Đãi ngộ tài chính cho người lao động tại tổng công ty kinh tế kỹ thuật công nghiệp quốc phòng

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ LAO ĐỘNG – THƯƠNG BINH VÀ XÃ HỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC LAO ĐỘNG – XÃ HỘI HỒNG THÚY HIỀN ĐÃI NGỘ TÀI CHÍNH CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI TỔNG CÔNG TY KINH TẾ KỸ THUẬT CƠNG NGHIỆP QUỐC PHỊNG CHUN NGÀNH: QUẢN TRỊ NHÂN LỰC MÃ SỐ: 60340404 LUẬN VĂN THẠC SĨ Người hướng dẫn khoa học: TS VÕ NHẤT TRÍ HÀ NỘI, NĂM 2019 i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan Luận văn cơng trình nghiên cứu thực cá nhân tôi,chưa công bố cơng trình nghiên cứu Các số liệu, nội dung trình bày luận văn hồn toàn hợp lệ đảm bảo tuân thủ quy định bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ Tơi xin chịu trách nhiệm đề tài nghiên cứu Tác giả luận văn Hồng Thúy Hiền ii LỜI CẢM ƠN Với tình cảm chân thành, em xin bày tỏ lịng biết ơn tới thầy giáo, giáo trường Đại Học Lao Động-Xã Hội, đặc biệt Thầy giáo.TS Võ Nhất Trí tận tình giúp đỡ em hoàn thành luận văn tốt nghiệp Em xin cảm ơn thầy cô giáo giảng dạy nhà trường truyền đạt cho em nhiều kiến thức bổ ích để thực luận văn có hành trang vững cho nghiệp tương lai Do giới hạn kiến thức khả lý luận thân cịn nhiều thiếu sót hạn chế, kính mong dẫn đóng góp thầy cô giáo để luận văn em hoàn thiện iii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN I LỜI CẢM ƠN II DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT VII DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU VII MỞ ĐẦU CHƯƠNG NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ ĐÃI NGỘ TÀI CHÍNH NGƯỜI LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Một số khái niệm 1.1.1 Đãi ngộ người lao động 1.1.2 Đãi ngộ tài 13 1.2 Các nội dung đãi ngộ tài doanh nghiệp 15 1.2.1 Đãi ngộ thông qua tiền lương 15 1.2.2 Đãi ngộ thông qua tiền thưởng 18 1.2.3 Đãi ngộ thông qua phúc lợi phụ cấp cho người lao động 19 1.3 Tiêu chí đánh giá đãi ngộ tài 24 1.3.1 Đãi ngộ tài trực tiếp: 24 1.3.2 Đãi ngộ tài gián tiếp: 26 1.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến đãi ngộ tài cho người lao động tổ chức 27 1.4.1 Mơi trường bên ngồi 27 1.4.2 Môi trường bên 29 1.4.3.Nhân tố người 30 1.4.4 Nhân tố nhà quản trị 31 1.5 Kinh nghiệm học đãi ngộ tài doanh nghiệp khác 32 iv 1.5.1 Kinh nghiệm đãi ngộ tài Cơng ty TNHH MTV Thốt nước Hà Nội 32 1.5.2 Kinh nghiệm đãi ngộ tài Công ty Cổ phần Tôn Đông Á 33 1.5.3 học kinh nghiệm rút cho Tổng Công ty Kinh tế Kỹ thuật Cơng nghiệp Quốc phịng: 34 CHƯƠNG THỰC TRẠNG VỀ ĐÃI NGỘ TÀI CHÍNH CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI TỔNG CÔNG TY KINH TẾ KỸ THUẬT CƠNG NGHIỆP QUỐC PHỊNG 36 2.1 Một số đặc điểm chủ yếu Tổng công ty ảnh hưởng đến đãi ngộ tài cho người lao động 36 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Tổng công ty 36 2.1.2 Cơ cấu tổ chức máy quản lý Tổng công ty 40 2.1.3 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh Tổng công ty (2016 – 2018) 55 2.1.4 Đặc điểm nguồn nhân lực Tổng công ty 60 2.2 Thực trạng đãi ngộ tài cho người lao động Tổng công ty thời gian qua (2015 – 2018) 63 2.2.1 Thực trạng thực quy trình cơng tác đãi ngộ tài 63 2.2.2 Đãi ngộ tài cho người lao động thơng qua tiền lương 66 2.2.3 Đãi ngộ tài cho người lao động thông qua tiền thưởng 71 2.2.4 Đãi ngộ tài cho người lao động thơng qua phụ cấp tài 73 2.2.5 Đãi ngộ tài cho người lao động thơng qua quỹ phúc lợi 78 2.2.6 Yếu tố ảnh hưởng đến đãi ngộ tài cho người lao động Tổng công ty 80 2.2.5.1 Các yếu tố bên Tổng Công ty 80 2.2.5.2 Các yếu tố bên Tổng Công ty 82 v 2.3 Đánh giá chung ngộ tài cho người lao động Tổng công ty 85 2.3.1 Ưu điểm 85 2.3.2 Hạn chế nguyên nhân 87 2.3.2.1 Những mặt hạn chế 87 2.3.2.2 Nguyên nhâncủa hạn chế 88 CHƯƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẰM HỒN THIỆN ĐÃINGỘ TÀI CHÍNH CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI TỔNG CÔNG TY 91 KINH TẾ KỸ THUẬT CNQP 91 3.1 Phương hướng phát triển Tổng công ty kinh tế kỹ thuật CNQP 91 3.1.1 Phương hướng phát triển Tổng công ty thời gian tới 92 3.1.2.Phương hướng mục tiêu công tác đãi ngộ cho người lao động Tổng công ty 93 3.2 Một số giải pháp đãi ngộ tài cho người lao động Tổng công ty kinh tế kỹ thuật CNQP 97 3.2.1 Hoàn thiện đãi ngộ tài cho người lao động thơng qua việc đổi công tác tiền lương 99 3.2.2 Hồn thiện hình thức đãi ngộ tài cho người lao động thơng qua việc đổi công tác tiền thưởng 102 3.2.3 Hồn thiện hình thức đãi tài cho người lao động thơng qua phúc lợi 103 3.2.4 Một số giải pháp khác 105 KẾT LUẬN 112 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 114 PHỤ LỤC 01 116 PHỤ LỤC 02 119 PHIẾU ĐIỀU TRA 119 vi PHỤ LỤC 03 121 PHỤ LỤC 04 122 PHỤ LỤC 05 125 PHỤ LỤC 06 134 vii DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT STT Chữ viết tắt Ngun nghĩa CNQP Cơng nghiệp Quốc pPhịng CNV Công nhân viên CB - CNV Cán công nhân viên TS Tiến sĩ NLĐ Người lao động BHYT Bảo hiểm y tế BHXH Bảo hiểm xã hội DN Doanh nghiệp viii DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU Sơ đồ 2.1: Sơ đồ tổ chức máy quản lý Tổng công ty GAET 54 Bảng 2.1 Kết sản xuất kinh doanh Tổng công ty 2016 – 2018 57 Biểu 2.1:Cơ cấu doanh thu 2018 59 Biểu 2.2 Cơ cấu lợi nhuận năm 2018 60 Bảng 2.2 Cơ cấu lao động năm 2013 - 2018 61 Bảng 2.3: Thực trạng tiền lu o ng Công ty 68 Bảng 2.4 Tổng hợp kết điều tra đãi ngộ sách lương cho người lao động Tổng cơng ty Kinh tế Kỹ thuật CNQP 70 Bảng 2.5 Tiền thưởng cho người lao động năm 2018 72 Bảng 2.5 Phụ cấp chức vụ, chức danh 74 Bảng 2.6 Quy định chức danh bầu cử 74 Bảng 2.7 Quy định chức danh nghiệp vụ 75 Bảng 2.8 Quy định chức danh nghiệp vụ 76 Bảng 2.9 Quy định khu vực 77 Bảng 2.10 Tổng hợp kết điều tra sách đãi ngộ Tổng công ty GAET 80 MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Sự tồn phát triển doanh nghiệp phụ thuộc lớn vào việc khai thác sử dụng có hiệu nguồn lực: vốn, sở vật chất, tiến khoa học kỹ thuật, người lao động, yếu tố có mối quan hệ mật thiết với tác động lại với Những yếu tố như: máy móc thiết bị, cải vật chất, cơng nghệ kỹ thuật mua được, học hỏi được, chép được, người khơng thể Vì khẳng định yếu tố người có vai trị thiết yếu tồn phát triển doanh nghiệp.Con người, với khả sáng tạo, lao động cần cù siêng mình, phát minh dụng cụ từ ban đầu thô sơ phát triển công nghệ cao, khoa học kỹ thuật đại ngày phục vụ nhu cầu thân phát triển xã hội Trong doanh nghiệp người lao động giới riêng biệt, họ khác trình độ, nguyện vọng, sở thích…vì họ có nhu cầu ham muốn khác Cùng với phát triển khoa học- kỹ thuật trình độ người lao động nâng cao, khả nhận thức tốt Điều ảnh hưởng tới cách nhìn nhận họ với cơng việc, làm thay đổi địi hỏi, thoả mãn, hài lịng với cơng việc phần thưởng họ.Trải qua thời kỳ khác nhu cầu, thị hiếu, sở thích cá nhân khác Nhiệm vụ doanh nghiệp phải nắm thay đổi để cho người lao động cảm thấy thoả mãn, hài lịng, gắn bó với doanh nghiệp thành cơng doanh nghiệp thương trường phụ thuộc lớn vào người xét nhiều khía cạnh khác Trong bối cảnh hội nhập kinh tế, doanh nghiệp hàng đầu trọng phát triển chiến lược nhân lực cạnh tranh sáng tạo để thu hút nguồn nhân lực giỏi thị trường Có thể nói, chế độ đãi ngộ tài tốt cơng cụ tiên phong động viên người lao động, nâng cao suất - hiệu 121 PHỤ LỤC 03 Mẫu phiếu lấy ý kiến giới thiệu: TỔNG CỤC CƠNG NGHIỆP QUỐC PHỊNG CỘNGHỊAXÃHỘICHỦNGHĨAVIỆTNAM TỔNG CƠNG TY KINH TẾ KỸ THUẬT CÔNG Độc lập – Tự – Hạnh phúc NGHIỆP QUỐC PHÒNG Hà Nội, ngày tháng 02 năm 2019 PHIẾU LẤY Ý KIẾN Về việc giới thiệu nhân Căn nhu cầu công tác, phẩm chất đạo đức lực cán bộ, lãnh đạo dự kiến đề nghị bổ nhiệm số Ơng (bà) có tên sau đây, giữchức: Đề nghị Ông (bà) cho biêt ý kiến mình: Họ tên STT (xếp theo vần ABC) Chức vụ, vị Năm sinh trí cơng tác Đồng ý giới thiệu Không đồng ý giới thiệu 01 02 03 Ghi chú: ông (bà) đồng ý không đồng ý đánh dấu (X) vào ô tương ứng (Không phải ký tên) Đề xuất giới thiệu nhân khác, có ý kiến khác 122 PHỤ LỤC 04 TỔNG CÔNG TY KINH TẾ KỸ THUẬT CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM CƠNG NGHIỆP QUỐC PHỊNG Độc lập - Tự - Hạnh phúc PHÒNG TỔ CHỨC-LAO ĐỘNG PHIẾU KHẢO SÁT Ngày khảo sát: ./ /20 Nhằm mục tiêu nâng cao chất lượng công tác đãi ngộ cải tiến môi trường làm việc cán bộ, công nhân viên tổng cơng ty, Phịng tổ chức – lao động thực hiên khảo sát để tìm hiểu ý kiến, nguyện vọng nhân viên Nội dung thông tin phiếu khảo sát phịng cam kết bảo đảm giữ bí mật Rất mong Quý đồng nghiệp trả lời đầy đủ, khách quan, xác Xin trân trọng cảm ơn! I THƠNG TIN CÁ NHÂN Họ tên: Ngày sinh: Giới tính: Chức vụ: .Cấp bậc: Phòng, ban: Đơn vị: Điện thoại: Email: II NỘI DUNG A Hướng dẫn trả lời Anh chị vui lịng đánh dấu X vào mà lựa chọn Các giá trị từ đến câu hỏi tương ứng với mức độ đồng ý mức độ hài lòng tăng dần Ý nghĩa giá trị lựa chọn sau: Rất không đồng ý Không đồng ý Tạm đồng ý Đồng ý Hoàn toàn đồng ý 123 B Bảng khảo sát công tác đãi ngộ Tổng Cơng ty GAET Thang đo Chính sách 1 Tiền lương Nhân viên sống hồn tồn đựa vào thu nhập từ cơng ty Tiền lương tương xứng với kết làm việc CBCNV đồng ý với chế độ lương cơng ty Phương pháp tính lương hình thức trả lương hợp lý Mức tiền thưởng hợp lý Tiền thưởng 3.Phụ cấp, theo quy định CBCNV đồng ý sách thưởng công ty Cung cấp đầy đủ chế độ BHXH, BHYT, TCTN cho nhân viên Chế độ nghỉ phép, nghỉ lễ hợp lý Thường xuyên tổ chức hoạt động trợ cấp, phúc lợi Hình thức thời gian thưởng phong trào: thể thao, văn nghệ, tham quan, nghỉ mát Nhận hỗ trợ từ cơng đồn Các định thăng cấp, bổ nhiệm công ty thực công khai, công Cơ hội bằng, khách quan thăng tiến Quy trình thăng cấp, bổ nhiệm theo quy định nhà nước Mức độ đánh giá 124 Thang đo Chính sách Đặc điểm cơng việc Nhân viên đồng ý với hội thăng tiến công ty Công việc phù hợp với lực cá nhân Công việc thú vị Cơng việc có nhiều thách thức Điều kiện làm việc Cơ sở vật chất nơi làm việc tốt, đáp ứng đầy đủ nhu cầu làm việc CBCNV Đảm bảo an tồn lao động q trình SXKD Thoải mái môi trường làm việc Quan hệ đối xử Sự thỏa mãn người lao động với công ty Lãnh đạo ln ghi nhận đóng góp nhân viên Người lao động nhận hỗ trợ từ cấp Đồng nghiệp hỗ trợ cơng việc Thích tham gia hoạt động nhóm cơng việc Rất tự hào làm việc công ty Giới thiệu với người nơi tốt để làm việc Coi công ty nhà thứ hai Mức độ đánh giá 125 PHỤ LỤC 05 TIÊU CHUẨN CHỨC DANH LƯƠNG V2 I TIÊU CHUẨN VỚI CHỨC DANH TRỢ LÝ Đối với phòng quản lý, nghiệp vụ : a Trợ lý Chức trách nhiệm vụ: + Tham mưu cho lãnh đạo tổ chức triển khai thực lĩnh vực chuyên môn nghiệp vụ doanh nghiệp + Chủ trì nghiên cứu đề xuất biện pháp nghiên cứu đề tài để thực tốt kế hoạch sản xuất kinh doanh + Xây dựng kế hoạch trung hạn, ngắn hạn, dài hạn phương án đề án để quản lý thực nhiệm vụ sản xuất kỉnh doanh doanh nghiệp + Soạn thảo văn bản, quy chế quản lý, quy trình nghiệp vụ để thục hiện, hướng dẫn nghiệp vụ thuộc phạm vi chức trách phân cơng + Phân tích đánh giá báo cáo kết thực lĩnh vực chuyên môn nghiệp vụ giao + Có khả hoạt động độc lập, sử lý tình cấp có thẩm quyền cho phép + Nắm vững phân tích tình hình hoạt động đơn vị lĩnh vực Hưóng dẫn nghiệp vụ đơn vị thành viên + Có trình độ tổng hợp tổ chức chi đạo, kiểm tra để triển khai công việc Yêu cầu: + Trình độ : Đại học + Khả : Chù động độc lập đề xuất, triển khai công việc giao Chủ động phối hợp thực công việc + Kinh nghiệm : Từ năm trở lên 126 + Thời gian công tác : Trên 10 năm b Trợ lý Chức trách nhiệm vụ : + Độc lập chủ động xây dựng kế hoạch thực mảng công việc lĩnh vực giao + Chủ động đề xuất tham mưu cho huy ừong công việc đạt kết tốt + Hướng dẫn, theo dõi, đôn đốc kiểm tra đề xuất biện pháp điều chỉnh để thực kế hoạch + Tổng kết đánh giá tình hình hoạt động đơn vị + Tổ chức thu thập thông tin, lưu trữ số liệu, tài liệu có liên quan để phân tích, đánh giá tình hình giúp cho lãnh đạo huy công tác giao + Nắm vững tình hình hoạt động doanh nghiệp lĩnh vực, nắm kiến thức chuyên môn nghiệp vụ mảng công việc giao Hướng dẫn nghiệp vụ đơn vị thành viên Yêu cầu: + Trình độ : Đại học + Khả : Chủ động đề xuất, triển khai công việc giao, biết phối hợp triển khai công việc + Kinh nghiệm : Từ năm trở lên + Thời gian công tác năm c Trợ lý Chức trách nhiệm vụ : + Xây dựng kế hoạch triển khai mảng kế hoạch công việc giao + Hướng dẫn, theo dõi, đôn đốc kiểm ưa thực kế hoạch 127 + Lập báo cáo kết thực công việc + Nắm chế độ, quy định doanh nghiệp thuộc mảng công việc giao + Hiểu biết tình hình hoạt động SXKD doanh nghiệp, nắm kiến thức chuyên môn nghiệp vụ mảng công việc giao Hướng dẫn nghiệp vụ đơn vị thành viên Yêu cầu: + Trình độ : Đại học + Khả : Triển khai công việc theo đạo hướng dẫn + Kinh nghiệm: Từ năm trở lên + Thời gian công tác: Trên năm Đối với phòng kinh doanh: a Trợ lý 1: Chức trách nhiệm vụ: + Tham mưu cho lãnh đạo thực cơng tác kinh doanh nói chung triển khai thực cụ thể ngành hàng giao + Xây dựng kế hoạch kinh doanh ngắn hạn, trung hạn, dài hạn + Phân tích, đánh giá thị trường lĩnh vực để kinh doanh dự báo biến động thị trường để tham mưu cho lãnh đạo trình kinh doanh đạt hiệu cao + Soạn thảo quy chế quản lý kinh doanh quy trình nghiệp vụ kinh doanh để hướng dẫn chi đạo nghiệp vụ cấp + Có khả độc lập, sử lý tình cấp có thẩm quyền cho phép + Nắm vững, hiểu sâu chế độ, quy định cùa Nhà nước, ngành thương mại đơn vị thuộc lĩnh vực nghiệp vụ kinh doanh nước 128 + Nắm hiểu sâu nguyên tắc thủ tục hành theo quy định Pháp luật + Tổ chức đạo kiểm tra thực cơng việc giao + Phải tìm tạo hợp đồng kinh tế có tính khả thi hiệu kinh tế đạt 100% kế hoạch đơn vị giao + Tìm tạo thị trường đối tác có tiềm năng; mở rộng hoạt động kinh doanh Yêu cầu: + Trình độ : Đại học + Khả : Chủ động độc lập đề xuất, triển khai công việc giao Chủ động phối hơp thực công việc + Kinh nghiệm : Từ năm trở lên + Thời gian công tác : Trên 10 năm b Trợ lý : Chức trách nhiệm vụ: + Xây dựng kế hoạch triển khai thực kế hoạch kinh doanh giao + Tổ chức thực theo dõi, đơn đốc kiểm tra q trình thực hợpđồng kinh tế Tổng kết đánh giá tình hình sản xuất kinh doanh cùà đơn vị + Đề xuất biện pháp để cố mở rộng thị trường + Hướng dẫn trợ lý có nghiệp vụ thấp + Nắm hiểu sâu nghiệp vụ thương mại, có khả tổng hợp phân tích đánh giá tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh đơn vị + Phải tìm tạo hợp đồng kinh tế có tính khả thi hiệu kinh tế đạt 100% kế hoạch đơn vị giao 129 + Mở rộng thị trường hoạt động kinh doanh Yêu cầu: + Trình độ : Đại học + Khả : Chủ động đề xuất, triển khai công việc giao, biết phối hợp triển khai công việc + Kinh nghiệm : Từ năm trở lên + Thời gian công tác : Trên năm c Trợ lý Chức trách nhiệm vụ: + Được giao mảng kế hoạch kinh doanh ngành hàng + Độc lập, tìm tạo thị trường, lập phương án kinh doanh, xây dựng hợp đồng kinh tế + Tổ chức thực tốt hợp đồng kinh tế tổng hợp báo cáo kết + Phối hợp với viên chức khác để trì củng cố thị trường + Soạn thảo văn nghiệp vụ + Hướng dẫn nghiệp vụ cho trợ lý ngạch thấp + Nắm chế độ quy định doanh nghiệp, ngành hàng kinh doanh luật kinh tế + Phải tìm tạo hợp đồng kinh tế có tính khả thi hiệu kinh tế đạt 100% kế hoạch đơn vị giao Yêu cầu: + Trình độ : Đại học + Khả : Triển khai công việc theo chức trách + Kinh nghiệm : Từ năm trở lên + Thời gian công tác : Trên năm 130 II TIÊU CHUẨN ĐỐI VỚI NHÂN VIÊN Khối quản lý, nghiệp vụ: a Nhân viên 1: Chức trách nhiệm vụ : + Xây dựng kế hoạch theo dối trình thực công việc giao + Tổng hợp báo cáo kết thực cồng việc giao + Chịu đạo cùa viên chức ngạch cao + Nắm nguyên tắc, chế độ, thể lệ thủ tục, quy đinh doanh nghiệp công việc giao + Nắm quy trình nghiệp vụ cơng việc giao Yêu cầu: + Trình độ : Đại học + Khả : Độc lập thực công việc giao + Kinh nghiệm : Từ năm trở lên + Thời gian công tác : Trên năm b Nhân viên : Chức trách nhiệm vụ + Thực công việc giao giám sát trình thực + Báo cáo kết thực + Chiu chĩ đạo viên chức ngạch cao + Nắm nguyên tắc, chế độ, thể lệ thủ tục, quy định doanh nghiệp công viộc giao + Nắm quy trình nghiệp vụ cơng việc giao u cầu: + Trình độ : Đại học + Khả : Độc lập thực công việc giao + Kinh nghiệm : Từ năm trở lên + Thời gian công tác năm 131 c Nhân viên Chức trách nhiệm vụ : + Thực công việc giao phối hợp với nhân viên khác giám sát trình thực + Báo cáo kết thực + Chiu đạo viên chức ngạch cao + Nắm nguyên tắc, chế độ, thể lệ thủ tục, quy định doanh nghiệp công việc giao + Nắm quy trình nghiệp vụ cơng việc giao u cầu: + Trình độ : Đại học, Cao đẳng, Trung cấp + Khả : Độc lập thực công việc + Thời gian công tác: Các trường hợp tuyển vào có chun mơn nghiệp vụ phù hợp với cơng việc có thời gian cơng tác từ 1-2 năm trở lên (đối với trường hợp khác) Khối kinh doanh : a Nhân viên 1: Chức trách nhiệm vụ : + Tìm tạo thị trường, tạo dựng hợp đồng kỉnh tế có hiệu + Tiếp nhận, nghiên cứu, nắm nội dung yêu cầu cùa công việc giao + Lập kế hoạch thực nội dung cồng việc giao: Nhận hàng (mua), vận chuyển, bảo quản, giao hàng (bán) toán tiền hàng + Lập báo cáo kết thực + Chịu đạo cùa viên chức ngạch cao + Nắm chế độ quy đinh đơn vị 132 + Nắm nghiệp vụ thương mại + Nắm thủ tục toan ngành hàng thương mại + Nắm kỹ thuật an toàn ngành hàng giao Yêu cầu: + Trình độ : Đại học + Khả : Độc lập thực công việc giao + Kinh nghiệm : Từ năm trở lên + Thời gian công tác nãm b Nhân viên Chức trách nhiệm vụ : + Tìm tạo thị trường, tạo dựng hợp đồng kinh tế có hiệu + Trực tiếp, tiếp nhận, nghiên cứu, nắm chlc nội dung yêu cầu công việc giao + Trực tiếp giao, nhận, vận chuyển, bảo quản toán tiền hàng + Báo cáo kết thực + Chịu đạo viên chức ngạch cao + Nắm nghiệp vụ thương mại + Nắm thù tục toán ngành hàng thương mại + Nắm đứợc kỹ thuật an toàn ngành hàng giao Yêu cầu: + Trình độ : Đại học + Khả : Độc lập thực công việc giao + Kinh nghiệm Từ năm trở lên + Thời gian công tác : Trên năm c Nhân viên 3: Chức trách nhiệm vụ: 133 + Trực tiếp tiếp nhận, nghiên cứu, nắm nội dung công việc giao + Phối hợp với nhân viên khác giao, nhận, vận chuyển, bảo quản toán tiền hàng + Báo cáo kết thực + Chịu đạo viên chức ngạch cao + Nắm nghiệp vụ thương mại + Nắm thủ tục toán ngành hàng thương mại Yêu cầu: + Trình độ : Đại học, Cao đẳng, Trung cấp, Sơ cấp + Khả : Độc lập thực công việc + Thời gian công tác : Các trường hợp tuyển vào có chun mơn nghiệp vụ phù hợp với cơng việc có thời gian công tác từ 1- năm trở lên (đối với trường hợp khác) 134 PHỤ LỤC 06 CƠ CẤU HỆ SỐ TIỀN LƯƠNG CHỨC DANH V2 Stt Chức danh Hệ số I Khối tham mưu quản lý Trưởng phịng, chánh văn phịng 13,0 Phó phịng 11,0 Trợ lý + Trợ lý 5,0 + Trợ lý 4,0 + Trợ lý 3,0 Nhân viên II A + Nhân viên 2,3 + Nhân viên 1,9 + Nhân viên 1,6 Khối kinh doanh Khối kinh doanh thuộc Cơ quan tổng công ty Trưởng phịng 12,5 Phó phịng 10,5 B Chi nhánh, nhà máy, xí nghiệp Giám đốc 13,5 Phó giám đốc 11,5 Trưởng phịng 7,8 Phó phịng 6,5 Chỉ huy nổ mìn 4,0 Tổ trưởng tổ công tác biệt phái 4,0 135 Stt Chức danh Hệ số Trợ lý C + Trợ lý 4,0 + Trợ lý 3,0 + Trợ lý 2,5 Nhân viên D + Nhân viên 2,0 + Nhân viên 1,7 + Nhân viên 1,4 III Khối phục vụ Trưởng phịng 10,3 Phó phịng 8,8 Trợ lý + Trợ lý 2,8 + Trợ lý 2,4 + Trợ lý 2,0 Nhân viên + Nhân viên 1,7 + Nhân viên 1,5 + Nhân viên 1,3 Lái xe ô tô Lái xe cho Tổng Giám đốc 2,1 Lái xe khối TCT, CN, xí nghiệp 1,9 Lái xe tải có trọng tải từ 3,5 trở lên 1,8 Lái xe tải có trọng tải nhỏ 3,5 1,6 ... TÀI CHÍNH CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI TỔNG CÔNG TY KINH TẾ KỸ THUẬT CÔNG NGHIỆP QUỐC PHÒNG 36 2.1 Một số đặc điểm chủ yếu Tổng công ty ảnh hưởng đến đãi ngộ tài cho người lao động ... doanh nghiệp định vị vị thị trường Qua đề tài nghiên cứu quản trị nhân đãi ngộ tài cho người lao động doanh nghiệp, thấy vai trị ngày lớn đãi ngộ tài cho người lao động Đãi ngộ tài cho người lao động. .. Tổng công ty thời gian tới 92 3.1.2.Phương hướng mục tiêu công tác đãi ngộ cho người lao động Tổng công ty 93 3.2 Một số giải pháp đãi ngộ tài cho người lao động Tổng cơng ty kinh tế