Môn quản trị học Lãnh đạo và quản lý là 2 khái niệm dễ dàng nhầm lẫn. bài thuyết trình này làm rõ các vấn đề xung quanh lãnh đạo và quản lý. quản lý là gì? lãnh đạo là gì? mối quan hệ của lãnh đạo và quản lý sự khác nhau giữa lãnh đạo và quản lý
Mơn học: QUẢN TRỊ HỌC Đề tài: PHÂN TÍCH GIỮA LÃNH ĐẠO VÀ QUẢN LÝ I Định nghĩa MỤC LỤC 1) Lãnh đạo 2) Quản lý 3) Phân biệt lãnh đạo quản lý II Phân tích lãnh đạo quản lý 1) Giới thiệu doanh nghiệp THtruemilk 2) Người lãnh đạo doanh nghiệp THtruemilk 3) Người quản lý doanh nghiệp THtruemilk III Kết luận 1) Ưu điểm – Nhược điểm 2) Kiến nghị I Định nghĩa: 1) Lãnh đạo • Lãnh đạo "tổ chức nhóm người để đạt mục tiêu chung" • Hoạt động lãnh đạo hoạt động mang tính định hướng, gây ảnh hưởng, tạo dựng niềm tin, thuyết phục người khác để họ đồng lòng với người lãnh đạo thực đường lối, chủ trương hướng tới mục tiêu 2) Quản lý • Quản lý là việc quản trị một tổ chức • Quản lý bao gồm hoạt động thiết lập chiến lược của một tổ chức và điều phối nỗ lực của nhân viên (hoặc tình nguyện viên) để hồn thành các mục tiêu của thơng qua việc áp dụng các nguồn lực sẵn có như tài chính, tự nhiên, cơng nghệ và nhân lực Phân biệt lãnh đạo quản lý LÃNH ĐẠO QUẢN LÝ Người đường, vạch lối, nhìn xa trơng rộng, hướng tới mục tiêu cuối Đề chủ trương, đường lối, nguyên lý, sách lược Quan tâm đến vấn đề chiến lược, mục tiêu lâu dài Người tổ chức điều khiển hoạt động theo các yêu cầu Tác động đến ý thức người Tổ chức thực Chú trọng u cầu có tính chiến thuật, mục tiêu cụ thể và thường ngắn hạn Sử dụng người nguồn lực, nguồn nhân lực bên cạnh nguồn tài lực vật lực II Phân tích lãnh đạo quản lý: 1) Giới thiệu doanh nghiệp THtruemilk a Giới thiệu chung • Tập đồn TH thành lập với tư vấn tài Ngân hàng Thương mại Cổ phần Bắc Á • Từ xuất phát điểm đó, Tập đồn TH bước phát triển để trở thành nhà sản xuất hàng đầu Việt Nam cung cấp sản phẩm thực phẩm có nguồn gốc từ thiên nhiên, có sữa tươi, rau củ sạch,… đạt chất lượng quốc tế • Tập đồn TH trang bị cơng nghệ đại nguồn nhân lực hàng đầu giới, ứng dụng hệ thống quản lý cao cấp quy trình sản xuất khép kín đồng từ khâu ni trồng đến phân phối sản phẩm tận tay người tiêu dùng b Tầm nhìn sứ mệnh Tầm nhìn Tập đồn TH mong muốn trở thành nhà sản xuất hàng đầu Việt Nam ngành hàng thực phẩm có nguồn gốc từ thiên nhiên Với đầu tư nghiêm túc dài hạn kết hợp với công nghệ đại giới, tâm trở thành thương hiệu thực phẩm đẳng cấp giới nhà tin dùng, người yêu thích quốc gia tự hào Sứ mệnh • Với tinh thần gần gũi với thiên nhiên, Tập đồn TH ln nỗ lực để ni dưỡng thể chất tâm hồn Việt cách cung cấp sản phẩm thực phẩm có nguồn gốc từ thiên nhiên – sạch, an toàn, tươi ngon bổ dưỡng c Giá trị thương hiệu Tạo dựng niềm tin Lan tỏa sức Niềm kiêu hãnh mạnh Việt a Xây dựng định hướng cho doanh nghiệp • Kiên định với đường sữa tươi sạch, chọn đường gian khổ đầu tư vào nông nghiệp – trồng cỏ, ni bò, chế biến sữa • Ln hướng tới cộng đồng, lợi ích người tiêu dùng • Ứng dụng cơng nghệ cao nơng nghiệp • Tiên phong xây dựng nơng nghiệp sạch, hữu dẫn đường để dự án bà tư vấn theo triết lý xuyên suốt: “Trân quý Mẹ thiên nhiên, người cho ” b Xây dựng chiến lược nhân • Tập đoàn TH đầu tư mạnh cho nguồn nhân lực, sử dụng chun gia chăn ni bò sữa hàng đầu Israel, New Zealand • Thậm chí từ ngày đầu, TH mời nơng dân chăn ni bò sữa lành nghề từ Israel sang hướng dẫn lao động Việt Nam • TH đơn vị tiên phong áp dụng công nghệ từ Công ty phần mềm lớn châu Âu SAP vào hoạt động quản trị sản xuất kinh doanh c Đưa định – duyệt dự án • Bà Thái Hương định đầu tư ni bò sữa xây dựng thương hiệu sữa tươi TH true MILK vào năm 2008 • Tập đồn TH mắt sản phẩm chủ lực TH true MILK vào năm 2010 với tuyên bố đầy tự tin tạo nên bước ngoặt thị trường sữa Việt Nam • Khát vọng đưa dòng sữa sản phẩm sạch, hữu TH vào thị trường sữa Nga với “Dự án chăn ni bò sữa thực phẩm” có quy mô lên tới 2,7 tỷ USD 10 năm Với dòng thực phẩm thiết yếu, bà ln đấu tranh, thúc đẩy việc xây dựng tiêu chuẩn, quy chuẩn cho sản phẩm Việt Nam theo thông lệ quốc tế để tăng sức cạnh tranh cho hàng Việt Nam bảo vệ sức khỏe người Việt 3) Người quản lý Ông Prakash C Balakrishnan – Giám đốc nhân tập đoàn TH Cách thức quản lý nhân viên • Ông Prakash C Balakrishnan chọn giải pháp SAP SuccessFactors để quản lý nhân • Giải pháp quản lý nguồn nhân lực SAP SuccessFactors tích hợp cơng tác quản lý nhân đào tạo nhập mơn cho nhân viên mới, công cụ hợp tác mạng xã hội, hệ thống quản lý đào tạo (LMS), quản lý hiệu suất, tuyển dụng, đào tạo bồi dưỡng đội ngũ kế thừa, quản lý nhân tài phân tích số nhân Đào tạo nhân lực • Th chun gia có tiếng để hướng dẫn, đào tạo người lao động cách vận hành loại máy móc • Cử nhân viên giỏi học tập thêm phương pháp chăn ni bò tiên tiến thành cơng nước ngồi Tạo môi trường làm việc tốt: Phù hợp Lương bổng hợp lý Thăng tiến An toàn Ổn định Là cầu nối ban giám đốc người lao động cơng ty Xây dựng, bổ sung, hồn thiện quy trình, quy chế áp dụng Cơng ty Theo dõi, giám sát hoạt động quản lý nhân III Kết luận: 1) Ưu điểm – Nhược điểm Tư vượt trội Bản lĩnh – táo bạo Quan tâm đến sức khỏe cộng đồng Quá tự tin hiệu suất công ty dẫn đến không đạt tiêu gây thua lỗ thời gian NHƯỢC ĐIỂM ƯU ĐIỂM Lãnh đạo Táo bạo Tư tưởng tiên tiến Quan tâm đến chất lượng nhân lực Quan tâm đến độ hài lòng nhân viên Là người ngồi nên tiếp cận, thiết với viên nước khó thân nhân NHƯỢC ĐIỂM ƯU ĐIỂM Quản lý 2) Kiến nghị Quản lý chặt chẽ nguồn lương khen thưởng nhân viên cấp cao công ty Không để tình trạng ban quản lý cơng ty quản lý yếu kém, trả mức lương cao Rà soát lại yếu nhân viên Đào tạo kỹ bán hàng nhân viên bán hàng cách chuyên nghiệp hơn, thuyết phục khách hàng, lắng nghe phản hồi lại khách hàng Ứng dụng cơng nghệ quản lý tài chính, nhân sự, nguồn vốn, khách hàng đại phải triệt để 3) Kết luận Góp phần lớn thành công THtruemilk tài táo bạo người lãnh đạo đồng thời quản lý khoa học, áp dụng giải pháp tiên tiến giới tài người quản lý Như vậy, lãnh đạo quản lí hai khái niệm khác nhiên liên quan mật thiết với Nếu ta ví tổ chức giống thể người thì: Lãnh đạo phần hồn (hệ thần kinh) - Quản lí phần xác Tất quan trọng, tồn thể, bổ trợ cho tách rời CẢM ƠN THẦY VÀ CÁC BẠN ĐÃ LẮNG NGHE ... lòng với người lãnh đạo thực đường lối, chủ trương hướng tới mục tiêu 2) Quản lý • Quản lý là việc quản trị một tổ chức • Quản lý bao gồm hoạt động thiết lập chiến lược của một tổ chức và điều... LỤC 1) Lãnh đạo 2) Quản lý 3) Phân biệt lãnh đạo quản lý II Phân tích lãnh đạo quản lý 1) Giới thiệu doanh nghiệp THtruemilk 2) Người lãnh đạo doanh nghiệp THtruemilk 3) Người quản lý doanh nghiệp... Người quản lý Ông Prakash C Balakrishnan – Giám đốc nhân tập đoàn TH Cách thức quản lý nhân viên • Ơng Prakash C Balakrishnan chọn giải pháp SAP SuccessFactors để quản lý nhân • Giải pháp quản