Chiến lược kinh doanh của công ty của công ty cổ phần ECOBA việt nam đến năm 2025

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - BÙI ĐÌNH NAM CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ECOBA VIỆT NAM ĐẾN NĂM 2025 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG ỨNG DỤNG Hà Nội – 2019 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - BÙI ĐÌNH NAM CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN ECOBA VIỆT NAM ĐẾN NĂM 2025 Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 60 34 01 02 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG ỨNG DỤNG NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS NHÂM PHONG TUÂN XÁC NHẬN CỦA XÁC NHẬN CỦA CHỦ TỊCH HĐ CÁN BỘ HƢỚNG DẪN CHẤM LUẬN VĂN Hà Nội – 2019 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn kết nghiên cứu riêng tôi, chƣa đƣợc công bố công trình nghiên cứu ngƣời khác Việc sử dụng kết quả, trích dẫn tài liệu ngƣời khác đảm bảo theo dung quy định Các nội dung trích dẫn tham khảo, sách báo, thông tin đƣợc đăng tải tác phẩm, tạp chí trang web theo danh mục tài liệu tham khảo luận văn Tác giả Bùi Đình Nam LỜI CẢM ƠN Thứ nhất, xin gửi lời cảm ơn biết ơn sâu sắc tới PGS.TS Nhâm Phong Tuân Thầy định hƣớng, giúp đỡ hƣớng dẫn nhiệt tình với nhiều ý kiến quý báu cho suốt trình nghiên cứu thực luận văn Thứ hai, xin gửi lời cảm ơn chân thành tới tồn thể Thầy Cơ giáo Viện sau đại học Thầy Cô Khoa Quản trị Kinh doanh cho kiến thức bổ ích cần thiết suốt khóa học Đồng thời, xin trân trọng cảm ơn Ban giám đốc Công ty cổ phần Ecoba Việt Nam, anh/ chị đồng nghiệp hỗ trợ giúp thu thập liệu q trình hồn thành luận văn MỤC LỤC DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT i DANH MỤC CÁC BẢNG ii DANH MỤC CÁC HÌNH iii PHẦN MỞ ĐẦU CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quan nghiên cứu liên quan 1.1.1 Các nghiên cứu nƣớc 1.1.2 Các nghiên cứu nƣớc 1.1.3 Các kết luận rút từ cơng trình nghiên cứu ngồi nƣớc 1.2 Tổng quan xây dựng chiến lƣợc kinh doanh 1.2.1 Khái niệm chiến lƣợc 1.2.2 Khái niệm chiến lƣợc kinh doanh 10 1.2.3 Vai trò chiến lƣợc kinh doanh doanh nghiệp xây dựng 11 1.2.4 Sứ mệnh, tầm nhìn, giá trị cốt lõi 12 1.3 Quản trị chiến lƣợc 13 1.3.1 Khái niệm quản trị chiến lƣợc 13 1.3.2 Các nội dung quản trị chiến lƣợc 13 1.4 Các cấp chiến lƣợc kinh doanh 15 1.4.1 Chiến lƣợc khác biệt hóa: 16 1.4.2 Chiến lƣợc chi phí thấp 16 1.4.4 Chiến lƣợc tập trung 16 1.5 Quy trình xây dựng chiến lƣợc 17 1.6 Công cụ xây dựng lựa chọn chiến lƣợc 20 1.6.1 Phân tích mơi trƣờng bên ngồi 20 1.6.2 Phân tích mơi trƣờng bên 27 1.6.3 Công cụ lựa chọn chiến lƣợc 29 1.7 Các nhân tố ảnh hƣởng đến xây dựng chiến lƣợc 31 1.7.1 Sức mạnh ngành doanh nghiệp 31 1.7.2 Mục tiêu, thái độ Ban lãnh đạo trình độ chun mơn 31 1.7.3 Khả tài 32 1.7.4 Mức độ độc lập tƣơng đối kinh doanh 32 1.7.5 Phản ứng đối tƣợng liên quan 32 1.7.6 Xác định thời điểm 33 CHƢƠNG 2: PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 34 2.1 Quy trình Nghiên cứu 34 2.2 Phƣơng pháp thu thập liệu 36 2.2.1 Dữ liệu thứ cấp 36 2.2.2 Dữ liệu sơ cấp 36 2.3 Phƣơng pháp xử lý số liệu 38 CHƢƠNG 3: PHÂN TÍCH CÁC CĂN CỨ ĐỂ XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CHO ECOBA VIỆT NAM ĐẾN NĂM 2025 39 3.1 Tổng quan Công ty Cổ Phần Ecoba Việt Nam 39 3.1.1 Quá trình hình thành phát triển 39 3.1.2 Sứ mệnh văn hóa doanh nghiệp 40 3.2 Phân tích môi trƣờng bên 42 3.2.1 Tổ chức máy lĩnh vực hoạt động 42 3.2.2 Tổ chức nhân 43 3.2.3 Kết hoạt động kinh doanh năm qua theo lĩnh vực 44 3.2.3 Hoạt động tài 50 3.2.4 Thực trạng vấn đề nghiên cứu 52 3.2.5 Ma trận IFE 53 3.2 Phân tích mơi trƣờng bên ngồi 54 3.2.1 Môi trƣờng vĩ mô 54 3.2.2 Môi trƣờng vi mô 62 3.2.3 Ma trận EFE 66 CHƢƠNG 4: XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CHO ECOBA VIỆT NAM ĐẾN NĂM 2025 69 4.1 Sứ mệnh, tầm nhìn ECOBA đến 2025 69 4.2 Ma trận SWOT chiến lƣợc khả thi lựa chọn 70 4.3 Ma trận QSPM 74 4.4 Lựa chọn chiến lƣợc 82 4.4.1 Chiến lƣợc nâng cao chất lƣợng cơng trình, lực thi cơng 83 4.4.2 Thu hút nguồn nhân lực 84 4.4.3 Phát triển lực mua hàng hậu cần hiệu 86 4.4.4 Chiến lƣợc liên doanh liên kết 87 4.4.5 Chiến lƣợc marketing 88 4.4.6 Chiến lƣợc mở rộng thị trƣờng, tăng trƣởng kinh tế 89 4.5 Kiến nghị giải pháp giúp Ecoba thực chiến lƣợc nêu 91 4.5.1 Đối với công ty 91 4.5.2 Một số kiến nghị Nhà nƣớc 91 4.6 Đóng góp đề tài hƣớng nghiên cứu 93 KẾT LUẬN 94 TÀI LIỆU THAM KHẢO 97 PHỤ LỤC DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT STT Viết tắt Giải thích ECB Ecoba EFE Ma trận đánh giá yếu tố bên IFE Ma trận đánh giá yếu tố bên KD Kinh doanh NCC QSPM SWOT TNHH Nhà cung cấp Ma trận lựa chọn chiến lƣợc Ma trận phân tích điểm mạnh, điểm yếu, hội, thách thức Trách nhiệm hữu hạn i DANH MỤC CÁC BẢNG STT Bảng Nội dung Bảng 2.1 Bảng 2.2 Bảng 3.1 Ma trận IFE 58 Bảng 3.2 Ma trận EFE 67 Bảng 4.1 Ma trận SWOT 71 Bảng 4.2 Ma trận QSPM cho nhóm chiến lƣợc SO 75 Bảng 4.3 Ma trận QSPM cho nhóm chiến lƣợc WO 77 Bảng 4.4 Ma trận QSPM cho nhóm chiến lƣợc ST 79 Bảng 4.5 Ma trận QSPM cho nhóm chiến lƣợc WT 81 10 Bảng 4.6 Các kênh tiếp thị 89 Bảng phân bố mẫu khảo sát chuyên gia bên công ty Bảng phân bố mẫu khảo sát chuyên gia bên ngồi cơng ty ii Trang 37 38 DANH MỤC CÁC HÌNH Nội dung STT Trang Hình 1.1 Các giai đoạn quản trị chiến lƣợc 14 Hình 1.2 Quy trình hoạch định chiến lƣợc, Fred R.David, 2006 15 Hình 1.3 Quy trình xây dựng chiến lƣợc kinh doanh 18 Hình 1.4 Mơ hình năm áp lực cạnh tranh theo M Porter 23 Hình 1.5 Mơ hình SWOT 30 Hình 2.1 Quy trình nghiên cứu 34 Hình 3.1 Bộ máy tổ chức Ecoba Việt Nam 42 Hình 3.2 Cơ cấu cổ đơng 43 Hình 3.3 Phân khúc nhân Ecoba Việt Nam 43 10 Hình 3.4 Thống kê nhân theo năm mảng cơng việc 44 11 Hình 3.5 Doanh thu theo phân khúc giai đoạn 2015 – 2018 45 12 Hình 3.6 Hiệu suất phân khúc từ 2015 – 2018 45 13 Hình 3.7 Doanh thu từ xây dựng nhà đến năm 2020 47 14 Hình 3.8 Dòng chảy tồn động từ 2017 – 2019 48 15 Hình 3.9 Phân bổ dự án theo địa lý 49 16 Hình 3.10 Tóm tắt hoạt động tài từ 2014-2018 51 17 Hình 3.11 Tốc độ tăng trƣởng năm 2017 năm tới 55 18 Hình 3.12 19 Hình 3.13 20 Hình 3.14 Dự báo dân số GDP bình qn đầu ngƣời từ 2013 đến 2023 Gía trị nghành xây dựng khu dân cƣ giai đoạn 2017 - 2027 Dung tích khả xử lý nƣớc thải Việt Nam giai đoạn 2015 – 2020 iii 57 59 60 ... HỌC KINH TẾ - BÙI ĐÌNH NAM CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ECOBA VIỆT NAM ĐẾN NĂM 2025 Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 60 34 01 02 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH. .. dựng chiến lƣợc kinh doanh cho Ecoba Việt Nam đến năm 2025 Chƣơng 4: Xây dựng chiến lƣợc kinh doanh cho Ecoba Việt Nam đến năm 2025 CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN... Phạm vi nghiên cứu: Hoạch định chiến lƣợc kinh doanh cho công ty Cổ Phần Ecoba Việt Nam giai đoạn 2020 -2025 - Phạm vi không gian: Tại Công ty Cổ Phần Ecoba Việt Nam - Phạm vi thời gian: Nghiên