đưa sản phẩm dịch vụ đến người tiêu dùng, tạo liên kết khách hàng với công ty cơng ty cần quan tâm đến - Cách tổ chức bán hàng hữu hiệu, am hiểu nhu cầu khách hàng tạo khả đáp nhu cầu tạo cho khách hàng có cảm giác quan tâm từ khách hàng thích sử dụng dịch vụ công ty - Việc đẩy mạnh hoạt động quảng cáo, tài trợ làm tăng mức độ biết đến khách hàng tạo cho khách hàng cảm giác quen thuộc lựa chọn sử dụng dịch vụ - Cần quan tâm xem việc quảng cáo khuyến có hiệu khơng, chi phí cho cơng tác Marketing ảnh hưởng tổng chi phí - Thu hút khách hàng tiềm giữ chân khách hàng cần so sánh đánh giá chi phí bỏ lợi nhuận mang lại cho công ty - Dịch vụ sau bán hàng hướng dẫn sử dụng cho khách hàng, cách thức để tạo lòng tin cho khách hàng danh tiếng công ty d Nghiên cứu phát triển sản phẩm - Do yêu cầu nhu cầu thị trường thay đổi nên doanh nghiệp thường xuyên phải giải việc cải tiến, phát triển sản phẩm - Chất lượng sản phẩm yếu tố quan trọng việc cạnh tranh với đối thủ có cơng nghệ sản xuất cao có khả tạo sản phẩm có chất lượng cao e Tài kế tốn - Là tiêu chuẩn quan trọng để đánh giá khả hoạt động công ty mục đích cơng ty, cần xem xét đánh giá tình hình tài qua năm trước để tìm hiệu sử dụng tài cơng ty khả hoạt động công ty, biết lợi nhuận công ty xu hướng phát triển để cơng ty có biện pháp điều chỉnh - Đánh giá, phân tích tỷ số tài qua năm q khứ cơng ty như: khả huy động vốn ngắn hạn, tổng nguồn vốn công ty, tỷ lệ lợi nhuận, vốn lưu động tính linh hoạt cấu vốn đầu tư f Mơi trường văn hố cơng ty -Mơi trường văn hóa doanh nghiệp xác lập tạo thành sắc thái riêng doanh nghiệp Đó bầu khơng khí, tình cảm, giao lưu, mối quan hệ, ý thức trách nhiệm tinh thần hiệp tác phối hợp thực công việc Môi trường văn hố có ý nghĩa đặc biệt có tác động định đến việc sử dụng đội ngũ lao động yếu tố khác doanh nghiệp Văn hoá doanh nghiệp tạo lợi cạnh tranh lớn cho doanh nghiệp, ảnh hưởng trực tiếp to lớn đến việc hình thành mục tiêu chiến lược sách kinh doanh doanh nghiệp, đồng thời tạo thuận lợi cho việc thực thành công chiến lược kinh doanh lựa chọn doanh nghiệp 1.2.3.2 Phân tích mơi trường kinh doanh a Phân tích thị thường khách hàng • Thị trường -Thị trường công ty nơi công ty chọn để thực hoạt động kinh doanh công ty cần xác định thị trường để tạo khả đáp ứng nhu cầu khách hàng Bên cạnh cơng ty phải trọng đến việc mở rộng thị trường, việc mở rộng thị trường làm cho quy mô hoạt động công ty lớn cần ý đến xu hướng phát triển thị trường -Thị trường công ty đâu có phù hợp với nhu cầu thị trường tương lai thị trường mục tiêu công ty nào, thị phần dự kiến cơng ty chiếm có đảm bảo khả cạnh tranh cho cơng ty • Khách hàng -Là phận không tách rời với công ty mơi trường cạnh tranh tín nhiệm khách hàng tài sản vô giá doanh nghiệp Do chia khách hàng thành nhóm khách hàng để dễ dàng việc quản lý chăm sóc khách hàng từ tìm hiểu thái độ khách hàng sử dụng dịch vụ công ty để có biện pháp điều chỉnh kịp thời b Áp lực từ nhà cung ứng -Nhà cung ứng cung cấp vật liệu cho cơng ty góp phần làm cho giá trị, giá công ty tăng giảm, từ làm ảnh hưởng đến doanh thu, lợi nhuận cơng ty -Do việc tạo mối quan hệ tốt với nhà cung ứng điều cần quan tâm có nhà cung ứng tạo áp lực cho cơng ty trường hợp: Chỉ có số nhà cung cấp, sản phẩm nhà cung cấp yếu tố quan trọng khách hàng, sản phẩm nhà cung cấp khách hàng đánh giá cao tính khác biệt hóa 1.2.3.3 Phân tích cạnh tranh a Đối thủ cạnh tranh -Là động tác động thường xuyên có mức đe dọa trực tiếp đến công ty khác tùy theo ngành - Số lượng doanh nghiệp tham gia ngành thị trường hoạt động công ty để biết đối thủ công ty - Tìm hiểu mức độ tăng trưởng ngành để biết khả hoạt động công ty Các khác biệt sản phẩm dịch vụ công ty so với đối thủ b Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn Ở nước ta công ty kinh doanh vận tải có nhiều doanh nghiệp khác kinh doanh cạnh tranh gay gắt đối thủ tiềm sẵn sàng đầu tư vào lĩnh vực vận tải khơng có cản trở từ phía phủ rào cản doanh nghiệp ngành vận tải Vì buộc doanh nghiệp ngành có mức doanh lợi cao phải tạo hàng rào cản trở nhập cách khai thác triệt để lợi riêng có doanh nghiệp tăng cường mở rộng chiếm lĩnh thị trường vận tải c Hàng thay Trong ngành sản xuất kinh doanh công ty phải cạnh tranh với công ty có sản phẩm cùng tính với sản phẩm Họ có chiến lược giá, chiêu thị khuyến có làm cho khách hàng công ty thay đổi định sử dụng dịch vụ dùng, có làm giảm lợi nhuận cơng ty từ nên nắm rõ sản phẩm dịch vụ thay thế 1.2.3.4.Phân tích mơi trường vĩ mơ a Yếu tố kinh tế -Là yếu tố quan trọng cho việc phát triển cơng ty, hoạt động cơng ty điều dựa vào xu hướng phát triển thị trường dựa vào xu để dự báo nhu cầu tương lai khách hàng phù hợp -Sự tăng trưởng kinh tế, tình hình lạm phát, thu nhập người dân, xu hướng sử dụng dịch vụ vùng ảnh hưởng đến hoạt động cơng ty b Yếu tố trị -Chính phủ có ảnh hưởng lớn đến hoạt động công ty, công ty hoạt động điều dựa vào quy định hệ thống pháp luật nhà nước, từ pháp luật tạo nên hội đe dọa cho hoạt động cơng ty Ổn định trị thu hút đầu tư nước thúc đẩy kinh tế phát triển Sự đời văn pháp luật, sách nhà nước ảnh hưởng đến công ty c Yếu tố xã hội -Là yếu tố ảnh hưởng đến tình hình xã hội vùng làm biến đổi mặt xã hội như: tỷ lệ tăng dân số, thu nhập người dân, tỷ lệ thất nghiệp làm tăng giảm khả sử dụng dịch vụ công ty Thói quen tiêu dùng người dân dàng thay đổi sản phẩm xuất d Yếu tố tự nhiên -Các điều kiện tự nhiên : vị trí địa lý, thời tiết khí hậu, ảnh hưởng tới chi phí sử dụng nguyên vật liệu, nhiên liệu, lượng, ảnh hưởng tới nhu cầu vận tải, suất chất lượng sản phẩm, ảnh hưởng tới cung cầu vận tải -Hệ thống đường xá, giao thông, hệ thống thơng tin liên lạc, hệ thống ngân hàng tín dụng, mạng lưới điện quốc gia ảnh hưởng tới chi phí kinh doanh, khả nắm bắt thơng tin, khả huy động sử dụng vốn, khả giao dịch toán doanh nghiệp ảnh hưởng lớn tới hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp e Yếu tố công nghệ -Là tất phương thức, quy trình sử dụng để chuyển hoá nguồn lực thành sản phẩm dịch vụ, định lựa chọn cơng nghệ có tác dụng lâu dài nên thận trọng lựa chọn Nó gây tốn khó khăn cơng ty lựa chọn sai -Tình hình phát triển khoa học kỹ thuật cơng nghệ, tình hình ứng dụng khoa học kỹ thuật công nghệ vào sản xuất giới nước ảnh hưởng tới trình độ kỹ thuật cơng nghệ khả đổi kỹ thuật công nghệ doanh nghiệp vận tải f Yếu tố môi trường quốc tế -Quốc tế hóa thường ảnh hưởng lớn đến cơng ty có giao thương với nước ngồi, việc xác định địa bàn hoạt động lĩnh vực kinh doanh cơng ty, khả đối phó cơng ty sách nhà nước giúp doanh nghiệp đối phó với tồn cầu hố 1.2.4 Nhiệm vụ yêu cầu của cơng tác lập kế hoạch sản xuất kinh doanh • Nhiệm vụ chung -Đảm bảo thỏa mãn nhu cầu thị trường sản phẩm doanh nghiệp, thể nhiệm vụ Nhà nước giao hợp đồng kinh tế ký kết -Khai thác triệt để nguồn tiềm thân doanh nghiệp nguồn tiềm liên doanh liên kết mang lại để tăng lực sản xuất, mở rộng quy mô kinh doanh theo chiến lược kinh doanh doanh nghiệp -Đảm bảo thu lợi nhuận, bước tăng tích lũy cho doanh nghiệp • Nhiệm vụ cụ thể - Xác định danh mục sản phẩm phải hoàn thành năm kế hoạch - Xác định khối lượng sản phẩm thực hoàn thành năm kế hoạch - Cân đối nguồn tài nguyên, bố trí hợp lý lực lượng sản xuất nhằm hoàn thành kế hoạch sản lượng đề ra, thực mục tiêu kinh tế mục tiêu xã hội sản xuất kinh doanh doanh nghiệp (thể tiêu tổng hợp lao động vật tư, tiền vốn, lợi nhuận ) định hướng cho kế hoạch khác doanh nghiệp - Cụ thể hóa hoạt động sản xuất theo thời gian - Có tính đến việc sử dụng hợp lý nguồn lực - Xét tình trạng thực tế đối tượng sản xuất - Hồn thành dứt điểm đưa cơng trình vào khai thác sử dụng - Đảm bảo điều kiện cho q trình sản xuất • u cầu việc xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh - Đảm bảo hiệu KH SXKD - Đảm bảo tính liên tục kế thừa - Đảm bảo phải trọng mục tiêu ưu tiên - Đảm bảo tính văn hố doanh nghiệp - Đảm bảo đến yếu tố trị - Đảm bảo khả đo lường được, tính tốn - Đảm bảo đủ khó thể vươn lên sống phải có tính thực - Đảm bảo tính thống mục tiêu 1.2.5 Các nguyên tắc lập kế hoạch sản xuất kinh doanh • Đảm bảo tính khoa học tính thực tiễn kế hoạch: Một kế hoạch kinh doanh đề cần phải có đầy đủ khoa học phải thực tiễn, phù hợp với quy luật khách quan, mang tính khả thi cao Tính khả thi xem xét phương diện chủ yếu : công nghệ, kỹ thuật, nhân lực tài lực • Đảm bảo tính tồn diện, cân đối mang tính hệ thống cao: Khi xây dựng kế hoạch doanh nghiệp cần phải xem phận cấu thành kinh tế phải phù hợp với chiến lược chung ngành định hướng phát triển toàn kinh tế quốc dân Trong kế hoạch phải đảm bảo mối quan hệ hài hòa mặt kế hoạch kế hoạch với Ngoài cần cân đối : Nhu cầu thị trường khả chiếm lĩnh thị phần doanh nghiệp Cân đối thị phần khả nguồn lực bên bên ngồi doanh nghiệp •Đảm bảo tính hiệu quả: Ngun tắc đòi hỏi xây dựng kế hoạch cần phải xem xét đầy đủ biện pháp nhằm sử dụng có hiệu nguồn lực tận dụng tối đa tiềm nhằm đạt chất lượng hiệu kinh doanh cao 1.2.6 Căn để lập kế hoạch sản xuất kinh doanh Khi xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh doanh nghiệp cần đưa sau: Căn để lập kế hoạch Chiến lược phát triển KT-XH Nhu cầu thị trường Chiến lược kinh doanh Năng lực sản xuất Hình 1.1:Các lập kế hoạch • Chiến lược phát triển KT-XH -Doanh nghiệp nhà nước giữ vị trí then chốt kinh tế, làm công cụ vật chất quan trọng để Nhà nước định hướng điều tiết vĩ mơ, làm lực lượng nòng cốt, góp phần chủ yếu để kinh tế nhà nước thực vai trò chủ đạo kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa Thực tế năm qua, điều kiện khủng hoảng tài suy thối kinh tế toàn cầu, cho thấy phải khẳng định vai trò chủ đạo kinh tế nhà nước vai trò quan trọng, làm nòng cốt doanh nghiệp nhà nước, gắn với vai trò quản lý điều tiết kinh tế Nhà nước Do đó, xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp Nhà Nước phải dựa sở chiến lược phát triển kinh tế xã hội, để từ có bước hợp lý góp phần thực chiến lược Nhà Nước đặt Các khác • Nhu cầu thị trường -KH SXKD doanh nghiệp phải bám sát nhu cầu xã hội loại sản phẩm mà doanh nghiệp có khả cung ứng Nói cách khác kế hoạch doanh nghiệp phải gắn liền với thị trường, phải coi thị trường đối tượng, điểm xuất phát -Ẩn sau sơi động đa dạng thị trường tiềm ẩn tĩnh khả tiếp cận thị trường, khả cạnh tranh, tiếp cận khách hàng, khả ký kết hợp đồng, hợp đồng kinh tế ký kết thân nhu cầu thị trường phải coi cứ, xuất phát điểm khách hàng thông qua hợp đồng Nó cơng cụ pháp lý ràng buộc doanh nghiệp trình thực kế hoạch -Năng lực sản xuất doanh nghiệp Kế hoạch sản xuất kinh doanh doanh nghiệp phải xây dựng sở lực sản xuất doanh nghiệp -Năng lực sản xuất doanh nghiệp khơng phải cố định Nó ln biến động năm cùng với q trình khai thác máy móc thiết bị có, cùng với q trình đổi đại hóa máy thiết bị q trình biến động lao động, kỹ thuật doanh nghiệp Chính kế hoạch sản xuất năm phải cân lực sản xuất có lao động, máy móc thiết bị tiền vốn năm tương ứng khả phát triển lực sản xuất doanh nghiệp kỳ kế hoạch • Các khác -Cùng với chủ yếu lập kế hoạch sản xuất doanh nghiệp phải dựa vào kết kinh nghiệm sản xuất năm trước, dựa vào tiêu chuẩn, định mức Nhà nước, dựa vào hồ sơ thiết kế dự tốn để tính tốn 1.2.7 Phương pháp lập kế hoạch sản xuất kinh doanh 1.2.7.1.Phương pháp đồ thị Theo phương pháp ta sử dụng sơ đồ ngang để mô tả nhiệm vụ kế hoạch Trên trục đứng ghi tên công việc cần thực Trên trục ngang ghi thời gian kế hoạch (năm, quý, tháng) 1.2.7.2.Phương pháp toán học Trong lý thuyết kế hoạch ta thường đề cập đến phương pháp toán học sau đây: - Phương pháp mơ hình hệ số quản lý: chủ yếu dùng kỹ thuật hồi quy định sản xuất khứ để tìm định tốt kỳ kế hoạch - Phương pháp mơ hình định tuyến tính giúp xác định mức sản xuất tối ưu mức sử dụng lao động tiết kiệm cho mỗi kỳ kế hoạch - Phương pháp mơ hình mơ phỏng: thơng qua trợ giúp máy tính ta tìm kết hợp tốt quy mô lao động mức sản xuất với chi phí thấp 1.2.7.3.Phương pháp cân đối -Đây phương pháp áp dụng rộng rãi để lập kế hoạch cấp sở kế hoạch ngành, kế hoạch toàn kinh tế quốc dân -Bản chất kế hoạch biểu ăn khớp nhu cầu khả năng, sản xuất tiêu thụ Nó cho phép gắn liền sản xuất tiêu thụ sản phẩm, nguồn lợi nhu cầu -Phương pháp có ưu điểm tính tốn đơn giản, đảm bảo ăn khớp điều kiện bên khả bên doanh nghiệp Tuy nhiên phương pháp không chứng tỏ kế hoạch lựa chọn để đưa hợp lý mang lại hiệu cao 1.2.7.4.Phương pháp kế hoạch tối ưu -Kế hoạch tối ưu đưa để khắc phục nhược điểm phương pháp cân đối Bản chất phương pháp kỳ kế hoạch xây dựng nhiều phương án kế hoạch khác nhằm đạt mục tiêu đề ra, tức phương án kế hoạch khác hướng tới mục tiêu định trước doanh nghiệp đồng thời đảm bảo tính cân đối bên bên doanh nghiệp -Muốn lập kế hoạch theo phương pháp doanh nghiệp phải xây dựng hàm mục tiêu hay tiêu chuẩn tối ưu kế hoạch -Phương pháp có nhược điểm chưa thể rõ tính mục tiêu dài hạn kế hoạch 1.2.7.5.Phương pháp lập kế hoạch theo chương trình mục tiêu Để khắc phục nhược điểm phương pháp kế hoạch hóa tối ưu, người ta đưa phương pháp lập kế hoạch theo chương trình có mục tiêu Mục tiêu chọn phải chứng tỏ mục tiêu hợp lý 1.3 Trình tự lập kế hoạch sản xuất kinh doanh Quá trình xây dựng kế hoạch doanh nghiệp bao gồm nhiều khâu Từ khâu chuẩn bị đến khâu kết thúc tạo kế hoạch tối ưu thông qua áp dụng Có thể mơ tả trình tự xây dựng kế hoạch theo bước sau: Xác định kế hoạch chiến lược kinh doanh vùng ngành Nghiên cứu dự báo Xác định lưạ chọn hội kinh doanh Xác định mục tiêu hoạt động sản xuất kinh doanh Xây dựng phương án sản xuất kinh doanh Lựa chọn phương án sản xuất kinh doanh tối ưu Thông qua định kế hoạch sản xuất kinh doanh Hình 1.2:Trình tự xây xụng kế hoạch Bước nghiên cứu dự báo khâu khơng nằm q trình hoạch định kế hoạch mà khâu tiền hoạch định Bước 1: Xác định kế hoạch chiến lược vùng ngành Mỗi quốc gia, khu vực kinh tế ngành kinh tế có chiến lược phát triển riêng thời kì Do đó, trước hoạch định kế hoạch đó, doanh nghiệp phải xem xét đường lối, mục tiêu tổng thể vùng ngành, từ xác định lên bước cụ thể đảm bảo phù hợp với chiến lược kế hoạch chung Bước 2: Xác định lựa chọn hội kinh doanh Đây bước khởi đầu trình lập kế hoạch sản xuất kinh doanh Ở bước người lập kế hoạch phải nhận thức rõ thị trường có hội thuận lợi khó khăn cho doanh nghiệp Từ lựa chọn hội để hoạch định kế hoạch cách tối ưu Cơ hội nhu cầu xuất người tiêu dùng thông tin thị trường, cạnh tranh, quy mô, cấu nhu cầu, điểm mạnh điểm yếu cùng với khả nguồn lực doanh nghiệp Bước 3: Xác định mục tiêu hoạt động sản xuất kinh doanh Ở bước nhà hoạch định cần phải biết rõ hội kinh doanh doanh nghiệp nắm khả nguồn lực doanh nghiệp mình, từ tới mục tiêu sách Các mục tiêu mục tiêu dài hạn (chiến lược) mục tiêu ngắn hạn mục tiêu tốc độ tăng trưởng kinh doanh, mục tiêu lợi nhuận Bước 4: Xây dựng phương án sản xuất kinh doanh Có nhiều cách thức để đạt mục tiêu, phương án, mỡi phương án sản xuất kinh doanh đưa đến mục tiêu cần đạt Các phương án sản xuất kinh doanh lập dựa nhiều đường Các đường tới mục tiêu định Bước 5: Lựa chọn phương án sản xuất kinh doanh tối ưu Khi xác định phương án sản xuất kinh doanh bước Các nhà hoạch định sách cần phải lựa chọn, xem xét xem phương án tối ưu tức phương án đạt mục tiêu cách hiệu nhanh nhất, tốn chi phí Đồng thời phương án lựa chọn tối ưu phải giải vấn đề kinh tế xã hội đặt Bước 6: Thông qua định sản xuất kinh doanh Khi nhà hoạch định xác định phương án tối ưu, phương án tối ưu phải đưa hội đồng quản trị, phòng ban có liên quan, sau phòng ban thơng qua đồng ý với phương án lựa chọn thực phương án , định thể chế thành kế hoạch sản xuất kinh doanh cụ thể  ... nội địa -Vận tải hàng kh ng- Vận tải đường -Vận tải đường sắt -Vận tải đường ống -Vận tải thành phố -Vận tải đặc biệt • Căn vào đối tượng vận chuyển -Vận tải hành kh ch -Vận tải hàng hóa • Căn vào... phẩm vận tải chưa đáp ứng có kh tốn ứng với kh ng gian thời gian xác định ” 1. 1.4.2 Đặc điểm thị trường vận tải 1. 1.4.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến thị trường vận tải 1. 2 Tổng quan công tác lập. .. kh ng trực tiếp thu tiền cước vận tải Vận tải nội kh u q trình cơng nghệ để sản xuất sản phẩm vật chất Kh i lượng hành hóa vận tải nội kh ng tập hợp vào kh i lượng chung ngành vận tải  -Vận tải