Một số giải pháp nhằm hoàn thiện hiệu quả hoạt động tạo nguồn, và thu mua về mặt hàng thực phẩm tươi sống tại HTX thương mại DV Thuận Thành.doc

Một số giải pháp nhằm hoàn thiện hiệu quả hoạt động tạo nguồn, và thu mua về mặt hàng thực phẩm tươi sống tại HTX thương mại DV Thuận Thành

http://svnonglam.org - http://facebook.com/windsvnl PHẦN 1: ĐẶT VẤN ĐỀ 1.1.Lí chọn đề tài Trong thị trường hàng hóa thị trường mặt hàng thực phẩm tươi sống coi trọng, đầu tư lẽ nhu cầu người tiêu dùng có xu hướng “ăn ngon, mặc đẹp” khơng cịn “ăn no, mặc ấm” trước Sự xuất nhiều dòng sản phẩm phục vụ nhu cầu ăn uống hợp vệ sinh thời gian gần giúp khách hàng có thêm nhiều chọn lựa, bên cạnh đó, tác động nhiều mặt, người tiêu dùng ngày trở nên khó tính lựa chọn thực phẩm, đa phần họ đòi hỏi sản phẩm phải đảm bảo vệ sinh, chất luợng tốt mà giá lại rẻ…nếu doanh nghiệp không đáp ứng nhu cầu khách hàng khơng thể thu hút khách hàng đến với doanh nghiệp Trong điều kiện phức tạp để làm điều trăn trở lớn doanh nghiệp, vấn đề nhà quản lý phải thấy được, nắm bắt vấn đề có tầm quan trọng ảnh hưởng lớn đến hiệu SX-KD để từ có định hướng công tác quản lý cách chặt chẽ, hợp lý hiệu Để làm điều doanh nghiệp phải tổ chức tốt cơng tác đưa hàng hóa từ nơi sản xuất đến tay người tiêu dùng, nói cách khác, phải làm cho trình lưu thơng hàng hóa thuận lợi Trong đó, cơng tác tạo nguồn mua hàng khâu q trình ln chuyển hàng hóa, công tác thiếu, đặc biệt doanh nghiệp kinh doanh nhiều mặt hàng HTX TM DV Thuận Thành Hợp tác xã thương mại dịch vụ Thuận Thành thành lập vào năm 1776, tiền thân hợp tác xã mua bán Mặt hàng kinh doanh chủ yếu hợp tác xã sản phẩm tiêu dùng thiết yếu Trong giai đoạn chuyển sang chế thị trường, hàng loạt hợp tác xã địa bàn tỉnh tan rã hợp tác xã Thuận Thành bước vượt qua khó khăn, thử thách, tìm hướng để tiếp tục tồn Sau chặng đường dài phấn đấu, HTX đạt thành tựu đáng kể Vào năm 2005, hợp tác xã khai trương siêu thị mini góp phần quan trọng việc đáp ứng tốt nhu cầu người tiêu dùng Ngay từ tháng đầu vào hoạt động, doanh thu vượt xa so với tiêu kế hoạch đề Các mặt hàng đưa thêm vào danh mục, có thực phẩm tươi sống Do có uy tín làm ăn, nên thực phẩm tươi sống Thuận Thành người tiêu dùng đón nhận nồng nhiệt Tuy nhiên, công tác tạo nguồn Trần Mậu Thìn - K40 - QTKDTM http://svnonglam.org - http://facebook.com/windsvnl mua hàng thực phẩm tươi sống chưa quan tâm mức, chưa hỗ trợ để phát triển Hợp tác xã chưa có biện pháp chiến lược đắn để giới thiệu hình ảnh ưu điểm sản phẩm đến tay người tiêu dùng Xuất phát từ lý trên, thời gian thực tập, em chọn đề tài : “Một số giải pháp nhằm hoàn thiện hiệu hoạt động tạo nguồn, thu mua mặt hàng thực phẩm tươi sống HTX TM DV Thuận Thành” làm chun đề tốt nghiệp cho 1.2.Mục đích nghiên cứu ♦ Hệ thống hóa lý luận thực tiễn cơng tác tạo nguồn mua hàng thực phẩm tươi sống HTX TM-DV Thuận Thành ♦ Phân tích đánh giá thực trạng công tác tạo nguồn mua hàng HTX ♦ Đưa số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác tạo nguồn mua hàng HTX 1.3.Đối tượng nghiên cứu Đề tài tập trung nghiên cứu vào nguồn hàng, nhà cung ứng, cách thức quản lý, vận chuyển, bảo quản hàng hóa HTX 1.4 Phạm vi nghiên cứu Về nội dung : Phân tích tình hình tạo nguồn mua hàng HTX đưa số giải pháp Về mặt không gian: Nghiên cứu công tác tạo nguồn mua hàng HTX TM DV Thuận Thành Về mặt thời gian : số liệu thu thập từ năm 2005-2009 1.5.Phương pháp nghiên cứu ♦ Phương pháp vật biện chứng : phương pháp xem xét vấn đề ln đặt mối liên hệ với khác, để đối tượng cần nghiên cứu trạng thái động ♦ Phương pháp điều tra : phương pháp sử dụng bảng hỏi, kỹ thuật vấn để tác động trực tiếp gián tiếp lên đối tượng cần điều tra, từ thu thập thơng tin, số liệu cần thiết cho hoạt động nghiên cứu ♦Phương pháp thu thập liệu Dữ liệu thứ cấp bên HTX TM DV Thuận Thành lịch sử hình thành, cấu lao động, bảng cân đối kế toán, bảng báo cáo kết kinh doanh, v.v… thu thập từ phòng kinh doanh phòng kế tốn HTX TM DV Thuận Thành Trần Mậu Thìn - K40 - QTKDTM http://svnonglam.org - http://facebook.com/windsvnl Dữ liệu thứ cấp bên ngồi số thơng tin nguồn hàng, nhà cung ứng, đối thủ cạnh tranh…vv vấn đề liên quan đến hàng thực phẩm tươi sống thu thập từ website, sách, vở, báo, tạp chí… Dữ liệu sơ cấp: Các thông tin thu thập từ phiếu điều tra qua việc vấn trực tiếp khách hàng, ban quản lý HTX, anh, chị em nhân viên làm việc HTX ♦Phương pháp so sánh : Nghiên cứu biến động tiêu qua kỳ phân tích doanh thu, chi phí tạo nguồn, thu mua, lao động HTX TM DV Thuận Thành số tiêu khác nhằm thấy mức độ hoàn thành kế hoạch, tốc độ phát triển kỳ HTX 1.6.Kết cấu đề tài Đề tài gồm phần +Phần : Đặt vấn đề +Phần : Nội dung kết nghiên cứu Gồm chương -Chương : sở khoa học công tác tạo nguồn thu mua hàng hóa -Chương : Thực trạng cơng tác tạo nguồn mua hàng HTX TM DV Thuận Thành -Chương : Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động tạo nguồn mua hàng HTX TM DV Thuận Thành +Phần 3: Kết luận kiến nghị Trần Mậu Thìn - K40 - QTKDTM http://svnonglam.org - http://facebook.com/windsvnl PHẦN : NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU CHƯƠNG : CƠ SỞ KHOA HỌC VỀ CÔNG TÁC TẠO NGUỒN VÀ THU MUA HÀNG HĨA 1.1.Cơ sở lý luận 1.1.1.Nguồn hàng, tổ chức cơng tác tạo nguồn mua hàng 1.1.1.1 Khái quát nguồn hàng Nhiệm vụ chủ yếu doanh nghiệp thương mại bảo đảm cung ứng cho sản xuất tiêu dùng loại hàng hoá cần thiết, đủ số lượng, tốt chất lượng, kịp thời gian yêu cầu thuận lợi cho khách hàng Để thực nhiệm vụ doanh nghiệp thương mại phải tổ chức tốt công tác tạo nguồn-mua hàng doanh nghiệp Nguồn hàng doanh nghiệp tồn khối lượng cấu hàng hố thích hợp với nhu cầu khách hàng có khả mua kỳ kế hoạch Để có nguồn hàng tốt ổn định, doanh nghiệp thương mại phải tổ chức tốt công tác tạo nguồn Tổ chức cơng tác tạo nguồn tồn hoạt động nghiệp vụ nhằm tạo hàng hoá để đảm bảo cung ứng đầy đủ, kịp thời, đồng bộ, quy cách cỡ loại, màu sắc…cho nhu cầu khách hàng Nội dung công tác tạo nguồn-mua hàng * Nghiên cứu xác định nhu cầu khách hàng khối lượng, cấu mặt hàng, quy cách, cỡ loại, thời gian, khách hàng chấp nhận * Nghiên cứu, tìm hiểu khả đơn vị sản xuất nước thị trường nước để đặt hàng, ký kết hợp đồng mua hàng * Có biện pháp cần thiết để tạo điều kiện tổ chức thực tốt việc mua, vận chuyển, giao nhận, đưa hàng doanh nghiệp phù hợp với yêu cầu thực tế khách hàng * Tạo nguồn mua hàng hai khái niệm khác nhau, mua hàng kết q trình tạo nguồn hàng DNTM, kết trình khảo sát, tìm hiểu DNTM Tuy nhiên, hai q trình ln gắn bó với tạo điều kiện để DNTM có nguồn hàng vững chắc, phong phú đa dạng Trần Mậu Thìn - K40 - QTKDTM http://svnonglam.org - http://facebook.com/windsvnl 1.1.1.2 Phân loại nguồn hàng doanh nghiệp thương mại Phân loại nguồn hàng doanh nghiệp thương mại việc phân chia, xếp hàng hoá thu mua theo tiêu thức cụ thể riêng biệt để doanh nghiệp có sách, biện pháp thích hợp nhằm khai thác tối đa lợi nhuận loại nguồn hàng Các nguồn hàng DNTM phân loại dựa tiêu thức sau -Theo khối lượng hàng hố thu mua - Nguồn hàng chính: nguồn hàng chiếm tỷ trọng lớn tổng khối lượng hàng hoá mà doanh nghiệp mua để cung ứng cho khách hàng kỳ Đối với nguồn hàng chính, định khối lượng hàng hố doanh nghiệp mua được, nên phải có quan tâm thường xuyên để đảm bảo ổn định nguồn hàng - Nguồn hàng phụ: nguồn hàng chiếm tỷ trọng nhỏ khối lượng hàng hoá thu mua Khối lượng thu mua nguồn hàng không ảnh hưởng tới doanh số bán DNTM Tuy nhiên, doanh nghiệp cần ý khả phát triển nguồn hàng nhu cầu thị trường mặt hàng, mạnh khác để phát triển tương lai - Nguồn hàng trôi nổi: nguồn hàng mua thị trường đơn vị tiêu dùng đơn vị kinh doanh bán Đối với nguồn hàng cần xem xét kỹ chất lượng hàng hoá, giá hàng hoá nguồn gốc, xuất xứ hàng hoá -Theo nơi sản xuất hàng hoá - Nguồn hàng sản xuất nước: bao gồm loại hàng hố xí nghiệp, lâm nghiệp, ngư nghiệp, xí nghiệp khai thác chế biến gia công, lắp ráp thuộc thành phần kinh tế đặt lãnh thổ Việt Nam - Nguồn hàng nhập khẩu: nguồn hàng nhập từ nước ngồi Nguồn hàng nhập có nhiều loại: tự DNTM nhập khẩu, DNTM nhận hàng nhập từ doanh nghiệp xuất nhập chuyên doanh, đơn vị thuộc tổng HTX ngành hàng cấp trên, nhận doanh nghiệp nước ngoài, nhận đại lý cho hãng xuất nước, liên doanh hãng nước - Nguồn hàng tồn kho : Đây nguồn hàng tồn kho theo kế hoạch dự trữ nhà nước để điều hành thị trường, nguồn tồn kho DNTM, đơn vị tiêu dùng thay đổi mặt hàng sản xuất khơng cần dùng huy động kỳ kế hoạch Trần Mậu Thìn - K40 - QTKDTM http://svnonglam.org - http://facebook.com/windsvnl -Theo điều kiện địa lý Theo tiêu thức nguồn hàng phân theo khoảng cách từ nơi khai thác, đặt hàng, thu mua đưa doanh nghiệp, điều kiện xa gần chủ yếu liên quan đến việc vận chuyển, giao nhận hàng hoá tổ chức máy thu mua chuyên trách Người ta chia khu vực sau +Ở miền đất nước: miền Bắc, miền Trung, miền Nam +Theo cấp tỉnh, thành phố +Theo vùng nông thôn: đồng bằng, trung du, miền núi -Theo mối quan hệ kinh doanh + Nguồn hàng tự sản xuất, khai thác: nguồn hàng DNTM tổ chức phận (xưởng, xí nghiệp…) tự sản xuất, tự khai thác hàng hoá để đưa vào kinh doanh + Nguồn liên doanh liên kết: DNTM liên kết với đơn vị khác để khai thác, sản xuất, chế biến hàng hoá để đưa vào kinh doanh +.Nguồn đặt hàng thu mua: nguồn hàng DNTM đặt hàng với đơn vị sản xuất nước xuất nhập khẩu, ký kết hợp đồng thu mua cho doanh nghiệp để cung ứng cho khách hàng + Nguồn hàng đơn vị cấp + Nguồn hàng nhận làm đại lý: DNTM nhận bán hàng đại lý cho hãng, doanh nghiệp sản xuất nước hãng nước + Nguồn hàng ký gửi: DNTM nhận bán hàng ký gửi doanh nghiệp sản xuất, hãng nước ngoài, tổ chức cá nhân + Nguồn hàng gia công đặt hàng bán nguyên liệu thu mua thành phẩm -Theo tính chất ổn định hàng hoá * Nguồn hàng ổn định : nguồn hàng nằm kế hoạch nhằm cung ứng kịp thời cho doanh nghiệp thương mại Đây nguồn hàng có số lượng lớn, giá ổn định * Nguồn hàng không ổn định : nguồn hàng nằm kế hoạch, sản xuất manh múm, số lượng ít, chất lượng khơng cao, giá biến động * Ngoài tiêu thức trên, nguồn hàng DNTM phân loại theo số tiêu thức khác : theo chất lượng hàng hố, theo thời gian, theo tín nhiệm… Trần Mậu Thìn - K40 - QTKDTM http://svnonglam.org - http://facebook.com/windsvnl 1.1.1.3.Các hình thức tạo nguồn mua hàng DNTM  Mua theo đơn đặt hàng hợp đồng kinh tế ký trước: Để có hàng hố, dựa vào mối quan hệ kinh doanh sẵn có chào hàng người cung cấp, DNTM phải đặt hàng doanh nghiệp sản xuất kinh doanh doanh nghiệp xuất nhập Đơn hàng yêu cầu cụ thể loại hàng hoá mà doanh nghiệp thương mại cần mua để bảo đảm nguồn hàng cung ứng cho khách hàng  Mua hàng theo hợp đồng kinh tế ký kết: Thực việc giao nhận hàng hoá có chuẩn bị trước, có kế hoạch hoạt động kinh doanh, hình thức giúp DNTM ổn định nguồn hàng, có khả chắn để đáp ứng nhu cầu khách hàng  Mua hàng không theo hợp đồng: Đây hình thức mua đứt, bán đoạn, mua hàng trôi thị trường Về hình thức mua hàng thị trường này, người mua phải có trình độ kỹ thuật nghiệp vụ mua hàng thông thạo, phải kiểm tra số lượng chất lượng hàng hố phải xem xét nguồn gốc hàng hoá để đảm bảo hàng mua bán  Mua qua đại lý: DNTM ký hợp đồng đại lý mua hàng Việc mua hàng thông qua đại lý thu mua giúp cho DNTM gom mặt hàng có khối lượng khơng lớn, khơng thường xun  Nhận bán hàng uỷ thác ký gửi: Để tận dụng mạng lưới bán hàng, DNTM nhận với doanh nghiệp sản xuất kinh doanh DNTM khác bán hàng uỷ thác Cũng tương tự vậy, DNTM nhận bán hàng ký gửi Sau bán hàng ký gửi, DNTM hưởng khoảng lệ phí ký gửi theo doanh số bán  Liên doanh, liên kết tạo nguồn hàng: DNTM tận dụng ưu vốn, nguyên vật liệu thị trường tiêu thụ, với doanh nghiệp khác liên doanh, liên kết để nâng cao chất lượng sản phẩm, nâng cao sản lượng giá trị tiêu thụ thị trường  Gia công bán nguyên vật liệu thu mua thành phẩm: Có mặt hàng chưa phù hợp với nhu cầu khách hàng, DNTM phải tiến hành gia công mặt hàng Hình thức bán nguyên vật liệu thu mua thành phẩm hình thức DNTM bán nguyên vật liệu cho doanh nghiệp sản xuất mua thành phẩm theo hợp đồng Trần Mậu Thìn - K40 - QTKDTM http://svnonglam.org - http://facebook.com/windsvnl  Tự sản xuất khai thác hàng hoá: Với DNTM có nguồn vốn dồi dào, có nguồn nguyên liệu tự sản xuất mặt hàng phù hợp với nhu cầu thị trường tự khai thác nguồn hàng đưa vào kinh doanh 1.1.1.4.Vai trị cơng tác tạo nguồn mua hàng Trong kinh doanh thương mại tạo nguồn hàng khâu hoạt động kinh doanh đầu tiên, mở đầu cho hoạt động lưu thơng hàng hố (T-H) Mua hàng hoạt động nghiệp vụ DNTM Nếu không mua hàng mua khơng đáp ứng u cầu kinh doanh DNTM khơng có hàng để bán Nếu DNTM mua phải hàng xấu, hàng giả, chất lượng mua hàng khơng số lượng, chất lượng hàng hố, thời gian yêu cầu DNTM bị ứ động hàng hố, vốn lưu động khơng lưu chuyển được, DNTM khơng bù đắp chi phí, khơng có lãi…Điều rõ vị trí quan trọng cơng tác tạo nguồn-mua hàng có ảnh hưởng đến nghiệp vụ kinh doanh khác kết kinh doanh DNTM Chính vậy, hoạt động kinh doanh thương mại nguồn hàng cơng tác tạo nguồn có tác dụng sau Thứ nhất, nguồn hàng điều kiện hoạt động kinh doanh khơng có nguồn hàng khơng thể kinh doanh Thứ hai, nguồn hàng tạo nguồn phải phù hợp với yêu cầu khách hàng giúp cho hoạt động kinh doanh tiến hành thuận lợi, kịp thời, đẩy nhanh tốc độ chu chuyển hàng hoá, tạo điều kiện cho doanh nghiệp bán hàng nhanh, đồng thời đảm bảo uy tín với khách hàng, làm cho việc cung ứng diễn liên tục, ổn định Thứ ba, nguồn hàng công tác tạo nguồn hàng tốt giúp cho hoạt động kinh doanh doanh nghiệp hạn chế tình trạng thừa, thiếu, hàng ứ động, chậm luân chuyển, hàng phẩm chất, không bán được…vừa gây chậm trễ cho khâu lưu thông, vừa ảnh hưởng tới uy tín doanh nghiệp khách hàng Thứ tư, nguồn hàng công tác tạo nguồn hàng tốt cịn có tác dụng lớn giúp cho hoạt động tài doanh nghiệp thuận lợi, thu hồi vốn nhanh, có tiền bù đắp cho chi phí kinh doanh, có lợi nhuận để phát triển mở rộng kinh doanh, tăng thu nhập cho người lao động thực đầy đủ nghĩa vụ nhà nước mặt hàng DNTM Tóm lại, doanh nghiệp thương mại muốn phát triển mở rộng kinh doanh, việc đảm bảo nguồn hàng chất lượng tốt, cung ứng ổn định, lâu dài, phong phú, giá hợp lý, Trần Mậu Thìn - K40 - QTKDTM http://svnonglam.org - http://facebook.com/windsvnl điều kiện đảm bảo cho tăng tiến doanh nghiệp vị trí doanh nghiệp thương trường, thành công kinh doanh thương mại 1.1.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác tạo nguồn mua hàng  Nhân tố cung cầu thị trường Thị trường mơi trường diễn trình người bán người mua tác động qua lại lẫn để xác định giá lượng hàng hố tiêu thụ Nó có vai trị quan trọng định hướng sản xuất kinh doanh, vào cung cầu giá thị trường để giải vấn đề : sản xuất gì? Sản xuất nào? Sản xuất cho ai? Chính thị trường kết hợp yếu tố sản xuất như:đất đai, máy móc, nhiên liệu, quặng mỏ… để sản xuất sản phẩm đáp ứng nhu cầu người tiêu dùng, doanh nghiệp sản xuất kinh doanh, có hai loại thị trường tác động mạnh mẽ, trực tiếp đến doanh nghiệp, thị trường cung ứng (hay thị trường đầu vào) thị trường tiêu thụ sản phẩm (hay thị trường đầu ra), hai thị trường có quan hệ mật thiết với Thị trường tiêu thụ với yếu tố quy mơ, độ ổn định cấu hàng hố, chất lượng, giá cả, thị hiếu sử dụng, phương thức mua bán có vai trị định hướng cho thị trường cung ứng hàng hoá Trong chế thị trường với mức độ cạnh tranh ngày gay gắt, doanh nghiệp cần phải “bán thị trường cần, không bán có” Do vậy, doanh nghiệp cần phải quan tâm đến công tác tạo nguồn-mua hàng Việc tạo nguồn mua hàng cần phải tính đến nhu cầu thị trường, tiêu thụ số lượng, chất lượng, giá hàng hố…để từ doanh nghiệp tìm kiếm thị trường cung ứng nguyên vật liệu có khả đáp ứng tốt nhu cầu Bên cạnh đó, quan hệ cung cầu hàng hố tác động đến cơng tác tạo nguồnmua hàng( giá cả, quy mơ, tính ổn định hàng hoá) làm ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh Vì vậy, việc nắm bắt tình hình cung cầu thị trường cách thường xuyên khoa học giúp công tác tạo nguồn- mua hàng thường xuyên ổn định  Phương thức mua giá Ngày nay, chế thị trường cạnh tranh vấn đề tránh khỏi Các doanh nghiệp cạnh tranh chất lượng sản phẩm, chất lượng dịch vụ, giá cả… Để góp phần nâng cao tính cạnh tranh doanh nghiệp cần phải tìm cách hồ nhập vào thị trường để huy động nguồn hàng bảo đảm số lượng, chất lượng phục vụ cho nhu cầu sản xuất kinh doanh Để làm điều doanh nghiệp cần có cách xâm nhập hợp Trần Mậu Thìn - K40 - QTKDTM http://svnonglam.org - http://facebook.com/windsvnl lý, có phương thức mua giá phù hợp, có cách mua phù hợp với đối tượng cung ứng việc làm có ý nghĩa quan trọng cơng tác tạo nguồn-mua hàng Giá yếu tố cạnh tranh doanh nghiệp Vì vậy, việc xác định sách giá đắn điều quan trọng đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp đạt hiệu cao tăng khả chiếm lĩnh thị trường Tuy nhiên, việc xác định giá phải lấy chi phí sản xuất kinh doanh làm sở, điều quan trọng với mức giá mang lại hiệu lớn cho doanh nghiệp Chính vậy, sách giá phù hợp điều kiện thuận lợi cho công tác mua hàng, đảm bảo nguồn nguyên liệu ổn định, kịp thời chất lượng cao cho doanh nghiệp  Nhân tố vốn, sở vật chất-kỹ thuật Để tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh điều kiện doanh nghiệp phải có vốn, vốn định tồn phát triển doanh nghiệp Nhờ có vốn mà doanh nghiệp phát huy sức mạnh nguồn tiềm HTX để mở rộng thị trường tạo đà phát triển cho doanh nghiệp Nếu doanh nghiệp dồi vốn sở vật chất kỹ thuật đại yếu tố giúp doanh nghiệp không ngừng lớn mạnh Tuy nhiên điều cịn phụ thuộc vào mục tiêu việc sử dụng vốn, cách huy động vốn HTX  Nhân tố chế sách Hiện quốc gia nào, chế sách nhà nước cơng cụ quản lý có hiệu việc thúc đẩy hay kìm hãm phát triển kinh tế, tạo môi trường thuận lợi hành lang pháp lý an toàn cho kinh doanh Điều mà chủ thể kinh tế hay doanh nghiệp quan tâm việc đưa sách vĩ mơ nhà nước có ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh họ Tuy nhiên năm gần đây, nhà nước ta có sách phù hợp với ngành, sở sản xuất kinh doanh Đặc biệt với lĩnh vực thương mại từ cuối năm 1998, Đảng nhà nước ban hành nhiều định quan trọng theo hướng khuyến khích mở rộng lưu thơng hàng hố, đẩy nhanh tốc độ xuất nhập khẩu, khuyến khích đầu tư nước, hạn chế thủ tục rườm rà, đặc biệt để doanh nghiệp tự lựa chọn phương án kinh doanh mà khơng có can thiệp q sâu nhà nước Chính điều tạo điều kiện cho Trần Mậu Thìn - K40 - QTKDTM 10 ... tác tạo nguồn thu mua hàng hóa -Chương : Thực trạng công tác tạo nguồn mua hàng HTX TM DV Thu? ??n Thành -Chương : Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động tạo nguồn mua hàng HTX TM DV Thu? ??n... Xuất phát từ lý trên, thời gian thực tập, em chọn đề tài : ? ?Một số giải pháp nhằm hoàn thiện hiệu hoạt động tạo nguồn, thu mua mặt hàng thực phẩm tươi sống HTX TM DV Thu? ??n Thành” làm chuyên đề tốt... luận thực tiễn công tác tạo nguồn mua hàng thực phẩm tươi sống HTX TM -DV Thu? ??n Thành ♦ Phân tích đánh giá thực trạng cơng tác tạo nguồn mua hàng HTX ♦ Đưa số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác tạo