Luận văn: Quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh cơ bản trong công ty cổ phần luyện cán thép Gia Sàng pdf

Luận văn Quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh cơ bản trong công ty cổ phần luyện cán thép Gia Sàng Trường ĐH Kinh Tế & QTKD Khoa: Quản trị kinh doanh ………………………………… …………………………………… Mục Lục Lời nói đầu 1 PHẦN THỨ NHẤT: 2 GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN 2 LUYỆN CÁN THÉP GIA SÀNG 2 Tài khoản : 710A 06004 Ngân hàng công thương Lưu Xá 2 PHẦN THỨ HAI 4 NỘI DUNG THỰC TẬP MÔN HỌC 4 I.NỘI DUNG THỰC TẬP VỀ QUẢN TRỊ HỌC 4 II.NỘI DUNG VỀ PHÂN TÍCH VÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN 25 III. HOẠT ĐỘNG MARKETING CỦA DOANH NGHIỆP 35 IV. NỘI DUNG VỀ QUẢN TRỊ SẢN XUẤT 38 Nhận xét về Công ty 41 2 Báo cáo thực tế GVHD: ĐẶNG TÁT THẮNG Trường ĐH Kinh Tế & QTKD Khoa: Quản trị kinh doanh ………………………………… …………………………………… Danh mục các từ viết tắt Từ ngữ Viết tắt Đơn vị tính ĐVT Triệu Việt Nam đồng Tr.đ STT Số thứ tự TT Thứ tự Cổ phần CP Doanh nghiệp DN Tổng Giám đốc TGĐ Phó Tổng Giám đốc P.TGĐ Sản xuất kinh doanh SXKD Kinh tế kỹ thuật KTKT Hội đồng quản trị HĐQT Bảo hiểm xã hội BHXH Bảo hiểm y tế BHYT Đầu tư xây dựng cơ bản ĐTXDCB Tài sản cố định TSCĐ Bảo hộ lao động BHLĐ Kỹ thuật an toàn KTAT Vệ sinh lao động VSLĐ Bảo vệ môi trường BVMT An toàn lao động ATLĐ Cán bộ công nhân viên CBCNV Doanh thu DT Ban quản lý BQL Trách nhiệm hữu hạn TNHH 3 Báo cáo thực tế GVHD: ĐẶNG TÁT THẮNG Trường ĐH Kinh Tế & QTKD Khoa: Quản trị kinh doanh Lời nói đầu Giáo dục hiện nay đang là mối quan tâm hàng đầu của toàn xã hội. Sự nghiệp giáo dục của nước ta hiện nay đang được chú trọng đặc biệt nhằm bắt kịp với nền giáo dục của thế giới. Vì vậy việc kết hợp giữa lý thuyết và thực hành là điều vô cùng quan trọng, nó giúp cho chất lượng đào tạo được nâng cao hơn. Hiện nay việc các trường tổ chức cho sinh viên tham gia các đợt thực tế tại các công ty giúp cho sinh viên của mình tiếp cận, làm quen với môi trường làm việc thực tế để có được sự chuẩn bị tốt cho công việc của mình sau này cũng như vận dụng một cách tốt nhất các kiến thức đã học tại trường. Đây cũng là cơ hội để các trường đánh giá một cách khách quan chất lượng đào tạo của mình và khả năng nhận thức, khả năng vận dụng của mỗi sinh viên. Được sự hướng dẫn nhiệt tình của thầy Đặng Tất Thắng cùng sự giúp đỡ của cán bộ công nhân viên công ty cổ phần luyện cán thép Gia Sàng. Em đã có 6 tuần thực tế tại công ty, trong 6 tuần thực tế tại đây đã giúp em có một cái nhìn đầy đủ và toàn diện hơn về vai trò và tầm quan trọng của quản trị trong doanh nghiệp đồng thời vận dụng một cách cụ thể hơn những kiến thức đã học vào trong điều kiện thực tế. Quá trình thực tế cũng giúp em hiểu được quá trình sản xuất thực tế và các lĩnh vực quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh cơ bản trong công ty. Em đã nắm được những nội dung về:  Nội dung về quản trị học  Nội dung về phân tích và quản lý dự án đầu tư  Nội dung về Marketing trong doanh nghiệp  Nội dung về quản trị sản xuất Thái Nguyên, ngày 31 tháng 5 năm 2010 1 Báo cáo thực tế GVHD: ĐẶNG TÁT THẮNG Trường ĐH Kinh Tế & QTKD Khoa: Quản trị kinh doanh ………………………………… …………………………………… PHẦN THỨ NHẤT: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN LUYỆN CÁN THÉP GIA SÀNG Tên tiếng việt của công ty: CÔNG TY CỔ PHẦN LUYỆN CÁN THÉP GIA SÀNG Tên giao dịch đối ngoại : GIA SANG STEEL JOIT STOCK COMPANY Tên viết tắt : GISCO Địa chỉ : Phường Gia Sàng, thành phố Thái Nguyên, tỉnh Thái Nguyên. Tel : (0280) 855 443 Fax : (0280) 751 695 Website :www.giss.com.vn www.thepgiasang.com.vn Tài khoản : 710A 06004 Ngân hàng công thương Lưu Xá Hình thức công ty: Căn cứ vào tình hình thực tế, doanh nghiệp chọn hình thức cổ phần hoá theo quy định khoản 2 điều 3 chương I nghị định số 187/2004/NĐ-CP ngày 16/11/2004 của Chính phủ về việc chuyển Công ty Nhà nước thành Công ty Cổ phần là : Kết hợp bán một phần vốn Nhà nước và phát hành thêm cổ phiếu để thu hút vốn. Nhà máy luyện cán thép Gia Sàng nay là công ty cổ phần luyện cán thép Gia Sang. Trực thuộc Công ty Gang Thép Thái Nguyên. Được khởi công xây dựng từ năm 1970, theo quyết định số 603-HĐBT - ngày 20 tháng 5 năm 1970. Được CHDC Đức viện trợ với dây truyền công nghệ sản xuất khép kín từ luyện thép, thép thỏi, 50.000 tấn thép kéo mạ kẽm. Sau 6 năm xây dựng ngày 1 tháng 5 năm 1975 mẻ thép đầu tiên của nhà máy đó ra lò, đúng vào ngày quốc tế lao 2 Báo cáo thực tế GVHD: ĐẶNG TÁT THẮNG Trường ĐH Kinh Tế & QTKD Khoa: Quản trị kinh doanh ………………………………… …………………………………… động. Ngày 28 thỏng 8 năm 1975 nhà máy có sản phẩm thép cán, ngày 26 tháng 6 năm 1976 nhà máy có sản phẩm dây mạ kẽm, đó là chu trình khép kín của toàn bộ dây truyền công nghệ sản xuất thép. Sẩm phẩm của nhà máy sản xuất theo tiêu chuẩn VN 650-75. Tiêu chuẩn Nga FOCT: 386-71. Tiêu chuẩn nhật JTS 3112. Các sản phẩm của nhà máy đã được cấp giấy chứng nhận chất lượng quốc tế ISO 2002 trong thương hiệu TISCO đã đến với những công trình trọng điểm lâu dài bền vững của quốc gia. Sau khi được cải tạo nâng cấp năm 2002 nhà máy sản xuất được112.466 tấn thép các loại. Năm 2003 đạt 126.000 tấn. Nhà máy có những biện phỏp quản lý mới và đó chuyển đổi hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn quốc tế “QUACERT” đánh giá và cấp giấy chứng nhận đạt tiêu chuẩn quản lý chất lương ngày 6 tháng 8 năm 2003. Lãnh đạo công ty luôn quan tâm đến chú trọng công tác xây dựng đội ngũ bồi dưỡng nâng cao trình độ chuyên môn để đáp ứng công việc, song song với tăng trưởng kinh tế đời sống cán bộ công nhân trong nhà máy luôn được cải thiện cả vật chất lẫn tinh thần. Nhà máy được tặng huy chương lao động hạng 3 năm 1985, huân chương lao động hạng nhất năm 1995, bằng khen của thủ tướng chính phủ vào năm 2004 và nhiều phần thưởng cao quý khác… 3 Báo cáo thực tế GVHD: ĐẶNG TÁT THẮNG Trường ĐH Kinh Tế & QTKD Khoa: Quản trị kinh doanh ………………………………… …………………………………… PHẦN THỨ HAI NỘI DUNG THỰC TẬP MÔN HỌC I. NỘI DUNG THỰC TẬP VỀ QUẢN TRỊ HỌC 1. Hệ thống kế hoạch của DN I.1. Hệ thống kế hoạch và quá trình xây dựng kế hoạch của DN: Kế hoạch do ban lãnh đạo cấp cao của công ty đề ra nhằm xác định những mục tiêu tổng thể cho công ty và thường cho khoảng thời gian từ 2- 3 năm trở lên, trong một số trường hợp có thể tới 10 năm. Năm 2010 là năm thứ tư Công ty thực hiện SXKD theo phương pháp cổ phần hóa. Mục tiêu kế hoạch SXKD và đầu tư năm 2010 của Công ty như sau: - Giữ vững ổn định SXKD có hiệu quả, bù được một phần lỗ của năm 2009, tạo công ăn việc làm cho nguời lao động. - Dự án đầu tư cải tạo nâng cao năng lực sản xuất phôi thép 20.000 tấn/năm và cải thiện môi trường do khó khăn về tài chính (tạm dừng khi nào giải quyết được vốn sẽ tiếp tục) - Tiếp tục nghiên cứu sắp xếp đổi mới Công ty Để đạt được những mục tiêu trên, Công ty đã dựa trên những kết quả nghiên cứu sau để đưa ra kế hoạch cho năm tới: Bảng 1: Giá trị sản lượng và doanh thu trong những năm qua STT Hạng mục ĐVT 2007 2008 6t/2009 1 Giá trị sản lượng Tr.đ 183478 211490 166175 2 Sản xuất Thép thỏi tấn 48730 52231 16718 4 Báo cáo thực tế GVHD: ĐẶNG TÁT THẮNG Trường ĐH Kinh Tế & QTKD Khoa: Quản trị kinh doanh ………………………………… …………………………………… Thép cán tấn 50634 60949 45872 3 Doanh thu Tr.đ 594297 860672 535208 4 Lợi nhuận sau thuế Tr.đ 28609 46296 48848 (Nguồn: Phòng Tổ chức hành chính) Bảng 2: Kết quả nghiên cứu nhu cầu vật tư năm 2010 STT Tên vật tư, nguyên liệu ĐVT Nhu cầu vật tư Nhu cầu Tồn đầu Cần cung ứng A Xưởng luyện thép 1 Thép phế hợp cách tấn 44400000 58939 44341061 2 Gang luyện thép tấn 3200000 86159 3113841 3 TEMn 65% tấn 32000 3518 28482 4 FSI 45% tấn 32000 2231 29769 5 Nhôm thỏi tấn 1400 57 1343 6 Khuân thỏi tấn 109350 1953 107397 7 Gạch Manhê tấn 12150 4687 7463 8 Sàn Manhờ tấn 20250 2700 17550 9 Than điện cực tấn 26325 3431 22894 10 Gạch MgO-C tấn 30375 4327 26048 11 Bột sạn siêu bền tấn 20250 1280 18970 12 Gạch cao tấn 28350 4257 24093 13 Vôi luyện thép tấn 2383500 0 2383500 14 Gạch đúc tấn 109300 600 108700 B Xưởng cán thép 5 Báo cáo thực tế GVHD: ĐẶNG TÁT THẮNG Trường ĐH Kinh Tế & QTKD Khoa: Quản trị kinh doanh ………………………………… …………………………………… 1 Phôi thỏi các loại tấn 11239880 188463 11051417 2 Dầu FO tấn 521984 3800 518184 3 Trục cán tấn 174495 0 174495 4 Phụ kiện cán tấn 94950 2000 92950 5 Dầu buộc tấn 52500 0 52500 Kế hoạch trong năm tới của Công ty như sau: Bảng 3: Kế hoạch sản xuất năm 2010 STT Tên chỉ tiêu ĐVT Kế hoạch Ghi chú 1 Giá trị tổng sản lượng Đồng 379920000000 2 Sản lượng hiện vật Đồng 3 Thép thỏi tổng số Đồng 40000 4 Thép cán tổng số Đồng 105500 5 Thép cán chính Đồng 140500 6 Thép cán mini Đồng 1000 7 Kế hoạch sửa chữa lớn Đồng 2360000000 8 Kế hoạch sửa chữa thường xuyên Đồng 3125654832 Vẫn bán giao 9 Kế hoạch ATLĐ Đồng 2344350005 Vẫn bán giao 10 Kế hoạch tiền lương Đồng 48588180601 11 Kế hoạch giá thành Vẫn bán giao 12 Kế hoạch tài chính Vẫn bán giao 13 Chỉ tiêu kĩ thuật kinh tế Theo quyết định của Công ty 14 Kế hoạch tiêu thụ Đồng 105000 6 Báo cáo thực tế GVHD: ĐẶNG TÁT THẮNG (Nguồn: Phòng Tổ chức hành chính) Trường ĐH Kinh Tế & QTKD Khoa: Quản trị kinh doanh ………………………………… …………………………………… (Nguồn: Phòng Tổ chức hành chính) Bảng 4: Kế hoạch lao động năm 2010 TT Từng bộ phận trong dây truyền Số người hiện có Nhu cầu kế hoạch Thừa (thiếu) 1 2 3 4 5 = 3 - 4 Sản phẩm 1 Thép thỏi 45, SD295A, SD390 (180kg) 390 518 -128 2 Thép cán lớn 291 254 37 3 Thép cán nhỏ 28 5 23 4 Điện truyền tải trạm 110 KV 17 19 -2 5 Sản xuất Oxy 20 0 20 6 Tổng 746 796 -50 (Nguồn: Phòng Tổ chức hành chính) Bảng 5: Kế hoạch tiền lương năm 2010 STT Tên sản phẩm công việc Sản xuất kế hoạch 2010 Tiền lương kế hoạch 2010 (đồng) 1 Sản xuất thép thỏi 56500 24142869605 2 Sản xuất thép thỏi 56000 22044258254 7 Báo cáo thực tế GVHD: ĐẶNG TÁT THẮNG [...]... …………………………………… quản lý về công tác quy hoạch và phát triển sản xuất của công ty theo phân công của TGĐ Công ty  Về quản lý kỹ thuật và công nghệ: Tổ chức theo dõi tình hình sản xuất của công ty thuộc lĩnh vực sản xuất luyện kim, cán, kéo thép Tổng hợp, phân tích, đề xuất, biên lập và chỉ đạo thực hiện các biện pháp cải tiến kỹ thuật, nâng cao chất lượng sản phẩmvà tham gia sử lý các sự cố lớn trong sản xuất luyện. .. Đốc  Phòng Ban Quản Lý  Các Phân Xưởng Sản Xuất Báo cáo thực tế 12 GVHD: ĐẶNG TÁT THẮNG Trường ĐH Kinh Tế & QTKD Khoa: Quản trị kinh doanh ………………………………… …………………………………… 2.1.2 Mô hình tổ chức quản lý: Công ty cổ phần luyện cán thép Gia Sàng tổ chức quản lý theo mô hình quản lý trực tuyến Sơ đồ1: Sơ đồ bộ máy tổ chức và quản lý Công ty ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG Ban kiểm soát Hội đồng quản trị Tổng giám... công nghệ luyện thép, nâng cao hiệu quả sản xuất và cải thiện môi trường trên mặt bằng hiện hữu xưởng luyện Công ty cổ phần luyện can thép Gia Sàng - Hợp đồng số 03/HĐ-DA về việc tư vấn lập dự án đầu tư xây dựng công trình cải tạo và nâng caapsthieets bị công nghệ luyện thép, nâng cao hiệu quả sản xuất và cải thiện môi trường - Công văn số 6191/GS8 ngày 4/9/2009 của Công ty cổ phần luyện cán thép Gia. .. trong Công ty Tổ chức quản lý và thực hiện công tác thu mua vật tư, quản lý kho vật tư thiết bị, tiêu thụ sản phẩm, nghiên cứu phát triển thị trường và chăm sóc khách hàng của Công ty Tổ chức xây dựng và quản lý giá thành, giá bán sản phẩm, giá mua vật tư, nguyên liệu phục vụ sản xuất Tham mưu cho tổng Giám đốc Công ty xây dựng và ban hành các quy chế quản lý trong lĩnh vực kế hoạch sản xuất kinh doanh. .. lượng của Công ty: Tập thể cán bộ công nhân viên Công ty CP luyện Cán Thép Gia sàng đều nhận thức và ý thức rằng: “Chất lượng cho năng suất, chất lượng quyết định sự tồn tại và hưng thịnh của Công ty Xuất phát từ quan điểm đó, Công ty coi chất lượng là nhiệm vụ đầu tiên và quan trọng nhất trong hoạt động kinh doanh của Công ty Để đạt được chất lượng tốt và ổn định, cung cấp cho khách hàng những sản phẩm... đốc Công ty về lĩnh vực quản lý sửa chữa thiết bị, xây dựng cơ bản và một số lĩnh vực công tác khác được tổng Giám đốc Công ty giao Chỉ đạo tổ chức quản lý thiết bị, thực hiện kế hoạch sửa chữa- xây dựng cơ bản Tổ chức quản lý thiết bị, biên soạn các quy trình quản lý, kiểm tra công tác thiết bị  Phòng chức năng: Báo cáo thực tế 14 GVHD: ĐẶNG TÁT THẮNG Trường ĐH Kinh Tế & QTKD Khoa: Quản trị kinh doanh. .. cầu sản xuất kinh doanh và triển khai thực hiện dự án đầu tư - Đảm bảo thông tin, phản ánh kịp thời chính xác tình tài chính và kết quả sản xuất kinh doanh đầu tư Đề xuất tham mưu với Tổng Giám Đốc, HĐQT trong công tác quản lý tài chính đảm bảo kinh doanh sản xuất hiệu quả e) Công tác tổ chức lao động tiền lương Báo cáo thực tế 9 GVHD: ĐẶNG TÁT THẮNG Trường ĐH Kinh Tế & QTKD Khoa: Quản trị kinh doanh. .. Gia Sàng về việc bổ sung lập dự án đầu tư 1.2 Sự cần thiết phải đầu tư: Báo cáo thực tế 25 GVHD: ĐẶNG TÁT THẮNG Trường ĐH Kinh Tế & QTKD Khoa: Quản trị kinh doanh ………………………………… …………………………………… Công ty cổ phần luyện cán thép Gia Sàng, tiền thân là nhà máy luyện cán thép Gia Sàng được thàng lập từ khá sớm và là một trong những nhà máy tiên phong đi đầu trong nghành thép Việt Nam với một bề dày kinh. .. vướng mắc trong quá trình tổ chức sản xuất kinh doanh và quản lý kinh tế với phương châm công khai dân chủ đúng điều lệ của Công ty CP - Phối hợp với các lực lượng công an quân đội trên địa bàn để làm tôt công tác bảo vệ tài sản của đơn vị và toàn Công ty - Tích cực tham gia các phong trào của địa phương ủng hộ các hoạt động lao động xã hội từ thiện nhân đạo - Tiếp tục duy trì phong trào hoạt động văn... trưởng cơ quan giao theo quy chế hoạt động của khối cơ quan đã được TGĐ Công ty quyết định + Quản lí, hướng dẫn kiểm tra, giám sát việc soạn thảo, ban hành các văn bản, quyết định, báo cáo tình hình hoạt động công tác của văn phòng Công ty cho lãnh đạo công ty theo quy định + Định kì hoặc đột xuất báo cáo tình hình hoạt động công tác của văn phòng Công ty cho lãnh đạo Công ty theo quy định + Xây dựng kế . Luận văn Quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh cơ bản trong công ty cổ phần luyện cán thép Gia Sàng Trường ĐH Kinh Tế & QTKD Khoa: Quản trị kinh doanh ………………………………… …………………………………… Mục. …………………………………… PHẦN THỨ NHẤT: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN LUYỆN CÁN THÉP GIA SÀNG Tên tiếng việt của công ty: CÔNG TY CỔ PHẦN LUYỆN CÁN THÉP GIA SÀNG Tên giao dịch đối ngoại : GIA SANG STEEL. Công ty Nhà nước thành Công ty Cổ phần là : Kết hợp bán một phần vốn Nhà nước và phát hành thêm cổ phiếu để thu hút vốn. Nhà máy luyện cán thép Gia Sàng nay là công ty cổ phần luyện cán thép Gia