Đang tải... (xem toàn văn)
Bài thuyết trình Hoạch định nhân sự trình bày các nội dung chính sau: Khái niệm, vai trò của hoạch định nhân sự, các yếu tố ảnh hưởng đến hoạch định nhân sự, tính không ổn định của môi trường, loại thông tin và chất lượng của dự báo thông tin về hoạch định nhân lực,...Mời các bạn cùng tham khảo!
HOẠCH ĐỊNH NHÂN SỰ Nhóm thực hiện : 1.Nguyễn Thị Mai Phương 2. Nguyễn Thị Phương 3.Lê Mai Hương 4.Lương Khánh Tồn 5.Nguyễn Thanh Xn 6.Tạ Nhật Thành 7.Vũ Xn Trường NỘI DUNG 1.1/Khái niệm • Hoạch định nhân sự là q trình đánh giá, xác định nhu cầu về nguồn nhân lực để đáp ứng mục tiêu công việc của tổ chức và xây dựng các kế hoạch lao động để đáp ứng được nhu cầu đó Hay chính là xác định: Cầu nhân lực Cung nhân lực Đưa giải pháp cân bằng cung cầu nhân lực Vai trò của hoạch định nhân sự • Đóng vai trò trung tâm trong quản lý chiến lược nguồn nhân lực • Giúp đạt được mục tiêu và hoạt động của doanh nghiệp hiệu • Giúp nhà quản trị thấy rõ phương hướng, cách thức quản lí nhân lực, đảm bảo đáp ứng với thay đổi linh hoạt của thị trường • Điều hòa nguồn nhân lực 1.2/ Các yếu tố ảnh hưởng đến hoạch định nhân sự 1.2.1/ Loại sản phẩm và dịch vụ của DN và chiến lược của tổ chức Khi hoạch định nguồn nhân lực cần xem xét kĩ mức độ phức tạp của sản phẩm => Xác định loại lao động, trình độ phù hợp 1.2.2/ Tính khơng ổn định của mơi trường 1.2.3/ Độ dài thời gian của kế hoạch hóa nguồn nhân lực Độ dài kế hoạch hóa nhân lực: 13 năm; 3 5 năm hoặc 7 năm 1.2.4/ Loại thơng tin và chất lượng của dự báo thơng tin về hoạch định nhân lực Khi hoạch định nhân sự cần xác định: 1.3/ Các bước hoạch định nhân sự 1.3.1/ Dự báo nguồn cầu nhân lực ngắn hạn Các phương pháp dự báo cầu 1.Tính theo lượng lao động hao phí Trong đó: Nsp: số cơng nhân trực tiếp tạo ra sản phẩm cho doanh nghiệp Ti: hao phí lao động cơng nghệ để sản xuất ra sản phẩm i SLi: số lượng sản phẩm i Tn: quỹ thời giam làm việc bình qn của người lao động trong năm kế hoạch (giờ/ người) Tn= Tcl – (Tp+Tltcn+Tvr+Thh+Ttt) (ngày) Km: hệ số tăng năng suất lao động dự tính năm kế hoạch 2. Tính theo nơi làm việc hay đơn vị thiết bị Áp dụng để xác định số cơng nhân phục vụ hoặc cơng nhân cơ giới Nếu 1 cơng nhân phục vụ 1 nơi làm việc hay 1 đơn vị thiết bị Npv= NvCK (người) Trong đó: Nv: số nơi làm việc hay số lượng đơn vị thiết bị C: số ca làm việc trong ngày K: hệ số giữa thời gian làm việc của doanh nghiệp với thời gian làm việc theo chế độ quy định của cơng nhân Nếu nơi làm việc hay đơn vị do một nhóm cơng nhân phục vụ Npv= NvSvCK (người) Sv: số cơng nhân quy định phục vụ một đơn vị thiết bị 3Tính theo năng suất lao động 4. Tính theo tiêu chuẩn hao phí lao động cho một đơn vị sản lượng 5Tính theo tiêu chuẩn định biên và cơ cấu tổ chức doanh nghiệp Áp dụng để xác định số lượng cán bộ nhân viên khơng trực tiếp tạo ra sản phẩm cho doanh nghiệp Nql= kql (Ntt+Npv) (người) 1.3.2/ Dự báo cung nhân lực 1.3.3/ Giải pháp khắc phục mất cân bằng cung và cầu nhân lực Bố trí lại nội bộ tổ chức Thực hiện KH kế cận … 1.4/ Ví dụ Hoạch định nhân sự cơng ty May 10 1.4.1/ Dự báo cầu nhân 20 triệu sản phẩm 2500 sản phẩm = 8000 Lao động 30% 1000 Lao động 1.4.2/Dự báo nguồn cung nhân Nguồn cung nội tại: Nguồn cung ngồi: • 8000 Lao động may cơng •Số lượng lao động phổ nghiệp, chủ yếu là nữ thơng tại Việt Nam rất lớn •Đội ngũ nhân viên các •Đội ngũ lao động qua đào phòng ban, các nhà quản tại các trường cao đẳng trị, nhân viên thiết kế kinh nghề nghiệm, sáng tạo 1.4.3/ Phương pháp cân bằng cung cầu nhân sự ... 1.2.4/ Loại thơng tin và chất lượng của dự báo thơng tin về hoạch định nhân lực Khi hoạch định nhân sự cần xác định: 1.3/ Các bước hoạch định nhân sự 1.3.1/ Dự báo nguồn cầu nhân lực ngắn hạn Các phương pháp dự báo cầu... trường • Điều hòa nguồn nhân lực 1.2/ Các yếu tố ảnh hưởng đến hoạch định nhân sự 1.2.1/ Loại sản phẩm và dịch vụ của DN và chiến lược của tổ chức Khi hoạch định nguồn nhân lực cần xem xét kĩ mức ... Hay chính là xác định: Cầu nhân lực Cung nhân lực Đưa giải pháp cân bằng cung cầu nhân lực Vai trò của hoạch định nhân sự