LỜI CẢM ƠN
MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU
1. Lý do chọn đề tài
2. Mục đích nghiên cứu
3. Đối tượng, phạm vi nghiên cứu
4. Phương pháp nghiên cứu
5. Kết cấu khóa luận:
CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ QUẢN TRỊ TÀI TRỢ DÀI HẠN CỦA DOANH NGHIỆP
1.1. Khái niệm, thuật ngữ về quản trị nguồn tài trợ dài hạn
1.1.1. Khái niệm tài trợ dài hạn
- “Tài trợ dài hạn là các nguồn tài trợ có thời gian đáo hạn dài hơn 1 năm. Tài trợ dài hạn được thể hiện chủ yếu dưới các hình thức: huy động vốn cổ phần (vốn chủ sở hữu) qua phát hành cổ phiếu, vay nợ dài hạn, phát hành trái phiếu và thuê tài chính.”
(Nguồn: Giáo trình quản trị tài chính – trường Đại học Thương Mại)
- “Tài trợ dài hạn (hay là nguồn tài trợ thường xuyên) là nguồn tài trợ mà DN được sử dụng thường xuyên, ổn định và lâu dài vào hoạt động kinh doanh. Nguồn tài trợ thường xuyên trong DN bao gồm vốn chủ sở hữu và vốn vay, vốn thanh toán dài hạn, trung hạn (trừ vay – nợ quá hạn).”
(Nguồn: Giáo trình quản trị doanh nghiệp – trường Đại học Kinh tế quốc dân)
1.1.2. Khái niệm quản trị tài trợ dài hạn
1.1.3. Một số thuật ngữ có liên quan
1.1.3.1. Các thuật ngữ về tài trợ dài hạn
1.2. Nội dung lý thuyết quản trị nguồn tài trợ dài hạn
1.2.1. Nội dung quản trị tài trợ dài hạn
1.2.2. Một số mô hình tài trợ dài hạn
Sơ đồ 1.1: Phương thức thuê tài chính
1.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến quản trị tài trợ dài hạn
1.3.1. Nhân tố môi trường kinh doanh bên ngoài
1.3.2. Nhân tố môi trường bên trong
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ TÀI TRỢ DÀI HẠN TẠI CÔNG TY CỔ PHẨN TƯ VẤN VÀ ĐẦU TƯ XÂY DỰNG BẠCH ĐẰNG CAPITAL
2.1. Giới thiệu khái quát về công ty cổ phẩn tư vấn và đầu tư xây dựng Bạch Đằng Capital
2.1.1. Thông tin khái quát về công ty cổ phần tư vấn và đầu tư xây dựng Bạch Đằng Capital
Sơ đồ 2.1: Cơ cấu bộ máy quản lý
Công ty cổ phần tư vấn và đầu tư xây dựng Bạch Đằng Capital
2.1.2 Tình hình tài sản – nguồn vốn của công ty cổ phẩn tư vấn và đầu tư xây dựng Bạch Đằng Capital
Bảng 2.1: Bảng cân đối kế toán của công ty cổ phần tư vấn và đầu tư xây dựng Bạch Đằng Capital trong giai đoạn từ năm 2013 - 2014
2.1.3 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cổ phẩn tư vấn và đầu tư xây dựng Bạch Đằng Capital
Bảng 2.2: Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần tư vấn và đầu tư xây dựng Bạch Đằng Capital trong giai đoạn từ năm 2013 - 2014
2.2. Phân tích và đánh giá thực trạng quản trị tài trợ dài hạn của công ty cổ phẩn tư vấn và đầu tư xây dựng Bạch Đằng Capital
2.2.1 Phân tích dữ liệu sơ cấp
Dữ liệu sơ cấp được thu thập bằng phương pháp phỏng vấn cá nhân. Trong phạm vi đề tài khóa luận này, em tiến hành phỏng vấn 3 người quản lý của công ty đó là: giám đốc, kế toán trưởng và kế toán tài chính về một số vấn đề liên quan đến quản trị tài trợ dài hạn của công ty trong giai đoạn 2013-2015 và những định hướng của công ty trong thời gian tới.
Các đối tượng phỏng vấn bao gồm:
Bà Nguyễn Thanh Huyền – kế toán tài chính
Mỗi phiếu phỏng vấn bao gồm 2 câu hỏi khác nhau xoay quanh các vấn đề về tình hình quản trị nguồn tài trợ dài hạn, thuận lợi và khó khăn trong công tác quản trị nguồn tài trợ, các chính sách mà công ty đang áp dụng để quản trị nguồn tài trợ dài hạn,…
2.2.2 Phân tích dữ liệu thứ cấp
Bảng 2.3: Tình hình vay và nợ dài hạn của công ty CP tư vấn và đầu tư XD Bạch Đằng Capital trong năm 2015
Bảng 2.4: Lịch biểu hoàn trả các khoản vay dài hạn
Bảng 2.5: Số lượng cổ phiếu đang lưu hành của công ty cổ phần tư vấn và đầu tư xây dựng Bạch Đằng Capital trong giai đoạn 2014 - 2015
Bảng 2.6: Lãi cơ bản trên cổ phiếu của công ty cổ phần tư vấn và đầu tư xây dựng Bạch Đằng Capital trong giai đoạn 2014 – 2015
2.2.3 Thuê tài chính
2.3. Các kết luận và phát hiện qua nghiên cứu
2.3.1. Những kết quả đạt được
2.3.2 Những hạn chế
2.3.3. Nguyên nhân của những hạn chế
CHƯƠNG 3: CÁC ĐỀ XUẤT KIẾN NGHỊ VỀ QUẢN TRỊ TÀI TRỢ DÀI HẠN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN VÀ ĐẦU TƯ XÂY DỰNG
BẠCH ĐẰNG CAPITAL
3.1 Định hướng phát triển của công ty cổ phần tư vấn và đầu tư xây dựng Bạch Đằng Capital liên quan tới quản trị tài trợ dài hạn
3.2 Các giải pháp về quản trị tài trợ dài hạn
3.2.1 Quản lý, kiểm soát mọi hoạt động của công ty về bộ máy điều hành trên tất cả các lĩnh vực
3.2.2 Tạo dựng hình ảnh tin cậy của công ty
Marketing luôn giữ vai trò rất quan trọng trong hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Công ty không ngừng củng cố và phát triển thương hiệu để giữ vững vị trí của mình trên thị trường thông qua nhiều hình thức: xây dựng website, quản bá qua đài báo,… Đặc biệt công ty luôn lấy mục tiêu đảm bảo tiến độ, kỹ thuật, mỹ thuật công trình và giữ vững cam kết với chủ đầu tư, đây là giải pháp cũng như là cách quảng bá tốt nhất để công ty nhận được sự tín nhiệm từ chủ đầu tư và các nhà thầu chính.
Mở rộng liên danh, liên kết với các đối tác nước ngoài, các nhà đầu tư EPC. Chú trọng tiếp thị, đấu thầu các dự án có quy mô lớn, yêu cầu kĩ thuật phức tạp; các hợp đồng EPC, chìa khóa trao tay, các hợp đồng có công nghệ cao. Đa dạng hóa hình thức nhận thầu, các hình thức hợp đồng để nâng cao doanh thu và lợi nhuận.
3.2.4 Đầu tư vốn một cách linh hoạt và thực hiện quản lý chặt chẽ
3.2.5 Cơ cấu lại bộ máy hoạt động để công ty có thể tổ chức – thực hiện – giám sát tài trợ dài hạn một cách hiệu quả
3.2.6 Hoàn thiện cơ chế quản lý tại công ty
3.2.7 Xây dựng năng lực tài chính của công ty
3.2.8 Xây dựng hình ảnh đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp có chuyên môn cao
3.2.9 Sử dụng đúng người, đúng công việc và hoàn thiện các chế độ lương thưởng
3.3 Một số đề xuất
3.3.1 Kiến nghị với Nhà nước
3.3.3 Kiến nghị với công ty
KẾT LUẬN
DANH SÁCH TÀI LIỆU THAM KHẢO