Hoàn thiện tuyển dụng nhân lực tại công ty cổ phần thức ăn chăn nuôi thái dương

TĨM LƯỢC Tên đề tài: “Hồn thiện tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần Thức ăn chăn nuôi Thái Dương” Sinh viên thực hiện: Vũ Thị Thu Hà Giáo viên hướng dẫn: ThS Ngô Thị Mai Thời gian thực hiện: 01/02/2016 đến 29/4/2016 Mục tiêu nghiên cứu: Mục tiêu nghiên cứu đề tài hệ thống hóa lại lý thuyết quản trị nhân lực, tuyển dụng nhân lực, phân tích thực trạng tuyển dụng Công ty Cổ phần Thức ăn chăn ni Thái Dương, từ đề xuất giải pháp kiến nghị nhằm nâng cao chất lượng tuyển dụng Cơng ty Nội dung khóa luận Chương 1: Tổng quan nghiên cứu đề tài Chương 2: Tóm lược số vấn đề lý luận tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp Chương 3: Thực trạng tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần Thức ăn chăn nuôi Thái Dương Chương 4: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần Thức ăn chăn nuôi Thái Dương Kết đạt chủ yếu STT Tên sản phẩm Số lượng Yêu cầu khoa học Khóa luận tốt nghiệp Bộ số liệu tổng hợp kết điều Đảm bảo logic, rõ ràng Trung thực, khách quan tra Tổng hợp ghi chép vấn Trung thực, khách quan i LỜI CẢM ƠN Để hồn thành khóa luận tốt nghiệp với đề tài “Hồn thiện tuyển dụng nhân lực Cơng ty Cổ phần Thức ăn chăn ni Thái Dương”, ngồi nỗ lực cố gắng thân qua trình học tập, em nhận nhiều quan tâm, giúp đỡ hướng dẫn nhiệt tình từ phía nhà trường, thầy cô giáo cán nhân viên Công ty Cổ phần Thức ăn chăn nuôi Thái Dương Em xin bày tỏ lời cảm ơn chân thành đến Ban giám hiệu nhà trường, thầy cô khoa Quản trị nhân lực, thầy cô môn Quản trị nhân lực tồn thể thầy giáo trường Đại học Thương Mại giảng dạy giúp đỡ em nhiều Đặc biệt, em vô cảm ơn cô giáo ThS Ngô Thị Mai, cô tận tình bảo, hướng dẫn em kiến thức quý báu lời khuyên bổ ích để em hồn thành tốt khóa luận tốt nghiệp Em xin chân thành gửi lời cảm ơn tới Ban lãnh đạo, phòng Nhân tồn thể cán nhân viên Công ty Cổ phần Thức ăn chăn nuôi Thái Dương tạo điều kiện thuận lợi giúp đỡ em suốt thời gian thực tập Mặc dù có nhiều cố gắng, song hiểu biết kinh nghiệm hạn chế, nên khóa luận khơng thể tránh khỏi sai sót Kính mong đánh giá góp ý q báu q thầy cán nhân viên công ty đề khóa luận tốt nghiệp em hồn thiện Hà Nội, ngày 29 tháng năm 2015 Sinh viên thực Vũ Thị Thu Hà ii MỤC LỤC TÓM LƯỢC i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC BẢNG BIỂU .vi DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT vii CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI 1.1 Tính cấp thiết nghiên cứu đề tài 1.2 Xác lập tuyên bố vấn đề đề tài .2 1.3 Tổng quan tình hình khách thể nghiên cứu cơng trình năm trước 1.3.1 Các cơng trình nghiên cứu ngồi nước quy trình tuyển dụng nhân lực .2 1.3.2 Các cơng trình nghiên cứu 1.4 Các mục tiêu nghiên cứu .4 1.5 Phạm vi nghiên cứu 1.6 Phương pháp nghiên cứu 1.7 Kết cấu khóa luận tốt nghiệp CHƯƠNG 2: TÓM LƯỢC MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC CỦA DOANH NGHIỆP 2.1 Một số định nghĩa, khái niệm 2.1.1 Khái niệm nhân lực 2.1.2 Khái niệm quản trị nhân lực 2.1.3 Khái niệm tuyển dụng nhân lực 2.2 Nội dung nghiên cứu tuyển dụng nhân lực 2.2.1 Xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân lực 2.2.2 Tuyển mộ nhân lực 10 2.2.3 Tuyển chọn nhân lực 11 2.2.4 Đánh giá tuyển dụng nhân lực .13 2.3 Các nhân tố ảnh hưởng tới tuyển dụng nhân lực 14 2.3.1 Đặc điểm ngành nghề kinh doanh công ty .14 2.3.2Năng lực cán phụ trách tuyển dụng 14 iii 2.3.3 Khả tài tổ chức, doanh nghiệp 14 2.3.4 Thị trường lao động 15 2.3.5 Uy tín vị doanh nghiệp 15 CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THỨC ĂN CHĂN NUÔI THÁI DƯƠNG 17 3.1 Đánh giá tổng quan tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Cổ phần Thức ăn chăn nuôi Thái Dương 17 3.1.1 Quá trình hình thành phát triển công ty 17 3.1.2 Sơ đồ máy tố chức Công ty Cổ phần Thức ăn chăn nuôi Thái Dương 17 3.1.3 Một số kết hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty năm 2013 – 2015 19 3.1.4 Tình hình nhân Cơng ty Cổ phần Thức ăn chăn ni Thái Dương 20 3.2 Phân tích ảnh hưởng nhân tố môi trương quản trị nhân lực đến chất lượng tuyển dụng nhân lực công ty Cổ phần Thức ăn chăn nuôi Thái Dương 21 3.2.1Đối thủ cạnh tranh doanh nghiệp .21 3.2.2Năng lực cán phụ trách tuyển dụng 21 3.2.3Chính sách nhân doanh nghiệp 21 3.2.4 Thị trường lao động 22 3.2.5 Tình hình kinh tế 22 3.3 Thực trạng tuyển dụng nhân lực công ty Cổ phần Thức ăn chăn nuôi Thái Dương .22 3.3.1 Thực trạng xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần Thức ăn chăn nuôi Thái Dương 22 3.3.3 Thực trạng tuyển mộ nhân lực công ty Cổ phần Thức ăn chăn nuôi Thái Dương 26 3.3.3 Thực trạng tuyển chọn nhân lực công ty Cổ phần Thức ăn chăn nuôi Thái Dương 30 3.3.3.4 Quyết định tuyển dụng nhân lực 34 3.3.3.5.Hội nhập nhân lực 35 3.3.4 Đánh giá kết tuyển dụng nhân lực 37 3.4 Đánh giá chung thực trạng tuyển dụng nhân lực công ty Cổ phần Thức ăn chăn nuôi Thái Dương 38 iv 3.4.1 Những thành công tuyển dụng nhân lực công ty 38 3.4.2 Một số hạn chế tuyển dụng nhân lực công ty 40 3.4.3 Nguyên nhân gây bất cập tuyển dụng cơng ty 40 Tình hình kinh tế; lực đội ngũ làm công tác tuyển dụng nhân lực 42 CHƯƠNG 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN THỨC ĂN CHĂN NUÔI THÁI DƯƠNG 43 4.1 Định hướng mục tiêu Công ty Cổ phần Thức ăn chăn nuôi Thái Dương 43 4.2 Một số giải pháp chủ yếu nhằm hoàn thiện tuyển dụng nhân lực Công ty CỔ phần Thức ăn chăn nuôi Thái Dương 44 4.2.1 Hồn thiện cơng tác xây dựng kế hoạch tuyển dụng 44 4.2.2 Hồn thiện cơng tác tuyển mộ 46 4.2.3 Hoàn thiện công tác tuyển chọn nhân lực 47 4.2.3 Hồn thiện cơng tác đánh giá tuyển dụng nhân lực .49 4.3 Một số kiến nghị 49 DANH MỤC PHỤ LỤC 51 v DANH MỤC BẢNG BIỂU vi DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT Ts Ths NXB Tiến sĩ Thạc sĩ Nhà xuất vii CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI 1.1 Tính cấp thiết nghiên cứu đề tài Nguồn nhân lực yếu tố thiếu tổ chức giữ vai trò vơ quan trọng, định đến thành công hay thất bại tổ chức Trong xu thể cạnh tranh ngày gay gắt nguồn nhân lực vững mạnh số lượng chất lượng, thể lực trí lực lợi cạnh tranh hàng đầu giúp doanh nghiệp tồn tại, đứng vững phát triển thị trường Vấn đề bố trí nhân viên vị trí, có lực phù hợp, hay tuyển chọn người lao động có trình độ chun mơn, có tay nghề, trung thành với doanh nghiệp, gắn bó với cơng việc vấn đề quan trọng nhiều doanh nghiệp quan tâm Thậm chí việc bố trí sử dụng nguồn nhân lực cho hợp lý, xây dựng hệ thống hoàn chỉnh, hoạt động có hiệu ln ln mục tiêu quan trọng hàng đầu doanh nghiệp Vì doanh nghiệp hoàn thiện dần công tác tuyển dụng nhằm được mục tiêu Thực tế cơng tác tuyển dụng nhân lực có ý nghĩa lớn chất lượng lao động phận sau công ty Thực tốt công tác tuyển dụng nhân lực giảm bớt thời gian, chi phí đào tạo sau này, điều kiện để nâng cao chất lượng, khả hòa nhập, đảm bảo cho đội ngũ nhân lực ổn định Trong thời gian thực tập công ty cổ phần thức ăn chăn nuôi Thái Dương, thân tác giả nhận thấy công tác tuyển dụng nhân lực đòi hỏi tất yếu đóng vai trò quan trọng Cơng ty có quy trình tuyển dụng rõ ràng cụ thể, quy định rõ trách nhiệm, chức năng, nhiệm vụ nhân viên phòng nhân tiến hành bước theo quy trình thu kết định Tuy nhiên, việc tuyển dụng xảy thực tế thiếu lao động phát sinh, công ty chưa thực chủ động tuyển dụng, chưa có nghiên cứu, theo dõi biến động nhân đề có dự báo chuẩn xác với biến động thích ứng tốt với thay đổi thị trường, từ có kế hoạch tuyển dụng khoa học hiệu Việc tuyển mộ, tuyển chọn chưa thực hợp lý, chưa phù hợp với yêu cầu khách quan, tồn nhiều bất cập Để đạt mục tiêu định hướng phát triển công ty giai đoạn tiếp theo, đồng thời đứng trước thực tế đặc thù nguồn nhân lực lĩnh vực sản xuất cung ứng thức ăn chăn nuôi đa dạng, việc hoàn thiện tuyển dụng nhân lực công ty cần phải đặc biệt thực trọng Vì việc nghiên cứu đề tài cần thiết 1.2 Xác lập tuyên bố vấn đề đề tài Với mong muốn hồn thiện tuyển dụng nhân lực Cơng ty Cổ phần Thức ăn chăn ni Thái Dương, từ giúp bổ sung lực lượng lao động cần thiết, nâng cao lực cạnh tranh cốt lõi bền vững doanh nghiệp, góp phần thực mục tiêu “Trở thành công ty sản xuất cung ứng thức ăn chăn nuôi hàng đầu Việt Nam” mà tác giả xin chọn đề tài “Hoàn thiện tuyển dụng nhân lực công ty cổ phần thức ăn chăn nuôi Thái Dương” làm khóa luận tốt nghiệp 1.3 Tổng quan tình hình khách thể nghiên cứu cơng trình năm trước 1.3.1 Các cơng trình nghiên cứu ngồi nước quy trình tuyển dụng nhân lực Nhân lực vấn đề sống không doanh nghiệp ào, mà tuyển dụng người cách tốt để có nhân lực phù hợp Chính tuyển dụng hợp lí mang lại hiệu cao điều thiết yếu doanh nghiệp, tổ chức Do có nhiều cơng trình nghiên cứu ngồi nước tuyển dụng Cơng trình nghiên cứu nước: Brian Tracy, Dịch giả: Trương Hồng Dũng – Trương Thảo Hiền(2010) Bí tuyển dụng đãi ngộ người tài, , Nhà xuất bản: First News & NXB Tổng hợp TP HCM Quyển sách Brian Tracy cho thấy người nhân tốt quan trọng, tiên tới thành công hay thất bại tổ chức, định tuyển dụng định quan trọng người làm quản lý Bởi nhà tuyển dụng bị đánh giá sai chút ứng viên, bị ứng viên mãi, khơng có hội mời họ lần thứ hai cho tổ chức Nhà tuyển dụng phải người vừa có tâm, có tầm, làm việc khách quan đánh giá xác, có nhìn chiến lược, biết phân tích sâu, chuẩn ứng viên xếp họ vị trí Cơng trình nghiên cứu nước: PGS TS Hồng Văn Hải Ths Vũ Thùy Dương(2010) “Giáo trình Quản trị nhân lực” thực Đây tác phẩm có cách tiếp cận trực diện với thực tiễn công tác quản trị nhân lực doanh nghiệp, nghĩa gắn với chức quản trị nhân lực với quy trình tác nghiệp Theo tác phẩm, tuyển dụng nhân lực bao gồm hai khâu có mối quan hệ chặt chẽ với nhau, thu hút, tìm kiếm tuyển chọn nhân lực Bên cạnh đó, tác phẩm xác định nguồn cung ứng không khó khăn cho việc thu hút, tìm kiếm ứng viên từ hạn chế kết tuyển chọn nhân lực Đồng thời, quy trình tuyển chọn nhân lực khơng khoa học dù nỗ lực thu hút, tìm kiếm ứng viên chọn chưa ứng viên cần thiết cho nhu cầu tuyển dụng, hay nói cách khác kết tuyển chọn khó đạt kết mong đợi Nguyễn Văn Điềm, Nguyễn Ngọc Quân(2007) “Giáo trình Quản trị nhân lực” NXB Đại học kinh tế quốc dân cung cấp cho người đọc kiến thức hệ thống quản trị nhân lực tổ chức từ người lao động bước vào làm việc đến rời khỏi trình lao động tương ứng với giai đoạn: Hình thành nguồn nhân lực, trì sử dụng nguồn nhân lực, phát triển nguồn nhân lực tổ chức Đó kiến thức vào mang tính lý luận vừa mang tính thực tiễn Việt Nam TS Mai Thanh Lan, Phó Giáo sư Nguyễn Thị Minh Nhàn đồng chủ biên (2016) “Giáo trình tuyển dụng nhân lực” NXB Thống Kê cho thấy tuyển dụng nhân lực nội dung quản trị nhân lực, giúp nâng cao lực cạnh tranh cốt lõi bền vững doanh nghiệp – cạnh tranh thông qua yếu tố người Cách tiếp cận giáo trình tuyển dụng nhân lực theo cách tiếp cận tác nghiệp Theo đó, tuyển dụng nhân lực q trình bao gồm hai hoạt động tìm kiếm, thu hút lựa chọn nhân lực, gọi tuyển mộ tuyển chọn nhân lực Để thực hoạt động cần thiết phải xác định mục tiêu tuyển dụng, biện pháp thực mục tiêu (xây dựng kế hoạch tuyển dụng) đánh giá kết tuyển dụng nhân lực 1.3.2 Các công trình nghiên cứu Lê Thị Ngọc Anh – Lớp K45U2 - Khoa Quản trị Nhân lực - Đại học Thương mại(2013) đề tài “Nâng cao chất lượng tuyển dụng Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Trung Sơn” Tác giả nêu bật tiêu đánh giá chất lượng tuyển dụng việc sử dụng tiêu định lượng rõ ràng Song sử dụng tiêu định tính chưa thực phù hợp với cơng ty Điều đáng nói việc hệ thống hóa thành sơ đồ, biểu đồ hình DANH MỤC PHỤ LỤC PHỤ LỤC Bộ câu hỏi khảo sát tình hình tuyển dụn nhân lực Cơng ty Cổ phần Thức ăn chăn nuôi Thái Dương ( Dành cho Trưởng phòng Nhân sự, chuyên viên tuyển dụng) PHỤ LỤC Phiếu điều tra tình hình tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần Thức ăn chăn nuôi Thái Dương ( Dành cho cán bộ, nhân viên) PHỤ LỤC Thơng báo tuyển dụng vị trí nhân viên kinh doanh Công ty Cổ phần Thức ăn chăn nuôi Thái Dương 51 PHỤ LỤC 1: BỘ CÂU HỎI KHẢO SÁT VỀ TÌNH HÌNH TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THỨC ĂN CHĂN NUÔI THÁI DƯƠNG (Dành cho Trưởng phòng Nhân sự, Chuyển viên tuyển dụng) Kính gửi anh (chị) cán bộ, nhân viên Công ty Cổ phần Thức ăn chăn nuôi Thái Dương Em sinh viên thực tập q cơng ty Để hồn thiện khóa luận tốt nghiệp “Hồn thiện tuyển dụng nhân lực cơng ty cổ phần thức ăn chăn nuôi Thái Dương” em cần thu thập số liệu Em có số câu hỏi mong anh (chị) giúp đỡ: I Thông tin cá nhân Họ tên:…………………………………………………………………………………………… Chức danh:………………………………………………………………………… Bộ phận cơng tác:………………………………………………………………………………… II Một số câu hỏi tình hình tuyển dụng nhân lực cơng ty Khi tiến hành tuyển dụng anh(chị) có xây dựng kế hoạch tuyển dụng hay khơng? Nếu có, anh(chị) dựa nào? Thực theo quy trình nào? Khi xác định nhu cầu tuyển dụng nhân lực, anh(chị) thường vào tiêu chí nào? Các nhu cầu tuyển dụng cơng ty có rõ ràng, cụ thể khơng? Các vị trí, chức danh cơng ty có đầy đủ Mơ tả cơng việc Tiêu chuẩn cơng việc chưa? Có thường xun cập nhật không? Theo anh(chị) sản phẩm đầy đủ, chi tiết hiệu hay chưa? Quy trình tuyển dụng nhân lực mà cơng ty thường xun sử dụng có trình tự nào? Theo anh(chị) quy trình tuyển dụng đầy đủ, chi tiết hiệu hay chưa? Với lần tuyển dụng, anh(chị) có xây dựng kế hoạch tuyển dụng hay không? Anh(chị) thường thực nào? Công ty thường sử dụng nguồn tuyển mộ nào? Theo anh(chị) nguồn tuyển mộ mang lại hiệu nhất? Công ty thường thiết kế thơng báo tuyển dụng hình thức nào? Nội dụng thông báo tuyển dụng công ty thường bao gồm gì? Theo anh(chị) thơng báo tuyển dụng nội dung có đầy đủ, cập nhập, dễ hiểu khơng? Có mang lại hiểu thu hút ứng viên khơng? Công ty thường tiếp nhận hồ sơ ứng viên theo cách thức nào? Anh(chị) có gặp khó khăn việc tiếp nhận hồ sơ ứng viên không? Các hình thức thi tuyển thường áp dụng công ty? Nêu rõ cụ thể với loại đối tượng? 10.Cơng ty thường áp dụng hình thức thể thức vấn nào? Phương pháp hiệu nhất? 11.Khi đánh giá ứng viên, anh(chị) thường sử dụng phương pháp nào? Phương pháp hiệu nhất? 12.Chương trình hội nhập nhân lực công ty thường thực nào? 52 13.Theo anh(chị) thời gian tới, cơng ty có cần thay đổi cơng tác tuyển dụng nhân lực hay khơng? Nếu có nên thay đổi gì? Anh(chị) vui lòng viết câu trả lời sang mặt bên tờ giấy Chân thành cảm ơn hợp tác anh(chị)! 53 PHỤ LỤC 2: PHIẾU ĐIỀU TRA VỀ TÌNH HÌNH TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN THỨC ĂN CHĂN NUÔI THÁI DƯƠNG (Dành cho cán bộ, nhân viên công ty cổ phần thức ăn chăn ni Thái Dương) Kính gửi anh (chị) cán bộ, nhân viên công ty cổ phần thức ăn chăn ni Thái Dương Để hồn thiện khóa luận tốt nghiệp “Hồn thiện tuyển dụng nhân lực cơng ty cổ phần thức ăn chăn nuôi Thái Dương” em cần thu thập số liệu Em có số câu hỏi mong anh (chị) giúp đỡ: A THÔNG TIN CÁ NHÂN Tuổi:  Từ 18-25  Từ 26-35  Từ 36-45  Trên 45 Giới tính:  Nam  Nữ Trình độ văn hóa  THPT  Trung cấp  Cao đẳng  Đại học  Trên đại học Phòng ban: Chức danh: Thời gian làm việc công ty:  Dưới  Từ 3-  Từ 5-  Từ 7-10  năm năm năm năm năm B THÔNG TIN VỀ TÌNH HÌNH TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC I Bộ câu hỏi khảo sát Trước công tác công ty, anh(chị) làm đâu chưa?  Chưa làm  Đã làm Anh(chị) biết thông báo tuyển dụng công ty qua kênh thông tin nào? 54 Trên 10  Bảng tin  Qua  Trang web  Qua người  Qua cơng ty trang web tuyển dụng thức thân phương công ty truyền tiện thông khác Anh(chị) cho biết việc tuyển dụng nhân lực phận anh(chị) thường:  Tuyển dụng định kỳ  Tuyển dụng theo kế  Tuyển dụng theo nhu hoạch công ty cầu phận Anh(chị) cho biết việc tuyển dụng nhân viên phận anh(chị) nhằm mục đích gì?  Bổ sung lao động thiếu hụt  Nâng cao chất lượng phục vụ phận Cơng việc anh(chị) làm có mơ tả cơng việc cụ thể khơng?  Có  Khơng Tiếp theo, anh(chị) vui lòng cho biết quan điểm anh/chị đánh giá đây: (Xin vui lòng tích vào mà anh(chị) chọn) ( 1: Hồn thành khơng tốt; 2: Khơng tốt; 3: Bình thường; 4:Tốt; 5:Rất tốt) STT Các tiêu chí đánh giá Mức độ Các nội dung thu nhận từ thông báo tuyển dụng công ty (Độ rõ ràng, đầy đủ, dễ hiểu) Mức độ hấp dẫn thơng báo tuyển dụng Cách đón tiếp cơng ty anh(chị) đến vấn Mức độ khó/ dễ vấn đầu vào công ty Mức độ chuyên nghiệp, công tác tuyển dụng nhân cơng ty Tính minh bạch tuyển dụng nhân lực công ty Tính nghiêm túc thi tuyển vào cơng ty Mức độ phù hợp nhân viên với công việc giao 55 10 Thái độ ý thức nhân viên Mức độ hợp lý quy trình tuyển dụng nhân lực mà công ty áp dụng Xin chân thành cảm ơn! 56 PHỤ LỤC 4: BẢNG KẾ HOẠCH TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ BẢNG KẾ HOẠCH TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ Phòng/ban:……………………………………………………………………………… Quý:…………………………… Năm:……………………………………………… STT Cấp cần tuyển Chức danh Số lượng Thời (người) gian Lý tuyển cần nhân Cấp lãnh đạo  Thay nghỉ việc  Tuyển  Thay nghỉ Vị trí cấp cao việc  Tuyển  Thay nghỉ Vị trí cấp trung việc  Tuyển  Thay nghỉ Vị trí nhân viên việc  Tuyển  Thay nghỉ Vị trí cơng nhân việc  Tuyển Xác nhận Trưởng phòng Nhân Trưởng Bộ phận phê duyệt Giám đốc duyệt PHỤ LỤC 5: THƠNG BÁO TUYỂN DỤNG VỊ TRÍ NHÂN VIÊN KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THỨC ĂN CHĂN NUÔI THÁI DƯƠNG 57 TUYỂN DỤNG NHÂN VIÊN KINH DOANH Bạn Sẽ Làm Gì Vị trí: Nhân viên Bán hàng Báo cáo: Giám sát bán hàng Khu vực Bộ phận: Bán hàng & Marketing Quản lý gián tiếp: Giám đốc Khu vực, Giám đốc BH & marketing Địa điểm làm việc : Hưng Yên, Hà Nội, Vĩnh Phúc, Phú Thọ, Bắc Ninh, Bắc Giang, Hải Dương, Thanh Hóa, Ninh Bình, Hà Tĩnh, Nghệ An I Nhiệm vụ chính: THƯỜNG XUYÊN (theo lịch làm việc) Tiếp cận khách hàng (KH): Thực bước bán hàng Duy trì Phát triển số lượng KH: Hiện Mở Thực chiến lược Marketing: sản phẩm, sách giá, khuyến mãi&marketing, thông tin thị trường, đánh giá KH,… Lấy đơn hàng, gửi cho BP.DVKH Thông báo sách bán hàng Cơng ty với Khách hàng (KH) Thực quy trình khiếu nại khách hàng Mở rộng, xây dựng kênh phân phối khu vực giao (Hộ chăn nuôi / Trang trại, Đại lý cấp 1) Hoàn thành mục tiêu KPIs giao: sản lượng / giống, mở mới, trì khách hàng, … (trong khu vực) Thu hồi Cơng nợ có u cầu phận DVKH, lãnh đạo Công ty 10 Hỗ trợ giao nhận vận chuyển cho khách hàng 11 Thực báo cáo theo quy định / có yêu cầu 12 Thực công việc khác cấp u cầu (nếu có) II.Tiêu chuẩn nhân sự: Trình độ Cao đẳng, đại học Kiến thức Chuyên ngành Chăn nuôi, Thú Y ngành khác liên quan Trình độ ngoại ngữ: Khơng Giới tính Nam, nữ (ưu tiên nam) Độ tuổi 23 trở lên Kinh nghiệm Ít năm kinh nghiệm ngành Kỹ - Kỹ Giao tiếp, Đàm phán Thuyết phục (ít điểm) - Kỹ tìm kiếm khách hàng (ít điểm) Các u cầu khác - Ngoại hình ưa nhìn (ít điểm), nhiệt huyết, yêu nghề,… - Chăm chỉ, thường xuyên thị trường tiếp xúc với khách hàng - Am hiểu thị trường địa bàn làm việc 58 - Định hướng làm việc gắn bó & lâu dài - Điều kiện Kinh tế & Gia đình ổn định - Có phương tiện lại, làm việc Về Công Ty Cổ Phần Thức Ăn Chăn Nuôi Thái Dương - Sungroup 09B-L2-R2, Royal City, 72A Nguyễn Trãi, Thanh Xuân, Hà Nội Tên người liên hệ: Ms Tú (tuyendung@sungroup.vn, 0985 842 637)Qui mơ cơng ty:100-499Từ năm 2001 Tập Đồn Thái Dương từ nhà máy khu công nghiệp Sài Đồng Hà Nội, liên tục phát triển qui mơ chất lượng, có cơng ty thành viên nằm rải rác khắp Bắc – Nam, gồm: -Trụ sở văn phòng: 09B-L2-R2, Royal City, 72A Nguyễn Trãi, Thanh Xuân, Hà Nội -Nhà máy thức ăn chăn nuôi Thái Dương KCN Phố Nối A, Lạc Hồng, Văn Lâm, Hưng Yên -Nhà máy thức ăn chăn nuôi Thái Dương Thuận an, Thuận Giao, Bình Dương - Cơng Ty TNHH Lợn giống ngoại Thái Dương: Đại Sơn, Đô Lương, Nghệ An -Trại giống lợn Ba Vì, Hà Nội -Trại giống lợn Ứng Hòa, Hà Nội -Các trại thành viên Nghệ An, Thanh Hóa, Hà Nội… Với quy mơ mở rộng, nhu cầu phát triển ngày cao, Công ty đặt vấn đề nhân lên hàng đầu chiến lược phát triển Tầm nhìn - Sử dụng cơng nghệ gen trình độ quản lý giống để trở thành cơng ty cung cấp giống uy tín Việt Nam - Sử dụng công nghệ vi sinh để trở thành công ty cung cấp sản phẩm protein nấm men lớn Việt Nam, sản phẩm hướng đến xuất tồn cầu, có doanh số đạt 10 tỷ đô la/năm kể từ năm 2036 Sứ mệnh - Đưa Việt Nam trở thành nước xuất 10 tỷ đô la hàng năm sản phẩm sinh học cao giới, tạo khác biệt, phù hợp với qui luật phát triển nhân loại kỷ 21 “ trỗi dậy nước Châu Á công nghệ sinh học” - Đưa giá thành sản xuất kg lợn nước giảm 30% so với sử dụng công nghệ đại chăn nuôi sử dụng thức ăn lên men Hướng đến xuất lợn thịt sang trung hoa đạt 30 triệu con/năm - Lợn giống hướng đến cung cấp 500.000 lợn nái/năm, 5.000 lợn đực/năm, hướng đến khách hàng nước, với quy mô đạt từ 1000 nái/trại trở lên - Tất nhà máy sản xuất, trại chăn nuôi Thái Dương trại đối tác Thái Dương sử dụng công nghệ cao, tự động hóa tối thiểu 90% Tất cơng nghệ cơng nghệ cao phải có xuất sứ từ châu Âu thiết kế từ châu Âu sản xuất Việt Nam - Xây dựng tổ chức nhân có văn hóa (bao gồm chuẩn mực văn hóa: 59 Hoạt động có tổ chức chấp hành luật pháp nhà nước, qui trình, qui chế, qui định, nội qui, qui chế công ty Nhất ngôn, quán, Mọi hoạt động phải có mục tiêu, kế hoạch, chiến lược, Luôn nâng cao kiến thức kỹ để nâng tầm thân thích ứng với phát triển xã hội, Hành động trái tim) - Xây dựng hệ thống lãnh đạo đạt tiêu chí ( Trí- Biến – Thức – Dũng – Tin – Tinh –Liêm) - Triết lý công ty: TRUNG THỰC – HIỆU QUẢ - AN TOÀN cốt lõi thành công trường tồn kinh doanh giữ quan hệ khách hàng - Phương châm hoạt động: HÀNH ĐỘNG CÙNG TRÁI TIM “ same play heart” Hãy gia nhập SunGroup hôm để chúng tơi đưa sứ mệnh tầm nhìn Cơng ty lên tầm cao 60 PHỤ LỤC 6: BIỂU MẪU ĐÁNH GIÁ HỒ SƠ ỨNG VIÊN Hà nội, ngày…….tháng…….năm…… Họ tên ứng viên:…………………………………………………… Điểm Vị trí tuyển dụng:……………………………………………………… Tên cán duyệt hồ sơ:……………………………………………… Hướng dẫn đánh giá: - Các tiêu chí lọc hồ sơ ứng viên xây dựng dựa cấp cá nhân, kinh nghiệm cá nhân - Thang điểm đánh sau: A: Tốt B: Khá C: Trung bình STT Tiêu chí D: Kém Mức đánh giá A B C D Bằng cấp Kinh nghiệm Kỹ năng, phẩm chất Tổng điểm PHỤ LỤC 7: MỘT SỐ CÂU HỎI LÝ THUYẾT TRONG BÀI THI TUYỂN KỸ SƯ CHĂN NUÔI CỦA THÁI DƯƠNG 61 Một số câu hỏi lý thuyết thi tuyển kỹ sư chăn nuôi công ty: Bệnh tụ huyết trùng xuất gia cầm hay gia súc? Khi lợn bỏ ăn, tiêu chảy phải xử lý nào? Cách phân biệt bệnh xoắn trùng tụ huyết trình gia súc? Cách phân biệt bệnh tụ huyết trùng newcatson gia cầm? PHỤ LỤC 8: KẾT QUẢ PHỎNG VẤN KẾT QUẢ PHỎNG VẤN Ngày vấn:……/……/20…… 62 Họ tên ứng viên:…………………………………Vị trí dự tuyển:……………… Năm sinh:………………………………Giới tính(Nam/Nữ)………………………… Email:………………………………Số điện thoại liên hệ:…………………………… Hội đồng vấn: 1………………………………………… Chức danh:……………………………… 2………………………………………… Chức danh:……………………………… 3………………………………………… Chức danh:……………………………… 4………………………………………… Chức danh:……………………………… 5………………………………………… Chức danh:……………………………… Điểm thi: Chuyên môn:…………………Tiếng anh:………………………………… I CÁC NỘI DUNG PHỎNG VẤN Trình độ học vấn  Cử nhân/kỹ sư  Cử nhân cao đẳng  Trung cấp  PTTH  Thạc sỹ/ Tiến sỹ  Khác (Ghi rõ):……………………… Tên trường/ Đơn vị đào tạo Bằng cấp/ chứng khác( Nếu có) Chun mơn – Kinh nghiệm Tổng số năm kinh nghiệm:  Chưa có kinh nghiệm  – năm  Dưới năm  Trên năm Chia sẻ lý nghỉ việc đơn vị cũ: Nguyện vọng cá nhân Công việc mong muốn:………………………………………………………… Mức lương mong muốn:………………………………………………………… 63 Thời gian bắt đầu làm việc Thái Dương sau nhận Thông báo trúng tuyển:  Ngay nhận thông báo  tuần  tuần  tháng Mục tiêu/ Kế hoạch cá nhân (3-5 năm): Ưu điểm: Nhược điểm: Hồn cảnh gia đình:  Độc thân  Đã kết  Ly  Có nhỏ PHỤ LỤC 9: MẪU QUYẾT ĐỊNH TUYỂN DỤNG CÔNG TY CỔ PHẦN THỨC CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM ĂN CHĂN NUÔI THÁI DƯƠNG Số:…./……/QĐNS-….(1) Độc lập – Tự – Hạnh phúc ……………………….,ngày… tháng…… năm……… 64 QUYẾT ĐỊNH TUYỂN DỤNG - Căn vào quy chế tổ chức điều hành Công ty Cổ phần Thức ăn chăn nuôi Thái Dương - Căn vào Chức Quyền hạn Công ty Cổ phần Thức ăn chăn ni Thái Dương - Căn tờ trình số /TT-… Ban Tổng giám đốc phê duyệt ngày……năm……, tiếp nhận nhân sự; - Xét tình hình thực tế QUYẾT ĐỊNH Điều 1: Tiếp nhận thức Ơng/Bà……………………………………….vào làm việc Phòng…………………….………….….thuộc………………………… , vị trí………………… từ ngày……….tháng……… năm……… Điều 2: Ông/bà…………………………………………………………………… chịu điều hành trực tiếp của………………………………………………… Điều3:Ông/bà………………………………… …; ………………………………; Phòng Nhân sự, Phòng Tài chính-kế tốn có trách nhiệm thi hành định Quyết định có hiệu lực kể từ ngày…….tháng ….năm…… Nơi nhận: Giám đốc - Như điều - Ban TGĐ - Lưu văn phòng (Ký, ghi rõ họ tên) 65 ... trị nhân lực doanh nghiệp 3.3 Thực trạng tuyển dụng nhân lực công ty Cổ phần Thức ăn chăn nuôi Thái Dương 3.3.1 Thực trạng xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần Thức ăn chăn nuôi. .. phần vào công tác quản trị nhân Công ty Cổ phần Thức ăn chăn nuôi Thái Dương, tác giả định lựa chọn nghiên cứu “ Hoàn thiện tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phẩn Thức ăn chăn nuôi Thái Dương Đề... trạng tuyển dụng nhân lực công ty Cổ phần Thức ăn chăn nuôi Thái Dương .22 3.3.1 Thực trạng xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần Thức ăn chăn nuôi Thái Dương