Tạp chí Khoa học và Kinh tế phát triển: Số 7/2019

Tạp chí Khoa học và Kinh tế phát triển: Số 7/2019 trình bày các nội dung chính sau: Hoạch định chiến lược kinh doanh Đài Phát thanh và Truyền hình thành phố Cần Thơ tầm nhìn đến năm 2025, giải pháp phát triển các sản phẩm từ dừa tại Bến Tre, tác động và ý nghĩa của phong cách lãnh đạo phục vụ trong kinh doanh khách sạn, nhân tố ảnh hưởng đến ý định khởi nghiệp của phụ nữ nông thôn tại thành phố Cần Thơ,... Mời các bạn cùng tham khảo để nắm nội dung chi tiết tạp chí.

TRƯỜNG ĐẠI HỌC NAM CẦN THƠ Tạp chí Khoa học Kinh tế phát triển số 07 MỤC LỤC Contents TÀI CHÍNH – QUẢN TRỊ KINH DOANH Lê Thị Diễm Châu, Đào Duy Huân Hoạch định chiến lược kinh doanh Đài Phát Truyền hình thành phố Cần Thơ tầm nhìn đến năm 2025 Nguyễn Thị Thanh Hoa Mối quan hệ quản trị tri thức, học tập tổ chức hiệu tổ chức doanh nghiệp du lịch lữ hành Thành phố Hồ Chí Minh (TP.HCM) 13 Đào Duy Huân, Nguyễn Văn Định Các nhân tố ảnh hưởng đến gắn kết công việc công chức, viên chức Sở Giao thông vận tải thành phố Cần Thơ 29 Nguyễn Văn Định, Cao Thị Sen, Nguyễn Thị Lụa Giải pháp phát triển sản phẩm từ dừa Bến Tre 45 Nguyễn Thị Diễm Các nhân tố ảnh hưởng hài lòng gắn kết viên chức Đài Phát Truyền hình thành phố Cần Thơ 59 Nguyễn Du Hạ Long, Trần Hữu Xinh Tác động ý nghĩa phong cách lãnh đạo phục vụ kinh doanh khách sạn 71 Lê Kiều Oanh, Nguyễn Tri Khiêm Nhân tố ảnh hưởng đến ý định khởi nghiệp phụ nữ nơng thơn thành phố Cần Thơ 89 THƠNG TIN ĐÀO TẠO Phillip Tran, Quoc Bui Lễ hội áo choàng trắng (Lhact) - White coat ceremory lễ hội nên nhân rộng 101 TRƯỜNG ĐẠI HỌC NAM CẦN THƠ Tạp chí Khoa học Kinh tế phát triển số 07 HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH ĐÀI PHÁT THANH VÀ TRUYỀN HÌNH THÀNH PHỐ CẦN THƠ TẦM NHÌN ĐẾN NĂM 2025 Lê Thị Diễm Châu1, Đào Duy Hn2 Tóm tắt: Đài Phát Truyền hình Thành phố Cần Thơ phải đối mặt với nhiều áp lực, xu hướng thị trường, thị hiếu khán giả thay đổi liên tục, đối mặt với sức ép từ kênh giải trí online để phát triển bền vững cần phải có chiến lược phát triển hữu hiệu để vươn lên đứng vững cạnh tranh Nghiên cứu phân tích dự báo hội - thách thức, điểm mạnh - điểm yếu đài, hình thành bảng ma trận yếu tố bên (IFE), ma trận yếu tố bên (EFE), ma trận SWOT dùng ma trận QSPM phương pháp chuyên gia để lựa chọn chiến lược Nghiên cứu đưa chiến lược cung cấp dịch vụ hoàn hảo, tốt đáp ứng mong đợi doanh nghiệp công ty truyền thông Luôn phân phối nội dung phản ánh cam kết Đài chất lượng, độc lập tiêu chuẩn biên tập cao Theo đuổi ý tưởng mới, hội quan hệ đối tác, phát triển khả Đài cho tương lai Chứng minh giá trị Đài Phát Truyền hình TP Cần Thơ khía cạnh cơng việc Tối đa hóa việc hiệu sử dụng hiệu nguồn nhân lực nguồn tài nguyên Từ khóa: chiến lược, quản trị, maketing, phát truyền hình Abstract: Can Tho City Radio and Television is facing various pressure, market trends, constantly change audience's tastes, pressure from online entertainment channels, to develop sustainably The station needs to have an effective development strategy to rise and stand in the current competition The study analyzed and forecasted the opportunities - challenges, strengths - weaknesses of the station, formed the matrix of internal factor evaluation (IFE), matrix of external factor evaluation (EFE), SWOT and QSPM matrix and expert method to select strategy Research gives strategies on providing perfect service, best meet the expectations of businesses and media companies Distribution of contents that reflects the station commitment to quality, independence and high editorial standards Pursuing new ideas, opportunities and partnerships, and developing the station capabilities for the future Proof of value of Can Tho City Radio and Television Station in every aspect of work Maximize the efficient and effective use of human resources and resources Keywords: strategy, governance, maketing, broadcasting Phó Giám đốc Đài Phát Truyền hình thành phố Cần Thơ Phó Giáo sư - Tiến sĩ - Phó Hiệu trưởng Trường Đại học Nam Cần Thơ TRƯỜNG ĐẠI HỌC NAM CẦN THƠ Tạp chí Khoa học Kinh tế phát triển số 07 GIỚI THIỆU NGHIÊN CỨU Ngày nay, mạng xã hội tập đồn cơng nghệ thơng tin - truyền thông ngày xâm lấn, nắm giữ thị trường quảng cáo trực tuyến, quảng cáo số ngày chứng tỏ xu hướng chủ đạo, dẫn đến cạnh tranh ngày gay gắt, làm cho đài phát - truyền hình địa phương gặp nhiều khó khăn, chế tự chủ Đài Phát Truyền hình Thành phố Cần Thơ quan nghiệp có thu, trực thuộc Ủy ban nhân dân Thành phố Cần Thơ, Đài tự chủ kinh phí hoạt động tồn phần Đài sản xuất phát sóng 01 kênh truyền hình (THTPCT), tổng thời lượng 19h/ngày, kênh phát (97.3 Mhz), tổng thời lượng 24h/ngày trang thơng tin điện tử www.canthotv.vn Bài viết trình bày hoạch định chiến lược kinh doanh Đài Phát Truyền hình thành phố Cần Thơ đến năm 2025 với mục tiêu góp phần có tài liệu tham khảo tốt việc đưa chiến lược giải pháp phát triển tầm nhìn đến năm 2025 LƯỢC KHẢO CÁC NGHIÊN CỨU Slocum (2005) so sánh đặc điểm hoạch định chiến lược sử dụng giới doanh nghiệp với quy trình hoạch định sử dụng mẫu phịng tin tức truyền hình đài truyền hình địa phương Hoa Kỳ Đặng Kim Sơn (2017) đưa chiến lược truyền thơng đa ngành, đa phương tiện có ý nghĩa quan trọng thúc đẩy khả tiếp cận thông tin nâng cao nhận thức cho cộng đồng để: Cung cấp thông tin rộng rãi, dễ tiếp cận, kịp thời dễ hiểu để thay đổi hành vi đối tượng Nguyễn Minh Hải (2017), đề xuất khung lý luận xây dựng, phát triển thương hiệu kênh truyền hình Việt Nam; Soi chiếu lý luận để đánh giá, phân tích thực trạng xây dựng, phát triển thương hiệu kênh truyền hình (nghiên cứu trường hợp VTV1 THVL1); Từ đề xuất số khuyến nghị nâng cao hiệu hoạt động xây dựng, phát triển thương hiệu kênh truyền hình nói chung kênh VTV1, THVL1 nói riêng Nghiên cứu dùng phương pháp Phỏng vấn chuyên gia nhóm chuyên sâu Điều tra bảng hỏi Proulx Shepatin (2011) phần tựa sách phân tích truyền hình góc độ marketing quảng cáo rằng: “Truyền hình ln ln xã hội” “do vậy, tên Truyền hình xã hội (Social TV) dường khơng có q mẻ nói phương tiện giải trí trung gian u thích này” Curtin (2015) chiến lược truyền hình sóng “kỷ nguyên ma trận phương tiện truyền thông” nhận định bối cảnh này, truyền hình khơng thể cịn đứng kỷ nguyên trước Dù có nhiều ý kiến bày tỏ quan ngại tương lai truyền hình kỷ ngun số, có khơng ý kiến lại khẳng định lạc quan tương lai truyền hình Những mơ tả thay đổi truyền hình phi truyền thống so với truyền hình truyền thống cho thấy thay đổi tồn diện ngành truyền hình giới dịch chuyển TRƯỜNG ĐẠI HỌC NAM CẦN THƠ Tạp chí Khoa học Kinh tế phát triển số 07 mạnh mẽ lên tảng internet Một hệ sinh thái truyền hình tạo - tổng thể hệ sinh thái thành phần gồm: hệ sinh thái nội dung, hệ sinh thái kênh truyền, hệ sinh thái người dùng LÝ THUYẾT SỬ DỤNG NGHIÊN CỨU Năm 1962, Chandler định nghĩa chiến lược “việc xác định mục tiêu, mục đích dài hạn doanh nghiệp việc áp dụng chuỗi hành động việc phân bổ nguồn lực cần thiết để thực mục tiêu này” (Chandler, 1962) Theo Jonhson Scholes “Chiến lược việc xác định phương hướng quy mô tổ chức dài hạn; tổ chức phải giành lợi thông qua việc kết hợp nguồn lực mơi trường mang tính cạnh tranh, nhằm thỏa mãn tốt nhu cầu thị trường đáp ứng kỳ vọng tác nhân có liên quan đến tổ chức” Để hoạch định chiến lược cần thực bước: Phân tích mơi trường nội nhằm tìm điểm yếu điểm mạnh; Phân tích mơi trường bên ngồi phát hội thách thức, phân tích mơi trường cạnh tranh tìm lợi - bất lợi doanh nghiệp kinh doanh Các công cụ để hoạch định chiến lược gồm: ma trận yếu tố bên (IFE); ma trận yếu tố bên (EFE); ma trận tổng hợp (SWOT), ma trận định lượng (QSPM) PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU Nghiên cứu mời 10 chuyên gia ngồi, am hiểu truyền hình đến từ tồn soạn, đài truyền hình khác để lấy ý kiến đánh giá mơi trường báo chí truyền hình quốc tế Việt Nam, bên cạnh đó, khảo sát chuyên gia nội Đài Phát Truyền hình TP Cần Thơ để khảo sát ý kiến đánh giá môi trường nội doanh nghiệp Bảng khảo sát chuyên gia thiết kế dựa vào nội dung phân tích mơi trường bên ngồi mơi trường bên để hình thành ma trận EFE, IFE khảo sát ý kiến đánh giá chuyên gia với nội dung hai ma trận Thống kê mô tả sử dụng để mô tả đặc tính liệu thu thập từ nghiên cứu thực nghiệm qua cách thức khác Thống kê mô tả thống kê suy luận cung cấp tóm tắt đơn giản mẫu thước đo Cùng với phân tích đồ họa đơn giản, chúng tạo tảng phân tích định lượng số liệu Để hiểu tượng định đắn, cần nắm phương pháp mô tả liệu Dữ liệu thứ cấp thu thập từ bảng báo cáo hoạt động kinh doanh hàng năm đài phát truyền hình thành phố Cần Thơ, đài Trung ương, Đài tỉnh Vĩnh Long, Thành phố Hồ Chí Minh Dữ liệu từ kỷ yếu hội thảo, nghiên cứu trước TRƯỜNG ĐẠI HỌC NAM CẦN THƠ Tạp chí Khoa học Kinh tế phát triển số 07 KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 5.1 Phân tích, dự báo thiết lập bảng Ma trận yếu tố bên ngồi EFE Phân tích mơi trường bên để đánh giá việc phản ứng Đài Phát Truyền hình TP Cần Thơ yếu tố hội nguy từ bên mức 2,74 điểm (mức trung bình tiếp cận khá) thể qua ma trận yếu tố bên EFE Bảng 1: Ma trận yếu tố bên EFE Stt Các yếu tố bên Mức độ quan trọng Phân loại Số điểm quan trọng Nền kinh tế phát triển ổn định, mở cửa 0,10 0,40 Việc kinh doanh sản phẩm, dịch vụ truyền hình ngày tự chủ 0,09 0,27 Sự phát triển hạ tầng mạng internet 0,09 0,36 Sự đời phát triển truyền hình tương tác 0,09 0,36 Sự thay đổi thị hiếu bạn xem đài 0,09 0,36 Truyền hình tương tác internet thay hồn tồn truyền hình truyền thống 0,07 0,21 Tự chủ kinh doanh sản phẩm/dịch vụ truyền hình khơng hiệu 0,10 0,30 Sự cạnh tranh với đài truyền hình quốc gia khác truyền hình tư nhân địa phương 0,08 0,24 Chất lượng hình ảnh, video, nội dung truyền hình tương tác vượt mặt truyền hình truyền thống 0,06 0,12 10 Từ bỏ truyền hình truyền thống chuyển sang mạng xã hội, truyền hình tương tác 0,08 0,24 11 Thị trường nhỏ hẹp, vươn giới 0,07 0,14 12 Thị trường thiếu nhân lực chuyên môn giỏi tương lai 0,08 0,16 Tổng 1,00 3,16 TRƯỜNG ĐẠI HỌC NAM CẦN THƠ Tạp chí Khoa học Kinh tế phát triển số 07 5.2 Phân tích, dự báo Ma trận yếu tố bên IFA Phân tích mơi trường bên để đánh giá điểm mạnh, điểm yếu nội lực Đài Phát Truyền hình TP Cần Thơ, thể qua ma trận yếu tố bên (EFA) Bảng Ma trận yếu tố bên (IFA) Yếu tố nội chủ yếu Mức độ quan trọng Phân loại Số điểm quan trọng Là Đài truyền thống, lâu năm, uy tín, đài trung tâm ĐBSCL 0,09 0,36 Chính sách nhân tốt 0,09 0,36 Môi trường làm việc văn minh, đại, khoa học 0,1 0,30 Khả cao tự sản xuất chương trình 0,09 0,36 Dịch vụ khách hàng tốt, hậu hậu hĩnh 0,08 0,24 Khoa học kỹ thuật cao phát - truyền hình cịn nhiều hạn chế 0,09 0,27 Nhân nghỉ việc, luân chuyển công việc nhiều 0,10 0,20 Nguồn vốn kinh doanh quy mơ cịn nhỏ, chưa xứng tầm khu vực 0,08 0,16 Nguồn thu phụ thuộc nhiều vào dịch vụ quảng cáo 0,10 0,20 10 Sản xuất kinh doanh mua bán chương trình hạn chế 0,10 0,20 11 Chưa tự chủ toàn lợi nhuận 0,08 0,16 Tổng cộng 1,00 2,81 Nguồn: Tính tốn từ kết vấn chuyên gia, 2019 5.3 Hình thành bảng ma trận tổng hợp (SWOT) Trên sở kết Phân tích mơi trường bên phân tích mơi trường bên ngồi tác động đến Đài Phát Truyền hình TP Cần Thơ tầm nhìn đến 2025, nghiên cứu thiết lập bảng ma trận tổng hợp yếu tố trên, sở yếu đạt giá trị 70% so với tổng điểm thuộc hội, điểm mạnh 70% thuộc thách thức, điểm yếu TRƯỜNG ĐẠI HỌC NAM CẦN THƠ Tạp chí Khoa học Kinh tế phát triển số 07 Bảng Ma trận SWOT Cơ hội (O) MA TRẬN SWOT Thách thức (T) Nền kinh tế phát Truyền hình tương tác internet thay hồn tồn truyền hình triển ổn định, mở cửa truyền thống Việc kinh doanh sản phẩm, dịch vụ truyền Tự chủ kinh doanh sản phẩm/dịch vụ hình ngày tự chủ truyền hình khơng hiệu Sự cạnh tranh với đài truyền hình Sự phát triển hạ quốc gia khác truyền hình tư nhân địa phương tầng mạng internet Sự đời phát triển Chất lượng hình ảnh, video, nội dung truyền hình tương tác chương trình truyền hình tương tác vượt mặt truyền hình truyền thống Sự thay thị hiếu 10 Sự từ bỏ truyền hình truyền thống bạn xem đài bạn xem đài mà chuyển sang mạng xã hội, truyền hình tương tác Điểm yếu (W) Nhóm chiến lược WO Nhóm chiến lược WT - Theo đuổi ý - Tối đa hóa việc hiệu sử dụng tưởng mới, hội hiệu nguồn tài nguyên quan hệ đối tác, phát triển khả Đài Nhân nghỉ Phát Truyền việc, luân chuyển hình TP Cần Thơ cho tương lai công việc nhiều Khoa học kỹ thuật cao phát - truyền hình cịn nhiều hạn chế Nguồn vốn kinh doanh quy mơ cịn nhỏ, chưa xứng tầm khu vực Nguồn thu phụ thuộc nhiều vào dịch vụ quảng cáo 10 Sản xuất kinh doanh mua bán chương trình cịn hạn chế Nguồn: Tính tốn từ kết vấn chun gia, 2019 TRƯỜNG ĐẠI HỌC NAM CẦN THƠ Tạp chí Khoa học Kinh tế phát triển số 07 5.4 Lựa chọn chiến lược kinh doanh cho Đài tầm nhìn đến 2025 Nguyên tắc lựa chọn sử dụng công cụ ma trận định lượng (QSPM) để tính điểm cho phương án dãy chiến lược SO; ST; WO; WT Tiếp đến sử dụng chuyên gia, thảo luận nhóm chuyên sâu để chọn chiến lược ưu tiên tổng thể dựa tổng điểm chiến lược SO; ST; WO WT Với phương án có tổng điểm cao ưu tiên thực Bảng Chiến lược lựa chọn Mục tiêu Chiến lược Trọng tâm đột phá Thu hút khách hàng Đối với khán giả: Cung cấp loạt trải nghiệm truyền thông để đáp ứng nhu cầu mong đợi đối tượng đa dạng Tập trung nâng cao chất lượng thời lượng chương trình phát thanh, truyền hình đối ngoại tất nội dung luận, văn Đối với doanh nghiệp, cơng ty hóa, du lịch, xã hội, lịch sử, kinh truyền thông: Cung cấp dịch vụ tế, đầu tư hoàn hảo, tốt đáp ứng mong đợi doanh nghiệp công ty truyền thông Chất lượng cao Luôn phân phối nội dung phản ánh cam kết Đài Phát Truyền hình TP Cần Thơ chất lượng, độc lập tiêu chuẩn biên tập cao Sử dụng cơng nghệ phát sóng tiên tiến, đột phá chất lượng hình ảnh Sáng tạo Theo đuổi ý tưởng mới, hội quan hệ đối tác, phát triển khả Đài Phát Truyền hình TP Cần Thơ cho tương lai Đột phá phối hợp truyền hình truyền thống truyền hình tương tác Tạo tảng giá trị Chứng minh giá trị Đài Phát Truyền hình TP Cần Thơ khía cạnh cơng việc Cung cấp đầy đủ nội dung mặt đời sống, phục vụ sống mà gameshow phim truyện Hiệu Tối đa hóa việc hiệu sử dụng hiệu nguồn tài nguyên Phát triển nâng cao chất lượng đội ngũ cán phương tiện phục vụ công tác sản xuất nội dung truyền dẫn, phát sóng phục vụ cơng tác phát thanh, truyền hình TRƯỜNG ĐẠI HỌC NAM CẦN THƠ Mục tiêu Có trách nhiệm Tạp chí Khoa học Kinh tế phát triển số 07 Chiến lược Trọng tâm đột phá Hoạt động cộng đồng, thiết lập tiêu chuẩn cao trách nhiệm xã hội, môi trường quy định Thiết lập tiêu chuẩn nghiêm ngặt nội dung viết, chương trình để khơng xảy lỗi, sai sót, tiêu cực vấn đề Nguồn: Tính tốn từ kết vấn chuyên gia, 2019 5.5 Giải pháp thực chiến lược Cung cấp loạt trải nghiệm truyền thông để đáp ứng nhu cầu mong đợi đối tượng đa dạng Cung cấp dịch vụ hoàn hảo, tốt đáp ứng mong đợi doanh nghiệp công ty truyền thông Phân phối nội dung phản ánh cam kết ABC chất lượng, độc lập tiêu chuẩn biên tập cao Mở rộng quan hệ đối tác, phát triển khả đài tương lai Chứng minh giá trị Đài Phát Truyền hình TP Cần Thơ khía cạnh cơng việc bao gồm: đa dạng; Chú trọng việc trở nên khác biệt, Khuyến khích cơng nhận ý tưởng sáng tạo hành vi tôn trọng, dân chủ Tối đa hóa việc hiệu sử dụng hiệu nguồn tài nguyên bao gồm: Liên tục đánh giá liên quan hiệu hoạt động, chương trình Đài Tối đa hóa hiệu tương đối tài sản Đài Phát Truyền hình TP Cần Thơ, bao gồm mức độ nội dung sử dụng Phấn đấu bền vững tài lâu dài Sắp xếp, kiện tồn tinh gọn máy biên chế Sử dụng nhân viên người, việc Thu hút giữ chân nhân viên có lực cao tác nghiệp báo chí đại Tăng cường hiệu suất tổng thể Đài, bao gồm đóng góp vào doanh thu Đảm bảo giá trị tốt cho Đài từ tất thỏa thuận hợp đồng Thiết lập tiêu chuẩn cao trách nhiệm xã hội, môi trường quy định bao gồm: Tích cực tham gia với cộng đồng địa phương quốc tế để thúc đẩy mối quan hệ thiện chí Cung cấp dịch vụ phát khẩn cấp tất tảng Cung cấp mơi trường làm việc an tồn tích cực Tham gia vào hoạt động kinh doanh bền vững môi trường xã hội Áp dụng tiêu chuẩn thực hành tốt quản trị tài doanh nghiệp cơng chúng trách nhiệm giải trình Phát triển thương hiệu kênh truyền hình thơng qua việc tiếp tục nghiên cứu thị trường, khán giả, đối thủ cạnh tranh; Xây dựng chiến lược thương hiệu; tạo cho kênh TH có điểm khác biệt, từ xác định vị trí quan trọng tâm trí khách hàng Truyền thông thương hiệu việc quan trọng để thiết lập hình ảnh thương hiệu tâm trí khán giả Tất nỗ lực tạo dựng yếu tố cốt lõi thương hiệu cần phải chuyển đến khách hàng với thông tin đầy đủ, hấp dẫn, kịp thời 10 TRƯỜNG ĐẠI HỌC NAM CẦN THƠ Tạp chí Khoa học Kinh tế phát triển số 07 Kí hiệu Biến quan sát NIỀM TIN VỀ TÍNH KHẢ THI (TKT) TKT1 Tơi nhanh nhạy thông tin kinh doanh thị trường TKT2 Tơi tin có khả kinh doanh TKT3 Tơi tin kiểm sốt khó khăn khởi nghiệp ĐAM MÊ KINH DOANH (DMKD) DMKD1 Tơi khơng thích làm th cho người khác DMKD2 Việc kinh doanh thực hấp dẫn với DMKD3 Tôi thường xuyên theo dõi thông tin kênh thông tin khởi nghiệp DMKD4 Tôi người có nhiều hồi bão kinh doanh SẴN SÀNG KINH DOANH (SSKD) SSKD1 Tôi chuẩn bị đầy đủ kỹ để khởi nghiệp SSKD2 Tôi chuẩn bị sẵn sàng đón nhận khó khăn khởi nghiệp SSKD3 Tôi tin vào khả thân kinh doanh tốt SSKD4 Tơi tìm hiểu kỹ mơi trường kinh doanh KIỂM SỐT HÀNH VI CẢM NHẬN (KSHV) KSHV1 Tơi có nhiều mối quan hệ xã hội hỗ trợ tốt cho việc khởi nghiệp KSHV2 Tơi biết Nhà nước có dự án hỗ trợ cho phụ nữ khởi nghiệp KSHV3 Tơi có tích lũy vốn cho dự án khởi nghiệp KSHV4 Khi thiếu vốn, tơi vay mượn từ gia đình, bạn bè KSHV5 Khi thiếu vốn, tơi vay vốn từ ngân hàng, quỹ tín dụng nhân dân Ý ĐỊNH KHỞI NGHIỆP (YDKN) YDKN1 Tôi định khởi nghiệp tương lai gần YDKN2 Tơi có ý tưởng kinh doanh rõ ràng trình chuẩn bị YDKN3 Tơi có nhiều hồi bão kinh doanh ý định khởi nghiệp thúc YDKN4 Tôi suy nghĩ nghiêm túc việc thành lập công ty riêng (Nguồn: Tác giả dựa vào nghiên cứu trước điều chỉnh, 2019) KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN Khảo sát thực tháng năm 2019 huyện Cờ Đỏ, Thới Lai Vĩnh Thạnh Thực trạng “Ý định khởi nghiệp” thể bảng 92 TRƯỜNG ĐẠI HỌC NAM CẦN THƠ Tạp chí Khoa học Kinh tế phát triển số 07 Bảng 2: Thực trạng “Ý định khởi nghiệp” phụ nữ nông thôn13 Thang đo STT N Thấp Cao Trung vị Độ lệch chuẩn Kiểm soát hành vi cảm nhận 160 1,00 5,00 4,22 0,59 Đam mê kinh doanh 160 1,00 5,00 3,79 0,69 Niềm tin tính khả thi 160 1,00 5,00 3,66 0,93 Chuẩn chủ quan 160 1,00 5,00 3,65 0,95 Sự sẵn sàng kinh doanh 160 1,00 5,00 3,61 0,84 N Hợp lệ 160 (Nguồn: Kết nghiên cứu, 2019) Đặc điểm mẫu nghiên cứu tóm tắt theo Bảng sau: Bảng 3: Tổng hợp đặc điểm mẫu nghiên cứu Đặc điểm STT Nhóm tuổi Hộ Hơn nhân Lũy kế (%) 18 11,2 11,2 Từ 26-35 tuổi 51 31,9 43,2 Từ 36-45 tuổi 43 26,9 70,0 Từ 46-60 tuổi 48 30,0 100,0 Cờ Đỏ 60 37,5 37,5 Thới Lai 50 31,2 68,7 Vĩnh Thạnh 50 31,2 100,0 Đã kết hôn 139 86,9 86,9 12 7,5 94,4 5,6 100,0 Dưới lớp 61 38,1 38,1 TN THCS 37 23,1 61,2 Từ lớp 10-12 15 9,4 70,6 TN THPT 26 16,3 86,9 Trung cấp/Cao đẳng 20 12,5 99,6 0,6 100,0 Khác Trình độc học vấn Tỷ lệ (%) Từ 18-25 tuổi Độc thân Tần suất Đại học 13 Phụ nữ đánh giá mức độ đồng ý nhân tố thông qua thang đo Likert điểm (1932) với mức độ: (1: Hồn tồn khơng đồng ý; 2: Không đồng ý; 3: Không ý kiến; 4: Đồng ý; 5: Hoàn toàn đồng ý) 93 TRƯỜNG ĐẠI HỌC NAM CẦN THƠ Thu nhập Nghề nghiệp Khó khăn, rào cản Tạp chí Khoa học Kinh tế phát triển số 07 Dưới triệu Từ 6-10 triệu Từ 11-15 triệu Từ 16-20 triệu Công nhân Nội trợ Khác Cán bộ, viên chức Vốn Chính sách hỗ trợ Kiến thức, kỹ Sự ủng hộ GĐ Cân sống Tiếp cận khách hàng Tìm hiểu thị trường Khác 82 66 47 46 44 23 85 34 14 5 51,3 41,3 5,6 1,8 29,4 28,8 27,4 14,4 53,1 21,2 8,8 5,0 4,4 3,1 3,1 1,3 51,3 92,6 98,2 100,0 43,8 58,2 85,6 100,0 53,1 74,3 83,1 88,1 92,5 95,6 98,7 100,0 (Nguồn: Kết nghiên cứu, 2019) Để đánh giá tính quán nội khái niệm nghiên cứu, phương pháp phân tích nhân tố EFA phương pháp hệ số tin cậy Cronbach’s Alpha thực Thông qua kết kiểm định Cronbach’s Alpha thành phần “Ý định khởi nghiệp” phụ nữ nông thôn toàn biến đạt yêu cầu độ tin cậy Kết trình bày theo Bảng Bảng 4: Cronbach’s Alpha khái niệm nghiên cứu Thang đo STT Số biến Cronbach’s Alpha Hệ số tương quan biến tổng nhỏ Chuẩn chủ quan 0,744 0,453 Niềm tin tính khả thi 0,759 0,578 Đam mê kinh doanh 0,778 0,534 Sự sẵn sàng kinh doanh 0,775 0,493 Kiểm soát hành vi cảm nhận 0,789 0,303 Ý định khởi nghiệp 0,783 0,419 Tổng cộng 26 x x (Nguồn: Kết nghiên cứu, 2019) 94 TRƯỜNG ĐẠI HỌC NAM CẦN THƠ Tạp chí Khoa học Kinh tế phát triển số 07 Phân tích EFA cho biến độc lập Kết phân tích nhân tố khám phá (EFA) cho thấy từ 22 biến quan sát thành tố thang đo “Ý định khởi nghiệp” phân tán thành thành tố với 14 biến quan sát có hệ số tải nhân tố (trọng số) biến lớn 0,5 nên biến có ý nghĩa thực tiễn Hệ số KMO = 0,80 nên phân tích EFA phù hợp với liệu Thống kê Chi-Square kiểm định Bartlett’s đạt 1151,3 với mức ý nghĩa Sig = 0,00 cho thấy biến quan sát tương quan với Phương sai trích đạt 68,95 > 50% thể thành tố rút trích giải thích 68,954% liệu Điểm dừng Eigenvalue = 1,11 > 1, thang đo chấp nhận Bốn thành tố rút trích đặt tên giải thích sau: Bảng 5: Kết sau phép xoay nhân tố đạt tên nhân tố Nhân tố X1 - Kiểm soát hành vi cảm nhận X2 - Sẵn sàng kinh doanh X3 - Đam mê kinh doanh X4 - Chuẩn chủ quan Trọng số Cronbach’s Alpha % biến động giải thích KSHV3 0,949 0,952 20,53 20,53 KSHV4 0,933 KSHV2 0,912 CCQ1 0,726 0,737 18,02 38,56 DMKD1 0,707 CCQ5 0,617 KSHV1 0,617 CCQ2 0,610 DMKD2 0,796 0,754 15,81 54,37 DMKD3 0,767 SSKD3 0,701 CCQ3 0,848 0,757 14,58 68,95 CCQ4 0,832 TKT3 0,577 Biến % phương sai trích đạt (Nguồn: Kết nghiên cứu, 2019) Từ kết Bảng cho thấy từ thành tố mơ hình nghiên cứu đề xuất ban đầu thành tố Có tổng cộng 08 biến quan sát thang đo thành phần bị loại, là: (1) TKT2, (2) SSKD2, (3) DMKD4, (4) SSKD4, (5) KSHV5, (6) CCQ6, (7) SSKD1, (8) TKT1 (khơng đạt giá trị phân tích EFA) Như vậy, thơng qua phân tích EFA kiểm định Cronbach Alpha lần 2, ta kết luận thang đo biểu thị “Ý định khởi nghiệp” thành phần “Ý định khởi nghiệp” đạt giá trị hội tụ Hay nói cách khác, biến quan sát đại diện cho khái niệm nghiên cứu cần phải đo 95 TRƯỜNG ĐẠI HỌC NAM CẦN THƠ Tạp chí Khoa học Kinh tế phát triển số 07 Phân tích EFA cho biến phụ thuộc “Ý định khởi nghiệp” Kết phân tích EFA cho biến phụ thuộc cho thấy thang đo đạt giá trị yêu cầu Cụ thể, biến quan sát thang đo tạo thành nhân tố điểm dừng Eigenvalue = 2,430>1, có phương sai trích = 60,70% cho thấy thang đo giải thích 60,70% liệu; hệ số tải nhân tố biến là: YDKN4 = 0,866; YDKN1 = 0,809; YDKN3 = 0,805; YDKN2 = 0,614 > 0,5; hệ số KMO = 0,718 nên EFA phù hợp với liệu; thống kê Chi-Square kiểm định Bartlett’s đạt 198,05 với mức ý nghĩa Sig = 0,00 cho thấy biến quan sát tương quan với nhau, thang đo chấp nhận Phân tích hồi quy Bảng 6: Các thơng số biến phương trình hồi quy Độ lệch chuẩn T Sig Tolerance VIF 1,286 0,282 4,559 0,000 - - -0,008 0,057 -0,149 0,882 0,893 1,120 Sẵn sàng kinh doanh 0,245 0,064 3,812 0,000 0,669 1,495 Đam mê kinh doanh 0,290 0,059 4,939 0,000 0,659 1,516 Chuẩn chủ quan 0,167 0,037 4,478 0,000 0,722 1,385 Mô hình (Hằng số) Kiểm sốt hành vi cảm nhận B (Nguồn: Kết nghiên cứu, 2019) Tầm quan trọng yếu tố ảnh hưởng đến “Ý định khởi nghiệp” phụ nữ nông thôn thành phố Cần Thơ vào hệ số Beta Hệ số Beta yếu tố lớn nhân tố có ảnh hưởng đến biến phụ thuộc lớn Yếu tố “Đam mê kinh doanh” có ảnh hưởng mạnh đến biến phụ thuộc, “Sẵn sàng kinh doanh” “Chuẩn chủ quan” yếu tố ảnh hưởng nhỏ Kiểm định khác biệt “Ý định khởi nghiệp” phụ nữ theo đặc điểm nhân học như: Nhóm tuổi, địa bàn nghiên cứu/Nơi cư trú, tình trạng hôn nhân, học vấn, thu nhập nghề nghiệp tại, phụ nữ khơng có ý nghĩa thống kê (Sig > 0,05) Từ đây, ta kết luận khơng có khác biệt “Ý định khỏi nghiệp” phụ nữ nông thôn phân theo đặc điểm nhân học nêu Nói cách khác, “Ý định khởi nghiệp” phụ nữ nông thôn theo đặc điểm nhân học KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ GIẢI PHÁP Kết nghiên cứu cho thấy mức độ ảnh hưởng nhân tố đến “Ý định khởi nghiệp” phụ nữ nông thôn thành phố Cần Thơ Để thúc đẩy hoạt động khởi nghiệp cho phụ nữ thời gian tới, qua giải tốt việc làm cho phụ nữ nông thôn, tạo động lực cho tăng trưởng, phát triển kinh tế Việt Nam Tác giả kiến nghị số giải pháp, đặc biệt 96 TRƯỜNG ĐẠI HỌC NAM CẦN THƠ Tạp chí Khoa học Kinh tế phát triển số 07 trọng đến thành phần tạo nên “Ý định khởi nghiệp”, là: Đam mê kinh doanh, sẵn sàng kinh doanh chuẩn chủ quan Cụ thể sau: - Tăng cường tuyên truyền gương doanh nhân nữ tiêu biểu, thành đạt, điển hình doanh nhân nữ vượt khó, kiên định với mục tiêu kinh doanh biết cách khắc phục khó khăn kinh doanh, động đổi sáng tạo để trì cơng việc kinh doanh để phụ nữ có khát khao làm giàu, có động lực hành động Các quan chủ quản nghiên cứu thành lập trung tâm tư vấn, hỗ trợ, góp ý ý tưởng, tìm kiếm nguồn tài trợ, kiến thức khởi nghiệp Bên cạnh đó, Trung tâm ngồi việc giúp cho phụ nữ hình thành, phát triển “Ý định khởi nghiệp” mà hỗ trợ cho phụ nữ nơng thơn thơng tin xác, đầy đủ cần thiết chủ trương, sách, pháp luật thông tin thị trường, đầu tư lĩnh vực mà phụ nữ nông thơn quan tâm - Gia đình cần tạo điều kiện thuận lợi cho phụ nữ tiếp cận với chương trình khởi nghiệp, cơng việc kinh doanh để họ có trải nghiệm thơng qua khơi dậy tinh thần khởi nghiệp Nâng cao ủng hộ gia đình, người thân xã hội hoạt động khởi nghiệp phụ nữ từ vật chất đến tinh thần Chúng ta cần tạo cho phụ nữ suy nghĩ độc lập, hình thành ý thức “Dám nghĩ, dám làm”, xem khỏi nghiệp phụ nữ hoạt động đóng góp thiết thực vào thực tế xây dựng “Nông thôn mới” địa phương - Nhà nước quyền địa phương, cần có sách ưu đãi cụ thể kinh doanh cho doanh nghiệp phụ nữ làm chủ, điều hành quản lý Đặc biệt doanh nghiệp thành lập miễn giảm thuế thu nhập doanh nghiệp, thuế suất ưu đãi, hỗ trợ nguồn vốn Bên cạnh đó, chế pháp lý cho việc khởi nghiệp cần phải thơng thống, thủ tục hành phải đơn giản tránh rườm rà dễ dẫn đến quấy nhiễu gây bất mãn, nản chí người khởi doanh nghiệp - Nâng cao khả nhận thức kiểm sốt hành vi, tạo động lực, kích thích phụ nữ nông thôn sáng tạo ý tưởng hành động với tinh thần tự tin “tự thân lập nghiệp” Việc thực thơng qua chương trình hướng nghiệp, đào tạo trang bị kiến thức kỹ kinh doanh địa phương; phổ biến rộng rãi chương trình nhận thức kinh doanh để phụ nữ tự đánh giá lực điều kiện kinh doanh Ở địa phương nói chung đơn trực tiếp quản lý phụ nữ nói riêng, cần thường xuyên tổ chức chuyến tham quan học tập kinh nghiệp thực tế để giới thiệu gương phụ nữ khởi nghiệp tiêu biểu, mơ hình làm ăn hiệu phụ nữ, qua góp phần động viên, cổ vũ phụ nữ thi đua khởi nghiệp, lập nghiệp, làm giàu, nâng cao nhận thức xã hội khởi nghiệp phụ nữ đổi sáng tạo - Cải thiện điều kiện kinh doanh, giảm thiểu thủ tục hành phức tạp, minh bạch hóa sách, tạo điều kiện thuận lợi để phụ nữ làm kinh doanh tiếp cận thơng tin trợ giúp, tăng cường hỗ trợ tài cho hoạt động khởi nghiệp thông qua nhà tài trợ, quỹ đầu tư cho khởi nghiệp cho phụ nữ 97 TRƯỜNG ĐẠI HỌC NAM CẦN THƠ Tạp chí Khoa học Kinh tế phát triển số 07 - Tổ chức hỗ trợ khởi nghiệp, phát triển kinh tế phụ nữ nông thôn; phối hợp bộ, ngành liên quan tổ chức chuyển giao tiến khoa học kỹ thuật, công nghệ cho phụ nữ nông thôn; phát triển tổ hợp tác, hợp tác xã Trong giai đoạn tới, thúc đẩy hoạt động khởi nghiệp phụ nữ nông thôn biện pháp quan trọng hiệu để thực đồng thời mục tiêu đẩy mạnh xây dựng “Nơng thơn mới” nói riêng mục tiêu phát triển kinh tế - xã hội khác Dưới góc độ sách quốc gia, xây dựng Việt Nam thành “Quốc gia Khởi nghiệp” mục tiêu quan trọng định hướng phát triển đất nước giai đoạn Để thực tốt điều này, cần đảm bảo tiền đề tiên phải xây dựng hệ sinh thái khởi nghiệp, tổ chức hỗ trợ khởi nghiệp hệ sinh thái bao gồm Nhà nước, tổ chức trị - xã hội, Hiệp hội nghề nghiệp Hội Liên hiệp Phụ nữ cần hoạt động phối hợp để tạo giá trị hỗ trợ vào thực chất Xác định phụ nữ lực lượng tiên phong xây dựng “Nơng thơn mới” phải ln khuyến kích tinh thần khởi nghiệp, khát khao khởi nghiệp, sáng tạo để vượt lên khó khăn vươn lên nghèo nghèo bền vững, tiến tới làm giàu đáng cho thân, gia đình xã hội, xây dựng Việt Nam thành quốc gia giàu mạnh văn minh 98 TRƯỜNG ĐẠI HỌC NAM CẦN THƠ Tạp chí Khoa học Kinh tế phát triển số 07 TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Ajzen, Icek (1991), The Theory of Planned Behavior Orgnizational Behavior and Human Decision Processes 50:179-211 [2] Albert and Lisa Sokol 1982 The Social Dimensions of Entrepreneurship Encyclopedia of entrepreneurship, 72-90 [3] Fishbein, M., & Ajzen, I., 1975 Belief, attitude, intention and behavior: An introduction to theory and research Reading, MA: Addison Wesley [4] Hair, Joseph F., William C Black, Barry J Babin, Rolph E Anderson, and Ronald L Tatham, 2006 Multivariate Data Analysis Pearson Prentice Hall Upper Saddle River, NJ [5] Đỗ Thị Liên Hoa (2016), Các nhân tố ảnh hưởng đến ý định khởi nghiệp kinh doanh sinh viên Quản trị kinh doanh ĐH Lao động - Xã hội Tạp chí Khoa học Yersin, số 01 [6] Hoàng Trọng Chu Nguyễn Mộng Ngọc (2008), Phân tích liệu nghiên cứu với SPSS tập & tập 2, Nhà xuất Hồng Đức, thành phố Hồ Chí Minh [7] Đào Duy Huân, Nguyễn Tiến Dũng, Võ Minh Sang (2014), Giáo trình Phương pháp nghiên cứu kinh doanh, NXB Đại học Cần Thơ [8] Đào Duy Huân, Nguyễn Tiến Dũng (2017), Hành vi tổ chức, NXB Đại học Cần Thơ [9] Nguyễn Thanh Hùng Nguyễn Thị Kim Pha (2016), Những nhân tố ảnh hưởng đến ý định khởi nghiệp sinh viên ĐH Trà Vinh Tạp chí khoa học ĐH Trà Vinh, số 23 [10] Phan Anh Tú Trần Quốc Huy (2017) Nhân tố ảnh hưởng đến ý định khởi nghiệp sinh viên ĐH Kỹ thuật cơng nghệ Cần Thơ Tạp chí khoa học ĐH Cần Thơ, số 48 [11] Liñán F, Rodrrisguez-cohard JC & Rueda-Cantuche JM (2005), Factor affecting entrepreneurial intention levels, 45th congresss of the European Regional Science Association, Amsterdam, 23-27 august 2005 [12] Liñán F, Rodrrisguez-cohard JC & Rueda-Cantuche JM (2011), Factor affecting entrepreneurial intention levels: A role for education, International Entrepreneurship and Management Jounal, June 2011, Volume 7, Issue 2, pp 195-2018 [13] Nguyễn Quốc Nghi cà cộng (2016), Các nhân tố ảnh hưởng đến ý định khởi doanh nghiệp sinh viên khối ngành Quản trị kinh doanh trường đại học/cao đẳng thành phố Cần Thơ Tạp chí Khoa học Trường Đại học Văn Hiến, số 10, 02/2016,tr.55-64 [14] Đỗ Thị Ý Nhi cộng (2017), Phân tích nhân tố tác động đến ý định khởi nghiệp sinh viên trường đại học tỉnh Bình Dương Tạp chí Khoa học ĐH Thủ Dầu Một, số [15] Sagiri S & Appolloni A (2009), Identifyin the Effect of Psychological Variables on Entrepreneurial Intentions, DSM Business Review, December 2009, Vol 1, No 2, pp.61-86 99 TRƯỜNG ĐẠI HỌC NAM CẦN THƠ Tạp chí Khoa học Kinh tế phát triển số 07 [16] Sang-Suk et al., 2004 A study on the major problems of U.S women-owned small business Journal of Small Business Strategy, Vol.15, No.2, 20014, pp.77-89 [17] Phan Anh Tú Nguyễn Thanh Sơn (2015), Các nhân tố ảnh hưởng đến ý định khởi nghiệp sinh viên kinh tế tốt nghiệp địa bàn thành phố Cần Thơ Tạp chí khoa học trường Đại học Cần Thơ, số 40 (2015), tr.39-49 [18] Phan Anh Tú Giang Thị Cẩm Tiên (2015), Nghiên cứu nhân tố ảnh hưởng đến ý định khởi doanh nghiệp: Trường hợp sinh viên khoa kinh tế quản trị kinh doanh trường Đại học Cần Thơ Tạp chí khoa học trường Đại học Cần Thơ, số 38 (2015), tr.59-66 [19] Hoàng Thị Thương (2014), Các yếu tố ảnh hưởng đến ý định khởi nghiệp sinh viên trường ĐH Lao động - Xã hội Luận văn Thạc sĩ QTKD, ĐH Mở thành phố Hồ Chí Minh [20] Wenjun Wang, Wei Lu and John Kent Millington (2011), Determinants of Entrepreneurial Intention among College Students in China and USA Journal of Global Entrepreneurship Research, Winter & Spring, 2011, Vol.1, No.1, pp.35-44 [21] Yeng Keat, Ooi and Shuhymee Ahmad (2012), A Study among University Students in Business Start-Ups in Malaysia: Motivations and Obstacles to Become Entrepreneurs International Journal of Business and Social Science, 10-2012, Vol.3, No.19, pp181-192 [22] Sagiri S & Appolloni A (2009), Identifyin the Effect of Psychological Variables on Entrepreneurial Intentions, DSM Business Review, December 2009, Vol 1, No 2, pp61-86 100 TRƯỜNG ĐẠI HỌC NAM CẦN THƠ Tạp chí Khoa học Kinh tế phát triển số 07 LỄ HỘI ÁO CHOÀNG TRẮNG (LHACT) WHITE COAT CEREMORY MỘT LỄ HỘI NÊN ĐƯỢC NHÂN RỘNG Phillip Tran14, Quoc Bui15 Rất lễ hội cho sinh viên Y khoa Việt Nam Còn nhớ sinh viên, suốt năm học, có Lễ hội Tri Ân Xác Chết Bộ Môn Giải Phẫu Học Lễ Tốt Nghiệp Đời sống sinh viên Y khoa đâu khó khăn bận rộn Một lễ hội có ý nghĩa động viên, tơn vinh giá trị nhân văn huân tập niềm tự hào cho Sinh viên Y khoa sau bao ngày vất vả học tập rèn luyện Tại Mỹ, Lễ hội Áo Choàng Trắng - White Coat Ceremory - lễ hội quan trọng sau lễ tốt nghiệp tổ chức trường ĐH Y Khoa Lịch sử Áo Choàng Trắng Y khoa ý nghĩa Lễ hội Áo Choàng Trắng Áo choàng trắng (White coat tiếng Anh Blouse tiếng Pháp) lần đầu sử dụng ở labs phịng giải phẫu học tinh khiết, Áo chồng trắng cịn trở thành biểu tượng bật cho ngành Y khoa kể từ đời ngành Phẫu thuật vô trùng năm 1889 Bệnh viện Đa khoa Massachusetts Gần có tranh cãi vai trị lây truyền nhiễm trùng áo choàng trắng, Hiệp hội Y khoa Hoa Kỳ giữ áo choàng trắng trang phục thường mặc cho bác sĩ bệnh viện chưa có chứng rõ rệt Lễ hội Áo Choàng Trắng - White Coat Ceremory - lần tổ chức Đại học Y Khoa Columbia năm 1993 Bs Arnold P Gold người tìm kiếm giá trị triết lý cho ngành Y khoa Theo ông, “Trách nhiệm người Thầy thuốc không chữa bệnh mà cịn quan tâm, chăm sóc cho bệnh nhân” Ngày nay, Lễ hội Áo Choàng Trắng trở thành truyền thống cho trường thuộc ngành sức khỏe - Y Nha Dược khắp nước Mỹ Lễ thường tổ chức sau sinh viên vào trường hay trước bắt đầu thực tập bệnh viện Chiều dài áo chồng trắng nói lên kinh nghiệm người nghề Áo choàng sinh viên thường ngắn ngang hông Cha mẹ hay bạn bè thân sinh viên thường mời tham dự lễ hội Buổi lễ tôn vinh đánh dấu cột mốc quan trọng đời y khoa, kể từ đây, họ gia nhập ngành nghề cao q đặc biệt, ngành địi hỏi chuyên nghiệp, xây dựng tin tưởng quan hệ giao tiếp với bệnh nhân Chiếc áo trắng người nhắc nhở người thầy thuốc giữ gìn chuẩn mực đạo đức cử chỉ, giao tiếp ngày với bệnh nhân, người tin tưởng giao phó sinh mạng sức khỏe cho họ 14 15 Phó Giáo sư - Tiến sĩ - Bác sĩ Bác sĩ 101 TRƯỜNG ĐẠI HỌC NAM CẦN THƠ Tạp chí Khoa học Kinh tế phát triển số 07 Lễ hội Áo Choàng Trắng Trường Đại học Y Khoa UCI Lễ hội Áo Choàng Trắng Việt Nam Lễ hội Áo Choàng Trắng du nhập vào trường Y Khoa Việt Nam năm gần đây, chủ yếu Trường Đại học Y Khoa Dân lập Có thể thấy phản hồi tích từ em sinh viên gia đình Lễ hội Áo Choàng Trắng thường tổ chức vào lễ khai giảng Ngày lễ, dịp tân sinh viên Y khoa mời gia đình người thân, người động viên hỗ trợ, giúp đỡ sau trình học tập lâu dài kỳ thi vượt vũ môn vào trường Y Các em xướng danh người Thầy khốt lên vai Chiếc áo trắng hãnh diện niềm vui thân gia đình Đây dịp sinh viên y khoa nhắc nhở trách nhiệm vinh dự người Thầy thuốc, giúp em định hướng mục tiêu phấn đấu để xứng danh với áo khốt Từ lễ hội Đại học Y Khoa Massachussettes năm 1993, đến nay, Lễ hội Áo Choàng Trắng lan rộng nhanh chóng tất Đại học Y khoa 52 tiểu ban Hoa Kỳ Lễ hội Áo Choàng Trắng lễ hội đầy nhân văn nên nhân rộng khắp trường Y khoa Việt Nam Lễ hội Áo Choàng Trắng cho sinh viên ngành Y khoa (Bác sĩ đa khoa) Đại học Nam Cần Thơ năm học 2019-2020 102 ... 63, pp.1-18 43 TRƯỜNG ĐẠI HỌC NAM CẦN THƠ 44 Tạp chí Khoa học Kinh tế phát triển số 07 TRƯỜNG ĐẠI HỌC NAM CẦN THƠ Tạp chí Khoa học Kinh tế phát triển số 07 GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN CÁC SẢN PHẨM TỪ...TRƯỜNG ĐẠI HỌC NAM CẦN THƠ Tạp chí Khoa học Kinh tế phát triển số 07 MỤC LỤC Contents TÀI CHÍNH – QUẢN TRỊ KINH DOANH Lê Thị Diễm Châu, Đào Duy Huân Hoạch định chiến lược kinh doanh Đài Phát Truyền... thách thức, điểm yếu TRƯỜNG ĐẠI HỌC NAM CẦN THƠ Tạp chí Khoa học Kinh tế phát triển số 07 Bảng Ma trận SWOT Cơ hội (O) MA TRẬN SWOT Thách thức (T) Nền kinh tế phát Truyền hình tương tác internet