TÓM LƯỢC
LỜI CẢM ƠN
MỤC LỤC
DANH MỤC BẢNG BIỂU, HÌNH, HỘP
CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI
1.1. Tính cấp thiết của đề tài
1.2. Xác lập và tuyên bố vấn đề trong đề tài
1.3. Tổng quan tình hình khách thể nghiên cứu của những công trình năm trước
1.4. Các mục tiêu nghiên cứu
1.5. Phạm vi nghiên cứu
1.6. Phương pháp nghiên cứu
1.7. Kết cấu khóa luận tốt nghiệp
CHƯƠNG 2: TÓM LƯỢC MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI DOANH NGHIỆP
2.1. Một số định nghĩa, khái niệm cơ bản
2.1.1. Nhu cầu
2.1.2. Động lực làm việc
2.1.3. Tạo động lực làm việc
2.2. Nội dung nghiên cứu về tạo động lực làm việc cho người lao động tại doanh nghiệp
2.2.1. Xác định nhu cầu tạo động lực
2.2.2. Phân loại nhu cầu của người lao động
2.2.3. Thiết kế chương trình tạo động lực
2.2.4. Triển khai chương trình tạo động lực
2.3.1.Các quy định của pháp luật
2.3.2. Tình hình kinh tế
2.3.3. Khả năng tài chính của doanh nghiệp
2.3.4. Đối thủ cạnh tranh
2.3.5. Quan điểm của nhà quản trị
CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ NHÀ SẠCH HMC
3.1.2. Chức năng và nhiệm vụ của công ty
3.1.3. Cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty
3.1.4. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty giai đoạn 2016-2018
3.2. Phân tích sự ảnh hưởng nhân tố môi trường quản trị nhân lực đến tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty cổ phần phát triển dịch vụ nhà sạch HMC
3.2.1. Các quy định của pháp luật
3.2.2. Tình hình kinh tế
3.2.3. Khả năng tài chính
3.2.4. Đối thủ cạnh tranh
3.2.5. Quan điểm của nhà quản trị
3.3. Kết quả phân tích thực trạng tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty cổ phần phát triển dịch vụ nhà sạch HMC
3.3.1. Thực trạng xác định nhu cầu tạo động lực
3.3.2. Phân loại nhu cầu
3.3.3. Thực trạng thiết kế chương trình tạo động lực làm việc cho người lao động
3.3.4. Thực trạng triển khai chương trình tạo động lực làm việc cho người lao động
3.3.5. Thực trạng đánh giá quá trình tạo động lực
3.3. Đánh giá chung thực trạng tạo động lực làm việc cho người lao động tạo công ty cổ phần phát triển dịch vụ nhà sạch HMC
3.3.1. Thành công và nguyên nhân
3.3.2. Hạn chế và nguyên nhân
CHƯƠNG 4: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ NHÀ SẠCH HMC
4.1. Định hướng và mục tiêu hoàn thiện tạo động lực làm việc cho người lao động tại Công ty cổ phần phát triển dịch vụ nhà sạch HMC
4.1.1. Định hướng hoàn thiện tạo động lực tại công ty
4.1.2. Mục tiêu hoàn thiện tạo động lực tại công ty
4.2. Các giải pháp đề xuất nhằm hoàn thiện tạo động lực làm việc cho người lao động tại Công ty cổ phần phát triển nhà sạch HMC
4.2.1. Hoàn thiện công tác xác định nhu cầu của người lao động
4.2.2. Hoàn thiện các biện pháp tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty cổ phần phát triển dịch vụ nhà sạch HMC
4.2.3. Hoàn thiện công tác đánh giá tạo động lực làm việc tại công ty
TÀI LIỆU THAM KHẢO
PHỤ LỤC