Bài tập Phương pháp điểm hòa vốn

PHƯƠNG PHÁP ĐIỂM HÒA VỐN BEA – Break Even Analysis Phương trình xác đònh điểm hoà vốn: Y1 = PQ ( ) hàm doanh Điểm hoà vốn : Y1 = Y Doanh thu Vùng lời Y1 Vùng lỗ Y2 TRBEP BEP Đònh phí QBEP Sản lượng Công ty Hùng Linh sản xuất sản phẩm A năm 2007 với số liệu sau: - Tổng sản lượng bán ra: 50 - Giá bán đvsp: 100.000 USD / 50 = 2000 USD/ TRƯỜNG HP HÒA VỐN CHO NHIỀU LỌAI SẢN PHAÅM TRBEP = F / Σ{(1 – V / P) * Wi} W: tỷ lệ % mặt

PHƯƠNG PHÁP ĐIỂM

HÒA VỐN

BEA – Break Even Analysis

Phương pháp điểm hòa

vốn sử dụng ĐỂ ĐÁNH GIÁ

HIỆU QUẢ HỌAT ĐỘNG SẢN

XUẤT KINH DOANH TRONG

THỜI ĐỌAN 1 NĂM.

- Điểm hòa vốn là điểm tại

đó doanh thu vừa đủ trang

trải cho các chi phí.

- Điểm hòa vốn là giao điểm của đường biểu diễn doanh

thu và đường biểu diễn chi

phí.

P – Price : giá bán 1 sản phẩm

V – Variable cost: biến phí tính

cho 1 sản phẩm

F – Fix cost: định phí tính cho cả thời đọan

Q – Quantity: số sản phẩm

bán ra trong 1 năm

BEP – Break even point: điểm

hòa vốn

Q BEP : sản lượng hòa vốn

TR BEP : doanh thu hòa vốn

Vùng lỗ

Doanh

Sản lượng

TRBEP

QBEP

BEP

Định phí

Y1

Y2

Công ty Hùng Linh sản

xuất sản phẩm A trong năm

2007 với các số liệu sau:

- Tổng sản lượng bán ra: 50

tấn

- Tổng doanh thu: 100.000 USD

- Tổng định phí: 10.000 USD

- Tổng biến phí: 80.000 USD

Xác định sản lượng và

doanh thu tại điểm hòa vốn.

Nhận xét về mức họat

động hòa vốn của công ty.

- Hàm doanh thu: Y1 = 2.000

TRƯỜNG HỢP HÒA

VỐN CHO NHIỀU

LỌAI SẢN PHẨM

TR BEP = F / Σ{(1 – V / P) *

Wi}

W: tỷ lệ % mỗi mặt hàng bán

ra bằng tiền

8

9

LÝ THUYẾT QUYẾT ĐỊNH

Ra Quyết Định Trong Điều Kiện

Chắc Chắn Người ra quyết

định có thể biết chắc chắn kết

quả cuối cùng của mỗi phương

án

Ra Quyết Định Trong Điều Kiện

Không Chắc Chắn Người ra quyết

định chưa biết rõ kết quả cuối

cùng của từng phương án cũng

như xác suất xảy ra của từng

trạng thái tự nhiên

Ra Quyết Định Trong Điều Kiện

Rủi Ro Người ra quyết định

chưa biết rõ kết quả cuối cùng

của mỗi phương án, nhưng biết

được xác suất xảy ra của mỗi

trạng thái tự nhiên.

11

12

Ra Quyeát Ñònh Trong Ñieàu Kieän

Khoâng Chaéc Chaén Ñvt: 1.000.000 ñ

Ra Quyeát Ñònh Trong Ñieàu Kieän

Ruûi RoÑvt: 1.000.000 ñ

Chæ tieâu tính theâm

Giá trị mong đợi của thông

tin hoàn hảo

Ra QĐ trong điều kiện rủi ro,

NQT mua lại thông tin hoàn hảo

của các Công ty tư vấn thị

trường

EVPI ≤ kỳ vọng lãi ròng _

kỳ vọng lãi ròng

điều kiện chắc chắn điều kiện rủi ro

( A ) ( B )

A = kết quả tốt nhất ở TTTN 1 *

Để biết thêm thông tin hoàn

hảo, XNXKĐG nhờ Công ty tư vấn

thị trường

- Khi TT tốt: kết quả tốt nhất là xây dựng CH lớn với lãi

1.000.000.000 đ.

- Khi TT TB: kết quả tốt nhất là

xây dựng CH TB với lãi

XNXKĐG nên mua lại thông tin

hoàn hảo của Công ty tư vấn thị trường với giá ≤ 12.000.000 đ.

Ra quyết định bằng sơ đồ

cây

Doanh nghiệp X sản xuất sản

phẩm A bán giá 100.000 đ / SP Nếu

thị trường thuận lợi tiêu thụ được

25.000 SP Nếu thị trường khó khăn

tiêu thụ được 8.000 SP Khả năng

xảy ra đối với TT thuận lợi là 40%

và TT khó khăn là 60% Hai phương

án sản xuất SP A như sau:

- Phương án 1: Tiến hành quá trình

điều hành sản xuất bằng máy

tính, rất chính xác Doanh nghiệp

thuê máy tính với chi phí là

500.000.000 đ, chi phí sản xuất 40.000

đ / SP.

- Phương án 2: Tiến hành thuê đội

ngũ quản trị viên Chi phí tiền

lương trả cho đội ngũ quản trị viên là 375.000.000 đ, chi phí sản xuất

50.000 đ / SP.

Yêu cầu sử dụng sơ đồ cây

quyết định để chọn phương án đem

lại hiệu quả kinh tế cao nhất.

Phương pháp cho điểm

trọng số

Các bước tiến hành cho

điểm trọng số:

( 1 ) Xác định các nhân tố

( 4 ) Cho điểm theo thang quy

định theo từng nhân tố

( 5 ) Quy đổi các điểm theo

hệ số Tính tổng số điểm

theo từng vị trí.

( 6 ) Kết luận về địa điểm

được lựa chọn với số điểm

tối đa.

Một doanh nghiệp cần

chọn một địa điểm để xây

dựng nhà máy Qua nghiên

cứu sơ bộ thấy có thể

chọn một trong hai địa điểm

thuộc hai tỉnh A và B

Dùng phương pháp cho

điểm có trọng số để so

sánh hai điểm này và cho

biết nên chọn địa điểm

nào

Dùng thang điểm từ 1- >

100

22

Trong thực tế ra QĐ có

nhiều khó khăn bởi vì phải

xem xét đồng thời nhiều yếu tố ảnh hưởng định lượng và

định tính.

Thí dụ:

Một doanh nghiệp BCVT đang lập phương án để ra QĐ đầu

tư thêm một tổng đài HOST

Có 3 công ty A, B và C chào

bán tổng đài HOST với cùng

tính năng kỹ thuật Các yếu

tố ảnh hưởng và đánh giá

của doanh nghiệp BCVT được

cho trong bảng sau:

Doanh nghiệp BCVT nên

chọn mua của hãng nào?

Theo ý kiến của chủ đầu tư: CLSP > S > GM > ĐB > CP

- Giá mua: max – min = 380 – 250 = 130

A = (380 – 300)/130 = 8/13

B = (380 – 250)/130 = 1; C = (380 – 380)/130 = 0

- CP vận hành: max – min = 30 –

18 = 12

A = (30 – 20) / 12 = 10/12

B = (30 – 30) / 12 = 0; C = (30 – 18) / 12 = 1

Khung ñieåm K.ñieåm * T soá