Chiến lược kinh doanh Nokia đến năm 2015

Chiến lược kinh doanh Nokia đến năm 2015

   Danh sách thành viên nhóm 15       !"#$%  &' (( )&*+,  -./ 00 12322456517829:2249; • ./<#%='>??@>ABCDE - )>&>F#GH>II JCAK>FL>) >#/HMNOL%><#=)AB>%PQ - IJCAK%R>S%C>F#/>F>+I $>H=)O-AH>@C%RKAT> LH>I - HC%U>>%V(F>+I%IMU%C-% )Q !"#$%&"%%'()%# *'"*!'+, (%/)01)%#23)4 GI TR CT LI CA NOKIA • PW>F=)<X=Y%%Z • [>A-JI@I\>FA') • HDHC]W>)%T • )^>N#!C_>P>=)?>S% • ,>F?OVM]%J`N% • %SW->>Fa • UDHWF • @A#%=>F^V#L>& • 1>->F&DHW GIỚI THIỆU CHUNG VỀ NOKIA TẠI VIỆT NAM • QQ6-%D^MVWbI%RE 6cMdFdMcD^%ZA@E +<)D^DAB%ZA@%ZCJ#$=)<$W C-%)%OH>Q 56789:; • O*cMdFdMcC>NI@eKB=)V>FRE * f>FC>N=)V>FR>N> 6WgW>VIdJ@%=)%-%SDhJf>FA=) i%dOCJC>N=)%Mj>FI)?IdQ Các dòng sản phẩm chính : • %kcMdFdMcDAB% D+E kcMdFdM#$>$#GDl<) D+ Các dòng sản phẩm chính : d/ N-series - dòng di động đầu bảng và cao cấp : N8 - di động mới nhất dòng N- series Phiên bản mới nhất của N-series các cải tiến về giao diện, giải trí đa phương tiện và hiệu năng. PHÂN TÍCH SWOT VỀ HOẠT ĐỘNG CA NOKIA  .>Fd>MmaII@n  C<)MVWbIA=)<^#G>DlH>I=$'I>E oCpq'Ors  C%UD^MVWbIAD@E>tO?D+p>F%Wp%%WQ  'Iu>C_>P>JC%U%-%)I->F%-%#$%Q  )%R=!%]%J%UCVI@>FAT>#=)%S MVWbII$Q  &WT>v%w>%I>Fx%Z%V>$Q [...]... trường • Từ thị trường: kinh tế thế giới trải qua khủng hoảng kinh tế • Công nghệ đang ngày càng tụt hậu • Từ những nhà cung cấp KINH NGHIỆM PHÁT TRIỂN CHIẾN LƯỢC Kinh nghiệm phát triển thị trường của Nokia qua các chiến lược  Chiến lược giá rẻ : - Nokia đã hạ giá nhiều mẫu sản phẩm - Nokia cung cấp dòng sản phẩm smartphone giá rẻ đang là chiến lược thông minh của Nokia nhằm đứng vững và... gia nhập thị trường di động năm 2007) đối với dòng sản phẩm smartphone vốn đang rất phát triển Tại thị trường Việt Nam: điện thoại di động được nhập khẩu từ Trung Quốc (chính thức và phi chính thức) NỘI DUNG CHIẾN LƯỢC Chiến lược phát triển sản phẩm theo hướng nâng cao chất lượng  Nguyên nhân lựa chọn chiến lược : • Smartphone là dòng sản phẩm của tương lai • Nokia đã mất thị phần trong làng... cấp thông tin cho khách hàng nhiều hơn và hỗ trợ tối đa về kỹ thuật cho người mua CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH VỀ GIA Nguyên nhân lựa chọn chiến lược  Trong thời buổi kinh tế còn nhiều khó khăn, đa phần thu nhập người dân chưa cao  Để tăng sức cạnh tranh với hàng hóa Trung Quốc Cách a) Duy thức thực hiện chiến lược trì thế lực tài chính mạnh b) Chính sách quản trị sản xuất hiệu quả c) Chính sách quản... VỀ HOẠT ĐỘNG CỦA NOKIA  Weaknesses (Điểm yếu) : • Nokia chưa ứng phó kịp thời trong các diễn biến cạnh tranh trên thị trường • Tổng hành dinh tại châu Á đặt tại Singapore là một điểm yếu • Nokia Việt Nam cung cấp sản phẩm chủ yếu qua trung gian là các nhà phân phối như: FPT, PV Telecom … • Sản phẩm Nokia cứ mang mãi danh hiệu “Bền bỉ – cục gạch” PHÂN TÍCH SWOT VỀ HOẠT ĐỘNG CỦA NOKIA Opportunities... thực hiện chiến lược a)Phát triển công nghệ • Cải tiến hệ điều hành, nâng cao tốc độ xử lý : • Tích hợp các ứng dụng, tạo nên dòng sản phẩm riêng biệt : - Kết hợp các tính năng của máy chơi game cầm tay PlayStation - Tích hợp kỹ thuật tạo ảnh 3D CHIẾN LƯỢC NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG b) Khuyến khích tạo ra những ý tưởng sáng tạo về mẫu mã, ứng dụng : •Cho tất cả những ai quan tâm đến Nokia để thiết... đối với sản phẩm này vốn đã được các hãng lớn như Apple, Rim chiếm lĩnh trong những năm gần đây Sự đa dạng trong các phân khúc từ cao cấp đến bình dân : - Dòng sản phẩm cao cấp: E - series - Dòng sản phẩm trung cấp: Nokia C7, E5 - Dòng sản phẩm cấp thấp - Dòng sản phẩm phong cách thời trang, nghe nhạc, chụp ảnh: Nokia 2730 Classic, 5130 XpressMusic, 5233, X3 Môi trường cạnh tranh   Cạnh tranh... Opportunities (Cơ hội) : • Thị trường điện thoại di động và viễn thông vẫn còn rộng lớn • Việt Nam gia nhập WTO từ năm 2006 và đang dần mở cửa rộng • Kinh tế thế giới đang dần hồi phục, là cơ hội cho mở rộng hơn nữa sản phẩm dịch vụ của mình ra các thị trường PHÂN TÍCH SWOT VỀ HOẠT ĐỘNG CỦA NOKIA Threats (Thách thức) Từ bên trong • Rủi ro môi trường toàn cầu hiện nay Từ bên ngoài • Từ các đối thủ