1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

Đề tài: Cơ hội và thách thức của các Ngân hàng Thương mại Việt Nam trước ngưỡng cửa Việt Nam gia nhập WTO

40 46 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 40
Dung lượng 654,85 KB

Nội dung

Hội nhập kinh tế quốc tế mà đỉnh cao là gia nhập WTO, đang trở thành yêu cầu bức xúc, tất yếu đối với mỗi quốc gia và Việt Nam không nằm ngoài vòng hội nhập đó. Trước thực tế của xu thế toàn cầu hoá, mỗi quốc gia nói chung và Việt Nam nói riêng. Nhằm giúp các bạn hiểu hơn về vấn đề này, mời các bạn cùng tham khảo nội dung đề tài Cơ hội và thách thức của các Ngân hàng Thương mại Việt Nam trước ngưỡng cửa Việt Nam gia nhập WTO. Hy vọng đây là tài liệu tham khảo hữu ích cho các bạn.

PHẦN I: LỜI NĨI ĐẦU Hội nhập kinh tế  quốc tế  mà đỉnh cao là gia nhập WTO, đang trở  thành   u cầu bức xúc, tất yếu đối với mỗi quốc gia và VN khơng nằm ngồi “vòng  hội nhập” đó. Trước thực tế của xu thế tồn cầu hố, mỗi quốc gia nói chung   và VN nói riêng, chỉ có cách lựa chọn duy nhất là “lối đi, bước đi” lộ trình sao   cho thích hợp với điều kiện, hồn cảnh cụ thể của mình Có thể nói mọi lĩnh vực hội nhập đều rất phức tạp nhưng hội nhập trong   lĩnh vực tài chính nói chung, hội nhập trong lĩnh vực ngân hàng nói riêng có  những nét đặc thù, có độ  phức tạp, nhạy cảm cao nhất bởi vì ngân hàng là  “trung tâm của thị  trường tài chính”, “nơi điều tiết sự  chu chuyển của các   dòng vốn”, là “bà đỡ  của các doanh nghiệp, là “tấm gương phản chiếu sức   sống của nền kinh tế” Như  vậy hội nhập kinh tế  quốc tế  khơng còn là vấn đề  mới đối với hệ  thống ngân hàng thương mại Việt Nam(NHTM).Quá trình hội nhập của VN  gia   nhập   WTO     tạo         hội     thách   thức     lớn   đối   với  NHTMVN. Với mục đích làm rõ những cơ hội và thách thức của NHTM trong  q trình hội nhập để  từ  đó có cơ  sở  xây dựng định hướng hoạt động em   nghiên cứu đề tài “Cơ hội và thách thức của các NHTMVN trước ngưỡng  cửa VN gia nhập WTO” Kết cấu đê tài của em bao gồm: Phần I: Lời nói đầu Phần II: Nội dung I Cơ sở lý luận II Cơ sở thực tiễn III.Giải pháp Phần III: Kết luận Trong q trình thực hiện đề tài em đã được sự chỉ  bảo tận tình của  giáo   viên hướng dẫn Th.s Nguyễn Thu Thuỷ.Tuy nhiên do thời gian hạn chế  nên  đề  tài của em mới chỉ  ra được một phần nào đó những cơ  hội và thách thức  trong hoạt động của hệ thống NHTM trước khi VN gia nhập WTO.  PHẦN II: NỘI DUNG I. Cơ sở lý luận WTO và quá trình VN gia nhập WTO  Những   vấn   đề         tổ   chức   thương   mại     giới(WTO) WTO  là một   định chế  thương  mại tồn cầu, bao  gồm một hệ  thống các   ngun tắc và quy định điều chỉnh các hoạt động của hơn 90% thương mại   thế giới và hiện nay WTO đã có 150 thành viên. WTO hoạt động dựa trên bốn  chức năng chính sau: Thúc đẩy tự do hố thương mại Hỗ trợ và giám sát việc thực hiện các hiệp định WTO Giải quyết các tranh chấp thương mại giữa các nước thành viên Có quyền can thiệp, rà sốt chính sách thương mại của các nước thành  viên Về  cơ bản để  gia nhập WTO các nước cần phải cam kết trong các lĩnh   vực chủ yếu sau:  Phải thoả  thuận với các thành viên về  mức thuế  quan tối đa áp dụng  với các hàng hố nhập khẩu  Thoả thuận với các thành viên về điều kiện cho các nhà cung cấp dịch  vụ nước ngồi tham gia vào thị trường nội địa  Phải chấp nhận việc hạn chế trợ giá trong nơng nghiệp do nó có ảnh  hưởng đến thương mại quốc tế Cơ hội và thách thức của VN khi gia nhập WTO Cơ hội Gia nhập WTO đem lại cả cơ  hội lẫn thách thức, đòi hỏi VN phải sớm   triển khai những bước chuẩn bị  cần thiết  để  đảm bảo tối  ưu hố những  thuận lợi và giảm thiểu những nguy cơ của việc tham gia vào một nền kinh  tế thế giới ngày càng được tự do hố nhiều hơn Gia nhập WTO sẽ  mang đến cho VN những nguồn lực mới và cơ  hội   mới để mở rộng thị trường xuất khẩu, đa dạng hố các mối quan hệ kinh tế ­   thương mại, tăng khả năng thu hút đầu tư nước ngồi…giúp VN tham gia vào   việc xây dựng một hệ thống thương mại đa biên bình dẳng, khơng phân biệt   đối xử và cùng có lợi. Tạo mơi trường thơng thống, minh bạch , tn thủ các  ngun tắc quốc tế VN sẽ có cơ hội thực sự hội nhập vào nền kinh tế thế giới, được hưởng   đối xử  bình đẳng và các  ưu đãi thương mại cho một nước đang phát triển ở  trình độ thấp. Đây là điều kiện hết sức cần thiết để VN mở rộng xuất khẩu  những mặt hàng có lợi thế nhờ những thành qủa của đàm phán giảm thuế và  mở  cửa thị  trường của GATT, tăng cường tiếp cận thị  trường của các thành  viên WTO, đặc biệt trong các lĩnh vực hàng nơng sản và dệt may. Cơ hội xuất   khẩu bình đẳng sẽ kéo theo những ảnh hưởng tích cực tới các ngành kinh tế  trong nước, mở rộng sản xuất và tạo ra nhiều việc làm Q trình hội nhập kinh tế  quốc tế  nói chung   và đàm phán gia nhập  WTO nói riêng đã góp phần thúc đẩy chuyển dịch cơ  cấu kinh tế  một cách  tích cực theo hướng tăng dần tỷ  trọng giá trị  cơng nghiệp và dịch vụ, giảm  dần tỷ trọng giá trị nơng nghiệp trong cơ cấu tổng thu nhập quốc dân. Cơ cấu   kinh tế ngành và vùng đã có sự dịch chuyển theo định hướng về lợi thế năng   lực cạnh tranh khu vực và quốc tế, hình thành các vùng kinh tế  trọng điểm,  các khu cơng nghiệp và khu chế  xuất tập trung để  hạ  thấp giá thành và tạo  điều kiện áp dụng khoa học cơng nghệ  hiện đại hơn trong sản xuất và đầu  tư VN đã từng bước hồn thiện hệ  thống pháp luật và thể  chế  kinh tế  thị  trường, cải cách hành chính và cải cách doanh nghiệp nhà nước … Việc ký  kết một số  điều  ước quốc tế  quan trọng đã tạo ra một hành lang pháp lý cơ  bản cho việc thực hiện cơng cuộc đổi mới hội nhập kinh tế quốc tế, tạo mơi  trường kinh doanh lành mạnh, thúc đẩy kinh tế  phát triển và thu hút đầu tư  trực tiếp nước ngồi, VN tiếp tục khẳng định là một quốc gia ổn định về mặt  chính trị và kinh tế cùng thực hiện các chuẩn mực điều tiết kinh tế chung với   cộng đồng quốc tế. Đây là yếu tố khơng thể thiếu để  tạo dựng niềm tin của  các nhà đầu tư, thương nhân nước ngồi tham gia các hoạt động hợp tác kinh  tế với VN Thách thức Bên canh những cơ hội, việc gia nhập WTO cũng đặt ra hàng loạt những   thách thức cho nền kinh tế  xã hội trên các khía cạnh: thất nghiệp gia tăng,   phân hố giàu nghèo trong xã hội …Đặc biệt, cạnh tranh trong nhiều ngành   dịch vụ quan trọng như: bưu chính viễn thơng, ngân hàng, bảo hiểm …sẽ tăng   đáng kể  sau khi gia nhập WTO . Các cuộc cạnh tranh về  chất lượng, giá cả  hàng hố ,dịch vụ sẽ  khốc liệt hơn trong khi năng lực cạnh tranh trong nước   còn yếu. VN phải điều chỉnh hệ  thống pháp luật cho phù hợp với các quy  định của WTO  ở nhiều lĩnh vực khác nhau như thủ tục cấp phép nhập khẩu,  kiểm dịch động thực vật, các quy định liên quan đến đầu  tư  và sở  hữu  trí  tuệ… Chính sách thuế sẽ phải điều chỉnh theo quy định của WTO, trước hết là  thuế xuất nhập khẩu, tiếp đến là các sắc thuế  nội địa. Thuế  suất thuế  nhập   khẩu điều chỉnh theo hướng ngày càng giảm và đảm bảo ngun tắc MFN  ( khơng phân biệt đối xử giữa hàng nhập khẩu từ các quốc gia khác nhau); bỏ  các biện pháp phi thuế, chỉ bảo hộ bằng cơng cụ thuế. Những điều đó khơng   những có nhiều tác động khác nhau  đến mơi trường kinh doanh mà còn  ảnh  hưởng đến nguồn thu ngân sách nhà nước VN sẽ phải cam kết mở cửa thị trường  dịch vụ tài chính (bảo hiểm, kế  tốn, kiểm tốn và tư  vấn thuế), phải có các cam kết đối xử  bình đẳng giữa  cácdoanh nghiệp kinh doanh dịch vụ tài chính trong nước và doanh nghiệp có  vốn đàu tư nước ngồi. Việc thực hiện các cam kết này đòi hỏi sự nỗ lực của  ngành tài chính nói riêng cũng như  các cơ  quan quản lý nhà nước. Đặc biệt,   trong bối cảnh hệ thống luật pháp, chính sách chế độ  quản lý trong nước còn   thiếu đồng bộ  chưa phù hợp với thơng lệ  quốc tế. Thậm chí còn nhiều lĩnh  vực chưa có văn bản quy định như tư vấn mơi giới tài chính, tư vấn thuế… Về   phía doanh nghiệp, do còn yếu kém trên nhiều lĩnh vực(chất lượng,   thương hiệu sản phẩm, phát triển kênh tiêu thụ và khả năng giải quyết tranh   chấp) nên các doanh nghiệp sẽ  phải đối mặt với nhiều khó khăn thách thức   trong việc tìm chỗ  đứng trên thị  trường hoặc phát triển thị  phần của mình,  nhiều doanh nghiệp có nguy cơ  phá sản, trước sức ép nặng nề  của các dòng  hàng hố, dịch vụ, cơng nghệ, nhân lực và các chấn động khủng hoảng trong   khu vực và tồn cầu, nhất là cuộc khủng hoảng về tài chính tiền tệ gây hiệu  ứng lan truyền Một thách thức nữa là đội ngũ nguồn nhân lực hiện nay của chúng ta còn  q yếu kém chưa thể đáp ứng được u cầu hội nhập. Trình  độ nguồn nhân  lực thấp, cơ chế quản trị điều hành cứng nhắc,thiếu năng động… khơng thể  đáy ứng được u cầu cạnh tranh khi hội nhập Các cam kết của VN trong lĩnh vực ngân hàng khi VN gia nhập  WTO Tài chính ­  ngân  hàng là một trong những  lĩnh vực được mở  cửa mạnh  nhất ngay sau khi Việt Nam gia  nhập WTO. Theo cam kết giữa Việt Nam và  các nước thành viên, từ nay đến năm 2010, các ngân hàng nước ngồi sẽ được  phép thực hiện hầu hết các dịch vụ ngân hàng như một ngân hàng trong nước  (trừ  dịch vụ  tư  vấn và cung cấp thơng tin   ngân  hàng). Cụ  thể, kể  từ  ngày  1/4/2007, các ngân hàng nước ngồi được phép thiết lập sự hiện diện thương   mại của mình tại Việt Nam dưới các hình thức như: văn phòng đại diện, chi   nhánh ngân hàng thương mại, các ngân hàng thương mại liên doanh với nước  ngồi có vốn nước ngồi dưới 50% vốn điều lệ, các cơng ty cho th tài chính  liên doanh, các cơng ty tài chính cho th 100% vốn nước ngồi và ngân hàng  100% vốn nước ngồi  Cũng như  các pháp nhân Việt Nam, các chi nhánh,  văn phòng đại diện, và ngân hàng nước ngồi này sẽ được hưởng quy chế đối  xử khơng phân biệt ngay sau khi Việt Nam gia nhập WTO Các cam kết gia nhập WTO trong lĩnh vực ngân hàng sẽ cho phép các tổ  chức tín dụng nước ngồi được hiện diện   Việt Nam dưới các hình thức  khác nhau, mở rộng phạm vi và loại hình cung cấp các dịch vụ  ngân hàng, tạo  ra một sân chơi bình đẳng cho các ngân hàng Chúng ta đồng ý cho thành lập  ngân  hàng  con 100% vốn nước  ngồi  khơng muộn hơn ngày 1/4/2007. Ngồi ra ngân hàng nước ngồi muốn được  thành lập chi nhánh tại Việt Nam nhưng chi nhánh đó khơng được phép mở  chi nhánh phụ và vẫn phải chịu hạn chế về huy động tiền gửi bằng VND từ  thể nhân Việt Nam trong vòng 5 năm kể từ khi ta gia nhập WTO. Ta vẫn giữ  được hạn chế  về  mua cổ  phần trong ngân  hàng Việt Nam, khơng q 30%.  Đây là hạn chế đặc biệt có ý nghĩa đối với ngành ngân hàng  Đối với  ngân  hàng thương mại nước ngồi: văn phòng đại diện, chi  nhánh, ngân hàng thương mại liên doanh với số vốn đầu tư chiếm khơng q   50%, cơng ty cho th tài chính, cơng ty liên doanh tài chính và cơng ty tài  chính 100% vốn nước ngồi.    Trong vòng 5 năm sau khi gia nhập, Việt Nam có thể giới hạn quyền  của các chi nhánh ngân hàng nước ngồi trong việc nhận tiền gửi bằng tiền  đồng Việt Nam từ  người tiêu dùng Việt Nam  Trong  đó, những chi nhánh  ngân hàng nước ngồi chưa có quan hệ tín dụng với khách hàng là người Việt  Nam thì mức độ  huy động vốn so với vốn pháp định được thực hiện theo lộ  trình sau: từ ngày 1.1.2007 được huy động gấp khoảng trên 6 lần so với vốn  pháp định đã góp đủ, từ năm 2008 gấp 8 lần, từ năm 2009 gấp 9 lần, từ năm   2010 gấp 10 lần. Từ năm 2011 được hưởng chế độ đối xử quốc gia.   Theo Nghị định số 22/2006/NĐ­CP ban hành ngày 28/2/2006, thời hạn   hoạt động của chi nhánh ngân  hàng nước ngồi, ngân hàng liên doanh, hoặc  ngân hàng 100% vốn nước ngồi tại Việt Nam khơng được q 99 năm; thời  hạn hoạt động của một chi nhánh  ngân  hàng  nước ngồi khơng được vượt  q thời hạn hoạt động của ngân hàng mẹ ở nước ngồi; thời hạn hoạt động  của văn phòng đại diện của một tổ  chức tín dụng nước ngồi khơng được  vượt q thời hạn hoạt động của tổ  chức tín dụng nước ngồi đó. Thời hạn   hoạt động của các tổ  chức nói trên sẽ  được quy định cụ  thể   trong giấy phép  được cấp và có thể được gia hạn theo u cầu.   Tỷ lệ sở hữu nước ngồi đối với ngân hàng cổ phần: 30%  Tổng tỷ  lệ  cổ  phần mà ngân hàng nước ngồi được mua sẽ  vẫn khống   chế    mức 30% như  hiện nay; riêng tỷ  lệ  sở  hữu nhà đầu tư  chiến lược sẽ  được nâng từ 10% lên 20%  Trường hợp ngân hàng cổ  phần niêm yết trên thị  trường chứng khốn, tỷ  lệ trên có thể vẫn khống chế ở mức 30%, thay vì mức 49% như quy định đối   với các doanh nghiệp niêm yết khác. Vì theo ơng, “ngân hàng là doanh nghiệp   đặc biệt nên sự khống chế là cần thiết”  Hiện tại, Ngân hàng Nhà nước đang xây dựng và lấy ý kiến để hồn thiện  Nghị  định về  việc các tổ  chức tín dụng nước ngồi mua cổ  phần trong ngân  hàng Việt Nam, trong đó dự  kiến hạn chế  cổ  phần mà một ngân hàng nước   ngồi có thể  nắm giữ  trong các ngân hàng Việt Nam là 20% trong tổng số  30% cổ phần nước ngồi  Ngân hàng 100% vốn nước ngồi  Để  được lập chi nhánh hoặc ngân hàng nước ngồi 100% vốn tại Việt  Nam, ngân hàng nước ngồi phải thực sự có năng lực tài chính mạnh, có uy tín  trong hoạt động và có quy mơ lớn  Đây       điều   kiện         quy   định     Nghị   định   số  22/2006/NĐ­CP, về  tổ  chức  và hoạt động của chi nhánh ngân hàng nước   ngồi, ngân hàng liên doanh, ngân hàng 100% vốn nước ngồi, văn phòng đại  diện tổ  chức tín dụng nước ngồi tại Việt Nam, do Thủ  tướng Phan Văn  Khải vừa ký ban hành  Cụ  thể, để  được cấp giấy phép mở  chi nhánh ngân hàng nước ngồi,   thành lập ngân hàng liên doanh hoặc thành lập ngân hàng 100% vốn nước  ngồi, ngân hàng nước ngồi phải đáp  ứng những điều kiện như  khơng vi   phạm nghiêm trọng các quy định về  hoạt động ngân hàng và các quy định  pháp luật khác của nước ngun xứ trong vòng 3 năm gần nhất liền kề trước   khi xin cấp giấy phép  Ngồi ra, ngân hàng nước ngồi phải có kinh nghiệm hoạt động quốc tế,  được các tổ  chức xếp loại tín nhiệm quốc tế  xếp hạng   mức có khả  năng   thực hiện các cam kết tài chính và hoạt động bình thường ngay cả  khi tình   hình, điều kiện kinh tế biến đổi theo chiều hướng khơng thuận lợi; ngân hàng  nước ngồi phải đạt được tỷ  lệ an tồn vốn tối thiểu, các tỷ  lệ  bảo đảm an   tồn theo thơng lệ quốc tế…  Để  được cấp giấy phép mở  chi nhánh tại Việt Nam, ngân hàng nước   ngồi phải có tổng tài sản có ít nhất là tương đương 20 tỷ  USD vào năm  trước năm xin cấp giấy phép  Trường hợp thành lập và hoạt động ngân hàng liên doanh, giấy phép thành  lập và hoạt động ngân hàng 100% vốn nước ngồi tại Việt Nam, ngân hàng  nước ngồi phải có tổng tài sản có ít nhất là tương đương 10 tỷ USD vào năm  trước năm xin cấp giấy phép  Trong các ngân hàng liên doanh, mức góp vốn của bên nước ngồi được  quy định tối đa khơng q 50% vốn điều lệ. Những trường hợp đặc biệt sẽ do   Thủ tướng Chính phủ quyết định  Với ngân hàng 100% vốn nước ngồi, các thành viên góp vốn (bao gồm cả  ngân hàng mẹ) có quyền chuyển nhượng một phần hoặc tồn bộ số vốn góp  thuộc sở  hữu của mình cho các thành viên góp vốn hoặc các tổ  chức nước  ngồi khác nhưng phải đảm bảo ln có một ngân hàng nước ngồi sở  hữu   trên 50% vốn điều lệ của ngân hàng 100% vốn nước ngồi  Ngồi những điều kiện trên, các ngân hàng nước ngồi sẽ  phải tn thủ  những quy định khác về cơ cấu tổ chức hội đồng quản trị, ban kiểm sốt của  chính nhánh, ngân hàng đó tại Việt Nam cũng như  tn thủ  phạm vi hoạt  động… II. Cơ sở thực tiễn Hoạt dộng của hệ thống NHTM trước khi gia nhập WTO ­ Hệ thống ngân hàng được phân thành 2 cấp: NHTW và NHTM Cuối những năm 80, cùng với công cuộc cải cách kinh tế, hệ thống NHVN   cũng được cải cách. Từ hệ thống ngân hàng duy nhất lẫn lộn giữa chức năng   của NHTW với NHTM đã tách ra thành hệ  thống ngân hàng 2 cấp riêng biệt   và đã khẳng định vai trò đặc biệt quan trọng của chúng đối với sự nghiệp phát  triển kinh tế ở nước ta thời gian qua ­ Hệ thống NHTM VN: Hệ thống NHTMVN bao gồm các NHTM nhà nước, các NHTM cổ phần ,  các chi nhánh ngân hàng nước ngồi, ngân hàng liên doanh, cơng ty tài chính và  các quỹ tín dụng Cho đến nay, có 5 NHTM nhà nước, đó là: Ngân hàng ngoại thương VN,   ngân hàng đầu tư và phát triển, ngân hàng nơng nghiệp và phát triển nơng thơn   VN và ngân hàng phát triển nhà đồng bằng sơng Cửu Long. Ngồi 5 ngân hàng   trên còn có NH chính sách xã hội. Các NHTMNN có tổng tài sản chiếm 70%   tồn hệ thống và dư nợ cho vay nền kinh tế chiếm 75% trong tổng dư nợ cho   vay của các NHTM Hệ  thống các NHTM cổ phần gồm có 26 NHTMCP đơ thị  và 7 NHTMCP  nơng thơn, với tổng tài sản chiếm 15.6% tồn hệ thống và dư nợ cho vay nền  kinh tế chiếm trên 13% trong tổng dư nợ cho vay của các NHTM Có 28 chi nhánh ngân hàng nước ngồi, 5 ngân hàng liên doanh với nước  ngồi, 5 cơng  ty tài chính, 9 cơng ty cho th tài chính và khoảng 904 quỹ tín  dụng nhân dân cùng hàng loạt các tổ chức tài chính phi ngân hàng khác Số   lượng     mạng   lưới   hoạt   động     hệ   thống   NHTM   tính   đến  30/9/2005 ( khơng tính chi nhánh cấp IV và văn phòng giao dịch) Chi nhánh  NH liên  NHTMNN NHTMCP NHNN doanh Số lượng 33 37 Mạng lưới 568 370 37 13                                                                        Nguồn: Ngân hàng nhà nước 2.Cơ hội và thách thức của NHTM khi gia nhập WTO 2.1 Cơ hội    Hội nhập kinh tế quốc tế là xu hướng tất  yếu của thời đại, là điều kiện   cần thiết để mỗi quốc gia đi vào quỹ đạo chung của thế giới, là cơ hội để các  nước tận dụng được dòng vốn khổng lồ  cùng với cơng nghệ  tiên tiến. Đẩy  mạnh hội nhập trong lĩnh vực ngân hàng VN sẽ thu được rất nhiều cơ hội:  Gia tăng các luồng vốn đầu tư:  Q trình hội nhập WTO sẽ làm gia tăng các luồng vốn đầu tư vào VN và  gia tăng lợi tức cho các nước đang thừa vốn. Q trình này sẽ  giúp làm giảm   lợi tức bù đắp rủi ro(risk premium) mà các nhà đầu tư đòi hỏi trong bối cảnh   VN bắt đầu tham gia thị trường tài chính quốc tế Ngồi ra, hội nhập kinh tế còn giúp khơi thơng các kênh chuyển vốn giữa   thị  trường trong nước với thị  trường quốc tế, góp phần khai thác các nguồn   vốn tiềm năng trong nước. Trong hội nhập, việc áp dụng các loại hình dịch   vụ  tài chính – ngân hàng phong phú và hiện đại sẽ   tạo điều kiện cho việc  phát triển thị trường tài chính ­ ngân hàng VN Giảm chi phí vốn nhờ phân tán rủi ro: Q trình tự  do hố sẽ  mang lại nhiều cơ  hội đầu tư, chia sẻ  rủi ro giữa  các nhà đầu tư trong nước và các nhà đầu tư nước ngồi. Nhờ khả năng phân   tán rủi ro tăng mà các nhà đầu tư, các doanh nghiệp mạnh dạn bỏ vốn  đầu tư  hơn, góp phần thúc đẩy tăng trưởng. Nhờ  các luồng vốn gia tăng nên tính  thanh khoản trong thị trường tài chính ­ ngân hàng cũng gia tăng, nhờ đó giảm  lợi tức bù đắp rủi ro và giảm chi phí thu hút vốn cho đầu tư  Chuyển giao cơng nghệ và trình độ quản lý, đổi mới trang thiết bị: Kinh nghiệm quốc tế cho thấy, các nền kinh tế hội nhập tài chính quốc tế  thường thu hút được các luồng vốn FDI khá lớn, đi kèm với các dòng vốn này   là cơng nghệ và trình độ quản lý theo thơng lệ quốc tế. Ngồi ra chúng ta còn  có khả năng “đi tắt đón đầu” do kế  thừa được những thành tựu khoa học kỹ  thuật hiện đại của thế  giới. Các tác động lan truyền này giúp gia tăng năng  suất, chất lượng và hiệu quả đầu tư, thúc đẩy tăng trưởng Tạo ra động lực đổi mới và cải cách NHTM: Sự tham gia của các ngân hàng nước ngồi thúc đẩy q trình tham gia vào  thị trường tài chính quốc tế của các NHTM  Hơn nữa, ngân hàng nước ngồi đem vào các cơng cụ và kỹ thuật tài chính  mới thúc đẩy cải tiến cơng nghệ 10 trợ  vốn nhiều hơn để  tăng đầu tư  CNTT, hiện đại hố mọi hoạt động ngân  hàng vàkhơng bị khống chế bởi luật các tổ chức tín dụng Thứ  hai, về  đầu tư  CNTT, các NHTM cần qn triệt và thực hiện theo  hướng: Trong điều kiện nguồn lực hiện tại còn hạn chế, các NHTMVN nên tập  trung đầu tư  có trọng điểm, có dự  kiến đầu tư  mở  rộng khi điều kiện cho  phép Đầu tư nhanh vào các cơng nghệ mà NHTMVN đang rất yếu hoặc chưa có  so với các ngân hàng nước ngồi như: Cơng nghệ  thanh tốn để nâng cao tốc  độ, độ  chính xác, an tồn; cơng nghệ  cung  ứng dịch vụ  ngân hàng điện tử;   cơng nghệ  phục vụ  quản trị  ngân hàng nhất là quản trị  rủi ro, quản trị  vốn   khả dụng, quản trị tài chính Khẩn cấp đầu tư  xây dựng hệ  thống dự  phòng bảo đảm cho hoạt động  kinh doanh ngân hàng an tồn trong mọi tình huống Thứ   ba,     hệ   thống   phần   mềm     hệ   thống   hạ   tầng   công   nghệ   kỹ  thuật( phần cứng, thiết bị, đường truyền,viễn thơng…) Đối với hệ thống phần mềm, việc xây dựng các chương trình phần mềm  cần chú ý hơn đến khả  năng  ứng dụng, mở  rộng dịch vụ. Hiện nay và trong  vài năm tới các NHTMVN nên chọn phương án nhập khẩu trọn gói chương  trình phần mềm. Phương thức này cho phép các ngân hàng rút ngắn thời gian  triển khai dịch vụ và thuận lợi trong xử lý sự cố sẽ xảy ra Đối với hệ  thống phần cứng việc nâng cấp, đổi mới cần đặc biệt quan   tâm đến dung lượng, tốc độ  xử lý và có cấu trúc mở, sẵn sàng giao diện với  bên ngồi Đối với hệ  thống đường truyền viễn thơng, đây là khâu mà các NHTM   đều phụ  thuộc chủ  yếu vào nhà cung cấp nên bị  động trong việc bảo đảm  chất lượng dịch vụ. Việc này sẽ  được cải thiện tốt hơn trong q trình nâng  cao chất lượng dịch vụ của các nhà cung cấp dịch vụ  viễn thơng. Tuy nhiên,   để hạn chế các sự cố về mạng viễn thơng, ngành ngân hàng(các NHTM) liên  kết tạo ra hệ thống mạng truyền thơng phục vụ riêng cho hoạt động của các   ngân hàng tại VN hoặc liên kết quản lý, hợp tác giữa NHTM và đối tác cung   cấp dịch vụ viễn thơng trên cơ sở đơi bên cùng có lợi Q trình phát triển hạ  tầng cơng nghệ  ngân hàng mà nòng cốt của nó là   cơng nghệ kỹ thuật và cơng nghệ tin học sec đạt hiệu quả thấp nếu quy trình   26 nghiệp vụ và con người xử lý khơng được đổi mới tương ứng. Do đó, việc rà  sốt, nghiên cứu đổi mới, ứng dụng quy trình quản lý, giao dịch đối với từng   NHTM là hết sức quan trọng cần được xử  lý theo kịp tiến độ  đổi mới cơng  nghệ, đồng thời cần đẩy nhanh việc đầu tư đào tạo phát triển nhân lực đảm  bảo đáy  ứng được phát triển cơng nghệ  hiện đại của ngân hàng. Thường  xun chú trọng đến hệ thống an ninh bảo mật đối với CNTT của ngân hàng Xây dựng tập đồn ngân hàng Xây dựng các ngân hàng thành những tập đồn tài chính nhamừ  tao jđiều  kiện cho ngân hàng cạnh tranh thành cơng trong mơt trường kinh doanh ngày  càng mở  cửa và năng động của q trình hội nhập kinh tế  quốc tế.Để  xây  dựng các ngân hàng đa năng theo các tập đồn tài chính­ ngân hàng, có nhiều  hướng đi:  Một NHTM có thể tự xây dựng thành một tập đồn tài chính nếu có  đủ điều kiên về nguồn lực  Cũng có thể  sử  dụng biện pháp hợp nhất một số  NHTM  để  trở  thành tập đồn tài chính lớn mạnh đủ sức cạnh tranh với các ngân hàng nước   ngồi  Thơng qua cổ  phần hố(CPH) những NHTMNN mà nhà nước cho  phép hoặc liên doanh.CPH nhằm đạt được 2 mục tiêu quan trọng: Tăng vốn  để  đạt được các chuẩn mực quốc tế  và tạo dựng một cơ  chế  quản lý, văn  hố kinh doanh ngân hàng hiện đại phù hợp với xu thế của thời đại,.Mục tiêu   CPH cần được xác định rõ ràng: quy mơ vốn cần huy động, đối tượng nhà  đầu tư,  nhà đầu tư  chiến lược, tỷ  lệ  nắm giữ  của nhà nước, q trình mua   bán và sáp nhập để  tăng quy mơ và năng lực cạnh tranh. Điều cần đặc biệt  lưu ý là việc lựa chọn được các đối tác chiến lược nước ngồi phù hợp để  tận dụng được các thế  mạnh về  kinh nghiệm, kỹ  năng quản trị  điều hành,  cơng nghệ, vốn… Sự lớn mạnh của các NHTMNN sau CPH  góp phần quan   trọng vào việc xây dựng được một hệ thống  tài chính vững mạnh. Nhà nước   cũng sẽ đảm bảo được quyền kiểm sốt hay chi phối đến hoạt động của các   ngân hàng với một cơng ty cổ phần nhất định  Ngồi ra, có thể  hợp nhất, thậm chí sáp nhập một vài NHTM với  nhau, qua đó, cơ cấu sở  hữu cũng sẽ  thay đổi, tạo cơ  sở  pháp lý cho sự  thay  đổi cơ cấu tổ chức trong các NHTM, tăng quy mơ hoạt động ở trong và ngồi   nước. Điều này xuất phát từ  làn sóng tập trung và mở  rộng, hợp nhất mạnh  27 mẽ  trong ngành ngân hàng thế  giới gần đây và nhu cầu phát triển ngân hàng  nội địa để đáp ứng các u cầu cạnh tranh  Một hướng khác đó là hợp nhất giữa NHTM và cơng ty bảo hiểm,   có thể  là từ  các đơn vị  kinh doanh riêng lẻ  để  tạo ra những tập đồn kinh  doanh tài chính lớn hơn   Đối với các ngân hàng, thơng thương việcbán các sản phẩm bảo hiểm   được thực hiện qua các cơng ty con, hoặc cơng ty liên doanh hoặc liên kết với   các cơng ty bảo hiểm. Tuy nhiên việc liên kết với các cơng ty bảo hiểm để  thực hiện bán các sản phẩm bảo hiểm được các ngân hàng sử dụng chủ yếu.  Bởi vì, các ngân hàngthương khơng muốn tập trung q nhiều các nguồn lực  với chi phí cơ  hội cao vào việc thành lập một cơng ty bảo hiểm trực thuộc   ngân hàng khi chưa có đủ kinh nghiệm và mạng lưới hoạt động. trong khi đó,   việc liên kết với các cơng ty bảo hiểm có sẵn nhiều kinh nghiệm, mạng lưới   trong nước và quốc tế  sẽ  thuận lợi và tiết kiệm chi phí với doanh thu khơng   chênh lệch lớn Đối với các cơng ty bảo hiểm, việc liên kết với các ngân hàng để bán các   sản phẩm bảo hiểm là một kênh phân phối mới bên cạnh kênh phân phối  truyền thốn giúp khai thác tối đa thị trường và nâng cao hiệu quả của việc thu  phí bảo hiểm đối với khách hàng Để phát huy tối đa những ưu điểm, đồng thời hạn chế những nhược điểm  của việc liên kết với các cơng ty bảo hiểm, các NHTM cần thực hiện các giải   pháp sau: Các ngân hàng có thể xem xét Bancassurance( bán các  sản phẩm bảo hiểm  qua hệ thống NHTM) với nhiều cơng ty bảo hiểm. Tuy nhiên, tuỳ thuộc điều  kiện cụ  thể  của mỗi ngân hàng mà ngân hàng có thể  triển khai dưới nhiều  hình thức khác nhau: ngân hàng hoạt động như  một đại lý của cơng ty bảo  hiểm hoặc cơng ty bảo hiểm bố  trí nhân viên bảo hiểm hoạt động thường   trực tại ngân hàng Trường hợp 1: Ngân hàng làm đại lý bảo hiểm chính thức của cơng ty Cơng ty bảo hiểm Ngân hàng Khách hàng 28 Trường hợp 2: Cơng ty bảo hiểm chia hoa hồng và tiền thưởng cho ngân  hàng Cơng ty bảo hiểm Ngân hàng Cơng ty bảo hiểm bố trí nhân viên  bảo hiểm tại ngân hàng Khách hàng Đồng   thời   ngân   hàng   cần   phải   thường   xuyên   đánh   giá   hiệu     của  Bancassurance   để   có     giải   pháp   kịp   thời   nâng   cao   hiệu     của  Bancassurance cũng như các hoạt động khác của ngân hàng Đối với các ngân hàng có mạng lưới các chi nhánh cấp 2( phòng giao dịch)  hoạt động ngồi giờ, đặc biệt là tại các siêu thị, ngân hàng có thể  triển khai  bán các sản phẩm bảo hiểm tại các siêu thị. Bởi vì, siêu thị cũng là một trong   những kênh bán các sản phẩm ngân hàng và các sản phẩm bảo hiểm khá hiệu   vì lượng khách hàng ngày càng tương đối lớn nên hiệu quả  hoạt động  marketing sẽ tương đối cao Ngân hàng cần nghiên cứu kết hợp một số sản phẩm bảo hiểm thuần t  với các sản phẩm và dịch vụ của ngân hàng để  cung cấp cho khách hàng, cụ  thể như: tiết kiệm tích luỹ với bảo hiểm thân thể 24/24, tín dụng dân cư, cho   vay mua nhà trả  góp, tín dụng du học sinh với bảo hiểm bệnh hiểm nghèo,   bảo hiểm thân thể…Các sản phẩm bảo hiểm lúc này được coi như  là những  sản phẩm cộng thêm mà ngân hàng cung cấp cho khách hàng Mở chi nhánh ngân hàng ở nước ngồi Sự phát triển các chi nhánh NHTM ra nước ngồi là chiếc cầu quan trọng,   nối kết kinh tế Việt Nam với thị trường thế giới khơng chỉ tài trợ vốn cho các   doanh nghiệp mà còn cung cấp dịch vụ  tiện ích cho các giao dịch xun biên   giới.  Việc mở chi nhánh ngân hàng ở nước ngồi là u cầu tất yếu và là muạc  tiêu cụ thể được đặt ra trong lộ trình hội nhập quốc tế và ngân hàng. Ngay từ  bây giờ nghành ngân hàng phải có những bước chuẩn bị thật khẩn trương và  đồng bộ theo các bước sau: 29 Xác định vị trí, điểm đặt các chi nhánh NHTM tại nước ngồi ở các nước   trong khu vực và trên thế giới: Vấn đề  này NHNN và các NHTMNN phải có    nghiên cứu, phân tích đầy đủ  các yếu tố  khả  thi để  đặt địa điểm mở  chi   nhánh ngân hàng  ở mỗi nước cho phù hợp. Trước mắt sẽ thúc đẩ  mở  ở  một  số  nước có quan hệ  hiểu biết lẫn nhau, sau đó dần đần mở  ra nhiều nước   khác Hiện nay các NHTMVN nên khảo sát thị  trường trước dưới dạng là các  văn phòng đại diện để tạo nền móng vững chắc trước khi tiến đến thành lập   các chi nhánh ngân hàng ở nước ngồi. Điều này ở VN hồn tồn phù hợp với  lội trình hội nhập quốc tế ngân hàng đã đề ra và cũng chính trong khoản thời   gian này các NHTM trong nước đang đẩy mạnh cơ cấu lại về tài chính, về tổ  chức quản lý, khắc phục những yếu kém tồn tại hồn thiện mình trước khi  xuất hiện trên thị trường thế giới Nhanh chóng đào tạo nguồn nhân lực cho các chi nhánh ngân hàng mở   ở  nước ngồi. Xây dựng cho được một đội ngũ các bộ, cơng nhân viên thật  vững vàng về  chun mơn, có đủ  năng lực, phẩm chất chính trị  đảm đương   được các nhiệm vụ của một chi nhánh ngân hàng ở nước ngồi Xúc tiến việc chuẩn bị năng lực tài chính theo u cầu của ngân hàng nước  sở tại về vốn điều lệ khi thành lập chi nhánh ở nước ngồi Cho phép các ngân hàng thương mại nhà nước cần đánh giá lại tài sản theo   đúng giá trị thực thơng qua các cơng ty định giá với những qui định cụ  thể và  chặt chẽ, nên tổ chức đấu giá cơng khai trên thị trường. Bởi vì khối kượng tài   sản của NHTMNN rất lớn cũng như thương hiệu của ngân hàng thương mại  là tài sản vơ hình khá phức tạp khi định giá. Đồng thời phát hành thêm cổ  phiếu nhằm tăng vốn diều lệ, góp phần đa dạng hàng hố trên thị  trường tài  chính. Các ngân hàng cổ  phần thì khuyến khích các nhà đầu tư  nước ngồi  mua với tỉ  lệ  tối đa khơng q 30% vốn điều lệ  của ngân hàng đó. Đây là  bước đệm quan trọng để  tăng vốn cho các NHTM đồng thời có đủ  năng lực  tài chính kinh doanh ở thị trường nước ngồi.  7.  Nâng cao hiệu quả  marketing:  Hoạt động marketing trong ngân hàng càng tinh sảo có chất lượng cao, có  tính chun nghiệp…càng chứng tỏ trình độ  phát triển, thế  mạnh trong cạnh  tranh của ngân hàng đó, nó càng làm cho thương hiệu của ngân hàng ngày  càng có chỗ đứng vững chắc trên thị trường. Để  có thể  thấy được marketing  30 là một cơng nghệ  ngân hàng, một cơng cụ  quảng bá thương hiệu thực sự  có  hiệu quả  thì trước tiên chúng ta phải xem xét nhân tố   ảnh hưởng đến hoạt   động marketing Con người là yếu tố quyết định đến hiẹu quả marketing. Người quản ký,   điều hành thực thi việc hoạch định chiến lược, tổ  chức thực hiện, phối kết   hợp         phận   ,   đơn   vị,   chi   nhánh,     cán       hoạt   dộng  marketing   Cán     marketing     người   trực   tiếp   thực   thi     hoạt   động  marketing cũng như tham mưu, đề xuất chiến lược, các biện pháp cụ thể cho  hoạt động marketing. Yếu tố con người ở đây còn là trình độ chun mơn còn   là nhận thức và am hiểu, thành thoạ về marketing ngân hàng.  Trình độ  cơng nghệ  ngân hàng hiện đạicho phép triển khai các hoạt động  marketing hiện đại, đa dạng và có chất lượng; tiến hành liên tục trên phạm vi  rộng và tiết kiệm chi phí. Năng lực tài chính và qui mơ của ngân hàng là điều  kiện đầu tư kinh phí cho hoạt động marketing, đào tạo cán bộ đầu tư cho tiếp  thị, có điều liên tổ chức hoạt độnh marketing có hiệu quả… Một số nội dung chủ yếu củ hoạt động marketing ngân hàng:  Trước tiên là quảng cáo: Mục đích của quảng cáo là quảng bá hình  ảnh,   thương hiệu, danh tiếng ngân hàng; giới thiệu các nghiệp vụ, dịch vụ  cùng  với chất lượng, tiện ích đi kèm vủa ngân hàng cho khách hàng; giới thiệu các  thơng tin, chỉ  dẫn cách sử  dựn hay tiếp cận các sản phẩm dịch vụ  của ngân  hàng…cách thức tiến hành quảng cáo hết sức đa dạng: trên tạp chí, báo in,  báo điện tử, trên trang web của ngân hàng hoặc th trên trang web khác, xây  dựng hay th các bản quảng cáo bằng điện tử  hay panơ quảng cáo thơng  thường lắp đặt tại nơi đơng người, phát trên truyền hình, đài phát thanh; tài  trợ cho hạot động thể thao, các hoạt động văn hố xã hội, từ thiệ khác… Tổ  chức hội nghị  khách hàng, hội thảo, tập huấn,hội nghị  chun đề  với  khách hàng qua đó giới thiệu thơng tin cho khách hàng với những nội dung mà  ngân hàng thấy cần truyền tải trực tiếp tới từng đối tượng khách hàng. Thơng  qua đó cũng tạo sự  gắn bó, gần gũi, hiểu biết, tin cậy lẫn nhau giữa ngân   hàng và khách hàng. Hoạt động marketing nói trên có thể tổ chức đơn lẻ hoặc   kết hợp với hội nghị tổng kết, khai trương chi nhánh mới, cơng bố  các dịch   vụ mới… Cán bộ  lãnh đạo ngân hàng chủ  động gặp lãnh đạo doanh nghiệp hay tổ  chức, cán bộ  marketing ngân hàng trực tiếp với khách hàng, thuyết phục họ,  31 giới thiệu với họ  các sản phẩm dịch vụ  cuả  ngân hàng hoặc quảng bá, giới  thiệu hình ảnh của cơng ty… 8: Xây dựng thương hiệu ngân hàng Thương hiệu là yếu tố  quan trọng , là nguồn tài sản lớn trong một số  trường hợp gía trị  thương hiệu của DN có thể  lớn hơn tổng số  tài sản hữu   hình. Để phát triển thương hiệucủa mình mỗi ngân hàng cần có chiến lược và  kế hoạch rõ ràng , phải dành nguồn lực cần thiết để tiến hành nghiên cứu thị  trường và khách hàng, thực hiện thường xun việc quảng bá về thương hiệu  của mình. Trong q trình này cần phải thực hiện các u cầu sau: Cần tun truyền, giáo dục cho tồn thể  cán bộ  của ngân hàng hiểu rõ ý   nghĩa và tầm quan trọng của việc quảng bá thương hiệu ngân hàng, tự  giác   tham gia và có những đóng góp thiết thực cho hoạt động này Cần xác định và nêu rõ triết lý kinh doanh của ngân hàng đến từng khách  hàng, cố gắng tạo dựng hình ảnh của ngân hàng Khơng ngừng cải tiến và nâng cao chất lượng dịch vụ  cao, tiện lợi và an  tồn cho khách hàng coi đây là yếu tố  quyết định đối với giá trị  và mức độ  thành cơng của thương hiệu ngân hàng Trong q trình quảng bá, cần chú ý cung cấp các thơng tin và chỉ  ra cho     khách   hàng  nhận   biết       trội    ngân  hàng   mình  trong  chất  lượng và cách thức cung cấp dịch vụ  để  họ  có thể  tự  so sánh với các ngân  hàng khác và tự rút ra kết luận.  9.Bán cổ phần cho ngân hàng nước Việc một loạt các ngân hàng thương mại cổ  phẩn Việt Nam bán hoặc  thương thảo bán cổ  phần cho các ngân hàng lớn của nước ngoài trong thời  gian qua cho thấy sức hấp dẫn của các ngân hàng Việt Nam và xu thế  hội  nhập quốc tế đang ngày càng trở nên mạnh mẽ trong lĩnh vực này  Ngân hàng Thương mại cổ  phần Á châu (ACB) bán 10% cổ  phần cho   Ngân hàng Anh Standard Chartered, Ngân hàng Kỹ thương (Techcombank) bán  cổ   phần   cho   Ngân   hàng   Hồng   Công­Thượng   Hải   (HSBC)     Ngân   hàng  Phương Nam (Southern Bank) đang thương lượng bán 10% cho ngân hàng Mỹ  Cathay Bank.   Theo nhận định của các chun gia kinh tế, bình qn lãi ròng trên vốn tự  có đạt trên 30% của nhiều ngân hàng thương mại cổ phần trong nước đang là  một con số rất hấp dẫn đối với giới đầu tư  tài chính quốc tế. Mặt khác, với   32 kinh nghiệm hoạch định chiến lược, các nhà đầu tư  này cũng hiểu rằng khi  đầu tư  vào một doanh nghiệp trong nước có thương hiệu định hình sẽ  mang   lại giá trị lợi nhuận cao hơn, rút ngắn giai đoạn đầu tư và thuận lợi hơn trong  việc đóng góp vào cơng tác quản trị  nội bộ. Đây là lý do chính khiến ngày   càng nhiều ngân hàng nước ngồi 'nhòm ngó' các ngân hàng trong nước, tiến  hành thương thảo, tiếp xúc để  trở  thành cổ  đơng chiến lược của các ngân  hàng của Việt Nam.   Thực tiễn cho thấy hoạt động của những ngân hàng trong nước có sự  tham gia của các ngân hàng nước ngồi đang ngày càng phát triển, minh bạch  và rõ ràng hơn. Với những  ưu thế  về  kinh nghiệm và tập qn kinh doanh  hiện đại, các nhà đầu tư nước ngồi đã đóng góp vào cơng tác quản trị những  ưu thế  kinh doanh nổi trội. Nhờ đó, các ngân hàng trong nước tự hồn thiện  mình trong cơng tác chăm sóc khách hàng, nâng cao 'hàm lượng' dịch vụ trong   mỗi sản phẩm tài chính đưa ra cơng chúng.   Chủ tịch Hội đồng quản trị Techcombank Nguyễn Thị  Nga đã gọi HSBC   là đối tác chiến lược khơng chỉ  trong thời điểm hiện tại, khi ngân hàng bán  10% cổ  phần cho HSBC, mà cả  trong tương lai vì những lợi ích từ  việc bán   cổ phần cho HSBC đem lại.   Chỉ  trong một thời gian ngắn kể từ khi HSBC tham gia vào ngân hàng từ  cuối năm 2005, giá cổ  phiếu của Techcombank trên thị  trường chứng khoán  phi tập trung (OTC) đã tăng gấp gần 8 lần so với mệnh giá, đạt xấp xỉ 8 triệu   đồng/cổ phiếu, trong vòng vài tháng   Với cam kết của HSBC về  việc hỗ  trợ  Techcombank mỗi năm 1 triệu  USD trong vòng 3 năm (2006­2008) cho các chi phí về  hỗ  trợ  nâng cao kỹ  thuật, cơng nghệ, Techcombank đã liên tục mở  rộng và nâng cao chất lượng  dịch vụ và tiện ích phục vụ khách hàng, tăng nhanh các loại hình dịch vụ cơng   nghệ cao Nhiều chun gia cho rằng, trong giai đoạn sắp tới, chính sách linh hoạt  hồn chỉnh về  quy định nắm giữ cổ phần của nhà đầu tư  nước ngồi tại các   ngân hàng cổ  phần sẽ  có tác động tích cực đến q trình thu hút vốn đầu tư  nước ngồi vào lĩnh vực tài chính ngân hàng ­ vốn dĩ là một trong những lĩnh  vực có tỷ suất lợi nhuận rất cao.  33  Tuy   nhiên,   Ngân   hàng   Nhà   nước   nên   để   người   mua   (ngân   hàng   nước   ngồi) và người bán (ngân hàng trong nước) tự thỏa thuận với nhau mức tỷ lệ  mà họ  mong muốn và cho phép ngân hàng trong nước được quyền tự  quyết  định có thể chỉ bán cổ phần cho một hay nhiều nhà đầu tư nước ngồi.  34 PHẦN III: KẾT LUẬN Tóm lại, để chủ động cho q trình hội nhập WTO thì ngành ngân hàng tài   chính nói chung và các NHTM nói riêng cần phải nghiêm túc và khẩn trương  khắc phục các điểm yếu, phát huy các điểm mạnh, vượt qua thử thách và tận  dụng các cơ  hội để  nâng cao năng lực cạnh tranh. Bản thân mỗi NHTMVN  cần phải thực hiện một loạt các biện pháp như  tiếp tục cơng cuộc cải cách,  định   hướng   phát   triển   thành     tập   đồn   tài   chính,   cổ   phần   hố     NHTMNN, nâng cao năng lực quản trị…Bên cạnh đó thì các cơ quan quản lý  nhà nước thơng qua việc họach định và thực thi các chính sách, cần nâng cao   tính chủ động cho các NHTM về các phương diện như hoạt động kinh doanh,   nhân sự, tài chính, quản trị  rủi ro để  hệ  thống NHTMVN có thể  tồn tại và  đứng vững được trong giai đoạn cạnh tranh khốc liệt khi mà các cam kết  trong lĩnh vực ngân hàng được thực hiện và hàng loạt ngân hàng nước ngồi  thâm nhập vào thị trường VN 35 MỤC LỤC Phần I: Lời giới thiệu Phần II: Nội dung I Cơ sở lý luận .2 WTO và quá trình Việt Nam gia nhập WTO Những vấn đề cơ bản về tổ chức WTO Cơ hội và thách thức của VN khi gia nhập WTO .2 Cơ hội Thách thức Các cam kết trong lĩnh vực ngân hàng khi VN gia nhập WTO II Cơ sở thực tiễn Hoạt động của hệ thống NHTM trước khi gia nhập WTO  Cơ hội và thách thức của NHTM khi gia nhập WTO Cơ hội Thách thức 10 III Giải pháp 16 Xây dựng chiến lược kinh doanh dài hạn .16 Nâng cao trình độ quản lý, năng lực quản lý và đào tạo nguồn nhân lực,   cơ cấu lại tổ chức bộ máy quản trị .18 Nâng cao năng lực cạnh tranh 20 Đổi mới công nghệ thông tin 22 Xây dựng tập đoàn ngân hàng 24 Mở chi nhánh ngân hàng ở nước ngoài 26 Nâng cao hiệu quả hoạt động marketing 27 Xây dựng thương hiệu ngân hàng 28 Bán cổ phần cho ngân hàng nước ngoài 29 Phần III. Kết luận .31 36 37 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO PGS,TS Nguyễn Thị Quy­ Năng lực cạnh tranh của các NHTM trong xu   thế hội nhập­ Nhà xuất bản lý luận chính trị­trang 78 TS.Hồng Đức­Chuẩn bị  điều kiện cho việc mở  chi nhánh NHTM  ở  nước ngồi một u cầu của q trình hội nhập quốc tế  ngân hàng  ở  nước ta hiện nay­ Tạp chí phát triển kinh tế­ T2/2005­ Trang36 PGS.TS.Phương Ngọc Thạch­ Một số thách thức lớn khi Việt Nam hội   nhập kinh tế thế giới­ Tạp chí phát triển kinh tế­T1/2005­Trang 30 Lê Thị Vân Anh­ Gia nhập WTO: cơ hội và thách thức­Tạp chí thơng tin  tài chính­ Số 6 T3/2006­ Trang19 Lê   Minh   Hưng­   Quá   trình   hội   nhập     hệ   thống   ngân   hàng   Việt  Nam:một số  kinh nghiệm quốc tế  cần lưu ý­Tạp chí ngân hàng­ Số  1+2/2006­ Trang7 PGS.TS. Nguyễn Đình Tự­ Cải cách ngân hàng thương mại, góp phần  phát triển kinh tế ở nước ta và thực hiện hội nhập kinh tế quốc tế­Tạp   chí ngân hàng­Số 1+2/2006­ Trang52 GS.TSKH.Nguyễn Duy Gia­ Hệ thống ngân hàng Việt Nam cạnh tranh­   phát triển­ hội nhập quốc tế  xu hướng tất yếu của thời đại­ Tạp chí  ngân hàng­ Số 8/2006­ Trang 14 Ths. Trần Ngọc Lân­ Mở rộng hoạt động dịch vụ đối với các ngân hàng  Việt Nam trong tiến trình hội nhập quốc tế­ Tạp chí ngân hàng ­số  11/2005­ Trang 31 Ths. Lê Hồng Lan­ Một số  cơ  hội và thách thức của hệ  thống ngân  hàng Việt Nam khi Việt Nam gia nhập WTO­ Tạp chí ngân hàng­ Số  10/2005­ Trang 10 10.TS. Phạm Quang Thao­ Cơ hội và thách thức của quá trình hội nhập đối  với     ngân   hàng   thương   mại   Việt   Nam­   Tạp   chí   ngân   hàng­   Số  10T5/2005 11.PGS.TS.Lê Hồng Nga­ Xây dựng tập đồn tài chính đa năng trong các  ngân hàng thương mại­ Tạp chí ngân hàng ­Số 5/2006­Trang 20 12.TS. Đinh Thị Diên Hồng­ Đa dạng hố hoạt động và nâng cao hiệu quả  kinh doanh của NHTMVN trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế­ Tạp  chí ngân hàng ­Số 5/2002­ Trang 19 38 TS. Lê Khắc Trí­ Định hướng và giải pháp giải quyết một số vấn đề trong  q trình đổi mới của các ngân hàng thương mại­ Tạp chí ngân hàng ­Số  5/2002­ Trang5 13.TS. Nguyễn Đình Tự­ Suy nghĩ về hội nhập kinh tế quốc tế của ngành   ngân hàng Việt Nam­ Tạp chí ngân hàng­ số 12/2003­ Trang 1 14.Lê Văn Luyện­ Vấn đề  tăng vốn chủ  sở  hữu nhằm phát triển quy mơ   và nâng cao sức cạnh tranh của các NHTMVN để hội nhập quốc tế­ Tạp   chí ngân hàng ­ Số 9/2003­Trang 31 15.Ngơ Vi Trọng­ Lê Hồ An Châu­ Bancassurance­ bán các sản phẩm bảo   hiểm qua hệ thống ngân hàng thương mại­ Tạp chí ngân hàng ­số 8/2003­   trang 62 16. Ths. Tơn Thanh Tâm­ Hội nhập quốc tế về ngân hàngcơ  hơi jvà thách  thức xét từ  mơi trường pháp lý, vốn và dịch vụ­ Tạp chí ngân hàng số  4/2003­ Trang 4 17. Vũ Phúc Thái­ Nâng coa hiệu quả  hoạt động của ngân hàng thương  mại­ Tạp chí ngân hàng­số 1+2/2003­ Trang 68 19.TS. Phạm Quốc Trung­ Phát triển ngân hàng thương mại VN theo u  cầu hội nhập­ Tạp chí tài chính­ T5/2006­ trang44 20.PGS.TS.Bùi Anh Tuấn, Ths. Phạm Thái Hưng­ VN gia nhập WTO:sự  lựa chọn tất yếu­ tạp chí tài chính –T5/2006­ Trang 48 21. TS. Lê Thị Thu Thuỷ­ Quản trị, điều hành NHTM trong điều kiện hội  nhập kinh tế quốc tế­ tạp chí tài chính­T4/2006­Trang 47 22. Nguyễn Hồ Bình­ Năng lực cạnh tranh của hệ thống NHTMVN trong   bối cảnh hội nhập và tồn cầu hố­ Thị trường tài chính tiền tệ ­ T4/2006­  Trang 22 23. Trần Đình Định­ Lựa chọn chiến lược kinh doanh của NHTMVN­ Thị  trường tài chính tiền tệ ­T11/2006­ Trang 36 24. TS. Phạm Huy Hùng­ Thách thức về  cơng nghệ  thơng tin đối với hệ  thống NHTMVN trong q trình hội nhập kinh tế  quốc tế­ Thị trườngtài   chính tiền tệ ­ T5/2006­Trang 32   39 40 ... đáy ứng được u cầu cạnh tranh khi hội nhập Các cam kết của VN trong lĩnh vực ngân hàng khi VN gia nhập WTO Tài chính ­ ngân hàng là một trong những  lĩnh vực được mở cửa mạnh  nhất ngay sau khi Việt Nam gia nhập WTO.  Theo cam kết giữa Việt Nam và ...                                                                        Nguồn: Ngân hàng nhà nước 2 .Cơ hội và thách thức của NHTM khi gia nhập WTO 2.1 Cơ hội    Hội nhập kinh tế quốc tế là xu hướng tất  yếu của thời đại, là điều kiện   cần thiết để mỗi quốc gia đi vào quỹ đạo chung của thế giới, là cơ hội để các ... xử khơng phân biệt ngay sau khi Việt Nam gia nhập WTO Các cam kết gia nhập WTO trong lĩnh vực ngân hàng sẽ cho phép các tổ  chức tín dụng nước ngồi được hiện diện  Việt Nam dưới các hình thức khác nhau, mở rộng phạm vi và loại hình cung cấp các dịch vụ 

Ngày đăng: 11/01/2020, 16:41

TỪ KHÓA LIÊN QUAN

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w