Đang tải... (xem toàn văn)
Chương 2 - Nền tảng khái niệm về xây dựng tinh gọn (Fundamentals for Lean Construction). Chương này gồm có những nội dung chính sau: Nền tảng khái niệm để hình thành xây dựng tinh gọn, các lý thuyết sản xuất. Mời các bạn cùng tham khảo.
n t ng khái ni m v “xây ng tinh g n n”” Fundamentals for Lean Construction ©2010 b i Nguy n Duy Long, Ti n S i dung n t ng khái ni m hình thành “xây d ng tinh g n” Các lý thuy t s n xu t ©2010 b i Nguy n Duy Long, Ti n S Xây D ng Tinh G n N T NG KHÁI NI M ©2010 b i Nguy n Duy Long, Ti n S án ang g p r c r i Nhà máy nhi n – giai n xây ng h ng Bê tông s ng l n – tr m tr n công tr ng án tr , v t chi phí Ph i h p gi a công tác c pha bê tơng Tìm ph ng án thay th i bê tơng n tho i h p hành… m i ngày ©2010 b i Nguy n Duy Long, Ti n S n qu n lý s n xu t Áp l c cao s n xu t i kh i công nh ng ch m tr vi c hoàn thành i vàng ch i Lu ng công vi c (work flow) không tin y Khu v c thi công ông úc hay tr ng v ng n tr gi a nhóm i t vi Các v nh h ng m i vi c ch t l ng ©2010 b i Nguy n Duy Long, Ti n S Câu h i th o lu n u gi s b n giám i, b n s làm gì? c d án ©2010 b i Nguy n Duy Long, Ti n S Câu h i Sau s thay ? i có nhi u lo i cơng ©2010 b i Nguy n Duy Long, Ti n S Gi i pháp DA #1 i tho i, ph i h p n phòng cơng ty Ki m soát d án ng viên DA #2 Qu n lý s n xu t ©2010 b i Nguy n Duy Long, Ti n S Cách m i Qu n lý d án thi t k s n xu t Qu n lý s n xu t th ng cung c p d án tinh g n ©2010 b i Nguy n Duy Long, Ti n S Các lo i s n ph m ©2010 b i Nguy n Duy Long, Ti n S 10 n t ng cho qu n lý h th ng n xu t theo d án ch s xu t hi n c a h thông s n xu t Toyota (Toyota Production System, TPS) không a qu n lý d án truy n th ng Lý thuy t n xu t án Qu n lý ©2010 b i Nguy n Duy Long, Ti n S ch s 11 n xu t th công n ph m tùy ch nh Các công c linh ho t, gi n n c l ng lao ng tay ngh cao Phát tri n s n ph m tích h p Ch t l ng thơng qua vá víu (tinkering) làm l i (rework) Xây t hàng (Build to Order) Chi phí cao – s n l ng th p ©2010 b i Nguy n Duy Long, Ti n S 12 ch s (Ford) lu ng công nghi p s n xu t theo lu ng Các công c chuyên d ng (dedicated) Nhóm phát tri n tích h p nh Tu i th s n ph m dài Ch t l ng thông qua ki m tra Nhu c u u không gi i h n Không a d ng s n ph m ©2010 b i Nguy n Duy Long, Ti n S 13 ch s công nghi p s n xu t hàng lo t a d ng s n ph m Các công c n, t , t ng hóa ng d n Các m (batch) t n tr (inventory) l n Ch t l ng “ t” (“good enough”) ch c theo phòng ban Chu k phát tri n s n ph m dài i m i th p tính ph c t p c a th ng kinh phí u t ©2010 b i Nguy n Duy Long, Ti n S 14 th ng s n xu t Toyota (TPS) : S n xu t s ng nh a nhi u s n ph m Khái ni m ch t l ng giá tr tr ng khách hàng: áp ng yêu c u c th a m i khách hàng ích chính: Ch n xu t nh ng bán c giao hàng t c Chi n l c chính: liên t c tâm gi m lãng phí: thi t l p t c th i, khơng có c a hi u ©2010 b i Nguy n Duy Long, Ti n S 15 ng l c thi t k Nh t Avg Engineering Hours (millions) Avg Development Time (months) # Employees in Project Team # of Body Types per New Car Supplier Share of Engineering Ratio of Delayed Products Prototype Lead Time (months) Prod Start to First Sale (months) Return to Normal Quality (months) Hoa K 1.7 46.2 485 2.3 51% in 6.2 3.1 60.4 903 1.7 14% in 12.4 1.4 11 Ngu n: The Machine that Changed the World by James P.Womack and Daniel T Jones ©2010 b i Nguy n Duy Long, Ti n S 16 ng l c nhà máy l p ráp (gi a th p niên 1980) Output: Nh t Productivity (hrs/vehicle) 16.8 Quality (defects/100 vehicles) 82.3 Hoa K 25.1 60.0 Work Force: % of Work Force in Teams 69.3 17.3 Number of Job Classes 11.9 67.1 Suggestions/Employees 61.6 Space (sq.ft./vehicle/year) 5.7 7.8 Repair Area - % of assembly space 4.1 12.9 Inventories (days) 2.9 Layout: Ngu n: The Machine that Changed the World by James P.Womack and Daniel T Jones ©2010 b i Nguy n Duy Long, Ti n S 17 y lo i lãng phí c a Ohno Khuy t t t s n ph m n xu t hàng nhi u không c n thi t n tr hàng ch x lý hay tiêu th (công vi c ch công nhân) x lý (processing) không c n thi t di chuy n không c n thi t c a ng i v n chuy n không c n thi t c a s n ph m Công nhân ch thi t b hồn thành cơng vi c hay ch cơng vi c ng tr c (upstream) hồn thành (cơng nhân ch vi c) ©2010 b i Nguy n Duy Long, Ti n S 18 The Theories of Production CÁC LÝ THUY T S N XU T ©2010 b i Nguy n Duy Long, Ti n S 19 Lý thuy t th c ti n “Th nh ch th c ti n i tr c lý thuy t ng thi u lý thuy t s h n s phát tri n ti p c a c ti n.” Ngu n: khuy t danh ©2010 b i Nguy n Duy Long, Ti n S 20 10 Các ch c n ng c a lý thuy t Gi i thích báo n t ng xây d ng công c Cung c p ngôn ng chung nh h ng cho vi c h c Cho phép chuy n giao ki n th c ©2010 b i Nguy n Duy Long, Ti n S Các lý thuy t v Quan m v bi n ng kh i l 21 n xu t i (transformation) ng v t t (bills of materials) nh n (routings) Qu n lý qui mô (scope management) Phân c p công vi c (hierarchical breakdown) Quan m “lu ng” (flow view) Khái ni m lãng phí c a Gilbreth Gi m chu k (cycle time) Lu t Little: Cycle time=WIP/Throughput ©2010 b i Nguy n Duy Long, Ti n S 22 11 Các lý thuy t v Quan n xu t m giá tr (value view) Khách hàng tr ng tâm Giá tr cung c p qua s n ph m n ph m có giá tr cho phép khách hàng t m c ích c a h v i ràng bu c v th i gian, ti n b c, v.v n xu t m t hành o ng c a s sáng ©2010 b i Nguy n Duy Long, Ti n S Các quan Quan bi 23 m s n xu t m i Khái ni m Là s bi n u vào xu t u Quan m lu ng i Là lu ng thông tin, n t t , b ph n di chuy n, bi i, giám sát, ch i Quan m giá tr Là hàng sáng t o ng Nguyên lý Phân chia c p cơng vi c Gi m thi u lãng Th a mãn m c phí, th i gian; gi m ích thi u bi i Ph ng pháp Lu ng liên t c, kéo Ki m tra m c (pull), c i ti n ích v i ràng không ng ng bu c, di n gi i t VOC, giám sát vs m ích Ngu n: Koskela, 2000 WBS, MRP, s ch c trách nhi m ©2010 b i Nguy n Duy Long, Ti n S 24 12 Các quan Quan bi m s n xu t m Quan m i lu ng Quan m giá tr óng Quan tâm ph i góp th c làm ti n Quan tâm làm vi c khơng n thi t t t Quan tâm s n ph m cho phép khách hàng t ích c a h Tên Qu n lý công ngh cho tác (task áp d ng management) th c ti n a quan m Qu n lý lu ng (flow management) Qu n lý giá tr (value management) Ngu n: Koskela, 2000 ©2010 b i Nguy n Duy Long, Ti n S 25 tinh g n (lean thinking) nh rõ giá tr (value) b ng s n ph m Xác nh dòng giá tr (value stream) Làm s n ph m “ch y” (flow) i s kéo (pull) c a khách hàng Trong theo i s hoàn h o (perfection) n ph m tùy ch nh, th i gian phân ph i ng khơng, khơng có c a hi u ©2010 b i Nguy n Duy Long, Ti n S 26 13 Các k thu t s n xu t tinh g n ng dây chuy n s a l i Kéo (pull) v t t qua h th ng s n xu t áp ng nhu c u c th cho u (vs y (pushing)) T i thi u th i gian thi t l p/l p d ng (set-up time) ng b hóa s p x p b c tránh ch m tr t n kho T o m t qui trình minh b ch t tc m i ng i có th th y tình tr ng c a h th ng t t c âu h th ng ©2010 b i Nguy n Duy Long, Ti n S 27 14 ... d án ng viên DA #2 Qu n lý s n xu t 20 10 b i Nguy n Duy Long, Ti n S Cách m i Qu n lý d án thi t k s n xu t Qu n lý s n xu t th ng cung c p d án tinh g n 20 10 b i Nguy n Duy Long, Ti n S Các... 20 10 b i Nguy n Duy Long, Ti n S 18 The Theories of Production CÁC LÝ THUY T S N XU T 20 10 b i Nguy n Duy Long, Ti n S 19 Lý thuy t th c ti n “Th nh ch th c ti n i tr c lý thuy t ng thi u lý. .. 20 10 b i Nguy n Duy Long, Ti n S Câu h i th o lu n u gi s b n giám i, b n s làm gì? c d án 20 10 b i Nguy n Duy Long, Ti n S Câu h i Sau s thay ? i có nhi u lo i cơng 20 10 b i Nguy n Duy Long,