Đề tài phân tích nội dung một bản kế hoạch; quan trọng hơn nữa là lập một bản kế hoạch tác nghiệp, do đó sẽ phải vận dụng quy trình lập kế hoạch tác nghiệp như sau: Phân tích các yếu tố quyết định kế hoạch; xác định các mục tiêu/chỉ tiêu; xác định các hoạt động phải thực hiện; nhóm các hoạt động theo nhóm nhiệm vụ; tính toán nguồn lực;... Mời các bạn cùng tham khảo.
Trang 1TR ƯỜ NG Đ I H C KINH T QU C DÂN Ạ Ọ Ế Ố
Đ tài: ề L p k ho ch tác nghi p Công ty c ph n ậ ế ạ ệ ổ ầ phát tri n k thu t đi n và th ể ỹ ậ ệ ươ ng m i KBS ạ
L p tín ch : ớ ỉ Quản lý học_ 10
Sinh viên th c hi n: ự ệ
Hà N i, Năm 2016 ộ
Trang 2M C L C Ụ Ụ
Trang 3L I NÓI Đ U Ờ Ầ
Trong công tác qu n lý t ch c, L p k ho ch là khâu đ u tiên trong quy trình ả ổ ứ ậ ế ạ ầ
qu n lý. L p k ho ch có vai trò quy t đ nh đ n m c tiêu, hả ậ ế ạ ế ị ế ụ ướng đi, s thành b i c a ự ạ ủ
m t t ch c. Và trong bài vi t này chúng ta s tìm hi u v các thành ph n c a m t ộ ổ ứ ế ẽ ể ề ầ ủ ộ
b n k ho ch, d a vào trình t l p k ho ch đ t o l p m t k ho ch c th ả ế ạ ự ự ậ ế ạ ể ạ ậ ộ ế ạ ụ ể
L p k ho ch bao g m l p k ho ch chi n lậ ế ạ ồ ậ ế ạ ế ược và l p k ho ch tác nghi p. ậ ế ạ ệ
V m t t ng quát, quy trình l p k ho ch bao g m năm bề ặ ổ ậ ế ạ ồ ước, bao g m: Phân tích môiồ
trường, xác đ nh m c tiêu, xây d ng các phị ụ ự ương án, đánh giá và l a ch n các phự ọ ương
án t i u, quy t đ nh k ho ch.ố ư ế ị ế ạ
Trong bài vi t này, chúng ta s phân tích n i dung m t b n k ho ch; quan ế ẽ ộ ộ ả ế ạ
tr ng h n n a là l p m t b n k ho ch tác nghi p, do đó s ph i v n d ng quy trình ọ ơ ữ ậ ộ ả ế ạ ệ ẽ ả ậ ụ
l p k ho ch tác nghi p nh sau: Phân tích các y u t quy t đ nh k ho ch; xác đ nh ậ ế ạ ệ ư ế ố ế ị ế ạ ị các m c tiêu /ch tiêu; xác đ nh các ho t đ ng ph i th c hi n; nhóm các ho t đ ng theoụ ỉ ị ạ ộ ả ự ệ ạ ộ nhóm nhi m v ; tính toán ngu n l c; thi t l p các b ph n; xác đ nh quy n h n, ệ ụ ồ ự ế ậ ộ ậ ị ề ạ nhi m v , trách nhi m cho m i b ph n;quy đ nh m i quan h ph i h p gi a các b ệ ụ ệ ỗ ộ ậ ị ố ệ ố ợ ữ ộ
ph n; xác đ nh r i ro, ngu n d phòng; vi t văn b n, phê duy t , ban hành.ậ ị ủ ồ ự ế ả ệ
Sau đây chúng ta s đi vào s d ng t ng bẽ ử ụ ừ ước m t c a quá trình, r i t đó l p ộ ủ ồ ừ ậ lên m t b n k ho ch c th và đ y đ ộ ả ế ạ ụ ể ầ ủ
Trang 4PH N I Ầ
N I DUNG M T B N K HO CH Ộ Ộ Ả Ế Ạ
Các k ho ch cho m t t ch c, m t h th ng xã h i là vô cùng đa dang. Tuyế ạ ộ ổ ứ ộ ệ ố ộ nhiên, dù ti p c n dế ậ ưới góc đ nào đi chăng n a thì m t b n k ho ch cũng ch aộ ữ ộ ả ế ạ ứ
đ ng nh ng n i dung c t y u nh : m c tiêu, gi i pháp và ngu n l c.ự ữ ộ ố ế ư ụ ả ồ ự
I/ M c tiêu.ụ
Xác đ nh nh ng k t qu tị ữ ế ả ương lai mà nhà qu n lý mong mu n (k v ng) đ tả ố ỳ ọ ạ
được. Các m c tiêu này có th đụ ể ược thi t l p trên c s các k t qu đã đ t đế ậ ơ ở ế ả ạ ượ c trong quá kh , nh ng ngu n l c có gi i h n c a n n kinh t và c a t ch c, cũng cóứ ữ ồ ự ớ ạ ủ ề ế ủ ổ ứ
th là nh ng mong mu n c a nhà qu n lý và nh ng s c ép t phía xã h i, t ch cể ữ ố ủ ả ữ ứ ừ ộ ổ ứ
ho c nh ng bi n đ ng c a môi trặ ữ ế ộ ủ ường đ t ra nh ng thách th c đ i v i nhà qu n lý.ặ ữ ứ ố ớ ả
Các m c tiêu s xác đ nh các k t qu c n thu đụ ẽ ị ế ả ầ ược và ch ra các đi m k t thúcỉ ể ế trong các vi c c n làm, n i nào c n chú tr ng u tiên, cái gì c n ph i hoàn thành b ngệ ầ ơ ầ ọ ư ầ ả ằ
m t m ng lộ ạ ưới các chi n lế ược, các chính sách, th t c, quy t c, ngân qu , chủ ụ ắ ỹ ươ ng trình …
Nh v y các m c tiêu đ a ra c n ph i xác đ nh rõ th i h n th c hi n và đư ậ ụ ư ầ ả ị ờ ạ ự ệ ượ c
lượng hóa đ n m c cao nh t có th M c dù t ch c thế ứ ấ ể ặ ổ ứ ường có c 2 lo i m c tiêuả ạ ụ
đ nh tính và đ nh lị ị ượng nh ng nh ng lo i m c tiêu đ nh lư ữ ạ ụ ị ượng có v rõ ràng và dẻ ễ
th c hi n h n.ự ệ ơ
Phân lo iạ
H th ng m c tiêu c a t ch c phân lo i d a trên các căn c :ệ ố ụ ủ ổ ứ ạ ự ứ
V trí th b c c a m c tiêu: m t t ch c có th có 2 lo i m c tiêu là m c tiêu hàngị ứ ậ ủ ụ ộ ổ ứ ể ạ ụ ụ
đ u và m c tiêu hàng th hai.ầ ụ ứ
Nh ng m c tiêu hàng đ u liên quan đ n s s ng còn và thành đ t c a t ch c.ữ ụ ầ ế ự ố ạ ủ ổ ứ
Đ i v i 1 công ty, đó là m c tiêu v l i nhu n, doanh s hay th ph n. Không đ tố ớ ụ ề ợ ậ ố ị ầ ạ
được m t m c l i nhu n, m c doanh s hay m c th ph n trong m t th i k nh t đ nhộ ứ ợ ậ ứ ố ứ ị ầ ộ ờ ỳ ấ ị nào đó, công ty có th b phá s n. ể ị ả
Trang 5M c tiêu hàng th hai là liên quan đ n tính hi u qu c a t ch c.Chúng cũngụ ứ ế ệ ả ủ ổ ứ
r t quan tr ng đ i v i s thành công c a t ch c, nh ng không ph i lúc nào cũng nhấ ọ ố ớ ự ủ ổ ứ ư ả ả
hưởng đ n s s ng còn. Các m c tiêu này có th th hi n m c đ quan tâm c a kháchế ự ố ụ ể ể ệ ứ ộ ủ hàng đ i v i s n ph m c a t ch c, s phát tri n s n ph m m i, tính hi u qu c aố ớ ả ẩ ủ ổ ứ ự ể ả ẩ ớ ệ ả ủ
qu n lý, v.v.ả
Trong nh ng năm g n đây, các t ch c c khu v c nhà nữ ầ ổ ứ ở ả ự ước và t nhân đ uư ề chú tr ng t i các m c tiêu hàng th hai nh m m c đích thu hút khách hàng, m r ngọ ớ ụ ứ ằ ụ ở ộ
và phát tri n th trể ị ường, đ ng th i cũng r t quan tâm đ n m c tiêu th nh t vì đó làồ ờ ấ ế ụ ứ ấ
nh ng m c tiêu có nh hữ ụ ả ưởng tr c ti p và lâu dài đ n s s ng còn c a t ch c. Choự ế ế ự ố ủ ổ ứ
dù có chú tr ng đ n m c tiêu nào h n chăng n a, đi u quan tr ng là ph i xác đ nhọ ế ụ ơ ữ ề ọ ả ị
m c tiêu th t rõ ràng, có th đo lụ ậ ể ường được và có tính kh thi. Ngoài ra, cũng ph i xácả ả
đ nh rõ trách nhi m trong vi c th c hi n m c tiêu và th i h n ph i hoàn thành.ị ệ ệ ự ệ ụ ờ ạ ả
Th i gian: M c tiêu ng n h n, trung h n và dài h n.ờ ụ ắ ạ ạ ạ
Các b ph n, nhóm khác nhau trong t ch c: g m m c tiêu c a các c đông, m cộ ậ ổ ứ ồ ụ ủ ổ ụ tiêu c a ban giám đ c, m c tiêu c a ngủ ố ụ ủ ười lao đ ng … ộ
Theo các lo i chi n lạ ế ượ ươc t ng ng: h th ng m c tiêu s đứ ệ ố ụ ẽ ược xem xét dưới góc
đ là m c tiêu chung c a toàn b t ch c hay là m c tiêu riêng c a t ng b ph n đ nộ ụ ủ ộ ổ ứ ụ ủ ừ ộ ậ ơ
v trong t ch c, th m chí có th là m c tiêu theo các ch c năng (thị ổ ứ ậ ể ụ ứ ương m i, s nạ ả
xu t, tài chính, nhân l c, …).ấ ự
II/ Gi i pháp, phả ương án
Là nh ng phữ ương th c ch y u s th c hi n đ đ t đứ ủ ế ẽ ự ệ ể ạ ược các m c tiêu đã đ t ra.ụ ặ
Các gi i pháp đ a ra c n ph i đả ư ầ ả ược xem xét nh ng đi m m nh, đi m y u.ữ ể ạ ể ế
Ti p theo là đánh giá các phế ương án theo các tiêu chu n phù h p v i m c tiêu, trungẩ ợ ớ ụ thành cao nh t v i các ti n đ đã xác đ nh.ấ ớ ề ề ị
M t phộ ương án có th có l i nhu n cao song c n v n đ u t l n và th i gianể ợ ậ ầ ố ầ ư ớ ờ thu h i v n đ u t ch m; phồ ố ầ ư ậ ương án khác có th ít l i nhu n song cũng ít r i ro h n;ể ợ ậ ủ ơ
m t phộ ương án khác n a có th thích h p v i m c tiêu dài h n tuy nhiên tính kh thiữ ể ợ ớ ụ ạ ả không cao
Do trong h u h t m i tình hu ng đ u có r t nhi u phầ ế ọ ố ề ấ ề ương án và có vô s cácố
bi n s và ràng bu c c n ph i xem xét cho nên s đánh giá có th tr nên vô cùng khóế ố ộ ầ ả ự ể ở
Trang 6khăn. Chính vì v y, khi các phậ ương án đ a ra xem xét đánh giá c n d a trên m t sư ầ ự ộ ố căn c sau:ứ
+ Phương án nào th c hi n đự ệ ược m c tiêu và có nh hụ ả ưởng m nh nh t đ n m c tiêu.ạ ấ ế ụ + Phương án nào s d ng có hi u qu ngu n l c c a t ch c.ử ụ ệ ả ồ ự ủ ổ ứ
+ Phương án nào t o đạ ượ ự ủc s ng h c a các c p qu n lý và ngộ ủ ấ ả ười th c hi n.ự ệ
+ Phương án nào ph n ánh t t nh t tiêu chu n đã ch n.ả ố ấ ẩ ọ
Không ph i lúc nào các phả ương án đ a ra cũng s phù h p vì v y đ h n chư ẽ ợ ậ ể ạ ế
r i ủ
ro và tăng tính ch đ ng, c n ph i có các phủ ộ ầ ả ương án d phòng.ự
Vi c đ a ra các gi i pháp, phệ ư ả ương án là ho t đ ng trung tâm và quan tr ngạ ộ ọ
nh t c a b n k ho ch, nó đi u c t lõi t o nên m t b n k ho ch đúng hấ ủ ả ế ạ ề ố ạ ộ ả ế ạ ướng và t oạ
s thành công khi th c hi n.ự ự ệ
III/ Ngu n l cồ ự
Là nh ng phữ ương ti n mà h th ng s d ng đ th c hi n m c tiêu.ệ ệ ố ử ụ ể ự ệ ụ
Có th có nhi u cách phân lo i ngu n l c. B t k h th ng nào dù là t ch c kinhể ề ạ ồ ự ấ ỳ ệ ố ổ ứ doanh, t ch c nhà nổ ứ ước hay t ch c phi l i nhu n, đ u ph i huy đ ng các ngu n l cổ ứ ợ ậ ề ả ộ ồ ự khác nhau đ th c hi n m c tiêu c a mình.ể ự ệ ụ ủ
Phân lo iạ
Theo kh năng huy đ ng, g m ngu n l c hi n có và ngu n l c ti m năng.ả ộ ồ ồ ự ệ ồ ự ề
+ Ngu n l c hi n có là nh ng ngu n l c đã có s n, ch c n đ a chúng vào s d ng.ồ ự ệ ữ ồ ự ẵ ỉ ầ ư ử ụ + Ngu n l c ti m năng là nh ng ngu n l c mà nhà qu n lý có th có trong tồ ự ề ữ ồ ự ả ể ươ ng lai – đây là lo i ngu n l c ch a ch c ch n, nên đ có nó nhà qu n lý ph i có nh ngạ ồ ự ư ắ ắ ể ả ả ữ
bi n pháp huy đ ng và tính đ n tính không ch c ch n c a nó.ệ ộ ế ắ ắ ủ
Theo tính ch t c a ngu n l c, có th phân thành:ấ ủ ồ ự ể
+ Ngu n nhân l cồ ự
+ Ngu n l c tài chínhồ ự
+ Ngu n l c v t ch tồ ự ậ ấ
+ Ngu n l c thông tinồ ự
Theo bi u hi n c a ngu n l c, g m có:ể ệ ủ ồ ự ồ
+ Ngu n l c h u hình: nhân l c, v n, máy móc, thi t b , các ngu n l c v t ch t,… ồ ự ữ ự ố ế ị ồ ự ậ ấ
Trang 7+ Ngu n l c vô hình: trí tu , uy tín, thồ ự ệ ương hi u, m i quan h , … ệ ố ệ
Khi ngu n l c h u hình ngày càng h n ch thì ngồ ự ữ ạ ế ười ta càng chú ý khai thác và phát tri n ngu n l c vô hình.ể ồ ự
Tóm l iạ , m c tiêu, gi i pháp và ngu n l c có m i quan h vô cùng m t thi tụ ả ồ ự ố ệ ậ ế
v i nhau. Đ có m t k ho ch kh thi, các m c tiêu ph i đớ ể ộ ế ạ ả ụ ả ược xác đ nh phù h p v iị ợ ớ ngu n l c có th có.Vi c đ ra các gi i pháp xu t phát t m c tiêu và hồ ự ể ệ ề ả ấ ừ ụ ướng đ n m cế ụ tiêu.Quan đi m l p k ho ch hể ậ ế ạ ướng t i k t qu đòi h i nhà qu n lý ph i t m c tiêuớ ế ả ỏ ả ả ừ ụ
c n đ t mà tính toán các ngu n l c đ u vào c n ph i huy đ ng.H n n a, ngu n l c cóầ ạ ồ ự ầ ầ ả ộ ơ ữ ồ ự
th có l i ph i ch u nh ể ạ ả ị ả
hưởng b i chính nh ng gi i pháp mà nhà qu n lý d ki n.ở ữ ả ả ự ế
PH N II Ầ
A/ TÌNH HU NG Ố
Công ty c ph n phát tri n k thu t đi n và thổ ầ ể ỹ ậ ệ ương m i KBS là m t công ty ạ ộ
ho t đ ng trên lĩnh v c mua bán l p đ t các thi t b đi n l nh,đi n máy, đi n công ạ ộ ự ắ ặ ế ị ệ ạ ệ ệ nghi p v i đ a bàn ho t đ ng ch y u là Hà N i và các t nh lân c n. S p t i, công ty ệ ớ ị ạ ộ ủ ế ộ ỉ ậ ắ ớ này s th c hi n m t h p đ ng l p đ t thi t b đi u hòa cho các văn phòng c a công ẽ ự ệ ộ ợ ồ ắ ặ ế ị ề ủ
ty c ph n công trình đổ ầ ường s t 875 ( ắ Ký hi u h p đ ng: DHVP875ệ ợ ồ ). Trong h p ợ
đ ng này, công ty KBS ph i th c hi n mua m i và l p đ t h th ng máy đi u hòa choồ ả ự ệ ớ ắ ặ ệ ố ề phía công ty Công Trình Đường S t 875. Chúng ta s l p m t b n k ho ch tác ắ ẽ ậ ộ ả ế ạ
nghi p c th đ giúp công ty KBS th c hi n h p đ ng này hi u qu ệ ụ ể ể ự ệ ợ ồ ệ ả
B/ L P K HO CH TÁC NGHI P Ậ Ế Ạ Ệ
Đóng vai trò là b ph n th c hi n h p đ ng này, do ban giám đ c l p ra, ộ ậ ự ệ ợ ồ ố ậ
chúng ta s th c hi n l p k ho ch cho h p đ ng. Bài vi t s v n d ng quy trình l p ẽ ự ệ ậ ế ạ ợ ồ ế ẽ ậ ụ ậ
k ho ch tác nghi p g m 10 bế ạ ệ ồ ước đ th c hi n l p b n k ho ch này.ể ự ệ ậ ả ế ạ
Trang 8I/ Phân tích các y u t quy t đ nh k ho ch.ế ố ế ị ế ạ
M c tiêu và yêu c u c a ban giám đ c công ty KBS là th c hi n h p đ ngụ ầ ủ ố ự ệ ợ ồ này ch trong vòng 5 ngày, bao g m c vi c mua m i, v n chuy n và l p đ t hoànỉ ồ ả ệ ớ ậ ể ắ ặ thi n công trình; công trình l p đ t xong ph i v n hành t t, đ m b o tính h th ng,ệ ắ ặ ả ậ ố ả ả ệ ố
nh ng yêu c u v k thu t. Ngoài ra ph i th c hi n đữ ầ ề ỹ ậ ả ự ệ ược vi c phân b ngu n l cệ ổ ồ ự
hi u qu ,h p lý, ti t ki m chi phí. ệ ả ợ ế ệ
V phía công ty 875khách hàng c a KBS, công ty đó yêu c u bên KBS bànề ủ ầ giao công trình trước ngày 21/10/2013. Công trình khi th c hi n xong ph i đ m b o cácự ệ ả ả ả yêu c u c b n, ph i đ m b o tính th m m trong b trí, tránh c ng k nh, vầ ơ ả ả ả ả ầ ỹ ố ồ ề ướ ng
m c. Lo i đi u hòa đắ ạ ề ược ch n ph i phù h p v i kích c và ch c năng c a t ngọ ả ợ ớ ỡ ứ ủ ừ phòng
M t y u t n a chi ph i b n k ho ch đó là: Văn phòng công ty Công Trìnhộ ế ố ữ ố ả ế ạ
Đường s t 875 ( CTĐS 875) n m đ a bàn huy n Đông Anh Hà N i, tắ ằ ở ị ệ ộ ương đ i xa soố
v i ngu n hàng, do đó ph i tính toán cách th c và chi phí v n chuy n phù h p.ớ ồ ả ứ ậ ể ợ
Ngu n l c c a KBS có h n, h n n a ph i đ ng th i th c hi n nhi u h pồ ự ủ ạ ơ ữ ả ồ ờ ự ệ ề ợ
đ ng nên ph i có k ho c phân b h p lý, đ m b o cân đ i tài chính và vi c th cồ ả ế ặ ổ ợ ả ả ố ệ ự
hi n các h p đ ng khác.ệ ợ ồ
II/ Xác đ nh m c tiêu, ch tiêu k ho ch.ị ụ ỉ ế ạ
1/ M c tiêuụ
Căn c vào m c tiêu, yêu c u c a ban giám đ c và khách hàng, chúng ta đ raứ ụ ầ ủ ố ề các m c tiêu nh sau:ụ ư
+ Hoàn thành công vi c trong th i gian ng n nh t, đáp ng yêu c u c a khách hàng,ệ ờ ắ ấ ứ ầ ủ
trước ngày 21/10/2013 là ph i bàn giao công trình.ả
+ Phân ph i h p lý các ngu n l c c a công ty, v tài chính, nhân l c, máy móc thi t bố ợ ồ ự ủ ề ự ế ị
đ có th cùng lúc th c hi n các h p đ ng song song cùng h p đ ng này.ể ể ự ệ ợ ồ ợ ồ
+ Ti t ki m chi phí.ế ệ
+ Đ t l i nhu n t i u.ạ ợ ậ ố ư
Trang 92/ Ch tiêu.ỉ
Công ty KBS hi n ch có 8 nhân viên th c hi n l p đ t, v i s v n ít, vì thệ ỉ ự ệ ắ ặ ớ ố ố ế
ch tiêu đ a ra ph i phù h p v i đi u ki n ngu n l c. Căn c d a trên m c tiêu vàỉ ư ả ợ ớ ề ệ ồ ự ứ ự ụ ngu n l c hi n có, ta đ t ra các ch tiêu sau:ồ ự ệ ặ ỉ
+ Hoàn thành công vi c sau 5 ngày th c hi n h p đ ng.ệ ự ệ ợ ồ
+ Th c hi n cùng lúc v i 1 h p đ ng khác.ự ệ ớ ợ ồ
+ L i nhu n đ t đợ ậ ạ ược 20% l i nhu n so v i s v n đ u t trợ ậ ớ ố ố ầ ư ước đó
III/ Xác đ nh các ho t đ ng th c hi n.ị ạ ộ ự ệ
ph n này chúng ta tr l i câu h i : Chúng ta c n ph i làm gì đ hoàn thành
công vi c, đ t m c tiêu/ch tiêu đã đ ra? Bi u đ Gantt sau đây s ch ra đi u đó m tệ ạ ụ ỉ ề ể ồ ẽ ỉ ề ộ cách tr c quan nh t.ự ấ
Bi u đ Ganttể ồ
Công vi cệ Ch u tráchnhi mị ệ B tắ
đ uầ K tế
thúc
Th iờ gian (gi )ờ
Tháng
1
Đ n công ty CTĐS 875, tính sế ố
phòng, kích c phòng, đ a hìnhỡ ị
khu nhà, phòng c.ố Tr nh Văn Baị 14/10 14/10 5 10
2 L a ch n lo i máy, công su t,ự ọ ạ ấ
nhãn hi u.ệ Ph m VănạB yả 14/10 14/10 10
3 Th ng kê, k toán ngu n tàichính, chi ti n cho các ho tố ềế ồ ạ
đ ng.ộ
Bùi Thị
4 L a ch n nhà cung c p, đ tự ọ ấ ặ
mua hàng
Ph m Vănạ
B yả 15/10 15/10 4 10
5 B trí thuê phố ương ti n v nệ ậ
chuy n hàng và thi t b thiể ế ị
công
Bùi Thị
Phương 15/10 15/10 3 10
6 B trí kho l u tr t m th i t iố ư ữ ạ ờ ạ
công trình (ti n hành đ ng th iế ồ ờ
v i (5) ) , cho hàng vào kho.ớ
Bùi Văn Kiên 15/10 15/10 4 10
Trang 107 Th c hi n l p đ t thi t b ự ệ ắ ặ ế ị
Tr nh Vănị
Ba, Bùi Văn Kiên, Lê
Ng c Huyọ
16/10 18/10 72 10
8 Ki m tra t ng quát, bàn giaocông trình.ể ổ Ph m VănạB yả 19/10 19/10 4 10
IV/ Nhóm các ho t đ ng l i đ t i u hóa vi c s d ng các ngu n l c.ạ ộ ạ ể ố ư ệ ử ụ ồ ự
Căn c theo tính ch t c a ho t đ ng, ta có th chia ra làm các nhóm ho t đ ngứ ấ ủ ạ ộ ể ạ ộ sau:
+ Nhóm 1 – Nhóm ho t đ ng chu n b : Tính s lạ ộ ẩ ị ố ượng phòng, kích c phòng, hìnhỡ dáng phòng, đ a hình khu nhà; l a ch n lo i máy, công su t, nhãn hi u, h ch toán tàiị ự ọ ạ ấ ệ ạ chính c a doanh nghi p, chu n b ngu n v n th c hi n h p đ ng.ủ ệ ẩ ị ồ ố ự ệ ợ ồ
+ Nhóm 2 – Th c hi n nghi p v thự ệ ệ ụ ương m i : L a ch n nhà cung c p, đ t mua hàng;ạ ự ọ ấ ặ
b trí thuê phố ương ti n v n chuy n hàng và thi t b thi công; b trí kho l u tr t mệ ậ ể ế ị ố ư ữ ạ
th i t i công trình.ờ ạ
+ Nhóm 3 – Nghi p v k thu t, l p đ t và k t thúc công trình: Th c hi n l p đ tệ ụ ỹ ậ ắ ặ ế ự ệ ắ ặ thi t b , ki m tra t ng quát, bàn giao công trình hoàn thi n.ế ị ể ổ ệ
V/ Xác đ nh, tính toán các ngu n l c.ị ồ ự
1/ Tài chính
Vi c s d ng ngu n l c tài chính trong h p đ ng này ch y u t p trung vàoệ ử ụ ồ ự ợ ồ ủ ế ậ nhóm ho t đ ng th 2. H p đ ng này d ki n s tiêu th 12 máy đi u hòa phòng côngạ ộ ứ ợ ồ ự ế ẽ ụ ề
su t làm l nh t 12000 BTU đ n 18000 BTU và có th c n m t ho c hai máy đi u hòaấ ạ ừ ế ể ầ ộ ặ ề
t 24000 BTU . M i máy đi u hòa hai chi u công su t 1200018000 BTU có giá giaoủ ỗ ề ề ấ
đ ng trong kho ng 8 tri u14 tri u VND, máy đi u hòa t thộ ả ệ ệ ề ủ ường có giá trên 20 tri uệ VND. Theo đó, d ki n ngu n v n ban đ u b ra đ đ t mua hàng là 150 tri u.ự ế ồ ố ầ ỏ ể ặ ệ