Phát triển kinh tế hợp tác xã kiểu mới trên địa bàn huyện đan phượng, thành phố hà nội

Câu hỏi nghiên cứu đặt ra trong luận văn: - Đâu là chiến lược kinh doanh phù hợp nhất để phát triển HTX Đan Phượng kiểu mới trên địa bàn huyện Đan Phượng, thành phố Hà Nội?. Mục đích và

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ

-

NGUYỄN HỮU SINH

PHÁT TRIỂN KINH TẾ HỢP TÁC XÃ KIỂU MỚI TRÊN ĐỊA BÀN HUYỆN ĐAN PHƯỢNG, THÀNH PHỐ HÀ NỘI

LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH CHƯƠNG TRÌNH ĐỊNH HƯỚNG THỰC HÀNH

Hà Nội – 2016

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ

-

NGUYỄN HỮU SINH

PHÁT TRIỂN KINH TẾ HỢP TÁC XÃ KIỂU MỚI TRÊN ĐỊA BÀN HUYỆN ĐAN PHƯỢNG, THÀNH PHỐ HÀ NỘI

Chuyên ngành : Quản trị kinh doanh

GS.TS Bùi Xuân Phong

Hà Nội – 2016

LỜI CAM ĐOAN

Tôi xin tuyên bố nghiên cứu dưới đây được tôi thực hiện lần đầu tiên, số liệu và kết quả nghiên cứu được sử dụng lần đầu và đảm bảo tính xác thực, chính xác 100%

Tôi cam kết đề tài không trùng với bất kỳ đề tài nghiên cứu khoa học nào khác

LỜI CẢM ƠN

Để hoàn thiện luận văn nghiên cứu này, tôi thực sự cám ơn thầy cô, người đã truyền đạt những kiến thức quý báu, bổ ích cùng với đó là sự giúp đỡ nhiệt tình của Tiến Sỹ Lê Xuân Sang – Phó viện trưởng Viện kinh tế Việt Nam đã giúp đỡ tôi hoàn thành công trình nghiên cứu này; thầy không quản ngại thời gian và hết sức chỉ bảo

để tôi có được các kinh nghiệm thực tiễn cũng như lý luận cho bài viết của mình

Tôi xin gửi lời cám ơn chân thành tới Ban lãnh đạo HTX Đan Phượng vì những thông tin chia sẻ quý báu mà HTX đã cung cấp cho tôi trong thời gian tôi hoàn thành luận văn

Tôi cũng xin cảm ơn chân thành sự chia sẻ và giúp đỡ động viên của gia đình

đã dành cho tôi trong suốt thời gian tôi tham gia khoá học và hoàn thiện luận văn nghiên cứu của mình

Tôi xin chân thành cám ơn

MỤC LỤC

DANH MỤC BẢNG i

DANH MỤC HÌNH ii

DANH MỤC SƠ ĐỒ ii

MỞ ĐẦU 1

CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH HTX KIỂU MỚI 5

1.1 Tổng quan tình hình nghiên cứu 5

1.1.1 Tình hình nghiên cứu trong nước 5

1.1.2 Tình hình nghiên cứu về HTX trên địa bàn huyện Đan Phượng, thành phố Hà Nội 8

1.2 Cơ sở lý luận 9

1.2.1 Hợp tác xã 9

1.2.2 Hợp tác xã kiểu mới 11

1.2.3 Vấn đề quản trị kinh doanh của HTX 15

1.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến quản trị HTX và chiến lược kinh doanh HTX 20

1.3.1 Môi trường bên ngoài 20

1.3.2 Môi trường vĩ mô (môi trường tổng quát) 20

1.3.3 Môi trường bên trong (môi trường nội bộ) 20

1.4 Các kỹ thuật phân tích và lựa chọn chiến lược 21

1.4.1 Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (PEST) 21

1.4.2 Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (Five Forces Models) 23

CHƯƠNG 2 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 26

2.1 Thiết kế nghiên cứu 26

2.2 Phương pháp nghiên cứu 26

2.2.1 Quy trình nghiên cứu 26

2.2.2 Thu thập dữ liệu 27

2.2.3 Xử lý dữ liệu 27

2.2.4 Phân tích dữ liệu 28

CHƯƠNG 3 PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN KINH TẾ HTX ĐAN PHƯỢNG VÀ CÁC YẾU TỔ ẢNH HƯỞNG TỚI TÌNH HÌNH PHÁT TRIỂN KINH DOANH HTX 29

3.1 Quá trình hình thành và phát triển của HTX Đan Phượng 29

3.1.1 Quá trình hình thành và phát triển HTX Đan Phượng 29

3.1.2 Cơ cấu tổ chức và vai trò chức năng của HTX Đan Phượng 29

3.1.3 Kết quả đạt được của HTX Đan Phượng từ năm 2014 đến giữa năm 2016 31

3.1.4 Phân tích năng lực chiến lược nội tại của HTX Đan Phượng 38

3.2 Đánh giá tình hình quản trị HTX Đan Phượng 39

3.2.1 Mô trưỡng vĩ mô 40

3.2.2 Mô trường vi mô 45

3.3.3 Ma trận đánh giá tác động của môi trường đến hoạt động của HTX Đan Phượng (EFE) 49

3.3.4 Ma trận kết hợp điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, nguy cơ và các chiến lược (SWOT) 52

3.3.5 Đánh giá hoạt động phát triển kinh tế hiện nay của HTX Đan Phượng 54

3.3.6 Đánh giá kết quả quản trị và chiến lược kinh doanh của HTX Đan Phượng 60

CHƯƠNG 4 ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN KINH DOANH HTX ĐAN PHƯỢNG KIỂU MỚI 62

4.1 Định hướng phát triển của HTX Đan Phượng đến năm 2020 62

4.1.1 Về trồng trọt 62

4.1.2 Về chăn nuôi 62

4.1.3 Ngành nghề kinh doanh dịch vụ và quản lý vốn quỹ 63

4.2 Chiến lược kinh doanh phát triển kinh tế HTX Đan Phượng kiểu mới 63

4.2.1 Ma trận SWOT 63

4.2.2 Các chiến lược hình thành từ ma trận SWOT 65

4.2.3 Kết luận chiến lược áp dụng ưu tiên hàng đầu để phát triển kinh doanh

cho HTX Đan Phượng kiểu mới 69

4.3 Các giải pháp thực hiện chiến lƣợc phát triển kinh doanh HTX Đan Phƣợng kiểu mới 70

4.3.1 Tăng nguồn vốn và sử dụng vốn hiệu quả 70

4.3.2 Quản trị tốt nguồn nhân lực 71

4.3.3 Phát triển hoạt động truyền thông marketing 72

4.3.4 Hoạt động liên kết 73

KIẾN NGHỊ 74

KẾT LUẬN 75

TÀI LIỆU THAM KHẢO 77 PHỤ LỤC

DANH MỤC BẢNG

1 Bảng 1.1 So sánh mô hình qu ản trị HTX trước đổi mới và

2 Bảng 3.1 Kết quả đạt được của HTX Đan Phượng trong giai

đoạn 2014 đến giữa năm 2016 32

3 Bảng 3.2 So sánh tình hình quản trị HTX Đan Phượng trước

4 Bảng 4.1 Ma trận SWOT của HTX Đan Phượng 64

DANH MỤC HÌNH

1 Hình 1.1 Mô hình các yếu tố cạnh tranh theo PEST 21

2 Hình 1.2 Mô hình 5 áp lực cạnh tranh của Michael Porter 23

3 Hình 3.1 Mô hình SWOT 52

DANH MỤC SƠ ĐỒ

1 Sơ đồ 2.1 Quy trình nghiên cứu 26

MỞ ĐẦU

1 Tính cấp thiết của đề tài

Hợp tác xã nông nghiệp (HTXNN) là tổ chức kinh tế tập thể có vai trò đặc biệt quan trọng trong thời kỳ quá độ lên Chủ nghĩa xã hội ở nước ta; được Đảng, Nhà nước quan tâm phát triển trong mọi giai đoạn cách mạng HTXNN là một tổ chức kinh tế mang tính xã hội và nhân văn sâu sắc Có thể nói, ý tưởng HTXNN là một ý tưởng hợp tác kinh tế vĩ đại của các bậc tiền bối Ý tưởng này đã hình thành một cách tự nhiên từ những đòi hỏi, nhu cầu thực tế của con người trong hoạt động kinh

tế Khi đất nước bước vào thời kỳ đổi mới, nền kinh tế chuyển sang hoạt động theo

cơ chế thị trường, HTXNN cũng được chuyển đổi cả về nội dung và hình thức hoạt động theo Luật Hợp tác xã (HTX) (ban hành năm 1996), nhằm thích ứng kịp thời với môi trường sản xuất - kinh doanh mới Tuy nhiên, trong thực tế hoạt động, mô hình HTXNN vấp phải rất nhiều khó khăn, hiệu quả sản xuất kinh doanh thấp Nghị quyết Đại hội Đảng toàn quốc lần thứ IX đã khẳng định “Phát triển kinh tế hợp tác

và HTX là vấn đề hết sức quan trọng trong chiến lược phát triển kinh tế xã hội Chuyển đổi HTX đạt hiệu quả thiết thực, phát triển HTX kinh doanh tổng hợp đa ngành hoặc chuyên ngành để sản xuất hoặc kinh doanh dịch vụ tạo điều kiện mở rộng quy mô sản xuất, kinh doanh phù hợp với quá trình Công nghiệp Hóa – Hiện đại hóa”

Đan Phượng là một huyện nằm phía tây thành phố Hà Nội, có điều kiện tự nhiên thuận lợi cho việc phát triển một nền nông nghiệp thị trường và việc cần phải quan tâm phát triển HTX kiểu mới trong nông nghiệp là rất cần thiết Phong trào phát triển HTXNN ở Huyện Đan Phượng không ngừng được củng cố và ngày càng khẳng định vai trò hết sức to lớn, nhất là trong nông nghiệp, nông thôn, không những thúc đẩy chuyển dịch cơ cấu kinh tế mà còn phát triển ngành nghề, giải quyết việc làm Nhiều HTX ở Huyện Đan Phượng đã minh chứng bản chất tốt đẹp của một tổ chức kinh tế gần gũi với mục tiêu xây dựng CNXH ở nước ta Có thể khẳng định rằng, sự tồn tại và phát triển của kinh tế HTX là một tất yếu khách quan trong điều kiện cơ chế thị trường khi kinh tế hộ thực sự trở thành đơn vị kinh tế tự chủ

Theo số liệu thống kê của Phòng nông nghiệp huyện Đan Phượng năm 2015, toàn huyện có 35 HTX, trong đó có 21 HTX Nông nghiệp, 01 HTX thuỷ sản với 56.106 xã viên, tổng vốn điều lệ là 16,509 tỷ đồng, 8 HTX công nghiệp, 1 HTX vận tải và 4 quỹ tín dụng nhân dân Xét thấy HTX Đan Phượng, một trong số những hợp tác xã thành lập từ lâu và đi đầu trong phong trào hưởng ứng luật HTX kiểu mới và đã chuyển đổi hoạt động theo luật HTX 2012 từ tháng 9 năm 2013 với những thành tựu nhất địnhh Vì vậy, tác giả quyết định chọn HTX Đan Phượng là hợp tác xã điển hình trong nghiên cứu của mình

Tuy đã chuyển đổi hoạt động theo luật HTX kiểu mới, nhưng HTX Đan Phượng vẫn tồn tại khá nhiều vấn đề như: Kinh tế hộ nông dân hầu hết là nhỏ bé, thiếu vốn, thiếu tư liệu sản xuất, thiếu hiểu biết về kỹ thuật canh tác và nhiều khâu của quá trình sản xuất hộ nông dân không tự làm được, năng lực nội sinh, địa vị và quyền lợi của xã viên, và người lao động; vị thế kinh tế HTX trong nền kinh tế nhiều thành phần định hướng XHCN nhưng vẫn theo cách làm kinh tế tập thể theo

tu duy bao cấp Hơn nữa đội ngũ Ban quản trị của HTX Đan Phượng còn yếu kém, không có trình độ về kinh tế thị thường và ỉ nại dẫn đến việc hoạt động kinh tế tập thể kém hiệu quả, thậm chí thua lỗ, không có doanh thu, lợi nhuận, Bên cạnh đó, HTX Đan Phượng chỉ lo đầu vào sản xuất cho các hộ nông dân như phân bón, giống lúa, thuỷ lợi….còn các nông dân phải tự lo vốn sản xuất kinh doanh và phân phối sản phẩm, bán sản phẩm sau khi thu hoạch Mọi gánh nặng vẫn đè lên người lao động, trong khi đó HTX chưa có chủ động đứng ra cùng giải quyết vấn đề với người nông dân, chính là những thành viên đã góp vốn cổ phần cho HTX Mô hình quản trị của HTX Đan Phượng chưa được tập trung để mang lại lợi ích cho thành viên thông qua việc cam kết cung ứng, tiêu thụ sản phẩm, dịch vụ, việc làm theo nhu cầu của thành viên HTX chưa chủ động trong hoạt động, chưa đáp ứng tiêu thụ sản phẩm, dịch vụ và việc làm cho thành viên HTX cũng như các đối tượng không phải là thành viên

Vì vậy, tác giả chọn đề tài “Phát triển kinh tế hợp tác xã kiểu mới trên địa

bàn Huyện Đan Phượng, Thành phố Hà Nội”, với mục đích nghiên cứu, đánh giá

thực trạng phát triển HTX Đan Phượng và từ đó đề xuất đổi mới mô hình Quản trị kinh doanh, đặc biệt là mô hình chiến lược kinh doanh thông qua xây dựng mô hình chiến lược kinh doanh

Câu hỏi nghiên cứu đặt ra trong luận văn:

- Đâu là chiến lược kinh doanh phù hợp nhất để phát triển HTX Đan Phượng

kiểu mới trên địa bàn huyện Đan Phượng, thành phố Hà Nội?

- Những yếu tố nào ảnh hưởng đến chiến lược kinh doanh phát triển HTX Đan

Phượng?

- HTX Đan Phượng cần làm gì để trở thành HTX kiểu mới đạt hiệu quả kinh

doanh?

2 Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu

Mục đích nghiên cứu là phát triển HTX kiểu mới trên địa bàn Thành phố Hà Nội thông qua việc đổi mới mô hình quản trị kinh doanh, đặc biệt là chiến lược kinh doanh của HTX Đan Phượng trong bối cảnh mới trên cơ sở đó đề xuất các giải pháp nhằm để phát triển kinh doanh HTX Đan Phượng kiểu mới, huyện Đan Phượng (thành phố Hà Nội)

Để đạt được mục đích trên, luận văn tập trung giải quyết các nhiệm vụ:

- Hệ thống hóa những vấn đề lý luận về quản trị kinh doanh, đặc biệt là chiến lược kinh doanh HTX

- Phân tích, đánh giá thực trạng hoạt động quản trị kinh doanh và hiệu quả hoạt động kinh doanh của các HTX kiểu mới

- Đề xuất đổi mới mô hình quản trị kinh doanh, đặc biệt là mô hình chiến lược kinh doanh

- Đề xuất giải pháp cơ bản nhằm phát triển chiến lược kinh doanh HTX Đan Phượng kiểu mới trên địa bàn huyện Đan Phượng, thành phố Hà Nội

3 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

Thông qua nghiên cứu điển hình HTX kiểu mới, đối tượng và phạm vi của luận văn như sau:

Đối tượng nghiên cứu: Quản trị kinh doanh thông qua nghiên cứu điển hình

HTX Đan Phượng kiểu mới

Từ đó, luận văn đề xuất giải pháp đổi mới mô hình quản trị kinh doanh của HTX Đan Phượng, đặc biệt là chiến lược kinh doanh giúp nâng cao hiệu quả quản trị và thông qua đó, nâng cao hiệu quả kinh doanh

5 Kết cấu của luận văn

Đề tài nghiên cứu gồm 4 chương như sau:

Chương 1: Tổng quan tình hình nghiên cứu và cơ sở lý luận về chiến lược kinh doanh HTX

Chương 2: Phương pháp nghiên cứu

Chương 3: Phân tích thực trạng phát triển kinh tế HTX Đan Phượng kiểu mới trên địa bàn huyện Đan Phượng, thành phố Hà Nội

Chương 4: Định hướng chiến lược phát triển kinh tế HTX Đan Phượng kiểu mới trên địa bàn huyện Đan Phượng, thành phố Hà Nội

CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ

LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH HTX KIỂU MỚI

1.1 Tổng quan tình hình nghiên cứu

1.1.1 Tình hình nghiên cứu trong nước

Nghiên cứu về chiến lược kinh doanh HTX được rất nhiều học giả Việt Nam nghiên cứu được công bố trên các ấn phẩm, báo, luận văn và luận án Để cung cấp một cái nhìn tổng thể về hoạt động nghiên cứu trong lĩnh vực này, tác giả sẽ trình bày tóm tắt một số công trình khoa học liên quan đến đề tài luận văn đang nghiên cứu; Tuy nhiên, để đảm bảo tính phù hợp và có tương quan tương đối, tác giả xin trích dẫn một số nghiên cứu trong bối cảnh nông thôn, các huyện, xã đang triển khai loại hình HTX gần giống nhất với mô hình HTX Đan Phượng kiểu mới

Tác giả sẽ trình bày ba nghiên cứu của ba tác giả khác nhau cũng được thực hiện tại các huyện khác nhau tại Việt Nam

Nghiên cứu thứ nhất của tác giả Lê Thùy Hương, 2003, Phát triển HTX nông

nghiệp kiểu mới trên địa bàn Tuy Hòa, tỉnh Phú Yên Mục đích của luận văn là vận

dụng lý luận HTX nông nghiệp để khảo sát, đánh giá hoạt động của HTX nông nghiệp kiểu mới trên địa bàn Tuy Hòa, tỉnh Phú Yên từ năm 1997 đến nay và đề xuất một số phương hướng, giải pháp tiếp tục phát triển HTX nông nghiệp kiểu mới

ở Tuy Hòa trong thời gian tới Để làm rõ nội dung trên, luận văn tập trung làm rõ ba vấn đề: Khái quát các quan điểm của Đảng và Nhà nước ta về HTX nông nghiệp kiểu mới theo Luật HTX năm 2003 và Nghị quyết Hội nghị TW 5 (Khóa IX); Phân tích thực trạng hoạt động của HTX nông nghiệp kiểu mới ở địa bàn Tuy Hòa, tỉnh Phú Yên từ 1997 đến nay; Đề xuất phương hướng, giải pháp phát triển HTX nông nghiệp kiểu mới ở địa bàn Tuy Hòa, tỉnh Phú Yên trong thời gian tới Sau khi phân tích thực trạng HTX nông nghiệp kiểu mới ở địa bàn Tuy Hòa, tỉnh Phú Yên, tác giả đã phát hiện ra rất nhiều những cản trở sự phát triển HTX nông nghiệp kiểu mới

ở Tuy Hòa như: cản trở từ chính sách của Nhà nước và địa phương, cản trở từ tâm

lý và trình độ của nông dân, cản trở từ trình độ phát triển thấp của lực lượng sản

xuất, cản trở từ sự yếu kém của sự quản lý và chỉ đạo, cản trở từ năng lực tài chính hiện có của hợp tác xã nông nghiệp Từ đó, tác giả đã đưa ra một số giải pháp để phát triển HTX nông nghiệp kiểu mới ở Tuy Hòa, đó là tuyên truyền, vận động người lao động, hộ sản xuất kinh doanh tham gia hợp tác nông nghiệp kiểu mới; từng bước củng cố, phát triển và nhân rộng mô hình HTX nông nghiệp theo Luật HTX (2003) có hiệu quả; Liên kết với các thành phần kinh tế khác trong khu thu hoạch và chế biến nông sản; Đổi mới chính sách hỗ trợ của Nhà nước đối với HTX nông nghiệp kiểu mới; Tăng cường hệ thống tổ chức quản lý nhà nước đối với kinh

tế HTX nông nghiệp; Xây dựng cơ chế phối hợp có hiệu quả giữa tổ chức Đảng, chính quyền và HTX trên từng địa bàn; Tăng cường vai trò lãnh đạo của Đảng và các tổ chức đoàn thể quần chúng đối với HTX nông nghiệp Tuy nhiên, phương hướng và giải pháp phát triển phát triển HTX nông nghiệp kiểu mới ở Tuy Hòa được nêu trên mới chỉ là sự tự hoàn thiện chính mình, là sự khắc phục các nhược điểm chủ quan của HTX

Nghiên cứu thứ 2 của tác giả Nguyễn Văn Bình, 2014 mang tên " Luận văn

Hợp tác xã kiểu mới trong quá trình công nghiệp hóa, hiện đại hoá nông nghiệp, nông thôn ở Nghệ An " Mục đích của luận văn đó là Khảo sát, đánh giá hoạt động

của HTX kiểu mới ở Nghệ An từ khi Luật HTX năm 1996 có hiệu lực đến nay, gắn với việc thực hiện nghị quyết số 5 NQ/TW “về đẩy nhanh CNH, HĐH nông nghiệp nông thôn thời kỳ 2001 - 2010” của BCH TW khoá IX Từ đó luận văn

đề xuất một số phương hướng, giải pháp tiếp tục hoàn thiện HTX kiểu mới ở Nghệ

An trong thời gian tới Để đạt được mục đích này, luận văn tập trung giải quyết các nhiệm vụ như Hệ thống hoá các vấn đề lí luận cơ bản về HTX kiểu mới; Khảo sát, phân tích, đánh giá thực trạng của HTX kiểu mới ở Nghệ An và Đề xuất phương hướng, giải pháp tiếp tục phát triển, hoàn thiện HTX kiểu mới ở Nghệ An trong thời gian tới Sau khi phân tích thực trạng hoạt động của HTX kiểu mới ở Nghệ An từ năm 1996 đến nay, tác giả đã đưa ra một số giải pháp nhằm tiếp tục phát triển HTX kiểu mới trong quá trình CNH – HĐH nông nghiệp, nông thôn ở Nghê An Thứ nhất, tiếp tục đẩy mạnh việc nhận thức vị trí, vai trò và tác dụng của hợp tác xã

kiểu mới trong quá trình công nghiệp hoá, hiện đại hoá nông nghiệp, nông thôn Thứ hai, tổ chức điều tra, khảo sát, đánh giá lại để tiếp tục củng cố, đổi mới và phát triển hợp tác xã theo Luật Thứ ba, tập trung xây dựng và nhân rộng các hợp tác

xã điển hình tiên tiến Thứ tư, coi trọng công tác đào tạo, bồi dưỡng, sử dụng cán

bộ hợp tác xã đáp ứng yêu cầu của quá trình công nghiệp hoá, hiện đại hoá nông nghiệp, nông thôn Thứ năm, Coi trọng công tác đào tạo, bồi dưỡng, sử dụng cán

bộ hợp tác xã đáp ứng yêu cầu của quá trình công nghiệp hoá, hiện đại hoá nông nghiệp, nông thôn Thứ sáu, tăng cường vai trò quản lý của Nhà nước đối với hợp tác xã kiểu mới Thứ bảy, xây dựng cơ chế phối hợp hiệu quả giữa tổ chức Đảng, chính quyền và hợp tác xã ở địa phương

Nghiên cứu thứ ba của tác giả Nguyễn Vỹ, 2007, về Quá trình công nghiệp

hóa, hiện đại hóa nông nghiệp nông thôn tỉnh Bắc ninh từ năm 1986 đến nay: Thực trạng, kinh nghiệm và giải pháp, trường Đại học Kinh tế Quốc dân Luận văn này

trên cơ sở hệ thống hóa và làm sáng tỏ những vấn đề lý luận về công nghiệp hóa, hiện đại hóa nông nghiệp, nông thôn, luận văn đã phân tích thực trạng và đề ra các phương hướng, mục tiêu và giải pháp chủ yếu nhằm đẩy nhanh quá trình công nghiệp hóa, hiện đại hóa nông nghiệp, nông thôn Bắc Ninh trong thời gian tới: Phấn đấu đến năm 2010 Bắc Ninh là một tỉnh phát triển khá trong cả nước, đến năm 2015

cơ bản trở thành tỉnh công nghiệp theo hướng hiện đại Các phương pháp được sử dụng trong nghiên cứu này có thể kể đến như phương pháp luận duy vật biện chứng

và duy vật lịch sử, phương pháp lịch sử và logic; phương pháp phân tích, tổng hợp; phương pháp thống kê, mô hình hóa và tiếp cận hệ thống; phương pháp khảo sát và điều tra thực tế Sau khi phân tích thực trạng công nghiệp hóa, hiện đại hóa nông nghiệp, nông thôn Bắc Ninh thời kỳ từ năm 1997 đến nay, nghiên cứu đã đạt được một số thành tựu chủ yếu như: kinh tế - xã hội phát triển khá và tương đối toàn diện, sản xuất nông nghiệp tăng trưởng nhanh, cơ cấu kinh tế nông nghiệp chuyển dịch tích cực, thương mại và dịch vụ nông thôn phát triển, cơ cấu lao động chuyển dịch tích cực Hơn nữa, luận văn đã nêu ra một số hạn chế trong nông nghiệp, nông thôn tỉnh Bắc Ninh như: tiềm năng kinh tế nông nghiệp của tỉnh chưa được khai thác đầy

đủ và hiệu quả, quy mô còn bé, chất lượng hiệu quả, tính bền vững còn thấp; nông nghiệp chưa thoát khỏi tình trạng phân tán, manh mún, lạc hậu, không ổn định và không đồng đều giữa các vùng trong tỉnh; sản xuất nông nghiệp tuy phát triển tương đối toàn diện nhưng tốc độ chuyển dịch cơ cấu nội ngành nông nghiệp diễn ra còn chậm chạp, chưa rõ nét và thiếu bền vững, sản xuất các loại sản phẩm chính còn chưa ổn định, quy mô nhỏ, phân tán; tốc độ tăng trưởng chậm; ngành nghề nông thôn ở một số nơi phát triển còn mang tính yếu tố tự phát, công nghệ lạc hậu; tình trạng ô nhiễm môi trường ngày càng trầm trọng nhất là trong các làng nghề; các đơn

vị kinh tế nhà nước chưa phát huy được chức năng là trung tâm kinh tế - khoa học –

kỹ thuật, giải quyết đầu vào và đầu ra cho kinh tế hộ Sau đó, tác giả đã đưa ra một số giải pháp nhằm đẩy nhanh quá trình CNH – HĐH tỉnh Bắc Ninh như sau rà soát, điều chỉnh và bổ sung quy hoạch phát triển kinh tế nông thôn Bắc Ninh; phát triển, ứng dụng tiến bộ khoa học – công nghệ trong nông nghiệp, nông thôn và bảo

vệ môi trường; khai thác các nguồn vốn và nâng cao hiệu quả đầu tư; xây dựng đồng bộ kết cấu hạ tầng kỹ thuật, kinh tế - xã hội nông thôn theo hướng hiện đại; phát triển các làng nghề truyền thống, các làng nghề mớ, xây dựng và hình thành các khu, cụm công nghiệp làng nghề ở nông thôn; giải pháp phát triển nguồn nhân lực, giải quyết việc làm cho người lao động; phát triển các thành phần kinh tế, mở rộng quan hệ liên kết kinh tế và đa dạng các hình thức tổ chức sản xuất kinh doanh trong nông nghiệp và nông thôn; xây dựng cơ chế, chính sách phát triển nông nghiệp, nông thôn

1.1.2 Tình hình nghiên cứu về HTX trên địa bàn huyện Đan Phượng, thành phố

Hà Nội

Cho tới thời điểm hiện tại, chưa có công trình nghiên cứu nào về chiến lược kinh doanh phát triển HTX Đan Phượng kiểu mới trên địa bàn huyện Đan Phượng, thành phố Hà Nội

Do đó, nghiên cứu “Phát triển kinh tế hợp tác xã kiểu mới trên địa bàn

huyện Đan Phượng, tại Huyện Đan Phượng, Thành phố Hà Nội” là hết sức mới

mẻ và cần thiết, có giá trị luận cứ khoa học quan trọng cho phát triển HTX kiểu

mới Trong tương lai, Đan Phượng cần có chiến lược kinh doanh mới để phát triển loại hình HTX Đồng thời, việc học hỏi các nghiên cứu đã thực hiện trước đây giúp cho tác giả có cái nhìn tổng quan về các hạn chế, chiến lược kinh doanh phát triển HTX kiểu mới, nhất là trong bối cảnh công nghiệp hóa, hiện đại hóa nông nghiệp, nông thôn như hiện nay

do các chủ thể kinh tế tự nguyện với mục đích phục vụ hoạt động kinh tế Theo đó, các thành viên tham gia hợp tác xã sẽ hỗ trợ, giúp đỡ nhau Nguyên tắc cơ bản của HTX là tự nguyện, bình đẳng, cùng có lợi và quản lý dân chủ Với vai trò của mình, HTX giúp đỡ các trang trại, hộ nông dân tồn tại trước những tác động của kinh tế thị trường và ảnh hưởng của các tổ chức độc quyền lớn

HTX cũng có thể hiểu là loại hình kinh tế hợp tác phát triển ở trình độ cao hơn loại hình kinh tế hợp tác giản đơn Ở nhiều nước trên thế giới, HTX đã có lịch sử hình thành và phát triển hơn 100 năm HTX đầu tiên trên thế giới bắt đầu từ thế kỉ XII ở vùng núi phía Đông nam nước Pháp

Trong luật HTX của nhiều nước cũng như một số tổ chức quốc tế đều có định

nghĩa về HTX Liên minh HTX quốc tế đã định nghĩa HTX như sau: “HTX là một

tổ chức tự trị của những người tự nguyện liên hiệp lại để đáp ứng các nhu cầu và nguyện vọng chung của họ về kinh tế, xã hội và văn hóa thông qua một xí nghiệp cùng sở hữu và quản lý dân chủ Năm 1995 định nghĩa này đã được hoàn thiện, HTX dựa trên ý nghĩa tự cứu giúp mình, tự chịu trách nhiệm, bình đẳng, công bằng

và đoàn kết Theo truyền thống của những người sáng lập ra HTX, các xã viên HTX

tin tưởng vào ý nghĩa đạo đức, về tính trung thực, cởi mở, trách nhiệm xã hội và quan tâm chăm sóc người khác”

Tổ chức lao động quốc tế (ILO) định nghĩa, “HTX là sự liên kết của những

người đang gặp phải những khó khăn kinh tế giống nhau, tự nguyện liên kết nhau lại trên cơ sở bình đẳng quyền lợi, nghĩa vụ sử dụng tài sản mà họ đã chuyển giao vào HTX Phù hợp với nhu cầu chung và giải quyết những khó khăn đó chủ yếu bằng sự, tự chủ, tự chịu trách nhiệm và bằng cách sử dụng các chức năng kinh doanh trong tổ chức hợp tác phục vụ cho lợi ích vật chất và tinh thần chung ” b) Đặc trưng của hợp tác xã

HTX có một số đặc trưng nổi bật như:

- HTX là tổ chức kinh tế tập thể do các cá nhân, hộ gia đình, pháp nhân góp sức, góp vốn lập ra, hoạt động như một loại hình doanh nghiệp, có tư cách pháp nhân, tự chủ, tự chịu trách nhiệm về các hoạt động của mình và được bình đẳng như các thành phần kinh tế khác

- HTX kiểu mới tổ chức và hoạt động theo nguyên tắc: tự nguyện, dân chủ, bình đẳng, công khai, tự chịu trách nhiệm và cùng có lợi

- HTX phải thực hiện nghiêm chỉnh các quan hệ về sở hữu, quản lý và phân phối được quy định riêng trong từng HTX

- Tổ chức và hoạt động của HTX không bị giới hạn về quy mô, lĩnh vực và địa bàn (trừ một số lĩnh vực có quy định riêng) với mô hình linh hoạt, đa dạng về hình thức, phù hợp với đặc điểm từng ngành, từng vùng, với nhiều trình độ phát triển từ thấp đến cao

- HTX và kinh tế hộ tự chủ có mối quan hệ gắn bó, tác động tương hỗ, cùng nhau phát triển

c) Vai trò của hợp tác xã

Hợp tác xã là hình thức kinh tế tập thể của nông dân nên HTX có tác động to lớn và tích cực đến hoạt động sản xuất của hộ nông dân Thông qua các hoạt động của HTX, vai trò điều tiết sản xuất của HTX được thực hiện và sản xuất của hộ nông dân được thực hiện theo hướng tập trung, từ đó tạo điều kiện hình thành các

vùng sản xuất tập trung chuyên môn hóa Nhờ có hoạt động của HTX, các yếu tố đầu vào và các khâu dịch vụ cho hoạt động sản xuất nông nghiệp được cung cấp kịp thời, đầy đủ và đảm bảo chất lượng Các khâu sản xuất tiếp theo cũng được đảm bảo và góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất của các hộ nông dân

Ở những nước tư bản, kinh tế HTX chỉ là kinh tế phụ song có vai trò đặc biệt đối với nông dân HTX giúp đỡ các chủ trang trại nông dân tồn tại trước những tác động của kinh tế thị trường và ảnh hưởng của các tổ chức độc quyền lớn Do vậy, ngoài mục tiêu kinh tế, HTX còn là loại hình kinh tế mang tính chất xã hội nhân đạo

Ở những nước nông nghiệp như nước ta thì HTX nông nghiệp là hình thức kinh tế tập thể nông dân vì vậy hoạt động của HTX nông nghiệp có tác động to lớn, tích cực đến hoạt động sản xuất của hộ nông nghiệp nông dân Nhờ có hoạt động của HTX các yếu tố đầu vào và các khâu dịch vụ cho hoạt động sản xuất nông nghiệp được cung cấp kịp thời đầy đủ đảm bảo chất lượng, các khâu sản xuất tiếp theo được đảm bảo làm cho hiệu quả sản xuất của hộ nông dân được nâng lên Thông qua hoạt động dịch vụ vai trò điều tiết của HTX nông nghiệp được thực hiện, sản xuất của hộ nông dân được thực hiện theo hướng tập trung, tạo điều kiện hình thành các vùng sản xuất tập trung chuyên môn hóa Ví dụ dịch vụ làm đất, dịch

vụ tưới nước, dịch vụ bảo vệ thực vật, đòi hỏi sản xuất của hộ nông dân phải được thực hiện thống nhất trên từng cánh đồng và chủng loại giống, về thời vụ gieo trồng

và chăm sóc

Nhờ có HTX, những trợ giúp của Nhà nước đến tay với các hộ nông dân một các dễ dàng Do đó, HTX có vai trò làm cầu nối giữa Nhà nước với hộ nông dân một cách hiệu quả Tóm lại, hợp tác xã có vai trò rất quan trọng trong phát triển kinh tế bền vững

1.2.2 Hợp tác xã kiểu mới

Có thể nói, chủ trương, chính sách của Đảng và Nhà nước ta trong việc chỉ đa ̣o xây dựng các HTXNN theo mô hình hợp tác hóa - tập thể hoá được đề cập sớm, ngay từ những năm 50, đầu những năm 60, trong thời kỳ đẩy ma ̣nh cải ta ̣o XHCN ở miền Bắc Trên cơ sở thực hiện các chỉ thi ̣, hướng dẫn về phát triển HTX của Đảng , đến

cuối nhƣ̃ng na ̆m 60, nông nghiệp miền Bắc nu ̛ớc ta đã thu đu ̛ợc nhiều thắng lợi , phong trào HTX đã góp phần quan tro ̣ng vào việc khôi phu ̣c nền kinh tế, thúc đẩy sản xuất nông nghiệp, nâng cao đời sống nông dân, cung cấp nhiều nông sản cho xã hội

Tuy nhiên, do nóng v ội, chủ quan, lấy mu ̣c tie ̂u cải ta ̣o XHCN là then chốt , chạy theo số lu ̛ợng, mở rộng quy mô HTX quá nhanh , không tính toán đầy đủ đến trình đ ộ phát triển của lực lu ̛ợng sản xuấ t ở no ̂ng thôn cũng nhu ̛ bộ máy quản lý HTX cồng kềnh , năng lƣ̣c quản lý của đ ội ngũ cán b ộ hạn chế, yếu kém, tình trạng mất dân chủ diễn ra phổ biến , năng suất lao đ ộng ngày càng sút kém cho nên đến nhƣ̃ng năm 70, 80 hệ thống HTX với mo ̂ hình tổ chức kiểu cũ đã tan rã từng mảng lớn, góp phần làm cho nông nghiệp lâm vào khủng hoảng Thƣ̣c tế đó đặt ra yêu cầu cấp thiết phải tìm ra mô hình kinh tế hợp tác phù hợp để thay thế

Bước vào thời kỳ đổi mới, để thực hiện nhiệm vụ cấp bách là đưa đất nước ra khỏi khủng hoảng kinh tế, Đảng ta đã xác đi ̣nh vai trò quan tro ̣ng của nông nghiệp và kinh tế nông thôn, tƣ̀ đó có sƣ̣ đổi mới ma ̣nh mẽ trong cơ chế quản lý kinh tế no ̂ng nghiệp Cùng với quá trình đổi mới , HTX đã có nhiều thay đổi dƣ̣a tre ̂n nền tảng nhận thƣ́c mới , tư duy mới và tƣ̀ng bu ̛ớc được hoàn thi ện qua các kỳ đa ̣i h ội Nhìn chung nhƣ̃ng chủ tru ̛ơng, chính sách của Đảng và Nhà nu ̛ớc đều thể hi ện sƣ̣ nhất quán đối với sự tồn tại la ̂u dài của nền kinh tế hàng hoá nhiều thành phần trong quá trình xây dƣ̣ng CNXH ở nước ta, trong đó có kinh tế tập thể và HTX

Trải qua gần nƣ̉a thế kỉ tiến hành hợp tác hoá no ̂ng nghiệp, chúng ta đã tích luỹ đu ̛ợc nhiều kinh nghi ệm trong xây dƣ̣ng mo ̂ hình HTX và kinh tế hợp tác Chính từ thực trạng khủng hoảng của mo ̂ hình HTX kiểu cũ đã dần hình thànhnhƣ̃ng mô hình HTX kiểu mới xuất phát từ sự đổi mới nh ận thƣ́c và mong muốn của các h ộ nông dân Trong cơ chế kinh tế mới , các HTX kiểu cũ càng b ộc lộ sƣ̣ yếu kém , lúng túng trong sản xuất kinh doanh , sƣ̣ tồn ta ̣i của n ó chỉ còn là hình thƣ́c Vấn đề đặt ra là kinh tế hợp tác và HTX thoát khỏi khủng khoảng nhu ̛ thế nào, mối quan hệ của nó với kinh tế h ộ và các thành phần kinh tế khác ra sao trong điều kiện kinh tế h ộ bên cạnh nhƣ̃ng thế ma ̣nh vẫn còn nhiều ha ̣n chế kho ̂ng thể vu ̛ợt qua Thƣ̣c tiễn cho thấy, kinh tế hộ càng phát triển thì nhu cầu hợp tác càng trở ne ̂n

bƣ́c thiết ho ̛n Chính vì v ậy trong nghi ̣ quyết TW 4 khoá VIII , Đảng ta xác đi ̣nh :

Hơ ̣p tác hóa là ye ̂u cầu cấp bách đối với ngu ̛ời nông dân, để phục vụ cho sản xuất của các hộ tốt hơn, để bảo vệ lợi ích của nông dân, để nông dân không bi ̣ thua thiệt Quan điểm của Đảng và Nhà nu ̛ớc ta là tiếp tục đổi m ới và hoàn thi ện quan hệ sản xuất trong no ̂ng nghiệp, nông thôn, tăng cường khuyến khích , hỗ trợ, tạo điều ki ện phát triển kinh tế hợp tác và HTX tre ̂n cơ sở liên kết, hợp tác tƣ̣ nguy ện ở các h ộ, các trang trại bằng nhiều hình thƣ́c, bước đi, quy mô thích hợp để nâng cao hiệu quả kinh tế - xã hội Trong các chính sách và giải pháp đẩy ma ̣nh CNH , HĐH đất nước,

đa ̣i hội X của Đảng nêu rõ:

Tiếp tu ̣c nghiên cƣ́u xây dƣ̣ng mô hình HTX kiểu mới trên cơ sở tổng kết các đơn vi ̣ làm tốt để ta ̆ng sƣ́c hấp dẫn , tạo động lƣ̣c cho kinh tế t ập thể nhất là đối với nông nghiệp, thủ co ̂ng nghiệp Đa dạng hoá hình thƣ́c sở hƣ̃u trong kinh tế t ập thể, phát triển cá c loa ̣i hình doanh nghi ệp trong HTX và các hình thƣ́c lie ̂n hiệp HTX Cũng tại đây, văn kiện Đại hội X khẳng đi ̣nh: Kinh tế nhà nước cùng với kinh tế tập thể mà nòng cốt là HTX ngày càng trở thành nền tảng vƣ̃ng chắc của nền kinh tế quốc dân HTX ở nước ta đã được xác định vừa là tổ chức kinh tế , vƣ̀a là tổ chƣ́c

xã hội, là nhân tố quan tro ̣ng để ngu ̛ời lao động, hộ xã viên tiếp nhận sƣ̣ hỗ trợ của nhà nước, liên kết với doanh nghi ệp thuộc mo ̣i thành phần kinh tế , thƣ̣c hiện liên minh công nông

Trên cơ sở nhận thƣ́c đu ̛ợc sự cần thiết phải xa ̂y dƣ̣ng, hình thành mo ̂ hình kiểu mới, nhiều chủ trương, đường lối của Đảng, hệ thống chính sách, pháp luật của Nhà nước về HTX đã đu ̛ợc ban hành , tạo khuôn khổ pháp lý để tiến hành chuyển đổi, đổi mới và tổ chƣ́c hoa ̣t đ ộng trong các HTX , bao gồm: Hiến pháp na ̆m 1992, luật HTX năm 1996, luật sƣ̉a đổi, bổ sung một số điều luật HTX năm 2003 và nhiều chính sách cụ thể khác nhằm tạo điều ki ện thuận lợi, hỗ trợ HTX phát triển , nâng cao năng suất , chất lu ̛ợng hi ệu quả , sƣ́c ca ̣nh tranh để có thể tham gia bình đẳng trong nền kinh tế thi ̣ tru ̛ờng gồm nhiều thành phần kinh tế So với mo ̂ hình HTX kiểu cũ, HTX kiểu mới có nhiều thay đổi quan tro ̣ng về vai trò , vị trí , con người trong các quan hệ kinh tế- xã hội ở nông thôn HTX được xác định:

Hơ ̣p tác xã là tổ chƣ́ c kinh tế t ập thể do các cá nha ̂n, hộ gia đình, pháp nhân (sau đây go ̣i chung là xã vie ̂n) có nhu cầu , lợi ích chung , tƣ̣ nguyện góp vốn , góp sƣ́c lập ra theo quy đi ̣nh của Lu ật này để phát huy sƣ́c ma ̣nh t ập thể của tƣ̀ng xã viên tham gia hợp tác xã , cùng giúp nhau thực hi ện có hi ệu quả các hoa ̣t đ ộng sản xuất, kinh doanh và na ̂ng cao đời sống v ật chất, tinh thần, góp phần phát triển kinh tế - xã hội của đất nước

Sƣ̣ phát triển nh ận thƣ́c và tổ chức hoạt đ ộng đối với các HTX đu ̛ợc cụ thể hoá một cách sâu sắc ở sƣ̣ hình thành các HTX kiểu mới theo nhƣ̃ng hình thƣ́c khác nhau Luật HTX được ban hành và có hiệu lƣ̣c năm 1997, đặc biệt là sau khi có nghi ̣ quyết Đại h ội lần thƣ́ IX của Đảng và nghi ̣ quyết số 13 ngày 18/3/2002 của H ội nghị Trung ương 5 (khoá IX) về “tiếp tu ̣c đổi mới , phát triển và na ̂ng cao hiệu quả kinh tế tập thể”, khu vƣ̣c HTX đã dần kho ̂i phu ̣c tình tra ̣ng kh ủng hoảng, có những thay đổi quan tro ̣ng và có bu ̛ớc phát triển mới Hiện nay, cả nu ̛ớc có ho ̛n 17.900 HTX, 39 liên hiệp HTX, tăng hơn so với đầu na ̆m 2001 (14.841 HTX) là 17,8% Các HTX đã thu hút tre ̂n 12 triệu xã viên, hộ xã viên là người lao động, các hộ kinh tế gia đình, kinh tế cá thể, các doanh nghiệp nhỏ Khu vƣ̣c lớn và quan tro ̣ng nhất là HTX nông nghiệp với 8.535 HTX và trên 100.000 tổ hợp tác trong no ̂ng, lâm, diêm nghiệp, thu hút khoảng 8,3 – 8,5 triệu xã viên, hộ xã viên tham gia Bên ca ̣nh đó, sƣ̣ phát triển kinh tế - xã hội ở nông thôn cũng ghi nh ận đóng góp của nhiều mo ̂ hình HTX trong các lĩnh vƣ̣c truyền thống nhu ̛ HTX tiểu thủ co ̂ng nghiệp, HTX tí n dụng và các HTX trong các ngành nghề mới xuất hi ện như HTX vệ sinh- môi trường, HTX nước sạch, HTX điện

Hoạt động của HTX hi ện nay chủ yếu là phu ̣c vu ̣ các nhu cầu kinh tế của xã viên, hộ xã viên và phát triể n cộng đồng mà chu ̛a tính đến kinh tế của h ộ xã viên, riêng khu vƣ̣c này đã đóng góp 6,83% GDP Thông qua các hoa ̣t đ ộng kinh tế , xã

hội của mình, các HTX đã và đang khẳng định vai trò quan trọng kho ̂ng chỉ đối với sản xuất, kinh doanh và đời sống của hàng chu ̣c tri ệu người dân mà còn là nha ̂n tố không thể thay thế góp phần thúc đẩy da ̂n chủ hoá, bảo đảm an sinh xã h ội, ổn định chính trị ở cơ sở

1.2.3 Vấn đề quản trị kinh doanh của HTX

Theo thay đổi tại Luật HTX 2012, có một số điểm khác nhau giữa HTX kiểu mới và HTX kiểu cũ cụ thể nhƣ sau:

Bảng 1.1 So sánh mô hình quản trị HTX trước đổi mới và HTX kiểu mới

Vƣ̀a là tổ chƣ́c kinh tế, vƣ̀a là tổ chƣ́c

xã hội ở đi ̣a phương

Trước hết là tổ chức kinh tế vì sự phát triển của kinh tế h ộ xã vie ̂n HTX

HTX hoa ̣t đ ộng theo cơ chế m ệnh

lệnh, hành chính , tập trung bao cấp

Các quan h ệ giải quyết đầu vào , đầu

ra trong hoa ̣t đ ộng kinh tế của HTX

chủ yếu thông qua các tổ chƣ́c kinh tế

nhà nu ̛ớc (công ty vật tư nông

nghiệp, công ty lương thƣ̣c , công ty

giống ) tƣ́c là đu ̛ợc đ ộc quyền hoá

và hành chính hoá

Môi trường hoạt đ ộng đã khác hẳn , quan hệ hành chính , độc quyền đu ̛ợc thay bằng quan h ệ kinh tế đa phương, tƣ̣ nguyện HTX phải tƣ̣ chủ , tƣ̣ chi ̣u trách nhi ệm, tƣ̣ bù đắp , bảo toàn và phát triển vốn , phải hoạt đ ộng trong môi trường cạnh tranh của nền kinh tế nhiều thành phần , giao lưu kinh tế, tƣ̀ng bu ̛ớc phát triển tre ̂n cơ sở lu ật pháp của Nhà nước

Thành

viên

tham

gia

Thể nhân Thể nhân, pháp nhân

Sở hữu Sở hƣ̃u tập thể trên cơ sở tập thể hoá

tư liệu sản xuất

Sở hƣ̃u chung tre ̂n cơ sở góp vốn , đan xen giƣ̃a sở hƣ̃u t ập thể và sở hƣ̃u cá thể của xã viên

Chƣ́c na ̆ng quản lý và điều hành

trong HTX được lồng ghép Bộ máy

quản lý của HTX bao gồm : Ban quản

trị, Ban kiểm soát , Trưởng ban quản

trị kie ̂m chủ nhi ệm HTX Công tác

Chƣ́c năng quản lý và điều hành được tách bi ệt, rõ ràng Bộ máy quản lý của HTX bao gồm Ban quản trị , Ban kiểm soát , Ban chủ nhi ệm Chủ nhiệm HTX có thể do Tru ̛ởng ban

cán b ộ HTX được đ ặt dưới sự lãnh

đa ̣o trực tiếp của Đảng uỷ và chính

quyền đi ̣a phương, các chức danh chủ

chốt của HTX do Đảng uỷ chỉ đi ̣nh

và người trong nội bộ HTX nắm giữ

quản trị kiêm nhiệm hoặc là người do HTX thuê HTX được quyền tự chủ

trong công tác cán b ộ của mình, các chức danh chủ chốt kho ̂ng nhất thiết phải do đảng vie ̂n hay người trong

nội bộ HTX nắm giữ

Phân

phối Bình quân, bao cấp

Theo vốn , lao động và mức đ ộ sử dụng dịch vụ của HTX

Nội

dung

hoạt

động

Trực tiếp tổ chức sản xuất , lao động

tập trung, thủ tiêu sự độc lập của kinh

tế hộ

Nội dung hoạt đ ộng đa da ̣ng có thể làm dịch vụ , hoặc vừa làm di ̣ch vu ̣ vừa sản xuất kinh doanh đa ngành nghề, song đều hướng vào hỗ trợ kinh tế hộ tự chủ phát triển

Điều này làm thay đổi cách nhìn, bản chất của HTX Biến HTX hoạt động như một loại hình doanh nghiệp Tuy nhiên nếu là 01 doanh nghiệp, phải hướng đến 02 mục tiêu là lợi nhuận và cạnh tranh bình đẳng Nhưng lại có nhiều chính sách hỗ trợ HTX mà DN không được hưởng và lợi nhuận chỉ là một trong 02 mục tiêu hoạt động của HTX (02 mục tiêu đó là lợi nhuận và đáp ứng nhu cầu chung) HTX kiểu

mới là xã viên phải góp sức đi đôi với góp vốn, khi đó xã viên vừa là người góp vốn, trở thành chủ sở hữu, vừa là người lao động trong HTX

Về nguyên tắc kết nạp:

HTX kiểu cũ chưa quy định nguyên tắc kết nạp rộng rãi thành viên, không quy định xã viên phải sử dụng dịch vụ của HTX, nguyên tắc quản lý dân chủ cũng chưa được quy định Nhiều HTX đóng cửa, không kết nạp xã viên mới, khi cần thiết mới huy động xã viên cũ tăng vốn góp HTX kiểu mới đã giải quyết được vấn đề trên

Về tài sản chung không chia: HTX kiểu cũ cũng có tài sản chung không chia,

nhưng chưa quy định cụ thể tài sản đó thuộc sở hữu của tập thể, có thể hiểu rằng ai góp vốn dù ít, dù nhiều cũng đều có quyền lợi như nhau đối với tài sản chung không chia Do đó, nhiều HTX thành lập để tranh thủ các chính sách, ưu đãi của Nhà nước

và khi không tranh thủ được hoặc nhà nước không còn hỗ trợ thì hoạt động không hiệu quả, lỗ kéo dài dẫn tới giải thể HTX kiểu mới được quy định cụ thể giải quyết vấn đề trên

Về quan hệ phân phối sản phẩm:

HTX kiểu cũ không quy định việc lãi trước hết phải phân phối cho xã viên theo mức độ sử dụng dịch vụ, quy định lãi chia cho xã viên theo vốn góp, công sức đóng góp Việc này khuyến khích HTX trở thành doanh nghiệp, không khuyến khích xã viên sử dụng dịch vụ của HTX Do đó, HTX kiểu mới được thành lập nhằm mục đích tạo việc làm và thu nhập cho chính xã viên, xã viên được hưởng lợi ích từ việc trả lương và được chia lãi theo mức độ vốn góp, vừa là chủ sở hữu, vừa

là lao động trong HTX

a) Nội dung quản trị HTX

Có rất nhiều định nghĩa khác nhau về chiến lược phát triển trong kinh doanh

Chiến lược kinh doanh có nguồn gốc từ tiếng Hy Lạp (strategos) với ý nghĩa của "lãnh đạo" Theo nghĩa đen, từ này được sử dụng trong hầu hết các tổ chức, các công ty để mô tả rằng họ phải có chiến lược để đạt được các mục tiêu và nhiệm vụ Theo Alfred Chandler (Đại học Harvard), "Chiến lược kinh doanh để xác định các mục tiêu dài hạn của một doanh nghiệp, để chọn phương thức hoạt động và phân bổ các nguồn lực cần thiết để đạt được mục tiêu đó"

Theo định nghĩa của B Quinn, "Chiến lược kinh doanh để kết nối tất cả các mục tiêu, chính sách và các chuỗi hoạt động của các doanh nghiệp thành một thế thống nhất"

William Glueck lại cho rằng: "Chiến lược kinh doanh là một kế hoạch thống nhất được tóm tắt để đạt được các mục tiêu" hay "chiến lược là một kế hoạch thống nhất, toàn diện và hợp tác để đảm bảo tất cả các mục tiêu cơ bản của một doanh nghiệp được thực hiện và đạt được"

Theo Fred David: Chiến lược kinh doanh là phương pháp tiếp cận các mục tiêu dài hạn Chiến lược kinh doanh có thể mang tính khu vực, chiến lược hoạt động

đa dạng, chiến lược kinh doanh sở hữu hiệu quả, hội nhập thị trường, giảm chi phí

và liên doanh

Để đạt được lợi nhuận và tính bền vững, một công ty nên thực hiện các hoạt động khác nhau đồng nhất và cùng phối hợp nhiều hoạt động, hoạc tất cả các bộ phận của công ty phát thực hiện một chiến lược kinh doanh giống nhau Việc thực hiện này để tạo ra một vị trí cái mà đối thủ cạnh tranh không thể dễ dàng sao chép

vì sự khác biệt trong phương thức thực hiện

Từ những khái niệm về chiến lược kinh doanh trên của các nhà lý luận này, tác giả nghĩ rằng chiến lược kinh doanh là một quá trình bao gồm các hoạt động được thiết kế để tạo ra lợi thế cạnh tranh dài hạn so với các đối thủ cạnh tranh Một công ty không có chiến lược kinh doanh không thể biết được họ đang đi đâu, họ phải đi đâu và mục tiêu của họ ở đâu Rõ ràng rằng, chiến lược kinh doanh là một yêu cầu tất yếu đối với bất kỳ công ty hay doanh nghiệp nào nếu mà muốn dẫn đầu trong một thị trường nhất địnhh

b) Phân loại chiến lược kinh doanh của HTX

Có rất nhiều cách phân loại chiến lược kinh doanh Dựa theo mỗi phạm vi, mục tiêu khác nhau sẽ có những cách phân chia khác nhau

Căn cứ vào phạm vi chiến lược, có thể chia ra chiến lược tổng quát và chiến lược bộ phận Chiến lược tổng quát đề cập đến mục tiêu chung, những vấn đề trọng tâm có ý nghĩa sống còn với doanh nghiệp Chiến lược bộ phận là những chiến lược

cụ thể về giá cả, sản phẩm, phân phối cho từng giai đoạn ngắn hạn hay trung hạn của chiến lược tổng quát

Căn cứ mục tiêu tăng trưởng, có thể chia làm bốn loại nhỏ:

+ Chiến lược tăng trưởng bằng hội nhập: gồm chiến lược kết hợp phía trước, chiến lược kết hợp phía sau và chiến lược kết hợp theo chiều ngang

+ Chiến lược tăng trưởng tập trung: gồm chiến lược thâm nhập thị trường, chiến lược phát triển thị trường và chiến lược phát triển sản phẩm

+ Chiến lược tăng trưởng bằng con đường đa dạng hóa: gồm chiến lược đa dạng hóa đồng tâm, chiến lược đa dạng hóa hàng ngang và chiến lược đa dạng hóa hỗn hợp

+ Chiến lược suy giảm: gồm chiến lược liên doanh, chiến lược cắt bớt hoạt động, chiến lược thu hẹp bớt hoạt động và chiến lược thanh lý

c) Vai trò của chiến lược kinh doanh của HTX

Chiến lược kinh doanh có vai trò rất quan trọng với bất cứ công ty và tổ chức nào Với các nhà quản lý, chiến lược kinh doanh có vai trò xác định mục đích và hướng

đi của tổ chức nhằm đạt đến một vị trí nhất định Các điều kiện môi trường luôn biến đổi kèm theo các cơ hội và nguy cơ với các tổ chức Do vậy, việc định hướng chiến lược sẽ giúp các tổ chức tận dụng được cơ hội và thuận lợi trong kinh doanh để đưa các chính sách phát triển phù hợp với mục tiêu đồng thời dự báo được các bất trắc, rủi ro

để chủ động đối phó với các tình huống đó dựa trên tiềm lực của mình

Định hướng chiến lược còn giúp các nhà quản trị sử dụng một các hiệu quả các nguồn lực hiện có của doanh nghiệp và từ đó, phân bổ nguồn lực một cách hợp

lý Từ đó, các nhà quản trị sẽ phối hợp các chức năng trong doanh nghiệp một các tốt nhất vì mục tiêu chung của tổ chức

1.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến quản trị HTX và chiến lược kinh doanh HTX

1.3.1 Môi trường bên ngoài

Môi trường bên ngoài có thể gây ảnh hưởng trực tiếp hoặc gián tiếp đến các hoạt động của bất kỳ doanh nghiệp nào trong khi các doanh nghiệp rất khó để điều chỉnh nó và ngược lại, phải phụ thuộc nhiều vào đó để điều chỉnh chiến lược kinh doanh của mình sao cho phù hợp và hiệu quả Tùy theo từng ngành, từng doanh nghiệp, thậm chí từng hoạt động của doanh nghiệp mà mức độ tác động của loại môi trường này khác nhau Các thành phần chủ yếu của môi trường vĩ mô gồm các yếu tố chính trị (quan điểm, chính sách của nhà nước, hệ thống pháp luật, ), các yếu tố kinh tế (tốc độ tăng trưởng kinh tế, lạm phát, thu nhập bình quân, ), các yếu

tố tự nhiên (khí hậu, vị trí địa lý, tài nguyên, ), các yếu tố công nghệ (sự ra đời của các phần mềm quản lý, công nghệ sản xuất mới, ), các yếu tố xã hội (trình độ học vấn, phong tục tập quán giới tính, )

1.3.2 Môi trường vĩ mô (môi trường tổng quát)

Môi trường nội bộ gốm tất cả các yếu tố ngoại cảnh đối với doanh nghiệp, quyết định tính chất và mức độ cạnh tranh trong ngành kinh doanh đó Các yếu tố trong môi trường bên trong thể hiện qua mô hình 5 áp lực cạnh tranh của Michael Porter, đó là:

(1) Đe dọa của những người gia nhập ngành

(2) Sức mạnh đàm phán của nhà cung cấp

(3) Sức mạnh đàm phán của người mua

(4) Đe dọa của sản phẩm thay thế

(5) Cường độ cạnh tranh giữa những doanh nghiệp hiện hữu trong ngành

1.3.3 Môi trường bên trong (môi trường nội bộ)

Loại môi trường này bao gồm tất cả các yếu tố và hệ thống bên trong của doanh nghiệp như nguồn nhân lực, nghiên cứu và phát triển, sản xuất, tài chính kế toán, marketing, Các yếu tố nội bộ này có vai trò rất quan trọng đối với các doanh

nghiệp nên các doanh nghiệp phải được phân tích một cách kỹ lưỡng nhằm định hướng chiến lược phù hợp giúp giảm thiểu những điểm yếu và phát huy điểm mạnh cho doanh nghiệp

Các yếu tố cạnh tranh hiện tại trong ngành gồm 4 yếu tố như:

(1) Các đối thủ tiềm ẩn

(2) Áp lực của nhà cung cấp

(3) Áp lực từ sản phẩm và dịch vụ thay thế

(4) Áp lực của khách hàng

1.4 Các kỹ thuật phân tích và lựa chọn chiến lược

1.4.1 Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (PEST)

Khi thảo luận về phân tích môi trường bên ngoài, tác giả thường thảo luận về phân tích môi trường vĩ mô và phân tích môi trường bên trong doanh nghiệp Đầu tiên, tác giả sẽ phân tích môi trường vĩ mô ảnh hưởng đến chiến lược kinh doanh

Hình 1.1 Mô hình các yếu tố cạnh tranh theo PEST

Nguồn:Tác giả sưu tầm

Các doanh nghiệp đều bị ảnh hưởng bởi môi trường mà họ đang làm và tất cả các yếu tố tình huống quyết định các tình huống Vì vậy, các doanh nghiệp cần phải liên tục kiểm tra và phân tích môi trường nơi mà họ thực hiện việc kinh doanh,

trong đó có cả thị trường của họ Một phân tích chi tiết về các yếu tố của môi trường vĩ mô được giới thiệu, PESTLE Bằng cách phân tích PESTLE, chúng ta sẽ giúp các nhà quản lý và những người xây dựng chiến lược biết được đâu là thị trường của họ hiện đang đứng và nơi mà nó sẽ phấn đấu trong tương lai PESTLE gồm các nhân tố ảnh hưởng đến môi trường kinh doanh và các chữ cái trong từ viết tắt chính là tập hợp các yếu tố ảnh hưởng trực tiếp hoặc gián tiếp đến các doanh nghiệp Các chữ cái biểu thị được hiểu như sau:

P (Political): Các yếu tố chính trị: Những yếu tố này chính là tình hình chính

trị của một đất nước và thế giới liên quan đến đất nước đó như tất cả các chính sách, tất cả các bộ luật, tất cả các luật thuế và mọi vấn đề thương mại liên quan Ví dụ, tất

cả những chỉ đạo của các vị lãnh đạo chính phủ đang ảnh hưởng đến như thế nào đến quyết định của một quốc gia?

E (Economical): Các yếu tố kinh tế: bao gồm tất cả các yếu tố quyết định của

một nền kinh tế và điều kiện liên quan của nền kinh tế đó như tỷ lệ lạm phát, lãi suất, chính sách tiền tệ hay tài chính, tỷ giá hối đoái ảnh hưởng đến nhập khẩu và xuất khẩu Do đó các doanh nghiệp phân tích yếu tố này dựa trên môi trường kinh doanh của chính mình để xây dựng một chiến lược phù hợp với tất cả những thay đổi đó

S (Social): Các yếu tố xã hội: Mỗi quốc gia đều khác nhau và mỗi quốc gia

đều có tư duy riêng biệt Những tư duy đó tác động đến các doanh nghiệp và doanh

số bán hàng của các sản phẩm và dịch vụ; do đó phân tích PESTLE bao gồm những yếu tố như tác động văn hóa, giới tính và nhân khẩu học, lối sống xã hội, cấu trúc trong nước; tất cả đều được các công ty nghiên cứu để hiểu thị trường và người tiêu dùng tốt hơn

T (Technologcial): Các yếu tố công nghệ: Công nghệ có ảnh hưởng rất lớn tới

doanh nghiệp Công nghệ luôn thay đổi từng giờ, từng phút do đó công ty cần phải luôn theo sát các đường đi của công nghệ và tích hợp nó khi cần thiết Ngoài ra, các yếu tố công nghệ được phân tích để hiểu cách phản ứng của người tiêu dùng với các

xu hướng công nghệ và cách thức họ sử dụng chúng để phục vụ cho lợi ích của mình

L (Legal): Các yếu tố pháp lý: Việc thay đổi, điều chỉnh các vấn đề pháp lý

xảy ra theo thời gian và rất nhiều trong số chúng có ảnh hưởng đến môi trường kinh doanh Ví dụ, nếu một cơ quan quản lý thiết lập một quy định cho các ngành công nghiệp, luật đó sẽ tác động đến tất cả các ngành công nghiệp và kinh doanh xung đột trong nền kinh tế đó, do đó các doanh nghiệp cũng phân tích sự phát triển của các yếu tố pháp lý xảy ra trong môi trường kinh doanh của họ

E (Environmental): Các yếu tố môi trường: Các vị trí địa lý của các đất nước

có ảnh hưởng không nhỏ đến chiến lược kinh doanh của các doanh nghiệp Hơn nữa, những thay đổi khí hậu cũng ít nhiều làm thay đổi chiến lược kinh doanh của các nghiệp và cách người tiêu dùng phản ứng đối với bất cứ sản phẩm mới nào của doanh nghiệp trên thị trường Các yếu tố môi trường bao gồm vị trí địa lý, khí hậu, thời tiết và các yếu tố khác không chỉ giới hạn trong điều kiện khí hậu

1.4.2 Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (Five Forces Models)

Mô hình năm áp lực cạnh tranh được phát triển bởi Michael Porter và được xem là một công cụ chiến lược đơn vị kinh doanh "nhìn từ ngoài vào" và được sử dụng để thực hiện phân tích về sự thu hút và giá trị của cơ cấu ngành công nghiệp

Hình 1.2 Mô hình 5 áp lực cạnh tranh của Michael Porter

Nguồn: Tác giả thiết kế

Porter đề cao cả lực lượng cạnh tranh và cơ cấu ngành công nghiệp tổng quát với việc đưa ra các quyết định chiến lược hiệu quả Trong mô hình của Porter, năm

áp lực cạnh tranh bao gồm:

Cường độ cạnh tranh giữa những doanh nghiệp hiện hữu trong ngành: Sức

mạnh này giúp kiểm tra cường độ cạnh tranh hiện nay trên thị trường và được xác định bởi số lượng các đối thủ cạnh tranh hiện có và khả năng thực hiện của từng đối thủ Cường độ cạnh tranh cao khi chỉ có ít doanh nghiệp bán một sản phẩm hay dịch

vụ, khi ngành công nghiệp đang phát triển và khi người tiêu dùng có thể dễ dàng thay đổi sang một nhà đối thủ cạnh tranh khác có mức chi phí ít hơn Khi cường độ cạnh tranh cao, quảng cáo và giá cả đều phải cạnh tranh nhau một cách gay gắt Sự cạnh tranh được định lượng đo bằng tỷ số nồng độ (CR), tỷ lệ phần trăm thị phần của bốn doanh nghiệp lớn nhất trong ngành công nghiệp

Sức mạnh đàm phán của nhà cung cấp: Sức mạnh này làm rõ sức mạnh của

nhà cung cấp kinh doanh và mức độ họ có thể quản lý những tiềm năng của mình như việc tăng giá, và sẽ làm giảm lợi nhuận của doanh nghiệp Ngoài ra, khi phân tích số lượng các nhà cung cấp hiện tại: Càng ít nhà cung cấp, sức mạnh đàm phán của họ càng tăng Càng có nhiều nhà cung cấp, các doanh nghiệp càng có vị thế tốt hơn Sức mạnh đàm phán của nhà cung cấp bao gồm các chi phí chuyển đổi của các doanh nghiệp trong ngành, sự hiện diện của sản phẩm thay thế sẵn có, và các chi phí mua sản phẩm thay thế tương đương

Sức mạnh đàm phán của người mua: Áp lực này xem xét sức mạnh của người

tiêu dùng tác động tới giá cả và chất lượng Người tiêu dùng có sức mạnh khi có nhiều người bán mà ít người mua, cũng như khi họ dễ dàng chuyển sang mua sản phẩm hoặc sử dụng dịch vụ của một nhà cung cấp khác Sức mạnh đàm phán của người mua thấp khi người tiêu dùng mua sản phẩm với số lượng nhỏ và sản phẩm của người bán khác rất nhiều so với bất kỳ đối thủ cạnh tranh nào cùng bán sản phẩm đó

Đe dọa của những người gia nhập ngành: Áp lực này kiểm tra độ việc đối thủ

cạnh tranh gia nhập thị trường dễ dàng hay khó khăn Đối thủ cạnh tranh gia nhập

thị trường càng dễ thì nguy cơ thị trường cổ phiếu càng cạn kiệt càng cao Rào cản gia nhập bao gồm toàn bộ lợi thế chi phí, tiếp cận đầu vào, quy mô kinh tế và thương hiệu nổi tiếng đã được công nhận

Đe dọa của sản phẩm thay thế: Áp lực này nghiên cứu mức độ dễ dàng người

tiêu dùng chuyển từ sử dụng sản phẩm hoặc dịch vụ của một doanh nghiệp này với các đối thủ cạnh tranh khác Việc đe dọa sản phẩm thay thế sẽ cho biết có bao nhiêu đối thủ cạnh tranh, giá cả của họ thế nào và chất lượng của họ so với các doanh nghiệp đã được thừa nhận và đối thủ cạnh tranh đang kiếm được bao nhiêu lợi nhuận, yếu tố sẽ xác định xem họ có khả năng để giảm chi phí xuống một mức độ nào đó, thậm chí giảm rất nhiều Các mối đe dọa của sản phẩm thay thế được thông báo bởi chi phí chuyển đổi, cả trước mắt và lâu dài, cũng như khuynh hướng của người mua để thay đổi

CHƯƠNG 2 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 2.1 Thiết kế nghiên cứu

Đây là nghiên cứu tập trung chiến lược kinh doanh để phát triển HTX Đan Phượng trong bối cảnh xã hội phát triển ngày cành nhanh và mạnh

Trên cơ sở lý thuyết về chiến lược kinh doanh, tác giả thu thập số liệu để chứng minh các yếu tố ảnh hưởng bên trong và bên ngoài tới HTX Đan Phượng, kết hợp với phương pháp phỏng vấn sâu với Ban lãnh đạo HTX để đánh giá điểm mạnh, điểm yếu của HTX, phân tích, đo lưởng rồi từ đó lập bản đồ chiến lược kinh doanh và chọn chiến lược phù hợp nhất để phát triển HTX

Từ chiến lược kinh doanh của HTX, tác giả đề xuất các hành động cụ thể để thực hiện và đạt những mục tiêu đã đề ra của nghiên cứu

2.2 Phương pháp nghiên cứu

Trong phần nội dung này, tác giả sẽ trình bày quy trình nghiên cứu và phương

pháp nghiên cứu đã được áp dụng với đề tài “Phát triển kinh tế hợp tác xã kiểu mới

trên địa bàn Huyện Đan Phượng, thành phố Hà Nội”, cụ thể như sau:

2.2.1 Quy trình nghiên cứu

Tổng quan nghiên cứu

và cơ sở lý luận

Các yếu tố ảnh hưởng đến chiến lược kinh doanh

Dữ liệu thứ cấp

Đề xuất lựa chọn chiến lược phát triển kinh doanh HTX

Đan Phượng Phân tích thực trạng các yếu

tố ảnh hưởng Phỏng vấn sâu

Sơ đồ 2.1 Quy trình nghiên cứu

Nguồn: Tác giả tổng hợp 2016

từ 2014 tới năm 2016

Dữ liệu sơ cấp:

Nguồn dữ liệu sơ cấp được tiến hành bằng các phỏng vấn sâu với xã viên, người quản lý, lãnh đạo phụ trách của HTX, phòng kinh tế huyện cùng với các quan sát trực tiếp của tác giả tiến hành tại HTX trong thời gian thực hiện nghiên cứu Phỏng vấn sâu nhằm mục đích hiểu rõ chiến lược kinh doanh mà HTX Đan Phượng đang và sẽ thực hiện từ quan điểm của người lãnh đạo và quản lý

Phỏng vấn sâu được tiến hành bằng công cụ là bảng hỏi

Đối tượng tham gia trả lời phỏng vấn: Lãnh đạo HTX Đan Phượng (CTHĐQT kiêm Giám đốc, kế toán trưởng, 01 hội viên tiêu biểu, và 01 thành viên của ban kiểm soát)

Thời gian thu thập dữ liệu sơ cấp: giữa năm 2016

2.2.3 Xử lý dữ liệu

Việc xử lý dữ liệu được thực hiện qua các bước sau:

- Đánh giá dữ liệu để đảm bảo dữ liệu được thu thập theo đúng cách, và tuân thủ theo thiết kế bảng hỏi đầu tiên;

- Sàng lọc và điều chỉnh dữ liệu: kiểm tra tính hoàn thiện, tính rõ ràng và liên tục của các câu trả lời, từ đó chuẩn bị mã hoá dữ liệu và xử lý phân tích

- Mã hoá dữ liệu: các câu trả lời sẽ được kiểm tra và biên soạn, và đánh dấu phù hợp

- Phân tích dữ liệu: sử dụng phần mềm phân tích dữ liệu để phân tích và tìm ra vấn đề nghiên cứu

- Chuyển đổi thông tin: là quá trình chuyển đổi thông tin phân tích thành dữ liệu phù hợp cho nghiên cứu Đây là cơ sở để kết luận vấn đề nghiên cứu và đề xuất giải pháp, phương hướng giải quyết

2.2.4 Phân tích dữ liệu

Phương pháp thống kê mô tả:

So sánh số tương đối để đánh giá tổng quan các điều kiện kinh tế xã hội của HTX Đan Phượng

Sử dụng phương pháp thống kê mô tả để giới thiệu tổng quan về HTX Đan Phượng

Phương pháp phân tích các ma trận:

Sử dụng phương pháp phân tích các ma trận yếu tố bên ngoài (EFE), ma trận các yếu tố bên trong (IFE) để có thể đánh giá và nhận định được các yếu tố thuận lợi, khó khăn, các mặt mạnh, mặt yếu của HTX Đan Phượng; ma trận hình ảnh cạnh tranh để xác định khả năng cạnh tranh của HTX

Sử dụng phương pháp phân tích nhân tố để đánh giá các yếu tố lợi ích mang lại từ HTX

Sử dụng ma trận SWOT để kết hợp các yếu tố quan trọng bên trong và bên ngoài để hình thành các chiến lược hay mô hỉnh kinh doanh có thể lựa chọn

Sử dụng ma trận hoạch định chiến lược có thể định hướng để đánh giá khách quan các chiến lược có khả thi, có thể thay thế hay không

CHƯƠNG 3 PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN KINH TẾ HTX ĐAN PHƯỢNG VÀ CÁC YẾU TỔ ẢNH HƯỞNG TỚI TÌNH HÌNH PHÁT

TRIỂN KINH DOANH HTX 3.1 Quá trình hình thành và phát triển của HTX Đan Phượng

3.1.1 Quá trình hình thành và phát triển HTX Đan Phượng

HTX Đan Phượng là HTX toàn xã được thành lập năm 1965, trước đó là tổ đổi công và HTX nhỏ, những năm 60 là HTX dẫn đầu phong trào làm thủy lợi và năng suất lúa khu vực miền Bắc Năm 1996 luật HTX ra đời, HTX Đan Phượng làm điểm của huyện về chuyển đổi HTX theo luật với 1.440 hộ xã viên Đến nay do tách

hộ thành 2.857 hộ với 3.706 cổ phần (kiểm kê tài sản vốn quỹ tại thời điểm đó chia

cho lao động trong độ tuổi là người trực tiếp sản xuất nông nghiệp bình quân 246.000đ/ cổ phần), vốn điều lệ HTX thời điểm đó là 1.144 tỷ đồng Qua quá trình

hoạt động diện tích đất giảm còn 172 ha, sau khi chuyển đổi HTX thực hiện sản xuất - kinh doanh dịch vụ tổng hợp đã bổ xung một số ngành dịch vụ trong HTX song hoạt động của HTX hiệu quả được nâng lên rõ rệt, vốn quỹ tăng trưởng khá, dịch vụ được mở rộng, cơ cấu cây trồng được chuyển đổi mạnh gắn với quy hoạch của xã Khoa học kỹ thuật được ứng dụng trên diện tích lớn và đã có sự liên kết với các trạm trại, viện nghiên cứu, trường đại học để sản xuất nên đã có nhiều thành tích và được Nhà nước tặng nhiều cờ thi đua và Huân chương hạng Nhất, nhì, ba Năm 2012, HTX Đan Phượng là một trong 100 HTX toàn quốc được Liên Minh

HTX Việt Nam trao tặng cúp vàng “Hợp tác vì cộng đồng thịnh vượng”

3.1.2 Cơ cấu tổ chức và vai trò chức năng của HTX Đan Phượng

Tình hình thành viên

Tổng số Thành viên trong HTX là: 1.477 thành viên

Trong đó: Thành viên truyền thống (xã viên cũ): 1.395 thành viên

Thành viên mới: 82 thành viên (tăng 36 thành viên so với 2013)

Thành viên mới góp vốn bình quân là: 1.975.000 đồng/ 1 thành viên, thành viên góp vốn cao nhất 10.000.000 đồng/1 thành viên

- Tổng số vốn góp Thành viên đến 30/06/2016 là 162.000.000đ

- Các thành viên truyền thống sử dụng dịch vụ chủ yếu là làm đất, mạ, thủy lợi, bảo vệ, giống, vật tư nông nghiệp

Cơ cấu tổ chức bộ máy Hợp tác xã

Bộ máy chuyên trách sau khi thực hiện đề án năm 2013 tăng từ 9 lên 11 người,

độ tuổi bình quân là 37 tuổi Trình độ chuyên môn Đại học, cao đẳng có 9/11, trung cấp có 1/11 còn lại 1 học hết PTTH 09/11 đồng chí là Đảng viên và sau đó thành lập chi bộ HTX ngay sau khi Đại hội thực hiện đề án đổi mới vào tháng 09/2013 Bộ máy được Đảng, chính quyền quan tâm đào tạo nên trình độ khá đồng đều Đây cũng là địa chỉ cung cấp nguồn cán bộ cho Địa phương, cơ cấu được bố trí như sau:

* Hội đồng quản trị HTX có 5 người gồm:

- 1 chủ tịch HĐQT kiêm Giám đốc phụ trách chung, 4 phó Giám đốc:

+ 1 Phó Giám đốc phụ trách kinh doanh điện

+ 1 Phó Giám đốc phụ trách nông nghiệp và các dịch vụ nông nghiệp

+ 1 Phó Giám đốc phụ trách kinh doanh dịch vụ bãi xe tĩnh và dịch vụ Vệ sinh môi trường

+ 1 Phó Giám đốc phụ trách xây dựng, điện nước và chợ nông thôn

* Phòng kế toán gồm:

- 1 Kế toán trưởng

- 1 thủ quỹ kiêm văn phòng

- 1 thủ kho xuất nhập các loại hàng hoá kiêm khuyến nông viên

* Ban Kiểm soát gồm:

- 1 trưởng Kiểm soát chuyên trách trực tiếp làm việc hàng ngày tại trụ sở

- 2 Kiểm soát viên bán chuyên trách phụ trách đội sản xuất và được trưởng kiểm soát triệu tập khi cần thiết

* Các tổ đội sản xuất gồm:

- Đội sản xuất gồm 6 đội trưởng phụ trách ở 3 thôn

- Đội bảo nông 7 người

- Tổ Vệ sinh môi trường: 9 người

- Tổ quản lý điện: 12 người

- Nhân viên bãi xe: 2 người

- Nhân viên quản lý chợ: 1 người

- Bộ máy của HTX hoạt động theo Điều lệ, quy chế và theo chức năng mỗi ngành HTX làm việc cả 2 buổi trong ngày từ thứ 2 đến hết thứ 7 hàng tuần

- Hiện bộ máy chuyên trách đó được đóng bảo hiểm xã hội từ năm 2003 theo quy định

Vai trò, chức năng, nhiệm vụ của HTX

HTX luôn tham mưu kịp thời cho Đảng ủy – UBND xã về xây dựng kế hoạch sản xuất hàng vụ, hàng năm, xây dựng các dự án chuyển đổi cơ cấu cây trồng, vật nuôi, tổ chức các dịch vụ phục vụ thành viên đòi hỏi phải có tập thể đứng lên làm như: Dịch vụ làm đất, tưới tiêu, bảo vệ, bảo vệ thực vật giúp thành viên yên tâm phát triển sản xuất Các dịch vụ: Vệ sinh môi trường, Quản lý chợ, Bến bãi đóng góp một phần trong duy trì và nâng cao chất lượng các tiêu chí xây dựng nông thôn mới xã Đan Phượng

3.1.3 Kết quả đạt được của HTX Đan Phượng từ năm 2014 đến giữa năm 2016

Trong giai đoạn từ năm 2014 đến năm 2016, HTX Đan Phượng đã đạt được những thành tích đáng kể về số lượng thành viên, số lượng lao động, tổng vốn điều

lệ, tổng vốn hoạt động, tổng doanh thu, lợi nhuận sau thuế, chi tiết thành tích được thể hiện trong bảng sau: