Bố trí mặt bằng sản xuất của doanh nghiệp. Liên hệ công tác bố trí mặt bằng sản xuất tại Honda Đà Nẵng

CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập- Tự do- Hạnh phúc  BIÊN BẢN HỌP NHÓM (Lần 1) Thời gian: 15h40, ngày 03 tháng 10 năm 2015 Địa điểm: Sân thư viện trường Đại học Thương Mại Số thành viên tham gia: 10 Vắng: Nội dung buổi họp: - Gặp mặt thành viên nhóm - Thông báo đề tài thảo luận - Thảo luận đề tài xây dựng đề cương hoàn chỉnh, phân công công việc cho thành viên Thời gian kết thúc: 16h00, ngày 03 tháng 10 năm 2015 Hà Nội, ngày 03 tháng 10 năm 2015 Nhóm trưởng ( Ký ghi rõ họ tên) Thư ký ( Ký ghi rõ họ tên) CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập- Tự do- Hạnh phúc  BIÊN BẢN HỌP NHÓM (Lần 2) Thời gian: 15h40, ngày 16 tháng 10 năm 2015 Địa điểm: Sân thư viện trường Đại học Thương Mại Số thành viên tham gia: 10 Vắng: Nội dung buổi họp: - Gặp mặt thành viên nhóm - Tổng hợp cá nhân thành viên - Thống nội dung thảo luận - Phân công người đánh máy, làm slide, thuyết trình Thời gian kết thúc: 16h15, ngày 16 tháng 10 năm 2015 Hà Nội, ngày 16 tháng 10 năm 2015 Nhóm trưởng ( Ký ghi rõ họ tên) Thư ký ( Ký ghi rõ họ tên) DANH SÁCH ĐÁNH GIÁ THÀNH VIÊN NHÓM 11 STT 10 HỌ TÊN Hoàng Thị Tuyết Trịnh Thị Thu Tuyền Lê Thị Tuyết Kiều Tú Tú Phan Thu Trang Nguyễn Kim Long Uy Nguyễn Thị Ngọc Trâm Phí Thị Thúy Vân Cao Thu Trang Lê Văn Tùng Mã SV 12D140 12D140 12D140 12D140 12D140 12D140 12D140 12D140 12D140 12D140 Chức vụ Điểm Nhóm trưởng Đề tài thảo luận: Bố trí mặt sản xuất doanh nghiệp Liên hệ công tác bố trí mặt sản xuất Honda Đà Nẵng LỜI MỞ ĐẦU Trong thời kỳ kinh tế hội nhập, kinh tế phát triển, doanh nghiệp ngày phát triển mở rộng tạo nên khối lượng hàng hóa khổng lồ cho người tiêu dùng lựa chọn Vì nói đến chiến lược phát triển kinh doanh doanh nghiệp, người thường quan tâm lĩnh vực phát triển thương hiệu, mở rộng thị trường, xây dựng sở hạ tầng bố trí mặt sản xuất, phát triển sở cung cấp cấu dịch vụ công ty Hiện nay, doanh nghiệp, việc ứng dụng công cụ, phương pháp quản lý sản xuât thiếu yếu, không muốn nói vùng trắng Điều xuất doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực trọng yếu kinh tế quốc gia Để giải tồn nêu trên, thiết nghĩ doanh nghiệp cần quan tâm, đầu tư nhiều vào việc nâng cao lực quản lý cho cán quản lý sản xuất, cho cán nghiệp vụ liên quan thân giám đốc doanh nghiệp cần đánh giá nhìn nhận vai trò, vị trí bố trí cung cấp thông tin nhanh xác nhât cho khách hàng Cần trang bị hỗ trợ cho cán quản lý ứng dụng phương pháp quản lý phù hợp với tình trạng, trình độ, lực doanh nghiệp Năng lực cán quản lý có nâng lên, doanh nghiệp sản xuất hiệu hơn, có nghĩa đạt lợi cạnh tranh tốt Trong môi trường cạnh tranh, công ty muốn phát triển cần phải cố gắng vượt bậc để không ngang mà cần vượt bậc với đối thủ Sự vượt trội cần phải khẳng định hiệu nhiều lĩnh vực Cụ thể cần cung cấp sản phẩm có chất lượng cao, đáp ứng nhu cầu ngày đa dạng hệ thống sản xuất phải linh hoạt , có độ tin cậy cao, không ngừng tiết kiệm chi phí sản xuất , kiểm soát chặt chẽ ảnh hưởng môi trường việc làm cần thiết cho công ty Honda Hoạt động bố trí phát triển mặt cho công ty du lịch giúp cho công ty phát huy nhiều lực lượng then chốt nâng cao hiệu trình kinh doanh Chính lý mà nhóm chọn nghiên cứu đề tài “ Bố trí mặt sản xuất dịch vụ công ty Honda ô tô Đà Nẵng.” CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT 1.1 Khái quát QTSX DN 1.1.1 Khái niệm quản trị sản xuất a Khái niệm sản xuất - Theo quan niệm cũ: sản xuất trình tạo sản phẩm vật chất hữu quần dài, quần đùi quần sịt, áo dài, áo cộc, áo lót… - Theo quan niệm mới: sản xuất trình chuyển hóa yếu tố đầu vào(nguyên, nhiên, vật liệu…) biến chúng tành đầu dạng sản phẩm vật chất dịch vụ… Theo quan niệm sản xuất không đơn việc chế biến nguyên nhiên vật liệu để tạo sản phẩm hữu hình theo quan niệm cũ Mà phải hiểu theo nghĩa rộng, nghĩa bao gồm hoạt động tạo sản phẩm trình cung cấp dịch vụ Vì vậy, gọi “tác nghiệp” hay “hoạt động tác nghiệp” b Khái niệm quản trị sản xuất Quản trị sản xuất trình xây dựng kế hoạch, tổ chức thực kiểm soát hệ thống sản xuất nhằm đạt mục tiêu sản xuất xác định Từ khái niệm cho thấy: - Quản trị sản xuất trình bao gồm hoạt động quản trị (theo chức năng) lập kế hoạch (hay hoạch định) sản xuất; tổ chức triển khai hoạt động sản xuất; kiểm soát hoạt động sản xuất - Hoạt động sản xuất doanh nghiệp coi hệ thống bao gồm nhiều yếu tố cấu thành có quan hệ hữu co, mật thiết với nhau, yếu tố đầu vào, đầu ra, thông tin, trình biến đổi yêu tố đầu vào thành đầu ra, yếu tố ngẫu nhiên khác… Các yếu tố bao gồm nhiều yếu tố cấu thành khác yếu tố đầu vào có yếu tố nguyên vật liệu, nhiên liệu, lượng, công nghệ máy móc trang thiết bị, địa điểm, lao động, thông tin… Đây nguồn lực cần thiết cho trình sản xuất đòi hỏi phải sử dụng khai thác hợp lý có hiệu cao Quản trị sản xuất hướng tới việc thực mục tiêu sản xuất doanh nghiệp xác định thể kế hoạch sản xuất, đồng thời qua góp phần thực mục tiêu kinh doanh doanh nghiệp (đảm bảo cung cấp đầu cho doanh nghiệp thỏa mãn tối đa nhu cầu thị trường, đảm bảo chất lượng sản phẩm dịch vụ, giảm tối đa chi phí sản xuất…) 1.1.2 Mục tiêu vai trò quản trị sản xuất a Mục tiêu quản trị sản xuất - Mục tiêu tổng quát: Đảm bảo tạo cung cấp đầy đủ sản phẩm dịch vụ (đầu ra) cho doanh nghiệp, sở khai thác sử dụng có hiệu yếu tố đầu vào, đồng thời thỏa mãn tối đa nhu cầu thị trường sản phẩm dịch vụ doanh nghiệp - Mục tiêu cụ thể: * Đảm bảo chất lượng sản phẩm dịch vụ theo nhu cầu khách hàng * Giảm chi phí sản xuất đơn vị sản phẩm xuống mức thấp * Rút ngắn thời gian sản xuất sản phẩm hay dịch vụ * Xây dựng hệ thống sản xuất doanh nghiệp mang tính động, linh hoạt cao * Xây dựng hệ thống quản trị sản xuất doanh nghiệp gọn nhẹ hiệu với phương pháp quản trị phù hợp b Vai trò quản trị sản xuất Xuất phát từ vị trí vai trò hoạt động sản xuất doanh nghiệp, quản trị sản xuất hoạt động định thành bại doanh nghiệp, khâu quan trọng việc tạo sản phẩm, định vị giá trị gia tăng doanh nghiệp, quản trị sản xuất có số vai trò sau: * Góp phần định việc tạo sản phẩm, dịch vụ giá trị gia tăng cho doanh nghiệp Bởi quản trị sản xuất thực tốt đảm bảo hoạt động sản xuất doanh nghiệp, tạo sản phẩm dịch vụ đáp ứng nhu cầu thị trường, tạo điều kiện thuận lợi cho việc tiêu thụ sản phẩm, đẩy mạnh việc tăng doanh thu tạo giá trị gia tăng cho doanh nghiệp * Quản trị sản xuất tốt góp phần sử dụng hợp lý tiết kiệm nguồn lực cần thiết cho trình sản xuất, tăng suất lao động, hạ giá thành sản phẩm, nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ, từ nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp… * Quản trị sản xuất doanh nghiệp thực tốt góp phần quan trọng chủ yếu vào việc tăng trưởng kinh tế cho kinh teese quốc dân thông qua việc tạo giá trị gia tăng, xây dựng hệ thống sở vật chất để thúc đẩy xã hội phát triển 1.1.3 Mối quan hệ quản trị sản xuất với lĩnh vực quản trị khác doanh nghiệp * Quan điểm tiếp cận hệ thống: Theo quan điểm này, hoạt động chức quản trị chức doanh nghiệp phận cấu thành hệ thống doanh nghiệp hệ thống quản trị doanh nghiệp Do vậy, chúng có mối quan hệ mật thiết, biện chứng chi phối lẫn nhau, vừa mang tính thống nhất, tạo điều kiện thuận lợi để thúc đẩy phát triển, lại vừa tiềm ẩn mâu thuẫn với * Cùng hướng tới việc thực mục tiêu chung doanh nghiệp mục tiêu cảu quản trị doanh nghiệp: Các hoạt động chức quản trị theo chức doanh nghiệp có mục tiêu chuyên biệt song hướng tới góp phần thực mục tiêu chung hoạt động sản xuất kinh doanh quản trị kinh doanh doanh nghiệp Để thực mục tiêu chung, hoạt động quản trị chức phải có mối liên hệ chặt chẽ với nhau, thống không đối lập nhau, có mâu thuẫn trình triển khai thực * Các hoạt động chức quản chị theo chức doanh nghiệp chịu chi phối hướng dẫn chiến lược kinh doanh hoạt động quản trị chiến lược kinh doanh giai đoạn thời kỳ phát triển doanh nghiệp Sự phối hợp giải tốt mối quan hệ hoạt động quản trị theo lĩnh vực tạo điều kiện góp phần thực chiến lược kinh doanh đạt mục tiêu chiến lược doanh nghiệp b Nội dung mối quan hệ quản trị sản xuất với lĩnh vực quản trị chức khác doanh nghiệp Nhìn chung, từ sở việc xác định, nghiên cứu giải mói quan hệ hoạt động chức quản trị chức nêu trên, lĩnh vực quản trị chức doanh nghiệp có mối quan hệ biện chứng, mât thiết, phụ thuộc chi phối lẫn Tuy nhiên Trong phạm vi cho phép dựa vào tầm quan trọng quan hệ này, nhận thấy mối quan hệ quản trị sản xuất với quản trị marketing, quản trị tài quản trị rủi ro cần nhà quản trị sản xuất quan tâm nhiều Thứ nhất, mối quan hệ quản trị sản xuất quản trị marketing, mối quan hệ thể qua việc hoạt động marketing công tác quản trị marketing thực tốt đảm bảo cung cấp thông tin đầy đủ thị trường, khách hàng cho việc xây dựng kế hoạch sản xuất doanh nghiệp, bao gồm thông tin liên quan đến cầu thị trường, sản phẩm, dịch vụ mà doanh nghiệp sẳn xuất cung ứng thị trường số lượng, chất lượng cấu, nhu cầu sản phẩm, chu kỳ sống sản phẩm, thông tin khả cung cấp sản phẩm thị trường hay đối thủ cạnh tranh, thông tin mức độ cạnh tranh sản phẩm… Từ thông tin này, nhà quản trị sản xuất dự báo nhu cầu sản phẩm, thiết kế sản phẩm, xây dựng kế hoạch sản xuất lựa chọn phương án liên quan đến giá thành sản phẩm, công suất địa điểm sản xuất… Ngược lại, hoạt động sản xuất quản trị sản xuất đảm bảo tạo cung cấp sản phẩm, dịch vụ theo yêu cầu hoạt động marketing thúc đẩy việc thực tốt mục tiêu marketing doanh nghiệp Như vậy, việc giải tốt mối quan hệ quản trị sản xuất quản trị marketing giúp doanh nghiệp tránh lãng phí thời gian nguồn lực việc sản xuất đưa thị trường sản phẩm lỗi thời, chất lượng sản xuất khối lượng sản phẩm vượt nhu cầu thị trường, gây ứ đọng không tiêu thụ được… Từ góp phần nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Thứ 2, Mối quan hệ quản trị sản xuất quản trị tài chính, mối quan hệ thể thông qua việc hoạt động tài công tác quản trị tài đáp ứng kịp thời đầy đủ nhu cầu tài cho hoạt động sản xuất, khoản tài trợ tài cho việc mua sắm máy móc, trang thiết bị, đổi công nghê, cho việc mua nguyên vật liệu, nhiên liệu, dịch vụ… cho hoạt động sản xuất diễn thường xuyên, liên tục, không bị gián đoạn, đồng thời cung cấp thông tin chi phí sản xuất để xây dựng kế hoạch giá thành sản phẩm, triển khai biện pháp quản lí chi phí giá thành cách hiệu Ngược lại, hoạt động sản xuất quản trị sản xuất tạo sản phẩm, dịch vụ với chất lượng tốt nhất, chi phí sản xuất thấp nhất, hạ giá thành giá bán sản phẩm để nâng cao sức cạnh tranh, thức đẩy việc tiêu thụ sản phẩm, từ tăng nguồn đảm bảo tài cho hoạt động kinh doanh doanh nghiệp, giúp cho việc xây dựng thực ngân sách tốt Giải tốt mối quan hệ quản trị sản xuất quản trị tài giúp cho doanh nghiệp nâng cao hiệu sử dụng nguồn lực tài chính, tăng cường đầu tư tài cho việc phát triển sản xuất để thực tốt mục tiêu quản trị sản xuất Thứ 3, mối quan hệ quản trị sản xuất quản trị rủi ro, mối quan hệ thể qua việc thực tốt nội dung chủ yếu quản trị rủi ro phòng ngừa khắc phục rủi ro hoạt động sản xuất, đảm bảo cho hoạt động sản xuất tránh rủi ro, giảm thiểu rủi ro, khắc phục kịp thời hậu mà rủi ro gây để phục hồi sản xuất, hạn chế đến mức thấp việc gián đoạn sản xuất, giảm chất lượng sản phẩm, giảm suất lao động mà rủi ro gây Ngược lại, hoạt động sản xuất quản trị sản xuất thực tốt, theo kế hoạch, lịch trình, quy trình sản xuất… giúp cho công tác quản trị rủi ro thuận lợi việc triển khai thực đạt mục tiêu đề ra, điều kiện môi trường hoạt động doanh nghiệp có nhiều biến động có ảnh hưởng tiêu cực không lường trước Việc giải tốt mối quan hệ quản trị sản xuất quản trị rủi ro phân tích giúp cho doanh nghiệp ổn định sản xuất, vượt qua khó khăn, thử thách phát triển bền vững tương lai Trên mối quan hệ quản trị sản xuất số lĩnh vực quản trị khác tiêu biểu doanh nghiệp Qua phân tích cho thấy chúng có mối quan hệ chặt chẽ thống với bản, nhiên, phải thấy chúng có mâu thuẫn tiềm ẩn làm nảy sinh tác động tiêu cực đến mối quan hệ Chẳng hạn quản trị sản xuất quản trị marketing đòi hỏi phải có sản phẩm chất lượng cao, giá thành hạ, thời hạn giao hàng nhanh chóng quản trị sản xuất lại có giới hạn công nghệ, chu kỳ sản xuất, khả tiết kiệm chi phí định Trong mối quan hệ với lĩnh vực quản trị tài chính, quản trị sản xuất lúc đáp ứng mục tiêu tài đặt lí ngược lại, yêu cầu quản trị sản xuất đầu tư đổi công nghệ, đại hóa hệ thống máy móc, trang thiết bị, xếp lại hệ thống sản xuất… lúc đáp ứng từ lĩnh vực quản trị tài doanh nghiệp Những mâu thuẫn có thẻ nguyên nhân khách quan song co nguyên nhân chủ quan Từ cho thấy lĩnh vực quản trị doanh nghiệp nói chung, lĩnh vực quản trị sản xuất, quản trị marketing, quản trị tài chính, quản trị rủi ro nói riêng phải có phân công hợp tác để có phối hợp hỗ trợ lẫn nhau, khắc phục mâu thuẫn phân tích 1.1.4 Các nội dung chủ yếu quản trị sản xuất a Dự báo nhu cầu sản phẩm * Là nội dung coi xuất phát điểm quản trị sản xuất cao thực tất trình hình thành chất lượng sản phẩm, dịch vụ Như vậy, quản trị chất lượng không bó hẹp quản trị chất lượng sản phẩm hay nói cách khác, quản trị chất lượng sản phẩm nội dung quản trị chất lượng hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 1.2 Tình hình bố trí mặt sản xuất doanh nghiệp 1.2.1 Khái niệm vai trò bố trí mặt sản xuất a) Khái niệm: Là trình tổ chức, xếp, định dạng mặt không gian máy móc, thiết bị, khu vực làm việc, phận phục vụ sản xuất cung cấp dịch vụ - Đối tượng bố trí ( tổ chức, xếp, định dạng) máy móc thiết bị, khu vực làm việc, phận phục vụ sản xuất cung cấp dịch vụ - Bố trí mặt theo nội dung đối tượng nêu nhằm đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp diễn thuận lợi có hiệu b) Vai trò: Là nội dung quan trọng quản trị sản xuất, ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, bố trí mặt sản xuất hợp lý có vai trò cụ thể sau: - Giảm chi phí thời gian sản xuất không cần thiết, từ tăng nawg suất lao động, tiết kiệm chi phí sản xuất, nâng cao hiệu hoạt động sản xuất doanh nghiệp - Tận dụng tối đa nguồn lực vào sản xuất nhằm thực tốt mục tiêu kin doanh doanh nghiệp - Tạo môi trường làm việc ổn định, thuận lợi cho sản xuất qua để tạo tâm lý làm việc tốt cho người lao động - Góp phần quan trọng vào việc thực quy trình công nghệ sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, thực quy định chế độ làm việc, an toàn lao động… 1.2.2 Các nguyên tắc bố trí mặt sản xuất * Đảm bảo tuân thủ quy trình công nghệ sản xuất doanh nghiệp Theo nguyên tắc này, phận máy móc thiết bị, khu vực sản xuất, cung cấp dịch vụ phải bố trí theo trình tự quy trình công nghệ, theo trật tự công việc, theo chức năng, nhiệm vụ phận, khu vực công tác loại thiết bị… * Đảm bảo an toàn tối đa cho hoạt động sản xuất người lao động, tạo môi trường làm việc thuận lợi cho người lao động, tuân thủ quy đinh vệ sinh, an toàn lao động, giảm thiểu yếu tố ảnh hưởng đến sức khỏe thể chất tinh thần cho người lao động Không làm ảnh hưởng xấu đến môi trường tự nhiên sinh thái, môi trường văn hóa- xã hội khu vực địa điểm để sản xuất * Đảm bảo khai thác tận dụng triệt để diện tích dung tích mặt sản xuất, từ giảm chi phí thuê mặt * Giảm thiểu việc di chuyển không cần thiết chi tiết, phận sản xuất thành phẩm người lao động nguyên vật liệu trình sản xuất kinh doanh * Đảm bảo tính linh hoạt hệ thống Nghĩa bố trí mặt phải đảm bảo chi phí thống có thay đổi việc tổ chức, xếp máy móc, thiết bị, khu vực công tác…do yêu cầu khách quan cần thiết trình sản xuất quy trình công nghệ sản xuất doanh nghiệp * Đảm bảo cho việc sửa chữa, bảo dưỡng, bảo trì máy móc, thiết bị thuận lợi, dễ dàng, không làm ảnh hưởng đến thời gian tiến độ công việc phận hay công việc khác mặt sản xuất 1.2.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến bố trí mặt sản xuất Để thực bố trí mặt hợp lý, đạt mục tiêu ảnh hưởng đảm bảo nguyên tắc đề ra, cần phải xem xét phân tích yếu tố sau: * Đặc điểm sản phẩm, dịch vụ * Khối lượng sản phẩm, dịch vụ tiến độ sản xuất * Đặc điểm máy móc, thiết bị * Diện tích dung tích mặt sản xuất * Các quy định vệ sinh an toàn lao động, sản xuất * Chức năng, nhiệm vụ mối quan hệ công việc phận, khu vực sản xuất doanh nghiệp 1.2.4 Các kiểu bố trí mặt sản xuất a) Bố trí mặt sản xuất theo định hướng sản phẩm - Thực chất: Là việc tổ chức, xếp định dạng máy móc, thiết bị, công việc, vị trí làm việc người lao động…theo dòng liên tục để sản xuất sản phẩm hàn chỉnh hay để hoàn thành nhiệm vụ cụ thể, kiểu bố trí mặt goi bố trí theo dây chuyền hoàn thiện - Đối tượng áp dụng: Kiểu bố trí phù hợp với việc sản xuất sản phẩm hay dịch vụ sản xuất hàng loạt, liên tục, sản xuất với khối lượng lớn công việc có tính chất lặp lặp lại nhu cầu ổn định - Đặc điểm: Dòng di chuyển sản phẩm dịch vụ theo dạng đường thẳng, đường gấp khúc, dạng hình chữ U, chữ L, chữ W với đặc điểm sau: + Vật tư, nguyên liệu, chi tiết sản phẩm, phận sản phẩm…di chuyển theo băng tải, theo dây chuyền sản xuất + Khối lượng loại tương đối nhỏ, lưu giữ tạm thời băng chuyền sản xuất, hệ thống vận chuyển + Các máy móc thiết bị dụng cụ làm việc thường có tính chuyên dùng tự động hóa cao + Người lao động có tay nghề vừa phải, di chuyển trình làm việc, phụ trách nhiều máy + Các quy định kiểm tra, kiểm soát hoạt động sản xuất không chi tiết - Ưu điểm: Chi phí sản xuất đơn vị sản phẩm thấp, khoảng cách vận chuyển nguyên vật liệu công đoạn sản xuất rút ngắn, khối lượng lao động trình sản xuất rút bớt; thời gian gia công tổng thời gian sản xuất giảm thiểu; bước thưc công việc đơn giản hóa, tính chuyên môn cao tạo điều kiện tăng suất lao động - Hạn chế: Độ linh hoạt thấp, phải bố trí mặt sản xuất thay đổi sản phẩm sản xuất, công việc bị phụ thuộc vào thời gian trình tự quy trình sản xuất nên dễ bị gián đoạn trục trặc; công việc đơn điệu dễ gây nhàm chán cho người lao động; chi phí bảo trì, bảo dưỡng máy móc thiết bị cao khai thác sử dụng liên tục b) Bố trí mặt sản xuất theo định hướng công nghệ - Thực chất: Nhóm hoạt động tương tự thành phận có trình chức thực Khi đó, việc bố trí mặt sản xuất theo phận chức có mối quan hệ trực tiếp với Sản xuất sản phẩm từ phận sang phận khác theo trình tự trình sản xuất - Đối tượng áp dụng: phù hợp với hình thức sản xuất gián đoạn, chủng loại mẫu mã sản phẩm đa dạng; thể tích sản phẩm tương đối nhỏ; đơn hàng thường xuyên thay đổi; sản phẩm phận chi tiết sản phẩm đòi hỏi trình chế biến khác nhau, di chuyển thành phẩm, bán thành phẩm theo đường khác - Yêu cầu việc bố trí mặt sản xuất theo định hướng công nghệ: + Cần lực lượng lao động có trình độ chuyên môn, tay nghề cao + Nguyên vật liệu, chi tiết hay phận sản phẩm có di chuyển phận sản xuất, công đoạn… + Khối lượng nguyên vật liệu trình gia công lớn + Cần có mặt sản xuất rộng để dự trữ nguyên vật liệu thành phẩm chưa gia công + Thiết bị vận chuyển đa -Ưu điểm: có tính linh hoạt cao thiết bị người; đầu tư thiết bị ban đầu nhỏ; trình độ chuyên môn cao; công việc đa dạng khiến người lao động không bị nhàm chán… - Hạn chế: chi phí sản xuất đơn vị sản phẩm cao; vận chuyển hiệu quả; lịch trình sản xuất ổn định; khó kiểm tra, kiểm soát công việc; suất lao động thấp; mức độ sử dụng thiết bị không cao c) Bố trí mặt sản xuất theo vị trí cố định - Thực chất: Là hình thức mang tính đặc thù sản xuất theo dự án Sản phẩm đặt cố định vị trí hay địa điểm, loại máy móc, thiết bị, nguyên vật liệu, lao động chuyển đến để thực công việc chỗ - Đối tượng áp dụng: Sản xuất sản phẩm dễ vỡ, cồng kềnh, khối lượng lớn, di chuyển VD: sản xuất máy bay, đóng tàu biển, công trình xây lắp… - Ưu điểm: Giảm vận chuyển để hạn chế hư hỏng sản phẩm giảm chi phí dịch chuyển sản phẩm trình sản xuất; công việc đa dạng - Nhược điểm: Đòi hỏi đội ngũ lao động phải có trình độ chuyên môn tay nghề cao, đa để thực công iệc có trình độ chuyên môn hóa cao; chi phí vận chuyển nguyên vật liệu, thiết bị người cao; khó kiểm soát người; mức độ sử dụng thiết bị thấp d) Bố trí mặt sản xuất kiểu hỗn hợp - Thực chất: Là việc kết hợp hình thức hay kiểu bố trí mặt sản xuất trình bày Cỏ thể kết hợp hình thức với hình thức khác, thực tế thường nhằm phát huy ưu điểm hạn chế nhược điểm hình thức - Một số dạn bố trí măt kết hợp hình thức: Bố trí mặt sản phẩm tế bào, bố trí theo nhóm; hệ thống sản xuất linh hoạt CHƯƠNG 2: LIÊN HỆ THỰC TẾ CÔNG TÁC BỐ TRÍ MẶT BẰNG SẢN XUẤT TẠI HONDA ĐÀ NẴNG 2.1 Giới thiệu khái quát công ty * Sơ lược Honda ô tô Đà Nẵng Địa chỉ: Lô A11 Đường 2/9 Quận Hải Châu- TP Đà Nẵng Điện thoại: 05113.788888 Fax: 05113.641886 Honda Việt Nam khánh thành Đại lý ô tô miền Trung-Honda Ô tô Đà Nẵng Ngày 19/10/2007, với Công ty Cổ phần Ô tô Vận Hội mới, Honda Việt Nam khánh thành đại lý ô tô khu vực miền Trung Việt Nam- Honda Ô tô Đà Nẵng, nâng tổng số đại lý ô tô Honda Việt Nam vào hoạt động lên đại lý Với số lượng đơn đặt hàng khách hàng cho xe Honda Civic ngày tăng, việc Đại lý Honda Ô tô Đà Nẵng vào hoạt động góp phần mang đến cho khách hàng dịch vụ bán hàng sau bán hàng nhanh chóng thuận tiện hơn, đặc biệt khu vực miền Trung Nằm trung tâm thành phố Đà Nẵng, Honda Ô tô Đà Nẵng hoàn thành sau khoảng tháng khẩn trương xây dựng với tổng diện tích sử dụng 4500m bao gồm khu vực phòng trưng bày xe mới, khu vực tiện ích phục vụ khách hàng, khu vực xưởng dịch vụ, khu vực văn phòng, kho xe mới… Cũng giống tất đại lý ô tô khác Honda, Đại lý Ô tô Honda Đà Nẵng trang bị đầy đủ trang thiết bị tiên tiến, đại nhất, phù hợp với dịch vụ đạt tiêu chuẩn 5S Honda Việt Nam, bao gồm bán hàng (Sales), bảo hành bảo dưỡng (Service), cung cấp phụ tùng Honda hiệu (Genuine Spare-parts), hướng dẫn lái xe an toàn (Safety Driving) hoạt động đóng góp xã hội (Social contributions) Đặc biệt, xác định yếu tố người nhân tố định chất lượng phục vụ khách hàng, Honda Ô tô Đà Nẵng xây dựng đội ngũ nhân viên tư vấn khách hàng kỹ thuật viên giàu nhiệt huyết, có trình độ cao đào tạo chuyên gia hàng đầu Honda Việt Nam Honda Nhật Bản Các dịch vụ bàn hàng sau bán hàng Honda Ô tô Đà Nẵng tuân thủ quy chuẩn quốc tế chuyên nghiệp nhất, hướng đến quyền lợi hài lòng khách hàng nhằm nâng cao uy tín Honda Ô tô Đà Nẵng nói riêng hệ thống đại lý ô tô Honda toàn quốc nói chung 2.2 Tình hình bố trí Honda Đà Nẵng 2.2.1 Nguyên tắc bố trí mặt sản xuất nhà máy Sắp xếp bố trí mặt sản xuất phải tuân thủ số nguyên tắc sau: * Tuân thủ quy trình công nghệ sản xuất: Thứ tự phân xưởng xếp theo trình tự quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm; sản phẩm qua phân xưởng trước phân xưởng bố trí gần kho nguyên liệu; phân xưởng cuối mà sản phẩm phải qua nằm gần kho thành phẩm; hai phân xưởng có quan hệ trực tiếp trao đổi sản phẩm cho bố trí cạnh nhau.Để thuận lợi cho việc vận chuyển, kho nguyên liệu kho thành phẩm thường bố trí gần đường giao thông bên doanh nghiệp * Đảm bảo khả mở rộng sản xuất: Quy luật phát triển thường dẫn đến tăng sản lượng sản xuất đa dạng hóa sản phẩm cách đưa vào sản xuất thêm loại sản phẩm khác, điều đòi hỏi doanh nghiệp sau thời gian hoạt động thường có nhu cầu mở rộng mặt sản xuất.Vì vậy, từ chọn địa điểm bố trí mặt sản xuất phải dự kiến khả mở rộng tương lai * Đảm bảo an toàn cho sản xuất người lao động: Khi bố trí mặt đòi hỏi phải tính đến yếu tố an toàn cho người lao động, máy móc thiết bị, đảm bảo chất lượng sản phẩm tạo môi trường làm việc thuận lợi cho người công nhân Mọi quy định chống ồn, bụi, chống rung, chống nóng, chống cháy nổ phải tuân thủ Trong thiết kế mặt phải đảm bảo khả thông gió chiếu sáng tự nhiên Các phân xưởng sinh nhiều bụi, khói, độc, xạ có hại phải bố trí thành khu nhà riêng biệt không bố trí gần sát khu vực có dân cư Các kho chứa vật liệu dễ cháy dễ nổ phải bố trí xa khu vực sản xuất phải trang bị thiết bị an toàn phòng chữa cháy nổ Những thiết bị gây rung động lớn ảnh hưởng đến hoạt động thiết bị khác ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm không nên đặt cạnh thiết bị có giá trị lớn * Tận dụng hợp lý không gian diện tích mặt bằng: Sử dụng tối đa diện tích mặt có giúp cho doanh nghiệp giảm chi phí thuê mặt Điều không áp dụng diện tích sản xuất mà áp dụng diện tích kho hàng Việc tận dụng tối đa diện tích không đề cập đến diện tích mặt sàn tính theo m2 mà tính đến không gian có Trong nhiều nhà máy, ngày sử dụng băng tải cao làm thiết bị kho tàng * Đảm bảo tính linh hoạt hệ thống Bố trí mặt phải xét đến khả thay đổi thiết bị phải bố trí để thực thay đổi với chi phí thấp hay không làm rối loạn quy trình sản xuất * Tránh hay giảm tới mức tối thiểu trường hợp nguyên vật liệu ngược chiều: Vận chuyển ngược chiều làm tăng cự ly vận chuyển mà gây ùn tắc kênh vận chuyển vật tư 2.2.2 Khi bố trí mặt sản xuất, công ty phân tích nhân tố ảnh hưởng nào? Việc lựa chọn địa điểm mặt sản xuất bố trí mặt nhiều yếu tố định như: * Đặc điểm sản phẩm, dịch vụ: với mục đích cung cấp sản phẩm ô tô làm hài lòng khách hàng thu lại nhiều lợi nhuận Honda phải bố trí mặt sản xuất nằm vị trí thu hút khách hàng, giúp họ nhanh chóng tìm sản ohaamr họ mong muốn Cách xếp bố trí sản phẩm có ảnh hưởng đến doanh số bán hàng Công ty xác định sản phẩm lôi khách hàng từ hợp lý hóa chào hàng để khách hàng đưa định mua sản phẩm * Đặc điểm máy móc, thiết bị: để sản xuất đạt hiệu cao xưởng phải thiết kế phù hợp với mục tiêu, bố trí mặt để đặt thiết bị máy móc phải phù hợp để bảo dưỡng giúp hệ thống máy móc thiết bị hoạt động tốt trình sản xuất * Diện tích mặt nhân tố ảnh hưởng đến mục tiêu đề công ty Honda lựa chọn mặt sản xuất với tổng diện tích sử dụng 4500m tạo không gian rộng rãi khiến khách hàng cảm thấy thoải mái mua hàng sử dụng dịch vụ Honda * Đảm bảo an toàn sản xuất: yếu tố mà Honda trọng bố trí mặt sản xuất, để đảm bảo an toàn công ty bố trí mặt để lắp đặt hệ thống cảnh báo cháy nổ, chữa cháy, hệ thống bảo quản linh kiện 2.2.3 Công ty bố trí mặt sản xuất theo kiểu nào? Vẽ sơ đồ bố trí mặt sản xuất giải thích Một cách bố trí mặt theo sản phẩm có hiệu đòi hỏi việc tạo điều kiện thuận lợi cho di chuyển luồng vật tư người khu vực Mục tiêu nhà quản trị việc tìm kiếm, xác định phương thức bố trí mặt hợp lý hoạt động doanh nghiệp đạt hiệu hiệu cao Và công ty Honda lựa chọn bố trí mặt theo kiểu hỗn hợp kết hợp hình thức bố trí theo sản phẩm với theo định hướng công nghệ để đạt mục tiêu đề Khu vực 1: Gồm khu vực tiếp khách, quầy lễ tân, trưng bày - Khu vực tiếp khách: nằm cửa hành lang, góc trái góc phải showroom, thuận lợi cho nhân viên lễ tân chào đón khách tiếp chuyện bàn Khu vực thiết kế trang nhã, lịch thiệp nhằm giúp khách hàng tận dụng khoảng thời gian chờ đợi để thư giãn, nghỉ ngơi trò chuyện với Khách hàng việc phục vụ giải khát miễn phí có đủ loại sách báo để đọc Và muốn, khách hàng "free online" để gửi, nhận email, chơi games hay xem tin tức nóng hổi mạng Bên cạnh khách hàng vừa xem coi sản phẩm vừa tư vấn chi tiết sản phẩm, dịch vụ kèm theo - Khu vực trưng bày: chiếm hầu hết diện tích toàn khu vực trọng Với ý tưởng chủ đạo “sáng tạo thứ chưa có” gian trưng bày Honda giới thiệu tới người xem sản phẩm “hấp dẫn, mang đến ngạc nhiên thích thú cho khách hàng, khơi nguồn từ ước mơ ý tưởng cháy bỏng Đi từ vào khách hàng quan sát sản phẩm trưng bày qua lớp kính Tại sản phẩm nhất, thịnh hành công ty trưng bày phối hợp với không gian thoáng đãng khách hàng tưởng tượng hình ảnh sở hữu sản phẩm - Khu vực lễ tân: đối diện với cửa sát khu vực này, nhân viên quan sát khách hàng từ xa chuẩn bị chào đón quan sát khu vui chơi trẻ em khu tiếp khách Các nhân viên thực chức giới thiệu, tư vấn sữa chữa sản phẩm Honda gồm xe lắp ráp nước xe nhập đòi hỏi phải trang bị kỹ giao tiếp cực nhạy - Khu vui chơi trẻ em: Trưng bày thú nhồi bông, hình ngộ nghĩnh không gian nhỏ an toàn khách hàng có gia đình không bị phân tâm dẫn theo trẻ nhỏ Chỉ không gian nhỏ chứa đựng thông điệp lớn “Honda Đà Nẵng coi trọng khách hàng, khách hàng người quan tâm nhiều nhất” Khu vực 2: Phòng kinh doanh, phòng kế toán - Phòng kinh doanh: sau khu vực thuận tiện cho việc ký kết hợp đồng mua bán với khách hàng Các thắc mắc chi tiết giá, hình thức mua bán- toán Lập kế hoạch kinh doanh, kế hoạch marketing, tháng, quý, năm Thực công tác đối ngoại phòng khách hàng, ngân hàng, quan có thẩm quyền Lập kế hoạch kinh doanh, kế hoạch marketing, tháng, quý, năm Thực công tác đối ngoại phòng khách hàng, ngân hàng, quan có thẩm quyền - Phòng kế toán: kế cận phòng kinh doanh nhằm giúp cho việc toán thuận lợi, nhanh chóng Có chức soạn thảo tổ chức thực văn bản, kế hoạch tài chính, kế toán, thống kê Tham gia soạn thảo, thẩm định, ký kết thực hợp đồng; phương án giá sản phẩmdịch vụ Khu vực 3: Khu vực tư vấn khách hàng qua điện thoại phòng đợi khách sửa chữa bảo hành xe - Khu vực lễ tân: nơi tư vấn khách hàng qua diện thoại, tiếp khách đợi sửa chữa bảo hành - Khu vực dành cho khách: có bày trí tivi, internet cho khách hàng, có loại nước uống hoa bánh kẹo nhằm tạo cho khách có cảm giác thư giãn chờ đợi Khu vực 4: Khu vực để xe sửa chữa bảo hành: Không gian rộng, thoáng khách hàng khu vực quan sát Có lối lối vào thông với khu vực sữa chữa phù hợp cho trình lưu thông xe vào phòng bảo hành Khu vực 5: Khu vực sửa chữa bảo hành: Được trang bị đầy đủ trang thiết bị gần kho nhằm đáp ứng yêu cầu tính chất công việc Khi công việc hoàn thành chuyển vào khu vực Tại đội ngũ nhân đạt tiêu chuẩn kỹ thuật cao đào tạo chuyên nghiệp Khu vực 6: Kho chứa hàng Đây nơi chứa xe mới, trang thiết bị, cách linh kiện, máy móc dùng cho trình sữa chữa mua bán phụ tùng hãng Công ty trọng quan tâm đến hệ thống cảnh báo, chữa cháy, bảo quản linh kiện, sản phẩm chiếm phần lớn tổng diện tích công ty Từ việc bố trí không gian với tổng diện tích sử dụng 4.500m2 công ty ô tô Đà Nẵng thành công việc bán hàng chăm sóc khách hàng Khách hàng vào công ty Honda Đà Nẵng có nơi giữ xe an toàn Được quản lý đặc biệt đội bảo vệ Khi bước vào công ty khách hàng phận lễ tân tư vấn, trả lời thắc mắc, giới thiệu sản phẩm có…Khách hàng hoàn toàn hài lòng với tận tình, chu đáo, thái độ niềm nở, với phương châm khách hàng thượng đế Tại công ty khách hàng tư vấn miễn phí, kèm theo dịch vụ mua xe, bảo hành, bảo dưỡng, kiểm tra định kỳ, cung cấp phụ tùng hãng… Tại khu vực có khu vui chơi trẻ em giúp cho khách hàng yên tâm có nhỏ kèm Sau định mua xe, khách hàng xe làm việc với phòng kinh doanh phòng kế toán khu bên cạnh Ngoài có sữa chữa loại xe bảo hành hết thời hạn bảo hành Khách hàng mang xe đến công ty để bảo hành đưa xe vào khu vực bảo hành, có lối vào lối thông nhau, tiện cho việc lưu thông Các thủ tục giấy tờ việc bảo hành sữa chữa làm việc khu vực Dựa vào quy trình ta thấy việc bố trí không gian mang lại nhiều thuận lợi cho khách hàng, đặt khách hàng vào vị trí trung tâm, tạo điều kiện thuận lợi cho khách hàng có nhu cầu Bố trí mặt sản xuất đóng vai trò quan trọng trình kinh doanh giai đoạn nay, giúp cho doanh nghiệp có khả nâng cao chất lượng dịch vụ tăng sức cạnh tranh vị doanh nghiệp thương trường nhờ doanh nghiệp phát triển cách bền vững Nhờ bố trí hợp lý quy trình sản xuất kinh doanh giúp cho doanh nghiệp khách hàng dễ gần hiểu rõ Qua so sánh đánh giá từ chu trình bố trí chung nghành dịch vụ việc phân phối, bố trí mặt chu trình bán hàng, sữa chữa, bổ trì bổ dưỡng công ty tương đối phù hợp với thực trạng chung nghành Có nhiều sáng tạo việc bố trí không gian làm việc phù hợp với địa công ty 2.3 Nhận xét cách bố trí mặt sản xuất công ty 2.3.1 Ưu điểm - Qua so sánh đánh giá từ chu trình bố trí chung nghành dịch vụ việc phân phối, bố trí mặt chu trình bán hàng, sữa chữa, bổ trì bổ dưỡng công ty tương đối phù hợp với thực trạng chung nghành - Có nhiều sáng tạo việc bố trí không gian làm việc phù hợp với địa công ty - Chu trình sản xuất hợp lý có nhiều cải tiến sản xuất kinh doanh - Đội ngũ công nhân trẻ ,nhiệt huyết ,có trình độ cao - Toàn qui trình sản xuất nhà máy xe máy đảm bảo đáp ứng đầy đủ tiêu chuẩn môi trường khắt khe giới Việt Nam - Môi trường không gian nhà máy luôn thoáng mát sáng sử dụng nguồn gió ánh sáng tự nhiên, giảm đáng kể độ nóng vốn hay thường gặp nhà máy công nghiệp tạo môi trường làm việc thoải mái cho nhân viên - Các công nghệ tiên tiến Honda lĩnh vực sản xuất chế tạo xe máy áp dụng vào nhà máy Honda Đà Nẵng nhằm xây dựng nhà máy trở thành nhà máy tiên tiến công nghệ hiệu cao giới - Sử dụng công nghệ tiên tiến giúp tối đa hóa mặt sản xuất - Sử dụng rooboot tiên tiến thay người giảm thiểu thời gian làm việc tăng suất lao động 2.3.2 Nhược điểm - Nhu cầu khách hàng ngày nhiều có trụ sở cho toàn khu vực tỉnh Việt Nam nên gây khó khăn cho khách hàng có nhu cầu sửa chửa, bảo dưởng - Giá thành chi phí ngày tăng nên việc làm không gian trưng bày, mở rộng qui mô chưa ý đến - Trong sản xuất phụ thuộc vào yếu tố điện nước nhà nước xảy cỗ ảnh hưởng đến xản suất KẾT LUẬN Bố trí mặt sản xuất đóng vai trò quan trọng trình kinh doanh giai đoạn hiên nay, giúp cho doanh nghiệp có khả nâng cao chất lượng dịch vụ tăng sức cạnh tranh vị doanh nghiệp thương trường nhờ có doanh nghiệp phát triển cách bền vững Nhờ bố trí hợp lý quy trình sản xuất kinh doanh giúp cho doanh nghiệp khách hàng dễ gần hiểu rõ Do việc áp dụng tiến khoa học kỹ thuật vào hệ thống bố trí mặt sản xuất kinh doanh vấn đề trước tiên doanh nghiệp công ty Honda Đà Nẵng để khẳng định phát triển bền vững Do thời gian điều kiện có hạn chưa sâu sát vấn đề chưa có kinh nghiệm thực tế nên nội dung viết không tránh khỏi thiết sót cần xem xét đóng góp ý kiến STT 10 HỌ TÊN Hoàng Thị Tuyết Trịnh Thị Thu Tuyền Lê Thị Tuyết Kiều Tú Tú Phan Thu Trang Nguyễn Kim Long Uy Nguyễn Thị Ngọc Trâm Phí Thị Thúy Vân Cao Thu Trang Lê Văn Tùng PHÂN CÔNG 2.2.1 Chỉnh sửa tổng hợp 2.2.3 2.3 2.2.2 1.1 Mở bài, kết luận 1.2 2.1 Thuyết trình Làm slide [...]... toàn trong sản xuất: đây là yếu tố mà Honda cũng rất chú trọng khi bố trí mặt bằng sản xuất, để có thể đảm bảo an toàn công ty đã bố trí mặt bằng để lắp đặt những hệ thống cảnh báo cháy nổ, chữa cháy, các hệ thống bảo quản các linh kiện 2.2.3 Công ty bố trí mặt bằng sản xuất theo kiểu nào? Vẽ sơ đồ bố trí mặt bằng sản xuất và giải thích Một cách bố trí mặt bằng theo sản phẩm có hiệu quả đòi hỏi việc tạo... trí tại Honda Đà Nẵng 2.2.1 Nguyên tắc bố trí mặt bằng sản xuất của nhà máy Sắp xếp bố trí mặt bằng sản xuất phải tuân thủ một số nguyên tắc sau: * Tuân thủ quy trình công nghệ sản xuất: Thứ tự các phân xưởng được sắp xếp theo trình tự của quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm; sản phẩm đi qua phân xưởng nào trước thì phân xưởng đó được bố trí gần kho nguyên liệu; phân xưởng cuối cùng mà sản phẩm phải... công việc của các bộ phận, các khu vực sản xuất của doanh nghiệp 1.2.4 Các kiểu bố trí mặt bằng sản xuất a) Bố trí mặt bằng sản xuất theo định hướng sản phẩm - Thực chất: Là việc tổ chức, sắp xếp và định dạng các máy móc, thiết bị, các công việc, vị trí làm việc của người lao động…theo một dòng liên tục để sản xuất một sản phẩm hàn chỉnh hay để hoàn thành một nhiệm vụ cụ thể, kiểu bố trí mặt bằng này... quy trình công nghệ sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, thực hiện các quy định về chế độ làm việc, an toàn lao động… 1.2.2 Các nguyên tắc bố trí mặt bằng sản xuất * Đảm bảo tuân thủ quy trình công nghệ sản xuất của doanh nghiệp Theo nguyên tắc này, các bộ phận máy móc thiết bị, các khu vực sản xuất, cung cấp dịch vụ phải được bố trí theo trình tự của quy trình công nghệ, theo trật tự của công việc,... hoạt CHƯƠNG 2: LIÊN HỆ THỰC TẾ CÔNG TÁC BỐ TRÍ MẶT BẰNG SẢN XUẤT TẠI HONDA ĐÀ NẴNG 2.1 Giới thiệu khái quát về công ty * Sơ lược về Honda ô tô Đà Nẵng Địa chỉ: Lô A11 Đường 2/9 Quận Hải Châu- TP Đà Nẵng Điện thoại: 05113.788888 Fax: 05113.641886 Honda Việt Nam khánh thành Đại lý ô tô đầu tiên tại miền Trung -Honda Ô tô Đà Nẵng Ngày 19/10/2007, cùng với Công ty Cổ phần Ô tô Vận Hội mới, Honda Việt Nam... vận chuyển vật tư 2.2.2 Khi bố trí mặt bằng sản xuất, công ty đã phân tích những nhân tố ảnh hưởng nào? Việc lựa chọn địa điểm mặt bằng sản xuất và bố trí mặt bằng do nhiều yếu tố quyết định như: * Đặc điểm của sản phẩm, dịch vụ: với mục đích cung cấp những sản phẩm ô tô làm hài lòng khách hàng và thu lại nhiều lợi nhuận vì thế Honda phải bố trí mặt bằng sản xuất nằm ở vị trí có thể thu hút khách hàng,... thấp d) Bố trí mặt bằng sản xuất kiểu hỗn hợp - Thực chất: Là việc kết hợp các hình thức hay kiểu bố trí mặt bằng sản xuất trình bày ở trên Cỏ thể kết hợp hình thức này với hình thức khác, trong thực tế thường nhằm phát huy ưu điểm và hạn chế nhược điểm của những hình thức này - Một số dạn bố trí măt bằng kết hợp giữa các hình thức: Bố trí mặt bằng sản phẩm tế bào, bố trí theo nhóm; hệ thống sản xuất. .. việc, các bộ phận phục vụ sản xuất và cung cấp dịch vụ - Bố trí mặt bằng theo các nội dung và đối tượng nêu trên nhằm đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp được diễn ra thuận lợi và có hiệu quả b) Vai trò: Là nội dung quan trọng của quản trị sản xuất, ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, nếu bố trí mặt bằng sản xuất hợp lý sẽ có vai trò... quản trị chất lượng trong hoạt động sản xuất kinh doanh của một doanh nghiệp 1.2 Tình hình bố trí mặt bằng sản xuất của doanh nghiệp 1.2.1 Khái niệm và vai trò của bố trí mặt bằng sản xuất a) Khái niệm: Là quá trình tổ chức, sắp xếp, định dạng về mặt không gian máy móc, thiết bị, các khu vực làm việc, các bộ phận phục vụ sản xuất và cung cấp dịch vụ - Đối tượng bố trí ( tổ chức, sắp xếp, định dạng)... bố trí chung của nghành dịch vụ thì việc phân phối, bố trí mặt bằng cũng như chu trình bán hàng, sữa chữa, bổ trì bổ dưỡng của công ty tương đối phù hợp với thực trạng chung của nghành Có nhiều sáng tạo trong việc bố trí không gian làm việc phù hợp với địa thế của công ty 2.3 Nhận xét về cách bố trí mặt bằng sản xuất của công ty 2.3.1 Ưu điểm - Qua sự so sánh đánh giá đi từ chu trình bố trí chung của