Giáo dục hiện nay đang là mối quan tâm hàng đầu của toàn xã hội. Sự..nghiệp giáo dục của nước ta hiện nay đang được chú trọng đặc biệt nhằm..bắt kịp với nền giáo dục của thế giới. Vì vậy việc kết hợp giữa lý thuyết và..thực hành là điều vô cùng quan trọng, nó giúp cho chất lượng đào tạo được..nâng cao hơn. Hiện nay việc các trường tổ chức cho sinh viên tham gia các..
Danh mục từ viết tắt Từ ngữ Viết tắt Đơn vị tính ĐVT Triệu Việt Nam đồng Tr.đ STT Số thứ tự TT Thứ tự Cổ phần CP Doanh nghiệp DN Tổng Giám đốc TGĐ Phó Tổng Giám đốc P.TGĐ Sản xuất kinh doanh SXKD Kinh tế kỹ thuật KTKT Hội đồng quản trị HĐQT Bảo hiểm xã hội BHXH Bảo hiểm y tế BHYT Đầu tư xây dựng ĐTXDCB Tài sản cố định TSCĐ Bảo hộ lao động BHLĐ Kỹ thuật an toàn KTAT Vệ sinh lao động VSLĐ Bảo vệ mơi trường BVMT An tồn lao động ATLĐ Cán công nhân viên CBCNV Doanh thu DT Ban quản lý BQL Trách nhiệm hữu hạn TNHH Trường ĐH Kinh Tế & QTKD Khoa: Quản trị kinh doanh Lời nói đầu Giáo dục mối quan tâm hàng đầu toàn xã hội Sự nghiệp giáo dục nước ta trọng đặc biệt nhằm bắt kịp với giáo dục giới Vì việc kết hợp lý thuyết thực hành điều vô quan trọng, giúp cho chất lượng đào tạo nâng cao Hiện việc trường tổ chức cho sinh viên tham gia đợt thực tế cơng ty giúp cho sinh viên tiếp cận, làm quen với môi trường làm việc thực tế để có chuẩn bị tốt cho cơng việc sau vận dụng cách tốt kiến thức học trường Đây hội để trường đánh giá cách khách quan chất lượng đào tạo khả nhận thức, khả vận dụng sinh viên Được hướng dẫn nhiệt tình thầy Đặng Tất Thắng giúp đỡ cán công nhân viên công ty cổ phần luyện cán thép Gia Sàng Em có tuần thực tế công ty, tuần thực tế giúp em có nhìn đầy đủ tồn diện vai trò tầm quan trọng quản trị doanh nghiệp đồng thời vận dụng cách cụ thể kiến thức học vào điều kiện thực tế Quá trình thực tế giúp em hiểu trình sản xuất thực tế lĩnh vực quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Em nắm nội dung về: Nội dung quản trị học Nội dung phân tích quản lý dự án đầu tư Nội dung Marketing doanh nghiệp Nội dung quản trị sản xuất Thái Nguyên, ngày 31 tháng năm 2010 Báo cáo thực tế GVHD: ĐẶNG TÁT THẮNG Trường ĐH Kinh Tế & QTKD Khoa: Quản trị kinh doanh ………………………………… …………………………………… PHẦN THỨ NHẤT: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN LUYỆN CÁN THÉP GIA SÀNG Tên tiếng việt cơng ty: CƠNG TY CỔ PHẦN LUYỆN CÁN THÉP GIA SÀNG Tên giao dịch đối ngoại : GIA SANG STEEL JOIT STOCK COMPANY Tên viết tắt Địa : GISCO : Phường Gia Sàng, thành phố Thái Nguyên, tỉnh Thái Nguyên Tel : (0280) 855 443 Fax : (0280) 751 695 Website :www.giss.com.vn www.thepgiasang.com.vn Tài khoản : 710A 06004 Ngân hàng cơng thương Lưu Xá Hình thức cơng ty: Căn vào tình hình thực tế, doanh nghiệp chọn hình thức cổ phần hố theo quy định khoản điều chương I nghị định số 187/2004/NĐ-CP ngày 16/11/2004 Chính phủ việc chuyển Cơng ty Nhà nước thành Công ty Cổ phần : Kết hợp bán phần vốn Nhà nước phát hành thêm cổ phiếu để thu hút vốn Nhà máy luyện cán thép Gia Sàng công ty cổ phần luyện cán thép Gia Sang Trực thuộc Công ty Gang Thép Thái Nguyên Được khởi công xây dựng từ năm 1970, theo định số 603-HĐBT - ngày 20 tháng năm 1970 Được CHDC Đức viện trợ với dây truyền công nghệ sản xuất khép kín từ luyện thép, thép thỏi, 50.000 thép kéo mạ kẽm Sau năm xây dựng ngày tháng năm 1975 mẻ thép nhà máy lò, vào ngày quốc tế lao động Ngày 28 thỏng năm 1975 nhà máy có sản phẩm thép cán, ngày 26 tháng năm 1976 nhà máy có sản phẩm dây mạ kẽm, chu trình khép kín tồn dây truyền công nghệ sản xuất thép Báo cáo thực tế GVHD: ĐẶNG TÁT THẮNG Trường ĐH Kinh Tế & QTKD Khoa: Quản trị kinh doanh ………………………………… …………………………………… Sẩm phẩm nhà máy sản xuất theo tiêu chuẩn VN 650-75 Tiêu chuẩn Nga FOCT: 386-71 Tiêu chuẩn nhật JTS 3112 Các sản phẩm nhà máy cấp giấy chứng nhận chất lượng quốc tế ISO 2002 thương hiệu TISCO đến với cơng trình trọng điểm lâu dài bền vững quốc gia Sau cải tạo nâng cấp năm 2002 nhà máy sản xuất được112.466 thép loại Năm 2003 đạt 126.000 Nhà máy có biện phỏp quản lý chuyển đổi hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn quốc tế “QUACERT” đánh giá cấp giấy chứng nhận đạt tiêu chuẩn quản lý chất lương ngày tháng năm 2003 Lãnh đạo công ty quan tâm đến trọng công tác xây dựng đội ngũ bồi dưỡng nâng cao trình độ chun mơn để đáp ứng công việc, song song với tăng trưởng kinh tế đời sống cán công nhân nhà máy cải thiện vật chất lẫn tinh thần Nhà máy tặng huy chương lao động hạng năm 1985, huân chương lao động hạng năm 1995, khen thủ tướng phủ vào năm 2004 nhiều phần thưởng cao quý khác… Báo cáo thực tế GVHD: ĐẶNG TÁT THẮNG Trường ĐH Kinh Tế & QTKD Khoa: Quản trị kinh doanh ………………………………… …………………………………… PHẦN THỨ HAI NỘI DUNG THỰC TẬP MÔN HỌC I NỘI DUNG THỰC TẬP VỀ QUẢN TRỊ HỌC Hệ thống kế hoạch DN I.1 Hệ thống kế hoạch trình xây dựng kế hoạch DN: Kế hoạch ban lãnh đạo cấp cao công ty đề nhằm xác định mục tiêu tổng thể cho công ty thường cho khoảng thời gian từ 2- năm trở lên, số trường hợp tới 10 năm Năm 2010 năm thứ tư Công ty thực SXKD theo phương pháp cổ phần hóa Mục tiêu kế hoạch SXKD đầu tư năm 2010 Công ty sau: - Giữ vững ổn định SXKD có hiệu quả, bù phần lỗ năm 2009, tạo công ăn việc làm cho nguời lao động - Dự án đầu tư cải tạo nâng cao lực sản xuất phôi thép 20.000 tấn/năm cải thiện mơi trường khó khăn tài (tạm dừng giải vốn tiếp tục) - Tiếp tục nghiên cứu xếp đổi Công ty Để đạt mục tiêu trên, Công ty dựa kết nghiên cứu sau để đưa kế hoạch cho năm tới: Bảng 1: Giá trị sản lượng doanh thu năm qua STT Hạng mục ĐVT 2007 2008 6t/2009 Giá trị sản lượng Tr.đ 183478 211490 166175 Sản xuất Thép thỏi 48730 52231 16718 Thép cán 50634 60949 45872 Doanh thu Tr.đ 594297 860672 535208 Lợi nhuận thuế Tr.đ 28609 46296 48848 sau (Nguồn: Phòng Tổ chức hành chính) Báo cáo thực tế GVHD: ĐẶNG TÁT THẮNG Trường ĐH Kinh Tế & QTKD Khoa: Quản trị kinh doanh ………………………………… …………………………………… Bảng 2: Kết nghiên cứu nhu cầu vật tư năm 2010 Tên vật STT nguyên liệu tư, ĐVT Nhu cầu vật tư Nhu cầu Tồn đầu Cần cung ứng A Xưởng luyện thép Thép phế hợp cách 44400000 58939 44341061 Gang luyện thép 3200000 86159 3113841 TEMn 65% 32000 3518 28482 FSI 45% 32000 2231 29769 Nhôm thỏi 1400 57 1343 Khuân thỏi 109350 1953 107397 Gạch Manhê 12150 4687 7463 Sàn Manhờ 20250 2700 17550 Than điện cực 26325 3431 22894 10 Gạch MgO-C 30375 4327 26048 11 Bột sạn siêu bền 20250 1280 18970 12 Gạch cao 28350 4257 24093 13 Vôi luyện thép 2383500 2383500 14 Gạch đúc 109300 600 108700 B Xưởng cán thép Phôi thỏi loại 11239880 188463 11051417 Dầu FO 521984 3800 518184 Trục cán 174495 174495 Phụ kiện cán 94950 2000 92950 Báo cáo thực tế GVHD: ĐẶNG TÁT THẮNG Trường ĐH Kinh Tế & QTKD Khoa: Quản trị kinh doanh ………………………………… …………………………………… Dầu buộc 52500 52500 Kế hoạch năm tới Công ty sau: Phòng Tổ chức hành chính) (Nguồn: Bảng 3: Kế hoạch sản xuất năm 2010 STT Tên tiêu ĐVT Kế hoạch Giá trị tổng sản lượng Đồng 379920000000 Sản lượng vật Đồng Thép thỏi tổng số Đồng 40000 Thép cán tổng số Đồng 105500 Thép cán Đồng 140500 Thép cán mini Đồng 1000 Kế hoạch sửa chữa lớn Đồng 2360000000 Kế hoạch sửa thường xuyên Đồng 3125654832 Vẫn bán giao Kế hoạch ATLĐ Đồng 2344350005 Vẫn bán giao 10 Kế hoạch tiền lương Đồng 48588180601 11 Kế hoạch giá thành Vẫn bán giao 12 Kế hoạch tài Vẫn bán giao 13 Chỉ tiêu kĩ thuật kinh tế Theo định Công ty 14 Kế hoạch tiêu thụ chữa Ghi Đồng 105000 (Nguồn: Phòng Tổ chức hành chính) Báo cáo thực tế GVHD: ĐẶNG TÁT THẮNG Trường ĐH Kinh Tế & QTKD Khoa: Quản trị kinh doanh ………………………………… …………………………………… Bảng 4: Kế hoạch lao động năm 2010 TT Từng phận dây truyền Số người Nhu cầu Thừa có kế hoạch (thiếu) 5=3-4 Sản phẩm Thép thỏi 45, SD295A, SD390 390 (180kg) 518 -128 Thép cán lớn 291 254 37 Thép cán nhỏ 28 23 Điện truyền tải trạm 110 KV 17 19 -2 Sản xuất Oxy 20 20 Tổng 746 796 -50 (Nguồn: Phòng Tổ chức hành chính) Bảng 5: Kế hoạch tiền lương năm 2010 STT Tên sản phẩm công việc Sản xuất kế hoạch Tiền lương kế hoạch 2010 2010 (đồng) Sản xuất thép thỏi 56500 24142869605 Sản xuất thép thỏi 56000 22044258254 Sản xuất khác 240105741 Tổng 48588180600 (Nguồn: Phòng Tổ chức hành chính) Báo cáo thực tế GVHD: ĐẶNG TÁT THẮNG Trường ĐH Kinh Tế & QTKD Khoa: Quản trị kinh doanh ………………………………… …………………………………… 1) Tiền lương bổ sung (2010) ……………………… 2126339095 đồng 2) Quỹ tiền lương HĐQT……………………………… 342338400 đồng 3) Thiền thù lao HĐQTBKS…………………………… 91200000 đồng 4) Thuê trông coi, quét dọn hội trường, nhà hàng, nhà vệ sinh công cộng, khu vực văn phòng…………… 76836000 đồng 5) Quỹ dự phòng trợ cấp việc………………… 4616022800 đồng 6) Tổng quỹ lương…………………………………… 51686469896 đồng Biện pháp đạo chủ yếu: Trong năm 2010 cần tập chung đạo liệt số giải pháp sau: - Tập chung đạo công tác tiết kiệm tồn Cơng ty, phấn đấu để giảm tiêu KTKT Tăng cường công tác kiểm soát giá chất lượng vật tư nguyên vật liệu mua để sản xuất Đó biện pháp định để hạ giá thành cắt giảm chi phí chưa cần thiết, rà sốt lại tồn chi phí giá thành loại sản phẩm - Chủ động phối hợp với đối tác để có vốn cho SXKD, đầu tư, tranh thủ sách ưu đãi vốn Nhà nước để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, giảm bớt khó khăn tài - Nắm bắt diễn biến thị trường để có biện pháp tổ chức sản xuất cho phù hợp - Tập chung cho công tác tiêu thụ sản phẩm, mở rộng thị trường tìm thêm đối tác a) Công tác chuẩn bị sản xuất tổ chức sản xuất: - Xây dựng kế họạch thu mua vật tư nguyên liệu sắt phế, thép phôi thỏi đủ cần cho sản xuất Có phương án mua sắm thiết bị, phụ tùng gia cơng khí đặt hàng cho sản xuất, dự phòng đáp ứng đủ số lượng chủng loại, chất lượng - Tập chung tìm giải pháp để thực tiêu định mức kỹ thuật năm 2010 nhằm giảm giá thành sảnm phẩm Những công việc đầu tư, hợp đồng mua bán hàng hoá tiến hành theo quy định - Tiếp tục áp dụng hệ thống quản lý chất lượng ISO 9000:2000 quy trình sản xuất kinh doanh, giải pháp để nâng cao chất lượng thép thỏi thép cán Báo cáo thực tế GVHD: ĐẶNG TÁT THẮNG Trường ĐH Kinh Tế & QTKD Khoa: Quản trị kinh doanh ………………………………… …………………………………… - Tăng cường công tác kiểm tra thực quy trình, quy phạm kỹ thuật an tồn, phạt nghiêm trường hợp không thực theo quy chế nội quy Công ty b) Công tác tiêu thụ: - Tiếp tục quan tâm đầu tư triển khai xây dựng chiến lược tiêu thụ lâu dài Nắm diễn biến thị trường để đạo điều hành sản xuất tiêu thụ sản phẩm tăng cường công tác dự báo Xây dựng sách bán hàng linh hoạt, có sức cạnh tranh thu hút nhiều đối tượng khách hàng - Có kế hoạch đào tạo đội ngũ chuyên trách bán hàng tìm hiểu thị trường giao quyền hạn định để người giao nhiệm vụ phát huy khả để phục vụ cho cơng tác phát triển chung Công ty - Tiếp tục mở chi nhánh, đại lý tiêu thụ rà sốt hồn thiện lưu trình bán hàng cải tiến thủ tục nhanh chóng, nhanh gọn làm tốt cơng tác chăm sóc khách hàng - Tập chung để triển khai kế hoạch tuyên truyền quảng bá thương hiệu, nhãn hiệu sản phẩm thép cán Công ty song song thương hiệu TISCO c) Công tác sửa chữa thiết bị xây dựng nghiên cứu đầu tư - Tăng cường công tác kiểm tra bảo dưỡng sửa chữa thiết bị không để xảy cố lớn thiết bị, ổn định sản xuất đảm bảo cho việc hoàn thành kế hoạch hiệu sản xuất kinh doanh - Quản lý tốt nguồn vốn sửa chữa, xây dựng vốn đầu tư dự án: Dự án kiốt bán lẻ xăng dầu - Cửa hàng giới thiệu bán sản phẩm; Dự án đầu tư cải tạo nâng cao lực sản xuất phôi thép 200.000 tấn/ năm cải thiện môi trường Trong trình thực dự án phải tuân thủ quy định quản lý đầu tư theo luật định hành điều lệ công ty CP d) Công tác kế tốn thống kê tài - Có giải pháp tích cực để tạo nguồn vốn cân đối, đủ vốn phục vụ kịp thời yêu cầu sản xuất kinh doanh triển khai thực dự án đầu tư - Đảm bảo thơng tin, phản ánh kịp thời xác tình tài kết sản xuất kinh doanh đầu tư Đề xuất tham mưu với Tổng Giám Đốc, HĐQT cơng tác quản lý tài đảm bảo kinh doanh sản xuất hiệu e) Công tác tổ chức lao động tiền lương - Xây dựng quy định quy chế tổ chức lao động tuyển dụng, quản lý trả lương phù hợp với thực tế sản xuất kinh doanh thực dự án đầu tư phát triển sản xuất Công ty CP - Từng bước nghiên cứu xếp lại tổ chức sản xuất tổ chức quản lý phự hợp với phát triển Công ty Báo cáo thực tế GVHD: ĐẶNG TÁT THẮNG Trường ĐH Kinh Tế & QTKD Khoa: Quản trị kinh doanh ………………………………… …………………………………… Dự phòng 1481.79 1576,62 Tổng cộng 41533.27 45000,00 (Nguồn: Phòng quản lý dự án) 1.3.1 Mục tiêu dự án: + Tăng hiệu hoạt động thiết bị xưởng Luyện + Tăng công suất xưởng Luyện + Cải thiện chất lượng sản phẩm phôi thép + Cải thiện tiêu tiêu hao cho sản xuất thép luyện thép cán Tăng khả cạnh tranh sản phẩm Công ty thị trường thép xây dựng nước Cải thiện điều kiện làm việc công nhân giảm ô nhiễm môi trường khu vực Rút ngắn thời gian thực dự án với chi phí đầu tư thấp 1.3.2 Hình thức thực hiện: Được áp dụng linh hoạt hình thức, phương thức thực q trình triển khai dự án cơng tác lựa chọn nhà thầu, hợp đồng sở tuân thủ quy định hành nhà nước quản lý đầu tư xây dựng Hình thức quản lý : “Chủ đầu tư trực tiếp quản lý dự án” thành lập ban quản lý dự án chịu trách nhiệm trước pháp luật chủ đầu tư theo nhiệm vụ quyền hạn giao (theo khoản điều 35 Nghị dịnh số 16/2005/NĐ-CP) Công ty cổ phần luyện cán thộp Gia sàng cử cán có khả công tác quản lý dự án, đựợc rút rừ phòng ban chức năng, đào tạo kiến thức, nghiệp vụ có kinh nghiệm quản lý thực dự án từ chuẩn bị đầu tư đến kết thúc đầu tư đưa cơng trình vào khai thác sử dụng tham gia ban quản lý dự án.Trong trường hợp khơng đủ lực thực hiện, BQL thuê tư vấn để thực phần toàn cơng việc Để giúp đỡ máy quản lý Dự án,các phòng ban chức Cơng ty có nhiệm vụ hỗ trợ mặt chun mơn, nghiệp vụ tạo điều kiện cho BQL dự án hoàn thành nhiệm vụ Do dự án đầu tư sử dụng nguồn vốn khác chủ đầu tư có trách nhiệm toàn diện liên tục quản lý, sử dụng nguồn vốn từ chuẩn bị đầu tư, thực đầu tư kết thúc đầu tư đưa dự án vào khai thác sử dụng, thu hồi hoàn trả vốn đầu tư, trả vốn vay hạn thực điều kiện cam kết huy động vốn Báo cáo thực tế 28 GVHD: ĐẶNG TÁT THẮNG Trường ĐH Kinh Tế & QTKD Khoa: Quản trị kinh doanh ………………………………… …………………………………… Nhiệm vụ, quyền hạn chủ đầu tư BQL dự án trường hợp chủ đầu tư thành lập BQL dự án sau (Điều 34 Nghị định số 12/2009 NĐ-CP): Chủ đầu tư: CHỦ ĐẦU TƯ : CÔNG TY CỔ PHẦN LUYỆN CÁN THÉP GIA SÀNG Đại diện : NGUYỄN NGỌC TRUNG - Tổng giám đốc Địa : Phường Gia Sàng,Thành Phố Thái Nguyên Chủ đầu tư thực nhiệm vụ, quyền hạn kể từ chuẩn bị dự án, thực dự án đến nghiệm thu bàn giao đưa cơng trình vào khai thác sử dụng bảo đảm tính hiệu quả, tính khả thi dự án tuân thủ quy định pháp luật BQL dự án đựơc giao quản lý nhiều phương án phải người định đầu tư chấp thuận phải đảm bảo nguyên tắc dự án không bị gián đoạn, đựơc quản lý toán theo quy định Việc giao nhiệm vụ uỷ quyền cho BQL dự án phải đựơc thể định thành lập BQL dự án Chủ đầu tư có trách nhiệm đạo kiểm tra chịu trách nhiệm kết thực nhiệm vụ quyền hạn BQL Ban quản lý dự án: BQL dự án thực nhiệm vụ chủ đầu tư giao quyền hạn chủ đầu tư uỷ quyền BQL dự án chịu trách nhiệm trước chủ đầu tư pháp luật theo nhiệm vụ đựơc giao quyền hạn uỷ quyền Tính tốn số tiêu tài dự án II.1 Sản lượng sản xuất (bảng 8) - Tháng 6/2010 hồn tất cơng tác lắp đặt thiết bị chạy thử, từ tháng 7/2010 bắt đầu vào sản xuất, sản lượng dự kiến 32.000 (80% công suất) - Năm 2011: Sản lượng dự kiến đạt 72.000 (90% công suất) - Từ năm 2012: Công ty vào sản xuất ổn định đạt công suất 80.000 tấn/năm - Dự kiến sản phẩm tồn kho ½ tháng sản xuất(15 ngày) lượng số thép cán tồn kho cho năm hoạt động ổn định khoảng 3.333 II.2 Chi phí cho sản xuất ( bảng 9, 11) Bao gồm chi phí trực tiếp (nguyên liệu, lượng, lương bảo hiểm cho người lao động) chi phí khác chi phí trì bảo dưỡng, chi phí phân xưởng, khấu hao, lãi vay giai đoạn đầu tư Chi phí trực tiếp phụ thuộc vào tỷ lệ tiêu hao đơn giá nguyên vật liệu, lượng II.3 Khấu hao (phụ lục - bảng 12) Báo cáo thực tế 29 GVHD: ĐẶNG TÁT THẮNG Trường ĐH Kinh Tế & QTKD Khoa: Quản trị kinh doanh ………………………………… …………………………………… Chi phí thiết bị: năm Chi phí xây dựng: 10 năm Chi phí quản lý dự án: năm Chi phí tư vấn đầu tư xây dựng: năm Chi phí khác: năm Dự phòng: năm II.4 Giá bán sản phẩm doanh thu (phụ lục - bảng 13) Trên cở sở giá phơi thép nhập bình qn năm 2004 – 2009, dự kiến giá phôi thép bình quân nhà máy chưa VAT 9.1278 triệu đồng Doanh thu cho năm hoạt động ổn định với sản lượng đạt 80.000 /năm 720.224 triệu đồng II.5 Nhu cầu vốn lưu động hàng năm (phụ lục - bảng 10) Đối với nguyên liệu thép phôi cho sản xuất chủ yếu sử dụng nguồn thép vụn nhập nên số lượng vòng quay vốn lưu động dự kiến năm Đối với vật liệu phụ, nhiên liệu, lượng, chi phí tiền lương, trì bảo dưỡng sản phẩm lưu kho dự kiến 1/2 tháng (3.333tấn) số vòng quay vốn 24 Theo tính toán nhu cầu vốn lưu động cho sản xuất 80.000 phôi thép hàng năm khoảng 135.000 triệu đồng, dự kiến vay ngắn hạn với lãi suất 9.5% /năm II.6 Chi phí gián tiếp chi phí tài (bảng 13) - Chi phí gián tiếp bao gồm: Chi phí quản lý : 0.5% doanh thu - Chi phí tài bao gồm lãi vay ngắn hạn vốn lưu động II.7 Các chi phí khác Mức thuế giá trị gia tăng tính cho sản phẩm phơi thép 10% Mức thuế thu nhập hàng năm tính theo Luật thuế thu nhập ban hành có hiệu lực từ ngày 1/2009 25 % Hiệu sản xuất kinh doanh thể bảng 13 Từ bảng 13 ta tính tiêu: NPV = 18283.59 B/C = 1.004 Báo cáo thực tế Với i1 = 30%, NPV1 = 190.25 Với i2 = 31%, NPV2 = -310.41 30 GVHD: ĐẶNG TÁT THẮNG Trường ĐH Kinh Tế & QTKD Khoa: Quản trị kinh doanh ………………………………… …………………………………… Thv = 5.127 IRR = 30% Phân tích rủi ro dự án Bảng 14: Sử dụng tiêu NPV để phân tích độ nhạy cảm dự án đầu tư STT Các đại lượng đầu vào NPV thay đổi Sự thay đổi Chỉ số nhạy NPV (%) cảm (%) Theo tính tốn dự án Vốn đầu tư tăng 10% Giá bán giảm 1% Chi phí sản xuất tăng 1% -16.80% -173.08% -3.30% 18283.59 15212.85 -11117.25 -10750.26 -1.68 -173.08 -3.30 Vậy tiêu NPV dự án nhạy cảm với giá bán sản phẩm đến chi phí sản xuất cuối vốn đầu tư Phân tích kinh tế - xã hội cảu dự án đầu tư Bảng 15: Các số liệu hiệu kinh tế cho dự án 10,5 năm sản xuất (từ 7/2010 đến hết năm 2020) TT Nội dung ĐVT Kết thực Tổng sản lượng phôi thép Tấn 824000 Doanh thu năm ổn định Tr.đ 730224 Tổng doanh thu (chưa thuế VAT) Tr.đ 7490884 Tổng giá trị thuế VAT Tr.đ 749088 Tổng giá trị thuế thu nhập Tr.đ 19150 Suất hoàn vốn IRR % 30% Hiện giá dự án Tr.đ 18283,59 I.1 Tác động môi trường dự án biện pháp khắc phục Khí thải: Nguồn khí gây nhiễm mơi trường sinh chu yếu từ khí thải lò điện, lò tinh luyện, ngồi sinh q trình sơ chế q trình đúc xy phơng Báo cáo thực tế 31 GVHD: ĐẶNG TÁT THẮNG Trường ĐH Kinh Tế & QTKD Khoa: Quản trị kinh doanh ………………………………… …………………………………… Các nội dung cần phải thực đáp ứng đảm bảo yêu cầu môi trường khí thải sau: + Cải tạo hệ thống hút lọc bụi để khí thải sản sinh từ lò điện lò tinh luyện đảm bảo hiệu suất khử bụi, mật độ bụi khí thải sau qua sử lý 200mg/m3 đáp ứng yêu cầu môi trường + Đầu tư thay máy đúc liên tục thay cho hệ thống đúc xy phông + Kiểm sốt chặt q trình thu mua phế liệu, cải thiện chất lượng nguên liệu đầu vào Nước thải: Nước phục vụ sản xuất hệ thống nước tuần hồn, có hệ thống sử lý nước, đáp ứng tiêu chuẩn nước thải môi trường Tiếng ồn: Tiếng ồn chủ yếu phát từ lò điện, lò tinh luyện, quạt hệ thống hút bụi… Thiết bị tạo tiếng ồn nhỏ chọn lựa nhiều tốt thiết bị lắp đặt nhà quạt bơm tạo tiếng ồn nhỏ Tiếng ồn tạo từ quy trình sử lý thiết bị giảm thanh, tường nhà che chắn khoảng cách định đáp ứng tiêu chẩn quy định Sử dụng toàn diện chất thải rắn Xỉ thép, bụi thép sinh từ lò điện, lò tinh luyện chuyển tới nơi quy định Xỉ thép sử dụng để làm phụ gia sản xuất vật liệu xây dựng vật liệu san đường cơng trình Bột bụi bùn thu từ xỉ thiết bị khử bụi thu hồi phần vận chuyển khỏi Công ty đổ vào khu vực quy định Tổ chức bảo vệ giám sát môi trường Các nhà quản lý chịu trách nhiệm bảo vệ môi trường quản lý dự án công việc bán thời gian Các phòng ban liên quan chịu trách nhiệm giám sát mơi trường Vệ sinh an tồn lao động Do khu vực có khả bị thiên tai sấm chớp nên biện pháp đề phòng tương ứng cung cấp cho dự án theo quy định Ngồi có biện pháp bảo vệ chống nguy cháy nổ, thương tật máy móc, cơng nhân rơi xuống, an tồn điện ô nhiễm bột bụi, tiếng ồn, nhiệt độ cao… Tất biện pháp vệ sinh an toàn tuân thủ quy định, tiêu chuẩn yêu cầu liên quan Báo cáo thực tế 32 GVHD: ĐẶNG TÁT THẮNG Trường ĐH Kinh Tế & QTKD Khoa: Quản trị kinh doanh ………………………………… …………………………………… Phòng cháy chữa cháy Khoảng cách xưởng thiết bị thiết kế theo yêu cầu chữa cháy.Trong khu vực nhà xưởng bố trí bọng nước chữa cháy dọc theo trục đường.Những khu vực có khả phát sinh cháy trang thiết bị thiết bị chữa cháy chỗ Để đảm bảo hoạt động bình thường an tồn lò điện,lò tinh luyện đúc liên tục để phát kiểm soát đám cháy hệ thống kiểm soát phối hợp chữa cháy báo động cháy tự động thiết kế vị trí quan trọng khu vực sản xuất lò điện lò tinh luyện, đúc liên tục để giảm thiệt hại cháy gây Quá trình quản lý dự án 1.1 Xây dựng cơng việc thực dự án Bảng 16: Lịch trình công việc thực dự án: TT Công việc Thời gian A Lập dự án đầu tư xây dựng T8/2009- T10/2009 cơng trình tháng B Trình cấp có thẩm quyền T10/2009- T11/2009 phê duyệt tháng C Tổ chức đấu thầu tháng D Cung cấp thiết bị thi cơng T1/2010- T5/2010 cơng trình tháng E Hoàn thiện chạy thử T5/2010- T6/2010 tháng F Đưa vào hoạt động T7/2010- T12/2020 10,5 năm T11/2009- T1/2010 1.2 Biểu diễn công việc qua sơ đồ PERT Sơ đồ 2: Sơ đồ PERT Báo cáo thực tế 33 GVHD: ĐẶNG TÁT THẮNG Trường ĐH Kinh Tế & QTKD Khoa: Quản trị kinh doanh ………………………………… …………………………………… 2t 5t 10t 2t 10t 5t C(2t) A(2t) B(1t) E(1t) D(4t) 3t 0 3t 9t 9t 1.3 Kết luận kiến nghị Kết luận : Để tồn phát triển lâu dài cần phải giải vấn đề tồn là: - Thiết bị xưởng luyện đầu tư lâu nên xuống cấp lạc hậu - Công nghệ lạc hậu dẫn đến tiêu tiêu hao nguyên nhiên vật liệu mức độ cao - Đúc phôi thép thủ công, làm chất lượng sản phẩm thép luyện không cao, ảnh hưởng đến chất lượng thép cán - Hệ thống sử lý khói bụi hoạt động không hiệu quả, gây ô nhiễm môi trường xung quanh đặc biệt Công Ty nằm khu dân cư Công ty CP luyện cán thép Gia Sàng cần phải bước cải tạo, nâng cao trình độ công nghệ thiết bị để đáp ứng yêu cầu sản xuất chất lượng sản phẩm đồng thời cải tạo hệ thống hút lọc bụi nhằm cải thiện ô nhiễm môi trường nhằm tạo môi truờng làm việc tốt để nhân viên gắn bó lâu dài cống hiến nhiều cho Công Ty, Công Ty tiến hành thực dự án cải tạo nâng cấp thiết bị công nghệ luyện thép nâng cao hiệu sản xuất cải thiện môi trường mặt hữu Xưởng luyện với mục tiêu sau: + Nâng công suất xưởng luyện, tăng hiệu hoạt động thiết bị, cải thiện chất lượng sản phẩm phôi thép, giảm tỷ lệ tiêu hao cho thép luyện thép cán Từng bước tăng khả cạnh tranh sản phẩm Công ty thị trường thép xây dựng Báo cáo thực tế 34 GVHD: ĐẶNG TÁT THẮNG Trường ĐH Kinh Tế & QTKD Khoa: Quản trị kinh doanh ………………………………… …………………………………… + Cải thiện điều kiện làm việc công nhân giảm ô nhiễm môi trường khu vực + Rút ngắn thời gian thực dự án với chi phí thấp + Dựa việc phân tích tính tốn phối hợp đầu vào đầu dự án có suất hồn vốn nội cao suất hoàn vốn sở với khả đem lại lợi ích kinh tế tài cao mức chiết khấu xã hội Dự án có khả đem lại thặng dư lớn đóng góp nhiều lợi ích KTXH cho Cơng ty địa phương Vì phân tích mặt tài hay kinh tế mang tính khả thi thực tiễn cao Kiến nghị: Về thiết bị công nghệ liên tục: - Về khả sủa chữa phục hồi máy đúc liên tục qua sử dụng đưa vào hoạt động Công ty CP luyên cán thép GIa Sàng - Cam kết sửa chữa, cải tạo phục hồi tồn máy đúc liên tục từ dòng sang dòng đảm bảo hoạt động ổn định với thông số thiết kế ban đầu III HOẠT ĐỘNG MARKETING CỦA DOANH NGHIỆP Hoạt Động nghiên Cứu Thị Trường Của Công Ty Từ năm 2006 trở tước việc tiêu thụ sản phẩm nhà máy chủ yếu thông qua tổng công ty Gang Thép TN, lượng sản phẩm bán trực tiếp nhà máy chiếm tỉ lệ nhỏ (chủ yếu phôi đầu mẩu, thép hình) Sản phẩm nhà máy: thép vặn, thép trơn sản xuất cung cấp cho tổng cơng ty với mức giá định Sau cơng ty phòng KHKD phân phối tới đại lý lớn nhỏ nước Do đặc điểm trước công ty đơn vị sản xuất thép kế hoạch tác nghiệp tổng công ty công tác marketing, bán hàng phương pháp xc tiến bán hàng, tìm kiếm thị trường không nhà máy quan tâm lượng thép sản xuất có tổng cơng ty bao tiêu Năm 2007sản xuất thép kế hoạch tác nghiệp công ty Công tác marketing, bán hàng phương pháp xúc tiến bán hàng, tìm kiếm thị trường không nhà máy quan tâm lượng thép sản xuất có tổng cơng ty bao tiêu Báo cáo thực tế 35 GVHD: ĐẶNG TÁT THẮNG Trường ĐH Kinh Tế & QTKD Khoa: Quản trị kinh doanh ………………………………… …………………………………… Năm 2007 nhà máy cổ phần có tên gọi là: công ty cổ phần luyện cán thép Gia Sàng Hiện công ty bán hàng chủ yếu thông qua kênh phâm phối tổng công ty sản phẩm sản xuất mang thương hiệu TISCO Về lâu dài để tự đứng vững kinh tế thị trường cơng ty cần phải thành lập phòng marketing, xây dựng kênh phân phối riêng mình, áp dụng phương pháp xúc tiến bán hàng như: Quảng cáo phương tiện thông tin, báo, đài…tổ chức chương trình khuyến mãi, áp dụng hình thức chiết khấu trương mại nhằm khuyến khích mua với khối lượng lớn Duy trì mối quan hệ với bạn hàng với đối tác truyền thống có sẵn đồng thời tìm kiếm thêm khách hàng Nhận diện đối thủ cạnh tranh Trực tiếp địa bàn tỉnh TN: cụng ty thép NATSEEL VINA … Các đối thủ cạnh tranh nước liên doanh: Hòa Phát, Thép Miền Nam, thép Việt Nhật, thép Việt Í, công ty thép song Đà… Các công ty phần lớn công ty thành lập đầu tư với quy mô lớn, công nghệ sản xuất tiên tiến, vị trí địa lý thuận lợi Tuy nhiên họ gặp số khó khăn :mới thành lập nên công nhân cũn thiếu kinh nghiệm,giỏ bỏn chưa thực cạnh tranh , thương hiệu thép chưa nhiều người biết đến, chưa khẳng định thương hiệu thị trường… HOẠT ĐỘNG MARKETING MIX CỦA CÔNG TY Trong bối cảnh kinh tế giới hội nhập với đời hàng loạt nhà máy sản xuất thép như: thép Hòa Phát, thép MIỀN NAM, thép VIỆT Í… ngồi có canh tranh mạnh mẽ thép giá rẻ TRUNG QUỐC Trước tình hình cơng ty XD áp dụng biện pháp xúc tiến bán hàng sau: Báo cáo thực tế 36 GVHD: ĐẶNG TÁT THẮNG Trường ĐH Kinh Tế & QTKD Khoa: Quản trị kinh doanh ………………………………… …………………………………… Thành lập tri nhánh bán hàng giới thiệu sản phẩm trung tâm kinh tế lớn nước : Hà Nội số tỉnh lân cận khác Ngồi chi nhánh có nhiệm vụ tìm kiếm khách hàng mới, ghi nhận ý kiến thơng tin phản hồi từ phía khách hàng sản pẩm công ty, xây dựng dự báo tiêu thụ sản phẩm phân tích thị trường công ty Quảng cáo phương tiện thông tin đại chúng, chủ yếu báo chí cơng ty xây dựng, hồn tiện website riêng giới thiệu công ty Phát hành catalog giới thiệu sản phẩm phát miễn phí tới khách hàng Thường xuyên tham gia hội chợ triển lãm sản phẩm công ty dành nhiều huy chương vàng, khen, cúp vàng hội chợ Tham gia chương trình từ thiện, tài trợ Cơng ty áp dụng triết khấu bán hàng cho khách hàng mua với khối lượng lớn 3.Các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động SXKD Công ty a) Thuận lợi: - Cơng ty có hệ thống nhà xưởng, sở vật chất khang trang, máy móc thiết bị ngày đại tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động SXKD - Cơng ty có đội ngũ lao động có trình độ chun mơn, có nhiều kinh nghiệm, sức khỏe, cần đào tạo bồi dưỡng thêm chỗ hồn tồn đáp ứng u cầu - Sản phẩm Cơng ty có chất lượng ổn định, đạt tiêu chuẩn chất lượng ISO 9001 – 2000 Khơng vậy, thương hiệu TISCO thương hiệu có uy tín thị trường - Đất nước ta giai đoạn cơng nghiệp hóa, đại hóa nên nhu cầu thép xây dựng ngày tăng b) Khó khăn: - Cơng ty có nhiều đối thủ cạnh tranh thị trường, kể ngồi nước như: Cơng ty TNHH thép Pomina, Cơng ty thép Miền Nam, Hòa Phát, Đình Vũ,… Báo cáo thực tế 37 GVHD: ĐẶNG TÁT THẮNG Trường ĐH Kinh Tế & QTKD Khoa: Quản trị kinh doanh ………………………………… …………………………………… - Nguồn nguyên liệu nước không đủ đáp ứng nên Cơng ty phải nhập từ nước ngồi với mức giá cao hơn, gây khó khăn cho Cơng ty việc đẩy mạnh sản lượng tiêu thụ cách giảm giá thành sản xuất IV.NỘI DUNG VỀ QUẢN TRỊ SẢN XUẤT Sơ đồ : Quy trình cơng nghệ sản xuất Nguyên liệu Lò điện ( nấu luyện) Đúc thép thỏi Xử lý tháo gỡ khuôn Cán tinh Cán thô Cán thỏi Sàn làm nguội Cán dây Nhập kho bán thành phẩm Lò nung Máy cuộn nhập kho Cắt đóng bó nhập kho ( thép cán ) Quản lý dự trữ 1.1 Tình hình dự trữ Do nguyên vật liệu phục vụ sản xuất đa dạng nên Cơng ty có quy định dự trữ cụ thể cho loại chia thành nhóm sau : + Ngun liệu thép phế ngày cạn kiệt phải chịu cạnh tranh thu mua, thu mua, dự trữ nhiều tốt + Nguyên vật liệu phải nhập (than điện cực, vật liệu chịu lửa …) phép dự trữ gối đầu quý + Các nguyên vật liệu thu mua nước, không khan đợc phép dự trữ gối đầu tháng + Một số nguyên vật liệu đơn vị công ty cấp (gang, fe rô loại, đá vơi …) phép dự trữ gối đầu từ 15 đến 30 ngày Tuy nhiên thực tế việc dự trữ Cơng ty chưa hợp lý, gây lên lãng phí, ứ đọng vốn Tính đến cuối năm nguyên vật liệu tồn kho 11 tỷ đồng Báo cáo thực tế 38 GVHD: ĐẶNG TÁT THẮNG Trường ĐH Kinh Tế & QTKD Khoa: Quản trị kinh doanh ………………………………… …………………………………… 1.2 Tình hình bảo quản vật tư Tuỳ theo yêu cầu kỹ thuật mà nguyên vật liệu bảo quản điều kiện khác cho phù hợp Hiện có phận giao nhiệm vụ quản lý, bảo quản vật tư : + Xưởng nguyên liệu : Với diện tích 5.000 m2 có nhiệm vụ tập kết, gia công bảo quản thép phế, gang thỏi, quặng sắt + Phòng KHKD (bộ phận vật tư) với diện tích kho bãi 2.000 m2 có nhiệm vụ bảo quản nguyên vật liệu lại phụ tùng bị kiện, công cụ dụng cụ sản xuất … phân thành kho riêng biệt : Kho chính, kho đúc, kho vật liệu chịu lửa, kho hợp kim, kho phụ tùng bị kiện, kho dầu mỡ 1.3 Tình hình cấp phát nguyên vật liệu : Căn vào kế hoạch, tác nghiệp yêu cầu sản xuất, phân xưởng Công nghệ nguyên vật liệu đựơc cấp cho phân xưởng Công nghệ gian xưởng (gian cơng nghệ) với tiêu chất lượng rõ ràng, cân đong đo đếm, có ký giao nhận sổ hai đầu Phế thép, gang, quặng chuẩn bị, phối liệu vào giá liệu đưa sang gian xưởng đường gng cầu trục Cơng tác lập kế hoạch điều độ sản xuất 2.1 Về công tác thu mua vật tư phụ tùng bị kiện - Công ty chủ động thu mua vật tư nguyên vật liệu phục vụ sản xuất đảm bảo kế hoạch - Số lượng vật tư mua đủ cho sản xuất không để tồn kho lưu kho, không để chậm chễ ách tắc cho sản xuất - Việc mua vật tư nguyên liệu trì lưu trình quản lý Công ty, bám sát thị trường để điều chỉnh kịp thời có thay đổi 2.2 Cơng tác đặt hàng bị kiện - Chất lượng phụ tùng, thiết bị, vật tư mua vào thực lưu trình quản lý Cơng ty đảm bảo phục vụ cho sản xuất Trong năm có lượng gạch Mg PHI nhập vào tháng 5/2009 chất lượng - Trong năm 2009 Công ty tổ chức kiểm tra tất kho vật tư Công ty, kho đơn vị sản xuất phòng, phế thép, phôi thỏi giao cho uỷ viên HĐQT - Phó tổng giám đốc phụ trách vật tư thiết bị làm trưởng ban trực tiếp đạo công tác kiểm tra toàn thiết bị, vật tư tài sản, kho thép phế, kho thành phẩm xác định giá trị sử dụng, giá trị lại khơng sử dụng, tạo điều kiện thuận lợi cho công tác huy sản xuất quản lý hoạch tốn xác hơn, giúp cho công tác kế hoạch dự báo dự phòng, tránh dư thừa, tránh lãng Báo cáo thực tế 39 GVHD: ĐẶNG TÁT THẮNG Trường ĐH Kinh Tế & QTKD Khoa: Quản trị kinh doanh ………………………………… …………………………………… phí trrong q trình sản xuất Cơng tác thực tốt vật tư tồn đọng đưa vào sản xuất giải vấn đề khó khăn vốn 2.3 Lập kế hoạch điều độ sản xuất: Để cung cấp đủ sản phẩm cho thị trường, doanh nghiệp, Công ty phải lập kế hoạch điều độ sản xuất Kế hoạch điều độ sản xuất kế hoạch sản xuất lập cho tuần, tháng, vào để sản xuất cho kịp tiến độ, đảm bảo có đủ hàng để cung cấp cho thị trường - Theo tháng: Chuẩn bị kế hoạch phân công cho xưởng, phận để tiếp nhận vật tư nguyên vật liệu + Trực xuất bán hàng + Kế hoạch sửa chữa bảo dưỡng thiết bị định kỳ, sửa chữa thường xuyên - Theo tuần: Kế hoạch đột xuất thay đổi kế hoạch tháng, phải điều động nhân lực cho phận thiếu lao động - Theo ngày : + Điều động đột xuất cố thiết bị phải sửa chữa, mua sắm vật tư dự phòng thay dự trữ kho hết + Kế hoạch bán hàng, xuất hàng nhu cầu khách hàng tăng Phương pháp dự báo Công ty Việc xác định nhu cầu sử dụng nguyên vật liệu Công ty kỳ sản xuất chủ yếu phụ thuộc vào sản lượng kế hoạch định mức tiêu hao nguyên vật liệu Với sản lượng kế hoạch đưa năm 2010 nhu cầu sử dụng vật tư Cơng ty năm 2010 : Nhu cầu vật tư = Sản lượng KH x Định mức vật tư j Từ nhu cầu sử dụng vật tư Cơng ty có cách dự báo mức sử dụng nguyên vật liệu sau: - Phương pháp tính tốn áp dụng cho số loại vật tư xây dựng mức tiêu hao cách tính tốn qua tiêu liên quan Ví dụ định mức tiêu hao nguyên vật liệu mẻ đúc ( gạch xây , bột xây …) tính theo cơng thức: Hao phí vật tư j cho = Lượng vật tư j cần cho mẻ đúc đơn vị SP kế Sản luợng kế hoạch bình quân mẻ loại vật tư xây - Phương hoạch pháp kinh nghiệm áp dụng cho dựng mức tiêu hao cách tính tốn dựa vào sau: Mặt hàng kế hoạch, mức hao phí vật tư thời điểm Công ty, điều kiện sản xuất kỳ tới, tình hình thực triển khai đề tài khoa học, giải pháp kỹ thuật, Báo cáo thực tế 40 GVHD: ĐẶNG TÁT THẮNG Trường ĐH Kinh Tế & QTKD Khoa: Quản trị kinh doanh ………………………………… …………………………………… sáng kiến cải tiến áp dụng, tiêu định mức doanh nghiệp có hồn cảnh tương tự Báo cáo thực tế 41 GVHD: ĐẶNG TÁT THẮNG Trường ĐH Kinh Tế & QTKD Khoa: Quản trị kinh doanh ………………………………… …………………………………… Nhận xét Cơng ty Hiện tình hình tiêu thụ sản phẩm Công ty tương đối tốt thể hiện: Công ty có hệ thống đại lý tồn quốc, ngồi xuất sang thị trường Nhật Bản, Mỹ, EU… Hệ thống kênh phân phối Công ty thường chủ yếu phân phối trực tiếp nên giảm nhiều chi phí vận chuyển, bán hàng… Nhưng nhược điểm thiếu thông tin nhu cầu khách hàng Cơng ty chưa có phòng marketing Cơng ty khắc phục nhược điểm cách thường xuyên cử đoàn tra tra thị trường nghe ý kiến phản ánh khách hàng tìm hiểu thêm nhu cầu khách hàng Để kích thích tiêu thụ sản phẩm Công ty đưa hình thức khuyến khích chiết khấu giá mua với số lượng lớn Tuy Cơng ty chưa có phòng marketing riêng cơng tác marketing khơng có nhiều kinh phí tình hình tiêu thụ sản phẩm Công ty qua năm tăng Chứng tỏ Cơng ty tìm sản phẩm mà thị trường cần nhu cầu nhiều Cơng ty mở rộng sản xuất năm tới nhiên cần đẩy mạnh hoạt động marketing, nên thành lập phòng marketing dành nhiều kinh phí cho hoạt động Cơng ty mở rộng thị trường khơng nước mà mở rộng thị trường nước Báo cáo thực tế 42 GVHD: ĐẶNG TÁT THẮNG ... THỨ NHẤT: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN LUYỆN CÁN THÉP GIA SÀNG Tên tiếng việt cơng ty: CƠNG TY CỔ PHẦN LUYỆN CÁN THÉP GIA SÀNG Tên giao dịch đối ngoại : GIA SANG STEEL JOIT STOCK COMPANY... thành Công ty Cổ phần : Kết hợp bán phần vốn Nhà nước phát hành thêm cổ phiếu để thu hút vốn Nhà máy luyện cán thép Gia Sàng công ty cổ phần luyện cán thép Gia Sang Trực thuộc Công ty Gang Thép. .. Khoa: Quản trị kinh doanh ………………………………… …………………………………… Công ty cổ phần luyện cán thép Gia Sàng, tiền thân nhà máy luyện cán thép Gia Sàng thàng lập từ sớm nhà máy tiên phong đầu nghành thép