Ngày nay, cùng với sự phát triển của nền kinh tế và sự tiến bộ của khoa học kỹ thuật, thị trường nước giải khát ở nước ta đã không ngừng đối mới, nâng cao chất lượng cũng như đa dạng hóa các sản phẩm, nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của người tiêu dùng. Song song với sự phát triển của các ngành nước giải khát khác, ngành công nghệ sản xuất bia đã và đang phát triển mạnh mẽ. Bia là loại nước giải khát có truyền thống lâu đời, có giá trị dinh dưỡng cao và có độ cồn thấp, mùi vị thơm, ngon và bổ dưỡng. Vì vậy uống bia với một lượng thích hợp không những có lợi cho sức khỏe, ăn cơm ngon, dễ tiêu hóa, mà còn giảm được sự mệt mỏi sau một ngày làm việc mệt nhọc. Khi đời sống kinh tế xã hội phát triển, nhu cầu tiêu thụ bia của con người ngày càng tăng, thậm trí đã trở thành loại nước giải khát không thể thiếu hàng ngày đối với mỗi người dân phương Tây. Trong những năm gần đây, nhu cầu sử dụng bia ở nước ta ngày càng tăng nhanh cùng với sự phát triển của ngành công nghệ sinh học, công nghệ sản xuất bia có những bước tiến nhảy vọt. Nhiều nhà máy cũng như cơ sở sản xuất bia được hình thành trên khắp cả nước nhưng vẫn chưa đáp ứng được nhu cầu của thị trường về chất lượng cũng như số lượng.
CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN 2.1 Cơ sở lý luận Xác định địa điểm doanh nghiệp trình lựa chọn vùng địa điểm bố trí doanh nghiệp, nhằm bảo đảm thực mục tiêu chiến lược kinh doanh doanh nghiệp lựa chọn trước Xác định vị trí đặt doanh nghiệp nhà máy nội dung quản trị sản xuất Thơng thường nói đến xác định địa điểm doanh nghiệp nói đến việc xây dựng doanh nghiệp Tuy nhiên, thực tế định xác định địa điểm doanh nghiệp lại xảy cách phổ biến doanh nghiệp hoạt động Đó việc tìm thêm địa điểm để xây dựng chi nhánh, phân xưởng, cửa hàng, đại lý mới, Hoạt động đặc biệt quan trọng doanh nghiệp dịch vụ, việc bố trí doanh nghiệp hợp lý mặt kinh tế xã hội tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp hoạt động sau góp phần nâng cao hiệu trình sản xuất- kinh doanh doanh nghiệp Địa điểm bố trí doanh nghiệp có ảnh hưởng lâu dài đến hoạt động lợi ích doanh nghiệp, đồng thời ảnh hưởng đến phát triển kinh tế xã hội dân cư vùng, góp phần củng cố thúc đẩy doanh nghiệp phát triển Vì vậy, chọn địa điểm bố trí doanh nghiệp tất yếu quản trị Bố trí mặt xếp loại máy móc, vật dụng, khu vực sản xuất công nhân, khu phục vụ khách hàng, khu chứa nguyên vật liệu, lối đi, văn phòng làm việc, phòng nghỉ, phòng ăn Trong hoạch định qui trình sản xuất, lựa chọn hay thiết kế sản xuất với thiết kế sản phẩm tiến hành đưa công nghệ vào vận hành Thông qua mặt bằng, người ta tiến hành xếp qui trình xung quanh nhà máy, khơng gian cần thiết cho vận hành quy trình cơng việc phụ trợ khác Việc bố trí mặt nên kết hợp chặt chẽ với chiến lược tác nghiệp nhằm đảm bảo ưu tiên cạnh tranh Vì cần ý đến yếu tố hạ giá thành sản phẩm, phân phối nhanh chóng kịp thời, chất lượng sản phẩm, dịch vụ cao linh hoạt loại sản phẩm, sản lượng… 2.2 Tầm quan trọng xác định địa điểm Địa điểm xây dựng doanh nghiệp có ý nghĩa quan hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Hoạt động xác định địa điểm doanh nghiệp phận quan thiết kế hệ thống sản xuất doanh nghiệp, đồng thời giải pháp mang tính chiến lược hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Tác động xác định địa điểm doanh nghiệp tổng hợp, giải pháp quan tạo lợi cạnh tranh nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh nhờ thoả mãn tốt hơn, nhanh hơn, rẻ sản phẩm dịch vụ mà không cần phải đầu tư thêm Xác định địa điểm doanh nghiệp hợp lý tạo điều kiện cho doanh nghiệp tiếp xúc với khách hàng, nâng cao khả thu hút khách hàng, thâm nhập chiếm lĩnh thị trường mới, thúc đẩy sản xuất kinh doanh phát triển, tăng doanh thu lợi nhuận Xác định địa điểm doanh nghiệp hợp lý tạo nguồn lực mũi nhọn doanh nghiệp Nó cho phép doanh nghiệp xác định, lựa chọn khu vực có điều kiện tài ngun mơi trường kinh doanh thuận lợi, khai thác lợi môi trường nhằm tận dụng, phát huy tốt tiềm bên Tóm lại, xác định địa điểm doanh nghiệp công việc phức tạp có ý nghĩa dài hạn, sai lầm khó sửa chữa, tốn nhiều chi phí thời gian Bởi vậy, việc chọn phương án xác định địa điểm doanh nghiệp nhiệm vụ quan trọng mang ý nghĩa chiến lược lâu dài 2.3 Quy trình tổ chức xác định địa điểm Việc định địa điểm doanh nghiệp thường gắn bó chặt chẽ với chất lĩnh vực kinh doanh qui mô doanh nghiệp Chẳng hạn, doanh nghiệp qui mô nhỏ thường phân bố tự doanh nghiệp lớn cần phải xác định vùng nguyên liệu, lượng bố trí thành nhiều địa điểm khác Để định địa điểm đắn, hợp lý cần thực bước chủ yếu sau: - Xác định mục tiêu, tiêu chuẩn sử dụng để đánh giá phương án xác định địa điểm doanh nghiệp - Xác định phân tích nhân tố ảnh hưởng đến địa điểm doanh nghiệp Việc bố trí doanh nghiệp chịu ảnh hưởng nhiều nhân tố khác điều kiện tự nhiên, vị trí địa lý vùng, yếu tố kinh tế, xã hội văn hóa - Xây dựng phương án định vị khác - Tính tốn tiêu mặt kinh tế, lựa chọn phương án có lợi theo tiêu 2.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến việc lựa chọn địa điểm 2.4.1 Các điều kiện tự nhiên: - Các điều kiện tự nhiên bao gồm địa hình, địa chất, thuỷ văn, khí tượng, tài nguyên, môi trường sinh thái - Những điều kiện phải thỗ mãn u cầu xây dựng cơng trình bền vững, ổn định, đảm bảo cho doanh nghiệp hoạt động bình thường quanh năm suốt thời hạn đầu tư không ảnh hưởng xấu đến môi trường sinh thái 2.4.2 Các điều kiện xã hội: - Cần nắm tình hình dân số, dân sinh, phong tục tập quán, sách phát triển kinh tế địa phương, thái độ quyền, khả cung cấp lao động, thái độ suất lao động - Các hoạt động kinh tế địa phương nông nghiệp, công nghiệp chăn nuôi, buôn bán, khả cung cấp lương thực phẩm, dịch vụ - Trình độ văn hố kỹ thuật, số trường học, số học sinh, kỹ sư, cơng nhân lành nghề, sở văn hố, vui chơi giải trí - Cấu trúc hạ tầng địa phương, điện nước, giao thông vận tải, thông tin liên lạc, giáo dục, khách sạn, nhà - Trong vấn đề xã hội cần ý đến thái độ người dân vị trí doanh nghiệp, tranh thủ đồng tình cư dân quyền sở Cư dân thường quan tâm nhiều đến vấn đề việc làm bảo vệ môi trường Vì giải tốt vấn đề người dân ủng hộ 2.4.3 Các nhân tố kinh tế: - Gần thị trường tiêu thụ: Là nhân tố quan trọng loại doanh nghiệp sau đây: + Các doanh nghiệp dịch vụ cửa hàng, khách sạn, bệnh viện, trạm nhiên liệu, trung tâm thơng tin, tin học, xí nghiệp vận tải hành khách + Các doanh nghiệp sản xuất mặt hàng khó vận chuyển mặt hàng dễ vỡ, dễ thối, đông lạnh, hoa tươi, cảnh + Các doanh nghiệp mà sản phẩm tăng trọng trình sản xuất rượu, bia, nước giải khát 2.4.4 Gần nguồn nguyên liệu: Những loại doanh nghiệp sau nên đặt gần nguồn nguyên liệu: + Các doanh nghiệp có sản phẩm giảm trọng q trình sản xuất chế biến gỗ, xí nghiệp giấy, xi măng, luyện kim + Các doanh nghiệp sử dụng nguyên liệu chỗ mỏ, khai thác đá, làm gạch ngói + Các doanh nghiệp sử dụng nguyên liệu tươi sống chế biến lương thực, thực phẩm, mía đường, dâu tơ tằm 2.4.5 Phương pháp xác định vị trí đặt nhà máy Để định lựa chọn địa điểm bố trí doanh nghiệp dùng nhiều phương pháp khác nhau, phương pháp bao gồm phân tích định tính định lượng Trong việc định lựa chọn phương án định vị doanh nghiệp có nhiều yếu tố mang tính tổng hợp khó xác định Việc lựa chọn cần cân nhắc dựa nhiều yếu tố định tính tổng hợp Các bước tiến hành: Lập bảng thống kê nhân tố ảnh hưởng cần xem xét Xác định trọng số cho nhân tố vào mức độ quan trọng mục tiêu doanh nghiệp Quyết định thang điểm ( từ đến 10 từ đến 100 ) Hội đồng chọn địa điểm tiến hành cho điểm theo thang điểm quy định Lấy số điểm nhân tố nhân với trọng số nó, tính tổng điểm cho địa điểm Lựa chọn địa điểm có số điểm tối đa 2.5 Phương pháp xác định địa điểm - AHP 2.5.1 Tổng quan AHP AHP phương pháp định lượng dùng để xếp phương án định chọn phương án thỏa mãn tiêu chí cho trước AHP kỹ thuật tạo định, giúp cung cấp tổng quan thứ tự xếp lựa chọn thiết kế nhờ vào mà ta tìm định cuối hợp lý AHP giúp người làm định tìm thấy hợp lý cho họ giúp họ việc hiểu vấn đề AHP sử dụng: - Các phép tốn đơn giản - Các tiêu chí ( nhà định thiết lập) - Độ ưu tiên cho tiêu chí ( nhà định thiết lập) Mức độ ưu tiên Giá trị Ưu tiên Ưu tiên vừa phải Ưu tiên vừa phải Ưu tiên vừa phải ưu tiên Hơi ưu tiên Hơi ưu tiên ưu tiên Rất ưu tiên Rất ưu tiên vô ưu tiên Vô ưu tiên Bảng 2.1 Bảng độ ưu tiên chuẩn 2.5.2 Ứng dụng AHP lựa chọn địa điểm Trong sản xuất kinh doanh, chọn địa điểm tốt xây dựng doanh nghiệp giảm chi phí giá thành sản phẩm, nâng cao khả cạnh tranh với doanh nghiệp khác Nếu chọn địa điểm không tốt gây nhiều bất lợi ảnh hưởng không tốt lâu dài cho doanh nghiệp Vì thế, chọn địa điểm cần tiến hành cẩn thận, có tầm nhìn xa, xem xét cách tồn diện có kể đến khả phát triển mở rộng doanh nghiệp tương lai AHP phương pháp phân tích thứ bậc Đó kỹ thuật đưa định mà có số hữu hạn lựa chọn lựa chọn lại có đặc tính khác nhau, khó khăn việc định AHP giúp xác định đánh giá lượng hóa tiêu chí, phân tích liệu thu thập theo tiêu chí thúc đẩy việc định nhanh hơn, xác Phương pháp giải tốn AHP chuẩn hóa vector gồm bước sau: Bước 1: Thiết lập thứ bậc - Phân tích khả người nhận thức phức tế, phân biệt trao đổi thông tin Để nhận thức thực tiễn phức tạp người phân chia làm nhiều thành phần cấu thành, phần lại phân thành nhỏ thành thứ bậc Bước 2: So sánh thành phần thông qua so sánh cặp dùng để xác định tầm quan trọng tương đối nhân tố Trong phương pháp này, việc so sánh dựa câu hỏi: “A gấp B” , “ C quan trọng gấp B” Câu trả lời so sánh thu thập từ kinh nghiệm chuyên gia Kết cuối phát triển thành ma trận so sánh Ma trận sử dụng thể mối quan hệ nhân tố với Bảng 2.2 Các nhân tố ma trận ý kiến chuyên gia ( C … … … 1/ … 1/ 1/ … … … … … 1/ 1/ 1/ … nhân tố) Trong ma trận A này, phần tử đại diện cho cặp, phân tử phía phía đường chéo có giá trị nghịch đảo Bước 3: Tổng hợp số liệu độ ưu tiên để có trị số chung mức độ ưu tiên, cần tổng hợp số liệu độ ưu tiên Sử dụng phương pháp xác định chuẩn háo vector w cách : Tính tổng cột ma trận: Bảng 2.3 Ma trận so sánh nhân tố C … … … … … … … … … … … 1 1 Xác định trọng số cách tính tỷ lệ thành phần theo hàng cột Giá trị cho phép so sánh tỷ lệ thành phần phương án, xem nhân tố chiếm tỷ lệ phần trăm tổng thành phần, có ma trận trọng số P: Bảng 2.4 Ma trận trị số quán W1 C … … … … … … … … … … … 1 1 Khi đó: W11,W22,W33,…Wnn: hệ số phương trình ứng với X1,X2,X3,…Xn Bước 4: Kiểm tra tính quán so sánh cặp Bước sau kiểm tra tính quán so sánh để xem cặp so sánh ma trận có hợp lý khơng, việc thực thơng qua tính tỷ số qn Nếu tỷ số nhỏ hay 0,1 nghĩa đánh giá người định tương đối quán Ngược lại, ta phải tiến hành đánh giá lại cấp tương đối tương ứng Tỷ số quán ( Consistency Ratio - CR): CR =CI/RI CI: Chỉ số quán CI = ()/(n-1) : giá trị riêng ma trận so sánh n : số tiêu chuẩn RI: số ngẫu nhiên C Bảng 2.5 Ma trận trọng số trị số quán W2 … … … … … … … … … … … … Vector quán = vector tổng có trọng số / Vector cột C Đối với ma trận so sánh cấp n, Saaty thử nghiệm tạo ma trận ngẫu nhiên tính số RI ( số ngẫu nhiên ) tương ứng với cấp ma trận bảng đây: Bảng 2.6 Chỉ số ngẫu nhiên RI n 10 RI 0 0.58 0.90 1.12 1.24 1.32 1.41 1.45 1.49 Nếu giá trị tỷ số quán CR < 0.1 chấp nhận được, lớn đòi hỏi người định thu giảm đồng cách thay đổi giá trị mức độ quan trọng cặp tiêu 2.6 Tổng quan bố trí mặt 2.6.1 Khái niệm bố trí mặt Bố trí mặt doanh nghiệp tổ chức, xếp, định dạng mặt khơng gian máy móc thiết bị có liên quan, khu vực làm việc phận phục vụ sản xuất cung cấp dịch vụ Việc bố trí mặt sản xuất khơng nói đến trường hợp doanh nghiệp xây dựng mớ mà thay đổi quy mô sản xuất, thay đổi thiết kế sản phẩm hay quy trình cơng nghệ, sản xuất sản phẩm chí cách bố trí khơng hợp lý 2.6.2 Mục tiêu bố trí mặt sản xuất: - Cung cấp đủ lực sản xuất - Giảm chi phí vận chuyển nguyên vật liệu - Dễ dàng giám sát bảo trì - Đạt mục tiêu với vốn đầu tư thấp - Đảm bảo linh hoạt sản phẩm sản lượng - Thích ứng với hạn chế địa bàn xí nghiệp - Tận dụng sức sản xuất, mức sử dụng mặt lao động - Đảm bảo an tồn sức khỏe cho cơng nhân - Đảm bảo đủ khơng gian cho máy móc vận hành Yêu cầu bố trí mặt bằng: + Đảm bảo đường dây chuyền công nghệ ngắn + Đảm bảo hợp tác việc sử dụng nguyên liệu, phế liệu phân xưởng nhà máy với khu vực khác nhà máy tồn khu cơng nghiệp + Giải tốt vấn để giao thông nội nhà máy nhà máy với khu vực khác + Chọn phương tiện vận chuyển hợp lý + Có mối liên hệ chặt chẽ phân xưởng sản xuất với nhau, khu vực sản xuất với khu vực điều khiến + Đảm bảo phù hợp với khu vực, địa hình nhà máy + Đảm bảo tiết kiệm diện tích đất xây dựng + Đảm bảo khả mở rộng nhà máy 2.6.3 Vai trò bố trí mặt Đây nội dung quan trọng quản trị sản xuất ảnh hưởng trực tiếp đến chi phí thời gian sản xuất sản phẩm cung ứng dịch vụ doanh nghiệp Bố trí hợp lý tạo suất, nhịp độ sản xuất nhanh hơn, tận dụng tối đa nguồn lực vào sản xuất nhằm thực mục tiêu kinh doanh doanh nghiệp Ngược lại, bố trí khơng hợp lý tăng chi phí, thời gian di chuyển kéo dài, làm ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh Nếu phải xếp bố trí lại mặt dẫn đến hao phí tiền thời gian doanh nghiệp, tạo tâm lý không tốt gây ảnh hưởng xấu đến suất lao động Vì vậy, cần phải nghiên cứu kỹ càng, phân tích lựa chọn phương án bố trí hợp lý từ ban đầu Bố trí mặt tốt đạt phần lớn tiêu sau đây: - Tối thiểu hóa chi phí vận chuyển ngun vật liệu sản phẩm - Thuận tiện cho việc tiếp nhận, vận chuyển nguyên vật liệu, đóng gói, dự trữ giao hàng - Giảm thiểu di chuyển dư thừa phận, nhân viên - Sử dụng không gian có hiệu - Tạo dễ dàng, thuận tiện cho kiểm tra, kiểm sốt hoạt động - Có tính linh hoạt cao để chấp nhận điều kiện thay đổi 2.6.4 Các nguyên tắc bố trí mặt sản xuất Muốn bố trí mặt hợp lý lúc bố trí cần phải tuân thủ số nguyên tắc nhắc đến sơ đồ sau: Nguyên tắc bố trí mặt Tn thủ quy trình cơng nghệ sản xuất Đảm bảo khả mở rộng sản xuất Đảm bảo an toàn cho sản xuất người lao động Tận dụng hợp lý không gian diện tích mặt Đảm bảo tính linh hoạt hệ thống Sơ đồ 2.1 Các nguyên tắc bố trí mặt Tránh trường hợp nguyên vật liệu ngược dòng 2.6.5 Thiết kế bố trí sản xuất theo quy trình Trong loại hình bố trí mặt sản xuất theo q trình, có nhiều đường khác sản phẩm khách hàng cần ý xem xét tính chất đầu Có hai loại đầu hướng theo sản phẩm hướng theo khách hàng Nếu đầu theo hướng sản phẩm phải tìm đường chuyển động nguyên vật liệu, bán thành phẩm ngắn nơi làm việc Đối với hệ thống hướng khách hàng cần tìm phương án có khoảng cách di chuyển nơi làm việc khách hàng ngắn Trong hai trường hợp cần phải quan tâm chi phí vận tải chi phí thời gian Vì vậy, mục tiêu bố trí sản xuất theo q trình tổi thiểu hóa khoảng cách chi phí vận chuyển nguyên vật liệu, bán thành phẩm phân xưởng Điều thường thực cách phân bố phận có cơng việc liên quan với nhiều luồng công việc gần tốt Trong số trường hợp khác mục tiêu chọn cách bố trí có chi phí hoạt động dự kiến có tổng lực sản xuất hiệu hệ thống có khả thay đổi thích ứng nhanh Để thiết kế bố trí sản xuất theo q trình cần phải thu nhập phân tích thơng tin sau: - Mục đích bố trí sản xuất mà doanh nghiệp đặt - Danh mục, vị trí, độ lớn phận, nơi làm việc nhà xưởng cần bố trí - Xác định mối quan hệ phận - Luồng công việc dự kiến tương lai nơi làm việc - Khoảng cách vị trí chi phí đơn vị khoảng cách để di chuyển sản phẩm phận - Danh mục yếu tố đặc biệt khác thiết bị đòi hỏi cấu trúc móng,… - Tổng số đầu tư dành cho bố trí sản xuất Từ thơng tin tiến hành phân tích, đánh giá yếu tố cách cụ thể, chi tiết tìm phương án kết hợp khác bước công việc, phận dây chuyền sản xuất Trong phương án lựa chọn cách kết hợp hợp lý mang lại lợi ích cao phương án lại Việc lựa chọn phương án phụ thuộc chặt chẽ vào mục tiêu cụ thể doanh nghiệp đặt trường hợp Phương pháp lượng hóa- tối thiểu hóa chi phí khoảng cách vận chuyển Trong phương pháp chi phí vận chuyển khoảng cách phận tiêu chuẩn quan trọng để lựa chọn phương thiết kế bố trí sản xuất Tổng chi phí di chuyển luồng sản phẩm xác định theo cơng thức sau: C = ()K Trong đó: n - Số nơi làm việc - Số sản phẩm di chuyển nơi làm việc - Khoảng cách nơi làm việc i j K - Chi phí vận chuyển đơn vị sản phẩm đơn vị khoảng cách Các bước thực phương pháp sau: - Xác định phương án bố trí thử ban đầu doanh nghiệp cần bố trí hồn tồn - Áp dụng cơng thức để tính tổng chi phí cho giải pháp ban đầu giải pháp - Cải tiến giải phap ban đầu hình thành phương án bố trí mới, tính tổng chi phí so sánh với phương án ban đầu 2.7 Phân tích mặt theo hướng sản phẩm Phân tích dây chuyển mục tiêu trung tâm bố trí mặt theo hướng sản phẩm Các yếu tố thiết kế sản phẩm, cầu thị trường sản phẩm ảnh hưởng định cuối đến qui trình cơng nghệ lực sản xuất Ngồi ra, người ta xác định số lượng công nhân, máy móc vận hành tay hay tự động công cụ khác cần thiết để sản xuất Cân chuyền sản xuất: Là phân tích dây chuyền sản xuất, phân chia công việc thực theo khu vực sản xuất, khu vực sản xuất đảm nhiệm nhiệm vụ giống nhau, tập hợp nhóm khu vực sản xuất đồng thành trung tâm sản xuất Mục tiêu phân tích dây chuyền sản xuất xác định bao nhiên khu vực sản xuất cần phải có nhiệm vụ giao cho khu vực Vì thế, số lượng cơng nhân máy móc, thiết bị giảm thiểu đảm bảo khối lượng sản phẩm sản xuất theo yêu cầu Trong cân chuyền sản xuất, người ta cố gắng phân công công việc cho khu vực sản xuất cho có thời gian rỗi Điều có nghĩa công việc khu vực sản xuất gần với chu kỳ tốt không vượt thời gian Các bước cân chuyền: - Xác định nhiệm vụ phải thực để hoàn thành sản phẩm riêng biệt - Xác định trình tự cơng việc phải thực - Vẽ sơ đồ trình tự cơng việc - Ước lượng thời gian cơng việc - Tính tốn thời gian chu kỳ (Tck): Tck = = - Tính số khu vực sản xuất tối thiểu (Skv): Skv = = - Tính hiệu sử dụng máy móc thiết bị: Hiệu = x 100% Các nhà nghiên cứu thường sử dụng phương pháp tuyến tính hay mơ hình khác để giải vấn đề cân chuyền sản xuất Tuy nhiên, chúng lại không hữu dụng cần giải vấn đề lớn Các phương pháp khác dựa vào nguyên tắc đơn giản đươc dùng để tìm giải pháp tốt khơng phải tối ưu Đó phương pháp mức hữu dụng tăng thêm phương pháp thời gian công tác dài Phương pháp mức sử dụng tăng thêm Phương pháp đơn giản giao thêm nhiệm vụ cho khu vực sản xuất , theo trình tự cơng việc quy định mức sử dụng đạt 100% hay bắt đầu giảm xuống Qui trình lặp lại ta phân hết công việc vào khu vực sản xuất Phương pháp thời gian công tác dài Trong phương pháp ta thêm công việc cho khu vực sản xuất theo thứ tự bước sau Nếu có lựa chọn hay nhiều cơng việc cơng việc có thời gian cơng tác dài chọn phân công trước Điều có hiệu cho việc phân cơng nhanh chóng cơng việc khó phân cơng vào khu vực sản xuất