luận văn thạc sĩ Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh tại Tổng công ty Dược Việt Nam

i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn cơng trình nghiên cứu khoa học độc lập Các số liệu, kết nêu luận văn có nguồn gốc rõ ràng trung thực Tác giả Nguyễn Minh Tâm ii LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành đề tài: “Nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh Tổng công ty Dược Việt Nam” bên cạnh nỗ lực thân, tơi nhận nhiều quan tâm giúp đỡ gia đình, bạn bè thầy giáo trường Đại học Thương mại Tôi xin gửi lời cảm ơn chân thành tới thầy cơ, tồn thể bạn bè, gia đình giúp đỡ ủng hộ tơi thời gian qua Đặc biệt, xin gửi lời cảm ơn sâu sắc tới TS Phan Thế Cơng tận tình hướng dẫn giúp đỡ tơi suốt q trình thực hoàn thiện luận văn tốt nghiệp thạc sĩ Tôi xin chân thành cảm ơn gửi tới thầy cơ, bạn bè gia đình lời chúc tốt đẹp nhất! iii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC .iii DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT vi DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU vii DANH MỤC HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ .viii MỞ ĐẦU CHƯƠNG 10 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ VỐN KINH DOANH VÀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH Ở TRONG DOANH NGHIỆP 10 1.1 VỐN KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 10 1.1.1 Khái niệm, đặc trưng vốn kinh doanh 10 1.1.2 Phân loại vốn kinh doanh 14 1.1.3 Vai trò vốn kinh doanh doanh nghiệp 19 1.2 HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP .20 1.2.1 Khái niệm hiệu sử dụng vốn kinh doanh doanh nghiệp 20 1.2.2 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh doanh nghiệp 21 1.2.3 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn kinh doanh doanh nghiệp 23 1.2.4 Các nhân tố ảnh hưởng tới hiệu sử dụng vốn kinh doanh doanh nghiệp 31 1.3 KINH NGHIỆM VỀ SỬ DỤNG VỐN HIỆU QUẢ CỦA MỘT SỐ DOANH NGHIỆP .35 1.3.1 Kinh nghiệm nước .35 1.3.2 Bài học kinh nghiệm rút cho doanh nghiệp Việt Nam 36 iv TÓM LƯỢC CHƯƠNG .38 CHƯƠNG 39 THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH TẠI TỔNG CÔNG TY DƯỢC VIỆT NAM .39 2.1 KHÁI QUÁT CHUNG VỀ TỔNG CÔNG TY DƯỢC VIỆT NAM 39 2.1.1 Quá trình hình thành, phát triển nhiệm vụ Tổng công ty 39 2.1.2 Cơ cấu tổ chức, chức nhiệm vụ Tổng công ty 42 2.1.3 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Tổng công ty giai đoạn 2011-2014 49 2.2 THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH TẠI TỔNG CÔNG TY GIAI ĐOẠN 2011 - 2014 51 2.2.1 Khái quát chung vốn kinh doanh Tổng công ty .51 2.2.2 Cơ cấu tài sản nguồn vốn Tổng công ty 52 2.2.3 Tình hình tổ chức đảm bảo vốn kinh doanh Tổng công ty 57 2.2.4 Thực trạng hiệu sử dụng vốn kinh doanh Tổng công ty .59 2.3 ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH TẠI TỔNG CÔNG TY 77 2.3.1 Kết đạt 77 2.3.2 Hạn chế cần khắc phục 79 2.3.3 Nguyên nhân hạn chế 81 TÓM LƯỢC CHƯƠNG .83 CHƯƠNG 84 GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TẠI TỔNG CÔNG TY DƯỢC VIỆT NAM 84 3.1 PHƯƠNG HƯỚNG VÀ MỤC TIÊU CHỦ YẾU CỦA TỔNG CÔNG TY DƯỢC VIỆT NAM .84 3.1.1 Phương hướng ngành công nghiệp Dược phẩm 84 3.1.2 Phương hướng phát triển Tổng công ty Dược Việt Nam 85 v 3.1.3 Mục tiêu phát triển Tổng công ty Dược Việt Nam .86 3.2 GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH TẠI TỔNG CÔNG TY 86 3.2.1 Giải pháp chung với Tổng công ty 86 3.2.2 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định 91 3.2.3 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động 93 `3.3 MỘT SỐ KIẾN NGHỊ VỚI BỘ Y TẾ VÀ BỘ TÀI CHÍNH 97 TĨM LƯỢC CHƯƠNG .98 KẾT LUẬN 99 TÀI LIỆU THAM KHẢO .1 vi DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT CĐKT Cân đối kế toán LNST Lợi nhuận sau thuế NVDH Nguồn vốn dài hạn NVNH Nguồn vốn ngắn hạn SXKD Sản xuất kinh doanh TNDN Thu nhập doanh nghiệp TSCĐ Tài sản cố định TSDH Tài sản dài hạn TSNH Tài sản ngắn hạn TSLĐ Tài sản lưu động VCĐ Vốn cố định VCSH Vốn chủ sở hữu VKD Vốn kinh doanh VLĐ Vốn lưu động vii DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU Sơ đồ 2.1: Mơ hình tổ chức Cơng ty mẹ - Công ty 43 Sơ đồ 2.2: Tổ chức Công ty mẹ (Tổng Công ty Dược Việt Nam VINAPHARM) .45 Bảng 2.1 Cơ cấu tài sản nguồn vốn Tổng công ty Dược Việt Nam giai đoạn 2011 – 2014 53 Bảng 2.2 Hiệu sử dụng VCĐ TSCĐ Tổng công ty Dược năm 2012, 2013 2014 .61 Bảng 2.3 Hiệu sử dụng vốn lưu động Tổng công ty năm 2012, 2013 2014 70 Bảng 2.4 Hiệu sử dụng vốn kinh doanh Tổng công ty năm 2012, 2013 2014 72 Bảng 2.5 Tình hình tốn Tổng cơng ty năm 2012, 2013 2014 .74 viii DANH MỤC HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ Bảng 1.1 Cơ cấu nguồn vốn theo quan hệ sở hữu vốn .16 Bảng 1.2 Cơ cấu nguồn vốn theo thời gian huy động vốn .17 Biểu đồ 2.1: Quy mô VKD công ty giai đoạn 2011 - 2014 51 .54 MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Các doanh nghiệp muốn tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh phải có lượng vốn định Vốn điều kiện tiên quyết, có ý nghĩa định tới việc hình thành phát triển sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Trong thời kỳ đổi toàn diện kinh tế - xã hội nay, lãnh đạo Đảng chủ trương đắn Chính phủ cổ phẩn hoá doanh nghiệp Nhà nước, cho thấy: giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh thuộc hệ thống chiến lược phát triển doanh nghiệp Tuy nhiên, điều phụ thuộc vào doanh nghiệp Các doanh nghiệp quyền tự chủ sản xuất kinh doanh, tự tổ chức đảm bảo nguồn vốn, đồng thời tìm biện pháp để nâng cao hiệu sử dụng vốn Nhờ nhiều doanh nghiệp có bước tiến vượt bậc phát triển sản xuất kinh doanh, hiệu hoạt động tăng lên rõ rệt Bên cạnh đó, có khơng doanh nghiệp hoạt động hiệu quả, sức cạnh tranh thấp đến phá sản Thực tế nhiều nguyên nhân, có yếu công tác tổ chức sử dụng vốn kinh doanh doanh nghiệp Chính vậy, vấn đề đặt doanh nghiệp phải không ngừng nâng cao trình độ tổ chức quản lý, sử dụng vốn nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh doanh nghiệp Tình hình Kinh tế giới nhiều bất ổn kinh tế, trị tình hình thời tiết bất ổn, thiên tai, lũ lụt Việt Nam khơng nằm ngồi vòng ảnh hưởng lẽ kinh tế Việt Nam hòa chung với kinh tế giới gia nhập tổ chức kinh tế giới WTO khu vực mậu dịch tự ASEAN Bên cạnh lợi ích gia nhập tổ chức kinh tế thách thức từ đem lại lớn, kinh tế Việt Nam chịu áp lực lớn từ việc nhập hàng hóa từ nước khác việc đánh thuế bảo hộ mặt hàng nước phải gỡ bỏ dần theo lộ trình cam kết Việt Nam gia nhập tổ chức Ngành công nghiệp dược phẩm nước đứng trước cạnh tranh khốc liệt với mặt hàng dược phẩm nhập khẩu, hãng sản xuất dược phẩm nước ngoài, Công ty dược phẩm nước chủ yếu sản xuất mặt hàng thuốc thông thường chưa sản xuất loại thuốc đặc trị, nguyên liệu sản xuất thuốc phải nhập 90% bên cạnh thiếu vốn để nâng cấp dây chuyền sản xuất thuốc Công ty sản xuất thuốc nước chủ yếu Công ty nhà nước chuyển đổi sang Công ty cổ phần, vốn cổ phần hạn chế (chỉ số Cơng ty cổ phần hóa thời điểm thị trường chứng khốn tăng trưởng nóng thu khoản vốn thặng dư lớn) Tổng công ty Dược Việt Nam Tổng công ty trước trực thuộc Tổng công ty 90 thuộc Bộ Y tế với ngành nghề sản xuất phân phối thuốc chữa bệnh Việc sử dụng vốn Tổng công ty Dược Việt Nam chưa đạt hiệu cao, Công ty chủ yếu sản xuất loại thuốc thông thường nhập ủy thác cho Cơng ty nước ngồi để phân phối thuốc Để Tổng cơng ty phát triển thực có vai trò việc điều tiết thị trường thuốc Việt Nam việc quản lý sử dụng vốn Tổng công ty đặt yêu cầu cấp bách Xuất phát từ thực tế trên, nghiên cứu đề tài “Nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh Tổng cơng ty Dược Việt Nam” có ý nghĩa lý luận thực tiễn Tổng quan cơng trình nghiên cứu liên quan đến đề tài Hiệu sử dụng vốn kinh doanh nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh vấn đề quan tâm, nghiên cứu nhiều, đặc biệt tình hình kinh tế có nhiều biến động Các công ty, doanh nghiệp muốn phát triển phải đặt chiến lược biện pháp kinh doanh đạt hiệu cao nhất, tìm giải pháp để mang lại lợi ích lớn cho 88 chưa hiệu nơi Công ty dược địa phương chiếm lĩnh thị trường Tổng công ty cần tăng cường quảng cáo sản phẩm phổ thông (các sản phẩm thuốc không cần kê đơn bác sỹ, sản phẩm hỗ trợ, thực phẩm chức năng) để thông tin phổ biến rộng rãi Bên cạnh cần mở rộng mạng lưới đại lý, nhà cung cấp đến địa điểm này, tăng cường đào tạo hỗ trợ thơng tin cho đại lý có sách khuyến mại chiết khấu phù hợp Chất lượng sản phẩm điều mà Tổng công ty cần quan tâm nữa, cần đầu tư nghiên cứu nâng cao chất lượng sản phẩm thuốc mặt hàng đặc biệt chất lượng ảnh hưởng đến tính mạng người đồng thời cần phải thiết kế mẫu mã cho phù hợp vừa đảm bảo việc giữ chất lượng thuốc ổn định vừa đáp ứng thị hiếu người tiêu dùng + Đối với thị trường xuất khẩu: Đây thị trường quan trọng tất doanh nghiệp không ngành dược Việc tiêu thụ sản phẩm nước đem lại khoản doanh thu lợi nhuận lớn nước mà đem cho Tổng cơng ty lượng ngoại tệ để cân đối với lượng ngoại tệ lớn bỏ để nhập nguyên liệu sản phẩm (hàng năm Tổng công ty sử dụng lượng ngoại tệ 150 triệu USD để nhập khẩu) Vì thời gian tới Tổng công ty cần tăng cường tìm hiểu khai thác đẩy mạnh xuất sang thị trường Đồng thời Tổng công ty cần mở rộng tìm đối tác để xuất sang thị trường tiềm lớn khác - Đa dạng hóa loại hình sản xuất kinh doanh: Trong tổng doanh thu Tổng cơng ty doanh thu dịch vụ nhập ủy thác chiếm tỷ lệ lớn doanh thu sản xuất kinh doanh chiếm tỷ lệ nhỏ Vì chiến lược phát triển thời gian tới Tổng công ty cần tăng cường sản xuất tiêu thụ sản phẩm Tổng cơng ty sản xuất ngày 89 doanh thu lợi nhuận hoạt động sụt giảm Bên cạnh Tổng cơng ty tăng cường hoạt động dịch vụ cho thuê kho, xây dựng Trung tâm phân phối dược phẩm cho Cơng ty có nhu cầu th (Tổng cơng ty Cơng ty có diện tích đất sử dụng lớn), việc vừa đem lại khoản doanh thu lớn đồng thời tập hợp đại lý, Công ty phân phối thuốc nơi làm cho việc quản lý Bộ Y tế Sở Y tế Công ty chất lượng thuốc phân phối đến tay người dân tốt 3.2.1.3 Giải pháp đầu tư cho khoa học công nghệ - Hàng năm Tổng cơng ty có số lượng tiền lợi nhuận mang tương đối lớn sở để Tổng công ty trích phần lợi nhuận đầu tư vào nghiên cứu khoa học cơng nghệ Tổng cơng ty giao khoán đề tài nghiên cứu đến Cơng ty th Viện nghiên cứu để tạo nhiều sản phẩm từ Tổng cơng ty đa dạng loại mặt hàng để cao doanh thu bán hàng nữa: + Đẩy mạnh việc nghiên cứu loại thuốc mới, thuốc có hàm lượng cơng nghệ cao, thuốc có hiệu kinh tế cao từ nguồn nguyên liệu nhập nguyên liệu từ dược liệu nước sở kết hợp tốt sở nghiên cứu với sở sản xuất + Thực việc nâng cấp, đổi công nghệ, trang thiết bị sản xuất, nghiên cứu sản phẩm mới; thực tốt kế hoạch triển khai áp dụng nguyên tắc, tiêu chuẩn GMP, GSP, GLP, GDP GPP theo quy định Bộ trưởng Bộ Y tế + Áp dụng công nghệ công nghệ thông tin vào sản xuất, kinh doanh dược phẩm 3.2.1.4 Giải pháp điều hòa vốn Công ty mẹ Công ty 90 Tổng công ty cần tạo chủ động cho Công ty mặt huy động vốn phục vụ sản xuất kinh doanh việc tăng vốn điều lệ cho Cơng ty sở có kiểm sốt chặt chẽ doanh thu; chi phí Công ty Xây dựng sở đánh giá hiệu Công ty cách giao xuống Công ty tiêu tỷ lệ lợi nhuận sau thuế bổ sung vốn nhà nước coi tiêu để đánh giá xếp loại Công ty, riêng phần vốn bổ sung Tổng công ty cấp thêm cho Cơng ty phần lợi nhuận trước thuế thu hàng năm phải bình quân lãi suất vay phải trả ngân hàng Công ty + Tỷ lệ lợi nhuận bổ sung vốn nhà nước = Lợi nhuận sau thuế lại/Vốn chủ sở hữu bình qn + Lợi nhuận sau thuế lại = Lợi nhuận sau thuế - Các khoản giảm trừ lợi nhuận sau thuế – Thưởng Hội đồng quản trị, ban kiểm soát, ban điều hành – Quỹ khen thưởng, phúc lợi VCSH bình quân = VCSH đầu kỳ + VCSH cuối kỳ 3.2.1.5 Giải pháp nguồn nhân lực - Tổng công ty cần xây dựng quy chế đãi ngộ người đại diện phần vốn Cơng ty cổ phần để từ tăng cường việc quản lý tăng ảnh hưởng Tổng công ty đến Công ty cổ phần thơng qua người đại diện có vấn đề chi trả cổ tức hạn Công ty cổ phần Xây dựng cử cán có trình độ, kinh nghiệm có trách nhiệm làm đại diện phần vốn góp Tổng cơng ty Công ty con, Công ty liên kết nhằm đảm bảo hoạt động công ty con, công ty liên kết theo định hướng chiến lược phát triển Tổng công ty 91 - Tổng công ty cần xây dựng chế độ đãi ngộ tốt để khuyến khích người lao động Tổng cơng ty khuyến khích thu hút người tài bên - Xây dựng quy chế đào tạo kế hoạch đào tạo hàng năm để nâng cao chất lượng nhân lực Tổng công ty: thường xuyên đào tạo, đào tạo lại cho cán bộ, nhân viên để nâng cao lực, trình độ đáp ứng yêu cầu ngày cao bối cảnh cạnh tranh tồn cầu hóa 3.2.1.6 Giải pháp đầu tư tổng - Tổng công ty tăng cường mạng lưới phân phối thuốc cách: Nghiên cứu số Công ty dược địa phương để đầu tư, bước xây dựng hình thành hệ thống phân phối thuốc Tổng công ty theo định hướng phát triển Công ty mẹ chiến lược phát triển Ngành Dược - Đối với dự án đầu tư nhà máy triển khai: + Rà soát lại hạng mục đầu tư quy mô, tiến độ thực hiện, hiệu đầu tư; kiên cắt giảm hạng mục dự án không hiệu quy mô không phù hợp + Triển khai thực dự án theo tiến độ đề + Đầu tư vào ngành nghề kinh doanh lĩnh vực doanh nghiệp có kinh nghiệm chủ yếu để tránh đầu tư dàn trải rủi ro xảy 3.2.2 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định 3.2.2.1 Về quản lý sử dụng tài sản cố định - Thực tốt việc quản lý TSCĐ: Dây chuyền sản xuất hợp lý khai thác tối đa cơng suất máy móc, nâng cao suất lao động sản xuất Do đó, Tổng cơng ty nên thực khoán định mức tiêu hao lượng nguyên liệu, sản phẩm cho phận Nhằm nâng cao hiệu sử dụng tài sản cố định, Tổng công ty nên yêu cầu tất Công ty xây dựng quy chế sử dụng bảo dưỡng, sửa chữa tài sản cố định đồng thời quy định rõ 92 quyền hạn trách nhiệm vật chất đơn vị phận việc đảm bảo tài sản cố định hoạt động đạt công suất cao từ xây dựng quy định chung cho Tổng công ty Tổng công ty Công ty cần tiến hành đánh giá lại tài sản cố định hàng năm, xác định giá trị thực lại tài sản Đối với tài sản không cần dùng, không sử dụng hết khấu hao lâu phải lý, nhượng bán nhanh chóng để thu hồi vốn đầu tư tài sản đảm bảo kinh doanh có hiệu - Tăng cường quản lý khấu hao TSCĐ: + Đối với tài sản cố định hình thành từ nguồn vốn chủ sở hữu, Tổng công ty Công ty cần chủ động sử dụng toàn tiền khấu hao lũy kế thu để tái đầu tư, đổi tài sản cố định đơn vị Khi chưa có nhu cầu tái đầu tư tài sản cố định, doanh nghiệp sử dụng linh hoạt tiền khấu hao thu để phục vụ mục đích kinh doanh khác đơn vị + Đối với tài sản cố định hình thành từ nguồn vốn vay, ngun tắc, Tổng cơng ty phải trích khấu hao thu để hoàn trả vốn lãi vay Tuy nhiên chưa đến kỳ hạn trả nợ, doanh nghiệp linh hoạt sử dụng tạm thời lượng tiền cho hoạt động kinh doanh khác nhằm nâng cao hiệu vốn vay doanh nghiệp Mức khấu hao cần phải tính tốn xác phù hợp với tính doanh nghiệp kinh doanh Tổng công ty Tổng công ty cần phải xác định khả kinh doanh để lựa chọn hình thức khấu hao tránh lựa chọn phương pháp khấu hao nhanh lượng hàng hóa tiêu thụ khấu hao lớn dẫn đến lỗ hoạt động kinh doanh việc khấu hao làm chậm thu tiền khấu hao để đổi công nghệ 93 + Thường xuyên xem xét đánh giá lại tài sản cố định sở giá sản phẩm tương tự thị trường để xác định xác giá trị tài sản từ có điều kiện trích đủ khấu hao, tránh vốn cố định 3.2.2.2 Về công tác đầu tư xây dựng tài sản cố định - Đổi công tác quản lý đầu tư xây dựng bản: Hiện nay, Tổng cơng ty có số tiền đầu tư vào xây dựng dở dang tương đối lớn, Tổng cơng ty cần phải có biện pháp quản lý chặt chẽ dự án giảm thiểu tối đa hoạt động gây lãng phí dự án Tổng công ty cần phải nhanh chóng đưa dự án vào hoạt động việc kéo dài thời gian gây lãng phí lớn thời hạn phải tốn khoản vay với ngân hàng bắt đầu đến hạn, với dự án lớn cần hoàn thiện phần cho vào hoạt động - Đối với dự án chưa thực hiện, Tổng công ty nên thực chặt chẽ bước quy trình xác định hiệu vốn đầu tư trước định tránh đầu tư dàn trải không hiệu Thực quy định công tác quản lý đầu tư xây dựng từ khâu chuẩn bị đầu tư, trình thực đầu tư kết thúc xây dựng, đưa dự án vào sử dụng, toán Tiến hành phân tích hiệu đầu tư đưa vào khai thác sử dụng so với hiệu theo luận chứng kinh tế lập để tìm nguyên nhân đưa biện pháp khắc phục nhằm tối đa hóa hiệu dự án 3.2.3 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động Trong sản xuất kinh doanh vốn lưu động phận tách rời, để nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động Tổng công ty cần phải đổi hoàn thiện chế quản lý sử dụng vốn lưu động Vốn lưu động luôn vận động thay đổi xác định cầu vốn lưu động phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh việc làm cần thiết để Tổng công ty lên kế hoạch nguồn vốn sử dụng, phân bổ vào khâu trình luân chuyển vốn, nâng cao hiệu sử dụng Tổng công ty 94 Hiệu việc sử dụng vốn lưu động thể qua tốc độ luân chuyển vốn lưu động bình quân hàng kỳ, tăng doanh thu thơng qua tăng tốc độ vòng quay vốn Để tăng nhanh vòng quay vốn lưu động cần phải xác định rõ thực hợp lý việc phân bổ vốn lưu động cho dự trữ khâu, tránh tồn đọng vật tư, hàng hóa, nguyên liệu đầu vào gấy ứ đọng vốn 3.2.3.1 Tính tốn xác định số vốn lưu động thường xuyên Việc xác xác định nhu cầu vốn kỳ giúp Tổng công ty chủ động trình sản xuất kinh doanh Nếu việc xác định khơng xác dẫn đến dư thừa gây lãng phí thiết hụt hội kinh doanh, ảnh hưởng đến hoạt động kết kinh doanh Tổng công ty Việc xác định vốn lưu động thường xuyên dựa vào phương pháp thống kê kinh nghiệm Tuy nhiên biện pháp thống kê kinh nghiệm áp dụng cho Công ty có mục tiêu mơi trường kinh doanh ổn định biến động so với kỳ nghiên cứu Do môi trường kinh doanh không ổn định, phụ thuộc nhiều vào yếu tố bên ngồi tác động sách nhà nước, tình hình kinh tế nói chung, Tổng cơng ty cần kết hợp biện pháp thống kê kinh nghiệm với biện pháp vào số dư vốn lưu động bình quân kỳ báo cáo kết hợp với kế hoạch sản xuất kinh doanh nhiệm vụ tăng tốc chuyển vốn lưu động kỳ tới 3.2.3.2 Tăng cường quản lý hàng tồn kho xác định lượng tồn kho hợp lý Trong trình luân chuyển vốn lưu động phục vụ cho sản xuất kinh doanh việc tồn hàng hố dự trữ, tồn kho bước đệm cần thiết cho trình hoạt động bình thường doanh nghiệp Hàng tồn kho có ba loại: ngun vật liệu thơ phục vụ cho trình sản xuất kinh doanh, sản phẩm dở dang thành phẩm Đối với Tổng công ty kinh doanh nhập ủy thác sản xuất hàng tồn kho chủ yếu thành phẩm Hàng tồn kho không tạo 95 lợi nhuận có vai trò lớn cho trình kinh doanh tiến hành bình thường Do vậy, Tổng cơng ty dự trữ lớn tốn chi phí, ứ đọng vốn dự trữ q làm q trình kinh doanh bị gián đoạn gây hàng loạt hậu Hàng tồn kho Tổng công ty năm qua lớn chiếm tới 30% đến 38% (trong năm từ 2011 đến năm 2014) giá trị tài sản lưu động Do vậy, để nâng cao hiệu sử dụng tài sản nói chung tài sản lưu động nói riêng trước mắt Tổng cơng ty cần phải giải phóng nhanh lượng hàng tồn kho cách đẩy mạnh công tác tiếp thị, quảng cáo, đồng thời tạm ngưng việc nhập dự trữ hàng hố khó bán, nhận nhập hàng cho đối tác có nhu cầu sản phẩm (không tồn kho) không tăng thêm lượng hàng tồn kho mặt hàng 3.2.3.3 Quản lý chặt chẽ khoản phải thu Các khoản phải thu có tác động làm tăng doanh thu bán hàng, làm giảm chi phí tồn kho hàng hố, làm cho tài sản cố định sử dụng có hiệu phần hạn chế hao mòn vơ hình, song làm tăng chi phí đòi nợ, chi phí trả cho nguồn tài trợ để bù đắp cho thiếu hụt ngân quỹ Các khoản phải thu chịu rủi ro định người mua không chịu trả tiền Vì vậy, người quản lý phải so sánh thu nhập chi phí tăng thêm để định có cho mua chịu hay khơng Tình trạng thực tế Tổng công ty khoản phải thu ngày tăng chiếm khoảng 47% tỷ trọng tài sản lưu động Như tài sản công ty bị chiếm dụng lớn Chính vậy, cần phải quản lý chặt chẽ khoản phải thu để Tổng cơng ty vừa gia tăng doanh thu, tận dụng tối đa khả tiêu thụ có, đảm bảo tính hiệu Các biện pháp để giảm thiểu khoản phải thu: - Trước định bán chịu hay không công ty cần phải phân 96 tích khả tín dụng khách hàng đánh giá khoản tín dụng đề nghị Đánh giá khả tín dụng khách hàng nhằm xác định liệu khoản tín dụng khách hàng tốn thời hạn hay khơng? Để làm việc này, Tổng công ty phải xây dựng hệ thống tiêu chuẩn tín dụng khách hàng thường xuyên mua chịu với khối lượng lớn như: phẩm chất, tư cách tín dụng; lực trả nợ; vốn khách hàng; tài sản chấp; điều kiện kinh tế khách hàng Tiếp theo, Tổng công ty cần phân tích đánh giá thu nhập chi phí khoản tín dụng Cơng ty cung cấp khoản tín dụng cho khách hàng có khả trả nợ thời hạn, chi phí phải thấp thu nhập - Ngồi ra, Tổng cơng ty phải theo dõi chặt chẽ khoản phải thu cách: xếp khoản phải thu theo độ dài thời gian để theo dõi có biện pháp giải thu nợ đến hạn; theo dõi kỳ thu tiền bình quân thấy kỳ thu tiền bình quân tăng lên mà doanh thu không tăng nghĩa Tổng công ty bị ứ đọng khâu toán cần phải có biện pháp kịp thời giải Đồng thời, với việc cho khách hàng mua chịu Tổng công ty phải lập quỹ dự phòng rủi ro khơng thu nợ không thu nợ hạn 3.2.3.4 Xác định mức ngân quỹ hợp lý Hiện nay, việc tăng cường quản lý quỹ tiền mặt yêu cần thiết Tổng công ty Công ty Bởi quản lý quỹ tiền mặt tốt đảm bảo đáp ứng tốt nhu cầu chi tiêu đột xuất Tổng công ty đồng thời giảm tối đa chi phí lưu giữ tiền mặt tiền mặt khoản khơng sinh lời có mức sinh lời thấp Mức dự trữ tiền mặt phải vào kế hoạch chi tiêu thường xuyên, cân đối khoản phải thu, phải trả kỳ Để làm tốt việc quản lý ngân quỹ, phần tài kế tốn cần lập kế hoạch hàng tháng để Tổng cơng ty chủ động việc quản lý tiền mặt 97 `3.3 MỘT SỐ KIẾN NGHỊ VỚI BỘ Y TẾ VÀ BỘ TÀI CHÍNH Xem xét, kiện tồn tổ chức máy lãnh đạo Công ty mẹ để Tổng Cơng ty hoạt động theo hình thức Cơng ty mẹ - Công ty với Công ty mẹ công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên nhà nước làm chủ sở hữu Ủng hộ chủ trương dự án việc hợp tác đầu tư sản xuất thuốc nước ngồi Xem xét có sách phù hợp gói thầu kéo dài phép điều chỉnh giá trúng thầu để giảm khó khăn cho doanh nghiệp Đề nghị Chính phủ, Bộ Tài chính, Bộ Y tế xem xét cho phép Tổng Công ty bổ sung vốn điều lệ từ nguồn vốn Quỹ hỗ trợ xếp doanh nghiệp để Tổng Công ty có nguồn bổ sung vốn điều lệ cho 03 Cơng ty TNHH thành viên có thêm điều kiện phát triển kinh doanh, đầu tư, sản xuất, mở rộng quy mô, nâng tầm hoạt động Tổng công ty, nhằm đem lại nhiều lợi ích cho Nhà nước Đề nghị Chính phủ, Bộ Tài xếp loại doanh nghiệp cần xem xét đến hoạt động cơng ích xã hội doanh nghiệp 98 TÓM LƯỢC CHƯƠNG Trên sở nghiên cứu, khảo sát, phân tích, đánh giá thực trạng vốn kinh doanh hiệu sử dụng vốn kinh doanh Tổng công ty Dược Việt Nam giai đoạn 2011 - 2014; vào đặc điểm, tình hình, phương hướng nhiệm vụ mục tiêu phát triển Tổng công ty giai đoạn mới, luận văn đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh Tổng Cơng ty, góp phần thúc đẩy SXKD Tổng công ty ngày phát triển Mỗi giải pháp đưa dựa sở khoa thực tiễn cụ thể; có vị trí, vai trò mức độ tác động khác trình sử dụng vốn kinh doanh Tổng công ty Các giải pháp thể thống nhất, có mối quan hệ gắn bó chặt chẽ hữu với Thực đồng linh hoạt giải pháp góp phần nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh nói riêng, hoạt động SXKD Tổng cơng ty nói chung 99 KẾT LUẬN Doanh nghiệp tế bào kinh tế, sức cạnh tranh kinh tế nước định lớn hoạt động tính hiệu SXKD doanh nghiệp với tư cách đơn vị kinh tế sở Đối với doanh nghiệp, vốn hiệu sử dụng vốn kinh doanh luôn vấn đề quan trọng hàng đầu, có ý nghĩa góp phần định vào tồn phát triển doanh nghiệp kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa nước ta Tổng công ty Dược Việt Nam doanh nghiệp Nhà nước ngành Dược phẩm, với chức năng, nhiệm vụ xác định, có đặc thù riêng, song xét phương diện kinh tế tài chính, vốn kinh doanh hiệu sử dụng vốn kinh doanh Tổng công ty vấn đề bản, quan trọng Trên sở nghiên cứu luận khoa học vốn kinh doanh, hiệu sử dụng vốn kinh doanh thực trạng hiệu sử dụng vốn kinh doanh Tổng công ty Dược Việt Nam giai đoạn 2011 - 2014, luận văn đề xuất giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh Tổng cơng ty Dược Việt Nam Kết luận văn gồm: Hệ thống hoá lý luận vốn kinh doanh, hiệu sử dụng vốn kinh doanh doanh nghiệp kinh tế thị trường nước ta nay, như: vấn đề chung vốn kinh doanh hiệu sử dụng vốn kinh doanh; cần thiết phải nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh; nghiên cứu xác định rõ nhân tố ảnh hưởng tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn kinh doanh Phân tích thực trạng đánh giá cách toàn diện hiệu sử dụng vốn kinh doanh Tổng cơng ty Dược Việt Nam Từ rút nhận xét, đánh giá kết đạt được, hạn chế nguyên 100 nhân, làm sở đề xuất giải pháp kiến nghị nhằm bước nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh Tổng công ty Dược Đề xuất số giải pháp góp phần nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh Tổng công ty giai đoạn tới Một số điểm hạn chế luận văn: - Chưa sâu vào đánh giá chi tiết Công ty thuộc Tổng công ty Dược để thấy rõ tác động Công ty đến hiệu sử dụng vốn kinh doanh Công ty mẹ Do đối tượng nghiên cứu rộng phức tạp, thân tác giả nhiều hạn chế, góc độ luận văn khiếm khuyết Tác giả mong nhận nhiều ý kiến đóng góp Thầy Cơ, nhà quản lý, bạn đọc quan tâm đến lĩnh vực để công trình nghiên cứu tiếp tục hồn thiện cấp độ cao TÀI LIỆU THAM KHẢO Tiếng Việt Báo cáo Tài Tổng cơng ty Dược Việt Nam năm 2011-2014 Báo cáo thường niên Công ty Cổ phần Dược Hậu Giang năm 2011-2014 Báo cáo thường niên Tổng công ty Dược Việt Nam năm 20112014 Đại học Kinh tế quốc dân (2002), Kinh tế trị học – Dành cho đào tạo Thạc sỹ Kinh tế - Tài chính, Nhà xuất Thống kê Đỗ Thái Bình (2013), Nâng cao hiệu sử dụng vốn Công ty TNHH hệ thống Viễn thông VNPT-FUJITSU, Học viện Công nghệ Bưu Viễn thơng Luật doanh nghiệp (số 60/2005/QH11) Luyện Thị Thanh Hà (2013), đề tài nghiên cứu nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh Tổng Công ty Cổ phần Bảo hiểm Bưu điện, Học viện Cơng nghệ Bưu Viễn thơng Mai Hoàng Vĩ (2014), Hiệu sử dụng vốn kinh doanh Công ty Cổ phần Xây dựng số 5, Đại học Thương mại Nguyễn Đình Kiệm, Bạch Đức Hiển (2010), Giáo trình Tài doanh nghiệp, NXB Tài chính, Hà Nội 10 Nguyễn Đình Kiệm, Nguyễn Đăng Nam (2006), Quản trị Tài doanh nghiệp, NXB Tài chính, Hà Nội 11 Nguyễn Hải Sản, Hoàng Anh (2008), Cẩm nang nghiệp vụ quản trị tài doanh nghiệp 12 Nguyễn Năng Phúc (2009), Phân tích kinh doanh – Lý thuyết thực hành, NXB Tài 13 Phạm Thị Gái (2004), Giáo trình phân tích hoạt động kinh doanh, NXB Tài chính, Hà Nội 14 Thủ tướng Chính phủ (2014), Quyết định 68/QĐ-TTg ngày 10/01/2014 Phê duyệt chiến lược quốc gia phát triển ngành Dược Việt Nam giai đoạn đến năm 2020 tầm nhìn đến năm 2030 15 Trần Lệ Phương (2013), Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn Công ty Cổ phần xây lắp Bưu điện Hà Nội, Học viện Công nghệ Bưu Viễn thơng 16 Trần Minh Hạnh (2014), Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn Tổng công ty quản lý bay Việt Nam, Đại học Thương mại 17 Trần Thọ Đạt (2007), Vốn người – Nhân tố tác động đến tăng trưởng kinh tế, Đại học Kinh tế quốc dân Tiếng Anh 18 P.A Samuelson & W.D.Nordphaus (1989), Kinh tế học, Viện quan hệ quốc tế 19 Robert S.pindyck & Daniel L.Rubin Feld (1994), Kinh tế vi mô, Nhà xuất Khoa học kỹ thuật ... kinh doanh hiệu sử dụng vốn kinh doanh doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng hiệu sử dụng vốn kinh doanh Tổng công ty Dược Việt Nam Chương 3: Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn Tổng công ty Dược Việt. .. tượng nghiên cứu: Vốn kinh doanh hiệu sử dụng vốn kinh doanh Tổng công ty Dược Việt Nam - Phạm vi nghiên cứu: Vốn kinh doanh hiệu sử dụng vốn kinh doanh Tổng công ty Dược Việt Nam giai đoạn (2011... đề vốn, hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp Phân tích thực trạng hiệu sử dụng vốn Tổng công ty Dược Việt Nam với nguyên nhân hạn chế Đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn Tổng công ty Dược