luận văn thạc sĩ Hoàn thiện quản lý tài chính tại công ty Cổ phần dịch vụ hàng không Thăng Long

i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu độc lập thân với giúp đỡ giáo viên hướng dẫn Những thông tin, số liệu, tư liệu luận văn trích dẫn rõ ràng, đầy đủ nguồn gốc Những số liệu thu thập tổng hợp cá nhân đảm bảo tính khách quan trung thực Tác giả : Nguyễn Thị Minh Hằng ii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i Tác giả : i Nguyễn Thị Minh Hằng i MỤC LỤC ii DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT iii TÀI LIỆU THAM KHẢO 117 Bộ tài (2000), Chế độ quản lý tài DN, NXB tài 117 Nguyễn Cúc (2003), Thể chế Nhà nước số loại hình DN nước ta nay, NXB Chính trị quốc gia, Hà Nội 117 Nguyễn Đăng Nam, Hồng Xn Vượng, Đỗ Ngun Khốt, Nguyễn Đức Tặng (2003), Chính sách chế tài Tổng cơng ty hoạt động theo mơ hình cơng ty mẹ- cơng ty con, Hà Nội 117 Trường Đại Học Kinh tế quốc dân (2005), Giáo trình quản lý Nhà nước kinh tế, NXB Lao động- Xã hội, Hà Nội .117 Quốc hội nước CHXHCN Việt Nam (2003), Luật Doanh nghiệp .117 iii DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT BKS : Ban kiểm soát CP : Cổ phần CSH : Chủ sở hữu CTCP : Công ty cổ phần DT : Doanh thu ĐHĐCĐ : Đại Hội Đồng Cổ Đông GĐ : Giám đốc TGĐ : Tổng giám đốc HĐQT : Hội đồng quản trị LNST :Lợi nhuận sau thuế TNHH :Trách nhiệm hữu hạn TSCĐ : Tài sản cố định TSLĐ :Tài sản lưu động TASECO :Công ty cổ phần dịch vụ hàng không Thăng Long HKVN : Hàng không Việt Nam LỜI MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Quản lý tài phận quan trọng quản lý kinh doanh doanh nghiệp kiểu quản lý mang tính tổng hợp hoạt động sản xuất kinh doanh sử dụng hình thức giá trị Thị trường kinh doanh không ngừng mở rộng, mặt mang lại lợi ích dài hạn để doanh nghiệp phát triển thông qua khai phá thị trường đổi quản lý doanh nghiệp theo yêu cầu cạnh tranh mặt khác thách thức không nhỏ khả doanh nghiệp, buộc doanh nghiệp phải cấu lại sản xuất kinh doanh, chuyển dịch đầu tư điều chỉnh hoạt động sản xuất kinh doanh Quản lý tài nhiệm vụ hàng đầu quản lý doanh nghiệp Trong thực tiễn trình hoạt động sản xuất kinh doanh cho thấy không doanh nghiệp thành công công tác quản lý yếu Mỗi doanh nghiệp thành cơng có phối hợp nhịp nhàng , ăn ý, hiệu tất khâu : kế hoạch tạo lập sử dụng có hiệu nguồn vốn Cùng với phát triển kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa nước ta, sâu cải cách hệ thống doanh nghiệp quản lý kinh doanh, quản lý tài ngày nhân viên quản trị coi trọng, vị trí nhân viên quản trị ngày nâng cao Trong bối cảnh hội nhập kinh tế khu vực giới ngày sâu rộng, doanh nghiệp Việt Nam phải đối mặt với cạnh tranh khốc liệt doanh nghiệp quốc tế, tập đoàn đa quốc gia dày dạn kinh nghiệm quản trị, hùng mạnh nguồn vốn Nước ta bắt đầu tham gia tổ chức thương mại giới WTO, giai đoạn hội nhập với kinh tế giới, doanh nghiệp cần phải không ngừng điều chỉnh kết cấu sản phẩm kết cấu ngành nghề Do phạm vi, quy mơ lưu thơng hàng hố lưu động tiền vốn ngày lớn, nên doanh nghiệp cần phải kinh doanh sản phẩm mà cần tiến hành kinh doanh tiền tệ Là nhà quản lý kinh doanh, khơng nắm kiến thức tài chính, khơng hiểu chất kinh doanh, khơng biết quản lý tài khó trở thành nhà quản lý có hiệu Do đó, quản lý tài chủ đề luôn nhân viên quản trị doanh nghiệp coi trọng, tìm hiểu, học tập áp dụng Công ty Cổ phần dịch vụ hàng không Thăng Long thành lập ngày 24/2/2005, từ thành lập Công ty xác định nhiệm vụ trọng yếu quản lý tài hiệu Thời gian qua Công ty thu kết đáng kể hoạt động mình, song bối cảnh kinh tế đất nước hội nhập ngày sâu rộng, để nắm bắt thời cơ, vượt qua thách thức buộc Cơng ty phải hồn thiện việc quản lý tài cho phù hợp với biến động môi trường kinh doanh Xuất phát từ ý tưởng nhằm thay đổi mơ hình tổ chức để hoạt động kinh doanh thực hiệu vai trò quản lý tài doanh nghiệp vô thiết Tác giả chọn đề tài “Hồn thiện quản lý tài cơng ty Cổ phần dịch vụ hàng không Thăng Long” với mong muốn hồn thiện quản lý tài Cơng ty nhằm nâng cao lực cạnh tranh hội nhập mơi trường quốc tế Mục đích nghiên cứu Luận Văn - Đề tài nhằm mục tiêu hệ thống hóa vấn đề lý luận quản lý tài doanh nghiệp, làm sở phân tích, đánh giá thực trạng , đánh giá thực trạng quản lý tài cơng ty Cổ phần dịch vụ hàng không Thăng Long - Trên sở phân tích đánh giá thực trạng quản lý tài cơng ty Cổ phần dịch vụ hàng khơng Thăng Long, kết hợp với lý luận quản lý tài chính, đề tài đề xuất hệ thống giải pháp nhằm hoàn thiện nâng cao hiệu quản lý tài , góp phần quan trọng vào thực mục tiêu chiến lược xây dựng Công ty Cổ phần dịch vụ hàng không Thăng Long trở thành Cơng ty tập đồn vững mạnh hội nhập với kinh tế quốc tế Đối tượng phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu : Quản lý tài cơng ty Cổ phần -Phạm vi nghiên cứu đề tài : Quản lý tài cơng ty Cổ phần dịch vụ hàng không Thăng Long sở số liệu 2012 – 2015 Phương pháp tiếp cận nghiên cứu Phương pháp luận tảng phương pháp luận vật biện chứng , chủ nghĩa vật lịch sử Các phương pháp nghiên cứu cụ thể: Thu thập thơng tin, tài liệu thứ cấp từ cơng trình luận văn, luận án, báo, sách xuất có liên quan đến chủ để nghiên cứu - Thu thập tài liệu, báo cáo hàng năm công ty Cổ phần dịch vụ hàng không Thăng Long Sau thu thập thông tin tiến hành tổng hợp theo phương pháp tổng hợp thống kê: Sắp xếp, phân tổ, hệ thống biểu bảng thống kê đồ thị với tiêu số lượng chất lượng phù hợp với đề tài nghiên cứu Tổng quan tình hình nghiên cứu liên quan đến quản lý tài Hiện có nhiều quan điểm khác quản lý tài cách tiếp cận khác nhau, môt số quan điểm quản lý chính: Quản lý tài hoạt động nhằm điều tiết dòng tiền doanh nghiệp nhằm đạt mục tiêu doanh nghiệp Quản lý tài chức doanh nghiệp Chức quản lý tài có mối liên hệ mật thiết với chức khác quản trị doanh nghiệp như: Chức quản trị sản xuất, chức quản trị marketing, chức quản trị nguồn nhân lực Ngồi có khái niệm khác định nghĩa: Quản lý tài cơng ty cổ phần (CTCP) q trình quản lý nhà quản lý tài xử lý thơng tin liên quan Khi tiến hành sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp phải có vốn tiền tệ ban đầu để xây dựng, mua sắm tư liệu sản xuất, nguyên vật liệu, trả lương, khen thưởng, cải tiến kỹ thuật…Việc chi dùng thường xuyên vốn tiền tệ đòi hỏi phải có khoản thu để bù đắp tạo nên trình luân chuyển vốn Như trình luân chuyển vốn tiền tệ doanh nghiệp phát sinh mối quan hệ kinh tế như: Quan hệ kinh tế doanh nghiệp với nhà nước.Quan hệ doanh nghiệp với chủ thể kinh tế khác Quan hệ nội doanh nghiệp Trong trình tìm hiểu em thấy doanh nghiệp có đặc thù riêng, phương pháp cách quản lý tài riêng doanh nghiệp Thơng qua q trình tìm hiểu, em có biết số cơng trình nghiên cứu đề cập đến vấn đề Cụ thể sau: - “Hoàn thiện chế quản lý tài tổng cơng ty cổ phần Hàm Rồng Thanh Hóa” – Luận văn thạc sĩ kinh tế/ Lê Hùng Mạnh; PGS.TS Vũ Duy Hào – Đại học Kinh tế Quốc Dân – 2011 - “Hoàn thiện quản lý tài Cơng ty cổ phần CONTAINER Việt Nam” – Luận văn thạc sĩ kinh tế/ Nguyễn Thị Vân Anh; Người hướng dẫn: PGS.TS Trần Đăng Khâm – Đại học Kinh tế Quốc Dân – 2012 - “Hoàn thiện quản lý tài Cơng ty TNHH thương mại xuất nhập Việt Hàn” – Luận văn thạc sĩ kinh tế/ Nguyễn Thị Tuyết Lan; Người hướng dẫn: PGS.TS Nguyễn Văn Nam – Đại học Kinh tế Quốc Dân – 2010 - “Hồn thiện quản lý tài Công ty cổ phần vật tư nông nghiệp Thái Nguyên” – Luận văn thạc sĩ kinh tế/ Vũ Thị Xuyên; Người hướng dẫn: PGS.TS Vũ Duy Hào – Đại học Kinh tế Quốc Dân – 2011 - “Hoàn thiện chế quản lý tài cục viễn thơng Việt Nam” – Luận văn thạc sĩ kinh tế/ Phan Văn Hùng; Người hướng dẫn: PGS.TS Đặng Văn Thắng – Đại học Kinh tế Quốc Dân – 2012 Có nhiều đề tài nghiên cứu liên quan đến quản lý tài chưa có đề tài nghiên cứu hồn thiện cơng tác quản lý tài Cơng ty cổ phần dịch vụ hàng khơng Thăng Long Vì đề tài có ý nghĩa cấp thiết với Cơng ty cổ phần dịch vụ hàng không Thăng Long Dự kiến đóng góp luận văn Những đóng góp luận văn nhiều hạn chế có điểm sau: - Xác định rõ định hướng chiến lược kinh doanh Tổng công ty tổng hợp từ lý thuyết quản lý tài doanh nghiệp đến để đưa sở lý luận quản lý tài Cơng ty - Hồn thiện mơ hình tổ chức quản lý Cơng ty theo ngành kinh doanh - Xây dựng chiến lược phát triền nguồn nhân lực để nâng cao vai trò quản lý nâng cao trình độ chun mơn cho nhân lực chuyên trách để đáp ứng nhu cầu phát triển Cơng ty - Xây dựng hồn thiện quy trình, quy chế quản lý Cơng ty theo hệ thống quy trình thống tổng thể - Tổ chức thực quản lý tài sở thực trạng ban đầu dần bước nghiên cứu khác phục tồn nhằm hoàn thiện cơng tác quản lý tài từ củng cố tăng cường hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty cách lâu dài để tối đa hóa giá trị tài sản cổ đông Kết cấu luận văn Kết cấu luận văn: Luận văn có kết cấu gồm chương, phần Mở đầu, Kết luận, cụ thể là: Chương 1: Quản lý tài cơng ty cổ phần Chương 2: Thực trạng quản lý tài công ty Cổ phần dịch vụ hàng không Thăng Long Chương 3: Giải pháp hoàn thiện quản lý tài cơng ty Cổ phần dịch vụ hàng khơng Thăng Long CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ QUẢN LÝ TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP TRONG CƠNG TY CỔ PHẦN 1.1 Khái qt cơng ty cổ phần 1.1.1.Khái niệm, đặc điểm, phân loại công ty cổ phần 1.1.1.1 Khái niệm: Công ty cổ phần loại hình doanh nghiệp vốn điều lệ công ty chia thành phần gọi Cổ phần, cổ đông nắm giữ Quyền định công ty phụ thuộc vào lượng cổ phần mà cổ đơng nắm giữ Ở Việt Nam, Điều 77 Luật Doanh nghiệp 2005 diễn giải CTCP doanh nghiệp, đó:Vốn điều lệ chia thành nhiều phần (gọi cổ phần), cổ đơng tổ chức, cá nhân; số lượng cổ đông tối thiếu ba không hạn chế số lượng tối đa.Cổ đông chịu trách nhiệm khoản nợ nghĩa vụ tài sản khác doanh nghiệp phạm vi số vốn góp vào doanh nghiệp cổ đơng có quyền tự chuyển nhượng cổ phần cho người khác, trừ trường hợp khác quy định pháp luật CTCP có tư cách pháp nhân kể từ ngày cấp chứng nhận đăng ký kinh doanh có quyền phát hành chứng khoán loại để huy động vốn 1.1.1.2.Đặc điểm: Vốn điều lệ công ty chia thành nhiều phần gọi cổ phần thể hình thức chứng khốn cổ phiếu Người nắm giữ cổ phiếu gọi cổ đông CTCP Cổ phiếu CTCP phát hành hai loại cổ phiếu phổ thông cổ phiếu ưu đãi, cổ phiếu phổ thơng cổ phiếu bắt buộc Cổ phiếu ưu đãi có ưu định quyền lợi so với cổ phiếu phổ thông CTCP có khơng có cổ phiếu ưu đãi Cổ phiếu ưu đãi có loại cổ phiếu ưu đãi biểu quyết, cổ phiếu ưu đãi hoàn lại, cổ phiếu ưu đãi khác điều lệ CTCP quy định Trong Cơng ty cổ phần cổ đơng có quyền tự chuyển nhượng cổ phần cho người khác, trừ số hạn chế cổ đông nắm giữ cổ phiếu ưu đãi cổ đông sáng lập ba năm đầu kể từ thành lập CTCP.Cổ đông chịu trách nhiệm nợ nghĩa vụ tài sản khác CTCP phạm vi số vồn góp vào cơng ty Đặc điểm cho thấy cổ đông chịu trách nhiệm pháp lý hữu hạn phạm vi phần vốn góp vào công ty cổ đông chịu trách nhiệm nợ nghĩa vụ tài sản khác CTCP phạm vi số vốn góp vào cơng ty Đặc điểm cho thấy cổ đông chịu trách nhiệm pháp lý hữu hạn phạm vi số vốn góp vào cơng ty.Trong Cơng ty cổ phần số lượng thành viên hạn chế số lượng thành viên tối thiểu ba không hạn chế số lượng tối đa Như vậy, CTCP đơng cổ đông, người sở hữu cổ phần CTCP Do CTCP loại hình cơng ty có nhiều cổ đơng chủ sở hữu Do việc tổ chức quản lý phức tạp, đòi hỏi phải có chế quản lý chặt chẽ Bộ máy bao gồm có Đại hội cổ đơng, hội đồng quản trị, giám đốc Ban kiểm soát Đại hội đồng cổ đông quan định cao CTCP, bao gồm tất cổ đông có quyền biểu Các định ĐHĐCĐ thông qua biểu tán thành Mỗi cổ phần có quyền biểu tương đương với phiếu biểu Trong loại hình cơng ty cổ phần định đại hội cổ đông CTHĐQT định Tổng giám đốc người thừa hành chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị quản lý điều hành Ưu CTCP so với loại hình cơng ty khác: Hiện khả huy động vốn CTCP có khả lớn Giá trị cổ phiếu thường không lớn cổ phiếu có khả chuyển nhượng cao, thơng qua huy động vốn cổ phiếu, tích tụ lượng vốn lớn từ lượng vốn nhỏ với thời hạn ngắn để chuyển thành lượng vốn vô thời hạn Hơn nữa, CTCP quyền huy động vốn động theo nhu cầu nhà đầu tư Nhìn chung, CTCP huy động vốn từ thành phần kinh tế, từ cá nhân tổ chức nước Mặt khác đầu tư vào CTCP làm giảm rủi ro cho nhà đầu tư giá trị cổ phiếu không lớn với thơng tin thị trường chứng khốn tương đối cụ thể, nhà đầu tư dễ dàng phân tích, sàng lọc danh mục đầu tư hấp dẫn đầu tư vốn vào danh mục Đa dạng hóa đầu tư làm giảm rủi ro đầu tư Bên cạnh đó, tình dễ dàng chuyển nhượng cổ phiếu cao nên nhà đầu tư dễ dàng cấu lại danh mục đầu tư, chuyển vốn từ lĩnh vực sang lĩnh vực khác mà 103 định phải thiết lập trì mối quan hệ bền vững với các đối tác nhà cung cấp hay cổ đông quyền lợi với người lao động Công ty tạo niềm tin tuyệt họ Để đảm bảo giữ chữ “tín” hoạt động tài trước tiên Cơng ty phải đảm bảo thực tốt đầy đủ nghĩa vụ Nhà nước, tôn trọng đảm bảo điều kiện hợp đồng, cam kết kinh doanh hạn chế xảy “bội tín” đối tác ln đảm bảo giữ vững uy tín doanh nghiệp thị trường Duy trì quy định phù hợp, khắc phục hạn chế quản lý tài chính, có tính đến yếu tố phục vụ cho mục tiêu dài hạn công ty Tuy nhiên, yếu tố quan trọng để hoạt động quản tài quản lý chi phí Nếu quản lý chi phí đạt hiệu cao cân đối hài hòa tiết kiệm chi phí với yếu tố tăng trưởng kinh doanh, đảm bảo việc cắt giảm chi phí đóng vai trò thích hợp rõ ràng lịch trình tăng trưởng kinh doanh cơng ty Trong cần trọng quản lý nguồn vốn công ty theo hướng điều chỉnh cấu thu chi phù hợp với việc cắt giảm chi phí Bên cạnh đó, hoạt động quản lý chi phí hướng tới việc chi tiêu hợp lý, hiệu quả, đảm bảo kiểm soát bội chi, tiến tới cân vốn doanh thu Có thể nói , kinh doanh ngày nay, khoản chi phí phát sinh hàng ngày, thị trường vốn biến động liên tục đỏi hỏi kế hoạch quản lý chi phí hiệu Thêm nữa, tình hình tài kinh doanh lành mạnh điều kiện tiên đảm bảo hoạt động công ty diễn cách nhịp nhàng, đồng bộ, đạt hiệu cao Và lành mạnh có hay không phụ thuộc phần lớn vào khả quản lý chi phí cơng ty.Ch ỉnh sửa mục tiêu cắt giảm chi phí cho phù hợp với thực tế chi phí chiến lược kinh doanh cụ thể Một mặt công ty cần đặt mục tiêu tăng trưởng lợi nhuận hấp dẫn để động viên trưởng phận cắt giảm chi phí khác nhằm phục vụ tăng trưởng, mặt khác cần xác định rõ phần trăm số lợi nhuận thu từ việc cắt giảm chi phí phần trăm có từ nỗ lực cải thiện, phát triển kinh doanh khác 104 Tạo sách khuyến khích tự chủ hoạt động, vừa tạo áp lực cấp quản lý TASECO việc quản lý, sử dụng hiệu nguồn vốn, tài sản nguồn lực khác TASECO 3.2 Một sô giải pháp hồn thiện quản lý tài cơng ty Cổ phần dịch vụ hàng không Thăng Long Xuất phát từ điều kiện thực tế công ty Cổ phần dịch vụ hàng không Thăng Long, nội lực ngoại lực nhiều hạn chế, có vấn đề tồn mà chưa thể giải Vì vậy, quản lý tài TASECO nên hoàn thiện bước, nhiên nội dung cần hoàn thiện cách đồng với nhau, phù hợp với lực cơng ty Xác định hồn thiện cơng tác quản lý tài việc làm thường xuyên cần nhanh chóng tiếp cận đến phương thức quản trị tài Hoạt động quản lý chi phí cần phải trở thành phận không tách tời chiến lược tăng trưởng kinh doanh then chốt Và để thành công, hoạt động cần tuân theo bốn nguyên tắc 3.2.1 Tiếp tục hoàn thiện quy trình quản lý Cơng ty Cổ phần dịch vụ hàng không Thăng Long Xây dựng cấu lại tổng thể mơ hình Cơng ty từ phân chia phân cấp cụ thể cho mơ hình kinh doanh Như phân cấp quản lý riêng cho ngành kinh doanh dịch vụ vùng miền riêng biệt Bắt đầu từ Hà Nội đến Đà Nẵng – Huế …Đối với ngành kinh doanh Bất động sản phân cấp quản lý riêng biệt, tương tự phân cấp ngành kinh doanh đầu tư tài Trong q trình hoạt động kinh doanh, công ty phải đảm bảo phối hợp đồng bộ, ăn khớp hoạt động liên quan đến thị trường hàng hoá dịch vụ, thị trường vốn, thị trường lao động tổ chức nội doanh nghiệp, nhằm tạo tăng trưởng, đạt tỷ suất lợi nhuận tối đa Đối với TASECO, vốn yếu tố vật chất cho tồn phát triển Do vậy, vấn đề tổ chức huy động phân phối sử dụng cho có hiệu trở thành nhiệm vụ quan trọng cơng tác quản lý tài Cơng ty Trong kinh tế thị trường, vốn loại hàng hoá, việc sử dụng vốn Cơng ty phải trả giá khoản chi phí định Vì thế, TASECO cần phải chủ động xác 105 định nhu cầu vốn cần huy động, từ có kế hoạch hình thành cấu nguồn vốn tài trợ cho hoạt động kinh doanh cách hiệu Xây dựng mơ hình đòn bảy tài hoạt động kinh doanh TASECO ln ln cần có phối hợp đồng nhiều người, nhiều phận với đặt mối quan hệ kinh tế Vì vậy, sử dụng linh hoạt, sáng tạo quan hệ phân phối tài để tác động đến sách tiền lương, tiền thưởng sách khuyến khích vật chất khác có tác động tích cực đến việc tăng suất; kích thích tiêu dùng, tăng vòng quay vốn cuối tăng lợi nhuận doanh nghiệp Xây dựng mối quan hệ với nhà nước, công ty phải nộp thuế đầy đủ, kỳ hạn nhanh chóng giải thuế ứ đọng để tạo tin tưởng với nhà nước Bên cạnh đó, phải tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh theo quy định hiến pháp pháp luật, tiến hành hoạt động kinh doanh có hiệu để đóng góp vào tăng trưởng GDP đất nước góp phần vào việc giải vấn đề xã hội , đặc biệt tạo cơng ăn việc làm, góp phần cải thiện mức sống cho người lao động Xây dựng mối quan hệ Cơng ty với thị trường tài Để xây dựng mối quan hệ này, công ty cần phải tạo lập tiềm tài vững mạnh để thuận lợi cho việc huy động vốn Để làm điều này, cơng ty cần phải tìm biện pháp giảm thiểu khoản nợ tồn đọng, tiến hành đổi cơng tác quản lý tài cho phù hợp với điều kện cụ thể công ty Bên cạnh đó, cần phải xây dựng ban hành quy định đầu tư tài hợp lý Và ln tính tốn cân nhắc cấu vốn cho thật hợp lý, nghiên cứu xem nên vay từ nguồn tài trợ cho chi phí thấp - hiệu nhất, thuận lợi cho hoạt động công ty Đồng vốn lên đầu tư nào, lĩnh vực nào…để đem lại lợi nhuận cao cho cơng ty 3.2.2 Nhóm giải pháp tổ chức thực quản lý tài Trong thời gian qua, cơng tác quản trị tài TASECO gần chưa coi trọng, mà tình trạng tài cơng ty tình trạng bị động, hiệu sản xuất kinh doanh chưa thực mức tối đa hiệu kinh doanh Do vậy, thời gian tới, công ty cần đặc biệt quan tâm đến cơng tác quản trị tài 106 chính, đầu tư nhân lực, vật lực cho việc thực cơng tác Từ việc phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh thơng qua tiêu tài chính, lãnh đạo cơng ty có định tài chính, định SXKD đắn, giúp cho tình hình cơng ty ln tầm kiểm sốt, mang lại hiệu sản xuất kinh doanh cao Chủ động xây dựng kế hoạch huy động vốn nguồn vốn vấn đề mà doanh nghiệp quan tâm đến Đặc biệt nhu cầu mở rộng kinh doanh vốn điều định tính khả thi dự án Nguồn vốn có hạn nhu cầu đầu tư ln lớn Bởi việc chủ động xây dựng kế hoạch huy động vốn sử dụng kinh doanh việc cần thiết thiếu Để tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp huy động vốn an tồn, thuận lợi đảm bảo tài doanh nghiệp, sách cần thiết phải đổi theo hướng: Xây dựng sách tài tiền tệ: Căn vào kế hoạch kinh doanh đầu tư phận tài xây dựng kế hoạch nh cầu sử dụng sau lựa chọn nguồn tài trợ vốn thích hợp Xác định khả vốn có Cơng ty số vốn thiếu cần thiết để huy động từ nguồn khác đảm bảo cung ứng đầu đủ nhu cầu vốn Việc lập kế hoạch sử dụng huy động vốn phải dựa vào tính tốn, phân tích tiêu kinh tế tài đặc trưng kỳ trước, đồng thời kết hợp với dự định kinh doanh để dự tính cho phương án lựa chọn hình thức huy động vốn ngắn hạn hay dài hạn Do việc huy động vốn kinh doanh linh hoạt hiệu việc làm cần thiết Công ty cổ phần dịch vụ hàng không Thăng Long giai đoạn Trong cấu vốn có Nguồn vốn tín dụng thương mại vay dài hạn ngắn hạn Đây hai hình thức huy động vốn chủ yếu Công ty Mặt khác tiếp tục tranh thủ hình thức chiếm dụng vốn khác sở thắt chặt công tác quản lý công nợ Điều chỉnh tiêu cắt giảm chi phí cho phù hợp với thực tế chi phí chiến lược kinh doanh cụ thể Một mặt cần đặt mục tiêu tăng trưởng lợi nhuận hấp dẫn để động viên trưởng phận cắt giảm chi phí khác nhằm phục vụ tăng trưởng, mặt khác cần xác định rõ bao 107 nhiêu phần trăm số lợi nhuận thu từ việc cắt giảm chi phí phần trăm có từ nỗ lực cải thiện, phát triển kinh doanh khác Bên cạnh mục tiêu tăng trưởng lợi nhuận “từ xuống dưới” đặt có ba nhân tố khác cần quan tâm đặt mục tiêu cắt giảm chi phí công ty Những nhân tố nên cân bằng, không nhân tố đặc quyền ưu tiên Các mức chi phí cắt giảm so sánh với mức chi phí cho hoạt động kinh doanh khác cơng ty? Các mức chi phí cắt giảm so sánh với mức chi phí tương tự đối thủ cạnh tranh?Mức chi phí cần thiết để trợ giúp mục tiêu tăng trưởng dự định đảm bảo hoạt động kinh doanh không bị ảnh hưởng? Và đưa mục tiêu giảm từ đến 10% chi phí Việc cắt giảm chi phí phải biết phân biệt chi phí tốt chi phí xấu Phải xác định chi phí đóng góp vào tăng trưởng lợi nhuận, chi phí cắt giảm để chuyển phần tiết kiệm sang khu vực tăng trưởng, sinh lời hoạt động kinh doanh Một giải pháp thiếu quản lý khoản phải thu hàng tồn kho Việc tồn khoản phải thu việc tránh khỏi điều kiện cạnh tranh ngày khốc liệt nay, đặc biệt lĩnh vực kinh doanh bất động sản, dịch vụ nhà hàng khách sạn Do cần đưa giải pháp nhằm thúc đẩy công tác quản lý công nợ đặc biệt nợ phải thu khách hàng Đối với hàng tồn kho: Do đặc thù ngành kinh doanh dịch vụ thương mại nên số lượng mặt hàng lớn làm để quản lý lượng hàng tồn kho lâu không bán hàng gần hết hạn xử dụng nên cần xây dựng giải pháp kiểm soát thời hạn hàng tồn kho số lượng hàng tồn kho Hoàn thiện tiếp quy chế quản lý tài bao gồm quản lý vốn, tài sản, quản lý doanh thu, chi phí, quản lý lợi nhuận, giám sát tài lập phận chuyên trách tài Hiện phận tài thuộc phòng kế tốn – tài Kế tốn trưởng phụ trách Tuy nhiên quy mô Công ty phát triển rộng nên cần thiết lập phòng tài chin riêng Phòng có nhiệm vụ lập kế hoạch tài với đầy đủ tiêu cần thiết theo yêu cầu đặc thù SXKD Công ty đơn vị thành viên, giám sát trình thực tiêu kế hoạch tài chính, 108 định kỳ kiểm tra phân tích, đánh giá, tổng hợp tình hình tài chính, phát vấn đề đề xuất giải pháp phù hợp để kế hoạch tài thực hiệu 109 3.2.3 Nhóm giải pháp kiểm tra kiểm sốt quản lý tài Cơng ty cần nâng cao hệ thống kiểm soát nội thơng qua việc tạo lập mơi trường kiểm sốt chặt chẽ đủ mạnh, thiết lập cấu tổ chức với phân công trách nhiệm thẩm quyền rõ ràng Kiểm sốt chi phí hiểu loại chi phí, nhân tố ảnh hưởng đến chi phí, kiểm sốt chi phí, từ tiết kiệm chi phí, vấn đề chi tiêu hiệu hơn, sau tăng lợi nhuận hoạt động doanh nghiệp.nh bày sơ lược lý luận chung chi phí, cần thiết vấn đề kiểm sốt chi phí doanh nghiệp từ đưa số giải pháp để kiểm sốt chi phí nhằm nâng cao hiệu chi tiêu, qua góp phần nâng cao hiệu hoạt động chung doanh nghiệp Sử dụng đầy đủ hệ thống tiêu phân tích Cơng ty để đánh giá tồn diện tình hình tài chính, đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh Công ty đơn vị thành viên để làm sở cho việc giám sát đưa giải pháp quản lý hiệu Nhóm tiêu gồm : Chỉ tiêu phân tích quy mơ tài sản nguồn vốn, tiêu phân tích tình hình biến động cấu tài sản, tiêu phân tích tình hình biến động cấu nguồn vốn, nhóm tiêu phản ánh khả tốn tình hình tốn, tiêu phản ánh thực trạng tài chính, tiêu phản ánh tốc độ luân chuyển vốn lưu động, tiêu phản ánh hiệu sử dụng vốn sản xuất kinh doanh cuối tiêu phản ánh tình hình rủi ro tài Cùng vơi chuyển đổi dần mơ hình tổ chức, đơn vị thành viên trở thành đơn vị độc lập, có tư cách pháp nhân đầy đủ, Cơng ty thực chức giám sát, quản lý vốn công ty con, công ty tham gia góp vốn, khơng giám sát đến cơng việc cụ thể, vụ Giải vấn đề tăng trách nhiệm tính chủ động đơn vị thành viên phận chuyên môn Lãnh đạo Công ty cần tập trung vào việc xây dựng chiến lược phát triển, xây dựng quy trình, sách quản lý, giám sát hiệu vốn đầu tư, tập trung quản lý điều hành khu vực kinh doanh Qua hiệu lực, hiệu quản lý cao điều kiện để Cơng ty phát triển lên tầm quy mơ cao 110 Ngồi hàng năm tiến hành thuê kiểm toán độc lập kiểm toán báo cáo tài Cơng ty phối hợp với Cơng ty kiểm tốn độc lập bên ngồi để xử lý khuyến nghị khắc phục điểm yếu nhằm hạn chế rủi ro nâng cao hiệu hoạt động Công ty Thường xuyên kiểm tra trình thực nhiệm vụ, kế hoạch tài phê duyệt Kiểm tra hoạt động tài chính, nghiệp vụ tài phát sinh, sở thúc đẩy hồn thành kế hoạch tài bảo tồn phát triển sử dụng tài sản, vốn có hiệu Xây dựng quy trình kiểm sốt tài Cơng ty mà trước hết cần thiết lập mục tiêu kiểm sốt tài Cơng ty theo mục tiêu kiểm sốt mốc mà hoạt động tài Cơng ty cần đạt Các mục tiêu thường tiêu phản ánh mặt định tính hay định lượng Tuy nhiên, cần lượng hóa tiêu chuẩn định lượng tổng doanh thu, lợi nhuận, tỷ suất lợi nhuận vốn đầu tư Đồng thời, thiết lập hệ thống giám sát, đánh giá hoạt động tài dự báo kiểm sốt rủi ro hoạt động tài để có biện pháp ứng phó linh hoạt Thiết lập hệ thống thông tin quản trị thông suốt hệ thống giám sát hữu hiệu từ phận sản xuất kinh doanh đến ban giám đốc, hội đồng quản trị quan chuyên trách chủ sở hữu; thiết lập hệ thống giám sát nội hữu hiệu, gồm giám sát tài chính, giám sát hoạt động kinh doanh giám sát, đánh giá rủi ro theo sát nguyên tắc thông lệ quản trị tốt quốc tế thừa nhận Quy trình kiểm sốt tài cần rõ đơn vị đầu mối thực kiểm soát tài đơn vị, tổ chức tham gia phối hợp kiểm sốt tài tập đồn kinh tế Quy trình cần nêu rõ trách nhiệm chủ thể thực kiểm sốt tập đồn Cần lưu ý kiểm sốt tài kiểm sốt luân chuyển sinh sôi đồng vốn, hay nói cách khác tính hiệu vốn đầu tư vào cơng ty khơng phải kiểm sốt công việc giám đốc công ty Kiểm sốt dự báo rủi ro tài Rủi ro tài trạng thái biểu nguy bất ổn xảy hoạt động đầu tư dẫn đến hiệu đầu tư không đạt mức mục tiêu dự 111 kiến khiến cho chủ thể đầu tư lâm vào trạng thái bất lợi kinh doanh thua lỗ, nợ nần chí phá sản gây ảnh hưởng đến hoạt động tài Nguy rủi ro tài thực chứa đựng lĩnh vực hoạt động kinh doanh, đặc biệt hoạt động tài xảy lúc Nhất là, điều kiện kinh tế thị trường ngày phát triển mức độ rủi ro tài ngày tăng thêm với phát triển thị trường tài Do đó, kiểm sốt rủi ro tài coi nội dung quan trọng thiếu nội dung kiểm sốt tài Cơng ty Tùy lĩnh vực hoạt động tài mà kiểm sốt rủi ro tài bao gồm nội dung tương ứng Đặc biệt, hoạt động kiểm soát muốn đạt hiệu quả, người giao trọng trách kiểm soát phải hội tụ số phẩm chất quan trọng như: Phải am hiểu ngành, nghề Ví dụ, kiểm sốt tuân thủ phải am hiểu luật lệ, kiểm sốt tài phải có chun mơn kế tốn - tài cơng ty hoạt động dầu khí phải có kiến thức lĩnh vực dầu khí…; Phải có linh cảm nghề nghiệp, phát sai sót; Phải khách quan (tơn trọng thật) Muốn khách quan cần phải độc lập (về kinh tế, quan hệ, công việc…) 3.2.3 Xây dựng chiến lược phát triền nguồn nhân lực Trình độ, lực đội ngũ nhân tài sở để xây dựng thực thi quản lý tài doanh nghiệp Muốn có phương thức quản lý tài chất lượng hiệu thực thi cao đội ngũ cán bộ, nhân viên phải có trình độ, lực định quản lý tài Cán bộ, nhân viên chưa đáp ứng yêu cầu phải qua đào tạo để nâng cao trình độ, từ có đủ lực chuyên mơn nghiệp vụ quản lý tài 3.2.2 Giải pháp cụ thể 3.2.2.1 Quản lý huy động vốn TASECO cần nhanh chóng xây dựng chiến lược tài chính, định hướng phát triển công ty bước rõ ràng cụ thể cần thực năm tới Chiến lược phải xây dựng dựa tình hình thực tế công ty kết hợp với nghiên cứu thị trường tài bên ngồi doanh nghiệp Sau xây dựng chiến lược tài chính, công ty cần tổ chức thực cách kiên có lộ trình rõ ràng mục tiêu giải pháp đề ra, đồng 112 thời phải kết hợp với chiến lược kinh doanh cách chặt chẽ để mang lại hiệu cao Đối với tài sản cố định, công ty nên thuê đơn vị định giá độc lập để đánh giá tài sản làm sở điều chỉnh, ghi chép sổ sách hạch tốn xác Đồng thời xác định giá trị để chấp vay vốn ngân hàng, nâng hạn mức tín dụng đáp ứng nhu cầu vốn lưu động cho sản xuất Cơ cấu vốn công ty cần điều chỉnh theo hướng tăng dần tỷ trọng vốn chủ sở hữu so với vốn vay, quy mô vốn dài hạn phải tăng lên để cân tài sản dài hạn, thời hạn vốn phải phù hợp với thời hạn tài sản Thông qua việc áp dụng mơ hình cơng ty mẹ - công ty con, Hội đồng quản trị, Tổng giám đốc khơng quản lý tập trung chi tiết vụ đơn vị thành viên mà thông qua quản lý vốn, đơn vị thành viên nâng cao tính động, tự chủ công tác quản lý cơng ty mẹ mang tính bao qt chiến lược 3.2.2.2 Quản lý tài sản Cần đồng hóa chế quản lý tài sản với chế quản lý vốn, tài sản, dự án đầu tư trước đưa vào hoạt động phải có phương án vốn để đảm bảo hoạt động hiệu quả, đạt cơng suất Cần có phân cấp cụ thể, rõ ràng việc quản lý, sử dụng tài sản Xác định nhóm tài sản mà cấp quản lý khác định mua Để làm tốt, TASECO cần lên kế hoạch mua sắm tài sản hàng năm, trình HĐQT phê duyệt chủ động tiến hành mua sắm, đồng thời thực nghiêm túc việc kiểm tra, kiểm soát mua sắm Tập trung giải dứt điểm khoản công nợ tồn đọng cần phải thu hồi,hồn thiện tiêu chí quản lý cơng nợ bán hàng, nêu rõ tiêu chí cách xác định hạn mức cho khách hàng nợ Có chế khuyến khích khách hàng mua tốn tiền để giảm thiểu rủi ro, gia tăng vốn kinh doanh đơn vị 3.2.2.3 Quản lý lợi nhuận: Quản lý doanh thu, chi phí: Cơng ty cần có biện pháp xây dựng chế khuyến khích thúc đẩy tăng trưởng doanh thu, chiếm lĩnh thị phần Trong cần lưu ý đến sách giá sách bán hàng, ưu đãi cho khách hàng mới, vùng thị 113 trường có mức cạnh tranh cao Chính sách cần kết hợp chặt chẽ với chế huy động vốn, đảm bảo đủ vốn cho việc tăng trưởng mạnh doanh thu Đối với khoản chi, công ty cần làm tốt cơng tác lập kế hoạch tài chính, kế hoạch ngân sách cho tháng, quý năm cần thực nghiêm túc Trên sở kế hoạch ngân sách phê duyệt phân quyền rõ ràng cấp quản lý chủ động có trách nhiệm với khoản chi Cải tiến sách lương, thưởng Có chế lương thưởng hấp dẫn vị trí chủ chốt, mang lại tăng trưởng doanh thu hiệu thực cho doanh nghiệp Chính sách lương thưởng hợp lý có khả thu hút nguồn nhân lực có tay nghề, nâng cao hiệu tồn công ty Đối với định mức nguyên vật liệu xây dựng từ trước, việc hao phí thấp cao mức quy định cần có sách thưởng phạt rõ ràng Từ khuyến khích cán công nhân viên nâng cao tinh thần trách nhiệm, Phân phối lợi nhuận: Cần có phương thức rõ ràng việc phân chia lợi nhuận cho cổ đông, phần cho cán chủ chốt đơn vị thành viên có hiệu sản xuất kinh doanh vượt mức Tạo lập quỹ thưởng để thưởng cho cá nhân, tập thể có thành tích công tác xuất sắc năm nhằm tạo gắn bó tinh thần trách nhiệm cao nhân viên cơng việc 3.2.2.4 Kiểm sốt tài Cần quy trình hóa cơng tác lập kế hoạch tài nâng cao lực lập kế hoạch tài đơn vị thành viên Kế hoạch tài phải đơn vị thành viên lập sở đánh giá tình hình thực tế đơn vị định hướng đạo Tổng giám đốc Kế hoạch sau lập cần đưa thảo luận rộng rãi, xem xét tất yếu tố liên quan Cùng với đó, việc thực thi kế hoạch phải liệt nghiêm túc để đảm bảo kế hoạch tài thực có hiệu Cùng với phát triển quy mơ trình độ cơng ty, cần nâng cao lực Ban kiểm sốt để thực chức năng,vai trò nhiệm vụ kiểm sốt hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty Ban kiểm soát cần xây dựng quy chế hoạt động chương trình độc lập, chuyên nghiệp 114 Công ty cần sử dụng đầy đủ hệ thống tiêu phân tích tài Cơng ty cổ phần nêu để đánh giá tồn diện tình hình tài chính, đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh công ty đơn vị thành viên, từ phục vụ cho việc kiểm tra giám sát đưa giải pháp quản lý kịp thời, hiệu 3.3 Kiến nghị Đơn giản hóa thủ tục hành Nhà nước ban hành quy định, điều khoản rõ ràng, bước tiến tới đơn giản hóa nhăm tạo chủ động cho công ty nâng cao hiệu quản lý doanh nghiệp Các quy định, quy trình thủ tục quản lý nhà nước liên quan đến doanh nghiệp chưa cụ thể rõ ràng, gây nhiều khó khăn cho hoạt động doanh nghiệp Hồn thiện sách tài chính, tín dụng Trong thời gian gần đây, Chính phủ đưa nhiều sách ưu đãi, miễn giảm thuế, cho vay ưu đãi nhằm tháo gỡ khó khăn cho doanh nghiệp Tuy nhiên, trình thực thi sách nhiều bất cập, khơng đồng bộ, chưa thực mục tiêu mà chí tạo cạn tranh khơng bình đẳng doanh nghiệp nhận ưu đãi với doanh nghiệp khác, khơng có tác dụng thúc đẩy thị trường sản xuất phát triển Nhà nước nên tạo bình đẳng tín dụng trung dài hạn để tất tổ chức cá nhân có nhu cầu vay, tránh tình trạng có ưu đãi chủ quan khiến cho doanh nghiệp bất bình lòng tin vào sách Nhà nước Có sách hỗ trợ doanh nghiệp tiếp cận với nguồn vốn đầu tư, công nghệ sản xuất, thúc đẩy hợp tác với nước để phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh Ởn định mơi trường kinh doanh, hoàn thiện hệ thống pháp luật Trong thời gian gần đây, lạm phát Việt Nam tăng cao, sản xuất tiêu dùng suy giảm, doanh nghiệp gặp khó khăn nhiều việc trì phát triển hoạt động sản xuât kinh doanh Các yếu tố đầu vào phục vụ cho sản xuất tăng cao tiêu dùng lại suy giảm Nhà nươc cần thực thi biện pháp điều 115 chỉnh, ổn định kinh tế, tạo môi trường lành mạnh, ổn định cho doanh nghiệp nhằm nâng cao suất, hiêu hoạt động Thực tế hệ thống pháp lý nước ta hoạt động quản lý, số quan nhà nươc coi trọng tính pháp lý van luật cao luật Các doanh nghiệp làm việc với quan nhà nước thường gặp nhiều khó khăn quản lý nhà nước chồng chéo, pháp luật ban hành không đồng Vì vậy, kiến nghị Nhà nước nhanh chóng hồn thiện máy quản lý đồng hệ thống pháp luật, tạo điều kiện cho doanh nghiệp thuận lợi hoạt động kinh doanh 116 KẾT LUẬN Trong trình hội nhập kinh tế ngày sâu rộng, đặc biệt từ Việt Nam trở thành thành viên thức Tổ chức thương mại giới WTO, việc đổi nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp vấn đề sống thân doanh nghiệp Nếu không tự đổi nâng cao hiệu quả, doanh nghiệp Việt Nam khó trụ vững, có nguy khả cạnh tranh với doanh nghiệp nước quốc tế Bên cạnh việc coi trọng kinh nghiệm thực tiễn, phát huy truyền thống cần nhanh chóng đổi phương thức quản lý kinh doanh, từ vấn đề tổ chức, đến nhân lực, tài thị trường Hồn thiện quản lý tài cơng ty cổ phần Dịch vu hàng không Thăng Long yêu cầu cấp bách Qua kết nghiên cứu, đối chiếu với mục đích nghiên cứu luận văn, tác giả hoàn thành nhiệm vụ sau đây: Khái quát hóa vấn đề lý luận công ty cổ phần, vấn đề quản lý tài cơng ty cổ phần, phân tích vai trò quản lý tài với hoạt động sản xuất kinh doanh, nhân tố ảnh hưởng đến quản lý tài CTCP để từ làm sở vào phân tích cụ thể công ty CP dịch vụ hàng không Thăng Long Phân tích thực trạng quản lý tài công ty CP dịch vụ hàng không Thăng Long, rõ tác động tích cực mặt hạn chế quản lý tài cơng ty Đồng thời tìm nguyên nhân giải pháp, làm sở cho đề xuất giải pháp hiệu Đề xuất số giải pháp thiết thực nhằm hồn thiện quản lý tài CTCP dịch vụ hàng không Thăng Long, đưa số kiến nghị với Nhà nước địa phương Từ tạo điều kiện thuận lợi để doanh nghiệp tồn phát triển Những giải pháp hoàn thiện quản lý tài cơng ty CP dịch vụ hàng không Thăng Long đưa luận văn cần thực đồng với giải pháp khác, đặc biệt đạo cấp tâm cao cán công nhân viên Từ giải pháp mang lại hiệu cao nhất, góp phần đưa TASECO phát triển ngày vững mạnh 117 TÀI LIỆU THAM KHẢO Bộ tài (2000), Chế độ quản lý tài DN, NXB tài Nguyễn Cúc (2003), Thể chế Nhà nước số loại hình DN nước ta nay, NXB Chính trị quốc gia, Hà Nội Nguyễn Đăng Nam, Hồng Xn Vượng, Đỗ Ngun Khốt, Nguyễn Đức Tặng (2003), Chính sách chế tài Tổng cơng ty hoạt động theo mơ hình cơng ty mẹ- công ty con, Hà Nội Trường Đại Học Kinh tế quốc dân (2005), Giáo trình quản lý Nhà nước kinh tế, NXB Lao động- Xã hội, Hà Nội Khoa Ngân Hàng Tài Chính,ĐH Kinh Tế Quốc Dân - Giáo trình Tài doanh nghiệp - PGS.TS Lưu Thị Hương - NXB Thống Kê - Năm 2005,Hà Nội Ngơ Mạnh Hùng - 36 tiết tài cho nhà quản lý - NXB Thống kê - Năm 1998,Hà Nội Quốc hội nước CHXHCN Việt Nam (2003), Luật Doanh nghiệp Luật sư Nguyễn Ngọc Bích (2006), “Tập đồn – Cơng ty mẹ con”, Thời báo kinh tế Sài Gòn, (số 33/2006) Quy chế tài Công ty cổ phần dịch vụ hàng không Thăng Long Các trang web: http://www.kienthuctaichinh.com http://www.mof.gov.vn http://www.vcci.com.vn