Nghiên cứu và đưa ra chiến lược cho tập đoàn xăng dầu petrolimex việt nam

TRƯỜNG ĐẠI HỌC DUY TÂN KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH BÀI TẬP NHÓM MÔN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Nghiên cứu Tập đoàn xăng dầu Petrolimex Việt Nam GVHD: Đặng Thanh Dũng Lớp : MGT 403 K NHÓM : THÀNH VIÊN NHÓM: Thành viên 1/ Đoàn Thị Ngọc Ánh (Nhóm trưởng) 2/ Thái Thanh Thủy 3/ Phan Thị Ngọc Ánh 4/ Trần Thị Trà Giang 5/ Trần Thị Hồng Nhung Đà Nẵng, tháng 11 năm 2019 BẢNG ĐÁNH GIÁ PHÂN CÔNG CÔNG VIỆC STT Tên sinh viên Mã sinh viên Phân cơng Mức độ hồn cơng việc (%) thành Đoàn Thị Ngọc Ánh 2320222178 20 100 Thái Thanh Thuỷ 2220227826 20 100 Trần Thị Hồng Nhung 2320265053 20 100 Phan Thị Ngọc Ánh 2320210392 20 100 Trần Thị Trà Giang 7611 100 20 Chữ kí MỤC LỤC PHẦN 1: GIỚI THIỆU VỀ CƠNG TY NGHIÊN CỨU 1.1 Lịch sử hình thành phát triển của công ty 1.2 Sơ đồ máy cấu tổ chức của công ty 1.3 Tầm nhìn sứ mệnh của cơng ty 1.3.1 Tầm nhìn 1.3.2 Sứ mệnh 1.4 Định hướng phát triển của công ty thời gian đến 1.5 Chiến lược phát triển của công ty thời gian qua 1.6 Giới thiệu về sản phẩm/dịch vụ của công ty 1.7 Phân tích tình hình hoạt động sản x́t kinh doanh cơng ty năm gần nhất 1.7.1 Doanh thu thị phần của nhóm sản phẩm/dịch vụ 1.7.2 Tỷ lệ đóng góp vào doanh thu của nhóm sản phẩm/dịch vụ 1.7.3 Tỷ lệ tăng trưởng doanh thu lợi nḥn năm gần nhất 1.8 Phân tích tình hình tài của cơng ty năm gần nhất 1.8.1 Nhận xét về lợi nhuận 1.8.2 Nhận xét về chi phí bán hàng quản lý doanh nghiệp 1.8.3 Nhận xét về hoạt động tài PHẦN 2: PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG BÊN NGOÀI CỦA CƠNG TY 2.1 Phân tích mơi trường vĩ mơ 2.1.1 Mơi trường kinh tế 2.1.2 Mơi trường trị - pháp ḷt 2.1.3 Mơi trường văn hóa - xã hội 2.1.4 Mơi trường tự nhiên 2.1.5 Mơi trường cơng nghệ 2.2 Phân tích môi trường vi mô 2.2.1 Đối thủ cạnh tranh của công ty 2.2.2 Khách hàng 2.2.3 Nhà cung cấp 2.2.4 Sản phẩm thay thế 2.2.5 Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn rào cản xâm nhập ngành PHẦN 3: PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG BÊN TRONG CỦA CƠNG TY 3.1 Hoạt động sản xuất 3.2 Hoạt động quản lý chất lượng sản phẩm/dịch vụ 3.2.1 Hệ thống quản lý chất lượng công ty áp dụng 3.2.2 Bộ phận kiểm tra chất lượng sản phẩm/dịch vụ tại công ty 3.3 Hoạt động nghiên cứu phát triển tại công ty 3.4 Hoạt động Marketing 3.4.1 Hoạt động nghiên cứu thị trường 3.4.2 Chính sách giá cơng ty áp dụng 3.4.3 Hoạt động quảng cáo quan hệ cộng đồng (PR) 3.4.4 Hoạt động phân phối 3.5 Hoạt động quản lý nguồn nhân lực PHẦN 4: PHÂN TÍCH CÁC MA TRẬN ĐÁNH GIÁ NHẰM LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC CHO CÔNG TY TRONG THỜI GIAN ĐẾN 4.1 Ma trận SWOT 4.2 Ma trận BCG 4.3 Ma trận GE PHẦN 5: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH – KINH DOANH CHO CÔNG TY TRONG THỜI GIAN ĐẾN 5.1 Các xây dựng chiến lược 5.2 Dự báo nhu cầu thị trường 5.3 Mục tiêu của Công ty 5.4 Hoạch định chiến lược kinh doanh Công ty 5.5 Các giải pháp thực chiến lược cạnh tranh/kinh doanh cho Công ty 5.5.1 Giải pháp Marketing 5.5.2 Giải pháp tài 5.5.3 Giải pháp nhân sự 5.5.4 Giải pháp sản xuất, tác nghiệp PHẦN 6: MỘT SỐ KIẾN NGHỊ VÀ KẾT LUẬN 6.1 Kiến nghị nhà nước 6.2 Kiến nghị ngành 6.3 Kết luận TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC LỜI MỞ ĐẦU Kinh tế Việt Nam ngày phát triển đổi theo hướng công nghiệp hoá đại hoá Một ngành tác động lớn đến sự phát triển đởi đó, ngành xăng dầu Ngành xăng dầu đóng vai trò mấu chốt sự nghiệp cơng nghiệp hố đại hoá của đất nước .Do xăng dầu nguyên liệu đầu vào quan trọng của nhiều ngành sản xuất, việc tăng giảm giá dầu có ảnh hưởng nhất định (tăng giảm chi phí) đến nền kinh tế, nhóm ngành dịch vụ vận tải, dịch vụ khí đốt, sản phẩm kim loại, sản xuất động cơ, khai khống, doanh nghiệp có liên quan đến ngành Ngành xăng dầu đứng trước diễn biến liên tục của việc tăng giảm giá dầu, để tận dụng hội từ thị trường, việc tìm kiếm đối tác xăng dầu yếu tố quan trọng tăng lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp Muốn suất xuyên suốt, doanh nghiệp cần đối tác xăng dầu thực sự đáng tin cậy đủ linh hoạt để sát cánh vươn lên, đón đầu hội Ngành xăng dầu rất phổ biến có rất nhiều doanh nghiệp đầu tư theo ngành này, nởi trội có quy mơ lớn nhất nước ta doanh nghiệp Petrolimex Tổng công ty xăng dầu Việt Nam Petrolimex phát triển vững mạnh thị trường kinh tế biến động thời gian qua Để khắc phục thức thách khó khăn của vấn đề nêu doanh nghiệp phải thay đởi ngày để thích ứng với mơi trường kinh tế Việc hoạch định chiến lược nắm sứ mệnh quan trọng việc phát triển tồn tại của doanh nghiệp cho nền kinh tế Việt Nam Chính vậy nhóm em tìm hiểu, phân tích mơi trường tình hình chiến lược kinh doanh của cơng ty xăng dầu Petrolimex trước thực trạng của ngành Qua chúng em xin cảm ơn sự hỗ trợ về mặt kiến thức của giảng viên Đặng Thanh Dũng giúp chúng em hoàn thiện tiếu luận PHẦN GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY 1.1 Lịch sử hình thành phát triển cơng ty Petrlimex: Tổng Công ty Xăng dầu Việt Nam (Petrolimex), tiền thân Tổng Công ty Xăng dầu mỡ thành lập theo Nghị định số 09/BTN ngày 12/01/1956 của Bộ Thương nghiệp thành lập lại theo Quyết định số 224/TTg ngày 17/04/1995 của Thủ tướng Chính phủ Tởng cơng ty Xăng dầu Vệt Nam có 41 Cơng ty thành viên, 34 Chi nhánh Xí nghiệp trực thuộc Cơng ty thành viên 100% vốn Nhà nước, có 23 Cơng ty cở phần có vốn góp chi phối của Tởng cơng ty, có Cơng ty Liên doanh với nước ngồi có Chi nhánh tại Singapore Giai đoạn 1956 - 1975: Tổng Công ty Xăng dầu Việt Nam có nhiệm vụ đảm bảo nhu cầu xăng dầu cho sự nghiệp khôi phục, phát triển kinh tế để xây dựng CNXH chống chiến tranh phá hoại của đế quốc Mỹ miền Bắc; Cung cấp đầy đủ, kịp thời xăng dầu cho đấu tranh giải phóng miền Nam thống nhất Tở quốc Với thành tích xuất sắc giai đoạn này, đến Nhà nước phong tặng đơn vị thành viên của Tổng Công ty Xăng dầu Việt Nam danh hiệu Anh hùng lực lượng vũ trang nhân dân, cá nhân Anh hùng lao động công nhận 31 CBCNV liệt sỹ làm nhiệm vụ Giai đoạn 1976 - 1986: Tổng Công ty Xăng dầu Việt Nam bắt tay khôi phục sở xăng dầu bị tàn phá miền Bắc, tiếp quản sở xăng dầu tổ chức mạng lưới cung ứng xăng dầu tỉnh phía Nam, thực cung cấp đầy đủ, kịp thời nhu cầu xăng dầu cho sản xuất, quốc phòng đời sống nhân dân đáp ứng yêu cầu hàn gắn vết thương chiến tranh xây dựng CNXH phạm vi cả nước Trong giai đoạn Nhà nước tặng thưởng Huân chương độc lập hạng nhì cho Tổng công ty, phong tặng cá nhân danh hiệu Anh hùng lao động nhiều huân chương lao động cho tập thể, cá nhân Giai đoạn 1986 - đến nay: Tổng Công ty Xăng dầu Việt Nam thực chiến lược đổi phát triển theo chủ trương đường lối của Đảng Nhà nước, chuyển hoạt động sản xuất kinh doanh sang chế thị trường có định hướng XHCN, bước xây dựng Tởng Công Ty trở thành hãng xăng dầu quốc gia mạnh động để tham gia hội nhập vào nền kinh tế khu vực thế giới Trong giai đoạn Nhà nước tặng thưởng Huân chương Độc lập hạng Nhất, Hn chương Chiến cơng hạng Nhì cho Tởng cơng ty, phong tặng 02 đơn vị thành viên danh hiệu Anh hùng lao động thời kỳ đổi mới, 05 chiến sỹ thi đua toàn quốc 114 Huân chương Lao động hạng cho tập thể, cá nhân 1.2 Sơ đồ máy cấu tổ chức của Petrolimex 1.3 Tầm nhìn sứ mệnh cơng ty 1.3.1 Tầm nhìn Chúng tơi đem lượng vượt nghìn trùng đại dương băng ngàn vạn dặm đường trường, nối muôn phương phát triển Vươn lên tầm cao dựng xây đất nước, chắp cánh triệu ước mơ Petrolimex để tiến xa 1.3.2 Sứ mệnh Là tập đồn lượng có 61 năm hình thành phát triển, gắn liền với hoạt động kinh doanh, Petrolimex ln quan tâm tích cực thực hoạt động trách nhiệm với xã hội Cung cấp sản phẩm chất lượng cao đồng thời thân thiện với môi trường tôn hoạt động kinh doanh Vì vậy, Petrolimex trở thành người tiên phong phân phối thị trường dòng nhiên liệu Điêzen có sự đột phá về chất lượng “xanh” với môi trường 1.4: Định hướng phát triển công ty thời gian đến Tổng giám đốc Petrolimex Trần Văn Thịnh biểu dương, khen ngợi sự cố gắng của tồn thể cán cơng nhân viên Cơng ty; đồng thời có ý kiến đạo, định hướng cho Công ty năm 2019 năm tới, cụ thể sau: Thứ nhất, Petrolimex phải đảm bảo nguồn hàng điều kiện, đặc biệt khu vực vùng sâu, vùng xa, chủ động ứng phó với biến đởi thời tiết Thứ hai, phát huy tiếp tục đẩy mạnh phát triển hệ thống cửa hàng Xăng dầu, mục tiêu đạt 4.0 cửa hàng Xăng dầu phủ khắp cả nước để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh Thứ ba, coi trọng công tác tiết giảm chi phí, định hướng chi tiêu cho năm 2019 theo văn bản hướng dẫn của Tập đoàn Thứ tư, Xây dựng phát triển thương hiệu Petrolimex, đảm bảo hàng hóa đầy đủ về số lượng chất lượng, thực văn minh thương mại bán hàng, song song với thực tốt cơng tác kiểm tra, giám sát tại đơn vị Thứ năm, tăng cường cơng tác đảm bảo an tồn về người tài sản mặt, khâu, việc quan trọng nền tảng để kinh doanh thắng lợi Thứ sáu, kiện toàn máy đội ngũ cán của Công ty, nâng cao tinh thần trách nhiệm của người cán bộ, để tiếp tục phát triển, đưa thương hiệu Petrolimex nên tầng cao 1.5 Chiến lược phát triển côn ty Petrlimex thời gian qua: * Đầu tư mạnh cho mạng lưới bán lẻ: Petrolimex dành khoảng 1.000 tỷ đồng tiếp tục mở rộng mạng lưới phân phối Theo báo cáo của Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam (Petrolimex), năm 2017, tổng sản lượng kinh doanh xăng dầu của Tập đoàn bao gồm cả tiêu thụ nội địa, tạm nhập tái xuất bán qua hình thức khác 12,3 triệu m3, tăng 7% so với năm 2016 Theo đó, tổng doanh thu đạt 152.900 tỷ đồng, tăng 7% so với với năm trước Phó Tởng Giám đốc Tập đồn Xăng dầu Việt Nam (Petrolimex) Nguyễn Quang Dũng cho biết, với mức giá xăng dầu bình qn gần biến động năm 2017 bối cảnh có sự dịch chuyển về nhu cầu sử dụng nhiên liệu với phương tiện giao thông, doanh thu của Petrolimex tăng nhờ tăng sản lượng bán Vì vậy, năm 2018 tới đây, Petrolimex dành khoảng 1.000 tỷ đồng tiếp tục mở rộng mạng lưới phân phối, từ nâng sản lượng bán lẻ sản phẩm Petrolimex đầu tư phát triển cửa hàng xăng dầu bám theo dự án phát triển đường cao tốc trục lộ giao thông Thực tế suốt 20 năm qua, với tầm nhìn chiến lược dài hạn, Petrolimex đầu tư mạnh cho hệ thống bán lẻ thông qua việc phát triển đầu tư xây dựng khoảng 70 cửa hàng bán lẻ xăng dầu/năm với nhiều quy mô khác Theo ông Dũng, hướng đắn mà Petrolimex thực tiếp tục thực để đón đầu xu hướng nhà đầu tư nước ngoài, đồng thời tập trung tham gia vào thị trường phân phối xăng dầu Việt Nam thông qua IPO nhà máy lọc dầu nước, công ty kinh doanh xăng dầu Đây yếu tố để trì tăng trưởng của Petrolimex năm 2018 Sau 61 năm hình thành phát triển, Petrolimex trực tiếp vận hành sở hữu dài hạn 2.400 cửa hàng xăng dầu bản đồ Google toàn quốc Với hệ thống "chuyên biệt" dựa sự tích luỹ kinh nghiệm thực tiễn kinh doanh, nắm bắt xu thế ngành nghề của thế giới khu vực nên thách thức với bất kỳ nhà đầu tư nước hay nước muốn đầu tư bản vào thị trường xăng dầu Việt Nam *Ưu tiên sản phẩm thân thiện môi trường: Thực tế từ cuối năm 2014, Petrolimex đầu tư hệ thống phối trộn xăng sinh học E5 RON92 để có sản phẩm bán thị trường Những năm gần đây, Petrolimex tiếp tục đầu tư hệ thống phối trộn quy mô lớn tại tổng kho xăng dầu lớn nhất nằm Bắc, Trung, Nam Dự kiến nửa đầu năm 2018, Petrolimex tiếp tục đầu tư thêm điểm phối trộn xăng sinh học E5 RON92 tại Bình Định Nghệ An để nâng tổng công suất của điểm phối trộn lên 1,8 triệu m3/năm, đáp ứng hoàn toàn nhu cầu của thị trường Thực chủ chương của Chính phủ từ 1/1/2018 về việc thay thế tồn xăng khoáng RON92 xăng sinh học E5 RON92, đến thời điểm ngày 15/12/2017, Petrolimex có 82% cửa hàng xăng dầu hệ thống thay thế hồn tồn xăng khống E5RON92 Mặc dù kế hoạch cuối cho năm 2018 chưa “chốt” chi tiết với việc định vị lại thị trường, sức tiêu thụ cấu tất cả mặt hàng lĩnh vực xăng dầu, chắn Petrolimex tiếp tục ưu tiên phát triển sản phẩm xăng dầu thân thiện với môi trường Bằng chứng Petrolimex tiên phong đưa thị trường sản phẩm dầu Diesel tiêu chuẩn khí thải Euro tại 70% cửa hàng xăng dầu hệ thống, bỏ qua sản phẩm tiêu chuẩn Euro 1.6 Các sản phẩm dịch vụ Petrolimex Lĩnh vực kinh doanh của Petrolimex kinh doanh xuất nhập khẩu xăng dầu, lọc hóa dầu, đầu tư vốn vào doanh nghiệp khác để kinh doanh ngành nghề mà Petrolimex kinh doanh ngành nghề kinh doanh khác theo quy định của pháp luật Bên cạnh mặt hàng xăng dầu, dầu mỡ, sản phẩm hóa dầu vận tải xăng dầu Petrolimex đầu tư kinh doanh vào ngành nghề khác như: Thiết kế, xây lắp, khí, thiết bị xăng dầu, bảo hiểm, ngân hàng hoạt độnng thương mại dịch vụ khác, v.v đơn vị thành viên Petrolimex sản xuất Trong đó, nhiều sản phẩm thương hiệu của Petrolimex kinh doanh đánh giá dẫn đầu Việt Nam PJICO, PLC, PGC, PG Tanker… Trong lĩnh vực xăng dầu, Petrolimex tiếp tục giữ vai trò chủ đạo thị trường nước theo đạo của Chính phủ Cùng với 29 doanh nghiệp đầu mối kinh doanh xăng dầu khác 120 thương nhân phân phối xăng dầu, Petrolimex bảo đảm đầy đủ kịp thời loại xăng dầu phục vụ sự nghiệp phát triển kinh tế - xã hội của đất nước, bảo đảm an ninh quốc phòng nhu cầu tiêu dùng của nhân dân 43/69 đơn vị thành viên Petrolimex trực tiếp kinh doanh xăng dầu địa bàn 62/63 tỉnh, thành phố Đối với hoạt động bán lẻ xăng dầu; số 14.000 cửa hàng xăng dầu thuộc tất cả thành phần kinh tế , Petrolimex sở hữu 2.471 cửa hàng diện khắp cả nước tạo điều kiện thuận lợi để người tiêu dùng sử dụng hàng hoá, dịch vụ Petrolimex trực tiếp cung cấp Tại vùng sâu, vùng xa, vùng khó khăn đặc biệt khó khăn - nơi hiệu quả kinh doanh thấp ý nghĩa trị- xã hội cao, Petrolimex có thị phần cao so với thị phần bình qn của tồn Tập đồn Tính chung phạm vi cả nước sản lượng xăng dầu thực xuất bán tại thị trường nội địa (tại Việt Nam) năm 2013, thị phần thực tế của Petrolimex khoảng 50% 1.7 Phân tích tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty năm gần 1.7.1 Doanh thu tỷ lệ sở hữu Tập đoàn xăng dầu petrolimex (PLX) Sau kết quả tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Cơng ty Mẹ - “Tập đồn Xăng dầu Việt Nam” qua năm 2016, 2017, 2018: Đầu tiên ta thấy doanh thu của PLX ln tăng đều qua năm, năm 1017 doanh thu tăng 24,9% so với năm 2016 Năm 2018 tăng 24,8% so với năm 2017 Sau có số liệu trên, thấy sự phát triển ngày của ngành Dệt May Việt Nam đà tốt đẹp, cụ thể rất nhiều, nhìn vào số năm 2018 vừa rồi, khẳng định năm đến nếu tiếp tục trọng phát triển đầu tư mạnh PLX, cụ thể Tập đồn xăng dầu Petrolimex trở thành doanh nghiệp tiêu biểu đại diện cho Việt Nam trở thành ngành công nghiệp then chốt cho sự phát triển của Việt Nam 1.7.2 Tỷ lệ đóng góp vào doanh thu từng nhóm sản phẩm/dịch vụ Năm 2016 tỉ lệ doanh thu nhóm ngành xăng dầu chiếm tỷ lệ cao nhất 52% ngành kinh doanh trọng điểm của doanh nghiệp 10 đạo thị trường nước có khả cạnh tranh thị trường quốc tế”, “Đặt người làm trọng tâm hành động” bốn giá trị cốt lõi của thương hiệu Petrolimex Từ định hướng mục tiêu xác định, công tác thu hút, đào tạo, sử dụng chế độ đãi ngộ nhân lực chất lượng cao tại Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam cho năm tới tầm nhìn đến năm 2030 cần thực đồng chế độ sau: 3.5.1 Chế độ tiền lương Cán công nhân viên Petrolimex hưởng tiền lương sở công việc đảm nhận kết quả thực công việc của cá nhân Mức lương phù hợp với quan hệ tiền lương, tiền công thị trường khu vực, đảm bảo có động lực khún khích tập thể cá nhân người lao động làm việc tốt hơn; giữ thu hút lao động có trình độ chuyên môn, kỹ thuật tay nghề cao Chế độ tiền lương của Cơng ty mang tính khách quan, cơng bằng, minh bạch, thống nhất Công ty tăng cường hình thức khốn đến đơn vị, phận, cá nhân người lao động - Tại Văn phòng Cơng ty văn phòng đơn vị trực thuộc: Tiền lương trả cho chức danh công việc gắn với yêu cầu nhiệm vụ hiệu quả làm việc của người - Tại đơn vị trực tiếp kinh doanh: Tiền lương trả cho người lao động sở số lượng sản phẩm, ý thức làm việc của người 3.5.2 Chế độ phụ cấp khen thưởng  Chế độ phụ cấp Ngoài chế độ lương, Cán công nhân viên Petrolimex hưởng chế độ phụ cấp nhằm góp phần bù đắp kịp thời, tương xứng sức lao động, sự đóng góp của nhân viên: - Phụ cấp chức vụ - Phụ cấp trách nhiệm - Phụ cấp kiêm nhiệm - Phụ cấp làm đêm  Chế độ khen thưởng Petrolimex thực chế độ khen thưởng cho cán công nhân viên lực làm việc mức đóng góp của nhân viên Hàng năm, nhân viên khen thưởng thêm tối thiểu tháng lương Ngoài có chế độ khen thưởng sau: - Thưởng cho CBCNV có sáng kiến, cải tiến cơng việc - Thưởng dịp lễ, Tết của quốc gia - Thưởng cho tập thể, cá nhân tiêu biểu năm, đợt phát động thi đua theo thành tích, sản phẩm thực cụ thể 3.5.3 Chế độ bảo hiểm xã hội Tất cả CBCNV Petrolimex đều tham gia bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế bảo hiểm thất nghiệp theo quy định của Bộ luật Lao động Luật Bảo hiểm xã hội Các chế độ về thai sản, bảo hiểm tai nạn lao động, trợ cấp việc theo qui định của pháp luật Ngoài ra, định kỳ hàng năm, Petrolimex tở chức khám sức khỏe định kỳ khám chữa bệnh nghề nghiệp cho CBCNV với hạng mục khám đa dạng, phù hợp với vị trí làm việc 3.5.4 Chính sách đào tạo phát triển nguồn nhân lực 28 Tại Petrolimex, nhân viên đều có hội ngang bước đường thăng tiến Công ty cam kết dành đủ nguồn lực cho sách đào tạo phát triển nhân viên, lộ trình phát triển nghề nghiệp, phát triển đội ngũ kế thừa Xây dựng hệ thống đánh giá công bằng, khách quan; sự công nhận; chia sẻ kinh nghiệm; tạo điều kiện tối đa cho việc nâng cao hiệu quả cơng việc phát triển cá nhân Các chương trình đào tạo bản: - Tự tổ chức đào tạo bồi dưỡng nâng bậc nghề xăng dầu cho Công nhân bán lẻ xăng dầu, Công nhân giao nhận xăng dầu - Liên kết đào tạo cấp chứng nghiệp vụ Cửa hàng trưởng - Liên kết đào tạo bồi dưỡng kiến thức văn minh thương mại cho công nhân trực tiếp bán hàng xăng dầu - Cử cán học cao cấp, cử nhân lý luận trị - Cử CBCNV tham quan học tập kinh nghiệm nước ngoài; cán lãnh đạo, quản lý tham gia chương trình đào tạo kỹ lãnh đạo quản lý; cán CMNV tham gia chương trình đào tạo, bồi dưỡng, tập huấn kỹ làm việc, kiến thức CMNV; v.v 3.5.5 Môi trường làm việc - Năng động, ln tạo điều kiện nhân viên có hội để tự khẳng định - Nơi làm việc ln thống mát, sạch sẽ; trang cấp đầy đủ trang thiết bị, phương tiện làm việc, trang bị bảo hộ lao động cho người lao động - Xây dựng mối quan hệ làm việc thân thiện, hợp tác, thi đua nội 3.5.6 Các chế độ khác Hàng năm, Petrolimex thực chế độ nghỉ mát, trang bị đồng phục cho nhân viên, tổ chức hoạt động quyên góp, chia sẻ nhân viên có hồn cảnh khó khăn, thơng qua xây dựng tinh thần tương thân tương nhà chung Petrolimex 29 PHẦN 4: PHÂN TÍCH CÁC MA TRẬN ĐÁNH GIÁ NHẰM LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC CHO CÔNG TY TRONG THỜI GIAN ĐẾN Cơ hội - O1 Việt Nam quốc gia có nguồn tài ngun dầu khí dồi - O2 Vấn đề về an ninh lượng ngày trọng - O3 Sự ổn định về kinh tế trị với sự phát triển của ngành cơng nghiệp dầu khí, Việt Nam tiếp tục địa điểm đầu tư có sức hút đối tác nước ngồi nói chung cơng ty dầu khí nói riêng - O4 Việt Nam tiến trình hội nhập quốc tế ngày chủ động sâu rộng nhiều cam kết quốc tế về mở cửa thị trường xăng dầu - O5 Xăng dầu nguyên liệu thiết yếu để vận hành phương tiện di chuyển máy móc đem lại thị trường tiêu thụ xăng dầu ngày rộng lớn Thách thức - T1 Thách thức về nguồn nhân lực - T2 Thách thức về chiến lược phát triển kinh tế, khai thác nguyên vật liệu - T3 Các sách về đầu tư, về thuế, hải quan, thủ tục hành gặp nhiều khó khăn - T4 Việt Nam quốc gia phụ thuộc nguồn xăng dầu nhập khẩu, giá xăng tại Việt Nam chịu ảnh hưởng lớn từ giá tại nguồn nhập - T5 Sự xuất của thành tựu về công nghệ khai thác dầu khí mặt hàng nhiên liệu thay thế dầu Những nhiên liệu bảo vệ mơi trường Điểm mạnh - S1 Là doanh nghiệp lớn nhất doanh nghiệp đầu mối về xăng dầu với khoảng 50% thị phần cả nước - S2 Sản phẩm chất lượng cao, an toàn sử dụng dịch vụ tốt nhất cung cấp ngày khách hàng tin dùng - S3 Hệ thống kho chứa lớn nhất cả nước đơn vị nhất có kho ngoại quan tiếp nhận tàu chở dầu cỡ lớn - S4 Tập đồn tại Việt Nam ứng dụng thành cơng ERP kinh doanh xăng dầu - S5.Petrolimex - bảo đảm đủ xăng dầu cho đất nước tình có cả vùng sâu vùng xa Điểm yếu - W1 Kinh doanh xăng sinh học E5 gặp nhiều vướng mắc - W2: Chưa quản chặt xăng dầu trước thời điểm tăng giá - W3: Còn hạn chế về mặt hạ tầng xăng dầu,, chưa đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh - W4.Việc quản lý cửa hàng thương hiệu chưa triệt để - W5 Chưa có khả thích ứng với sự thay đổi đột ngột của giá xăng dầu thế giới 30 MA TRẬN SWOT : Cơ hội: Thách thức: O1: Việt Nam có nguồn T1: Nguồn lao động Việt tài ngun dầu khí dòi Nam ́u lạc hậu O2: An ninh lượng T2: Áp dụng công nghệ 4.0 nhà nước hỗ trợ T3: Chính sách về đầu tư, vay vốn thủ tục hành gặp O3: Ngành xăng dầu nhiều khó khăn rất hấp dẫn T4: Chịu ảnh hưởng lớn từ O4: Việt Nam tiến giá tại nguồn thấp trình hội nhập quốc tế T5: Sự xuất của O5: Xăng dầu mặt hàng nhiên liệu nguyên liệu thiết yếu Điểm mạnh O-S T-S S1 Dẫn đầu về đầu mối xăng O2S3: Thâm nhập thị T5S1: Giữ vững thị phần dầu trường T1S4: Đào tạo vào quản lý S2 Sản phẩm chất lượng cao O3,4 S2: Mở rộng thị nhân viên theo ERP dịch vụ tốt nhất trường chất lượng S3 Hệ thống kho chứa lớn dịch vụ ngày cao nhất cả nước S4 Ứng dụng thành công ERP S5 Luôn bảo đảm đủ xăng dầu cho đất nước Điểm yếu O-W W1 Kinh doanh xăng sinh O5W1,4: Tăng cường học E5 RON92 gặp nhiều chiến lược Marketing vướng mắc => Thâm nhập thị trường W2: Chưa quản chặt xăng dầu O1W5: Chủ động nguồn trước thời điểm tăng giá đầu vòa W3: Còn hạn chế về mặt hạ => Hội nhập dọc ngược tầng xăng dầu chiều W4.Quản lý cửa hàng, thương hiệu chưa triệt để W5 Chưa có khả thích ứng với sự thay đổi đột ngột 31 T–W T4W5: Đàm phán về giá cách kĩ càng, tính tốn chi phí hợp lí T2W3: Nâng cao sở hạ tầng, áp dụng công nghệ 4.0 của giá xăng dầu 32 PHẦN 5: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH – KINH DOANH CHO CÔNG TY TRONG THỜI GIAN ĐẾN 5.1 Căn xây dựng chiến lược Căn vào tầm nhìn của cơng ty: “Trở thành Tập đồn lớn mạnh lĩnh vực xăng dầu” chiến lược là: Kết hợp S1 T5: Giữ vững thị phần => Thâm nhập thị trường Kết hợp W1,4 O5: Tăng cường chiến lược Marketing => Thâm nhập thị trường Kết hợp S3 O2: Dựa lợi thế ban đầu để tiếp tục tăng trưởng => Thâm nhập thị trường Kết hợp W5 T4: Đàm phán về giá cách kĩ càng, tính tốn chi phí hợp lí => Thâm nhập thị trường Kết hợp S2 O3,4: Mở rộng thị trường chất lượng dịch vụ ngày cao => Phát triển thị trường Kết hợp O1 T4: Chủ động nguồn đầu vào => Hội nhập dọc ngược chiều => Chọn chiến lược thâm nhập thị trường 5.2 Dự báo nhu cầu thị trường Trong thời gian tới, triển vọng của lĩnh vực phân phối xăng dầu đánh giá mức khả quan, sản lượng tiêu thụ nhiên liệu từ dầu mỏ (xăng, dầu, khí ga hố lỏng) tiếp tục tăng trưởng tốt  Triển vọng kinh tế tích cực, tốc độ tăng trưởng GPD trung bình 10 năm tiếp theo dự báo đạt 6.2%, GDP tăng trưởng nhanh, kéo theo nhu cầu về sử dụng xăng dầu ngày cao, thị trường xăng dầu nội địa ngày trở nên rộng rãi  Tốc độ tăng trưởng sở hữu phương tiện giao thơng cá nhân đạt mức cao (trung bình 14.4% giai đoạn 2017 – 2020) dư địa tăng trưởng lớn đẩy mạnh nhu cầu tiêu thụ nhiên liệu, đặc biệt sản phẩm dùng cho ô tô xăng dầu diesel  Nhu cầu sử dụng khí hố dầu làm nhiên liệu sinh hoạt, lĩnh vực lượng nơng nghiệp trì tốc độ tăng trưởng ổn định tới năm 2025  Bên cạnh đó, nước Đơng Nam Á, Việt Nam x́t khẩu xăng dầu nhiều nhất sang thị trường Campuchia, tiếp đến Thái Lan, Singapore Malaysia Qua cho thấy việc xuất khẩu xăng dầu của Petrolimex rất ổn định đà phát triển 33 Dự báo nhu cầu tiêu thụ sản phẩm xăng dầu tới 2050 5.3 Mục tiêu Công ty Trên tinh thần đởi mạnh mẽ góp phần tích cực việc tăng trưởng phát triển kinh tế, Petrolimex đề mục tiêu cụ thể cho Đại hội Đảng lần thứ XV (nhiệm kỳ 2015-2020) sau: Thứ nhất,phấn đấu hoàn thành vượt mức tiêu Tập đoàn/Petrolimex giao Hai là, gia tăng sản lượng phát triển thị phần khẳng định vai trò chủ đạo về kinh doanh xăng dầu Ba là,đảm bảo tuyệt đối an toàn về tài chính, bảo tồn phát triển vốn, tăng cường công tác quản lý giám sát Bốn là, củng cố sở vật chất kỹ thuật hệ thống bán lẻ xăng dầu; đồng thời, khai thác điểm có lợi thế cạnh tranh thương mại phát triển kinh doanh xăng dầu Năm là, bảo đảm đời sống người lao động với thu nhập ổn định, phấn đấu năm sau cao năm trước việc đảm bảo chế độ sách; tham gia tích cực vào công tác từ thiện xã hội Sáu là, lãnh đạo Chính qùn tở chức đồn thể Cơng đồn, Đoàn niên, Hội cựu Chiến binh phấn đấu đạt danh hiệu đề Bảy là, tiếp tục triển khai thực có hiệu quả việc học tập làm theo tấm gương đạo đức Hồ Chí Minh toàn Đảng Petrolimex Tám là, đánh giá chất lượng đảng viên tổ chức sở đảng hàng năm, phấn đấu Đảng đạt sạch vững mạnh Chín là, chăm lo bồi dưỡng phát triển 15-20 đảng viên 5.4 Hoạch định chiến lược kinh doanh Công ty Chiến lược thâm nhập thị trường chiến lược quan trọng mà công ty áp dụng - Đẩy mạnh nghiên cứu thị trường theo chiều sâu để đưa quyết sách kinh doanh linh hoạt, gia tăng sản lượng tất cả kênh bán hàng Bảo vệ thành công thương hiệu Petrolimex trước hành vi xâm phạm để bảo vệ quyền lợi Petrolimex minh bạch xăng dầu - Bên cạnh đảm bảo giá xăng dầu hợp lý, tạo động lực cho phát triển bền vững phù hợp với khả chi trả của sở tiêu thụ, người dân; phục vụ việc nâng cao chất lượng đời sống của người dân - Ngoài giá thành, xăng dầu phải bảo đảm chất lượng đáp ứng yêu cầu bảo vệ môi trường, giảm khí thải Việc ngồi sách của Nhà nước, Tập đoàn cần chủ động kiến nghị, tham mưu sách tham quan đến lĩnh vực xăng dầu - Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, đầu tư, tránh thất thoát; triển khai ứng dụng khoa học công nghệ vào quản lý tiêu thụ xăng dầu, chống gian lận; xây dựng hệ thống hạ tầng, mạng lưới tiêu thụ, phân phối đáp ứng tiêu chuẩn kỹ thuật, văn minh, hấp dẫn, an toàn, nâng cao tính cạnh tranh 34 - Tập đồn cần tiếp tục nghiên cứu đầu tư nâng cấp hệ thống hạ tầng, sở vật chất kỹ thuật về kho, cảng, đường ống đặc biệt cửa hàng xăng dầu với ứng dụng tự động hóa, bước đạt chuẩn quốc tế tại thị trường trọng điểm, đô thị lớn, huyết mạch giao hạn của đất nước, vùng sâu xa, miền núi hải đảo,… - Xăng dầu mặt hàng kinh doanh có điều kiện, dễ cháy nổ ảnh hưởng nghiêm trọng tới môi trường nếu có sự cố xảy Do đó, Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam đơn vị thành viên phải tăng cường phối hợp với ngành chức năng, quan tâm đến cơng tác an ninh, an tồn, phòng chống cháy nở bảo vệ mơi trường - Petrolimex tiếp tục phối hợp chặt chẽ với Tập đoàn Dầu khí Việt Nam việc tiêu thụ sản phẩm xăng dầu tại Nhà máy lọc dầu Nghi Sơn, Nhà máy lọc dầu Dung Q́t, bảo đảm lợi ích tởng thể - Nâng cao lực, chất lượng quản trị, sản xuất, kinh doanh; tháo gỡ kịp thời khó khăn, vướng mắc để hoàn thành mục tiêu, nhiệm vụ đặt cho năm 2020 năm tiếp theo Trong trọng tiếp tục thực cơng tác tái cấu trúc Tập đoàn, cả lĩnh vực xăng dầu, lĩnh vực ngân hàng, bảo hiểm; hồn thiện cơng tác quản trị, đào tạo cán chuyên môn lãnh đạo quản lý đáp ứng yêu cầu  Các giải pháp thực chiến lược cạnh tranh/kinh doanh cho Công ty  Giải pháp Marketing : - Tổ chức khuyến mại tri ân khách hàng tiêu dùng với thời gian 45 ngày quy mơ tồn quốc với tên gọi “Ngày Vàng Petrolimex 2017” - Ký thỏa tḥn với Tởng liên đồn Lao động Việt Nam thực sách giá ưu đãi cho đồn viên tiêu dùng hàng hóa/dịch vụ Petrolimex - Khuyến mại tri ân cả hệ thống phân phối lẫn bên tiêu dùng với tên gọi “Dầu nhờn Petrolimex hỗ trợ người bán, khuyến mại người mua” - Khuyến cáo người sử dụng xăng E5 bảo vệ môi trường  Giải pháp tài chính : - Tái cấu trúc phần vốn góp tại đơn vị hoạt động không hiệu quả - Đầu tư cho dự án về sản xuất, cải tạo, sửa chữa, nâng cấp thiết bị máy móc, mơi trường làm việc cho nhân viên người lao động - Đầu tư phát triển mạnh mạng lưới bán lẻ với 120 cửa hàng xăng dầu mới, nâng tổng số lên gần 2.600 cửa hàng xăng dầu thương hiệu Petrolimex - Tập đoàn dự kiến chi trả cổ tức tiền mặt với tỷ lệ không thấp 30% - Công ty niêm yết sàn chứng khoán đạt mức lợi nhuận tốt có mức cở tức tiền mặt cao - Giữ vững đà tăng trưởng về sản lượng, lợi nhuận, đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh an toàn, hiệu quả  Giải pháp nhân  35 Đảm bảo sức khỏe, an toàn lao động - Tuân thủ quy định của Nhà nước về thời gian làm việc, thời gian nghỉ ngơi Khi có yêu cầu bảo đảm tiến độ hoạt động sản xuất kinh doanh, tổ chức cho CBCNV làm thêm giờ theo quy định Nhà nước với chế độ đãi ngộ thỏa đáng - CBCNV nghỉ phép, nghỉ lễ, nghỉ việc riêng hưởng nguyên lương theo quy định Bộ luật Lao động - Tổ chức khám sức khỏe định kì cho CBCNV hàng năm, điều trị bệnh nghề nghiệp, hỗ trợ tư vấn sức khỏe, kế hoạch hóa gia đình,… cho CBCNV - CBCNV trang bị đầy đủ bảo hộ lao động, thiết bị làm việc theo yêu cầu công việc  - Thực sách bảo hiểm y tế, bảo hiểm xã hội, bảo hiểm thất nghiệp cho CBCNV chức theo quy định Nhà nước - Tự tổ chức nấu ăn phục vụ ăn ca cho cán công nhân viên tại nhà máy - Xây dựng khu nhà cho cán công nhân viên chưa có nhà thuê với giá rẻ hỗ trợ tiền để cán công nhân viên tự thuê nhà - Xây dựng nhà trẻ cho của cán công nhân viên - Tổ chức hoạt động tham quan nghỉ dưỡng cho nhân viên - Tổ chức thăm hỏi, hỗ trợ cho nhân viên có hồn cảnh khó khăn đau ốm nặng - Tặng quà cho của cán công nhân viên nhân ngày lễ Thiếu nhi, tết Trung thu,… có thành tích học tập tốt  36 Chính sách phúc lợi Hoạt động đào tạo người lao động - Thường xuyên cử cán bộ, chuyên viên học tập tại nước Thái Lan, Singapore, Malaysia … học tập kinh nghiệm nắm bắt xu hướng thời trang của họ - Nâng cấp môi trường làm việc cho cán công nhân viên - Điều chỉnh, xây dựng chức trách, nhiệm vụ cụ thể cho công việc, chức danh công việc để sử dụng, phát huy hết khả năng, trình độ của người lao động - Nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng, quản lý, sử dụng lao động theo hướng gắn chặt nhu cầu tuyển dụng với yêu cầu của vị trí cơng việc - Xây dựng Chương trình đào tạo Đào tạo chuyên sâu đội ngũ cán làm cơng tác Marketting, Tài kế tốn, Kỹ tḥt xăng dầu, lọc hóa dầu , đào tạo đội ngũ Cửa hàng trưởng Petrolimex - Hoàn thiện chế trả lương thưởng theo hướng khuyến khích đồng thời áp dụng, vận dụng chế độ đãi ngộ lương phù hợp với quy định của nhà nước điều kiện thực tế của Tập đoàn để thu hút giữ nguồn nhân lực chất lượng cao  Giải pháp sản xuất, tác nghiệp - Xúc tiến tìm kiếm nguồn đất để xây dựng sở hạ tầng - Chủ động, linh hoạt đảm bảo nguồn hàng, đa dạng hóa mặt hàng kinh doanh - Tăng cường cơng tác kiểm tra,kiểm sốt tiền hàng, cơng nợ, nâng cao khả nắm bắt tình hình tài - Chủ động cơng tác tìm kiếm vị trí dầu tư CHXD, kiểm sốt tốt cơng tác bảo đảm chất lượng hàng hóa, tiết kiệm hao hụt - Tiếp tục rà soát, bố trị lao động hợp lý, rà sốt xây dựng, sửa đởi bở sung nội quy phù hợp với quy định của nhà nước - Đẩy mạnh củng cố văn hóa doanh nghiệp  Giải pháp giữ vững phát triển thương hiệu - Tình trạng nhái thương hiệu, hàng giả ngày trở nên phổ biến, ảnh hưởng rất nhiều đến uy tín của sản phẩm Đây vấn đề cấp bách của cơng ty, cần có biện pháp xử lý tốt - Giám sát, kiểm tra: công ty thành lập đội công tác thường xuyên kiểm tra, thống kê danh sách địa điểm vi phạm - Phối hợp với quan chức năng: Gởi văn bản cung cấp thông tin về hàng nhái, hàng giả cho quan chức để giải quyết - Sử dụng phương tiện truyền thông chống hàng nhái, hàng giả - Nghiên cứu thay đởi, nâng cấp bao bì, nhãn mác chống giả -Tở chức chương trình khách hàng thân thiết để xây dựng lòng trung thành của khách hàng sản phẩm  Chính sách thị trường - Nâng cao tỷ trọng tiêu thụ nội địa - Duy trì hội nghị khách hàng - Mở rộng thêm đại lý, kênh phân phối địa điểm tiềm - Giảm thiểu yếu tốn bất ổn thị trường nguy cháy nổ, ô nhiễm môi trường… chủ động nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp xã hội 37 38 PHẦN 6: TIẾN TRÌNH KIỂM SỐT CHIẾN LƯỢC 6.1 Thiết lập tiêu chuẩn mục tiêu Nhằm thực chiến lược thâm nhập thị trường xăng dầu, Tập đoàn tiếp tục nâng cao nguồn lao động tại tất cả khâu của q trình kinh doanh, trọng tới nâng cao suất lao động tại cửa hàng xăng dầu  Nâng cao thể lực Năm Loại sức khỏe Tốt Khá 2016 2018 5,7 1,3 Chênh lệch -4,4 Kém 30,0 66.1 Bình thường Tỷ lệ% 15.6 16.6 36 -1,4 0,7 0.7 Phân loại sức khỏe người lao động năm 2016 – 2018 Tình trạng sức khỏe của nhân viên giai đoạn từ 2016 đến 2018 có xu hướng giảm về số lượng người đạt sức khỏe loại I từ 5,7% xuống 1,3%; nhiên nhìn chung tình hình sức khoẻ của nhân viên có khả quan hơn, tỷ lệ rất lớn nhân lực có sức khoẻ loại II (loại khá) chiếm tới 66,1%; nhiên năm tới Tập đoàn cần quan tâm để cải thiện tình hình sức khoẻ của nhân viên, tăng số lượng nhân viên có sức khoẻ loại tốt, thực kiểm tra sức khoẻ định kỳ năm cho nhân viên  Nâng cao về trí lực Trình độ học vấn:100% trình độ học vấn trung học phổ thông Chuyên môn nghiệp vụ:và hệ thống văn chia thành trình độ sơ cấp, trung cấp, đại học đại học tùy vào vị trí doanh nghiệp ứng tuyển  Nâng cao suất lao động Năng suất lao động tại cửa hàng xăng dầu của Petrolimex không ngừng tăng cao Chỉ tiêu đặt cho năm 2020 là: DIỄN GIẢI Năm 2016 Năm 2017 Năm 2018 Năm 2019 Năm 2020 Năng suất lao 27,1 28,0 29,1 30,5 33,2 động % so với năm 103,3% 103,8% 104,8% 108,8% trước % so với năm 103,3% 107,3% 112,4% 122,3% 2016 Năng suất lao động cửa hàng xăng dầu Petrolimex 6.2 Tạo hệ thống đo lường giám soát  Các hình thức kiểm tra: Kiểm tra định kỳ: Theo tháng đầu năm Kiểm tra bất thường (đột xuất): Theo chuyên đề, theo sự phát sinh công việc…  Các hình thức giám sát: 39 Giám sát trực tiếp: Gặp gỡ trực tiếp đối tượng giám sát Giám sát gián tiếp: Thông qua camera liệu lưu trữ nguồn ngân quỹ thu chi 6.3 So sánh thực với mục tiêu thiết lập Tại Petrolimex, nhân viên đều có hội ngang bước đường thăng tiến Công ty cam kết dành đủ nguồn lực cho sách đào tạo phát triển nhân viên, lộ trình phát triển nghề nghiệp, phát triển đội ngũ kế thừa Xây dựng hệ thống đánh giá công bằng, khách quan; sự công nhận; chia sẻ kinh nghiệm Với chương trình đào tạo bản ngồi nước, sách phúc lợi, khen thưởng Môi trường lao động, trang cấp đầy đủ trang thiết bị, phương tiện làm việc, trang bị bảo hộ lao động cho người lao động Luôn tạo điều kiện tối đa cho việc nâng cao hiệu quả công việc phát triển cá nhân => Mục tiêu phù hợp với tình hình 6.4 Đánh giá kết hoạt động điều chỉnh  Việc kiểm soát vững mạnh nguồn nhân lực giúp công ty:  Đảm bảo tính xác của số liệu kế tốn báo cáo tài của cơng ty;  Giảm bớt rủi ro gian lận trộm cắp công ty bên thứ ba nhân viên của công ty gây ra;  Giảm bớt rủi ro sai sót khơng cố ý của nhân viên mà gây tổn hại cho công ty;  Giảm bớt rủi ro khơng tn thủ sách quy trình kinh doanh của công ty;  Ngăn chặn việc tiếp xúc rủi ro không cần thiết quản lý rủi ro chưa đầy đủ Một hệ thống kiểm soát nội vững mạnh nhân tố của hệ thống quản trị doanh nghiệp vững mạnh, điều rất quan trọng cơng ty có nhà đầu tư bên Các nhà đầu tư thường trả giá cao cho cơng ty có rủi ro thấp Từ giảm chi phí, tăng doanh thu giúp hoàn thành chiến lược đặt 40 PHẦN 7: MỘT SỐ KIẾN NGHỊ VÀ GIẢI PHÁP 7.1 Kiến nghị nhà nước - Tiến hành thúc đẩy cạnh tranh doanh nghiệp thị trường thông qua việc hạn chế sự can thiệp của Nhà nước về giá xăng dầu Đồng thời cấu trúc lại thị trường xăng dầu để đảm bảo sự cân đối của thị trường tạo lập môi trường cạnh tranh lành mạnh - Cần thúc đẩy hỗ trợ doanh nghiệp phát triển, đầu tư mở rộng nâng cao quy mơ, hiệu quả; phải có lựa chọn, không phải ạt, cần sớm khẳng định thực hiện, làm tiền đề cho việc đảm bảo doanh nghiệp nhà nước giữ vững vị trí then chốt lực lượng vật chất quan trọng của kinh tế nhà nước - Ngồi ra, Chính phủ cần ởn định chế sách từ thuế, hải quan, lao động, tiền lương, BHXH, BHYT minh bạch, rõ ràng để doanh nghiệp yên tâm kinh doanh, khơng phải lo suốt ngày “đối phó” với sách thay đổi liên tục - Cuối cùng, doanh nghiệp mong muốn sách vĩ mơ của Nhà nước tiếp tục có tính tốn, cân đối phù hợp tỷ giá hối đoái của đồng Việt Nam với đồng tiền của quốc gia để không bị yếu thế xuất khẩu Độ trễ của thị trường xuất khẩu kéo dài từ sáu tháng đến năm khoảng thời gian nếu Việt Nam khơng phản ứng kịp thời khách hàng thay đổi nguồn cung cấp hệ quả tất yếu DN xuất khẩu gặp khó khăn dài hạn Tiếp đến, cần có sách hỗ trợ về tài chính, với lãi suất phù hợp, đồng thời cần tiếp tục đẩy mạnh cải cách hành chính, loại bỏ điều chỉnh khoản phí, lệ phí phù hợp với thực tế; nâng cấp sở hạ tầng, thời gian thông quan, nhằm tạo điều kiện để doanh nghiệp phát triển 7.2 Kiến nghị ngành - Các nhà sản xuất nước phải tuân thủ hợp đồng ký kết, đặc biệt về số lượng, chất lượng, tiến độ giao hàng - Đặc biệt, doanh nghiệp kinh doanh xăng dầu cần chủ động phương án dự phòng để giảm thiểu rủi ro về nguồn cung hoạt động của - Cần thiết lập, nâng cao rào cản gia nhập ngành Bên cạnh đó, cần có sách bảo vệ thương hiệu sản phẩm nước Trước tình trạng sản phẩm nước ngồi tràn vào rộng rãi nhanh chóng mà người dân Việt Nam lại “sính ngoại”, cần biện pháp thắt chặt xử lý để giữ vững thị trường nội địa của toàn ngành - Tiếp tục cải cách quy định thủ tục hành Cụ thể, sửa đởi số quy định về kiểm tra, c hứng nhận chất lượng xuất khẩu; sửa đổi thủ tục công bố hợp quy công bố phù hợp quy định chất lượng hàng hóa hàng nhập khẩu để sản xuất xuất khẩu; sửa đổi quy định về dán nhãn sản phẩm, quy định về dán nhãn phụ bao bì nguyên liệu nhập khẩu 7.3 Kết luận Trong thời gian qua với chiến lược hoàn hảo, phù hợp với nhu cầu thị trường, thực trạng của ngành nền kinh tế đất nước tại của công ty Xăng dầu Petrolimex Đầu tư mạnh cho mạng lưới bán lẻ ưu tiên sản phẩm thân thiện với môi trường Công ty đạt thành tựu đáng ý: Petrolimex trực tiếp vận hành sở hữu dài hạn 2.400 cửa 41 hàng xăng dầu bản đồ Google tồn quốc Petrolimex có 82% cửa hàng xăng dầu hệ thống thay thế hồn tồn xăng khống E5RON92 - Xăng thân thiện với mơi trường Ngồi ́u tố cơng ty đạt lợi thế độc qùn về cơng nghệ ngành này, nhờ cơng nghệ mà cải tiến suất chất lượng sản phẩm nên cạnh tranh với thị trường Trở thành doanh nghiệp mạnh nhất phát triển số ngành này, đồng thời có sức ảnh hưởng lớn nền kinh tế Việt Nam Với nền tảng quản trị minh bạch, phát triển kinh tế hài hòa với mơi trường đặc biệt với sự kiên định thực mục tiêu phát triển bền vững, chắn Petrolimex sớm trở thành tập đoàn lượng phát triển hiệu quả, bền vững, giữ vị trí dẫn dắt chủ đạo lĩnh vực kinh doanh phân phối sản phẩm xăng dầu nước 42 ... 1976 - 1986: Tổng Công ty Xăng dầu Việt Nam bắt tay khôi phục sở xăng dầu bị tàn phá miền Bắc, tiếp quản sở xăng dầu tổ chức mạng lưới cung ứng xăng dầu tỉnh phía Nam, thực cung cấp đầy... tranh xăng dầu : Tại thị trường Việt Nam, Petrolimex PV Oil hai doanh nghiệp kinh doanh bán lẻ xăng dầu lớn nhất cả nước Trong Petrolimex sở hữu 50% thị phần kinh doanh, bán lẻ xăng dầu, số... phân phối xăng dầu Việt Nam thông qua IPO nhà máy lọc dầu nước, công ty kinh doanh xăng dầu Đây yếu tố để trì tăng trưởng của Petrolimex năm 2018 Sau 61 năm hình thành phát triển, Petrolimex