Đang tải... (xem toàn văn)
Bài giảng Nghệ thuật lãnh đạo - Chương 4: Phẩm chất và kỹ năng lãnh đạo cung cấp cho người học các kiến thức: Phẩm chất lãnh đạo, kỹ năng lãnh đạo, tu dưỡng phẩm chất và kỹ năng lãnh đạo. Mời các bạn cùng tham khảo nội dung chi tiết.
NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO NGUYỄN QUỐC NINH TP HCM, 2014 Ch.1 • Bản chất lãnh đạo Ch.2 • Quyền lực ảnh hưởng Ch.3 • Chiến lược ảnh hưởng Ch.4 • Phẩm chất kỹ lãnh đạo Ch.5 • Cơng việc vai trị người lãnh đạo Ch.6 • Phong cách lãnh đạo Ch.7 • Lãnh đạo theo tình Ch.8 • Lãnh đạo chất Ch.9 • Lãnh đạo định nhóm CHƯƠNG 4: PHẨM CHẤT VÀ KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO I PHẨM CHẤT LÃNH ĐẠO II KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO Nguyên tắc tồn vẹn/tính qn (Integrity) Kỹ giải vấn đề/kỹ kỹ thuật Kỹ quan hệ Kỹ nhận thức III TU DƯỠNG PHẨM CHẤT & KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO Những bất cập nhà lãnh đạo Tạo thay đổi tích cực TỐ CHẤT & PHẨM CHẤT LÃNH ĐẠO Tâm • Sống người khác Lãnh đạo Tài • Quy tụ • Truyền cảm hứng Tầm • Suy nghĩ • Kiến thức NHÀ LÃNH ĐẠO ĐẲNG CẤP Có tố chất lãnh đạo bẩm sinh tốt Kỹ lãnh đạo hình thành suốt đời Được đào tạo thêm nguyên tắc lãnh đạo Quyết tâm rèn luyện thân để trở thành nhà lãnh đạo tầm cỡ NHÀ LÃNH ĐẠO THÔNG THÁI Kỹ lãnh đạo hình thành suốt đời Được đào tạo nguyên tắc lãnh đạo Quyết tâm rèn luyện thân để trở thành nhà lãnh đạo tầm cỡ NHÀ LÃNH ĐẠO TIỀM NĂNG Kỹ lãnh đạo hình thành thời gian gần Đang học hỏi kỹ để trở thành lãnh đạo Quyết tâm rèn luyện thân để trở thành nhà lãnh đạo tốt NHÀ LÃNH ĐẠO HẠN CHẾ Có khơng có hội tiếp cận với nhà lãnh đạo Không đào tạo đào tạo kỹ lãnh đạo Có mong muốn trở thành nhà lãnh đạo NĂM CẤP ĐỘ LÃNH ĐẠO CÁ NHÂN SỰ TÔN TRỌNG - Mọi người theo bạn bạn bạn đại điện cho điều PHÁT TRIỂN CON NGƯỜI TÁI TẠO - Mọi người theo bạn làm cho họ ĐỊNH HƯỚNG KẾT QUẢ KẾT QUẢ- Mọi người theo bạn bạn làm cho tổ chức SỰ CHẤP THUẬN CÁC MỐI QUAN HỆ - Mọi người theo bạn họ muốn CHỨC VỊ QUYỀN HÀNH - Mọi người theo bạn họ phải theo CÁC NGHIÊN CỨU VỀ PHẨM CHẤT LÃNH ĐẠO Sự thông minh Hiểu biết nhu cầu người khác Hiểu biết nhiệm vụ Chủ động kiên trì giải vấn đề Tự tin Mong muốn có trách nhiệm Mong muốn nắm giữ vị trí thống trị kiểm sốt Stogdill - 1948 CÁC NGHIÊN CỨU KHÁC VỀ PHẨM CHẤT LÃNH ĐẠO Sự thông minh Hiểu biết nhu cầu người khác Hiểu biết nhiệm vụ Chủ động kiên trì giải vấn đề Tự tin Mong muốn có trách nhiệm Mong muốn nắm giữ vị trí thống trị kiểm sốt Stogdill – 1948 Nghiên cứu phẩm chất tương quan thành công SỰ TỒN VẸN/TÍNH NHẤT QUẮN Hồn thiện thân trước Tính qn Vượt qua khó khăn kỷ luật Trở thành nhà lãnh đạo thông minh đáng tin cậy KỸ NĂNG GIẢI QUYẾT VẤN ĐỀ Tìm hiểu tình hình Xác định ngun nhân vấn đề Lập kế hoạch hành động hiệu Triển khai điều chỉnh kế hoạch vấn đề giải KỸ NĂNG GIẢI QUYẾT VẤN ĐỀ KỸ NĂNG QUAN HỆ Lòng tin Cởi mở giao tiếp Sự tôn trọng QH tốt? Chấp nhận khác biệt Sự tâm KỸ NĂNG QUAN HỆ TRONG CÔNG VIỆC Phối hợp KN QH công việc Giải tranh chấp Giao tiếp KỸ NĂNG QUAN HỆ TRONG LÃNH ĐẠO Thấu hiểu KN QH Lãnh đạo Xây dựng đội nhóm /Tạo động lực - Đào tạo Truyền cảm hứng KỸ NĂNG THẤU HIỂU KỸ NĂNG THẤU HIỂU - Abraham Malslow KỸ NĂNG THẤU HIỂU Human needs Certainty: Assurance you can avoid pain and gain pleasure Uncertainty/Variety: the need for the unknown, change, new stimuli Significance: Feeling unique, important, special or needed Connection/love: a strong feeling of closeness or unision with someone or something Growth: an expansion of capability or understanding Contribution: a sense of service and focus on helping, giving to and supporting others - Anthony Robbins KỸ NĂNG THẤU HIỂU G.A.I.N.S G - Goals A – Accomplishments I – Interests N – Networks S - Skills KỸ NĂNG NHẬN THỨC Học tập/ phát triển Tư sáng tạo Liên kết KN Nhận thức Phân tích / khái quát Logic CHƯƠNG 4: PHẨM CHẤT VÀ KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO I PHẨM CHẤT LÃNH ĐẠO II KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO Nguyên tắc tồn vẹn/tính qn (Integrity) Kỹ giải vấn đề/kỹ kỹ thuật Kỹ quan hệ Kỹ nhận thức III TU DƯỠNG PHẨM CHẤT & KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO Những bất cập nhà lãnh đạo Tạo thay đổi tích cực NHỮNG BẤT CẬP CỦA MỘT NHÀ LÃNH ĐẠO Thiếu hiểu biết nhân viên Thiếu sáng tạo Có vấn đề cá nhân Đổ trách nhiệm cho người khác Tự mãn Thiếu tổ chức Dễ giận Không dám mạo hiểm Luôn cảm thấy không an tồn, ln phịng thủ Cứng nhắc Khơng có tinh thần đồng đội Chống lại thay đổi TẠO SỰ THAY ĐỔI TÍCH CỰC Nhận thức việc cần phải thay đổi Hiểu nâng cao động lực Xác lập mục tiêu Lên kế hoạch Dành thời gian xây dựng thói quen CÁC KỸ NĂNG CẦN THIẾT NHẤT? ... nhà lãnh đạo tốt NHÀ LÃNH ĐẠO HẠN CHẾ Có khơng có hội tiếp cận với nhà lãnh đạo Không đào tạo đào tạo kỹ lãnh đạo Có mong muốn trở thành nhà lãnh đạo NĂM CẤP ĐỘ LÃNH ĐẠO CÁ NHÂN SỰ TÔN TRỌNG -. .. tố chất lãnh đạo bẩm sinh tốt Kỹ lãnh đạo hình thành suốt đời Được đào tạo thêm nguyên tắc lãnh đạo Quyết tâm rèn luyện thân để trở thành nhà lãnh đạo tầm cỡ NHÀ LÃNH ĐẠO THÔNG THÁI Kỹ lãnh đạo...CHƯƠNG 4: PHẨM CHẤT VÀ KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO I PHẨM CHẤT LÃNH ĐẠO II KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO Ngun tắc tồn vẹn/tính qn (Integrity) Kỹ giải vấn đề/kỹ kỹ thuật Kỹ quan hệ Kỹ nhận thức