Bài viết trình bày tổng quan các giai đoạn tăng trưởng kinh tế và phát triển khoa học và công nghệ (KH&CN) ở Hàn Quốc. Sau đó, với việc phân tích các tài liệu hiện có về giải thích mô hình đổi mới hiện nay của Hàn Quốc, bài viết nghiên cứu phân tích, đề xuất một khuôn khổ mới cho mô hình đổi mới Hàn Quốc.
JSTPM Tập 2, Số 2, 2013 71 NHÌN LẠI MƠ HÌNH ĐỔI MỚI CỦA HÀN QUỐC1 GS.TS Youngrak Choi2 Đại học Hàn Quốc Tóm tắt: Trong thập kỷ qua, số doanh nghiệp Hàn Quốc vươn lên trở thành tác nhân có vị tồn cầu với sản phẩm đặc trưng Làm để doanh nghiệp Hàn Quốc đạt tiến công nghệ to lớn thời gian ngắn? Bài viết trả lời câu hỏi thơng qua nghiên cứu đặc điểm hoạt động đổi công nghệ doanh nghiệp lớn Hàn Quốc Bài viết mở đầu đánh giá tổng quan giai đoạn tăng trưởng kinh tế phát triển khoa học công nghệ (KH&CN) Hàn Quốc Sau đó, với việc phân tích tài liệu có giải thích mơ hình đổi Hàn Quốc, tác giả phân tích, đề xuất khn khổ cho mơ hình đổi Hàn Quốc Cụ thể, công ty Hàn Quốc trải qua ba giai đoạn phát triển tuần tự, mô hình đổi cơng nghệ cấp doanh nghiệp Hàn Quốc tóm gọn gồm ba giai đoạn “đi theo”, “phá lối” “mở đường” Tiếp đó, viết tập trung vào thảo luận nét đặc thù giai đoạn đầu (đi theo) giai đoạn hai (phá lối) thơng qua ví dụ thực tế lĩnh vực sản xuất vi mạch, tơ, đóng tàu luyện thép Về phát triển công nghệ, mô hình Hàn Quốc trải qua bước từ “học hỏi tập thể” giai đoạn đầu tiên, đến “tái kết hợp tập thể” kiến thức cơng nghệ có giai đoạn thứ tiến đến “sáng tạo tập thể” giai đoạn thứ Cả ba giai đoạn gọi “sáng tác chung” Các doanh nghiệp Hàn Quốc đối mặt với q trình chuyển đổi cách thức đổi cơng nghệ nhằm thực hiệu giai đoạn thứ Để đạt tiến đáng kể làm khứ trì đà tăng trưởng, doanh nghiệp Hàn Quốc phải vượt qua thách thức đòi hỏi như: phải có ý tưởng cơng nghệ sáng tạo, có lực cơng nghệ xuất sắc có hệ thống đổi độc đáo - tất yêu cầu phải mang “tính độc đáo” Cuối cùng, viết đưa số học kinh nghiệm đổi cơng nghệ Hàn Quốc Từ khóa: Mơ hình đổi Hàn Quốc; Tính động; Sáng tạo tập thể Nguồn: Science Technology and Innovation Policy Review Giáo sư Youngrak Choi Chủ tịch Hội đồng Nghiên cứu Khoa học Công nghệ Cộng đồng Hàn Quốc (KORP) Từ năm 2002 - 2005, ông Viện trưởng Viện Chính sách KH&CN Hàn Quốc (STEPI) Ơng Viện trưởng Viện Kinh tế học Quản lý Công nghệ Hàn Quốc (2002 - 2003), Phó Viện trưởng STEPI (1999 2000), Trưởng phòng Chính sách Kế hoạch thuộc Viện Khoa học Công nghệ Hàn Quốc (KIST) (1997 1998) GS Choi Cử nhân Lâm nghiệp, Thạc sỹ Quản lý công Trường Đại học Quốc gia Seoul, Tiến sỹ Quản lý công trường Đại học Roskilde Đan Mạch Ông Viện trưởng Viện Kinh tế học Quản lý Công nghệ Hàn Quốc thành viên Hội đồng Cố vấn Chính Phủ Khoa học Cơng nghệ 72 Nhìn lại mơ hình đổi Hàn Quốc Tìm kiếm khung phân tích Các doanh nghiệp Hàn Quốc nỗ lực việc phát triển cơng nghệ gần họ thu hẹp khoảng cách công nghệ với nước đứng đầu giới phương Tây Nhật Bản Làm để họ chuyển từ trạng thái bắt chước sang trạng thái đổi sáng tạo? Chiến lược công nghệ then chốt mơ hình phát triển cơng nghệ chủ yếu họ gì? Q trình tiến hóa họ triển khai suốt thập niên gần đây? Đã đến lúc tìm hiểu kỹ kinh nghiệm thực tế đường tiến công nghệ họ Bài viết cố gắng làm rõ động lực thúc đẩy hoạt động đổi công nghệ doanh nghiệp lớn Hàn Quốc Trong thập kỷ qua, Hàn Quốc thành công việc chuyển đổi từ nước phát triển thành quốc gia tiên tiến Trường hợp Hàn Quốc học tốt cho quốc gia có kinh tế phát triển nâng cao mạnh mẽ lực công nghệ quốc gia Tuy nhiên, hạn chế tài liệu nên báo đưa phác thảo tổng thể q trình chuyển đổi hoạt động đổi cơng nghệ Các phân tích thảo luận chi tiết chủ đề trình bày dịp khác Như vậy, viết tập trung nghiên cứu khả hình thành khn khổ cho mơ hình đổi Hàn Quốc cấp doanh nghiệp Bài viết xem xét nét mơ hình đổi (từ năm 90) mà Hàn Quốc thực Tăng trưởng tổng thể kinh tế tăng trưởng lĩnh vực nghiên cứu triển khai (R&D) Hàn Quốc tảng khuôn khổ đánh giá phần Tiếp phần thảo luận số tài liệu quan trọng mô hình đổi Hàn Quốc Điểm viết nằm mục 6, phân tích giai đoạn chuyển đổi mơ hình đổi Hàn Quốc cấp doanh nghiệp nét đặc thù hoạt động đổi công nghệ Và mục cuối, viết nêu số tranh luận lý thuyết quan trọng tác động sách từ kinh nghiệm Hàn Quốc Tăng trưởng kinh tế Trong thập kỷ qua, Hàn Quốc xem ví dụ lý tưởng kinh tế tăng trưởng nhanh Bảng cho thấy vài số hoạt động kinh tế bật này, đó: GDP bình qn đầu người tăng mạnh từ 79 USD năm 1960 lên 20.045 USD năm 2007 Một bước nhảy lớn ta thấy khối lượng xuất khẩu, từ có 33 triệu USD năm 1960 tăng lên 371 tỷ USD năm 2007 JSTPM Tập 2, Số 2, 2013 73 Bảng Các số kinh tế 1960 1970 1980 1990 2000 2007 25.012 32.241 38.124 42.869 47.008 48.456 GDP (triệu đô la) 2,0 8,1 63,8 63,8 263,7 511,8 969,9 Tốc độ tăng GDP (%) 1,2 8,8 -1,5 9,2 8,5 5,0 GDP bình quân đầu người 79 254 1.645 6.147 10.814 20.045 -311 -1.149 -4.787 -4.828 11.789 14.643 Xuất (triệu đô la) 33 835 17.505 65.016 172.268 371.489 Nhập (triệu đô la) 344 1.984 22.292 69.844 160.481 356.846 Dân số (1000 người) Cán cân thương mại (triệu USD) Nguồn: Thống kê Hàn Quốc - 2008 Trong giai đoạn này, Hàn Quốc có biến chuyển mạnh mẽ cấu công nghiệp, chuyển từ công nghiệp nhẹ sang cơng nghiệp nặng/cơng nghiệp hóa chất sau sang cơng nghiệp cơng nghệ cao (OECD, 1996) Nếu chia theo thập kỷ, mục tiêu cuối năm 60 đặt tảng cho công nghiệp hóa thơng qua phát triển ngành cơng nghiệp có khả chuyển đổi từ cấu thị trường định hướng nhập sang ngành công nghiệp nhẹ định hướng xuất dệt may mặc Trong lúc đó, việc mở rộng ngành cơng nghiệp cần nhiều nhân công tạo nhu cầu khổng lồ máy móc, nguyên vật liệu phụ tùng mà thứ chủ yếu phải nhập Để giải vấn đề này, Chính phủ Hàn Quốc năm 70 thơng qua hàng loạt sách thúc đẩy phát triển tạo điều kiện cho phát triển máy móc nước, hóa chất, sản phẩm kim loại ngành công nghiệp kim loại Vào năm 80, Hàn Quốc nhận tầm quan trọng việc thúc đẩy ngành công nghiệp công nghệ cao nỗ lực gia nhập hàng ngũ nước tiên tiến Để đạt mục đích này, việc chuyển đổi công nghiệp sang lĩnh vực công nghệ cao bao gồm công nghệ thông tin, công nghệ sinh học vật liệu trở thành nhiệm vụ cấp bách suốt năm 80 Chính phủ khu vực tư nhân Thúc đẩy công nghiệp công nghệ cao tiếp tục điểm quan trọng chương trình nghị thập niên 90 Nhiều doanh nghiệp Hàn Quốc nỗ lực để tăng cường lực công nghệ nội họ thành công bước vào đội ngũ người đứng đầu thị trường giới lĩnh vực công nghệ cao bao gồm vi mạch, điện thoại di động, hình phẳng Vì doanh nghiệp tư nhân bắt đầu có vai trò lớn hội nhập với kinh tế lớn nên năm 80 Chính phủ bắt đầu thơng qua sách cơng nghiệp theo chức năng, tương đối khác biệt so với sách thúc đẩy theo ngành năm 60, 70 Điều cho thấy vai trò Chính Nhìn lại mơ hình đổi Hàn Quốc 74 phủ chuyển sang người xây dựng sở hạ tầng quan trọng, thúc đẩy hoạt động R&D thay trước hỗ trợ tài trực tiếp Bảng tóm tắt chuyển đổi cơng nghiệp nhanh chóng diễn Hàn Quốc thập kỷ qua Nhìn chung, Hàn Quốc thiết kế thành công quản lý cách khéo léo thay đổi quan trọng động cấu trúc cơng nghiệp Trước tiên, khởi đầu từ ngành công nghiệp nhẹ năm 60, Hàn Quốc chuyển sang công nghiệp nặng công nghiệp hóa chất vào năm 70, 80 sau chuyển dịch thành công nghiệp công nghệ cao vào thập niên 90 đầu kỷ 21 1960 Lao động (công nghiệp nhẹ) Kỹ thuật 1970 Vốn (công nghiệp hóa chất cơng nghiệp nặng Cơng nghệ vận hành 1980 Tồn cầu hóa (thương mại quốc tế) Cơng nghệ sản xuất 1990 Công nghệ (ngành công nghệ cao) Đổi công nghệ 2000 Kiến thức, thông tin, đổi (ngành CNC công nghiệp tri thức) Sáng tạo tri thức Hình Các nguồn lực tăng trưởng kinh tế then chốt Hàn Quốc Từ khía cạnh khác, Hàn Quốc thành công việc không ngừng đưa vào nguồn lực mới, quan trọng cho tăng trưởng kinh tế (Hình 1) Trong năm 60, yếu tố quan trọng nhân công lao động (công nghiệp nhẹ), năm 70 vốn (công nghiệp nặng cơng nghiệp hóa chất), năm 80 tồn cầu hóa (thương mại quốc tế), đến năm 90 công nghệ (công nghiệp công nghệ cao) kiến thức, thông tin đổi (công nghiệp công nghệ cao công nghiệp tri thức) từ năm 2000 Về phương diện công nghệ, yếu tố quan trọng để tăng trưởng kinh tế năm 60 kỹ thuật cán kỹ thuật, năm 70 công nghệ vận hành hàng hóa nhập khẩu, năm 80 công nghệ sản xuất sản phẩm chất lượng đẳng cấp giới thị trường tồn cầu, sau năm 90 đổi cơng nghệ sáng tạo tri thức JSTPM Tập 2, Số 2, 2013 75 Bảng 10 sản phẩm xuất hàng đầu (1960 - 2007) 10 10 10 1960 Sản phẩm Quặng sắt Quặng vonfram Tơ lụa thô Ăng-tra-xit Mực Cá tươi Grafit tự nhiên Gỗ dán Gạo Tơ cứng 1980 Sản phẩm Sản phẩm may mặc Điện tử Sản phẩm sắt thép Giầy dép Tàu biển Sợi tổng hợp Sản phẩm từ kim loại Gỗ dán Cá tươi Sản phẩm điện tử 2000 Sản phẩm Chất bán dẫn Máy tính Điện thoại di động Sản phẩm hóa dầu Thiết bị truyền thơng không dây Tàu biển Sản phẩm sắt thép Sản phẩm may mặc Hàng dệt may Sản phẩm/linh kiện điện tử % 13,0 12,6 6,7 5,8 5,5 4,5 4,2 3,3 3,3 3,0 10 % 28,8 11,4 9,0 5,2 3,5 3,3 2,3 2,0 2,0 1,9 10 % 15,1 8,4 7,7 5,5 4,8 4,7 2,8 2,7 2,1 2,1 10 1970 Sản phẩm Sản phẩm may mặc Gỗ dán Tóc giả Quặng sắt Đồ điện tử Rau củ Giầy dép Thuốc Sản phẩm sắt thép Sản phẩm từ kim loại 1990 Sản phẩm Sản phẩm may mặc Chất bán dẫn Giầy dép Tàu biển TV/VTR Sản phẩm sắt thép Hàng dệt may Máy tính Thiết bị âm Điện thoại di động 2007 Sản phẩm Chất bán dẫn Máy tính Điện thoại di động Sản phẩm hóa dầu Thiết bị truyền thơng khơng dây Tàu biển Sản phẩm sắt thép Sợi tổng hợp Màn hình phẳng Linh kiện điện thoại Nguồn: KITA, hàng năm % 40,8 11,0 10,8 5,9 2,5 2,3 2,1 1,6 1,5 1,5 % 11,7 7,2 4,6 4,3 4,1 3,8 3,6 3,3 3,0 3,0 % 10,5 3,7 10,0 6,4 8,2 7,5 3,3 3,5 4,6 3,4 Nhìn lại mơ hình đổi Hàn Quốc 76 Tăng trưởng khu vực nghiên cứu triển khai Các tiến ấn tượng Hàn Quốc R&D thập kỷ qua chủ yếu gắn với tăng trưởng nhanh chóng đầu tư cho R&D nguồn nhân lực (Choi cộng sự, 1997) Tổng chi phí cho R&D Hàn Quốc 31 tỉ USD/năm, chi tiêu Chính phủ cho R&D (GERD) chiếm 27% năm 2008 nêu Bảng Chỉ số GERD/GDP 3,37% năm 2008, vượt xa mức trung bình nước tiên tiến Tống số cán nghiên cứu năm 2008 236.137 người, gần số cán nghiên cứu Anh Pháp Bảng Thống kê R&D 1963 1970 1980 1990 2000 2008 32 321 4.676 12.249 31.288 Chính phủ Tư nhân 97:3 71:29 64:36 19:81 28:72 27:73 R&D/GERD (%) 0,24* 0,39* 0,56* 1,72* 2,39* 3,37* Số cán nghiên cứu (người) 1.735** 5.628** 18.434** 70.503** 108.370** 236.137** GERD (triệu USD) Nguồn: MEST, hàng năm *R&D/GNP ** Tính theo đầu người Bảng Sự phát triển hệ thống R&D (%) Viện nghiên cứu công (GRIs) Trường đại học Doanh nghiệp 1970 84 (25) 13 1980 49 (27) 12 38 1990 22 (16) 71 2000 15 (11) 11 74 2008 14 (10) 11 75 Nguồn: MEST, hàng năm Bảng Số lượng báo khoa học công bố quốc tế (SCI) Số lượng Tỉ lệ (%) Xếp hạng 1997 7.852 0,96 18 2000 12.316 1,39 16 2001 14.733 1,61 15 2005 15.705 2,02 14 Nguồn: MEST, hàng năm 2006 23.286 2,05 13 2007 25.494 2,17 12 2008 35.569 2,42 12 JSTPM Tập 2, Số 2, 2013 77 Bảng Số sáng chế đăng ký nước ngồi (Đăng kí Mỹ) Số lượng Xếp hạng 1990 219 18 1995 1.181 2000 3.352 2003 3.980 2004 4.518 2005 4.388 2006 5.990 2007 6.295 Nguồn: MEST, hàng năm Cơ cấu R&D Hàn Quốc biến chuyển mạnh 40 năm qua (MOST, 2008) Theo số liệu Bảng 4, số lượng phòng nghiên cứu tổ chức nghiên cứu cơng giảm nhanh chóng từ 84% năm 1970 xuống 14% năm 2008 Ngược lại, số phòng nghiên cứu thuộc khối tư nhân năm 2008 chiếm tới 75% đánh dấu gia tăng đáng kể so với số 13% vào năm 1970 Hiện tại, công tác R&D Hàn Quốc phần lớn doanh nghiệp tư nhân thực Đặc biệt, số cơng ty tồn cầu Hàn Quốc cơng nghiệp công nghệ cao Samsung Electronics, LG Electronics Hyundai Motors đóng góp phần cốt lõi hoạt động R&D tư nhân Năm 2008, công ty hàng đầu chiếm tới 39% chi tiêu cho R&D tư nhân Mặc dù vậy, tổ chức nghiên cứu trường đại học Chính phủ hỗ trợ đóng vai trò lớn Hàn Quốc Ngồi ra, Hàn Quốc gần đạt nhiều kết xuất sắc hoạt động R&D Năng lực tri thức KH&CN mở rộng nhanh chóng Ví dụ, Hàn Quốc xếp thứ 12 số lượng báo khoa học công bố quốc tế năm 2008 (Bảng 5) Bằng sáng chế đăng ký nước tăng nhanh Hàn Quốc xếp thứ số lượng sáng chế đăng ký Mỹ năm 2007 Bảng Không thể mô tả rõ chất hệ thống nghiên cứu Hàn Quốc không xem xét đặc điểm phát triển kinh tế Hàn Quốc Trong năm 60, 70, ngành công nghiệp nhẹ phát triển cần nhiều lao động để mở rộng xuất ngành công nghiệp nặng phát triển cần nhiều vốn để nhập cơng nghệ khơng có sẵn từ nguồn nước Do đó, sách khoa học, cơng nghệ đổi Hàn Quốc thúc đẩy chuyển giao công nghệ từ nước phát triển lực nước để tiếp thu cải tiến công nghệ chuyển giao Chính phủ Hàn Quốc có lập trường cứng rắn đầu tư trực tiếp nước ngoài, đặt niềm tin vào khoản vay dài hạn từ nước để tài trợ cho đầu tư công nghiệp lựa chọn Điều dẫn đến việc tăng mạnh nhập hàng hóa nhà máy chìa khóa trao tay Các ngành cơng nghiệp mua cơng nghệ thích hợp tăng lực công nghệ thông qua kỹ nghệ đảo ngược 78 Nhìn lại mơ hình đổi Hàn Quốc Từ năm 80, phát triển kinh tế Hàn Quốc đòi hỏi cơng nghệ phức tạp nguồn cung từ nước lại không muốn chuyển giao công nghệ cho ngành cơng nghiệp Hàn Quốc Chính phủ Hàn Quốc ứng phó với thách thức cách phát triển chương trình R&D quốc gia thúc đẩy hoạt động R&D công nghiệp tư nhân thông qua ưu đãi tài tài khóa Một chương trình R&D quốc gia thúc đẩy lĩnh vực mục tiêu Bộ KH&CN thực từ năm 1982 Tiếp theo chương trình này, hàng loạt chương trình R&D quốc gia Bộ khác thực Kết từ năm 80, đầu tư R&D cho khối tư nhân tăng nhanh chóng doanh nghiệp tư nhân vươn lên lực lượng hoạt động R&D Đặc trưng hệ thống nghiên cứu Hàn Quốc có nguồn gốc xuất phát từ thực tiễn kinh tế Hàn Quốc theo đuổi tăng trưởng định hướng xuất khẩu, làm tăng nhu cầu áp lực phải tăng cường lực công nghệ Hệ thống đổi Hàn Quốc rõ ràng cho thấy tính động cao khối tư nhân khuyến khích mạnh mẽ nhờ vào dẫn dắt tập đồn cơng nghệ hàng đầu, hỗ trợ lớn Chính phủ nhằm xây dựng lực cơng nghệ nội sinh (Choi cộng sự, 1986) Sự hỗ trợ bao gồm tổ chức nghiên cứu Chính phủ hỗ trợ, chương trình R&D cơng ưu đãi cao thuế/tài cho đầu tư R&D tư nhân Trong trình tăng cường lực cơng nghệ, nguồn nhân lực KH&CN dồi đóng vai trò định Phân tích tài liệu có mơ hình đổi Hàn Quốc Phát triển công nghệ kinh tế phát triển nghiên cứu rộng rãi Tuy nhiên, có số mơ hình đổi cơng nghệ liên quan tới chủ đề viết trao đổi viết Bảng nêu mơ hình điển hình có ảnh hưởng lớn tới hình thành mơ hình đổi Hàn Quốc Mơ hình theo giai đoạn Utterback Abernathy (1975) dựa quan điểm vòng đời sản phẩm tạo khung cho mơ hình phân tích khác hoạt động đổi công nghệ Hàn Quốc Kim (1980) áp dụng khung việc phân tích giai đoạn phát triển cơng nghệ ban đầu Hàn Quốc, từ bước thu nạp công nghệ thích hợp gắn với giai đoạn cụ thể nước tiên tiến, sau đó, chuyển đổi sang bước hấp thụ cải thiện theo hướng ngược lại Lee cộng (1988) áp dụng khung theo hướng đảo ngược kết luận tương tự Hàn Quốc chuyển lên thang bậc hướng tới trình độ giới cơng nghệ Kim (1999) tổng kết giai đoạn tiến hóa hoạt động JSTPM Tập 2, Số 2, 2013 79 đổi công nghệ Hàn Quốc thời điểm khẳng định doanh nghiệp Hàn Quốc dần chuyển sang giai đoạn đổi sáng tạo Bảng Các mơ hình giai đoạn đổi công nghệ Các giai đoạn đổi công nghệ Đơn vị phân tích Utterback Abernathy (1975) Thay đổi => Quá độ/Chuyển tiếp => Tạo riêng Khối sản xuất Kim (1980) Thu nạp => Hấp thụ => Cải thiện Ngành công nghiệp Dahlman cộng (1987) Năng lực sản xuất => Năng lực đầu tư => Năng lực đổi Các doanh nghiệp Lee cộng (1988) Khởi xướng => Tiếp thu => Tạo Từ đơn vị đến toàn cầu Kim (1999) Bắt chước giống hệt => Bắt chước sáng tạo => Đổi sáng tạo Khối doanh nghiệp Tuy nhiên, dù nghiên cứu có giá trị có nhiều ý kiến bình luận kết nghiên cứu Phần lớn nghiên cứu không phản ánh xu hoạt động đổi sáng tạo công nghệ Hàn Quốc, đặc biệt giai đoạn sau thập niên 90 Những xu hồn tồn khác so với mơ hình trước quan trọng hơn, tạo công nghệ sản phẩm riêng biệt Hàn Quốc với tính cạnh tranh cao chúng thị trường giới Ví dụ, Kim (1997) giải thích cụ thể q trình chuyển đổi từ mơ sang đổi sáng tạo phần lớn doanh nghiệp Hàn Quốc Tuy nhiên, ông lại gần không đề cập đến xu hoạt động đổi công nghệ từ thời điểm trở Một ý kiến khác cấp doanh nghiệp, quan điểm người nên ý nhiều so với ý kiến người bên hoạt động đổi cơng nghệ doanh nghiệp Ví dụ, theo quan điểm người cuộc, việc xác định giải vấn đề cấp thiết chủ đề quan trọng nghiên cứu đổi lại khơng xem xét giải trước Đến nay, có phân tích sâu hoạt động đổi nội cấp doanh nghiệp tiến hành Ý kiến thứ ba hoạt động học hỏi công nghệ yếu tố quan trọng để xây dựng lực công nghệ ngồi nhiều yếu tố khác chiến lược công nghệ quản lý công nghệ hiệu cần xem xét Trước đó, học hỏi công nghệ nghiên cứu đổi kinh tế phát triển nhận nhiều quan tâm coi “loại thuốc chữa bách bệnh” Do đó, xuất hướng để giải thích mơ hình đổi cơng nghệ Hàn Quốc Xu thấy nghiên cứu Lee Lim (2001), đưa chứng thực tế công nghiệp Hàn Quốc đạt ba dạng phát triển mở đường, phá lối Nhìn lại mơ hình đổi Hàn Quốc 80 theo Hobday cộng (2004) rõ Hàn Quốc tiến gần đến “tuyến đầu” toàn cầu dựa vào kỳ vọng doanh nghiệp sau, Hàn Quốc đối mặt với trình chuyển đổi từ bắt kịp cơng nghệ sang làm chủ cơng nghệ Song cộng (2007) giải thích Hàn Quốc chuyển dịch từ giai đoạn hậu bắt kịp cấp doanh nghiệp có ba mơ hình xu này: sâu vào công nghệ tích lũy được, đổi cấu trúc thơng qua tái kết hợp cơng nghệ có đổi công nghệ dựa khoa học Lee cộng (2008) nhận tầm quan trọng lực ngành công nghiệp dẫn đầu Hàn Quốc giai đoạn sáng tạo Nghiên cứu nhấn mạnh vào cần thiết lực: lực quản lý chuyên môn cốt lõi, lực liên kết nguồn tri thức bên bên ngoài, lực theo đuổi sách chiến lược đổi Tuy nhiên, để phát triển khung khổ cần có thêm nghiên cứu sâu hoạt động đổi nội cấp doanh nghiệp Các giai đoạn đổi công nghệ Bảng Hoạt động doanh nghiệp Hàn Quốc Vi mạch Dẫn đầu thị trường giới từ năm 1998 (50%, 2008) CDMA Dẫn đầu thị trường giới từ năm 1998 (38%, 2008) TFT-LCD Dẫn đầu thị trường giới từ năm 2001 (46%, 2008) Đóng tàu Dẫn đầu thị trường giới năm 1999 (37%, 2008) Điện thoại di động Chiếm thị phần toàn cầu (5%, 2008) Thép Chiếm thị phần toàn cầu (4%, 2008) Nguồn: MKE (2009) Các doanh nghiệp tư nhân có nỗ lực việc xây dựng lực R&D nội thiết lập thành công tảng R&D mạnh Kết nỗ lực số sản phẩm Hàn Quốc lên trở thành sản phẩm hàng đầu giới nêu Bảng Trong lĩnh vực chip nhớ, Hàn Quốc nắm thị phần lớn giữ vững vị trí từ lần đầu mắt vào năm 1998 năm 2008 chiếm tới 50% thị phần Cụ thể, Samsung liên tục xếp hạng Công ty hàng đầu thị trường tồn cầu từ năm 1992 Về cơng nghệ CDMA (đa truy nhập), doanh nghiệp Hàn Quốc nắm giữ thị phần lớn giới với 57% năm 1998 38% năm 2008 Năm 2008, doanh nghiệp Hàn Quốc nắm 46% thị phần hình tinh thể lỏng với bán dẫn màng mỏng (TFT LCD), tiếp tục trì vị trí đứng đầu thị trường năm 2001 Samsung nhà cung cấp lớn kể từ năm 1998 đến Sau công ty Hàn Quốc đạt vị trí đứng đầu thị phần lĩnh vực đóng tàu năm 1999 với 41%, họ tiếp tục trì vị trí với 37% năm 2008 Năm 2008, thị phần Hàn Quốc ngành công JSTPM Tập 2, Số 2, 2013 81 nghiệp thép 4% ngành công nghiệp xe 5% Hyundai nhà cung cấp lớn kể từ năm 1983 Đổi công nghệ doanh nghiệp tư nhân phân thành giai đoạn (Choi cộng sự, 2008) Giai đoạn có tên “Đi theo”, phần lớn kiến thức cơng nghệ bí sản xuất chuyển giao từ doanh nghiệp nước tiên tiến Trong giai đoạn này, vai trò cơng ty Hàn Quốc gần bị hạn chế để tiếp thu mua lại công nghệ nhập thông qua học hỏi nội địa hóa cơng nghệ tạo thay đổi nhỏ để phù hợp với mơi trường sản xuất nước Với suy nghĩ đó, trọng tâm hoạt động đổi công nghệ thiết lập biện pháp ứng phó với vấn đề bắt chước công nghệ Như nhấn mạnh Bảng 9, qua giai đoạn này, đường phát triển sản phẩm phương tiện phát triển sản phẩm nhiều doanh nghiệp biết đến, tạo cho họ sức cạnh tranh thị trường giới Các sản phẩm điển hình giai đoạn nhớ 64K DRAM (bộ nhớ truy xuất ngẫu nhiên động), 4M DRAM, điện thoại di động, tàu chở dầu, tàu chở hàng rời, ô tô tiêu chuẩn thép nói chung nêu Bảng 10 Giai đoạn gọi “Phá lối”, doanh nghiệp Hàn Quốc thành công việc tạo sản phẩm mũi nhọn với đổi công nghệ nội ý tưởng ban đầu kiến thức cốt lõi vay mượn từ bên ngồi với cơng nghệ nhiều người biết đến Do đó, thiếu tính độc đáo mặt cơng nghệ Thay vào đó, trọng tâm đổi cơng nghệ giải vấn đề có tính Ngồi ra, đường phát triển sản phẩm vạch rõ cách thức phát triển sản phẩm mang tính cạnh tranh thị trường quốc tế chưa nhiều doanh nghiệp tư nhân biết đến (xem Bảng 9) Sản phẩm điển hình loại hình 256 DRAM, flash NAND (chip bán dẫn lưu trữ liệu), điện thoại di động, phương pháp đóng tàu cạn ngành đóng tàu, động Theta tơ, FINEX (giảm tối đa quặng sắt) q trình luyện thép v.v (Bảng 10) Trong thời gian này, loại hình hoạt động đổi cơng nghệ tương đối phổ biến nhiều doanh nghiệp Hàn Quốc Bảng Các giai đoạn đổi công nghệ Trọng tâm Sự phát triển Phương thức đạt Giai đoạn 1: Đi theo Giải vấn đề bắt chước Đã biết đến (có sẵn) Đã biết đến (có sẵn) Giai đoạn 2: Phá lối Giải vấn đề đổi sáng tạo Đã biết đến (có sẵn) Chưa rõ Giai đoạn 3: Mở đường Xác định vấn đề đổi sáng tạo Chưa rõ Chưa rõ Nhìn lại mơ hình đổi Hàn Quốc 82 Công nghệ Yếu tố quan trọng Mô hình cốt lõi Giai đoạn 1: Đi theo Nước ngồi Kỹ nghệ đảo ngược Học hỏi chung Giai đoạn 2: Phá lối Nước ngồi + Nội Cơng nghệ sản xuất Tái kết hợp chung Giai đoạn 3: Mở đường Nội + Tiếp nhận Công nghệ kiến trúc công nghệ Sáng tạo tập thể Nguồn: Choi cộng (2008) Giai đoạn thứ xem “Mở đường” Các sản phẩm giai đoạn phát triển đơn lẻ với lực đổi công nghệ nội ý tưởng công nghệ độc đáo, lạ bắt nguồn từ nỗ lực R&D riêng doanh nghiệp Trong giai đoạn này, đầu vào cơng nghệ có mức độ định từ nguồn lực bên ý tưởng quản lý tổng thể phát triển lại nằm tay thành viên nước Điều làm nên khác biệt giai đoạn so với giai đoạn trước lực tiếp thu kết cấu sản phẩm từ nguồn nội hoạt động đổi Do đó, trọng tâm đổi cơng nghệ xác định vấn đề cho đổi bao gồm giải vấn đề đổi cho giai đoạn Thêm nữa, phương pháp phát triển sản phẩm có khả cạnh tranh thị trường quốc tế chưa doanh nghiệp tư nhân biết đến (Bảng 9) Hiện tại, ví dụ doanh nghiệp Hàn Quốc áp dụng giai đoạn thứ cho sản phẩm có tiềm lớn nhớ tích hợp, PRAM, hệ điện thoại di động thứ 4, loại tàu biển thân thiện với môi trường, loại tàu biển mới, xe thông minh, xe chạy khí hydro, thép khơng gỉ (Bảng 10) Đặc biệt, cần nhấn mạnh điều phương thức cốt lõi hoạt động phát triển công nghệ doanh nghiệp Hàn Quốc “Sáng tạo tập thể” Như thấy trường hợp thành công, điều quan trọng giai đoạn tạo sản phẩm công nghệ việc xây dựng “lực lượng đặc nhiệm” (TFT) có tham gia trực tiếp Giám đốc điều hành, huy động thành viên nội tốt cho TFT thực mục tiêu cơng nghệ, nhóm tiếp cận mục tiêu chung thông qua phân công lao động cho thành viên, thành viên TFT nỗ lực ngày đêm để hồn thành nhiệm vụ khn khổ thời gian đưa Giám đốc điều hành cung cấp điều kiện nghiên cứu tốt Trong suốt thời gian thử nghiệm, thành viên TFT cố gắng tập trung vào việc đạt mục tiêu đặt thông qua việc áp dụng chun mơn kiến thức cá nhân cố gắng trau dồi, tăng thêm kiến thức Như thấy Bảng 9, loại hình sáng tạo tập thể trình “học hỏi tập thể” cụ thể hóa giai đoạn đầu, “tái kết hợp tập thể” giai đoạn thứ “sáng tạo tập thể” yếu tố trọng tâm dẫn đến thành công JSTPM Tập 2, Số 2, 2013 83 Bảng 10 Các sản phẩm điển hình giai đoạn Vi mạch (Samsung) Giai đoạn 1: Đi theo 64K, , 4M/ 16M DRAM Điện thoại di động (Samsung) - Điện thoại di động Đóng tàu (Hyundai) - VLCC - Tàu chở dầu - Tàu chở hàng rời - Tàu container Xe ô tô (Hyundai) - Pony - Excel - Sonata - Động Alpha Thép (POSCO) - Sản xuất đại trà sản phẩm thép nói chung - Các cơng nghệ vận hành hàng đầu Giai đoạn 2: Phá lối - 256M, 16, 4G DRAM - Bộ nhớ Flash - Công nghệ gói đa chip - Anycall - WiBro - DMB - Tàu chuyên chở LNG - Phương pháp đóng tàu cạn - Tàu du hành - Du thuyền - Tàu chở hàng siêu lớn - Accent - Động Theta - Xe điện Hybrid - Xe chạy pin nhiên liệu - Thép có giá trị gia tăng cao - Nhà máy đại: Nhà máy Kwangyang - Quy trình sản xuất FINEX - MMIM* Giai đoạn 3: Mở đường - Bộ nhớ tích hợp - PRAM Thế hệ thứ Tàu biển thân thiện với môi trường - Loại tàu biển mới: Tốc độ cao/ To - Phương tiện thông minh - Phương tiện chạy Hydrogen HIPERS không gỉ) (Thép Nguồn: Choi cộng (2008) * Các mục tiêu đặt giai đoạn thứ Tóm lại, Hàn Quốc đánh giá tương đối thành công giai đoạn thứ giai đoạn thứ hai đổi công nghệ, coi “thực hành tốt nhất” bối cảnh Hàn Quốc Tuy nhiên, thách thức trình chuyển đổi thành công sang giai đoạn thứ ba đổi cơng nghệ chắn cách tiếp cận thuận lợi kỷ 21 Những yếu tố quan trọng giai đoạn ý tưởng công nghệ sáng tạo, lực công nghệ đặc biệt hệ thống phát triển độc đáo - tất bao hàm “tính độc đáo” Nói cách khác, kiếm công nghệ bật đổi công nghệ điểm quan trọng cho thành công Hàn Quốc vào kỷ 21 Để đạt mục tiêu cách hiệu quả, Hàn Quốc cần phát triển yếu tố xây dựng kiến trúc tảng công nghệ, nguồn nhân lực sáng tạo, công nghệ bản, công nghệ phổ biến, phụ kiện 84 Nhìn lại mơ hình đổi Hàn Quốc linh kiện tinh vi, phần mềm dịch vụ, mạng lưới liên kết tác nhân đổi mới, đổi có định hướng Hơn nữa, để chuyển đổi thành công sang giai đoạn đổi thứ ba, Hàn Quốc cần đạt trình độ công nghệ hệ thống phù hợp để giải “ẩn số” đường phát triển có đủ phương tiện để phát triển sản phẩm có tính cạnh tranh thị trường giới Đây khơng phải nhiệm vụ dễ dàng doanh nghiệp Hàn Quốc với lực tiềm họ Các nét đặc thù đổi cơng nghệ Có nhiều loại hình hoạt động đổi công nghệ khác sản phẩm phát triển giai đoạn đổi công nghệ tùy theo tính chất sản phẩm, mức độ lực cơng nghệ nội độ chín thị trường quốc tế Tuy nhiên, có đặc điểm chung tồn Thứ nhất, sản phẩm doanh nghiệp Hàn Quốc phát triển dựa kiến thức công nghệ công nghệ chế biến nhập từ nước tiên tiến Các công nghệ nhập qua kênh chuyển giao cơng nghệ thức khơng thức đáp ứng phần quan trọng tiến cơng nghệ Hơn nữa, hoạt động tích cực học hỏi công nghệ quan trọng việc xây dựng cải thiện lực công nghệ Thứ hai, thiếu lực R&D nội địa nên doanh nghiệp Hàn Quốc tập trung vào sản xuất hàng loạt sức mạnh họ nằm hệ thống sản xuất lớn Nó gián tiếp chứng minh khuynh hướng công ty Hàn Quốc hướng tới phát triển hạn chế tính bất định cơng nghệ Mục tiêu mua lại công nghệ sản xuất công nghệ chế biến; đặc biệt giai đoạn trước, mối quan tâm khơng phải tính lạ công nghệ Nhiệm vụ giao cho kỹ sư nước để tiếp thu kết hợp nguồn lực cơng nghệ hợp lý bên ngồi định hướng phát triển nhanh lực công nghệ Các kỹ sư nước trang bị đầy đủ phải cam kết chặt chẽ bắt kịp công ty hàng đầu sớm tốt bất chấp rào cản công nghệ lớn Thứ ba, mối quan tâm doanh nghiệp Hàn Quốc phải đuổi kịp công ty hàng đầu thời gian ngắn Phần lớn doanh nghiệp Hàn Quốc tâm thiết lập thương hiệu độc lập từ hình thành Hai bước tiến quan trọng bao gồm tích cực tiến hành đầu tư từ giai đoạn khó khăn đưa sáng kiến phát triển sản phẩm thông qua việc tập trung vào công nghệ quan trọng Phát triển sản phẩm tương đương nhờ vào kỹ thuật có cơng cụ quan trọng khác cho doanh nghiệp Hàn Quốc JSTPM Tập 2, Số 2, 2013 85 Thứ tư, doanh nghiệp Hàn Quốc đặt mục tiêu mình, phần lớn tập trung vào thị trường xuất thị trường nước Mục tiêu họ sản xuất sản phẩm có chất lượng mang đẳng cấp giới có sức cạnh tranh cao thị trường giới Việc xuất sản phẩm cho phép kỹ sư nước có hội học hỏi công nghệ Lúc này, “học hỏi thơng qua sử dụng” đóng góp vào tiến công nghệ doanh nghiệp Hàn Quốc Ngồi ra, thay đổi mạnh mẽ nhanh chóng bối cảnh thị trường quốc tế yêu cầu doanh nghiệp Hàn Quốc phải cải tiến chất lượng sản phẩm, tăng suất quy trình sản xuất trì mức đầu tư cao cho việc học hỏi công nghệ Thứ năm, doanh nghiệp Hàn Quốc dựa vào kinh nghiệm trước tảng cơng nghệ hoạt động kinh doanh liên quan tới lĩnh vực họ tham gia vào thị trường Hơn nữa, để tạo tiến công nghệ, doanh nghiệp Hàn Quốc phải trải qua giai đoạn khó khăn quy trình xây dựng nóng cốt cơng nghệ số doanh nghiệp vượt qua khoảng thời gian đầy thách thức để thu nạp công nghệ cốt lõi thành công, đưa sản phẩm có tính cạnh tranh thị trường giới Nhân tố chung trường hợp có diện ban quản lý tiên phong đứng đầu với tầm nhìn dài hạn nội lực công nghệ Họ sẵn sàng cam kết lâu dài với mục tiêu hướng tới, trực tiếp tham gia vào trình phát triển công nghệ quan trọng Những người tiên phong thể điểm mạnh lực quản lý công nghệ như: khả kết hợp công nghệ bí kinh doanh, dám từ bỏ cơng nghệ lại khơng có triển vọng kinh doanh Các yếu tố đặc thù chung giai đoạn thứ hai doanh nghiệp hàng đầu Hàn Quốc cam kết lâu dài tích cực cống hiến để phát triển sản phẩm mới, khai thác kiến thức kinh nghiệm tích lũy, phát triển ý tưởng hệ thống độc đáo riêng họ, tích cực tìm kiếm nguồn bên ngồi đối tác để hợp tác, điểm mạnh sản xuất hàng loạt, nghiên cứu triển khai theo định hướng thị trường, đào tạo nước nhân tài thu kết tốt, hỗ trợ mặt kỹ thuật tổ chức nước Điều có ý nghĩa để nghiên cứu thực tế đặc trưng giai đoạn thứ hai đổi công nghệ doanh nghiệp Hàn Quốc Vị trí quan trọng cho doanh nghiệp Hàn Quốc giai đoạn thứ hai đổi công nghệ Sau đây, báo phân tích trường hợp cụ thể giai đoạn thứ thứ hai đổi công nghệ doanh nghiệp Hàn Quốc Các trường hợp mô tả phần tóm tắt sách Song cộng (2007), Lee cộng (2008) Choi cộng (2008) 86 Nhìn lại mơ hình đổi Hàn Quốc Vi mạch: Công ty điện tử Samsung Giai đoạn hình thành lực cơng nghệ lĩnh vực vi mạch Công ty Điện tử Samsung chia thành: giai đoạn sản xuất (1977-1982), giai đoạn đồng hóa (1983-1992) giai đoạn tự sáng tạo (1992 đến nay) Lĩnh vực vi mạch nắm giữ vị trí đứng đầu giới từ đầu năm 1990 kể từ ln giữ vững vị trí thị trường giới Choi (1996) phân tích hoạt động phát triển công nghệ giai đoạn đầu lĩnh vực vi mạch Trong giai đoạn đầu tiên, nhập công nghệ nguồn lực phát triển công nghệ then chốt Công nghệ thiết kế nhập từ công ty Mỹ công nghệ xử lý từ công ty Nhật Bản Sau nhập công nghệ đầu tiên, chuỗi công nghệ khác tiến hành nhập với quy mô khơng lớn, khơng có đầu tư trực tiếp từ nước ngoài, liên doanh sản xuất thiết bị nguyên gốc giai đoạn không nhập cơng nghệ có quy mơ lớn sau cơng nghệ 1M DRAM Tuy nhiên, lệ thuộc vào thiết bị nguyên liệu từ nhà cung cấp nước ngồi tồn thời gian dài Việc tiếp nhận công nghệ tiến hành Các chương trình giáo dục đào tạo cơng nghệ có quy mơ lớn triển khai công ty Mỹ Nhật Bản Hơn nữa, phương pháp quan trọng học hỏi từ việc tư vấn, phần lớn để giải vấn đề Samsung xuất sắc việc sử dụng chuyên gia tư vấn mua lại sáng chế tích cực triển khai để tránh xung đột sáng chế Có nhiều hoạt động học hỏi công nghệ thiết thực học nghề đào tạo chỗ, xem cách quan trọng để tích lũy bí sản xuất Làm việc tích cực yếu tố quan trọng Ví dụ, “hội nghị 11” thực liên tục giai đoạn ban đầu “Hội nghị 11” có nghĩa thành viên nhóm họp lại vào 11 tối để đánh giá công việc ngày xây dựng kế hoạch cho công việc ngày mai Các hoạt động học hỏi khác bao gồm: q trình hoạt động tích cực đồng thời ứng dụng kiến thức kỹ thuật, quản lý chặt chẽ “lực lượng đặc nhiệm”, tham gia trực tiếp vào quản lý cao vấn đề công nghệ cách tường tận, lựa chọn giải pháp công nghệ tối ưu Các yếu tố thành công quan trọng Samsung là: nguồn nhân lực có lực, sở hạ tầng chế khuyến khích tốt, nguồn nhân lực chủ chốt mạnh; đầu tư tham gia lâu dài; khả quản lý lãnh đạo, chấp nhận rủi ro cao, kinh tế phát triển hệ thống mở, tập trung vào nguồn lực, điều chỉnh linh hoạt có mơi trường cạnh tranh JSTPM Tập 2, Số 2, 2013 87 NAND FLASH: Thực hành tốt cho Giai đoạn “Phá lối” Trong lĩnh vực vi mạch, NAND Flash lên yếu tố hứa hẹn sau DRAM Samsung định tập trung vào công nghệ từ đầu năm 1990 Samsung phát triển hàng loạt sản phẩm liên tiếp mà chủ yếu dựa vào nguồn nhân lực nội mạnh kinh nghiệm tích lũy Để đứng đầu công nghệ lĩnh vực này, Samsung huy động số lượng lớn nguồn lực tài cho hoạt động R&D sở sản xuất Điều thú vị Samsung từ chối đề nghị hợp tác Toshiba phát triển phiên sản phẩm, mà thay vào đó, Samsung hướng tới việc trở thành người đứng đầu công nghệ lĩnh vực tương lai Đầu năm 1990, sau ba năm phát triển, Samsung công ty thứ giới sau Toshiba phát triển 16M NAND Flash Bắt đầu từ 1994, Samsung sản xuất hàng loạt NAND Flash 16M nắm giữ thị phần lớn NAND Flash thị trường giới từ năm 2002 Samsung liên tục phát triển NAND Flash 32M năm 1995, 64M năm 1997, 128M năm 1998, 256M năm 1999, 1G năm 1999, 90nm 2GB năm 2000, 60nm 8G 40nm 32G năm 2006, 30nm 64G năm 2007 Do đó, Samsung đạt vị trí đứng đầu công nghệ đứng đầu thị trường lĩnh vực Thêm vào đó, Samsung nắm giữ vị trí dẫn đầu cấu trúc đa vi mạch OneNAND, OneDRAM FlexOneNAND Gần đây, Samsung thành cơng việc đạt tính mẻ công nghệ mang đẳng cấp quốc tế 30nm 64GB CFT SaDPT CFT công nghệ đột phá, vượt qua “cổng Floating Gate Flash” sử dụng suốt 35 năm trước NAND tận dụng sở công nghệ kiến thức sản xuất tích lũy lĩnh vực DRAM Quy trình sản xuất lĩnh vực áp dụng trao đổi với Yếu tố quan trọng NAND công nghệ xử lý Công nghệ xử lý NAND thu nhờ vào giai đoạn cạnh tranh công nghệ xử lý DRAM kinh nghiệm tích lũy NAND kế thừa điểm mạnh phương thức lĩnh vực DRAM kỹ thuật đồng thời tạo liên kết chặt chẽ nghiên cứu sản xuất Ơ tơ: Cơng ty Motor Hyundai Giai đoạn xây dựng hình thành cơng nghệ Cơng ty Motor Hyundai chia thành: giai đoạn sản xuất lắp ráp (1967-1974), giai đoạn thiết lập thương hiệu độc lập (1975-1990) giai đoạn tự sản xuất (1990-nay) Nhập công nghệ nguồn lực quan trọng để phát triển công nghệ giai đoạn ban đầu Giai đoạn bao gồm bước sau đây: 1) Công nghệ hoạt động, ví dụ: dịch vụ sau bán hàng, hướng dẫn quản lý vật tư phần vẽ; 2) Công nghệ phần tử từ nguồn đa dạng thiết kế, động cơ, sản xuất; 3) Liên kết công nghệ với công ty dịch vụ công nghệ 88 Nhìn lại mơ hình đổi Hàn Quốc lĩnh vực kiểm tra, trang trí, kiểm sốt khí thải; 4) Nghiên cứu khoa học công nghệ Tiếp nhận công nghệ thực theo bước sau đây: Giáo dục đào tạo từ nhà sản xuất xe hoàn thiện; Tư vấn cơng nghệ từ chun gia nước ngồi; Giáo dục đào tạo từ công ty dịch vụ cơng nghệ; Tuyển dụng người có lực trình độ Thạc sỹ Tiến sỹ; Tham gia vào hoạt động R&D với tổ chức nghiên cứu khác Có nhiều hoạt động học hỏi cơng nghệ thiết thực đào tạo chỗ bí mật sản xuất, chuyên gia kỹ thuật bổ nhiệm làm quản đốc, tăng cường lực công nghệ hướng tới thông qua phân công lao động mặt công nghệ, giới thiệu thiết kế tiên tiến công nghệ sản xuất thiết kế mô CAD, CAM, 3D xây dựng tổ chức nghiên cứu triển khai Yếu tố thành công quan trọng Công ty Motor Hyundai khả giảm bớt chi phí sản xuất mạnh sản xuất hàng loạt khả lãnh đạo Ban giám đốc điều hành để vượt qua khó khăn đường phát triển Động lực cạnh tranh công nghệ mong muốn thiết lập thương hiệu độc lập từ bắt đầu, quản lý “các rủi ro tính trước” cách hiệu để thúc đẩy học hỏi nội nhanh cơng nghệ quan trọng có hỗ trợ mạnh mẽ từ ban quản lý việc cung cấp sở hạ tầng nghiên cứu triển khai cách thuận lợi Động Theta: Thực hành tốt giai đoạn phá lối Hyundai thành công phát triển Động Alpha vào năm 1991 xem động độc lập Từ đó, Hyundai phát triển 10 động xăng Hyundai phát triển động có hiệu suất lớn hơn, nâng cấp hiệu nhiên liệu, độ bền, độ chống ồn thân thiện với môi trường để đáp ứng hạn chế mặt môi trường Động Theta gắn kết tảng NF Sonata tháng năm 2004, sau năm nỗ lực phát triển từ năm 2000 đến 2004 Chức cho tương đương với động Toyoda Camry Honda Accord Đặc điểm hợp kim nhôm, dây đai truyền động kim loại, hệ thống điện tử điều khiển van nạp biến thiên, trục cân Những đặc tính phát triển nỗ lực hợp tác với DaimlerChrysler Mitsubishi, Hyundai thu 57 triệu USD từ động DaimlerChrysler Mitsubishi tiếp nhận động năm 2005 Trong suốt trình phát triển, dựa vào động đời 70 sáng chế nước nước ngồi Nó biết đến với khả sản xuất lớn động sử dụng cho triệu sản phẩm năm toàn giới JSTPM Tập 2, Số 2, 2013 89 Đóng tàu: Ngành cơng nghiệp nặng Hyundai Giai đoạn hình thành lực cơng nghệ Ngành cơng nghiệp nặng Hyundai chia thành: giai đoạn mô cải tiến công nghệ sản xuất suốt năm 1970, giai đoạn đa dạng hóa tăng cường sản phẩm cơng nghệ thiết kế năm 1980 giai đoạn tự sản xuất từ năm 1990 tới Nhập công nghệ bao gồm tất công nghệ liên quan tới đóng tàu vẽ thiết kế, cơng nghệ sản xuất, công nghệ thiết kế, công nghệ cốt lõi tạo giá trị gia tăng cao tàu chuyên dụng, nghiên cứu khoa học công nghệ Hơn nữa, phương thức lao động thuê là: thuê kỹ sư nước ngoài, giáo dục đào tạo chun sâu bên nước ngồi, liên kết cơng nghệ với tham vấn từ đối tác Hoạt động học hỏi cơng nghệ thiết thực thực sau: đào tạo chỗ, đào tạo học tập công nghệ cách thuê kỹ sư, chun gia nước ngồi có chun mơn lĩnh vực này, tuyển dụng nhà cơng nghệ có lực từ công ty Hyundai khác, thành lập trung tâm đào tạo nội để nuôi dưỡng nguồn nhân lực công nghệ, thiết lập chuỗi tổ chức nghiên cứu triển khai Yếu tố thành công quan trọng ngành công nghiệp nặng Hyundai nhờ giảm bớt chi phí sản xuất mạnh sản xuất hàng loạt, nhân lực hàng đầu nhà công nghệ có tay nghề, chuỗi cung ứng nguyên liệu thành phần ổn định đặc biệt thép động đóng tàu Động lực cạnh tranh cơng nghệ nỗ lực ngày đêm đội ngũ nhân lực công nghệ công ty, nhập cơng nghệ cần thiết, sử dụng kỹ sư nước ngồi đào tạo kỹ thuật nước ngoài, giới thiệu công nghệ sản xuất tiên tiến công nghệ CAM 3D Phương pháp đóng tàu cạn: Thực hành tốt giai đoạn khám phá Hyundai phát triển phương pháp mới, xây dựng tàu thương mại cạn thay ụ khơ Hyundai phá vỡ khái niệm thông thường “tàu phải đóng ụ khơ”3 mở kỷ ngun lịch sử đóng tàu Hyundai khơng thể đáp ứng nhu cầu ngày lớn ngành đóng tàu ln bị kín lịch đặt đóng tàu Vì vậy, họ cố gắng tìm giải pháp để vượt qua hạn chế từ phương pháp ụ khơ thơng thường Phương pháp “Đóng tàu cạn” kiểm chứng thông qua xây dựng giàn khoan cấu trúc xa bờ lớn khác Tuy nhiên, lần Còn gọi âu đà, âu đốc, ụ tàu 90 Nhìn lại mơ hình đổi Hàn Quốc giới, Hyundai sử dụng phương pháp việc xây dựng tàu tháng 10 năm 2004 Hyundai phải cố gắng nhiều vòng 1,5 năm để phát triển phương pháp Đặc điểm quan trọng phương pháp tàu đóng mặt đất cách dùng cần cẩu khổng lồ Tàu tải nằm ngang tới gần bến cảng sử dụng gấp đôi số lượng sà lan nhờ vào hệ thống trượt chân không đường trượt Sau đó, nhờ vào số lượng sà lan bán chìm, tàu lai dắt, sử dụng tàu kéo đến vị trí xác định trước bỏ bì4 để tàu lên từ số sà lan Hyundai đạt hiệu tương đương với phương pháp ụ khơ thơng thường thời gian đóng tàu Ngoài ra, phương pháp khác “ụ nổi” biển công ty khác Hàn Quốc phát triển Thép: POSCO Giai đoạn thiết lập lực cơng nghệ POSCO chia thành: giai đoạn mô công nghệ nhập năm 1970, giai đoạn cải tiến công nghệ nhập năm 1980 giai đoạn tự sản xuất từ 1990 đến (Bae cộng sự, 2002) Nhập công nghệ thực sau: giới thiệu trang thiết bị tối tân chứng minh hiệu quả, hệ thống sản xuất tiên tiến sản phẩm có chất lượng, trang thiết bị thành phần tối tân, tổng quan lý thuyết công nghệ cốt lõi, nghiên cứu khoa học công nghệ Mơ hình th lại cơng nghệ gồm: giáo dục đào tạo công nghệ nước ngồi, tư vấn cơng nghệ tham vấn với chuyên gia nước ngoài, chủ yếu chuyên gia Nhật Bản, mời chuyên gia nước công nghệ cốt lõi, đào tạo giáo dục cho cơng nghệ Học hỏi cơng nghệ có quy mơ lớn thực theo bước sau: tích cực đào tạo chỗ công nghệ vận hành bí sản xuất, kỹ sư hàng đầu giao phụ trách vận hành nhà máy, hệ thống Công nghệ Saint… đãi ngộ đặc biệt dành cho chuyên gia công nghệ hàng đầu, tham gia giải vấn đề với kỹ sư nước để qua học hỏi thêm, nỗ lực cải tiến công nghệ trang thiết bị hệ thống sản xuất, thành lập viện nghiên cứu triển khai Các yếu tố thành công quan trọng POSCO nhờ giảm bớt chi phí sản xuất mạnh sản xuất lớn, hỗ trợ tích cực Chính phủ giai đoạn đầu cung cấp đầy đủ sở vật chất, áp dụng điều kiện sản xuất Động lực cạnh tranh công nghệ giữ chân kỹ sư chun gia cơng nghệ Cơng ty có kinh nghiệm lâu dài Xuống tàu thăng khơng có hàng JSTPM Tập 2, Số 2, 2013 91 nhờ chế khích lệ nội bộ, học hỏi cơng nghệ cách tích cực cách đào tạo ngồi nước, thu nạp công nghệ vận hành hàng đầu giới nhờ vào kỹ sư lành nghề lĩnh vực sản xuất, hoạt động nghiên cứu triển khai nội để tiếp thu hệ công nghệ FINEX: Thực hành tốt Giai đoạn phá lối POSCO trở thành công ty giới có nhà máy FINEX với quy mơ 1,5 triệu tấn/năm vào tháng năm 2007, cạnh tranh với nhà máy lò cao có phạm vi lớn FINEX phương pháp giảm thiểu nấu chảy, thay để tạo sắt tinh nhà máy thép liên hợp Đã có nhiều cơng ty cố gắng phát triển quy trình tạo sắt từ năm 1970 để vượt qua hạn chế quy trình lò nung (thiết kế chủ đạo sản xuất sắt từ 100 năm nay) Tuy nhiên, khơng có công ty thành công việc phát triển quy trình để sản xuất hàng loạt POSCO, doanh nghiệp đời sau ngành công nghiệp thép lực sản xuất sản phẩm có chất lượng cao phát triển cơng nghệ quy trình Cơng ty tăng lên nhanh chóng Do đó, POSCO có sức cạnh tranh lĩnh vực chế tạo thép công nghệ vận hành hàng đầu Tuy nhiên, lực nghiên cứu phát triển quy trình hạn chế Là doanh nghiệp cơng nghệ đời sau lĩnh vực chế tạo thép mới, từ 1990 tới 2007, Công ty cam kết đầu tư lâu dài vào lĩnh vực rộng làm việc với nhóm dự án dài hạn Họ dành nhiều nỗ lực để lựa chọn công nghệ cách thận trọng Nguồn nhân lực nội R&D, kỹ thuật vận hành trở thành tảng vững Ngoài ra, lâu dài, hợp tác chặt chẽ với đối tác tiềm Siemens VAI trở thành yếu tố quan trọng thành cơng POSCO POSCO có kế hoạch thay cho lò nung thứ thứ hai khu liên hợp Pohang tương lai POSCO cố gắng thiết lập nhà máy lớn Ấn Độ sử dụng quy trình FINEX Mơ hình đổi cơng nghệ Mơ hình đổi cơng nghệ bắt nguồn từ phức tạp chuyên sâu cơng nghệ tích lũy giai đoạn phá lối mở đường Ví dụ điển hình Hàn Quốc NAND Flash Samsung Electronics, động Theta Cơng ty Motor Hyundai phương pháp đóng tàu cạn Ngành cơng nghiệp nặng Hyundai Mơ hình thứ hai đổi công nghệ đạt nhờ tái kết hợp cơng nghệ tích lũy với nguồn lực cơng nghệ Ví dụ điển hình CDMA Samsung Electronics, FINES POSCO Factive (dược phẩm Hàn Quốc FDA 92 Nhìn lại mơ hình đổi Hàn Quốc Mỹ phê duyệt) Cơng ty hóa chất LG Hai mơ hình thuộc giai đoạn “phá lối” doanh nghiệp Hàn Quốc Mơ hình thứ ba mở đường đổi công nghệ cách tái cấu trúc cơng nghệ có ngồi doanh nghiệp Một ví dụ điển hình Ipod Apple Mơ hình thứ tư mở đường đổi công nghệ dựa kiến thức khoa học Ví dụ tiêu biểu việc điều trị cho bệnh nhân dựa tế bào gốc Dù mơ hình thứ thứ thuộc giai đoạn thứ ba “mở đường” doanh nghiệp Hàn Quốc khơng có mơ hình thực cụ thể Hàn Quốc Bài học từ kinh nghiệm Hàn Quốc Xem xét việc thực hoạt động đổi công nghệ doanh nghiệp Hàn Quốc quan trọng Thứ nhất, lực sản xuất lớn mạnh mở đường để họ trở thành người đứng đầu thị trường, chí khơng cần đến tính hay đột phá cơng nghệ mang tầm cỡ giới Thứ hai, lực học hỏi tiếp thu công nghệ yếu tố quan trọng Tuy nhiên, để trở thành nhà tiên phong công nghệ, chiến lược liên kết hệ thống xây dựng lực công nghệ hiệu khơng phần quan trọng Thứ ba, ý chí mãnh liệt nhà quản lý hàng đầu yếu tố cần thiết để nhanh chóng phát triển hợp tác giống “gen” lý thuyết tiến hóa Thứ tư, lực doanh nghiệp yếu tố cần thiết khác, chí đến tận giai đoạn thiết lập mơi trường Thứ năm, việc tìm hiểu cơng nghệ khơng dễ dàng rủi ro với cá nhân doanh nghiệp (ví dụ: tảng kiến thức nội quan trọng) khả tiếp thu hoạt động sản xuất lại có giá trị Bài học quan trọng rút từ kinh nghiệm Hàn Quốc tóm lại câu: “Mỗi doanh nghiệp có cơng nghệ giống khơng có nghĩa họ tạo sản phẩm cao cấp” (quan điểm Samsung đổi cơng nghệ, trích Tuần san Kinh doanh, 16/06/2003) Theo quan điểm khác cho thấy, động doanh nghiệp Hàn Quốc khái quát theo ba khía cạnh sau Khía cạnh thứ quy mơ kinh tế, bao gồm hệ thống sản xuất lớn mạnh với sản phẩm đạt tiêu chuẩn cao; học hỏi công nghệ nội có quy mơ lớn; sản xuất sản phẩm hàng đầu giới tập trung vào thị trường toàn cầu tập trung vào thị trường nước; trì hiệu cao nhờ vào hệ thống quản lý sản xuất hiệu Khía cạnh thứ hai tốc độ kinh tế, bao gồm yếu tố phát triển loại hình mơ-đun khả tích hợp quy JSTPM Tập 2, Số 2, 2013 93 trình sản xuất, hệ thống kỹ thuật phát triển sản phẩm song song, liên kết chặt chẽ phận R&D với phòng ban sản xuất, tích cực tiếp thu tri thức cơng nghệ Khía cạnh thứ ba tính động doanh nghiệp, bao gồm khả chấp nhận rủi ro cao mặt công nghệ thị trường, cam kết phát triển công nghệ dài hạn Tính động thể thông qua hệ thống “Chaebol”, ban lãnh đạo cấp cao có tầm nhìn dài hạn hiểu biết sâu sắc công nghệ, xây dựng hệ quy chiếu theo tiêu chuẩn toàn cầu từ giai đoạn ban đầu Hơn nữa, yếu tố quan trọng khác nhấn mạnh sức mạnh thực đằng sau doanh nghiệp Hàn Quốc, xuất phát từ khả thân họ để đạt đồng thời ba khía cạnh nhiều doanh nghiệp khơng dễ dàng Nói cách khác, vai trò Chính phủ thực quan trọng Chính phủ Hàn Quốc thành công việc xây dựng cấu trúc tảng cho hệ thống đổi quốc gia thời gian ngắn Thứ nhất, Chính phủ quản lý để nuôi dưỡng thành phần R&D viện nghiên cứu Chính phủ hỗ trợ, tổ chức R&D thuộc khối tư nhân, phòng thí nghiệm trường đại học nghiên cứu Thứ hai, Chính phủ cam kết huy động nguồn lực cần thiết bao gồm phát triển nguồn nhân lực Yếu tố thành cơng thứ ba Chính phủ xây dựng sở hạ tầng Công viên Khoa học Daeduk, trang thiết bị sở vật chất, hỗ trợ tổ chức Tóm lại, hệ thống Chính phủ lãnh đạo góp phần vào tăng trưởng nhanh chóng khối KH&CN giai đoạn đầu doanh nghiệp tư nhân trở thành động lực giai đoạn sau Cần phải nhấn mạnh rằng, Chính phủ Hàn Quốc khơng theo đuổi vị trí thống trị phát triển KH&CN mà thay vào đó, Chính phủ tìm cách thúc đẩy hệ thống khối tư nhân dẫn đầu đổi cơng nghệ từ giai đoạn đầu Nhìn chung, vấn đề quan trọng chuẩn bị kỷ 21 Hàn Quốc gieo hạt giống đổi công nghệ mức độ định, phát triển ý tưởng công nghệ độc đáo xây dựng hệ thống phát triển công nghệ tiến tiến Không phải gần Hàn Quốc bắt đầu đường mà họ chặng đường dài Về vấn đề này, nên xem xét khả hình thành mơ hình đổi Hàn Quốc nhấn mạnh Nhưng mơ hình chưa đủ mạnh để trở thành khung mẫu cụ thể Nói cách khác, Hàn Quốc trung điểm hành trình nửa đường phải Do đó, cần phải có thêm luận thực tiễn khác để xây dựng mơ hình đổi hồn thiện Hàn Quốc./ Nhìn lại mơ hình đổi Hàn Quốc 94 TÀI LIỆU THAM KHẢO Bae et al (2002) Technological Innovation of Korean Firms (in Korean), Seoul: STEPI Research Report Choi, Y (1996) Dynamic Techno-management Capability: The Case of Samsung Semiconductor Sector in Korea Aldershot, Avebury Choi et al (1986) Evolution of Science and Technology System in Korea (in Korean), Seoul: STEPI Research Report Choi et al (1997) A History of Korea’s Science and Technology Policy: 1945-1995 (in Korean), Seoul: STEPI Research Report Choi et al (2008) In search of New Framework on Korean Innovation Model (in Korean), Seoul: National Academy of Engineering of Korea Dahlman et al (1987) Managing Technological Development: Lessons from the Newly Industrializing Countries World Development, Vol 15, No 6, pp 759-775 Hobday et al (2004) Approaching the Innovation Frontier in Korea: The Transition Phase to Leadership Research Policy, Vol 33, No 10, pp 1433-1457 Kim, L (1980) Stages of Development of Industrial Technology in a Less Developed Country: A Model Research Policy , Vol 9, No 3, pp 254-277 Kim, L (1999) Building Technological Capability for Industrialization: Analytical Frameworks and Korea’s Experience Industrial and Corporate Change, Vol 8, No.1, pp 111-136 10 Kim, L (1997) Imitation to Innovation: The Dynamics of Korea’s Technological Learning Boston MA: Harvard Business School Press 11 KITA (The Korea International Trade Association) The Top Ten Export Items in Korea (in Korean), KITA, Seoul, each year 12 Lee et al (1988) Technology Development Processes: A Model for a Developing Country with a Global Perspective R&D Management, Vol 18, No 3, pp 235-250 13 Lee et al (2008) Paths-creating Capability of Leading Industries in Korea (in Korean), Seoul: STEPI Research Report, 14 Lee, K and C Lim (2001) Technological Regimes, Catching-up and Leapfrogging: Findings from the Korean Industries Research Policy, Vol 30 (3), pp 459-483 15 MKE (Ministry of Knowledge and Economy) (2009) No.1 Items of World Market Share (in Korean), Seoul 16 MOST (Ministry of Science and Technology) (2008) Forty Years’ History of Science and Technology (in Korean), Seoul 17 MEST (Ministry of Education, Science and Technology) Survey on Research and Development Activities (in Korean), Seoul, each year 18 OECD (1996) Reviews of National Science and Technology Policy: Republic of Korea OECD, Paris 19 Song et al (2007) A Search for Post Catch-up Innovation System in Korea (in Korean), Seoul: STEPI Research Report JSTPM Tập 2, Số 2, 2013 95 20 The Statistics Korea (2008) Korea’s Economy and Society by Statistics during the Past 60 Years (in Korean), Seoul 21 Ut terback, J and W Abernathy (1975) A Dynamic Model of Process and Product Innovation by Firms Omega, Vol 3, No 6, pp 639-656 ... 84 Nhìn lại mơ hình đổi Hàn Quốc linh kiện tinh vi, phần mềm dịch vụ, mạng lưới liên kết tác nhân đổi mới, đổi có định hướng Hơn nữa, để chuyển đổi thành công sang giai đoạn đổi thứ ba, Hàn Quốc. .. hoạt động đổi công nghệ doanh nghiệp lớn Hàn Quốc Trong thập kỷ qua, Hàn Quốc thành công việc chuyển đổi từ nước phát triển thành quốc gia tiên tiến Trường hợp Hàn Quốc học tốt cho quốc gia có... Nói cách khác, Hàn Quốc trung điểm hành trình nửa đường phải Do đó, cần phải có thêm luận thực tiễn khác để xây dựng mơ hình đổi hồn thiện Hàn Quốc. / Nhìn lại mơ hình đổi Hàn Quốc 94 TÀI LIỆU