Nội dung chương 4 trình bày các quyết định quản lý trong thị trường cạnh tranh hoàn hảo, các quyết định quản lý trong thị trường độc quyền thuần túy, các quyết định quản lý trong thị trường cạnh tranh độc quyền, chiến lược ra quyết định trong thị trường độc quyền nhóm.
02/04/2010 Chương KINH TẾ HỌC QUẢN LÝ Quyết định quản lý cấu trúc thị trường (Managerial Economics) Nội dung chương Các định quản lý thị trường cạnh tranh hoàn hảo Các định quản lý thị trường cạnh tranh hoàn hảo Các định quản lý thị trường độc quyền túy Các định quản lý thị trường cạnh tranh độc quyền Chiến lược định thị trường độc quyền nhóm Hãng cạnh tranh hoàn hảo Đường cầu hãng chấp nhận giá Hãng CTHH người chấp nhận giá Sản lượng hãng nhỏ bé so với tổng sản lượng thị trường nên tác động đến giá sản lượng thị trường Tất hãng sản xuất loại hàng hoá đồng hay tiêu chuẩn hố hồn hảo Việc gia nhập rút lui khỏi thị trường cạnh tranh hồn hảo khơng bị hạn chế Hãng CTHH bán mức sản lượng mức giá thị trường Đường cầu hãng CTHH đường cầu nằm ngang mức giá xác định giao điểm đường cung đường cầu thị trường Cầu hoàn toàn co dãn Doanh thu cận biên với mức giá Đường cầu đường doanh thu cận biên 02/04/2010 Đường cầu hãng chấp nhận giá Price (dollars) Price (dollars) S P0 Tối đa hóa lợi nhuận ngắn hạn Trong ngắn hạn, nhà quản lý phải đưa hai định: Sản xuất hay đóng cửa 1) P0 D = MR D Nếu sản xuất, hãng cần phải sản xuất mức sản lượng để tối ưu 2) Q0 Quantity Quantity Đóng cửa: khơng sản xuất đơn vị sản phẩm nào, không thuê/mua đơn vị đầu vào biến đổi Nếu đóng cửa, hãng chi phí cố định Lợi nhuận = π = TR – TC max Đồ thị B – Đường cầu hãng chấp nhận giá Đồ thị A – Thị trường CTHH Lợi nhuận trung bình Quyết định sản xuất ngắn hạn Lợi nhuận trung bình = = ( P − ATC )Q Q Q = P − ATC Nhà quản lý sản xuất mức sản lượng mà P = MC Mức sản lượng tối đa hóa lợi nhuận mức sản lượng mà P = MC Lợi nhuận trung bình khơng có ý nghĩa việc định sản lượng tối ưu TR ≥ TVC Hoặc P ≥ AVC Nếu P < AVC, nhà quản lý đưa định đóng cửa, ngừng sản xuất Mức sản lượng = Hãng chi phí cố định Mức giá đóng cửa < AVC Tối đa hóa lợi nhuận P = $36 10 Tối đa hóa lợi nhuận P = $36 Total revenue =$36 -x$11,400 600 Profit = $21,600 $21,600 ==$10,200 Panel A: Total revenue & total cost Total cost = $19 x 600 = $11,400 Panel B: Profit curve when P = $36 11 12 02/04/2010 Tối thiểu hóa lỗ P = $10,5 Sự khơng liên quan chi phí cố định Chi phí cố định khơng liên quan việc định sản xuất Profit = $3,150 Total cost = $17- $5,100 x 300 = -$1,950 = $5,100 Chi phí cố định khơng tác động đến chi phí cận biên hay chi phí biến đổi bình qn cực tiểu Total revenue = $10.50 x 300 = $3,150 13 Đường cung ngắn hạn Tối đa hóa lợi nhuận dài hạn Đường cung ngắn hạn hãng chấp nhận giá 14 Là phần đường chi phí cận biên nằm điểm AVCmin Khi mức giá P < AVCmin, lượng cung Profit = ($17 - $12) x 240 = $1,200 Đường cung ngắn hạn ngành cạnh tranh: Là tổng theo chiều ngang đường cung tất hãng ngành Ln có độ dốc dương 15 Cân cạnh tranh dài hạn Cân cạnh tranh dài hạn Tất hãng thực mức sản lượng tối đa hóa lợi nhuận (P = LMC) Do thị trường CTHH khơng có rào cản gia nhập thị trường nên 16 Khi ngành có lợi nhuận kinh tế dương thu hút thêm hãng gia nhập ngành ngược lại Ngành đạt trạng thái cân dài hạn khơng khuyến khích cho hãng gia nhập hay hãng rời bỏ ngành Khi P = LACmin 17 18 02/04/2010 Cung dài hạn ngành Trong dài hạn, điều chỉnh cung ngành trước thay đổi giá chưa chấm dứt gia nhập hay rời bỏ đưa đến lợi nhuận kinh tế Cung dài hạn ngành điểm đường cung dài hạn ngành, lợi nhuận kinh tế phải Khi doanh nghiệp ngành mở rộng sản lượng khơng làm thay đổi giá yếu tố đầu vào LACmin không đổi Ngành có chi phí tăng: Đường cung dài hạn ngành nằm ngang lên Ngành có chi phí khơng đổi: Khi doanh nghiệp ngành mở rộng sản lượng, giá đầu vào tăng lên LACmin tăng lên Tùy thuộc vào ngành có chi phí tăng hay ngành có chi phí khơng đổi 19 Cung dài hạn ngành 20 Cung dài hạn ngành Firm’s output Ngành có chi phí khơng đổi Ngành có chi phí tăng 21 Tơ kinh tế 22 Tô kinh tế Khoản trả cho chủ sở hữu nguồn lực suất hơn, lớn chi phí hội nguồn lực Các hãng sử dụng nguồn lực sản xuất có thu lợi nhuận kinh tế không trạng thái cân cạnh tranh dài hạn Bởi lợi nhuận kinh tế tiềm từ việc sử dụng nguồn lực ưu việt trả cho nguồn lực tô Đối với ngành có chi phí tăng, thặng dư sản xuất dài hạn trả cho chủ sở hữu nguồn lực tô 23 24 02/04/2010 Sử dụng đầu vào tối đa hóa lợi nhuận Sản phẩm doanh thu cận biên (MRP) MRP yếu tố đầu vào doanh thu tăng thêm sử dụng thêm yếu tố đầu vào MRP = Sử dụng đầu vào tối đa hóa lợi nhuận ∆TR = MR MP ∆I Số lượng đầu vào nhà quản lý lựa chọn để thuê tùy thuộc vào sản phẩm doanh thu cận biên giá đầu vào Đối với hãng CTHH, P = MR nên MRP = P × MP Nếu MRP đầu vào lớn giá để th/mua đầu vào doanh nghiệp tiếp tục lựa chọn sử dụng đầu vào Số lượng đầu vào sử dụng số lượng mà MRP = giá thuê/mua đầu vào 25 26 Sử dụng đầu vào tối đa hóa lợi nhuận Sử dụng đầu vào tối đa hóa lợi nhuận Sản phẩm doanh thu bình quân (ARP) Sản phẩm doanh thu bình quân lao động ARP TR P × AP L Hãng định đóng cửa, ngừng sản xuất ngắn hạn ARP < w Khi ARP < w TR < TVC 28 27 So sánh hai định Ra định lựa chọn sản lượng tối ưu Quyết định lựa chọn sản lượng định lựa chọn đầu vào để tối đa hóa lợi nhuận tương đương MRP = w P = SMC tương đương Ta có w SMC = Bước 1: Dự báo giá bán sản phẩm Sử dụng kỹ thuật dự báo học chương 2: dự báo dãy số thời gian dự báo kinh tế lượng Bước 2: Ước lượng hàm chi phí AVC SMC AVC = a + bQ + cQ MP Thay SMC vào điều kiện P = SMC P × MP = w MRP = w SMC = a + 2bQ + 3cQ 29 30 02/04/2010 Ra định lựa chọn sản lượng tối ưu Bước 3: Kiểm tra nguyên tắc đóng cửa Nếu P ≥ AVCmin sản xuất Nếu P < AVCmin đóng cửa, ngừng sản xuất Để tìm AVCmin, thay Qmin vào phương trình AVC Qmin Ra định lựa chọn sản lượng tối ưu Bước 4: Nếu P ≥ AVCmin, tìm mức sản lượng tối ưu mà P = SMC Giải phương trình để tìm Q*: P a 2bQ* 3cQ* b 2c AVC a bQmin cQmin 31 Ra định lựa chọn sản lượng tối ưu 32 Ví dụ minh họa Bước 5: Tính tốn tổng lãi hay mức thua lỗ Lợi nhuận = TR – TC P × Q* AVC × Q* TFC ( P AVC )Q* TFC Nếu P < AVCmin hãng đóng cửa ngừng sản xuất lợi nhuận - TFC 33 34 Ví dụ minh họa Các định quản lý thị trường độc quyền 35 36 02/04/2010 Sức mạnh thị trường Khả doanh nghiệp tăng giá bán mà khơng tồn doanh thu Độc quyền túy Bất hãng có đường cầu dốc xuống có sức mạnh thị trường Cho phép doanh nghiệp có khả tăng giá cao chi phí trung bình thu lợi nhuận kinh tế (nếu cầu điều kiện chi phí cho phép) Là hãng thị trường Sản xuất bán loại hàng hóa hay dịch vụ khơng có hàng hóa thay Các doanh nghiệp bị ngăn cản gia nhập thị trường có rào cản gia nhập thị trường 37 Đo lường sức mạnh thị trường Đo lường sức mạnh thị trường Sức mạnh thị trường có mối quan hệ nghịch với độ co dãn cầu theo giá 38 Đường cầu hãng co dãn hãng có sức mạnh thị trường Hàng hóa hãng có hàng hóa thay gần gũi cầu co dãn hãng có sức mạnh thị trường Khi cầu hồn tồn co dãn, hãng khơng có sức mạnh thị trường Hệ số Lerner tỉ lệ đo lường lượng chênh lệch giá chi phí cận biên với giá hàng hóa Lerner index P MC P 39 Đo lường sức mạnh thị trường Đo lường sức mạnh thị trường Hệ số Lerner: Bằng hãng cạnh tranh hoàn hảo Tăng lên sức mạnh thị trường tăng lên Hệ số Lerner = 40 P − MR P − P (1 + / E ) = = − (1 + / E ) = − P P E Độ co dãn cầu theo giá thấp (về mặt trị tuyệt đối) số Lerner sức mạnh thị trường lớn Một dấu hiệu sức mạnh thị trường độ co dãn cầu theo giá chéo Nếu người tiêu dùng xem hai loại hàng hóa hàng hóa thay thế, độ co dãn cầu theo giá chéo (EXY) mang dấu dương 41 EXY lớn hàng hóa có khả thay cao sức mạnh thị trường yếu 42 02/04/2010 Các rào cản phổ biến Những yếu tố định sức mạnh thị trường Sự gia nhập hãng vào thị trường làm suy yếu sức mạnh thị trường hãng hoạt động thị trường làm tăng số lượng hàng hố thay Một hãng có sức mạnh thị trường cao có rào cản mạnh mẽ ngăn cản gia nhập hãng Hiệu suất kinh tế tăng theo quy mơ Đường chi phí bình qn dài hạn (LAC) hãng giảm mức đầu lớn, có quan hệ với cầu sản phẩm Một hãng muốn gia nhập phải có quy mơ sản xuất lớn để giữ cho chi phí hãng thấp chi phí hãng có quy mơ lớn hay hãng hoạt động thị trường Một điều kiện làm cho việc gia nhập thị trường hãng mới, mà thị trường hãng thu lợi nhuận kinh tế, gặp khó khăn 43 Các rào cản phổ biến Quyền phép kinh doanh Bằng phát minh sáng chế Trói buộc người tiêu dùng Kiểm sốt đầu vào Các rào cản phổ biến Những rào cản Chính phủ đặt 44 Do độc quyền kiểm sốt ngun liệu thơ Hiệu ứng mạng lưới: Sự trung thành với thương hiệu Các hãng hoạt động xây dựng lòng trung thành khách hàng họ Các hãng gia nhập phải khó khăn muốn vượt qua trung thành Các hãng muốn gia nhập bị cản trở họ tin chi phí chuyển đổi cao khiến họ khó thuyết phục khách hàng thay đổi nhãn hiệu sản phẩm Hiệu ứng mạng lưới xảy giá trị sản phẩm tăng lên ngày có nhiều người tiêu dùng sản phẩm tạo khó khăn cho hãng gia nhập thị trường mà hãng hoạt động thiết lập mạng lưới khách hàng đông đảo 45 Đường cầu doanh thu cận biên hãng độc quyền 46 Đường cầu doanh thu cận biên hãng độc quyền Đường cầu thị trường đường cầu hãng độc quyền Hãng độc quyền phải giảm giá muốn bán thêm sản phẩm Doanh thu cận biên nhỏ giá bán trừ đơn vị sản phẩm Khi MR dương (âm), cầu co dãn (kém co dãn) Đối với đường cầu tuyến tính, MR đường tuyến tính, có điểm cắt trục tung đường cầu độ dốc dốc gấp đôi độ dốc đường cầu 47 48 02/04/2010 Tối đa hóa lợi nhuận ngắn hạn hãng độc quyền Tối đa hóa lợi nhuận ngắn hạn hãng độc quyền Hãng độc quyền tiến hành sản xuất mức giá lớn chi phí biến đổi bình quân Mức lãi lớn hay mức thua lỗ nhỏ hãng sản xuất mức sản lượng mà MR = MC 49 Tối đa hóa lợi nhuận ngắn hạn hãng độc quyền Tối đa hóa lợi nhuận dài hạn 50 Thua lỗ nhỏ ngắn hạn hãng độc quyền 51 Nếu P > ATC hãng có lợi nhuận kinh tế dương Nếu AVC < P < ATC hãng bị thua lỗ tiếp tục sản xuất ngắn hạn Nếu cầu giảm làm giá nhỏ AVC mức sản lượng hãng đóng cửa ngừng sản xuất bị thua lỗ phần chi phí cố định (TFC) 52 Tối đa hóa lợi nhuận dài hạn Hãng độc quyền tối đa hóa lợi nhuận cách lựa chọn sản xuất mức sản lượng mà MR = LMC (khi P ≥ LAC) Hãng rời bỏ ngành P < LAC Hãng độc quyền điều chỉnh quy mô doanh nghiệp đạt mức tối ưu Mức tối ưu mức mà đường AVC tiếp xúc với LAC mức sản lượng tối đa hóa lợi nhuận 53 54 02/04/2010 Sử dụng đầu vào tối đa hóa lợi nhuận Phân tích tương tự hãng CTHH Cạnh tranh độc quyền Đặc trưng cạnh tranh độc quyền: Phân biệt với CTHH: Có số lượng lớn hãng có quy mơ nhỏ Sản phẩm tương tự có đơi nét khác biệt Tự gia nhập rời bỏ thị trường Sản phẩm có khác biệt Phân biệt với độc quyền Có nhiều hãng thị trường Tự gia nhập rời bỏ thị trường 55 Cạnh tranh độc quyền Cạnh tranh độc quyền Hãng cạnh tranh độc quyền đối diện với đường cầu co dãn nằm ngang 56 Cân ngắn hạn: tương tự hãng độc quyền Hãng tăng khơng tồn khách hàng Ngược lại khơng hãng hạ giá xuống mà chiếm lĩnh toàn thị trường Quyết định giá sản lượng hãng không gây ý hãng khác Hãng tối đa hóa lãi hay tối thiểu hóa lỗ sản xuất mức sản lượng có MR = MC Nếu P > ATC hãng có lợi nhuận kinh tế dương Nếu AVC < P < ATC hãng bị thua lỗ sản xuất Nếu P < AVC hãng đóng cửa bị thua lỗ TFC 57 Cạnh tranh độc quyền 58 Cạnh tranh độc quyền Cân dài hạn Khi có lợi nhuận kinh tế dương thu hút hãng khác gia nhập thị trường Đường cầu hãng dịch chuyển sang trái trở nên co dãn Sự gia nhập kết thúc lợi nhuận kinh tế dương bị loại trừ: Tối đa hóa lợi nhuận ngắn hạn 59 Khi giá với LAC Khi đường cầu tiếp xúc với đường LAC 60 10 02/04/2010 Cạnh tranh độc quyền Cạnh tranh độc quyền Cân dài hạn So sánh với CTHH Đối với hãng CTHH: điểm tiếp xúc xảy LACmin Đối với hãng cạnh tranh độc quyền: Điểm tiếp xúc nằm đoạn dốc xuống đường LAC Mức sản lượng cạnh tranh độc quyền thấp so với CTHH Cân dài hạn 61 Thực thi định sản lượng giá để tối đa hóa lợi nhuận Bước 1: Ước lượng phương trình cầu Thực thi định sản lượng giá để tối đa hóa lợi nhuận Sử dụng phương pháp đề cập đến chương Dạng hàm cầu tuyến tính: Q = a +bP + cM + dPR Ước lượng biến ngoại sinh M PR thay vào phương trình cầu, thu hàm cầu có dạng: Q = a’ + bP Trong ˆ + dPˆ a' = a + cM 62 Bước 2: Tìm phương trình đường cầu ngược P a' Q A BQ b b Trong đó: ˆ + dPˆ a' = a + cM R R 63 64 Thực thi định sản lượng giá để tối đa hóa lợi nhuận Thực thi định sản lượng giá để tối đa hóa lợi nhuận Bước 3: Tìm doanh thu cận biên Bước 4: Ước lượng hàm chi phí AVC SMC a' MR A BQ Q b b Sử dụng phương pháp đề cập đến chương AVC a bQ cQ SMC a 2bQ 3cQ 65 66 11 02/04/2010 Thực thi định sản lượng giá để tối đa hóa lợi nhuận Bước 5: Tìm mức sản lượng mà MR = SMC Bước 6: Xác định mức giá tối đa hóa lợi nhuận Thực thi định sản lượng giá để tối đa hóa lợi nhuận Thay Q* vào phương trình hàm cầu ngược để tìm P* Bước 7: Kiểm tra nguyên tắc đóng cửa: Bước 8: Tính tốn mức lãi hay thua lỗ Thay Q* vào hàm AVC ước lượng, tìm AVC* Nếu P* ≥ AVC*, hãng sản xuất Q* đơn vị sản phẩm bán với giá P* Nếu P* < AVC* hãng ngừng sản xuất ngắn hạn Lợi nhuận = TR – TC = P × Q* - AVC × Q* - TFC = (P – AVC)Q* - TFC Nếu P < AVC, hãng không sản xuất bị thua lỗ TFC 67 Ví dụ minh họa: Hãng Aztec 68 Ví dụ minh họa: Hãng Aztec Hãng Aztec có sức mạnh thị trường nắm sáng chế Hãng bán tai nghe nhạc không dây cao cấp Ước lượng cầu doanh thu cận biên Q = 41, 000 − 500 P + 0.6M − 22.5PR = 41, 000 − 500 P + 0.6(45, 000) − 22.5(800) = 50, 000 − 500 P 69 Ví dụ minh họa: Hãng Aztec 70 Ví dụ minh họa: Hãng Aztec Xác định hàm cầu ngược Q 500 = 100 − 0.002Q P = 100 − Xác định hàm doanh thu cận biên MR = 100 − 0.004Q 71 72 12 02/04/2010 Ví dụ minh họa: Hãng Aztec Ví dụ minh họa: Hãng Aztec Ước lượng hàm chi phí AVC SMC Quyết định sản lượng AVC = 28 − 0.005Q + 0.000001Q SMC = 28 − (2 × 0.005)Q + (3 × 0.000001)Q Quyết định giá bán: = 28 − 0.01Q + 0.000003Q Q* = 6000 (sản phẩm) P* = $88 Kiểm tra nguyên tắc đóng cửa: Tính AVC hãng sản xuất 6000 sản phẩm AVC* = $34 < P* Hãng sản xuất không đóng cửa 73 Ví dụ minh họa: Hãng Aztec 74 Ví dụ minh họa: Hãng Aztec Tính tốn mức lợi nhuận dự kiến: Lợi nhuận = $54.000 75 76 Thị trường độc quyền nhóm Chiến lược định thị trường độc quyền nhóm 77 Lợi nhuận hãng thị trường độc quyền nhóm phụ thuộc lẫn Là đặc điểm riêng có thị trường độc quyền nhóm Khi số lượng hãng thị trường ít, định sản lượng, giá cả… hãng tác động đến điều kiện cầu doanh thu cận biên hãng lại thị trường 78 13 02/04/2010 Quyết định chiến lược Hành vi chiến lược: Chiến lược định đồng thời Các hành động hãng tiến hành để lập kế hoạch phản ứng lại hành động cạnh tranh từ hãng đối thủ Lý thuyết trò chơi: Xảy thị trường độc quyền nhóm nhà quản lý phải đưa định cá nhân mà khơng biết định đối thủ cạnh tranh Không thiết phải xảy thời điểm cung cấp lời dẫn hữu ích việc làm để hành xử tình chiến lược có liên quan đến tình trạng phụ thuộc lẫn 79 Tình lưỡng nan người tù Chiến lược ưu 80 Chiến lược ưu chiến lược hành động mang lại kết cục tốt đối thủ có định làm Khi tồn chiến lược ưu thế, người định có lý trí ln áp dụng chiến lược ưu Dự đốn đối thủ có chiến lược ưu họ áp dụng chiến lược ưu Trạng thái cân chiến lược ưu thế: tồn tất người định có chiến lược ưu Bill Không thú tội Không thú tội Jane A B B 12 năm, năm năm, năm C Thú tội Thú tội J năm, 12 năm D JB năm, năm 81 Tình lưỡng nan người tù Tất đối thủ có chiến lược ưu Ở trạng thái cân chiến lược ưu thế, đối thủ bị thiệt so với trường hợp họ định có hợp tác với 82 Các định với chiến lược ưu Khi hãng khơng có chiến lược ưu đối thủ có chiến lược ưu 83 Dự đoán đối thủ thực chiến lược ưu Khi biết hành động đối thủ, nhà quản lý chọn chiến lược tốt cho 84 14 02/04/2010 Các chiến lược bị lấn át Các định với chiến lược ưu Giá Palace Giá Castle Cao ($10) Cao ($10) Thấp ($6) A Thấp ($6) B $500, $1200 $1000, $1000 C D $1200, $300 $400, $400 Các chiến lược bị lấn át: Là chiến lược khơng lựa chọn ln có chiến lược tốt chúng Sự loại trừ liên tiếp chiến lược bị lấn át: Một tiến trình định lặp lại chiến lược bị lấn át bị giảm thiểu để tạo bảng lợi ích rút gọn với định cho nhà quản lý xem xét 85 Sự loại trừ liên tiếp chiến lược bị lấn át Sự loại trừ liên tiếp chiến lược bị lấn át Giá Palace Cao ($10) T.Bình ($8) Thấp ($6) Bảng lợi ích rút gọn Trung bình ($8) Giá Palace Thấp ($6) A $1,000, $1,000 C B $900, $1,100 C P C $500, $1,200 D $1,100, $400 E P $800, $800 F $450, $500 C G $1,200, $300 H $500, $350 I Trung bình ($8) Giá Castle Giá Castle Cao ($10) 86 P $400, $400 Cao ($10) Thấp ($6) B $900, $1,100 H $500, $350 C Giải pháp Thấp ($6) C CP $500, $1,200 P I $400, $400 Các kết cục lợi nhuận theo tuần tính dollar Các kết cục lợi nhuận theo tuần tính dollar 88 87 Cân Nash Ra định tốt cho bên Các nhà quản lý chọn chiến lược mang lại lợi ích lớn cho họ, dựa hành động đối thủ mà họ dự đoán Các nhà quản lý dự đoán hành động đối thủ định tốt cho đối thủ đó, dựa dự đốn đối thủ hành động đối thủ khác Các nhà quản lý tìm kiếm định tốt cho bên 89 Là tập hợp hành động hay định mà từ nhà quản lý chọn định tốt đối thủ họ đưa hành động mà họ dự đốn Tính ổn định chiến lược: Khơng hãng lợi đơn phương thay đổi định 90 15 02/04/2010 Ví dụ cân Nash Cân Nash Ngân sách Pepsi Thấp C Ngân sách Coke A D P C C F Nếu tồn cân Nash $45, $35 $65, $30 H $45, $10 Cao P $57.5, $50 E $50, $35 G Cao B $60, $45 Thấp Trung bình Trung bình I $60, $20 Khi có nhiều trạng thái cân Nash $30, $25 C P $50, $40 Có thể mong đợi đối thủ thực định dẫn tới trạng thái cân Nash Khơng dự đốn kết cục xảy Cân chiến lược ưu cân Nash Các kết cục lợi nhuận nửa năm tính triệu dollar Cân Nash xảy mà khơng có chiến lược ưu hay chiến lược bị lấn át 91 Đường phản ứng tốt Ví dụ minh họa Dùng để phân tích giải thích định đồng thời lựa chọn liên tục (chứ rời rạc) Đường phản ứng tốt hãng cho thấy định tốt hãng dựa định mà hãng mong chờ đối thủ thực 92 Thường định tối đa hóa lợi nhuận Hai hãng hàng không Arrow Airlines Bravo Airways hoạt động thị trường độc quyền nhóm cạnh tranh giá Hai hãng lập kế hoạch để đưa giá vé Cả hai nhà quản lý biết hàm cầu hai hãng là: QA = 4000 – 25PA + 12PB QB = 3000 – 20PB + 12PA Và hàm chi phí là: Cân Nash xảy đường phản ứng tốt hãng cắt LACA = LMCA = $160 LACB = LMCB = $180 93 Ví dụ minh họa 94 Ví dụ minh họa Mỗi hãng cần biết mức giá tốt cho điều kiện đối thủ hãng mức hãng dự đoán Nhà quản lý hai hãng phải biết đường phản ứng tốt đường phản ứng tốt đối thủ Xây dựng đường phản ứng tốt cho hãng Arrow Airlines Giả sử Arrow cho Bravo định mức giá $100, đường cầu Arrow QA = 4.000 – 25PA + 12 x $100 = 5.200 – 25PAGiải toán, xác định mức sản lượng mức giá Arrow 95 Đáp số Q*A = 600 P = $184 Giả sử Arrow cho Bravo định mức giá $200, Arrow đặt mức giá P = $208 96 16 02/04/2010 Arrow Airline’s price Các đường phản ứng tốt cân Nash Bravo Airway’s price 97 Xây dựng đường phản ứng tốt 98 Xây dựng đường phản ứng tốt Giả sử có hai hãng A B hoạt động thị trường độc quyền nhóm phải định giá Hàm cầu hai hãng A B QA = a + bPA + cPB QB = d + ePB + fPA Trong đó: a, d > 0; b, e < c, f > Giả sử hai hãng có hiệu suất khơng đổi theo quy mơ, gọi cA cB chi phí cận biên dài hạn chi phí bình qn hãng A B, ta có: CA(QA) = cAQA CB(QB) = cBQB Hàm lợi nhuận cho hãng A B là: A = PAQA – CA(QA) = (PA – cA)(a + bPA + cPB) B = PBQB – CB(QB) = (PB – cB)(d + ePB + fPA) 99 Xây dựng đường phản ứng tốt 100 Xây dựng đường phản ứng tốt Điều kiện tối đa hóa lợi nhuận hãng A/PA = a + 2bPA + cPB – bcA = (1) B/PB = d + 2ePB + fPA – ecB = (2) Giải phương trình (1) đường phản ứng tốt hãng A, giải phương trình (2) đường phản ứng tốt hãng B Đường phản ứng tốt hãng A: PA = BR A ( PB ) = Đường phản ứng tốt hãng B: PB = BRB ( PA ) = 101 bc A − a c − PB 2b 2b ec B − d f − PA 2e 2e 102 17 02/04/2010 Xây dựng đường phản ứng tốt Xây dựng đường phản ứng tốt Mức giá cân Nash: PAN = 2e(bc A - a) + c(d - ec B ) 4be - cf PBN = 2b(ec A - d) + f(a - bc A ) 4be - cf 104 103 Chiến lược định Quyết định tuần tự: hãng định, đến đối thủ định biết hành động mà hãng thứ thực Cây trò chơi Là sơ đồ minh họa định hãng nút định với nhánh vươn từ nút Quyết định tốt mà nhà quản lý đưa ngày hôm phụ thuộc vào việc đối thủ phản ứng vào ngày mai Mỗi nhánh đại diện cho hành động thực nút Thứ tự định thường trái sang phải tới bảng lợi ích cuối Phương pháp quay ngược: Là phương pháp để tìm cân Nash theo định việc dự đoán định tương lai nhằm đưa định tốt 105 Ví dụ minh họa 106 Chiến lược định Khi đưa định tuần tự, nhà quản lý đưa định tốt cho thân họ cách sử dụng phương pháp quay ngược Phương pháp dẫn đến đường đường định cân Nash: Panel B – Roll-back solution 107 Mỗi hãng thực điều tốt cho thân điều kiện đối thủ đưa định tốt cho họ 108 18 02/04/2010 Lợi người định trước người định sau Lợi người định trước: Lợi người định trước người định sau định để gây ảnh hưởng tới định sau đối thủ, làm đối thủ chọn hành động theo cách làm bạn có lợi Lợi người định sau: Để xác định xem liệu thứ tự định có tạo lợi hãng đưa định hay không, áp dụng biện pháp quay ngược vào trò chơi với chuỗi định xảy Khi hãng nhờ phản ứng lại định thứ hãng đối thủ thu lợi ích cao Nếu lợi ích tăng lên nhờ định nghĩa có lợi người định Nếu lợi ích tăng lên nhờ định thứ hai nghĩa có lợi người sau Nếu lợi ích khơng đổi thay đổi thứ tự định có nghĩa thứ tự khơng có ý nghĩa 109 Ví dụ minh họa Ví dụ minh họa Giả sử Motorola Sony độc quyền cung cấp điện thoại di động thị trường Brazil Chính phủ quy định giá trần cho dịch vụ điện thoại di động $800 năm với khách hàng Cả Motorola Sony cung cấp điện thoại di động theo công nghệ analog số Chi phí hàng năm dịch vụ analog Chi phí hàng năm dịch vụ số 110 Motorola $250 $350 Người Brazil không quan tâm đến việc họ mua công nghệ nào, tổng doanh số thấp Motorola Sony không thỏa thuận cung cấp công nghệ Sony $400 $325 111 Ví dụ minh họa 112 Ví dụ minh họa Cơng nghệ Motorola Analog $10, $13.75 Analog Công nghệ Sony C Số Số SM B A $9.50, $11 $8, $9 SM D $11.875, $11.25 Đồ thị B – Motorola nắm giữ lợi người đầu Đồ thị A – Quyết định công nghệ đồng thời 113 114 19 02/04/2010 Các động thái chiến lược Động thái chiến lược: Hành động sử dụng để đẩy đối thủ vào tình bất lợi Có ba dạng: Cam kết Cam kết Đe dọa Hứa hẹn Các nhà quản lý tuyên bố hay biểu thị cho đối thủ biết cách họ tự ràng buộc thân vào việc thực hành động hay đưa định bất chấp đối thủ có thực hành động hay định Là định hay hành động vô điều kiện Chỉ có hiệu động thái chiến lược đáng tin cậy 115 Cam kết 116 Đe dọa hứa hẹn Các hãng đưa cam kết đáng tin cậy cách thực hành động thay đổi cách vô điều kiện Tạo vị người định cho hãng đưa cam kết trò chơi định Là hành động hay định có điều kiện Đe dọa: Có thể đưa cơng khai ngụ ý “Nếu anh thực hành động A, thực hành động B mà anh không mong muốn buộc anh phải trả giá đắt” Hứa hẹn: “Nếu anh thực hành động A, thực hành động B mà anh mong muốn mang lại lợi ích cho anh” 117 Hợp tác định chiến lược lặp lại Hợp tác: Khi hãng độc quyền nhóm thực định cá nhân khiến cho tất hãng có lợi so với trường hợp kết cục cân Nash không hợp tác Các định lặp lại: Các định số hãng đưa hết lần đến lần khác 118 Quyết định lần tình lưỡng nan người tù Lừa dối: Khi nhà quản lý đưa định bất hợp tác Tình tiến thoái lưỡng nan người tù định lần 119 Các định hợp tác không ổn định mặt chiến lược Việc lừa dối khơng gây hậu tương lai, hai hãng dự đoán hãng lừa dối Lừa dối trở thành phản ứng tốt cho hãng 120 20 02/04/2010 Trừng phạt lừa dối Tình khó xử định giá hãng AMD Intel Giá AMD Cao A: $5, $2.5 Cao Giá Intel Thấp B: AMD lừa dối $2, $3 Hợp tác A D: Không hợp tác $3, $1 C: Intel lừa dối Thấp $6, $0.5 I I A Các kết cục lợi nhuận theo tuần tính triệu dollar Trong định lặp lại, lừa dối bị trừng phạt Trừng phạt lừa dối thường thực dạng định trả đũa hãng trừng phạt thực hiện, chuyển trò chơi định Nash không hợp tác Nếu lời đe dọa đáng tin cậy, nhà quản lý đơi đạt hợp tác tình tiến thoái lưỡng nan người tù 121 Quyết định hợp tác Tình khó xử định giá hãng AMD Intel Giá AMD Cao A: Cao Giá Intel 122 Thấp B: AMD lừa dối $2, $3 Hợp tác $5, $2.5 Quyết định hợp tác: A Thấp C: Intel lừa dối $6, $0.5 D: Không hợp tác $3, $1 I I A Lừa dối: Các kết cục lợi nhuận theo tuần tính triệu dollar giá trị giá hành vi lừa dối lớn giá trị lợi ích có từ hành vi lừa dối đạt thị trường độc quyền nhóm tất hãng thị trường độc quyền nhóm lựa chọn khơng lừa dối giá trị lợi ích có từ hành vi lừa dối lớn giá trị giá cuả hành vi lừa dối 123 Quyết định hợp tác PVLợi ích lừa dối = 124 Lợi ích chi phí lừa dối BN B1 B2 + + + (1 + r )1 (1 + r ) (1 + r ) N Bi = π Lừa dối - π Hợp tác với i = 1, …, N C C C P PVChi phí lừa dối = (1 + r ) N +1 + (1 + r ) N + + + (1 + r ) N + P Cj = π Hợp tác - π Nash với j = 1, …, P 125 126 21 02/04/2010 Chiến lược bóp cò Hành vi lừa dối “nhấn cò” cho giai đoạn trừng phạt định lặp lại trò chơi Chiến lược ăn miếng trả miếng: Các động tác tạo điều kiện thuận lợi trừng phạt giai đoạn định tiếp theo, quay trở lại hợp tác hành vi lừa dối ngừng lại Chiến lược không lay chuyển Các phương pháp khơng trái pháp luật nhằm khuyến khích hành vi hợp tác cách giảm lợi ích hành vi lừa dối làm tăng giá phải trả cho hành vi lừa dối Có bốn dạng chính: Sự trừng phạt mãi, chí đối thủ lừa dối muốn quay trở lại hợp tác Khớp giá Bảo đảm giá bán Định giá công khai Lãnh đạo giá 127 Khớp giá Bảo đảm giá bán Khớp giá: Hãng tuyên bố công khai khớp với mức giá thấp đối thủ 128 Thường thơng qua quảng cáo Khơng khuyến khích giảm giá bất hợp tác: Đảm bảo giá bán: Cam kết hãng bán cho người mua hãng hôm mức giá bán hãng bán suốt thời kỳ tương lai quy ước lợi ích hành vi giảm giá để lấy khách hàng đối thủ gần bị triệu tiêu hãng tự buộc phải nhanh chóng định giá với mức giá đối thủ hạ giá Mục đích bảo đảm giá bán để làm cho hãng hạ giá bán phải chịu chi phí cao 129 Định giá công khai Lãnh đạo giá Định giá công khai: Việc thông báo cho người mua mức giá theo cách đưa thông tin định giá đến công chúng hãng hạ giá theo kiểu không hợp tác bị phát nhanh chóng thu lợi nhuận Lãnh đạo giá xảy hãng độc quyền nhóm (hãng lãnh đạo) đặt giá mức hãng tin tối đa hóa lợi nhuận tồn ngành Là biện pháp phòng ngừa trước: 130 rút ngắn giai đoạn hãng giảm giá lợi đẩy nhanh hành động giảm giá trả đũa giảm khả hành vi hạ giá đơn phương làm tăng giá trị hãng thực hạ giá 131 hãng lại (các hãng làm theo) hợp tác cách định mức Khơng đòi hỏi phải có thỏa thuận công khai làm theo hãng lãnh đạo giá hãng thị trường hãng làm theo ngầm đồng ý với cách dàn xếp 132 22 02/04/2010 Cartel Cartel Hình thức thỏa thuận cấu kết cơng khai độc quyền nhóm Các thành viên dựa vào thỏa thuận định giá công khai để nâng giá cách hạn chế cạnh tranh Là bất hợp pháp Hoa Kỳ, Ca-na-đa, Mê-xi-cô, Đức Liên minh Châu Âu Hầu hết cartel không tăng giá nhiều thời gian dài Mức tất hãng ngành mong muốn lại khơng có tính ổn định mặt chiến lược Các hãng có động lớn để lừa dối cách đơn phương giảm giá để tăng lợi nhuận 133 Ví dụ minh họa 134 Cấu kết ngầm 135 Cấu kết ngầm: Sự hợp tác hãng đối thủ không nằm thoả thuận cơng khai Cấu kết ngầm đời tất gần tất hãng thị trường độc quyền nhóm nhận thức tình trạng phụ thuộc lẫn hiểu hậu không hợp tác 136 23 ... sức mạnh thị trường yếu 42 02/04/2010 Các rào cản phổ biến Những yếu tố định sức mạnh thị trường Sự gia nhập hãng vào thị trường làm suy yếu sức mạnh thị trường hãng hoạt động thị trường. .. có hàng hóa thay Các doanh nghiệp bị ngăn cản gia nhập thị trường có rào cản gia nhập thị trường 37 Đo lường sức mạnh thị trường Đo lường sức mạnh thị trường Sức mạnh thị trường có mối quan... cân Nash: PAN = 2e(bc A - a) + c(d - ec B ) 4be - cf PBN = 2b(ec A - d) + f(a - bc A ) 4be - cf 104 103 Chiến lược định Quyết định tuần tự: hãng định, đến đối thủ định biết hành động mà hãng