[LUẬN VĂN] ỨNG DỤNG MÔ HÌNH QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG VÀ EVM TRONG QUẢN LÝ XÂY DỰNG

Tam giác mục tiêu dự án: tiến độ, chi phí, chất lượng từ lâu đã trở thành thước đo đánh giá thành công cho dự án xây dựng. Hiện nay các công cụ quản lý chất lượng xây dựng chỉ xuất hiện chủ yếu dạng quy trình, và hoạt động độc lập với quản lý tiến độ và chi phí như ISO, Six sigma, TQM,…Nhu cầu cần một công cụ lồng ghép quản lý chất lượng vào trong quản lý chi phí và tiến độ là cần thiết. Nó giúp nhà quản lý định lượng được giới hạn chất lượng qua đó có thể tránh phát sinh do hư hỏng khuyến tật xảy ra cũng như tránh dồn quá nhiều thời gian chi phí dự án để nâng cao chất lượng. Nghiên cứu áp dụng mô hình EVM cải tiến kết hợp quản lý chất lượng vào quản lý chi phí và quản lý tiến độ qua giá trị đạt được. Mô hình giúp các nhà quản lý dự án thống nhất quản lý tam giác mục tiêu dự án, có cái nhìn tổng quát tình trạng dự án một cách xuyên suốt, đưa ra các dự báo, cân đối giữa mục tiêu chi phí – tiến độ – chất lượng dự án nhằm cải thiện thành công của dự án.

Luận văn thạc sĩ Trang GVHD: PGS.TS Lương Đức Long MỤC LỤC CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU VÀ ĐẶT VẤN ĐỀ 1.1 Giới thiệu chung: 1.2 Vấn đề cần nghiên cứu: 1.3 Các mục tiêu nghiên cứu 10 1.4 Phạm vi nghiên cứu 10 1.5 Đóng góp mặt nghiên cứu: 10 CHƯƠNG 2: TỔNG QUAN TÀI LIỆU 12 2.1 Các khái niệm bản: 12 2.1.1 Dự án quản lý dự án xây dựng: 12 2.1.2 Tam giác mục tiêu dự án: 13 2.1.3 Phương pháp giá trị đạt Earn Value Method (EVM): 14 2.1.4 Quản lý chất lượng xây dựng: 17 2.1.5 Phân tích AHP (Analytic Hierarchy Process): 19 2.2 Các nghiên cứu trước đây: 20 2.2.1 Các nghiên cứu phương pháp giá trị đạt EVM: 20 2.2.2 Các nghiên cứu quản lý chất lượng: 22 2.2.3 Các nghiên cứu nhân tố ảnh hưởng đến chi phí, tiến độ chất lượng dự án xây dựng: 25 CHƯƠNG 3: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 32 3.1 Phương pháp nghiên cứu 32 3.1.1 Quy trình nghiên cứu: 32 3.1.2 Tóm tắt quy trình nghiên cứu 33 3.2 Nghiên cứu nhân tố ảnh hưởng đến chi phí, tiến độ chất lượng đến công tác thi công xây dựng: 34 3.2.1 Phương pháp thu thập liệu: 34 HVTH: Nguyễn Minh Đăng Luận văn thạc sĩ Trang GVHD: PGS.TS Lương Đức Long 3.2.2 Kiểm định thang đo: 37 3.2.3 Phân tích số quan trọng tương đối: 38 3.2.4 Phân tích kiểm định Friedman: 38 3.2.5 Phân tích kiểm định Wilcoxon: 39 CHƯƠNG 4: PHÂN TÍCH DỮ LIỆU 43 4.1 Thu thập số liệu: 43 4.2 Thống kê mô tả: 44 4.2.1 Kinh nghiệm đối tượng tham gia khảo sát lĩnh vực xây dựng 44 4.2.2 Vai trò cơng ty đối tượng tham gia khảo sát 44 4.2.3 Chuyên môn đối tượng tham gia khảo sát: 45 4.2.4 Nguồn vốn thực dự án thực đối tượng tham gia khảo sát: 45 4.2.5 Quy mô dự án đối tượng tham gia khảo sát: 46 4.3 Phân tích nhân tố ảnh hưởng đồng thời đến chi phí, tiến độ chất lượng dự án xây dựng 46 4.3.1 Kiểm định thang đo Cronbach’s Alpha: 46 4.3.2 Phân tích số quan trọng tương đối 49 4.3.3 Phân tích kiểm định Friedman: 54 4.3.4 Phân tích kiểm định Wilcoxon: 56 4.4 Phân tích kết khảo sát 58 4.4.1 Phân tích xếp hạng 58 4.4.2 Phân tích kết kiểm định 63 CHƯƠNG 5: MƠ HÌNH KẾT HỢP EVM – CHẤT LƯỢNG VÀO DỰ ÁN THI CÔNG XÂY DỰNG 65 5.1 Xây dựng mơ hình quản lý chất lượng phù hợp theo tiêu chí EVM: 65 5.2 Kết hợp mơ hình quản lý chất lượng EVM: 68 5.3 Xây dựng khung cho mơ hình EVM – chất lượng: 69 HVTH: Nguyễn Minh Đăng Luận văn thạc sĩ Trang GVHD: PGS.TS Lương Đức Long CHƯƠNG 6: VÍ DỤ MINH HỌA MƠ HÌNH EVM VÀO DỰ ÁN NHÀ CAO TẦNG ĐANG TRIỂN KHAI TẠI TP HCM 79 6.1 Giới thiệu dự án: 79 6.2 Áp dụng khung đánh giá chất lượng cho mơ hình EVM dự án: 81 6.2.1 Xây dựng bảng tỷ trọng đánh giá chất lượng cho công tác xây dựng dự án: 81 6.2.2 Đánh giá Chất lượng thực đạt QP: 87 6.3 Phân tích liệu mơ hình EVM cho dự án: 108 CHƯƠNG 7: KẾT LUẬN 117 DANH MỤC TÀI KHẢO 119 PHỤ LỤC 123 PHỤ LỤC 130 PHỤ LỤC 141 PHỤ LỤC 142 PHỤ LỤC 153 PHỤ LỤC 191 HVTH: Nguyễn Minh Đăng Luận văn thạc sĩ Trang GVHD: PGS.TS Lương Đức Long DANH MỤC HÌNH ẢNH Hình 1.1: Thống kê GPD Việt Nam qua năm Hình 2.1: Tam giác mực tiêu dự án chủ thể xây dựng 14 Hình 2.2: Đồ thị biểu giá trị EVM 16 Hình 2.3: Quản lý chất lượng theo ISO 19 Hình 3.1: Quy trình nghiên cứu 32 Hình 5.1 : Sơ đồ AHP đánh giá tỷ trọng chất lượng dự án 71 Hình 5.2: Sơ đồ cấu trúc phân tầng đánh giá tỷ trọng chất lượng 72 Hình 6.1: Phối cảnh mặt định vị khu đất dự án A 79 Hình 6.2: Sơ đồ cấu trúc phân tầng đánh giá tỷ trọng chất lượng dự án A 83 Hình 6.3: Kết tính tốn ghi nhận từ phần mềm Expert Choice V11 85 Hình 6.4: Sơ đồ khung tỷ trọng chất lượng sau phân tích AHP 86 Hình 6.5: Mặt mặt cắt dự án A 108 Hình 6.6: Sơ đồ nhân áp lực tiến độ, Madhav Prasad Nepal 112 Hình 6.7 Sơ đồ phân tích quy luật tác động áp lực hiểu công việc Yerkes – Dodson 113 Hình 6.8: Lỗi chất lượng thi cơng dự án A 114 HVTH: Nguyễn Minh Đăng Luận văn thạc sĩ Trang GVHD: PGS.TS Lương Đức Long DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1: Bảng tóm tắt số EVM 16 Bảng 2.2: Bảng mức độ ưu tiên phương pháp AHP 20 Bảng 2.3: Tổng hợp sơ nhân tố ảnh thời tới chi phí, tiến độ, chất lượng tới dự án xây dựng từ nghiên cứu trước đây: 30 Bảng 3.1: Tóm tắt quy trình nghiên cứu nhân tố ảnh hưởng chi phí, tiến độ chất lượng 34 Bảng 3.2: Các nhân tố ảnh hưởng đồng thời đến chi phí, tiến độ chất lượng dự án xây dựng 41 Bảng 3.3: Bảng cập nhật giải thích nhân tố chưa rõ nội dung khảo sát thử: 42 Bảng 4.1: Bảng thống kê trả lời qua khảo sát: 43 Bảng 4.2: Bảng tóm tắt số năm kinh nghiệm lĩnh vực xây dựng: 44 Bảng 4.3: Bảng tóm tắt vai trò cơng ty người tham gia khảo sát 44 Bảng 4.4: Bảng tóm tắt chun mơn người tham gia khảo sát 45 Bảng 4.5: Bảng tóm tắt nguồn vốn thực dự án thực người tham gia khảo sát 45 Bảng 4.6: Bảng tóm tắt quy mơ dự án người tham gia khảo sát 46 Bảng 4.7: Bảng kết kiểm định Cronbach’s Alpha tổng thể: 47 Bảng 4.8: Bảng kết kiểm định thang đo Cronbach’s Alpha cho nhóm nhân tố 47 Bảng 4.9: Bảng kết hệ số tương quan biến tổng cho nhóm nhân tố 47 Bảng 4.10: Bảng xếp hạng nhân tố ảnh hưởng Chi phí dự án: 50 Bảng 4.11:Bảng xếp hạng nhân tố ảnh hưởng Tiến độ dự án: 51 Bảng 4.12: Bảng xếp hạng nhân tố ảnh hưởng tới Chất lượng dự án: 52 Bảng 4.13: Bảng xếp hạng nhân tố ảnh hưởng tới Tam giác mục tiêu dự án: 53 Bảng 4.14: Bảng kết kiểm định Friedman nhân tố ảnh hưởng đến Chi phí ‒ Tiến độ ‒ Chất lượng dự án: 54 Bảng 4.15: Bảng tóm tắt kết kiểm định Wilcoxon dấu hạng: 56 Bảng 5.1: Bảng tóm tắt nội dung Chương 5: 65 Bảng 5.2: Bảng đánh giá tỷ trọng chất lượng giả định: 66 Bảng 5.3: Bảng đánh giá thử nghiệm chất lượng thực đạt QP cho công tác nhiều vị trí kiểm tra khác cơng trình 68 HVTH: Nguyễn Minh Đăng Luận văn thạc sĩ Trang GVHD: PGS.TS Lương Đức Long Bảng 5.4: Bảng tổng hợp cơng thức mơ hình Quản lý giá trị chất lượng đạt đượcEarned Quality Value Management, EQVM 69 Bảng 5.5: Bảng tỷ trọng chất lượng dự án: 70 Bảng 5.6: Bảng tra hệ số ngẫu nhiên RI 75 Bảng 5.7: Bảng đánh giá Chất lượng thực đạt QP công tác cốt thép 76 Bảng 5.8: Định nghĩa nghiệm thu chất lượng công việc 76 Bảng 5.9: Bảng theo dõi mô hình EVM – chất lượng: 77 Bảng 6.1: Bảng danh sách cá nhân lấy ý kiến: 81 Bảng 6.2: Bảng mã hóa cơng tác khung tỷ trọng chất lượng theo dõi 81 Bảng 6.3:Bảng ma trận tổng thể chất lượng dự án: 83 Bảng 6.4: Ma trận so sánh cặp chất lượng công tác thuộc hạng mục Kết cấu: 84 Bảng 6.5: Ma trận so sánh cặp chất lượng cơng tác thuộc hạng mục Hồn thiện: 84 Bảng 6.6: Ma trận so sánh cặp chất lượng công tác thuộc hạng mục Cơ điện: 85 Bảng 6.7: Bảng tỷ trọng đánh giá chất lượng cho công tác xây dựng dự án A: 86 Bảng 6.8: Bảng chất lượng thực đạt QP từ lúc khởi công đến ngày 25/04/2018: 90 Bảng 6.9: Bảng ghi vị trí nghiệm thu từ khởi cơng đến ngày 25/04/2018: 91 Bảng 6.10: Bảng theo dõi giá trị đạt từ lúc khởi công đến ngày 25/04/2018 (Đơn vị: x103 VND) 91 Bảng 6.11: Bảng chất lượng thực đạt QP giai đoạn từ ngày 25/04/2018 đến ngày 25/07/2018: 93 Bảng 6.12: Bảng ghi danh sách trí nghiệm thu giai đoạn từ ngày 25/04/2018 đến ngày 25/07/2018: 94 Bảng 6.13: Bảng theo dõi giá trị đạt từ ngày 25/04/2018 đến ngày 25/07/2018 (Đơn vị: x103 VND) 95 Bảng 6.14: Bảng đánh giá chất lượng thực đạt QP từ 25/07/2017 đến 25/09/2018: 98 Bảng 6.15: Bảng danh sách vị trí nghiệm thu từ 25/07/2018 đến 25/09/2018: 99 Bảng 6.16: Bảng theo dõi giá trị đạt từ ngày 25/07/2018 đến ngày 25/09/2018 (Đơn vị: x103 VND) 100 Bảng 6.17:Bảng đánh giá chất lượng thực đạt QP từ 25/09/2018 đến 25/11/2018: 103 HVTH: Nguyễn Minh Đăng Luận văn thạc sĩ Trang GVHD: PGS.TS Lương Đức Long Bảng 6.18: Bảng danh sách vị trí nghiệm từ 25/09/2018 đến ngày 25/11/2018: 104 Bảng 6.19: Bảng theo dõi giá trị đạt từ ngày 25/09/2018 đến ngày 25/11/2018 (Đơn vị: x103 VND) 105 Bảng 6.20: Bảng tính giá trị đạt mơ hình EVM cho dự án A 109 Bảng 6.21: Bảng đơn giá sửa chữa lỗi bê tông: 114 Bảng 6.22: Bảng chi phí khắc phục lỗi defect phần bê tơng sau kết thúc phần thô: 114 HVTH: Nguyễn Minh Đăng Luận văn thạc sĩ Trang GVHD: PGS.TS Lương Đức Long CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU VÀ ĐẶT VẤN ĐỀ 1.1 Giới thiệu chung: Nền kinh tế Việt Nam ngày phát triển mạnh qua năm gần thể qua số GDP bình quân Theo tổng cục thống kê GDP năm 2017 tăng cao kể từ 2011 trở lại Quy mô kinh tế năm 2017 theo giá hành đạt 5.007,9 nghìn tỷ đồng, tương ứng 220 tỷ USD Theo đó, tổng sản phẩm nước (GDP) năm 2017 ước tính tăng 6,81% so với năm 2016, quý 01 tăng 5,15%; quý tăng 6,28%; quý tăng 7,46%; quý 04 tăng 7,65% [5] Hình 1.1: Thống kê GPD Việt Nam qua năm Đóng góp khơng nhỏ vào thành cơng phát triển kinh tế Việt Nam ngành công nghiệp xây dựng Công tác quản lý xây dựng xem nhân tố quan trọng thành cơng ngành Ngành xây dựng có vai trò quan trọng kinh tế, giữ nhiệm vụ hình thành, kiến thiết phát triển sở hạ tầng quốc gia giới Nếu sở hạ tầng yếu khơng thể hình thành xã hội đại Mặc dù thành công dự án xây dựng đánh giá qua nhiều yếu tố khác ba nhân: tiến độ, chi phí, chất lượng thường xem thước đo quan trọng HVTH: Nguyễn Minh Đăng Luận văn thạc sĩ Trang GVHD: PGS.TS Lương Đức Long Quản lý tốt ba vấn đề giúp nhà quản lý dự án thể kiểm sốt dự án hồn thành tiến độ, đảm bảo chất lượng dự án công trình, đồng thời có biện pháp giảm thiểu xử lý kịp thời cố phát sinh kế hoạch q trình thi cơng Cơng tác quản lý chi phí quản lý tiến độ thường đạt lên hàng đầu Hai vấn đề thường xuyên kết hợp quản lý với Với áp lực tiến độ giảm thiểu chi phí, thiếu kiến thức chun mơn dự án chất lượng cơng trình bị xem nhẹ Điều gây hậu nghiêm trọng người vật chất uy tín bên liên quan dự án Mặc khác, công cụ quản lý chất lượng thường xuất quy trình hay hệ thống dự án Nó thường xuất độc lập tách rời với quản lý chi phí tiến độ Do nhu cầu cần có cơng cụ thống quản lý ba vấn đề chi phí, chất lượng tiến độ 1.2 Vấn đề cần nghiên cứu: Trong cơng cụ quản lý phương pháp quản lý giá trị thu (Earned Valued Management, EVM) lên công cụ hữu hiệu quản lý đo lường tiến độ hiệu dự án Tuy nhiên EVM thường tập trung vào quản lý chi phí tiến độ thực lại hạn chế đánh giá chất lượng (Kerkhove & Vanhoucke, 2017) [32] Quản lý chất lượng giúp nâng cao uy tín hình ảnh tất bên tham gia dự án Nếu làm tốt công tác quản lý chất lượng trở thành nhân tố quan trọng đến khả cạnh tranh chủ đầu, nhà thầu dự án tương lại Mặc quan tâm nhiều chất lượng dự án gây phát sinh chi phí ảnh hưởng tiến độ phần quản lý chất lượng tốt lại giảm thiểu rủi cho chi phí phát sinh sữa chữa khuyết tật sản phẩm thường xuyên diễn thời gian kéo dài để sữa chữa lỗi Hiện cơng cụ quản lý chất lượng xây dựng xuất chủ yếu dạng quy trình, hoạt động độc lập với quản lý tiến độ chi phí ISO, Six sigma, TQM,…Nhu cầu cần công cụ lồng ghép quản lý chất lượng vào quản lý chi phí tiến độ cần thiết Nó giúp nhà quản lý định lượng giới hạn chất lượng qua tránh phát sinh hư hỏng khuyến tật xảy tránh dồn nhiều thời gian chi phí dự án để nâng cao chất lượng HVTH: Nguyễn Minh Đăng Luận văn thạc sĩ Trang 10 GVHD: PGS.TS Lương Đức Long Mục tiêu chất lượng dự án cho kỳ vọng chất lượng bên liên quan (Newell, 2005) Một dự án chi phí thấp với thời gian sử dụng nguồn lực bị hạn chế so sánh dự án nguồn kinh phí cao Một mơ hình quản lý chất lượng nghiên cứu gần QPAM (Quality performed Assessment Method) (Hong et al., 2018) [38] cho phù hợp kết hợp với mơ hình EVM để tạo thống mơ hình quản lý chất lượng - tiến độ - chi phí 1.3 Các mục tiêu nghiên cứu Các mục tiêu nghiên cứu đề sau: - Nghiên cứu nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng, tiến độ, chi phí dự án xây dựng; - Áp dụng mơ hình quản lý chất lượng - chi phí - tiến độ áp dụng lên dự án cụ thể; - Đưa nhận xét kết luận sau từ rút học hướng phát triển mô hình 1.4 Phạm vi nghiên cứu Thời gian: nghiên cứu triển khai từ 08/2018 tới 01/2019: tổng quan tài liệu, trao đổi chuyên gia thu thập liệu khảo sát, áp dụng mơ hình vào dự án cụ thể Địa điểm: áp dụng case study vào dự án cơng trình TP Hồ Chí Minh Trong bảng khảo sát dự kiến qua nhiều nguồn, nhiều nơi khác Quan điểm phân tích: dựa vào báo uy tín, luận văn cũ thực hiện, ý kiến chuyên gia, kiểm tra lại mô hình nghiên cứu dự án thực tế 1.5 Đóng góp mặt nghiên cứu: Về mặt thực tiễn: - Đánh giá cần thiết mơ hình kết hợp quản lý chi phí – tiến độ ‒ chất lượng công tác quản lý xây dựng - Công cụ quản lý EVM - chất lượng giúp nhà quản lý đo lường, đánh giá vấn đề tồn động dự án thời điểm tại, đưa biện pháp khắc phục Về mặt học thuật: HVTH: Nguyễn Minh Đăng Luận văn thạc sĩ Trang 178 GVHD: PGS.TS Lương Đức Long CL_QL5 CP_QL5 -4.317b Z Asymp Sig (2-tailed) 000 a Wilcoxon Signed Ranks Test b Based on positive ranks c) Kiểm định Tiến độ - Chất lượng: Descriptive Statistics N Mean Std Deviation Minimum Maximum TD_QL5 101 3.8416 97706 1.00 5.00 CL_QL5 101 3.1188 1.07970 1.00 5.00 Wilcoxon Signed Ranks Test Ranks N CL_QL5 - TD_QL5 Negative Ranks Mean Rank Sum of Ranks 59a 36.03 2125.50 b 24.50 220.50 Positive Ranks Ties 33c Total 101 a CL_QL5 < TD_QL5 b CL_QL5 > TD_QL5 c CL_QL5 = TD_QL5 Test Statisticsa CL_QL5 TD_QL5 Z Asymp Sig (2-tailed) -6.101b 000 a Wilcoxon Signed Ranks Test b Based on positive ranks III.6 Phối hợp bên tham gia dự án a) Kiểm định Chi phí – Tiến độ: Wilcoxon Signed Ranks Test Ranks N HVTH: Nguyễn Minh Đăng Mean Rank Sum of Ranks Luận văn thạc sĩ TD_QL6 - CP_QL6 Trang 179 GVHD: PGS.TS Lương Đức Long Negative Ranks 5a 22.00 110.00 Positive Ranks 50b 28.60 1430.00 Ties 46c Total 101 a TD_QL6 < CP_QL6 b TD_QL6 > CP_QL6 c TD_QL6 = CP_QL6 Test Statisticsa TD_QL6 CP_QL6 -5.886b Z Asymp Sig (2-tailed) 000 a Wilcoxon Signed Ranks Test b Based on negative ranks b) Kiểm định Chi phí – Chất lượng: Wilcoxon Signed Ranks Test Ranks N CL_QL6 - CP_QL6 Negative Ranks Mean Rank 22a 28.23 621.00 b 26.13 810.00 Positive Ranks 31 Ties 48c Total 101 a CL_QL6 < CP_QL6 b CL_QL6 > CP_QL6 c CL_QL6 = CP_QL6 Test Statisticsa CL_QL6 CP_QL6 Z Asymp Sig (2-tailed) -.889b 374 a Wilcoxon Signed Ranks Test b Based on negative ranks c) Kiểm định Tiến độ – Chất lượng: Wilcoxon Signed Ranks Test HVTH: Nguyễn Minh Đăng Sum of Ranks Luận văn thạc sĩ Trang 180 GVHD: PGS.TS Lương Đức Long Ranks N CL_QL6 - TD_QL6 Negative Ranks Positive Ranks Mean Rank Sum of Ranks 40a 20.50 820.00 b 00 00 Ties 61c Total 101 a CL_QL6 < TD_QL6 b CL_QL6 > TD_QL6 c CL_QL6 = TD_QL6 Test Statisticsa CL_QL6 TD_QL6 -5.798b Z Asymp Sig (2-tailed) 000 a Wilcoxon Signed Ranks Test b Based on positive ranks III.7 Có khác biệt mục tiêu bên tham gia dự án a) Kiểm định Chi Phí – Tiến độ: Wilcoxon Signed Ranks Test Ranks N TD_QL7 - CP_QL7 Mean Rank Sum of Ranks Negative Ranks a 21.50 107.50 Positive Ranks 35b 20.36 712.50 Ties 61c Total 101 a TD_QL7 < CP_QL7 b TD_QL7 > CP_QL7 c TD_QL7 = CP_QL7 Test Statisticsa TD_QL7 CP_QL7 Z Asymp Sig (2-tailed) HVTH: Nguyễn Minh Đăng -4.407b 000 Luận văn thạc sĩ Trang 181 GVHD: PGS.TS Lương Đức Long a Wilcoxon Signed Ranks Test b Based on negative ranks b) Kiểm định Chi phí – Chất lượng: Wilcoxon Signed Ranks Test Ranks N CL_QL7 - CP_QL7 Mean Rank Sum of Ranks Negative Ranks 27a 26.96 728.00 Positive Ranks 20b 20.00 400.00 Ties 54c Total 101 a CL_QL7 < CP_QL7 b CL_QL7 > CP_QL7 c CL_QL7 = CP_QL7 Test Statisticsa CL_QL7 CP_QL7 -1.870b Z Asymp Sig (2-tailed) 061 a Wilcoxon Signed Ranks Test b Based on positive ranks c) Kiểm định Tiến độ - Chất lượng: Wilcoxon Signed Ranks Test Ranks N CL_QL7 - TD_QL7 Negative Ranks Positive Ranks Mean Rank 40a 22.30 892.00 b 18.00 54.00 Ties 58c Total 101 a CL_QL7 < TD_QL7 b CL_QL7 > TD_QL7 c CL_QL7 = TD_QL7 Test Statisticsa CL_QL7 TD_QL7 HVTH: Nguyễn Minh Đăng Sum of Ranks Luận văn thạc sĩ Trang 182 GVHD: PGS.TS Lương Đức Long -5.426b Z Asymp Sig (2-tailed) 000 a Wilcoxon Signed Ranks Test b Based on positive ranks III.8 Quản lý cung ứng vật tư kém: a) Kiểm định Chi phí – Tiến độ: Wilcoxon Signed Ranks Test Ranks N TD_QL8 - CP_QL8 Mean Rank Sum of Ranks Negative Ranks a 17 26.00 442.00 Positive Ranks 50b 36.72 1836.00 Ties 34c Total 101 a TD_QL8 < CP_QL8 b TD_QL8 > CP_QL8 c TD_QL8 = CP_QL8 Test Statisticsa TD_QL8 CP_QL8 -4.612b Z Asymp Sig (2-tailed) 000 a Wilcoxon Signed Ranks Test b Based on negative ranks b) Kiểm định Chi phí – Chất lượng: Wilcoxon Signed Ranks Test Ranks N CL_QL8 - CP_QL8 Negative Ranks Mean Rank 28a 36.43 1020.00 b 28.46 996.00 Positive Ranks 35 Ties 38c Total 101 a CL_QL8 < CP_QL8 b CL_QL8 > CP_QL8 HVTH: Nguyễn Minh Đăng Sum of Ranks Luận văn thạc sĩ Trang 183 GVHD: PGS.TS Lương Đức Long c CL_QL8 = CP_QL8 Test Statisticsa CL_QL8 CP_QL8 -.085b Z Asymp Sig (2-tailed) 932 a Wilcoxon Signed Ranks Test b Based on positive ranks c) Kiểm định tiến độ chất lượng: Wilcoxon Signed Ranks Test Ranks N CL_QL8 - TD_QL8 Mean Rank Sum of Ranks Negative Ranks a 57 38.32 2184.00 Positive Ranks 18b 37.00 666.00 Ties 26c Total 101 a CL_QL8 < TD_QL8 b CL_QL8 > TD_QL8 c CL_QL8 = TD_QL8 Test Statisticsa CL_QL8 TD_QL8 -4.168b Z Asymp Sig (2-tailed) 000 a Wilcoxon Signed Ranks Test b Based on positive ranks III.9 Chậm trễ định a) Kiểm định Chi phí – Tiến độ: Wilcoxon Signed Ranks Test Ranks N TD_QL9 - CP_QL9 Negative Ranks Positive Ranks HVTH: Nguyễn Minh Đăng Mean Rank Sum of Ranks 3a 13.50 40.50 b 32.42 1912.50 59 Luận văn thạc sĩ Trang 184 Ties 39c Total 101 GVHD: PGS.TS Lương Đức Long a TD_QL9 < CP_QL9 b TD_QL9 > CP_QL9 c TD_QL9 = CP_QL9 Test Statisticsa TD_QL9 CP_QL9 -6.750b Z Asymp Sig (2-tailed) 000 a Wilcoxon Signed Ranks Test b Based on negative ranks b) Kiểm định Chi phí – Chất lượng: Wilcoxon Signed Ranks Test Ranks N CL_QL9 - CP_QL9 Negative Ranks Mean Rank 30a 27.35 820.50 b 30.83 832.50 Positive Ranks 27 Ties 44c Total 101 a CL_QL9 < CP_QL9 b CL_QL9 > CP_QL9 c CL_QL9 = CP_QL9 Test Statisticsa CL_QL9 CP_QL9 Z Asymp Sig (2-tailed) -.052b 959 a Wilcoxon Signed Ranks Test b Based on negative ranks c) Kiểm định Tiến độ Chất lượng: Wilcoxon Signed Ranks Test Ranks HVTH: Nguyễn Minh Đăng Sum of Ranks Luận văn thạc sĩ Trang 185 N CL_QL9 - TD_QL9 Negative Ranks Mean Rank Sum of Ranks a 39.26 2709.00 6b 23.50 141.00 69 Positive Ranks GVHD: PGS.TS Lương Đức Long Ties 26c Total 101 a CL_QL9 < TD_QL9 b CL_QL9 > TD_QL9 c CL_QL9 = TD_QL9 Test Statisticsa CL_QL9 TD_QL9 -7.007b Z Asymp Sig (2-tailed) 000 a Wilcoxon Signed Ranks Test b Based on positive ranks IV.2 Năng lực tài chủ đầu tư kém: a) Kiểm định Chi phí – Tiến độ: Wilcoxon Signed Ranks Test Ranks N TD_TC2 - CP_TC2 Mean Rank Sum of Ranks Negative Ranks 13a 22.54 293.00 Positive Ranks 37b 26.54 982.00 Ties 51c Total 101 a TD_TC2 < CP_TC2 b TD_TC2 > CP_TC2 c TD_TC2 = CP_TC2 Test Statisticsa TD_TC2 CP_TC2 Z Asymp Sig (2-tailed) a Wilcoxon Signed Ranks Test HVTH: Nguyễn Minh Đăng -3.460b 001 Luận văn thạc sĩ Trang 186 GVHD: PGS.TS Lương Đức Long b Based on negative ranks b) Kiểm định Chi phí – Chất lượng: Wilcoxon Signed Ranks Test Ranks N CL_TC2 - CP_TC2 Mean Rank Sum of Ranks Negative Ranks 34a 28.38 965.00 Positive Ranks 20b 26.00 520.00 Ties 47c Total 101 a CL_TC2 < CP_TC2 b CL_TC2 > CP_TC2 c CL_TC2 = CP_TC2 Test Statisticsa CL_TC2 CP_TC2 -2.007b Z Asymp Sig (2-tailed) 045 a Wilcoxon Signed Ranks Test b Based on positive ranks c) Kiểm định Tiến độ – Chất lượng: Wilcoxon Signed Ranks Test Ranks N CL_TC2 - TD_TC2 Negative Ranks Positive Ranks Mean Rank 30.25 1603.50 b 38.83 349.50 53 Ties 39c Total 101 a CL_TC2 < TD_TC2 b CL_TC2 > TD_TC2 c CL_TC2 = TD_TC2 Test Statisticsa HVTH: Nguyễn Minh Đăng Sum of Ranks a Luận văn thạc sĩ Trang 187 GVHD: PGS.TS Lương Đức Long CL_TC2 TD_TC2 -4.545b Z Asymp Sig (2-tailed) 000 a Wilcoxon Signed Ranks Test b Based on positive ranks IV Năng lực tài nhà thầu a) Kiểm định Chi phí – Tiến độ: Wilcoxon Signed Ranks Test Ranks N TD_TC3 - CP_TC3 Negative Ranks Mean Rank Sum of Ranks 6a 20.50 123.00 b 35.33 2155.00 Positive Ranks 61 Ties 34c Total 101 a TD_TC3 < CP_TC3 b TD_TC3 > CP_TC3 c TD_TC3 = CP_TC3 Test Statisticsa TD_TC3 CP_TC3 -6.557b Z Asymp Sig (2-tailed) 000 a Wilcoxon Signed Ranks Test b Based on negative ranks b) Kiểm định Chi phí – Chất lượng: Wilcoxon Signed Ranks Test Ranks N CL_TC3 - CP_TC3 Mean Rank Sum of Ranks Negative Ranks a 35 35.06 1227.00 Positive Ranks 39b 39.69 1548.00 HVTH: Nguyễn Minh Đăng Luận văn thạc sĩ Trang 188 Ties 27c Total 101 GVHD: PGS.TS Lương Đức Long a CL_TC3 < CP_TC3 b CL_TC3 > CP_TC3 c CL_TC3 = CP_TC3 Test Statisticsa CL_TC3 CP_TC3 -.931b Z Asymp Sig (2-tailed) 352 a Wilcoxon Signed Ranks Test b Based on negative ranks c) Kiểm định Tiến độ - Chất lượng: Wilcoxon Signed Ranks Test Ranks N CL_TC3 - TD_TC3 Negative Ranks Positive Ranks Mean Rank 62a 36.24 2247.00 b 34.33 309.00 Ties 30c Total 101 a CL_TC3 < TD_TC3 b CL_TC3 > TD_TC3 c CL_TC3 = TD_TC3 Test Statisticsa CL_TC3 TD_TC3 Z Asymp Sig (2-tailed) -5.759b 000 a Wilcoxon Signed Ranks Test b Based on positive ranks IV.4 Cố ý chậm tốn dù hồn thành cơng việc: a) Kiểm định Chi phí – Tiến độ: HVTH: Nguyễn Minh Đăng Sum of Ranks Luận văn thạc sĩ Trang 189 GVHD: PGS.TS Lương Đức Long Wilcoxon Signed Ranks Test Ranks N TD_TC4 - CP_TC4 Mean Rank Sum of Ranks Negative Ranks 27a 32.00 864.00 Positive Ranks 39b 34.54 1347.00 Ties 35c Total 101 a TD_TC4 < CP_TC4 b TD_TC4 > CP_TC4 c TD_TC4 = CP_TC4 Test Statisticsa TD_TC4 CP_TC4 -1.600b Z Asymp Sig (2-tailed) 110 a Wilcoxon Signed Ranks Test b Based on negative ranks b) Kiểm định Chi phí – Chất lượng: Wilcoxon Signed Ranks Test Ranks N CL_TC4 - CP_TC4 Negative Ranks Mean Rank 49a 31.00 1519.00 b 31.00 372.00 Positive Ranks 12 Ties 40c Total 101 a CL_TC4 < CP_TC4 b CL_TC4 > CP_TC4 c CL_TC4 = CP_TC4 Test Statisticsa CL_TC4 CP_TC4 Z HVTH: Nguyễn Minh Đăng -4.235b Sum of Ranks Luận văn thạc sĩ Trang 190 Asymp Sig (2-tailed) GVHD: PGS.TS Lương Đức Long 000 a Wilcoxon Signed Ranks Test b Based on positive ranks c) Kiểm định Tiến độ – Chất lượng: Wilcoxon Signed Ranks Test Ranks N CL_TC4 - TD_TC4 Negative Ranks Positive Ranks Mean Rank 32.85 1938.00 6b 34.50 207.00 59 Ties 36c Total 101 a CL_TC4 < TD_TC4 b CL_TC4 > TD_TC4 c CL_TC4 = TD_TC4 Test Statisticsa CL_TC4 TD_TC4 Z Asymp Sig (2-tailed) a Wilcoxon Signed Ranks Test b Based on positive ranks HVTH: Nguyễn Minh Đăng -5.830b 000 Sum of Ranks a Luận văn thạc sĩ Trang 191 GVHD: PGS.TS Lương Đức Long PHỤ LỤC TIẾN ĐỘ THỰC HIỆN TẠI DỰ ÁN A TÊN CÔNG TÁC TIẾN ĐỘ THI CÔNG PHẦN NGẦM VÀ PHẦN THÂN THỜI GIAN BẮT ĐẦU KẾT THÚC 240 days Tue 1/2/18 Wed 9/12/18 70 days Tue 1/2/18 Thu 3/22/18 Cơng tác chuẩn bị, cơng trình tạm days Tue 1/2/18 Sun 1/7/18 Công tác bàn giao định vị mặt days Mon 1/8/18 Tue 1/9/18 Đào đất chuyển đất móng 10 days Wed 1/10/18 Fri 1/19/18 Đục bê tông đầu cọc 10 days Sat 1/20/18 Mon 1/29/18 days Tue 1/30/18 Mon 2/5/18 Cốp pha, cốt thép bê tơng móng 20 days Tue 2/6/18 Wed 3/7/18 Cốp pha, cốt thép bê tông sàn 15 days Thu 3/8/18 Thu 3/22/18 Tiến độ thi công phần thân BTCT 170 days Fri 3/23/18 Wed 9/12/18 Cốp pha, cốt thép bê tông cột, dầm, sàn tầng 12 days Fri 3/23/18 Tue 4/3/18 Cốp pha, cốt thép bê tông cột, dầm, sàn tầng 12 days Wed 4/4/18 Sun 4/15/18 Cốp pha, cốt thép bê tông cột, dầm, sàn tầng 12 days Mon 4/16/18 Fri 4/27/18 Cốp pha, cốt thép bê tông cột, dầm, sàn tầng 12 days Sat 4/28/18 Fri 5/11/18 Cốp pha, cốt thép bê tông cột, dầm, sàn tầng 12 days Sat 5/12/18 Wed 5/23/18 Cốp pha, cốt thép bê tông cột, dầm, sàn tầng 10 days Thu 5/24/18 Sat 6/2/18 Cốp pha, cốt thép bê tông cột, dầm, sàn tầng days Sun 6/3/18 Mon 6/11/18 Cốp pha, cốt thép bê tông cột, dầm, sàn tầng 9 days Tue 6/12/18 Wed 6/20/18 Cốp pha, cốt thép bê tông cột, dầm, sàn tầng 10 days Thu 6/21/18 Fri 6/29/18 Cốp pha, cốt thép bê tông cột, dầm, sàn tầng 11 days Sat 6/30/18 Fri 7/6/18 Cốp pha, cốt thép bê tông cột, dầm, sàn tầng 12 days Sat 7/7/18 Fri 7/13/18 Cốp pha, cốt thép bê tông cột, dầm, sàn tầng 13 days Sat 7/14/18 Fri 7/20/18 Cốp pha, cốt thép bê tông cột, dầm, sàn tầng 14 days Sat 7/21/18 Fri 7/27/18 BTCT Tiến độ thi cơng phần ngầm Bê tơng lót móng HVTH: Nguyễn Minh Đăng Luận văn thạc sĩ Trang 192 TÊN CÔNG TÁC GVHD: PGS.TS Lương Đức Long THỜI GIAN BẮT ĐẦU KẾT THÚC Cốp pha, cốt thép bê tông cột, dầm, sàn tầng 15 days Sat 7/28/18 Fri 8/3/18 Cốp pha, cốt thép bê tông cột, dầm, sàn tầng 16 days Sat 8/4/18 Fri 8/10/18 Cốp pha, cốt thép bê tông cột, dầm, sàn tầng 17 days Sat 8/11/18 Fri 8/17/18 Cốp pha, cốt thép bê tông cột, dầm, sàn tầng 18 days Sat 8/18/18 Fri 8/24/18 10 days Sat 8/25/18 Wed 9/5/18 days Thu 9/6/18 Wed 9/12/18 Cốp pha, cốt thép bê tông dầm, sàn tầng mái Vệ sinh bàn giao HVTH: Nguyễn Minh Đăng ... chữa tháo dở Để có chất lượng cơng trình ta cần ý đến chất lượng công tác khảo sát, chất lượng quy hoạch, chất lượng thiết kế, chất lượng thi công Hệ thống quản lý chất lượng (Quality management... chất lượng Vì vậy, nghiên cứu nhằm mục đích phát triển phần mở rộng chất lượng cho EVM phục vụ cho việc đo lường chất lượng Nghiên cứu đưa số đo lường phát triển phương pháp đánh giá chất lượng. .. “chất lượng bàn giao”, “sự hợp tác” “thầu phụ” Từ nghiên cứu đề xuất số biện pháp nhằm nâng cao chất lượng thi công, hệ thống quản lý chất lượng cơng trình, hồn thiện hệ thống quản lý chất lượng