Luận văn Biện pháp nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO UBND THÀNH PHỐ HẢI PHỊNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC HẢI PHỊNG NGUYỄN TỒN THẮNG BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI XÍ NGHIỆP CƠNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN DUYÊN HẢI LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ KINH TẾ CHUYÊN NGÀNH: QUẢN LÝ KINH TẾ MÃ SỐ: 60.34.04.10 Người hướng dẫn khoa học: TS Đỗ Minh Thụy HẢI PHỊNG – 2017 i LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan đề tài nghiên cứu riêng Các tài liệu tham khảo cơng trình nghiên cứu tác giả khác vấn đề có liên quan đƣợc dẫn nguồn cụ thể Các số liệu, kết nghiên cứu luận văn trung thực, chƣa đƣợc công bố cơng trình tác giả khác Hải Phòng, ngày tháng năm 2017 Tác giả Nguyễn Toàn Thắng ii LỜI CẢM ƠN Tác giả xin bày tỏ lòng biết ơn chân thành tới thầy Ban Giám hiệu, phòng Đào tạo sau đại học Trƣờng Đại học Hải Phòng giúp đỡ tạo điều kiện thuận lợi q trình tơi học tập thực luận văn Tác giả xin đƣợc bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc tới TS Đỗ Minh Thụy ngƣời hƣớng dẫn khoa học, tận tình hƣớng dẫn, giúp đỡ, động viên để tác giả nghiên cứu hoàn thành luận văn kế hoạch Trong trình thu thập số liệu làm luận văn tác giả nhận đƣợc giúp đỡ nhiệt tình Ban lãnh đạo Xí nghiệp – Công ty TNHH thành viên Duyên Hải Các phòng ban cung cấp số liệu, tài liệu nhƣ thơng tin bổ ích tình hình hoạt động Xí nghiệp giai đoạn 2012-2016 Trong trình nghiên cứu thực đề tài, thời gian nghiên cứu có hạn nên tác giả khơng tránh khỏi thiếu sót, tác giả mong đƣợc thầy góp ý để đề tài đƣợc hồn thiện Xin trân trọng cảm ơn ! iii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT VÀ KÝ HIỆU vi DANH MỤC CÁC BẢNG vii DANH MỤC CÁC HÌNH, BIỂU ĐỒ .viii MỞ ĐẦU CHƢƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Khái quát hoạt động sản xuất kinh doanh hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh 1.1.1 Khái niệm hoạt động sản xuất kinh doanh 1.1.2 Khái niệm hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh 1.2 Các tiêu đánh giá hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp5 1.2.1 Các tiêu hiệu sản xuất kinh doanh tổng hợp 1.2.2 Các tiêu phản ánh hiệu sản xuất kinh doanh phận 1.3 Các nhân tố ảnh hƣởng đến hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 1.3.1 Các nhân tố bên doanh nghiệp 1.3.2 Các nhân tố bên doanh nghiệp 11 CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI XÍ NGHIỆP – CƠNG TY TNHH MTV DUN HẢI GIAI ĐOẠN 2012 – 2016 14 2.1 Khái qt chung Xí nghiệp – Cơng ty TNHH MTV Duyên Hải 14 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Xí nghiệp – Công ty Duyên Hải 15 iv 2.1.2 Cơ cấu tổ chức Xí nghiệp – Cơng ty Dun Hải 16 2.2 Phân tích thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh Xí nghiệp – Công ty Duyên Hải giai đoạn 2012- 2016 18 2.2.1 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Xí nghiệp 18 2.2.2 Cơ cấu tài sản nguồn vốn Xí nghiệp 22 2.2.3 Cơ cấu lao động Xí nghiệp 28 2.3 Phân tích số tiêu phản ánh hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Xí nghiệp – Cơng ty Duyên Hải giai đoạn 2012 - 2016 29 2.3.1 Phân tích tiêu khả sinh lời 29 2.3.2 Phân tích tiêu hiệu sử dụng vốn 31 2.3.3 Phân tích tiêu hiệu sử dụng lao động 36 2.4 Đánh giá chung hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Xí nghiệp – Cơng ty Duyên Hải giai đoạn 2012 - 2016 38 2.4.1 Những thành tựu đạt đƣợc 38 2.4.2 Những hạn chế 40 2.4.3 Nguyên nhân hạn chế 42 CHƢƠNG 3: PHƢƠNG HƢỚNG VÀ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI XÍ NGHIỆP – C.TY TNHH MTV DUYÊN HẢI GIAI ĐOẠN 2017 - 2021 44 3.1 Phƣơng hƣớng hoạt động Xí nghiệp – Cơng ty Duyên Hải giai đoạn 2017- 2021 44 3.2 Biện pháp nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Xí nghiệp – Công ty Duyên Hải giai đoạn 2017- 2021 47 3.2.1 Biện pháp tổ chức quản lý 48 3.2.2 Biện pháp marketing 55 3.2.3 Biện pháp tài 58 v KẾT LUẬN 67 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 69 vi DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT VÀ KÝ HIỆU Chữ viết tắt Giải thích BCTC Báo cáo tài CB Cán CP Chi phí CNV Công nhân viên CCDV Cung cấp dịch vụ DN Doanh nghiệp DT Doanh thu KHCN Khoa học công nghệ KHKT Khoa học kỹ thuật KQKD Kết kinh doanh LN Lợi nhuận LĐ Lao động QL Quản lý SXKD Sản xuất kinh doanh TSCĐ Tài sản cố định TSLĐ Tài sản lƣu động VCĐ Vốn cố định VKD Vốn kinh doanh VLĐ Vốn lƣu động XD Xây dựng vii DANH MỤC CÁC BẢNG Số hiệu Tên bảng Trang Kết hoạt động SXKD Xí nghiệp giai đoạn 2012 20 bảng 2.1 - 2016 2.2 Cơ cấu tài sản nguồn vốn Xí nghiệp giai đoạn 25 2012- 2016 2.3 Các tiêu khả sinh lời Xí nghiệp giai đoạn 29 2012- 2016 2.4 Hiệu sử dụng vốn cố định Xí nghiệp giai đoạn 33 2012-2016 2.5 Hiệu sử dụng vốn lƣu động Xí nghiệp giai đoạn 35 2012 - 2016 2.6 Hiệu sử dụng lao động Xí nghiệp giai đoạn 2012- 2016 37 viii DANH MỤC CÁC HÌNH, BIỂU ĐỒ Số hiệu Tên hình, biểu đồ Trang Lợi nhuận trƣớc thuế Xí nghiệp giai đoạn 2012- 19 biểu đồ 2.1 2016 2.2 Cơ cấu chi phí Xí nghiệp giai đoạn 2012 - 2016 22 2.3 Tổng giá trị tài sản Xí nghiệp giai đoạn 2012- 2016 23 2.4 Cơ cấu tài sản Xí nghiệp giai đoạn 2012- 2016 24 2.5 Cấu trúc tài sản Xí nghiệp giai đoạn 2012- 2016 24 2.6 Giá trị nguồn vốn Xí nghiệp giai đoạn 2012- 2016 26 2.7 Cơ cấu vốn Xí nghiệp giai đoạn 2012- 2016 27 2.8 Cơ cấu nhân Xí nghiệp theo trình độ giai đoạn 28 2012- 2016 2.9 Các tiêu sinh lời Xí nghiệp giai đoạn 20122016 30 MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Ngày nay, doanh nghiệp muốn tồn lâu dài phát triển bền vững Sản phẩm doanh nghiệp có đến tay ngƣời tiêu dùng đƣợc thị trƣờng chấp nhận hay khơng ln câu hỏi khó Đối với hầu hết doanh nghiệp hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh mục tiêu vƣơn tới Do hoạt động kinh doanh để đạt hiệu tốt ngắn hạn, khắc phục hạn chế tránh rủi ro mối quan tâm lớn nhà quản trị Chính việc phân tích đánh giá hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp phần quan trọng thiếu quản lý doanh nghiệp Ban quản trị Việc phân tích đánh giá hiệu hoạt động kinh doanh giúp cho nhà quản lý có nhìn đắn khả năng, sức mạnh nhƣ mặt hạn chế trình hoạt động đơn vị Và thông qua việc đánh giá khai thác tiềm ẩn – khả tiềm ẩn chƣa đƣợc phát hiện, biện pháp phòng ngừa rủi ro, dự đốn điều kiện kinh doanh thời gian tới, thấy đƣợc nguyên nhân, nguồn gốc vấn đề phát sinh để từ đƣa giải pháp kịp thời hiệu Với hành trang kinh nghiệm 45 năm xây dựng trƣởng thành phát triển với đội ngũ cán quản lý, cán kỹ thuật, chuyên gia, công nhân lành nghề đƣợc đào tạo nhƣ hệ thống thiết bị đồng bộ, tiên tiến Tuy nhiên, đứng trƣớc điều kiện môi trƣờng kinh doanh đầy biến động cạnh tranh nhƣ nay, Xí nghiệp – Cơng ty TNHH thành viên Duyên Hải cần nỗ lực để tạo lợi cho nhằm chiếm lĩnh đƣợc thị trƣờng Xuất phát từ thực tiễn trên, tác giả lựa chọn đề tài: “Biện pháp nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Xí nghiệp – Công ty TNHH thành viên Duyên Hải ” làm đề tài cho luận văn nhằm tìm biện pháp nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh đơn vị 56 chủ yếu hoạt động lĩnh vực xây dựng quốc phòng – an ninh nên chƣa thành lập phận chuyên trách marketing hoạt động nghiên cứu thị trƣờng chƣa đƣợc quan tâm Nhƣng giai đoạn 2017 – 2021 dự báo tình hình xây dựng Quân đội khó khăn, thắt chặt chi tiêu Quốc phòng Hƣớng phát triển Xí nghiệp giai đoạn tập trung mở rộng thị trƣờng nƣớc đầu tƣ vào Việt Nam qua xây dựng khu cơng nghiệp Vì vậy, để nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh trƣớc hết Xí nghiệp cần thiết lập phận Marketing riêng Bộ phận chuyên thực chiến lƣợc marketing nhằm quảng cáo giới thiệu, xây dựng thƣơng hiệu Xí nghiệp, nâng cao uy tín tạo lợi cạnh tranh cho Xí nghiệp thị trƣờng, từ gia tăng lực đấu thầu nhằm thu hút nhiều khách hàng cho Xí nghiệp Việc tạo lập phận Marketing, đề chiến lƣợc marketing có lợi ích sau: - Tạo điều kiện cho Xí nghiệp thích nghi hoạt động an tồn tình hình cạnh tranh - Giúp Xí nghiệp có điều kiện tổ chức, khai thác, huy động, bố trí sử dụng nguồn tài nguyên cách hiệu - Giúp Xí nghiệp xây dựng thực kế hoạch, phƣơng án kinh doanh cụ thể Để doanh thu ngày cao, biện pháp mà Xí nghiệp phải làm mở rộng thị trƣờng xây dựng địa bàn hoạt động xây dựng Trong kinh tế thị trƣờng nay, việc nghiên cứu thị trƣờng vấn đề cần thiết giúp Xí nghiệp thấy đƣợc khả phát triển để từ nâng cao khả thích ứng sản phẩm xây dựng mà thị trƣờng đòi hỏi, đồng thời giúp cho Xí nghiệp hiểu rõ khách hàng, đối thủ cạnh tranh thơng qua mà Xí nghiệp có kế hoạch dự trữ, sản xuất có sách thích hợp để chiếm lĩnh thị trƣờng Để giữ vững thị trƣờng mở rộng thêm thị trƣờng Xí nghiệp nên có chiến lƣợc, sách lƣợc phù hợp nhƣ Cơng trình hồn thiện đẹp kỹ mỹ thuật đáp ứng 57 yêu cầu Nhà đầu tƣ, mà giá phải Bên cạnh Xí nghiệp nên thực sách quảng cáo sản phẩm thơng tin Xí nghiệp đến khách hàng nhằm tạo quan tâm họ sản phẩm mình, Xí nghiệp quảng cáo báo chí, truyền thanh, truyền hình, quảng cáo ngồi trời (pa nơ, áp phích…), cataloge, nhằm thu hút quan tâm ý ngƣời tiêu dùng để từ sản phẩm cơng trình xây dựng Xí nghiệp đƣợc nhiều Nhà đầu tƣ biết đến 3.2.2.2 Đẩy mạnh hoạt động đầu tư trang thiết bị khoa học công nghệ Đầu tƣ đổi trang thiết bị phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh, Nâng cao hiệu sử dụng VCĐ công việc làm tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp, đặc biệt doanh nghiệp xây dựng… nhƣ Xí nghiệp hiệu sử dụng VCĐ đóng vai trò khơng nhỏ việc gia tăng lợi nhuận Thực tế tình hình tài Xí nghiệp cho thấy doanh thu có xu hƣớng tăng VLĐ chiếm tỷ trọng cao tổng nguồn vốn Điều cho thấy thị trƣờng đơn vị ngày mở rộng, khiến doanh thu gia tăng, từ kéo theo nhu cầu Xí nghiệp phải vay vốn để tăng VLĐ nhằm đảm bảo trình hoạt động Nhƣng mặt khác, doanh thu có xu hƣớng tăng kéo dài tất yếu phải tăng TSCĐ, Xí nghiệp cần đầu tƣ thêm công nghệ để mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh, để cho tỷ trọng VCĐ phải lớn VLĐ, nhƣ cấu vốn hợp lý, doanh nghiệp hoạt động chủ yếu xây lắp VCĐ nằm máy móc thiết bị chủ yếu Để nâng cao hiệu SXKD mình, Xí nghiệp cần tiến hành đầu tƣ đổi TSCĐ, cân đối lại tỷ trọng TSCĐ với TSLĐ CCTS Mặt khác chất lƣợng máy móc thiết bị ảnh hƣởng trực tiếp đến suất lao động, ảnh hƣởng đến chi phí nhân cơng giá thành Đồng thời chất lƣợng máy móc thiết bị ảnh hƣởng đến tiến độ thi công, giảm bớt tác động môi trƣờng bên ngồi 58 Bên cạnh trƣớc u cầu ngày cao kỹ thuật, mỹ thuật, tính phức tạp cơng trình, đòi hỏi Xí nghiệp phải đầu tƣ mua sắm thêm máy móc thiết bị đáp ứng u cầu Khoa học cơng nghệ ngày phát triển, việc áp dụng tiến khoa học vào sản xuất kinh doanh cần thiết nhằm nâng cao chất lƣợng sản phẩm doanh nghiệp, từ Xí nghiệp dễ dàng việc ký kết hợp đồng lớn, tăng doanh thu, tăng lợi nhuận cho Xí nghiệp Qua thực tế Xí nghiệp , cho thấy Xí nghiệp cần bổ sung, đầu tƣ nâng cấp, thay máy móc thiết bị để nâng cao chất lƣợng sản phẩm dịch vụ mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh Để tăng số VCĐ Xí nghiệp bán lý máy móc thiết bị cũ, hoạt động hiệu nhằm giảm thu hồi số VCĐ tồn trữ cách không cần thiết Khi máy móc thiết bị hỏng hóc cần sửa chữa nhanh để giảm thời gian hao phí máy móc khơng hoạt động 3.2.3 Biện pháp tài 3.2.3.1 Tăng khả thu hồi cơng nợ Trong kinh doanh, điều làm cho doanh nghiệp lo ngại khoản nợ nần dây dƣa khó đòi, khoản phải thu khơng có khả thu hồi khoản phải trả khơng có khả tốn Việc chiếm dụng bị chiếm dụng vốn kinh doanh lẽ thƣờng tình, nhiên Xí nghiệp cần phải xem xét khoản hợp lý, khoản không hợp lý để có giải pháp tích cực nhằm quản lý tốt cơng nợ giúp cho Xí nghiệp nâng cao tính tự chủ kinh doanh nâng cao uy tín thƣơng trƣờng Để khắc phục tình trạng bị chiếm dụng vốn Xí nghiệp phải lập kế hoạch rõ ràng để tích cực thu hồi khoản phải thu giúp Xí nghiệp có thêm nguồn vốn bổ sung cho trình sản xuất kinh doanh Tuy nhiên, thực tế thị trƣờng xây dựng quốc phòng, vốn chủ đầu tƣ chậm việc phát sinh tình trạng mua chịu tốn chậm làm phát sinh khoản phải thu việc tránh khỏi Để đảm bảo cho hiệu hoạt động sản xuất kinh 59 doanh Xí nghiệp cần phải tìm biện pháp nhằm giảm khoản phải thu, nâng cao khả thu hồi công nợ, không để khách hàng chiếm dụng vốn lâu Mặt khác Xí nghiệp cần phải ý đến trƣờng hợp không thu hồi đƣợc nợ từ khách hàng, điều đòi hỏi Xí nghiệp phải ý nhiều nghiên cứu lựa chọn khách hàng tìm hiểu khách hàng cách thận trọng với đối tác ký kết dự án lớn 3.2.3.2 Giảm chi phí hoạt động sản xuất Giá thành biểu tiền tất chi phí liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh Xí nghiệp Việc phấn đấu giảm chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm biện pháp chủ yếu tạo hội khả cho Xí nghiệp mở rộng quy mơ đồng thời tăng mức tích luỹ vốn, tăng lợi nhuận nhƣ nâng cao đời sống vật chất tinh thần cho ngƣời lao động mà điều kiện để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Xí nghiệp Muốn giảm chi phí sản xuất xí nghiệpcần thực sách sau: Thứ nhất, giảm tiêu hao định mức nguyên vật liệu, nhiên liệu sản xuất cách Xí nghiệp cần xây dựng sách thƣởng phạt cơng khuyến khích ngƣời lao động tiết kiệm chi phí sản xuất đồng thời có biện pháp hữu hiệu theo dõi định mức nguyên vật liệu, nhiên liệu cách xác, kịp thời phù hợp với giá thị trƣờng, tránh tình trạng chênh lệch mức làm ảnh hƣởng đến giá thành xây dựng thực tế giá thành theo hợp đồng ký kết Thứ hai, Xí nghiệp cần tìm thêm nhà cung cấp nguyên vật liệu hoạt động sản xuất xây dựng, nhằm ổn định với mức giá cạnh tranh nhƣng đảm bảo chất lƣợng quy cách theo yêu cầu Thứ ba, chủ động tăng cƣờng kiểm tra chất lƣợng sản phẩm công đoạn trình sản xuất để thành phẩm làm đạt chất lƣợng cao, hạn chế tối đa việc sản phẩm xây lắp chất lƣợng dẫn đến phải phá bỏ làm lại Cũng nhƣ doanh nghiệp khác, Trong nghành xây dựng chất lƣợng 60 sản phẩm mối quan tâm hàng đầu Làm để sản phẩm làm đảm bảo với nhu cầu khách hàng tỉ lệ sai hỏng phải bậc thấp Với mục tiêu chất lƣợng sản phẩm đƣờng ngắn nhất, tiết kiệm nhƣng mang lại hiệu cao Xây dựng định mức chi phí tiêu hao hoạch định chi phí Định mức chi phí khoản chi đƣợc định trƣớc cách lập tiêu chuẩn gắn với trƣờng hợp hay điều kiện làm việc cụ thể Định mức chi phí khơng đƣợc khoản chi dự kiến mà xác định trƣờng hợp nào.Tuy nhiên, thực tế chi phí ln thay đổi định mức cần phải đƣợc xem xét lại thƣờng xuyên để đảm bảo tính hợp lý chúng Để cơng tác định mức chi tiêu đƣợc tốt Xí nghiệp cần nhiều kênh thông tin khác nhau, cụ thể nhƣ sau: + Tiêu chuẩn kỹ thuật (kỹ thuật cung cấp) + Chi phí thực tế nhiều kỳ (kế tốn cung cấp) + Dự tốn chi phí (kế tốn cung cấp) Xí nghiệp cần định mức giá lẫn lƣợng biến đổi hai yếu tố tác động đến thay đổi chi phí: Định mức giá: định mức giá đƣợc ƣớc lƣợng cách tổng cộng tất khoản chi phí liên quan đến việc mua hàng hay nguyên vật liệu (đối với định mức giá nguyên vật liệu) hay lƣơng chi phí liên quan (đối với định mức chi phí lao động hay gọi định mức lƣơng) Định mức lƣợng: Để xây dựng thực hệ thống định mức lƣợng, doanh + Số lƣợng, chủng loại thành phần kết hợp nguyên vật liệu để tạo loại sản phẩm + Lƣợng loại lao động để sản xuất sản phẩm hay thực dịch vụ 61 Những định mức kỹ thuật thƣờng chuyên gia lập đòi hỏi phải có kỹ làm việc nhƣ nghiên cứu phƣơng pháp làm việc xây dựng tiêu đánh giá công việc cụ thể Khi định mức lƣợng, Xí nghiệp dùng hai loại định mức sau: Định mức lý tƣởng loại định mức đƣợc xây dựng dựa điều kiện làm việc hoàn hảo Tuy nhiên, điều kiện hồn hảo gần nhƣ khơng có đƣợc hầu hết doanh nghiệp, nguyên nhân nằm tầm kiểm soát tổ chức Định mức lý tƣởng giúp nhà quản lý thấy rõ điểm khác biệt nhiên khó áp dụng thực tế Định mức dự kiến (định mức thực tế): loại định mức thƣờng dễ áp dụng định mức lý tƣởng Đây định mức mang tính chất thực tế, chúng cho phép mức độ sai lệch chấp nhận thực Nếu ngƣời thực chi phí đƣợc quản lý tốt sẵn sàng hợp tác Xí nghiệp dễ đạt đƣợc định mức dự kiến 3.2.3.3 Nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định Nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định thơng qua việc bảo tồn phát triển vốn cố định đặt nhƣ nhu cầu tất yếu tất yếu doanh nghiệp Yêu cầu khách quan bắt nguồn từ lý sau: Thứ nhất, vốn cố định thƣờng chiếm tỷ trọng lớn cấu vốn kinh doanh doanh nghiệp Vốn cố định định tới tốc độ tăng trƣởng, khả cạnh tranh hiệu kinh doanh doanh nghiệp Thứ hai, vốn cố định biểu bẳng tiền TSCĐ, thông thƣờng chu kỳ vốn lƣu động dài so với chu kỳ sản xuất kinh doanh Do đó, thời gian này, đồng vốn cố định ln nằm nguy thất rủi ro chủ quan khách quan nhƣ tƣợng lạm phát, hao mòn vơ hình, Thứ ba, vốn cố định chuyển dịch giá trị phần hồn vốn phần Trong có phận vốn cố định đƣợc chuyển hoá thành vốn tiền tệ (quỹ khấu hao) hay gọi phần tĩnh phận khác lại 62 nằm phần giá trị lại tài sản cố định đƣợc gọi phần động Nếu loại trừ tác nhân chủ quan khách quan muốn bảo tồn đƣợc vốn cố định “phần tĩnh” vốn cố định phải nhanh chóng chuyển sang “phần động” Đó q trình khó khăn phức tạp Đây khâu dễ làm thất thoát vốn Nhƣ việc quản lý, bảo tồn sử dụng vốn nói chung vốn cố định nói riêng hoạt động quan trọng doanh nghiệp nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn Về mặt lý thuyết, bảo toàn vốn cố định phải thu hồi toàn phần giá trị ứng ban đầu để mua sắm tài sản cố định Điều lý tƣởng điều kiện kinh tế khơng có lạm phát khơng có hao mòn vơ hình Tuy nhiên, thực tế, việc thu đủ nguyên giá TSCĐ trở thành vơ nghĩa khơng đủ để tái sản xuất giản đơn TSCĐ Do vậy, kinh tế thị trƣờng bảo toàn vốn cố đinh phải đƣợc hiểu cách đầy đủ phải thu hồi lƣợng giá trị thực TSCĐ Giá trị thực TSCĐ nguyên giá TSCĐ đại lƣợng khác nhau, song điều quan trọng hai đại lƣợng phải có sức mua để tạo giá trị sử dụng Có nhƣ vốn cố định đƣợc bảo toàn thực tái sản xuất TSCĐ nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định nhƣ TSCĐ 3.2.3.4 Nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động Vốn lƣu động có đặc điểm chuyển dịch giá trị lần hồn vốn lần, hình thái giá trị thay đổi qua giai đoạn trình kinh doanh tồn đọng dƣới dạng tiền tệ, hàng hoá, nên tài sản dễ gặp phải rủi ro tác động chủ quan từ phía doanh nghiệp từ thị trƣờng đem lại Tuy nhiên Xí nghiệp phải dựa nguyên tắc chung cho việc nâng cao hiệu sử dụng vốn lƣu động tiết kiệm phát triển vốn lƣu động Xí nghiệp - Kế hoạch hố vốn lƣu động: 63 Trong lĩnh vực, để đạt đƣợc hiệu hoạt động yêu cầu thiếu ngƣời thực làm việc có kế hoạch, khoa học Cũng vậy, kế hoạch hoá vốn lƣu động nhiệm vụ quan trọng hàng đầu cần thiết cho doanh nghiệp Nội dung kế hoạch hoá vốn lƣu động doanh nghiệp thƣờng bao gồm phận: Kế hoạch nhu cầu vốn lƣu động, kế hoạch nguồn vốn lƣu động, kế hoạch sử dụng vốn lƣu động theo thời gian + Kế hoạch nhu cầu vốn lƣu động: Để xây dựng kế hoạch vốn lƣu động đầy đủ, xác khâu Xí nghiệp phải xác định nhu cầu vốn lƣu động cho hoạt động sản xuất kinh doanh Đây phận kế hoạch phản ánh kết tính tốn tổng nhu cầu vốn lƣu động cho năm kế hoạch, nhu cầu vốn cho khâu: dự trữ sản xuất, sản suất khâu lƣu thông Xác định nhu cầu vốn lƣu động cho sản xuất kinh doanh xác, hợp lý mặt bảo đảm cho trình sản xuất tiêu thụ sản phẩm doanh nghiệp đƣợc tiến hành liên tục, mặt khác tránh đƣợc tình trạng ứ đọng vật tƣ, sử dụng lãng phí vốn, khơng gây nên tình trạng căng thẳng giả tạo nhu cầu vốn kinh doanh Xí nghiệp - Kế hoạch nguồn vốn lƣu động: Sau xác định đƣợc nhu cầu vốn lƣu động thƣờng xuyên cần thiết để đảm bảo cho sản xuất đƣợc liên tục, đặn Xí nghiệp phải có kế hoạch đáp ứng nhu cầu vốn nguồn vốn ổn định, vững Vì mặt Xí nghiệp phải có kế hoạch dài hạn để huy động nguồn vốn cách tích cực chủ động Mặt khác hàng năm vào nhu cầu vốn lƣu động cho năm kế hoạch, Xí nghiệp phải xác định đƣợc quy mô vốn lƣu động thiếu thừa so với nhu cầu vốn lƣu động cần phải có năm Trong trƣờng hợp số vốn lƣu động thừa so với nhu cầu, Xí nghiệp cần có biện pháp tích cực để tránh tình trạng vốn bị ứ đọng, chiếm dụng Trƣờng hợp vốn lƣu động thiếu so với nhu cầu, Xí nghiệp cần phải có biện pháp tìm nguồn tài trợ nhƣ: 64 Nguồn vốn lƣu động từ nội Xí nghiệp (bổ sung từ lợi nhuận để lại) Huy động từ nguồn bên ngồi: Nguồn vốn tín dụng, phát hành trái phiếu, cổ phiếu, liên doanh liên kết Để đảm bảo hiệu kinh tế cao nhất, Xí nghiệp phải có xem xét lựa chọn kỹ nguồn tài trợ cho phù hợp hoàn cảnh cụ thể + Kế hoạch sử dụng vốn lƣu động theo thời gian Trong thực tế sản xuất xí nghiệp nhu cầu vốn lƣu động cho sản xuất kinh doanh, việc sử dụng vốn thời kỳ năm thƣờng khác Vì thời kỳ ngắn nhƣ quý, tháng nhu cầu cụ thể vốn lƣu động cần thiết cón có nhu cầu có tính chất tạm thời phát sinh nhiều nguyên nhân Do đó, việc đảm bảo đáp ứng nhu cầu vốn lƣu động cho sản xuất kinh doanh theo thời gian năm vấn đề quan trọng Thực kế hoạch sử dụng vốn lƣu động theo thời gian, xí nghiệp cần xác định xác nhu cầu vốn lƣu động quý, tháng sở cân vốn lƣu động có khả bổ sung quỹ, tháng từ có biện pháp xử lý hiệu quả, tạo liên tục, liền mạch sử dụng vốn lƣu động năm Thêm vào đó, nội dung quan trọng kế hoạch sử dụng vốn lƣu động theo thời gian phải đảm bảo cân đối khả toán doanh nghiệp với nhu cầu vốn tiền thời gian ngắn tháng, quỹ Bên cạnh việc thực kế hoạch hoá vốn lƣu động, xí nghiệp cần phải biết trọng kết hợp kế hoạch hoá vốn lƣu động với quản lý vốn lƣu động + Tổ chức quản lý vốn lƣu động có kế hoạch khoa học Nhƣ ta phân tích, quản lý vốn lƣu động gắn liền với quản lý tài sản lƣu động bao gồm: quản lý tiền mặt chứng khoản khoản; quản lý dự trữ, tồn kho; quản lý khoản phải thu Quản lý vốn lƣu động đƣợc thực theo mơ hình đƣợc trình bày phần “các nhân tố lƣợng hoá ảnh hƣởng đến hiệu sử dụng vốn 65 lƣu động doanh nghiệp” Vấn đề đặt nhà quản lý phải lựa chọn mơ hình để vận dụng vào doanh nghiệp cho phù hợp với điều kiện hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Trong vận dụng mộ hình quản lý vốn lƣu động khoa học, doanh nghiệp cần phải biết kết hợp mơ hình tạo thống quản lý tổng thể vốn lƣu động doanh nghiệp Quản lý tốt vốn lƣu động tạo điều kiện cho doanh nghiệp chủ động, kịp thời đƣa biện pháp giải vấn đề phát sinh đảm bảo việc thực kế hoạch vốn lƣu động, tránh thất thốt, lãng phí từ nâng cao hiệu sử dụng vốn lƣu động Rút ngắn chu kỳ sản xuất kinh doanh, giảm giá thành sản xuất thông qua việc áp dụng tiến khoa học kỹ thuật vào sản xuất Ta biết chu kỳ kinh doanh doanh nghiệp phụ thuộc vào độ dài thời gian khâu: dự trữ, sản xuất lƣu thông Khi xí nghiệp áp dụng tiến khoa học kỹ thuật vào sản xuất đảm bảo sản xuất sản phẩm có chất lƣợng cao, suất cao, giá thành hạ Điều đồng nghĩa với việc thời gian khâu sản xuất trực tiếp đƣợc rút ngắn Mặt khác, với hiệu nâng cao sản xuất ảnh hƣởng tích cực đến khâu dự trữ lƣu thông: chất lƣợng sản phẩm cao, giá thành hạ góp phần đảm bảo cho doanh nghiệp tiêu thụ đƣợc hàng hoá nhanh hơn, giảm thời gian khâu lƣu thơng, từ doanh nghiệp chủ động dự trữ, tạo luân chuyển vốn lƣu động nhanh Tổ chức tốt công tác quản lý tài sở khơng ngừng nâng cao trình độ cán quản lý tài Nguồn nhân lực đƣợc thừa nhận yếu tố quan trọng định thành bại doanh doanh nghiệp Sử dụng vốn lƣu động phần công tác quản lý tài xí nghiệp, đƣợc thực cán tài lực, trình độ cán có ảnh hƣởng trực tiếp đến cơng tác quản lý tài nói chung hiệu sử dụng vốn lƣu động nói riêng 66 Xí nghiệp phải có sách tuyển lựa chặt chẽ, hàng năm tổ chức đợt học bổ sung nâng cao kiến thức, nghiệp vụ tài cho cán nhân viên nhằm đảm bảo trì chất lƣợng cao đội ngũ cán nhân viên quản lý tài Tổ chức quản lý tài khoa học, tuân thủ nghiêm pháp lệnh kế tốn, thống kê, thơng tƣ hƣớng dẫn chế độ tài Nhà nƣớc Quản lý chặt chẽ, kết hợp với phân công nhiệm vụ cụ thể quản lý tài chính, nhƣ khâu luân chuyển vốn lƣu động nhằm đảm bảo chủ động hiệu công việc cho nhân viên nhƣ hiệu tổng hợp toàn doanh nghiệp 67 KẾT LUẬN Nền kinh tế Việt Nam bƣớc vào thời kỳ mới, thời kỳ kinh tế thị trƣờng với nhiều thành phần kinh tế tham gia, doanh nghiệp hội nhập ngày sâu rộng với kinh tế giới, kinh tế đại cạnh tranh gay gắt, họ phải khẳng định tìm đƣợc chổ đứng cho để vƣơn lên tồn phát triển Do việc phân tích hiệu hoạt động kinh doanh năm qua ngày có ý nghĩa quan trọng công ty Trong chƣơng 1, luận văn hệ thống hóa sở lý luận khái niệm hiệu kinh doanh nhƣ ý nghĩa, nội dung, phƣơng pháp phân tích hiệu kinh doanh doanh nghiệp; tác giả thống kê số nhóm tiêu đánh giá hiệu kinh doanh doanh nghiệp; mặt khác tác giả yếu tố ảnh hƣởng đến hiệu kinh doanh doanh nghiệp Đây phần sở lý luận quan trọng làm tiền đề cho việc phân tích thực trạng đánh giá hiệu hoạt động kinh doanh Xí nghiệp – Cơng ty Duyên Hải chƣơng sở khoa học để đƣa biện pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Xí nghiệp – Công ty Duyên Hải chƣơng Chƣơng 2, luận văn tiến hành phân tích thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh đánh giá hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Xí nghiệp – Công ty Duyên Hải thông qua tiêu đánh giá hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Trên sở đó, tác giả đánh giá đƣợc số kết đạt đƣợc hoạt động sản xuất kinh doanh Xí nghiệp – Cơng ty Dun Hải giai đoạn 2012 - 2016 phát đƣợc hạn chế, từ làm sở để đề xuất số biện pháp nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Xí nghiệp – Công ty Duyên Hải chƣơng Chƣơng 3, sở phƣơng hƣớng phát triển Xí nghiệp – Công ty Duyên Hải giai đoạn 2017- 2021 hạn chế hoạt động sản xuất kinh doanh Xí nghiệp giai đoạn 2012 - 2016, luận văn 68 đề xuất số biện pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Xí nghiệp – Cơng ty Dun Hải giai đoạn 2017 - 2021 gồm ba nhóm biện pháp là: Biện pháp tổ chức quản lý; Biện pháp Marketing Biện pháp tài Qua phân tích hiệu hoạt động kinh doanh Xí nghiệp – Công ty Duyên Hải cho thấy: cho thấy việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Xí nghiệp đƣợc trọng, song khơng thể tránh khỏi khó khăn thực tế Do thời gian tới Xí nghiệp cần tiến hành thực số biện pháp cần thiết nhằm phát huy lợi hạn chế khó khăn để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Về phía Xí nghiệp khơng ngừng phát huy hiệu hoạt động, mở rộng quy mô, mua sắm nhiều máy móc trang thiết bị đại, với sản phẩm ngày đa dạng, chất lƣợng cao để đáp ứng nhu cầu xã hội Mặt khác với uy tín Xí nghiệp huy động đƣợc nhiều nguồn vốn từ bên nhƣ nguồn vốn vay, vốn huy động cán công nhân viên Điều cho thấy Xí nghiệp hoạt động sản xuất kinh có hiệu chiếm đƣợc lòng tin nhà đầu tƣ nhƣ tập thể cán công nhân viên Xí nghiệp Tồn song song với thuận lợi Xí nghiệp tồn đọng số khó khăn nhƣ tốc độ thu hồi cơng nợ chậm với khoản nợ lớn, lƣợng hàng tồn kho cao… Vì Xí nghiệp phải có định hƣớng định đắn giai đoạn tới nhằm nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh 69 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Nguyễn Văn Cơng (2013), Giáo trình phân tích kinh doanh, NXB Kinh tế Quốc dân, Hà Nội [2] Hồng Minh Đƣờng, Nguyễn Thừa Lộc (2010), Giáo trình doanh nghiệp thương mại, NXB Lao động- Xã hội, Hà Nội [3] Đại học Kinh tế quốc dân (2011), Giáo trình phân tích tài doanh nghiệp [4] Vũ Duy Hào, Lƣu Thị Hƣơng (2010), Giáo trình quản trị tài doanh nghiệp, NXB Kinh tế Quốc dân, Hà Nội [5] Bùi Nguyên Hùng, (2010), Tác động yếu tố quản lý đến suất doanh nghiệp, Tạp chí Phát triển Khoa học Công nghệ [6] Nguyễn Năng Phúc (2010), Giáo trình phân tích hoạt động kinh doanh, NXB Kinh tế Quốc dân, Hà Nội [7] Quốc hội (2014), Luật Doanh nghiệp 2014, NXB Chính trị, Hà Nội [8] Lê Văn Tâm, Ngơ Kim Thanh (2013), Giáo trình quản trị doanh nghiệp, NXB Kinh tế Quốc dân, Hà Nội [9] Trần Quyết Tiến (2013), Nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh xí nghiệp cổ phần xây dựng thương mại, Luận văn thạc sỹ, trƣờng Đại học Kinh tế Quốc dân [10] Vũ Công Ty (2008), Đọc, lập, phân tích Báo cáo tài doanh nghiệp, NXB Thống kê, Hà Nội [11] Định Tiến Vịnh (2011), Một số biện pháp nâng cao hiệu kinh doanh Xí nghiệp cổ phần xây lắp Bưu điện Hà Nội, Luận văn thạc sỹ, Học viện công nghệ bƣu viễn thơng [12] Xí nghiệp – Cơng ty TNHH MTV Duyên Hải, Báo cáo kết sản xuất kinh doanh giai đoạn 2012- 2016 [13] Xí nghiệp – Công ty TNHH MTV Duyên Hải, Bảng cân đối kế tốn giai đoạn 2012- 2016 [14] Xí nghiệp – Công ty TNHH MTV Duyên Hải, Đăng ký kinh doanh 70 [15] Xí nghiệp – Cơng ty TNHH MTV Duyên Hải, Hồ sơ lực 2016 [16] Http://xinghiep7dhbqp.com ... hoạt động sản xuất kinh doanh hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh 1.1.1 Khái niệm hoạt động sản xuất kinh doanh Hoạt động sản xuất kinh doanh hoạt động tạo hàng hóa dịch vụ đƣợc gọi sản phẩm doanh. .. Khái quát hoạt động sản xuất kinh doanh hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh 1.1.1 Khái niệm hoạt động sản xuất kinh doanh 1.1.2 Khái niệm hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh. .. tài: Biện pháp nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Xí nghiệp – Cơng ty TNHH thành viên Duyên Hải ” làm đề tài cho luận văn nhằm tìm biện pháp nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh