Hoàn thiện công tác bố trí mặt bằng sản xuất tại công ty cổ phần nhật bản

Khóa luận tốt nghiệp GVHD Th.S Đào Thị Phương Mai TĨM LƯỢC Tên đề tài: “Hồn thiện cơng tác bố trí mặt sản xuất cơng ty Cổ phần Nhật Bản” Sinh viên thực hiện: Lê Thị Dinh Lớp: K48K4 Mã SV: 12D240185 Giáo viên hướng dẫn: Th.S Đào Thị Phương Mai Thời gian thực hiện: 26/02-28/04/2016 Mục tiêu nghiên cứu đề tài - Hệ thống hóa sở lý luận bố trí mặt sản xuất nhằm cụ thể hóa kiến thức học nhà trường - Phân tích đánh giá thực trạng bố trí mặt sản xuất công ty cổ phần Nhật Bản - Đề xuất số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác bố trí mặt sản xuất cơng ty cổ phần Nhật Bản Nội dung khóa luận Chương 1: Một số vấn đề lý luận bố trí mặt sản xuất doanh nghiệp Chương 2: Phân tích đánh giá thưc trạng cơng tác bố trí mặt sản xuất cơng ty cổ phần Nhật Bản Chương 3: Đề xuất kiến nghị nhằm hồn thiện cơng tác bố trí mặt sản xuất công ty cổ phầ Nhật Bản Kết đạt chủ yếu ST T Tên sản phẩm Số lượng Yếu cầu khoa học Đề cương chi tiết Khóa luận tốt nghiệp thức Bộ số liệu tổng hợp kết điều tra 1 Đảm bảo logic, rõ ràng Đảm bảo tính khoa học, logic Trung thực, khách quan LỜI CẢM ƠN SVTH: Lê Thị Dinh Lớp: K48K4 Khóa luận tốt nghiệp GVHD Th.S Đào Thị Phương Mai Để hoàn thành khóa luận tốt nghiệp “Hồn thiện cơng tác bố trí mặt sản xuất cơng ty cổ phần Nhật Bản”, em xin chân thành cảm ơn: Ban Giám hiệu trường Đại học Thương Mại, Khoa Quản trị doanh nghiệp, Bộ môn Quản Trị Doanh Nghiệp Thương Mại, thầy cô giáo trường tạo điều kiện cho em học tập, bổ sung kiến thức để có tảng nghiên cứu thực đề tài khóa luận Em xin cảm ơn giảng viên Th.S Đào Thị Phương Mai thời gian qua tận tình hướng dẫn em suốt q trình viết hồn thành khóa luận tốt nghiệp Xin chân thành cảm ơn cán bộ, nhân viên Công ty cổ phần Nhật Bản nhiệt tình giúp đỡ em nhiều việc thu thập số liệu, nắm bắt thông tin qua việc vấn, phiếu điều tra nhằm tìm hiểu, nghiên cứu tình hình bố trí mặt sản xuất thực tế cơng ty, qua áp dụng kiến thức học từ giảng đường vào thực tế Tuy cố gắng hạn chế thời gian kiến thức nên khóa luận nhiều thiếu sót Vì vậy, em mong đóng góp ý kiến thầy để khóa luận hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn! Sinh viên thực Lê Thị Dinh SVTH: Lê Thị Dinh Lớp: K48K4 Khóa luận tốt nghiệp GVHD Th.S Đào Thị Phương Mai MỤC LỤC TÓM LƯỢC i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC BẢNG BIỂU .vi DANH MỤC SƠ ĐỒ HÌNH VẼ .vi DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT vii PHẦN MỞ ĐẦU .1 Tính cấp thiết đề tài Tổng quan tình hình nghiên cứu Mục đích nghiên cứu Phạm vi nghiên cứu .3 Phương pháp nghiên cứu Kết cấu đề tài CHƯƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ BỐ TRÍ MẶT BẰNG SẢN XUẤT TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Các khái niệm có liên quan .5 1.1.1 Khái niệm sản xuất 1.1.2 Khái niệm quản trị sản xuất 1.1.3 Khái niệm tổ chức sản xuất 1.1.4 Khái niệm mặt sản xuất 1.1.5 Khái niệm bố trí mặt sản xuất doanh nghiệp 1.2 Các nội dung bố trí mặt sản xuất .6 1.2.1 Vai trò bố trí sản xuất doanh nghiệp .6 1.2.2 Các nguyên tắc bố trí mặt sản xuất 1.2.3 Các hình thức bố trí mặt sản xuất doanh nghiệp .7 1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến cơng tác bố trí mặt sản xuất doanh nghiệp 10 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CƠNG TÁC BỐ TRÍ MẶT BẰNG SẢN XUẤT TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN NHẬT BẢN 12 2.1 Khái quát công ty Cổ phần Nhật Bản .12 SVTH: Lê Thị Dinh Lớp: K48K4 Khóa luận tốt nghiệp GVHD Th.S Đào Thị Phương Mai 2.1.1 Quá trình hình thành, phát triển 12 2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ 13 2.1.3 Cơ cấu máy tổ chức 14 2.1.4 Lĩnh vực kinh doanh .15 2.1.5 Môi trường hoạt động kinh doanh .16 2.1.6 Kết hoạt động kinh doanh năm gần nhất( đơn vị : VNĐ) 17 2.2 Phân tích, đánh giá thực trạng cơng tác bố trí mặt sản xuất công ty Cổ phần Nhật Bản 18 2.2.1 Hình thức bố trí mặt sản xuất công ty Cổ phần Nhật Bản 18 2.2.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác bố trí mặt sản xuất theo loại hỗn hợp 23 2.3 Các kết luận thực trạng cơng tác bố trí mặt sản xuất công ty Cổ phần Nhật Bản 25 2.3.1 Những thành công nguyên nhân .25 2.3.2 Những hạn chế nguyên nhân 26 CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC BỐ TRÍ MẶT BẰNG SẢN XUẤT TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN NHẬT BẢN .27 3.1 Phương hướng hoạt động công ty Cổ phần Nhật Bản thời gian tới 27 3.1.1 Mục tiêu công ty thời gian từ 2016-2020 27 3.1.2 Phương hướng phát triển công ty 27 3.2 Quan điểm giải thực trạng cơng tác bố trí mặt sản xuất công ty Cổ phần Nhật Bản .28 3.2.1 Hồn thiện cơng tác bố trí mặt sản xuất dựa sở gọn nhẹ phù hợp với quy mô công ty 28 3.2.2 Hồn thiện cơng tác bố trí mặt sản xuất sở bố trí sử dụng hợp lý máy móc thiết bị tương ứng với số lượng lao động 28 3.2.3Hoàn thiện cấu tổ chức phân quyền sở chiến lược phát triển công ty 28 3.3 Các đề xuất nhằm hồn thiện cơng tác bố trí mặt sản xuất 29 3.3.1 Đề xuất bố trí mặt sản xuất phân xưởng sản xuất sơn thành khu riêng biệt 29 3.3.2 Đề xuất mở rộng mặt sản xuất dựa quy trình công nghệ sẵn có 29 SVTH: Lê Thị Dinh Lớp: K48K4 Khóa luận tốt nghiệp GVHD Th.S Đào Thị Phương Mai 3.4 Một số kiến nghị .31 3.4.1 Kiến nghị với nhà nước 31 3.4.2 Kiến nghị với công ty 32 KẾT LUẬN .32 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC DANH MỤC BẢNG BIỂU ST T Bảng Trang Bảng 2.1–Kết hoạt động kinh doanh công ty giai đoạn 2012 - 2014 17 Bảng 2.2-Kết đánh giá mức độ quan trọng nhân tố ảnh hưởng tới cơng tác bố trí mặt sản xuất 24 SVTH: Lê Thị Dinh Lớp: K48K4 Khóa luận tốt nghiệp GVHD Th.S Đào Thị Phương Mai DANH MỤC SƠ ĐỒ HÌNH VẼ ST T Sơ đồ, hình vẽ Trang Sơ đồ 1.1: Sơ đồ bố trí mặt sản xuất theo sản phẩm Sơ đồ 2.1- Mơ hình cấu trúc tổ chức Công ty cổ phần Nhật Bản 14 Sơ đồ 2.2- Mơ hình bố trí mặt phân xưởng sản xuất khóa cơng ty cổ phần Nhật Bản 19 Sơ đồ 2.3- Mơ hình bố trí mặt phân xưởng sản xuất sơn công ty cổ phần Nhật Bản 20 Sơ đồ 3.1- Mơ hình bố trí phân xưởng sản xuất sơn phân chia thành khu vực riêng biệt 29 Sơ đồ 3.2- Mơ hình mở rộng quy trình sản xuất nước uống tinh khiết dựa thiết bị cơng nghệ sẵn có 30 Hình ảnh 2.1- Mơ hình bố trí thiết bị sản xuất phân xưởng đúc JEP 19 Hình ảnh 2.2- Khu vực chứa nguyên vật liệu sản xuất sơn kho chứa sơn sau đóng gói cơng ty cổ phần Nhật Bản 21 DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT SVTH: Lê Thị Dinh Lớp: K48K4 Khóa luận tốt nghiệp STT 10 11 12 13 TỪ VIẾT TẮT TNHH CN CP TS VNĐ PGS.TS NXB GS.TS XNK&DVKT JEP TP SXKD KHCN SVTH: Lê Thị Dinh GVHD Th.S Đào Thị Phương Mai NGHĨA Trách nhiệm hữu hạn Chi nhánh Cổ phần Tiến sĩ Việt Nam đồng Phó giáo sư tiến sĩ Nhà xuất Giáo sư tiến sĩ Xuất nhập dịch vụ kĩ thuật Công ty cổ phần Nhật Bản Thành phố Sản xuất kinh doanh Khoa học cơng nghệ Lớp: K48K4 Khóa luận tốt nghiệp GVHD Th.S Đào Thị Phương Mai PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Tồn cầu hóa kinh tế ngày trở thành xu chung thời đại mà quốc gia, dân tộc khơng thể bỏ qua Q trình tồn cầu hóa tác động mạnh mẽ tới kinh tế nước, đặc biệt doanh nghiệp Việt Nam nước ta ngày tham gia sâu rộng vào hội nhập kinh tế quốc tế Cơ hội thị trường quốc tế ngày rộng mở cho doanh nghiệp với tiến trình Việt Nam hội nhập kinh tế quốc tế Bên cạnh hội khơng thách thức đòi hỏi doanh nghiệp phải phấn đấu vượt qua để tồn phát triển Vấn đề lớn đặt doanh nghiệp Việt Nam phải biết làm vượt qua thách thức, tận dụng hội mà tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế Việt Nam mang lại Để giải vấn đề doanh nghiệp Việt Nam cần phải xây dựng cho cấu tổ chức hồn chỉnh, gọn nhẹ, để điều hành tốt hoạt động sản xuất, kinh doanh doanh nghiệp Đặc biệt doanh nghiệp phải có mặt sản xuất bố trí hợp lí để cơng tác sản xuất vận hành tốt, thực tốt yêu cầu nhiệm vụ đặt Giúp doanh nghiệp chủ động ứng phó với thay đổi môi trường kinh doanh, né tránh thách thức, tận dụng hội kinh doanh tốt, góp phần tạo lợi cạnh tranh, đẩy mạnh phát triển doanh nghiệp Tuy nhiên, thực tế cho thấy doanh nghiệp Việt Nam chưa trọng nhiều đến cơng tác bố trí mặt sản xuất doanh nghiệp, hoạt động doanh nghiệp không hiệu bỏ lỡ nhiều hội Do đó, nâng cao hiệu hồn thiện cơng tác bố trí mặt sản xuất hợp lý vấn đề cấp thiết quan trọng đặt doanh nghiệp Việt Nam Trong năm vừa qua, công ty cổ phần Nhật Bản không ngừng phấn đấu phát triển, đạt nhiều thành tựu quan trọng, góp phần vào nghiệp phát triển đất nước Cơng ty có thay đổi nhiều cơng tác bố trí mặt sản xuất Tuy nhiên, mặt sản xuất nhiều bất cập hạn chế Trong thời gian thực tập cơng ty, em nhận thấy cơng tác bố trí mặt sản xuất chưa hợp lý, an toàn cho người lao động chưa thắt chặt gây ảnh hưởng đến hiệu hoạt động sản xuất Với việc cơng tác bố trí mặt sản xuất chưa hợp lý hạn chế lực khả đội ngũ công nhân nhân viên công ty Để đáp ứng với mục tiêu nhiệm vụ thời kỳ việc hồn thiện cơng tác bố trí mặt sản xuất cơng ty cổ phần Nhật Bản cần thiết Do tơi định lựa chọn đề tài “Hồn thiện cơng tác bố trí mặt sản xuất cơng ty cổ phần Nhật Bản ” làm khóa luận tốt nghiệp SVTH: Lê Thị Dinh Lớp: K48K4 Khóa luận tốt nghiệp GVHD Th.S Đào Thị Phương Mai Tổng quan tình hình nghiên cứu Đề tài 1:” Bố trí mặt sản xuất sản phẩm dịch vụ công ty tơ Honda Biên Hòa” Thảo luận nhóm- Viện Đại học Mở Hà Nội Bài thảo luận nêu lý luận việc đánh giá bố trí mặt sản xuất cơng ty tơ Honda Biên Hòa, nêu ưu nhước điểm phương án bố trí đưa đề xuất giải pháp hợp lý cho cơng tác bố trí mặt sản xuất cơng ty Đề tài 2: “Chương Giáo trình quản trị sản xuất tác nghiệp: Phần 1.” PGS.TS Trương Đoàn Thể( chủ biên) Đại học Kinh Tế Quốc Dân Trong chương PGS.TS Trương Đồn Thể nói bố trí mặt sản xuất dịch vụ , bao gồm nội dung :mục tiêu bố trí mặt bằng, bố trí mặt sản xuất, bố trí mặt dịch vụ Giáo trình nêu khái niệm, đặc điểm, quy trình phân tích loại bố trí mặt sản xuất dịch vụ Đề tài 3: “ Bố trí mặt sản xuất dịch vụ công ty ô tô Honda Đà Nẵng” Bài thảo luận nhóm 3_K13KDN3 giáo viên Th.S Hồ Nguyên Khoa hướng dẫn Bài thảo luận phân tích hệ thống bố trí mặt cơng ty, mơ tả phân tích q trình tiếp nhận xử lý thơng tin trình bán hàng, sửa chữa , bảo hành, bảo dưỡng công ty ô tô Honda Đà Nẵng.Từ đưa ưu, nhược điểm đề xuất nhóm nhằm hồn thiện cơng tác bố trí mặt cung cấp dịch vụ công ty ô tô Honda Đà Nẵng Đề tài 4:” Thực trạng công tác tạo động lực lao động công ty Cổ phần Nhật Bản”- Sinh viên Nguyễn Duy Hải lớp CN 48C Trong Nguyễn Duy Hải đưa tổng quan công ty Cổ phần Nhật Bản , nêu thực trạng công tác tạo động lực lao động đưa số giải pháp tốt tạo động lực lao động công ty Cổ phần Nhật Bản Kể từ thành lập, công ty cổ phần Nhật Bản chưa có cơng trình nghiên cứu hồn thiện cơng tác bố trí mặt sản xuất Và phạm vi nghiên cứu tơi tìm hiểu đề tài Do tơi định lựa chọn đề tài khóa luận “Hồn thiện cơng tác bố trí mặt sản xuất cơng ty cổ phần Nhật Bản” để nghiên cứu Mục đích nghiên cứu Làm rõ số vấn đề lý luận cơng tác bố trí mặt sản xuất doanh nghiệp Phân tích, đánh giá thực trạng cơng tác bố trí mặt sản xuất cơng ty cổ phần Nhật Bản Trên sở thành công, tồn nguyên nhân tồn đó, đề số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác bố trí mặt sản xuất cơng ty cổ phần Nhật Bản SVTH: Lê Thị Dinh Lớp: K48K4 Khóa luận tốt nghiệp GVHD Th.S Đào Thị Phương Mai Phạm vi nghiên cứu Về mặt thời gian: khóa luận nghiên cứu thực trạng cơng tác bố trí mặt sản xuất công ty cổ phần Nhật Bản năm gần (2013, 2014, 2015) Từ đề xuất số giải pháp hồn thiện cơng tác bố trí mặt sản xuất cơng ty cổ phần Nhật Bản đến năm 2018 Về không gian: Khóa luận nghiên cứu cơng tác bố trí mặt sản xuất công ty cổ phần Nhật Bản Về nội dung: Khóa luận nghiên cứu thực trạng cơng tác bố trí mặt sản xuất cơng ty cổ phần Nhật Bản đề xuất số giải pháp hồn thiện cơng tác bố trí mặt sản xuất công ty Phương pháp nghiên cứu 5.1 Phương pháp thu thập liệu Để nghiên cứu thực trạng cơng tác bố trí mặt sản xuất công ty cổ phần Nhật Bản, sử dụng chủ yếu hai phương pháp: phương pháp thu thập liệu thứ cấp phương pháp thu thập liệu sơ cấp 5.1.1 Phương pháp thu thập liệu sơ cấp Có nhiều phương pháp thu thập liệu sơ cấp nhìn chung tiến hành thu thập liệu cho nghiên cứu, thường người ta sử dụng phối hợp nhiều phương pháp với để đạt hiệu mong muốn Trong khóa luận, tơi sử dụng phương pháp phiếu điều tra khảo sát phương pháp điều tra vấn để thu thập liệu Phiếu điều tra khảo sát: Bao gồm 11 câu hỏi đóng tơi thiết kế nhằm thu thập thơng tin cần thiết cơng tác bố trí mặt sản xuất công ty Đối tượng hướng đến nhà quản trị , nhân viên công nhân công ty cổ phần Nhật Bản để họ đánh giá cách khách quan quan điểm cá nhân vấn đề hỏi Phương pháp vấn trực tiếp: Câu hỏi vấn câu hỏi mở nhằm tìm hiểu sâu vấn đề mà phiếu điều tra khảo sát chưa làm rõ được, vấn đề thuộc phận nào, khía cạnh Thơng qua việc vấn, cho thấy vấn đề bất cập, vấn đề cần phát huy, vấn đề cần thay đổi để hoàn thiện máy …Số lượng câu hỏi 10 vấn trực tiếp với đối tượng lao động doanh nghiệp 5.1.2 Phương pháp thu thập liệu thứ cấp Dựa vào báo cáo phân bổ thời gian làm việc cơng nhân viên, loại hình bố trí mặt sản xuất công ty năm: 2013, 2014, 2015 liệu cơng ty Tài liệu từ giáo trình như: quản trị học, quản trị sản xuất Thu thập thông tin từ website SVTH: Lê Thị Dinh Lớp: K48K4 Khóa luận tốt nghiệp GVHD Th.S Đào Thị Phương Mai  Tận dụng hợp lý không gian diện tích mặt bằng: Cơng ty sản xuất nhiều loại sản phẩm nên đòi hỏi diện tích sản xuất rộng thoáng, đáp ứng khả vận chuyển lưu trữ sản phẩm  Đảm bảo tính linh hoạt hệ thống : Các khâu đầu vào , đầu ra, trình hoạt động sản xuất phân xưởng diến liên tiếp không bị ảnh hưởng, gián đoạn  Tránh hay giảm trới mức tối thiểu trường hợp nguyên vật liệu ngược chiều: Bố trí hợp lý tránh gây tình trạng va chạm , hay làm tăng cự ly vận chuyển khu vực phân xưởng Qua phân tích điều tra, có 67,35 % ý kiến cho mơ hình bố trí tai cơng ty đảm bảo ngun tắc tương thích hình thức chức Khi vấn nhà quản trị cấp cao, có người cho cơng tác bố trí cơng ty có đạt hiệu quả, người khác cho chưa đạt hiệu quả, cần phải thay đổi cho tốt 2.2.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác bố trí mặt sản xuất theo loại hỗn hợp  Đặc điểm sản phẩm : Công ty sản xuất loại sản phẩm với mơ hình sản xuất khác nên cách bố trí khác nhau, thiết kế cho hợp lý Đối với phân xưởng sơn bố trí khu vực thoáng , giúp giảm thiểu mùi sơn bố trí gần khu vực nguồn nước đảm bảo quy trình sản xuất.Phân xưởng sơn khâu chế biến gắn kết chặt chẽ với nên đưa vào phân xưởng Đối với sản xuất khóa phải chia thành phân xưởng rạch ròi để tránh gây xáo trộn nhiệm vụ chức phân xưởng,  Khối lượng sản phẩm tiến độ sản xuất: Tùy vào khối lượng loại sản phẩm để bố trí diện tích mặt sản xuất loại sản phẩm cho hợp lí đảm bảo trình sản xuất diễn thuận lợi Phân xưởng khóa có khối lượng sản phâm lớn tiến độ sản xuất diễn liên tục để tạo sản phẩm đáp ứng cầu khách hàng, nên khâu bố trí hoạt động phân xưởng khóa thiết kế mặt có diện tích lớn riêng biệt  Đặc điểm máy móc thiết bị: Mỗi cơng dụng loại máy móc xếp cho đảm bảo quy trình sản xuất Các loại máy móc chức đưa vào phân xưởng, dựa vào tỉ lệ, cách thức hoạt động của máy khoan, cắt mà bố trí mơ hình sản xuất cho hợp lý.Trong khâu sản xuất sơn máy móc thiết bị liền với nên đưa vào phân xưởng  Diện tích dung tích mặt sản xuất: Do có nhiều phân xưởng sản xuất nên cơng ty bố trí mặt sản xuất cho đơn giản tiết kiệm diện tích để đáp ứng mặt sản xuất cho khu vực SVTH: Lê Thị Dinh 22 Lớp: K48K4 Khóa luận tốt nghiệp GVHD Th.S Đào Thị Phương Mai  Các quy định vệ sinh, an toàn lao động, sản xuất: Trong hoạt động sản xuất công ty ln phải trọng vào giữ an tồn cho người lao động,cho trình sản xuất vận chuyển  Chức nhiệm vụ mối quan hệ công việc phận, khu vực sản xuất doanh nghiệp Kết điều tra mức độ quan trọng nhân tố ảnh hưởng tới công tác bố trí mặt sản xuất: STT Các nhân tố ảnh hưởng Đặc điểm sản phẩm Khối lượng sản phẩm tiến độ sản xuất Đặc điểm máy móc thiết bị Diện tích dung tích mặt sản xuất Các quy định vệ sinh an toàn lao động, sản xuất Chức năng, nhiệm vụ mối quan hệ công việc phận, khu vực sản xuất doanh nghiệp Mức độ quan trọng Bảng 2.2-Kết đánh giá mức độ quan trọng nhân tố ảnh hưởng tới cơng tác bố trí mặt sản xuất Theo phân tích điều tra mức độ quan trọng nhân tố đặc điểm sản phẩm đánh giá quan trọng chiếm 86,28% ý kiến , sau quan trọng đặc điểm máy móc thiết bị chiếm 67,34%; tiếp đến quan trọng khối lượng sản phẩm tiến độ sản xuất chiểm 59,02%; quan trọng diện tích dung tích mặt sản xuất chiếm 62,14%; tiếp đến quan trọng chức năng, nhiệm vụ mối quan hệ công việc phận, khu vực sản xuất doanh nghiệp chiếm 73,51%; cuối đánh giá bình thường quy định vệ sinh an toàn lao động, sản xuất chiếm 69,78% Mặc dù 47 phiếu điều tra có ý kiến khác hợp lý công tác bố trí, số lượng phân xưởng, số lượng lao động phân xưởng hay hiệu hoạt động máy tổ chức, 100% ý kiến nhận định mơ hình bố trí cơng ty bố trí theo loại hỗn hợp Hơn hoạt động sản xuất cơng ty gồm ngành khóa sơn Do đó, cơng tác bố trí mặt sản xuất theo loại hỗn hợp phù hợp với quy mô sản xuất, nhiệm vụ chức doanh nghiệp Tuy nhiên việc xếp bố trí chưa hồn tồn hợp lý dẫn đến ý kiến khác Do cơng tác bố trí cơng ty cần hồn thiện 2.3 Các kết luận thực trạng công tác bố trí mặt sản xuất cơng ty Cổ phần Nhật Bản 2.3.1 Những thành công nguyên nhân SVTH: Lê Thị Dinh 23 Lớp: K48K4 Khóa luận tốt nghiệp GVHD Th.S Đào Thị Phương Mai 2.3.1.1.Thành công  Mô hình bố trí mặt sản xuất : cơng ty cổ phần Nhật Bản có cơng tác bố trí mặt sản xuất theo loại hỗn hợp, phù hợp với quy mơ hình thức sản xuất cơng ty Qua q trình phát triển, nhìn chung cơng tác bố trí cơng ty ổn định Mơ hình tổ chức cơng ty có phát huy điểm mạnh nó, chức nhiệm vụ phân xưởng phân công để thực trình sản xuất Hoạt động sản xuất diến thuận lợi, suất lao động cao Công ty có đội ngũ lao động có chun mơn, tay nghề, kinh nghiệm lực Có thống phân xưởng Có đội ngũ lao động công ty trọng tới việc học tập nâng cao kiến thức, thúc đẩy tay nghề cho đội ngũ lao động công ty  Công tác bố trí mặt sản xuất bắt đầu trọng, phân xưởng, phận đảm nhận công việc định, phát huy khả nhân viên công việc chuyên môn  Q q trình phát triển, ban quản trị cơng ty hồn thành tốt cơng tác quản lý trọng đến cơng tác bố trí mặt sản xuất, điều hành hoạt động sản xuất đạt hiệu cao Điều thể qua bẳng kết hoạt động kinh doanh công ty qua năm 2012, 2013, 2014 tốc độ tăng trưởng công ty đạt tiêu đặt  Các phân xưởng trang bị thiết bị , máy móc đầy đủ đảm bảo thực cơng việc cách hiệu Nhìn chung thành cơng cơng tác bố trí mặt sản xuất cơng ty cổ phần Nhật Bản chọn mô hình bố trí phù hợp với ngành sản xuất, cơng tác bố trí mặt sản xuất trọng, việc phối kết hợp hoạt động phan xưởng với tương đối đồng Đội ngũ lao động cơng ty có nhiều cố gắng thực nhiệm vụ lao động sản xuất, xây dựng công ty ngày phát triển 2.3.1.2 Những nguyên nhân thành công:  Công ty cổ phần Nhật Bản đạt thành công có lãnh đạo đạo hợp lý tổ chức máy quản lý Công ty bước hoàn thiện máy quản trị, hoạt động sản xuất, có phối kết hợp hoạt động nhà quản trị, phân xưởng đội ngũ công nhân lao động nhằm hoàn thành định hướng, mục tiêu sản xuất kinh doanh  Ban lãnh đạo công ty bắt đầu trọng khâu kiểm tra , sữa chữa thiết bị máy móc Nắm bắt theo dõi tình hình nhân cơng q trình làm việc Tạo nhiều sách đãi ngộ giúp nhân cơng có tinh thần làm việc, đẩy mạnh suất lao động SVTH: Lê Thị Dinh 24 Lớp: K48K4 Khóa luận tốt nghiệp GVHD Th.S Đào Thị Phương Mai  Máy móc nhập từ Nhật với công nghệ cao đội ngũ cán quản lý có chun mơn, bố trí hợp lý mặt sản xuất để đưa hoạt động sản xuất vào quy trình hồn thiện 2.3.2 Những hạn chế nguyên nhân 2.3.2.1 Hạn chế  Bên cạnh thành cơng nêu cơng tác bố trí mặt sản xuất cơng ty cổ phần Nhật Bản vấn đề tồn cần phải hồn thiện  Cơng tác bố trí chưa hợp lý, thiếu số phân xưởng cần thiết, tượng trì trệ lao động, chưa đáp ứng hết nhu cầu phát triển cho thời gian tới, linh hoạt trình sản xuất chưa cao  Các phân xưởng có chức chun mơn độc lập với nhau, phối hợp cá nhân, phận chưa có thống nhất, nhịp nhàng cao  Phân xưởng sơn q hẹp so với mơ hình sản xuất, chưa phân chia rõ ràng phận, khu vực kho lưu trữ sơn nguyên liệu làm sơn chưa tách rời  Điều phối nhân công phân xưởng chưa hồn tồn hợp lý, chưa có chế độ đãi ngộ xứng đáng nhân viên Do chưa tạo động lực cho nhân viên phân đấu làm việc hết khả 2.3.2.2 Những nguyên nhân hạn chế:  Do điều kiện khó khăn, quy mơ hoạt động cơng ty chưa lớn, số lượng cơng việc lại nhiều Vì tạo lên điều kiện làm việc tải cho công nhân viên Các phân xưởng phân theo chức năng, phận làm việc độc lập, việc phân giao quyền cho phận, phân xưởng theo chuyên môn song chế chưa quy định thống nên phối hợp phân xưởng chưa tốt, xảy tình trạng bất hợp tác làm ảnh hưởng tới kết thực công việc  Do bố trí mặt chưa hồn tồn hợp lý nên chưa tận dụng tối đa mặt quy trình sản xuất, dẫn tới suất lao động giảm  Chi phí cao nên chưa cung cấp thêm máy móc với số lượng cơng nhân , dẫn đến suất lao động chưa cao, chưa đủ để đáp ứng nhu cầu khách hàng CHƯƠNG ĐỀ XUẤT VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC BỐ TRÍ MẶT BẰNG SẢN XUẤT TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN NHẬT BẢN SVTH: Lê Thị Dinh 25 Lớp: K48K4 Khóa luận tốt nghiệp GVHD Th.S Đào Thị Phương Mai 3.1 Phương hướng hoạt động công ty Cổ phần Nhật Bản thời gian tới 3.1.1 Mục tiêu công ty thời gian từ 2016-2020 Công ty thực mục tiêu thời gian từ 2016-2020 vừa trì phát triển ổn định, đồng thời xứ lý tồn nhằm tạo lập môi trường kinh doanh lành mạnh, an toàn, nâng cao hiệu cho hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Ngoài ra, xuất phát từ việc đánh giá phân tích cơng tác bố trí mặt sản xuất cơng ty cổ phần Nhật Bản ta thấy ngồi ưu điểm cần tiếp tục phát huy cần phải sửa chữa hạn chế kịp thời Bởi bố trí mặt sản xuất nhân tố định thành bại SXKD Ta cần loại bỏ hạn chế để tạo dựng mơi trường thuận lợi thành viên hồn thành tốt nhiệm vụ giao từ giành mục tiêu chung cho toàn doanh nghiệp, thu lợi nhuận từ nguồn lực sẵn có Xác định tầm quan trọng bố trí mặt sản xuất, công ty cổ phần Nhật Bản đặt mục tiêu hồn thiện bố trí mặt sản xuất sau:  Xây dựng mặt với diện tich lớn, phân chia rõ ràng khu vực, tạo mối liên hệ chặt chẽ phân xưởng để đẩy mạnh tiến độ sản xuất  Cung cấp trang thiết bị máy móc tiên tiến , đại nhập từ Nhật để hồn thiện mơ hình sản xuất  Đồng thời tuyển dụng thêm đội ngũ lao động đáp ứng khối lượng công việc đề để nhân công phân chia rõ ràng nhiệm vụ thực cách nhanh chóng hiệu Có sách đào tạo nâng cao trình độ kỹ làm việc cho nhân cơng , đồng thời có sách đãi ngộ để trọng dụng nhân tài khuyến khích gắn bó với doanh nghiệp 3.1.2 Phương hướng phát triển công ty Công ty tiếp tục giữ vững tốc độ tăng trưởng để đảm bảo tốt hoạt động kinh doanh công ty Đưa chế độ thu hút nhân tài; tuyển chọn sàng lọc để có đội ngũ quản lý đủ lực, đáp ứng yêu cầu phát triển thời kỳ Tiếp tục áp dụng thành tựu tiên tiến KHCN vào SXKD, thiết lập mạng lưới phân phối toàn quốc nước Để cơng ty hoạt động tốt cần tìm kiếm mở rộng thị trường đặc biệt phát triển thêm thị trường miền Nam miền Trung 3.2 Quan điểm giải thực trạng công tác bố trí mặt sản xuất cơng ty Cổ phần Nhật Bản 3.2.1 Hồn thiện cơng tác bố trí mặt sản xuất dựa sở gọn nhẹ phù hợp với quy mô công ty SVTH: Lê Thị Dinh 26 Lớp: K48K4 Khóa luận tốt nghiệp GVHD Th.S Đào Thị Phương Mai Một cơng tác bố trí gọn nhẹ, khoa học, hợp lý giúp cho công tác vận hành quản lý công ty dễ dàng, từ nâng cao hiệu hoạt động cơng ty Theo quan điểm này, cơng tác bố trí hình thành đảm bảo tập trung thống đạo, đảm bảo chức nhiệm vụ phân định rõ ràng tránh chồng chéo, phân xưởng phối hợp tác nhịp nhàng Ngồi đặc điểm đó, cấu đảm bảo hiệu hoạt động kinh doanh với chi phí vận hành tương xứng 3.2.2 Hồn thiện cơng tác bố trí mặt sản xuất sở bố trí sử dụng hợp lý máy móc thiết bị tương ứng với số lượng lao động Công tác bố trí mặt sản xuất phải xây dựng sở nguồn lực Công ty, đặc biệt nguồn nhân lực sở vật chất kỹ thuật công ty cho hợp lý.Việc bố trí sử dụng người việc đảm bảo tiến độ công việc, phân xưởng phối hợp tác nhịp nhàng, nguồn lực sử dụng hiệu hơn, từ góp phần nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp Bố trí sử dụng đội ngũ lao động theo số lượng trang thiết bị quan trọng nên tiến hành cần dựa định Cụ như: Đối với lao động: cần dựa quan điểm phân công công việc, nhiệm vụ phù hợp với chuyên môn, lực tạo điều kiện cho họ phát huy khả năng, hoàn thành nhiệm vụ giao cách hiệu Và tập trung vào đẩy mạnh tay nghề cho lao động để họ nâng cao suất lao động Đối với mặt sản xuất: Tận dụng tối đa trang thiết bị , sửa chữa bảo dưỡng để nâng cao khả vận hành máy móc, đưa vào quy trình khuân mẫu để phục vụ sản xuất Công ty phải nắm nguồn lực nguồn lực chủ đạo để có đề xuất tốt cơng tác bố trí mặt sản xuất cơng ty hồn thiện cách tốt 3.2.3Hoàn thiện cấu tổ chức phân quyền sở chiến lược phát triển công ty Với phướng hướng chiến lược mà công ty đề thời gian tới, việc mở rộng phạm vi hoạt động nước, nâng cao tốc độ tăng trưởng đạt mục tiêu lợi nhuận sau thuế dương Do đó, cơng tác bố trí mặt sản xuất công ty cần phải thực hợp lý dựa sở: bố trí mặt sản xuất phải theo đáp ứng yêu cầu chiến lược hoạt động sản xuất Đòi hỏi công ty phải mở rộng mặt để mở rộng quy trình sản xuất, thúc đẩy suất lao động phù hợp với quy mô mà công ty muốn phát triển 3.3 Các đề xuất nhằm hồn thiện cơng tác bố trí mặt sản xuất 3.3.1 Đề xuất bố trí mặt sản xuất phân xưởng sản xuất sơn thành khu riêng biệt SVTH: Lê Thị Dinh 27 Lớp: K48K4 Khóa luận tốt nghiệp GVHD Th.S Đào Thị Phương Mai Hiện việc bố trí mặt sản xuất Cơng ty nhiều điểm chưa hợp lý, chưa có hiệu số khâu lưu trữ, tình trạng chồng chéo trình tồn tại.Cụ thể phân xưởng sản xuất sơn Nên tách kho chứa nguyên vật liệu kho chứa sơn đóng gói thành hai phận khác riêng biệt với khu sản xuất sơn để bảo quản tốt việc lưu trữ đảm bảo chất lượng sản phẩm,tạo không gian rộng để mở rộng khâu chế biến sơn, tốt cho nhiệm vụ chiến lược doanh nghiệp thời gian tới thích nghi với thay đổi mơi trường Cách bố trí khu vực lưu trữ liền kề khu sản xuất để tiện cho việc vận chuyển cung ứng sản phẩm.Và bố trí theo mơ hình: Khu vực nguồn chứa nước Kho chứa nguyên vật liệu đầu vào Kho chứa thành phẩm sơn sau đóng gói Khu vực pha chế sản xuất sơn Sơ đồ 3.1- Mơ hình bố trí phân xưởng sản xuất sơn phân chia thành khu vực riêng biệt Với mơ hình đề xuất mở rộng mặt sản xuất sơn, đồng thời phân chia rõ ràng chức phân xưởng, khu vực, giúp tạo môi trường riêng biệt cho việc lưu trữ 3.3.2 Đề xuất mở rộng mặt sản xuất dựa quy trình công nghệ sẵn có Ngồi tơi xin kiến nghị xây dựng thêm phân xưởng sản xuất nước tinh khiết dựa quy trình cơng nghệ sẵn có: Cơng ty cổ phần Nhật Bản xây dựng phân xưởng sản xuất sơn dựa dây chuyền công nghệ đại với trang máy móc thiết bị đại, tiên tiến nhập từ Nhật Bản Trong quy trình sản xuất sơn, Nhà máy xây dựng khu vực nguồn chứa nước Tại nước chứa với lượng lớn qua khâu lọc, xử lý nước, làm nước để làm sơn Dựa quy trình ta mở rộng thêm phân xưởng sản xuất nước tinh khiết, xây dựng thêm khâu khử trùng lọc để lọc nước siêu , tiếp khâu đóng gói bảo quản Như cơng ty mở rộng nguồn sản phẩm, mở rộng hướng kinh doanh, phục vụ cho nhu cầu sử dụng nước uống tinh khiết người tiêu dùng SVTH: Lê Thị Dinh 28 Lớp: K48K4 Khóa luận tốt nghiệp GVHD Th.S Đào Thị Phương Mai Mơ hình xây dựng nhà máy sản xuất nước uống tinh khiết dựa quy trình cơng nghệ sẵn có: Kho chứa ngun vật liệu đầu vào Khu vực chứa nguồn nước Phân xưởng sản xuất nước Khu vực lọc, khử trùng Khu vực pha chế sản xuất sơn Khu vực đóng gói bảo quản nước uống Kho chứa thành phẩm sơn sau đóng gói Sơ đồ 3.2- Mơ hình mở rộng quy trình sản xuất nước uống tinh khiết dựa thiết bị cơng nghệ sẵn có Để kết luận nhân phận Công ty hay nhiều phải vào thực tế nhiệm vụ, khối lượng cơng việc mà đảm nhiệm Và thực tế Công ty cổ phần Nhật Bản theo kết điều tra, phân tích khối lượng công việc lớn dẫn đến nhân viên chịu áp lực công việc cao Do để khai thác phát huy tối đa lực làm việc nhân viên nhằm đạt hiệu cao công việc, cấu lao động Công ty cần đảm bảo: Đúng số lượng, chất lượng: Căn vào chức nhiệm vụ, khối lượng công việc cụ thể ban để từ bố trí nhân đáp ứng yêu cầu dặt Nếu cần thiết phải tiến hành tuyển dụng hay sa thải nhân viên, tránh trường hợp điều chuyển nhân viên lực phù hợp với u cầu cơng việc phòng ban Đúng người, việc: sở lực, sở trường nguyện vọng cá nhân Cơng ty để bố trí xếp nhằm làm gia tăng suất lao động động lực làm việc cho nhân viên Đúng thời hạn, đảm bảo tính mềm dẻo linh hoạt: tuỳ theo nhu cầu thời điểm mà tiến hành xếp nhân cho hợp lý Dựa kế hoạch mở rộng cơng ty để bố trí xếp lượng nhân công cho phù hợp 3.4 Một số kiến nghị 3.4.1 Kiến nghị với nhà nước SVTH: Lê Thị Dinh 29 Lớp: K48K4 Khóa luận tốt nghiệp GVHD Th.S Đào Thị Phương Mai Hoạt động kinh doanh doanh nghiệp nói chung cơng tác hồn thiện cơng tác bố trí mặt sản xuất đạt hiệu cao có hỗ trợ từ phía Cơ quan Nhà nước Sử dụng quyền lực Nhà nước thực chức trách nhiệm vụ nhằm hỗ trợ phát triển doanh nghiệp, thúc đẩy kinh tế nước nhà phát triển - Tiếp tục hoàn thiện hệ thống pháp luật kinh tế để tạo khuôn khổ pháp lý thống đồng cho hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm phát huy cao mặt tích cực hạn chế tối đa khuyết tật kinh tế thị trường - Tăng cường ổn định kinh tế vĩ mô nhằm tạo mơi trường bình đẳng cạnh tranh hợp tác phát triển doanh nghiệp thông qua chiến lược, quy hoạch, kế hoạch sách phù hợp - Tiếp tục đổi công cụ quản lý vĩ mô Nhà nước kinh tế Đổi cơng tác kế hoạch hóa theo hướng gắn chặt với thị trường Nâng cao chất lượng công tác xây dựng chiến lược, quy hoạch kế hoạch hỗ trợ doanh nghiệp - Đẩy mạnh cải cách hành nhằm xây dựng hành sạch, vững mạnh, chuyên nghiệp, đại, hoạt động có hiệu lực, hiệu quả, đáp ứng yêu cầu kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa, phục vụ người dân, doanh nghiệp xã hội + Cải cách tổ chức máy cấp từ trung ương đến địa phương theo hướng tinh gọn, có hiệu lực, hiệu quả, phân định rõ chức năng, nhiệm vụ quyền hạn + Cải cách công cụ chế độ công chức, xây dựng đội ngũ cán công chức tinh nhuệ + Cải cách thủ tục hành theo hướng thống nhất, cơng khai, minh bạch, tiếp tục rà sốt đơn giản hóa thủ tục hành tạo điều kiện thuận lợi cho tổ chức, doanh nghiệp Thực cải cách thủ tục hành theo hướng cửa tiến tới dấu; triển khai ứng dụng giao dịch điện tử, Chính phủ điện tử… - Tăng cường kiểm tra giám sát Nhà nước theo quy định pháp luật đưa quy định chặt chẽ việc thi hành pháp luật xử lí hàng lậu, hàng nhái, gian lận thương mại… đảm bảo môi trường cạnh tranh lành mạnh cho doanh nghiệp - Đầu tư xây dựng hệ thống sở hạ tầng, thơng tin liên lạc tài ngân hàng để tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động kinh doanh doanh nghiệp - Hỗ trợ doanh nghiệp công tác đào tạo nhân lực, xây dựng sách thu hút nhân tài khắc phục tượng chảy máu chất xám - Triển khai nhiều biện pháp hỗ trợ cho doanh nghiệp nắm bắt kịp thời thông tin, tiếp cận thị trường, nắm vững hội thách thức trình hội nhập SVTH: Lê Thị Dinh 30 Lớp: K48K4 Khóa luận tốt nghiệp GVHD Th.S Đào Thị Phương Mai quốc tế: Ban hành nghị định, nghị hướng dẫn doanh nghiệp thi hành luật mới; tiếp cận công nghệ mới… 3.4.2 Kiến nghị với công ty Để huy động toàn sức lực, tâm huyết cán bộ, công nhân, nhân viên, công ty cần có sách đãi ngộ tốt Nhằm đạt hiệu hoạt động kinh doanh chất lượng dịch vụ cao hơn, công ty nên phát động phong trào thi đua hàng tháng, hàng quý cho cơng nhân thi đua lao động, tăng suất Ngồi công ty nên trọng việc giữ an tồn lao động q trình bố trí mặt sản xuất để đảm bảo cho môi trường làm việc cơng nhân ln an tồn KẾT LUẬN Qua trình thực tập tìm hiểu thực tế công ty, với hướng dẫn giúp đỡ thầy giáo anh chị công ty em lựa chọn đề tài “Hồn thiện cơng tác bố trí mặt sản xuất cơng ty cổ phần Nhật Bản” để nghiên cứu Qua nghiên cứu em đưa thực trạng công ty Những ưu điểm mà công ty đạt được: Công ty chọn mơ hình bố trí mặt sản xuất phù hợp bắt đầu trọng lĩnh vực này; Bắt đầu có phối kết hợp hoạt động phân xưởng với Trong công tác bố trí mặt sản xuất cơng ty nhiều hạn chế: Cơng tác bố trí mặt sản xuất công ty chưa hợp lý; Các SVTH: Lê Thị Dinh 31 Lớp: K48K4 Khóa luận tốt nghiệp GVHD Th.S Đào Thị Phương Mai phân xưởng chưa thực gắn kết vỡi nhau, chưa có bố trí phân chia rõ ràng phận Từ thực trạng công ty, đồng thời dựa vào lý thuyết bố trí mặt sản xuất, quan điểm hồn thiện bố trí mặt sản xuất, tơi đề xuất số giải pháp hồn thiện cơng tác bố trí mặt sản xuất cơng ty sau: Trong bố trí mặt sản xuất đề xuất phân chia rõ ràng khu vực, để tạo không gian rộng khâu sản xuất lưu trữ sản phẩm Trong mở rộng mặt bằng: tơi đề xuất xây dựn thêm mơ hình sản xuất nước uống tinh khiết dựa công nghệ sản xuất sẵn có để mở rộng thị trường sản phẩm Ngồi số giải pháp khác như: Nâng cao chất lượng cơng tác bố trí sử dụng nhân công ty; Công tác giáo dục đào tạo; Hồn thiện cơng tác đãi ngộ cơng nhân viên Và số kiến nghị với nhà nước công ty SVTH: Lê Thị Dinh 32 Lớp: K48K4 Khóa luận tốt nghiệp GVHD Th.S Đào Thị Phương Mai TÀI LIỆU THAM KHẢO GS.TS Đồng Thị Thanh Phương , Quản trị sản xuất dịch vụ, NXB Thống kê, Hà Nội PGS.TS Nguyễn Thị Liên Diệp (2006), Quản trị học, NXB Thống kê, Hà Nội PGS.TS Mai Văn Bưu & PGS.TS Phan Kim Chiến (2005), Lý thuyết quản trị kinh doanh, NXB Khoa học- kĩ thuật PGS TS Lê Văn Tâm & PGS.TS Ngô Kim Thanh, Quản trị doanh nghiệp, NXB Giáo dục, Hà Nội Trương Đồn Thể ( chủ biên), Giáo trình quản trị sản xuất tác nghiệp Báo cáo kết kinh doanh Công ty cổ phần Nhật Bản năm 2012,2013,2014 Bài tập thảo luận nhóm- Viện Đại học Mở Hà Nội ,Bố trí mặt sản xuất sản phẩm dịch vụ công ty ô tơ Honda Biên Hòa Bài thảo luận nhóm 3_K13KDN3 giáo viên Th.S Hồ Nguyên Khoa hướng dẫn, Bố trí mặt sản xuất dịch vụ cơng ty ô tô Honda Đà Nẵng Bài tập khóa luận sinh viên Nguyễn Duy Hải lớp CN 48C, Thực trạng công tác tạo động lực lao động công ty Cổ phần Nhật Bản 10 Các website: http://tai-lieu.com/tai-lieu/bo-tri-mat-bang-san-xuat-va-dich-vu-cua-cong-tyhonda-o-to-da-nang-23/377 https://voer.edu.vn/m/bo-tri-mat-bang-san-xuat-va-dich-vu/d2d2cc25 http://caohockinhte.info http://quantridoanhnghiep.com.vn Thị Thị Dinh Lớp: K48K4 Khóa luận tốt nghiệp GVHD Th.S Đào Thị Phương Mai PHỤ LỤC PHIẾU ĐIỀU TRA TRẮC NGHIỆM (Về công tác bố trí mặt sản xuất cơng ty cổ phần Nhật Bản ) Nhằm mục đích phục vụ chuyên sâu việc thực hiên đề tài khóa luận: “Hồn thiện cơng tác bố trí mặt sản xuất cơng ty cổ phần Nhật Bản ” Mong Ơng (Bà) điền thông tin vào phiếu điều tra, xin cam đoan thông tin trả lời Phiếu điều tra Ơng (Bà) giữ bí mật sử dụng mục đích nêu A THƠNG TIN CHUNG Họ tên Ông (Bà): …………………………………………… Chức vụ: ……….…………………………………… E-mail: ……………………………………………………… Telephone/Mobile: … B THÔNG TIN CỤ THỂ Xin vui lòng đánh dấu (x) vào trống để trả lời câu hỏi (mỗi câu phương án) Mức độ quan trọng bố trí mặt sản xuất doanh nghiệp nào? □ Rất quan trọng □ Trung bình □ Quan trọng □ Khơng quan trọng Mơ hình bố trí mặt sản xuất cơng ty là: □ Bố trí mặt sản xuất theo sản phẩm □ Bố trí mặt sản xuất theo q trình □ Bố trí mặt sản xuất theo vị trí cố định □ Bố trí mặt sản xuất theo loại hỗn hợp Mơ hình bố trí mặt sản xuất công ty đảm bảo nguyên tắc đây? □ Tn thủ quy trình cơng nghệ sản xuất □ Đảm bảo khả mở rộng sản xuất □ Đảm bảo an toàn cho sản xuất người lao động □ Tận dụng hợp lý không gian diện tích mặt □ Đảm bảo tính linh hoạt hệ thống □Tránh hay giảm tới mức tối thiểu trường hợp nguyên vật liệu ngược chiều Mức độ ảnh hưởng nhân tố tới công tác bố trí mặt sản xuất cơng ty ( Xếp thứ tự độ quan trọng nhân tố từ 1-6 Trong đó: quan trọng; quan trọng; quan trọng; quan trọng; quan trọng; bình thường) Thị Thị Dinh Lớp: K48K4 Khóa luận tốt nghiệp GVHD Th.S Đào Thị Phương Mai STT Các nhân tố ảnh hưởng Mức độ quan trọng Đặc điểm sản phẩm Khối lượng sản phẩm tiến độ sản xuất Đặc điểm máy móc thiết bị Diện tích dung tích mặt sản xuất Các quy định vệ sinh an toàn lao động, sản xuất Chức năng, nhiệm vụ mối quan hệ công việc phận, khu vực sản xuất doanh nghiệp Số lượng phân xưởng phù hợp với hoạt động cơng ty chưa? □ Cần thêm phòng ban □ Cần bớt phòng ban □ Phù hợp Sự thay đổi số lượng lao động phân xưởng quý vị công tác nào? □ Tăng thêm □ Giảm xuống □ Giữ nguyên Nhiệm vụ, trách nhiệm phân xưởng phân định rõ ràng chưa? □ Phân định rõ □ Ý kiến khác □ Chưa phân định rõ Việc bố trí mặt sản xuất công ty phù hợp chưa? □ Phù hợp □ Không phù hợp Điều kiện sở vật chất kỹ thuật môi trường làm việc có đáp ứng tình hình sản xuất kinh doanh công ty không? □ Đáp ứng □ Chưa đáp ứng 10 Nhận xét công tác bố trí mặt sản xuất cơng ty? □ Hợp lý □ Chưa hợp lý 11 Sự cần thiết thay đổi cơng tác bố trí mặt sản xuất công ty giai đoạn tới ? □ Cần thiết □ Khơng cần thiết Ơng (Bà) có kiến nghị đề xuất để hồn thiện cơng tác bố trí mặt sản xuất Công ty: ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… Xin chân thành cảm ơn đóng góp giúp đỡ quý vị ! Thị Thị Dinh Lớp: K48K4 Khóa luận tốt nghiệp GVHD Th.S Đào Thị Phương Mai PHỤ LỤC CÂU HỎI PHỎNG VẤN (Về công tác bố trí mặt sản xuất cơng ty cổ phần Nhật Bản) Câu 1: Theo Ơng (Bà) cơng tác bố trí mặt sản xuất theo vị trí cố định có phù hợp với hoạt động kinh doanh doanh nghiệp không? Tại sao? Câu 2: Theo đánh giá Ơng (Bà)cơng tác bố trí mặt sản xuất hoạt động có hiệu khơng ? Câu 3: Xin Ơng (Bà) vui lòng cho biết số lượng phân xưởng công ty đầy đủ chưa? Nếu chưa nên bổ sug phân xưởng nào? Câu 4: Xin Ông (Bà) cho biết số lượng lao động củamỗi phân xuỏng nào? Có cần bổ sung hay cắt giảm khơng? Nếu bổ sung bổ sung nào? Câu 5: Theo Ông (Bà) việc bố trí mặt sản xuất công ty hợp lý chưa? Tại sao? Câu 6: Sự phối hợp chặt chẽ phân xưởng cần thiết Ơng (Bà) đưa số đề xuất để tăng cường phối hợp khơng? Câu 7:Theo Ơng (Bà) phân xưởng công ty hoạt động hiệu nhất? Lý sao? Câu 8: Xin Ông (Bà) cho biết trình độ lao động cơng ty đáp ứng yêu cầu công việc công ty chưa? Nếu chưa, cơng ty có biện pháp để nâng cao đáp ứng yêu cầu đó? Câu 9: Xin Ông (Bà) cho biết tình trạng trang thiết bị quản trị, sở vật chất môi trường làm việc công ty? Hiệu sử dụng trang thiết bị,cơ sở vật chất đó? Câu 10: Theo Ơng ( Bà) cơng tác bố trí mặt sản xuất cơng ty hồn tồn phú hợp hay chưa? Nếu chưa cần thay đổi yếu tố gì? Thị Thị Dinh Lớp: K48K4 ... cơng tác bố trí mặt sản xuất cơng ty Cổ phần Nhật Bản 18 2.2.1 Hình thức bố trí mặt sản xuất công ty Cổ phần Nhật Bản 18 2.2.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến cơng tác bố trí mặt sản xuất. .. cơng tác bố trí mặt sản xuất Cơng ty cổ phần Nhật Bản 2.2.1.1 Bố trí mặt sản xuất theo hình thức hỗn hợp Cơng ty Cổ phần Nhật Bản công ty chuyên sản xuất phân phối sản phẩm khóa, lề sơn, Từ sản. .. trạng cơng tác bố trí mặt sản xuất cơng ty cổ phần Nhật Bản Trên sở thành công, tồn nguyên nhân tồn đó, đề số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác bố trí mặt sản xuất công ty cổ phần Nhật Bản SVTH: