nâng cao chất lượng đội ngũ công chức cấp xã

BO GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC HUẾ TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ N H TẾ H U Ế NGUYỄN THỊ DIỆU HƢƠNG KI NÂNG CAO CHẤT LƢỢNG CÔNG CHỨC CẤP XÃ Ở TR Ư Ờ N G Đ ẠI H Ọ C HUYỆN ĐAKRÔNG, TỈNH QUẢNG TRỊ LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌC KINH TẾ HUẾ, 2019 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC HUẾ TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ N H TẾ H U Ế NGUYỄN THỊ DIỆU HƢƠNG Ọ C KI NÂNG CAO CHẤT LƢỢNG CÔNG CHỨC CẤP XÃ Ở Ờ N G Đ ẠI H HUYỆN ĐAKRÔNG, TỈNH QUẢNG TRỊ TR Ư CHUYÊN NGÀNH: QUẢN LÝ KINH TẾ MÃ SỐ: 8310110 LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌC KINH TẾ NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: TS HỒNG TRIỆU HUY HUẾ, 2019 LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng đƣợc hƣớng dẫn khoa học Tiến sĩ Hoàng Triệu Huy Các nội dung nghiên cứu, kết đề tài trung thực chƣa cơng bố dƣới hình thức trƣớc Những số liệu phục vụ cho việc phân tích, đánh giá đƣợc tác giả thu thập trình nghiên cứu Ngồi luận văn sử dụng số nhận xét, đánh giá nhƣ số liệu tác giả khác, quan tổ chức khác có trích dẫn thích nguồn U Ế gốc TR Ư Ờ N G Đ ẠI H Ọ C KI N H TẾ H Tác giả luận văn i Nguyễn Thị Diệu Hƣơng LỜI CẢM ƠN Luận văn kết trình học tập Trƣờng Đại học Kinh tế Huế trình tìm hiểu thân huyện Đakrông, Quảng Trị thời gian qua Với tình cảm chân thành, tác giả xin bày tỏ lòng biết ơn đến q thầy giáo tham gia giảng dạy chuyên ngành Quản lý kinh tế, đến Phòng đào tạo sau Đại học Trƣờng Đại học kinh tế Huế, Phân hiệu Đại học Huế Quảng Trị, lãnh đạo Huyện Đakrông, Quảng Trị, tất cán quản lý, cán công chức cấp xã huyện Đakrơng, tỉnh Quảng Trị tận tình giúp đỡ, tạo điều kiện U Ế cho tác giả q trình học tập hồn thành đề tài luận văn H Đặc biệt tác giả xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến TS Hồng Triệu Huy TẾ tận tình hƣớng dẫn, giúp đỡ tác giả nghiên cứu đề tài hoàn chỉnh luận văn N H Mặc dù thân cố gắng nhƣng chắn luận văn không tránh khỏi KI thiếu sót, mong đƣợc nhận ý kiến đóng góp bổ sung quý thầy Thừa Thiên Huế, tháng năm 2019 Tác giả luận văn Ư Ờ N G Đ ẠI H Ọ C cô đồng nghiệp TR Nguyễn Thị Diệu Hƣơng ii TÓM LƢỢC LUẬN VĂN Họ tên học viên: NGUYỄN THỊ DIỆU HƢƠNG Chuyên ngành: Quản lý kinh tế, Niên khóa: 2017 - 2019 Ngƣời hƣớng dẫn khoa học: TS HOÀNG TRIỆU HUY Tên đề tài: NÂNG CAO CHẤT LƢỢNG ĐỘI NGŨ CÔNG CHỨC CẤP XÃ Ở HUYỆN ĐAKRÔNG, TỈNH QUẢNG TRỊ Mục đích đối tƣợng nghiên cứu - Mục đích nghiên cứu: Trên sở phân tích, đánh giá thực trạng nâng cao chất lƣợng đội ngũ công TẾ H huyện Đakrông, tỉnh Quảng Trị thời gian tới U Ế chức cấp xã, đề xuất giải pháp nhằm nâng cao chất lƣợng đội ngũ công chức cấp xã - Đối tƣợng nghiên cứu: N H Đối tƣợng nghiên cứu đề tài vấn đề liên quan đến nâng cao chất KI lƣợng đội ngũ công chức cấp xã huyện Đakrông, tỉnh Quảng Trị Ọ C Các phƣơng pháp nghiên cứu sử dụng H Luận văn sử dụng phƣơng pháp nhƣ: phƣơng pháp thu thập số liệu; tổng ẠI hợp xử lý số liệu; phƣơng pháp thống kê mô tả, so sánh, kiểm định độ tin cậy N G Đ thang đo; Phƣơng pháp phân tích nhân tố hồi quy nhằm nghiên cứu nhân tố Ờ ảnh hƣởng đến nâng cao chất lƣợng đội ngũ công chức cấp xã địa bàn huyện Ư Các kết nghiên cứu kết luận TR Kết nghiên cứu luận văn hệ thống hóa sở lý luận thực tiễn đội ngũ công chức cấp xã, nâng cao chất lƣợng đội ngũ công chức cấp xã Đánh giá thực trạng chất lƣợng đội ngũ công chức cấp xã nâng cao chất lƣợng đội ngũ công chức cấp xã huyện Đakrông Đề xuất giải pháp nâng cao chất lƣợng đội ngũ công chức cấp xã huyện Đakrông thời gian tới iii DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT VÀ KÝ HIỆU Giải thích CBCC : Cán cơng chức CP : Chính phủ CHDCND : Cộng hòa dân chủ nhân dân ĐH : Đại học ĐVT : Đơn vị tính GTTB : Giá trị trung bình HĐND : Hội đồng nhân dân KT-TC-XD : Kinh tế- tài chính- xây dựng KH : Kế hoạch LLCT : Lý luận trị NĐ : Nghị định NN&PTNT : Nông nghiệp phát triển nông thôn QĐ : Quyết định QLNN : Quản lý nhà nƣớc ẠI H Ọ C KI N H TẾ H U Ế Viết tắt : Sắc lệnh TC Ờ THCS N G Đ SL : Trung học sở : Trung học phổ thông TR Ư THPT : Trung cấp UBND : Ủy ban nhân dân XHCN : Xã hội chủ nghĩa iv MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii TÓM LƢỢC LUẬN VĂN iii DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT VÀ KÝ HIỆU iv MỤC LỤC v DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU ix PHẦN 1: MỞ ĐẦU Ế TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI H U MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU TẾ 2.1 Mục tiêu chung N H 2.2 Mục tiêu cụ thể ĐỐI TƢỢNG, PHẠM VI NGHIÊN CỨU KI PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU Ọ C 4.1 Phƣơng pháp thu thập số liệu thứ cấp, sơ cấp; chọn mẫu, điều tra H 4.2 Phƣơng pháp phân tích, tổng hợp xử lý số liệu ẠI 4.3 Phƣơng pháp thống kê mô tả N G Đ 4.4 Phƣơng pháp so sánh, đối chiếu 4.5 Phƣơng pháp phân tích nhân tố kiểm định giả thuyết thống kê Ư Ờ CẤU TRÚC LUẬN VĂN TR PHẦN 2: NỘI DUNG NGHIÊN CỨU CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ CHẤT LƢỢNG ĐỘI NGŨ CÔNG CHỨC CẤP XÃ 1.1 Cơ sở lý luận chất lƣợng đội ngũ công chức 1.1.1 Khái niệm công chức công chức cấp xã 1.1.2 Vai trò, đặc điểm cơng chức cấp xã 1.1.2.1 Vai trò cơng chức cấp xã 1.1.2.2 Đặc điểm công chức cấp xã: 1.1.3 Chức trách, tiêu chuẩn công chức cấp xã 1.1.3.1 Chức trách 1.1.3.2 Tiêu chuẩn công chức cấp xã 10 v 1.2 Các tiêu chí đánh giá nâng cao chất lƣợng đội ngũ cơng chức cấp xã 11 1.2.1 Khái niệm chất lƣợng đội ngũ công chức cấp xã 11 1.2.2 Khái niệm nâng cao chất lƣợng đội ngũ công chức cấp xã 12 1.2.3 Các tiêu chí đánh giá chất lƣợng đội ngũ công chức cấp xã 14 1.2.3.1 Thể lực 14 1.2.3.2 Trí lực 15 1.2.3.3 Tâm lực 17 1.3 Các nội dung nâng cao chất lƣợng đội ngũ công chức cấp xã 19 1.3.1 Quy hoạch cán lãnh đạo quản lý cấp xã 19 Ế 1.3.2 Tuyển dụng, bổ nhiệm công chức 20 H U 1.3.3 Đào tạo, bồi dƣỡng công chức 21 TẾ 1.3.4 Sử dụng công chức cấp xã 22 1.3.5 Đánh giá việc thực công việc công chức cấp xã 23 N H 1.4 Cơ sở thực tiễn 24 KI 1.4.1 Kinh nghiệm nâng cao chất lƣợng đội ngũ công chức cấp xã tỉnh Ọ C Lào Cai [26] 24 H 1.4.2 Kinh nghiệm Chính quyền cấp xã huyện Hƣớng Hóa, tỉnh Quảng ẠI Trị 25 Đ 1.4.3 Đúc rút kinh nghiệm chung địa phƣơng việc nâng cao chất N G lƣợng đội ngũ cán công chức cấp xã 27 Ờ CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG CHẤT LƢỢNG CÔNG CHỨC CẤP XÃ Ở TR Ư HUYỆN ĐAKRÔNG, TỈNH QUẢNG TRỊ 30 2.1 Khái quát tổng quan huyện Đakrông 30 2.1.1 Đặc điểm điều kiện tự nhiên huyện Đakrông – Tỉnh Quảng Trị 30 2.1.1.1 Vị trí địa lý 30 2.1.1.2 Địa hình – địa mạo 30 2.1.2 Đặc điểm Kinh tế - Xã hội 31 2.1.2.1 Nguồn lao động dân số 31 2.1.2.2 Đặc điểm kinh tế kết phát triển kinh tế huyện Đakrông 31 2.2 Khái quát thực trạng đội ngũ công chức cấp xã địa bàn huyện Đakrông năm 2015-2017 33 2.2.1 Số lƣợng, cấu công chức cấp xã 33 vi 2.2.1.1 Số lƣợng công chức cấp xã 33 2.2.1.2 Cơ cấu công chức theo dân tộc, giới tính, độ tuổi 37 2.2.2 Chất lƣợng đội ngũ cán bộ, công chức cấp xã 39 2.2.2.1 Thể lực 39 2.2.2.2 Trí lực 41 2.2.2.3 Tâm lực 48 2.3 Các nội dung nâng cao chất lƣợng đội ngũ công chức cấp xã năm 20152017 51 2.3.1 Quy hoạch cán lãnh đạo quản lý cấp xã 51 Ế 2.3.2 Tuyển dụng, bổ nhiệm công chức 52 H U 2.3.3 Đào tạo, bồi dƣỡng công chức 53 TẾ 2.3.4 Quản lý, sử dụng công chức cấp xã 55 2.3.5 Đánh giá công chức cấp xã 57 N H 2.3.6 Khảo sát, đánh giá chất lƣợng công chức cấp xã địa bàn huyện Đakrông, KI tỉnh Quảng Trị qua đối tƣợng điều tra 58 Ọ C 2.4 Đánh giá chung thực trạng đội ngũ công chức xã huyện Đakrông 73 H 2.4.1 Ƣu điểm 73 ẠI 2.4.2 Nhƣợc điểm 75 Đ 2.4.3 Nguyên nhân 78 N G CHƢƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƢỢNG CÔNG Ờ CHỨC CẤP XÃ Ở HUYỆN ĐAKRÔNG, TỈNH QUẢNG TRỊ 82 TR Ư 3.1 Mục tiêu nâng cao chất lƣợng công chức cấp xã huyện Đakrông, tỉnh Quảng Trị 82 3.1.1 Mục tiêu chung 82 3.1.2 Mục tiêu cụ thể 82 3.2 Một số giải pháp nâng cao chất lƣợng công chức cấp xã huyện Đakrông, tỉnh Quảng Trị 83 3.2.1 Nhóm giải pháp chung 83 3.2.1.1 Xây dựng cấu đội ngũ công chức hợp lý số lƣợng chất lƣợng 83 3.2.1.2 Giải pháp quan tâm chăm sóc, nâng cao thể lực cơng chức 85 3.2.2 Nhóm giải pháp cụ thể nâng cao chất lƣợng công chức cấp xã huyện Đakrông, tỉnh Quảng Trị 86 vii 3.2.2.1 Nâng cao chất lƣợng công tác tuyển dụng công chức cấp xã 86 3.2.2.2 Hoàn thiện công tác quy hoạch công chức cấp xã 87 3.2.2.3 Đổi mới, tăng cƣờng công tác đào tạo, bồi dƣỡng công chức cấp xã 88 3.2.2.4 Chú trọng công tác quản lý - sử dụng công chức cấp xã 90 3.2.2.5 Đổi công tác đánh giá công chức cấp xã 91 3.2.3 Nhóm giải pháp hỗ trợ khác nhằm nâng cao chất lƣợng công chức cấp xã huyện Đakrông, tỉnh Quảng Trị 93 3.2.3.1 Giải pháp sách đãi ngộ, thu hút nhân tài: 93 3.2.3.2 Tăng cƣờng công tác tra, kiểm tra, giám sát công chức cấp xã 94 Ế 3.2.3.3 Xây dựng tiêu chuẩn nghiệp vụ, thực chuẩn hóa đội ngũ cán bộ, công H U chức cấp xã 95 TẾ 3.2.3.4 Xây dựng chế độ đãi ngộ thích hợp cho đội ngũ cơng chức cấp xã 96 3.2.3.5 Tăng cƣờng lãnh đạo Đảng công tác cán bộ, nâng N H cao chất lƣợng công chức cấp xã 96 KI PHẦN 3: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 99 Ọ C 3.1 KẾT LUẬN 99 H 3.2 KIẾN NGHỊ .100 ẠI 3.2.1 Đối với Chính phủ quan ban ngành 100 Đ 3.2.2 Đối với quyền huyện Đakrơng 100 N G TÀI LIỆU THAM KHẢO 102 TR Ư Ờ PHỤ LỤC .104 QUYẾT ĐỊNH VỀ VIỆC THÀNH LẬP HỘI ĐỒNG CHẤM LUẬN VĂN THẠC SỸ NHẬN XÉT LUẬN VĂN THẠC SỸ CỦA PHẢN BIỆN NHẬN XÉT LUẬN VĂN THẠC SỸ CỦA PHẢN BIỆN BIÊN BẢN CỦA HỘI ĐỒNG CHẤM LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ BẢN GIẢI TRÌNH CHỈNH SỬA LUẬN VĂN XÁC NHẬN HỒN THIỆN LUẬN VĂN viii CM4 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent 5.0 5.0 5.0 khong dong y binh thuong Valid dong y rat dong y Total 41 41.0 41.0 46.0 40 40.0 40.0 86.0 14 14.0 14.0 100.0 100 100.0 100.0 Valid dong y 48 48.0 42 U 5.0 48.0 53.0 42.0 42.0 95.0 5.0 100.0 H 5.0 5.0 Ọ C rat dong y 5.0 100 100.0 100.0 ẠI H Total Cumulative Percent TẾ binh thuong Valid Percent N H khong dong y Percent KI Frequency Ế CM5 Đ N G Ờ Ư TR TD1 TD2 TD3 TD4 CM1 CM2 CM3 CM4 CM5 Valid N (listwise) N 100 100 100 100 100 100 100 100 100 Descriptive Statistics Minimum Maximum Mean 3.52 3.47 3.56 3.58 3.49 3.33 3.58 3.63 3.47 100 122 Std Deviation 759 703 641 622 703 682 654 787 674 PHỤ LỤC KẾT QUẢ ĐÁNH GIÁ CỦA ĐỘI NGŨ CÁN BỘ QUẢN LÝ CÔNG CHỨC Chuc vu Frequency 26.7 26.7 26.7 26.7 26.7 53.3 14 46.7 46.7 100.0 30 100.0 100.0 Ế N H 25 KI 83.3 H Valid Percent Valid Percent Cumulative Percent 3.3 3.3 3.3 83.3 86.7 13.3 13.3 100.0 100.0 100.0 Ọ C Frequency TẾ phu hop nang luc 30 ẠI Total Cumulative Percent U Total Valid Percent H CHU TICH PCT Valid VH_XH PCT KT Percent N G Đ Phu hop chuyen nganh dao tao Frequency Ư TR Valid Ờ Total Percent Valid Percent Cumulative Percent 16.7 16.7 16.7 16 53.3 53.3 70.0 30.0 30.0 100.0 30 100.0 100.0 Pham chat dao duc Frequency 14 Valid 13 43.3 43.3 30 100.0 100.0 Total Percent Valid Percent Cumulative Percent 10.0 10.0 10.0 46.7 46.7 56.7 123 100.0 Ket qua thuc hien nhiem vu duoc giao Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent 26.7 26.7 26.7 15 50.0 50.0 76.7 23.3 23.3 100.0 30 100.0 100.0 Valid Total U Ế Thai phuc vu nhan dan Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent 10.0 10.0 10.0 23.3 23.3 33.3 13 43.3 43.3 76.7 23.3 23.3 100.0 30 100.0 100.0 tu ren luyen cm Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent 15 50.0 50.0 50.0 12 40.0 40.0 90.0 10.0 10.0 100.0 30 100.0 100.0 Ọ C KI N H TẾ H Valid Total Ư Ờ N G Đ ẠI H Valid Total TR phu hop nang luc Phu hop chuyen nganh dao tao Pham chat dao duc Ket qua thuc hien nhiem vu duoc giao Thai phuc vu nhan dan tu ren luyen cm Valid N (listwise) Descriptive Statistics N Minimum Maximum 30 Mean Std Deviation 4.10 403 30 4.13 681 30 4.33 661 30 3.97 718 30 3.80 925 30 30 3.60 675 124 PHỤ LỤC KẾT QUẢ XỬ LÝ SỐ LIỆU ĐÁNH GIÁ CỦA CÔNG CHỨC CÔNG VIỆC Frequency Percent Cumulative Percent 13 8.7 8.7 8.7 12 8.0 8.0 16.7 13 8.7 8.7 25.3 35 23.3 TU PHAP - HT 27 18.0 VH-XH 25 DIA CHINH 25 N H TRUONG CONG AN CHI HUY TRUONG Valid Percent 150 QS H 48.7 66.7 16.7 16.7 83.3 16.7 16.7 100.0 100.0 100.0 TẾ Ọ C Total 23.3 18.0 KI Valid VAN PHONG - TK U Ế KT - TC H GIỚI TÍNH N G Đ ẠI Frequency Percent Ư TR Valid Nu Ờ Nam Total Valid Cumulative Percent Percent 99 66.0 66.0 66.0 51 34.0 34.0 100.0 150 100.0 100.0 ĐỘ TUỔI Frequency Percent Valid Cumulative Percent Percent 45 12 8.0 8.0 100.0 Total 150 100.0 100.0 Valid 125 THỜI GIAN ĐẢM NHẬN CÔNG VIỆC Frequency Percent 5nam 84 56.0 56.0 100.0 150 100.0 100.0 Total Ế 1-3nam H U TRÌNH ĐỘ cao dang trung cap 44 chua qua dao tao Đ N G so cap 3.3 3.3 66.0 29.3 29.3 95.3 7 96.0 2.0 2.0 98.0 2.0 2.0 100.0 150 100.0 100.0 TR Ư KI Ờ Total 62.7 ẠI sau dai hoc 62.7 N H 62.7 H Valid 94 Ọ C dai hoc TẾ Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent TC - KT XHNV Valid CHUYÊN NGÀNH ĐƢỢC ĐÀO TẠO Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent 13 8.7 8.7 8.7 24 16.0 16.0 24.7 Nông lâm 24 16.0 16.0 40.7 Luật 25 16.7 16.7 57.3 HCVP 32 21.3 21.3 78.7 Khác 32 21.3 21.3 100.0 Total 150 100.0 100.0 126 TRÌNH ĐỘ TIN HỌC Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent chua qua dao tao 12 8.0 8.0 8.0 A 103 68.7 68.7 76.7 B 35 23.3 23.3 100.0 150 100.0 100.0 Valid Total Ế KẾT QUẢ PHÂN TÍCH CRONBACH ALPHA H U BIẾN QH - QUY HOẠCH Alpha Items Ọ C ẠI H 828 N H N of KI Cronbach's TẾ Reliability Statistics N G Đ Item-Total Statistics Scale Corrected Cronbach's if Item Variance if Item-Total Alpha if Item Correlation Item Ư Ờ Scale Mean TR Deleted Deleted Deleted QH1 14.91 6.568 676 778 QH2 14.85 8.037 616 805 QH3 14.94 6.701 648 787 QH4 14.95 7.132 573 809 QH5 14.99 6.678 649 787 127 BIẾN TD - TUYỂN DỤNG Reliability Statistics Cronbach's N of Alpha Items 824 Item-Total Statistics Scale Corrected Cronbach's if Item Variance if Item-Total Alpha if Deleted Item Correlation Item Ế Scale Mean Deleted 10.880 650 TD2 18.28 11.344 616 TD3 18.33 12.114 TD4 18.23 10.999 TD5 18.27 12.025 TD6 18.25 11.234 KI 782 553 804 582 798 ẠI H Ọ C 656 Đ N G Ờ N of Ư TR 745 791 816 Reliability Statistics Alpha 783 492 BIẾN DT - ĐÀO TẠO -BỒI DƢỠNG Cronbach's TẾ 18.37 N H TD1 H U Deleted Items 128 Item-Total Statistics Scale Mean Scale Corrected Cronbach's if Item Variance if Item-Total Alpha if Deleted Item Correlation Item Deleted Deleted 14.74 7.684 455 719 DT2 14.77 7.509 536 691 DT3 14.75 7.731 447 722 DT4 14.83 6.945 554 682 DT5 14.91 7.132 553 683 H U Ế DT1 TẾ BIẾN QL - QUẢN LÝ N of Alpha Items H 761 Ọ C Cronbach's KI N H Reliability Statistics ẠI Item-Total Statistics Cronbach's Variance if Item-Total Alpha if Item Correlation Item QL1 TR Ư Ờ Deleted Corrected N G if Item Scale Đ Scale Mean Deleted Deleted 7.39 2.266 565 710 QL2 7.39 2.198 610 658 QL3 7.39 2.279 600 670 BIẾN DG - ĐÁNH GIÁ Reliability Statistics Cronbach's N of Alpha Items 805 129 Item-Total Statistics Scale Mean Scale Corrected Cronbach's if Item Variance if Item-Total Alpha if Deleted Item Correlation Item Deleted Deleted 10.89 4.982 612 759 DG2 10.95 5.151 583 773 DG3 10.95 4.783 671 730 DG4 10.95 5.004 612 759 H U KẾT QUẢ PHÂN TÍCH EFA Ế DG1 TẾ PHÂN TÍCH NHÂN TỐ LẦN N H KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of KI 780 Ọ C Sampling Adequacy Square Sphericity Df 1298.798 ẠI Bartlett's Test of H Approx Chi- Đ 253 Total Variance Explained Initial Eigenvalues Extraction Sums of Squared Rotation Sums of Squared Loadings Loadings TR Component 000 Ư Ờ N G Sig Total % of Cumulative Variance % Total % of Cumulative Variance % Total % of Cumulative Variance % 5.141 22.353 22.353 5.141 22.353 22.353 3.225 14.021 14.021 3.002 13.052 35.405 3.002 13.052 35.405 3.015 13.110 27.131 2.156 9.373 44.779 2.156 9.373 44.779 2.870 12.477 39.609 1.902 8.270 53.048 1.902 8.270 53.048 2.632 11.445 51.054 1.637 7.119 60.167 1.637 7.119 60.167 2.096 9.114 60.167 929 4.041 64.209 840 3.653 67.862 130 74.258 10 677 2.942 77.201 11 601 2.611 79.812 12 569 2.472 82.284 13 531 2.310 84.594 14 526 2.288 86.882 15 474 2.062 88.944 16 423 1.840 90.784 17 409 1.780 92.564 18 397 1.726 94.289 19 335 1.456 95.746 20 317 1.378 97.124 21 265 1.152 98.276 22 244 1.059 99.335 23 153 ẠI H 665 100.000 Ế 3.136 U 721 H TẾ 71.122 N H 3.260 KI 750 Ọ C Đ Rotated Component Matrixa N G Component Ư 770 TD1 TR TD4 Ờ TD2 731 TD6 726 TD5 664 TD3 636 733 QH1 830 QH5 801 QH3 768 131 .613 DT2 701 DT4 679 DT1 679 DT3 677 DT5 594 809 DG4 777 DG1 770 DG2 743 QL3 853 QL2 N H DG3 Ế 635 U QH2 H 746 TẾ QH4 KI 788 748 Ọ C QL1 H >> Loại biến QH2 biến tải lên nhân tố Chạy lại lần 2: Đ ẠI PHÂN TÍCH NHÂN TỐ LẦN CUỐI N G KMO and Bartlett's Test TR Adequacy Ư Ờ Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Approx Chi-Square Bartlett's Test of Sphericity 783 1095.19 Df 231 Sig .000 132 Total Variance Explained Component Initial Eigenvalues Total % of Cumulative Variance % Extraction Sums of Squared Rotation Sums of Squared Loadings Loadings Total % of Cumulative Variance % Total % of Cumulative Variance % 4.865 22.114 22.114 4.865 22.114 22.114 3.210 14.589 14.589 2.637 11.986 34.100 2.637 11.986 34.100 2.641 12.004 26.593 2.156 9.799 43.899 2.156 9.799 43.899 2.627 11.940 38.533 1.877 8.530 52.429 1.877 8.530 52.429 2.552 11.599 50.132 1.587 7.212 59.641 1.587 7.212 59.641 2.092 9.509 59.641 853 3.876 63.516 839 3.815 67.331 739 3.358 70.689 719 3.268 73.958 10 675 3.067 77.025 11 593 2.693 79.718 12 567 2.576 82.295 13 531 2.413 84.708 14 504 2.291 15 474 2.154 16 422 17 Đ ẠI H Ọ C KI N H TẾ H U Ế 89.153 91.073 409 1.860 92.934 18 397 1.804 94.737 19 333 1.514 96.251 20 317 1.439 97.690 21 265 1.203 98.893 22 244 1.107 100.000 Ư 1.920 TR Ờ N G 86.999 133 Rotated Component Matrixa Component TD2 731 TD6 727 TD5 656 TD3 635 QH1 835 QH5 806 QH4 768 QH3 743 U 737 H TD1 808 DG4 777 DG1 770 ẠI H Ọ C DG3 N G Đ DG2 DT1 DT5 Ư TR DT3 Ờ DT4 DT2 TẾ 771 N H TD4 Ế KI 745 724 722 642 642 639 QL3 849 QL2 790 QL1 748 134 TƢƠNG QUAN PEARSON QH QL TD DG DT 380** 427** 552** 398** 538** 000 000 000 000 000 150 150 150 150 150 150 380** 070 040 013 115 Pearson C Sig (2-tailed) N Pearson 000 N 150 150 427** 070 Pearson 150 150 150 150 216** 228** 294** 008 005 000 395 N H 150 150 150 150 150 552** 040 216** 262** 360** Sig (2-tailed) 000 625 008 001 000 Ư 150 150 150 150 150 150 398** 013 228** 262** 265** Sig (2-tailed) 000 878 005 001 N 150 150 150 150 150 150 538** 115 294** 360** 265** Sig (2-tailed) 000 160 000 000 001 N 150 150 150 150 150 ẠI 150 Đ N G Ờ TR N Pearson Correlation Pearson Correlation DT 160 000 Correlation DG 878 Sig (2-tailed) Pearson TD 625 Ọ C Correlation QL 395 N H Sig (2-tailed) KI QH U Correlation H Correlation TẾ CLC Ế CLCC 135 001 150 HỒI QUY ĐA BIẾN ANOVAa Model Sum of df Mean Squares Regressi Sig Square 4.436 Residual 13.616 144 095 Total 35.793 149 46.91 Adjusted Std Error of the DurbinWatson N H Square R Square H R TẾ R l U Model Summaryb Mode 000b Ế 22.178 on F 787a 620 606 307 1.872 Ọ C KI Estimate H Coefficientsa Unstandardized Standardize Coefficients d N G Đ ẠI Model Ờ B t Sig Collinearity Statistics Coefficients Std Error 245 232 QH 220 036 QL 145 TD Beta Tolerance VIF 1.054 294 319 6.152 000 985 1.016 038 209 3.820 000 880 1.137 259 042 351 6.223 000 832 1.201 DG 125 037 184 3.357 001 879 1.138 DT 197 043 264 4.585 000 794 1.259 TR Ư (Constant) 136 ... lƣợng đội ngũ công chức cấp xã Đánh giá thực trạng chất lƣợng đội ngũ công chức cấp xã nâng cao chất lƣợng đội ngũ công chức cấp xã huyện Đakrông Đề xuất giải pháp nâng cao chất lƣợng đội ngũ công. .. tiêu chí đánh giá nâng cao chất lƣợng đội ngũ công chức cấp xã 11 1.2.1 Khái niệm chất lƣợng đội ngũ công chức cấp xã 11 1.2.2 Khái niệm nâng cao chất lƣợng đội ngũ công chức cấp xã 12... chức Chất lƣợng đội ngũ công chức cấp xã đƣợc nâng cao biểu khía cạnh sau: Thứ chất lƣợng hoạt động công vụ đội ngũ công chức cấp xã tăng (tức hiệu suất công việc công chức cấp xã đƣợc nâng cao) ,