Phân tích tài chính công ty cổ phần kinh đô

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI trung Cv TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ VŨ TRÍ ANH PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH CÔNG TY CỔ PHẦN KINH ĐÔ LUẬN VĂN THẠC SĨ TÀI CHÍNH NGÂN HÀNG Hà Nội - 2015 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ VŨ TRÍ ANH PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH CƠNG TY CỔ PHẦN KINH ĐƠ Chun ngành: Tài - Ngân hàng Mã số: 60 34 02 01 LUẬN VĂN THẠC SĨ TÀI CHÍNH NGÂN HÀNG NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS NGUYỄN THỊ KIM NHÃ Hà Nội - 2015 LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu khoa học riêng Các số liệu, kết nêu luận văn trung thực chưa cơng bố cơng trình nghiên cứu khoa học khác Hà Nội, ngày 16 tháng 10 năm 2015 Tác giả Vũ Trí Anh LỜI CẢM ƠN Trong thời gian qua, tác giả đã nghiêm túc việc nghiên cứu luận văn Để hoàn thành luận văn, bên cạnh nỗ lực thân, tác giả đã nhận đóng góp vơ quý báu từ số cá nhân tập thể Tác giả xin bày tỏ lòng biết ơn đến Ban Giám hiệu, thầy cô trường Đại học Kinh tế – Đại học Quốc gia Hà Nội đã tận tâm nhiệt tình giảng dạy suốt chương trình cao học Tài - Ngân hàng – K21 Quý thầy cô đã giúp tác giả trang bị kiến thức quý báu hữu ích cho luận văn Xin gửi lời cảm ơn chân thành tới TS Nguyễn Thị Kim Nhã, người đã trực tiếp hướng dẫn tác giả suốt thời gian nghiên cứu Xin gửi lời cảm ơn sâu sắc tới cán công nhân viên phòng ban cơng tác Cơng ty Cổ phần Kinh Đô chi nhánh Miền Bắc đã hỗ trợ tác giả trình thu thập số liệu thông tin cần thiết Tác giả xin gửi lời cảm ơn sâu sắc tới gia đình, bạn bè, đồng nghiệp đã tạo điều kiện, động viên tác giả thời gian nghiên cứu Tác giả Vũ Trí Anh MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN DANH MỤC BẢNG BIỂU DANH MỤC SƠ ĐỒ iii DANH MỤC ĐỒ THỊ iii MỞ ĐẦU ii 1 Tính cấp thiết đề tài Mục đích nhiệm vụ nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Kết cấu luận văn CHƯƠNG TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quan tình hình nghiên cứu 4 1.2 Cơ sở lý luận phân tích tài doanh nghiệp 1.2.1 Khái quát phân tích tài doanh nghiệp 1.2.2 Phương pháp phân tích tài doanh nghiệp 14 1.2.3 Nội dung phân tích tài doanh nghiệp 19 1.2.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến tình hình tài doanh nghiệp 37 1.2.5 Dự báo tiêu báo cáo kết kinh doanh 45 CHƯƠNG PHƯƠNG PHÁP LUẬN VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU 48 2.1 Cách thức tiếp cận giải vấn đề 2.1.1 2.1.2 Quy trình tiến hành phân tích tài doanh nghiệp Các liệu cần thu thập 49 2.2 Phương pháp thiết kế nghiên cứu 2.2.1 2.2.2 48 51 Các phương pháp thu thập thông tin Phương pháp tổng hợp thông tin 51 52 48 2.3 Thiết kế nghiên cứu 2.3.1 2.3.2 56 Cơng cụ phân tích 56 Các phương pháp thực thiết kế nghiên cứu 58 CHƯƠNG PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN KINH ĐƠ 61 3.1 Khái qt Cơng ty Cổ phần Kinh Đô 61 3.1.1 61 3.1.2 3.1.3 Lịch sử hình thành phát triển Cơng ty Cổ phần Kinh Đô Lĩnh vực kinh doanh đặc điểm hoạt động Kinh Đô 62 Cơ cấu máy tổ chức Công ty Cổ phần Kinh Đô 63 3.2 Phân tích tình hình tài Cơng ty Cổ phần Kinh Đơ 65 3.2.1 Phân tích khái qt tình hình tài 2012-2014 65 3.2.2 Phân tích hệ số tài chủ yếu 93 3.2.3 Phân tích tài Dupont 102 3.2.4 Phân tích rủi ro tài Công ty 102 Rủi ro hoạt động: 102 3.3 Đánh giá thực trạng tình hình tài Cơng ty Cổ phần Kinh Đô 105 3.3.1 3.3.2 Kết đạt 105 Hạn chế nguyên nhân 106 CHƯƠNG GIẢI PHÁP CẢI THIỆN TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN KINH ĐÔ 108 4.1 Định hướng chiến lược kinh doanh Công ty Cổ phần Kinh Đô đến 2020 4.1.1 4.1.2 110 108 Định hướng chiến lược kinh doanh Công ty 108 Dự báo tình hình tài Kinh Đơ năm tới 4.2 Giải pháp cải thiện tình hình tài Cơng ty Cổ phần Kinh Đơ 113 4.2.1 Nâng cao hiệu quản lý tài sản sử dụng cơng cụ đòn bẩy tài 113 4.2.2 Tăng cường công tác quản lý tài sản cố định đầu tư tài dài hạn 117 4.2.3 Nâng cao khả sinh lời 119 4.2.4 Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực 123 4.3 Kiến nghị với quan quản lý nhà nước 125 KẾT LUẬN 127 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 128 DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT STT 10 11 12 13 14 15 16 Ký hiệu DN DT DTT GVHB HTK LN LNST QLDN ROA ROE ROS TSCĐ TSDH TSNH TTS Nguyên nghĩa Doanh nghiệp Doanh thu Doanh thu Giá vốn hàng bán Hàng tồn kho Lợi nhuận Lợi nhuận sau thuế Quản lý doanh nghiệp (Return on Asset) Tỷ suất sinh lời tài sản (Return on Equity Ratio) Tỷ suất sinh lợi vốn cổ phần (Return on Sale) Hệ số lãi ròng Tài sản cố định Tài sản dài hạn Tài sản ngắn hạn Tổng tài sản VCSH Vốn chủ sở hữu i DANH MỤC BẢNG BIỂU STT Bảng Bảng 3.1 Bảng 3.2 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 Bảng 3.3 Bảng 3.4 Bảng 3.5 Bảng 3.6 Bảng 3.7 Bảng 3.8 Bảng 3.9 Bảng 3.10 Bảng 3.11 Bảng 3.12 Bảng 3.13 Bảng 3.14 Bảng 3.15 Bảng 3.16 Bảng 3.17 Bảng 3.18 Bảng 3.19 Bảng 3.20 Bảng 4.1 Bảng 4.2 Nội dung Tình hình biến động kết cấu tài sản ngắn hạn Tỷ lệ tài sản ngắn hạn tổng tài sản Tỷ suất đầu tư tài sản dài hạn Phương pháp khấu hao Kinh Đơ Tình hình biến động kết cấu tài sản dài hạn Đầu tư tài dài hạn năm Kinh Đơ Tình hình biến động kết cấu nguồn vốn Kinh Đô Mối quan hệ tài sản nguồn vốn Tình hình biến động báo cáo kết kinh doanh Cơ cấu loại doanh thu Cơ cấu loại chi phí Sự biến động lợi nhuận Dòng tiền hoạt động kinh doanh Dòng tiền hoạt động đầu tư Dòng tiền hoạt động tài Khả toán Hiệu sử dụng tài sản Đòn bẩy tài Khả sinh lợi Giá trị thị trường Phân tích tài Dupont Kế hoạch sử dụng vốn 2015 2016 Dự báo Báo cáo kết kinh doanh năm 2015 Trang 66 67 73 74 75 78 82 84 85 87 89 91 92 93 94 95 98 99 101 102 110 113 DANH MỤC SƠ ĐỒ STT Sơ đồ Nội dung Sơ đồ 1.1 Sơ đồ triển khai mơ hình phân tích tài Dupont ii Trang 18 Sơ đồ 3.1 Bộ máy tổ chức Công ty Cổ Phần Kinh Đô 64 Sơ đồ 3.2 Mơ hình quản trị EMC Công ty 65 Sơ đồ 4.1 Nhu cầu thực phẩm người tiêu dùng ngày 110 Sơ đồ 4.2 Sơ đồ 4.3 Mơ hình quản lý TSCĐ tồn hệ thống Mơ hình tổng qt định quản trị khoản phải thu 115 118 DANH MỤC ĐỒ THỊ STT Bảng Đồ thị 3.1 Đồ thị 3.2 Đồ thị 3.3 Đồ thị 3.4 Đồ thị 3.5 Đồ thị 3.6 Đồ thị 3.7 Nội dung Cơ cấu tăng trưởng Tài sản Cơ cấu tăng trưởng Nguồn vốn Cơ cấu Nguồn vốn Tăng trưởng doanh thu lợi nhuận Cơ cấu doanh thu Biến động giá cổ phiếu KDC từ 1/2012 - Biến động cổ phiếu KDC so với VN-Index từ 1/2012 – iii Trang 67 80 82 85 86 Qua phân tích, năm khoản phải thu ngắn hạn Công ty chiếm tỷ trọng cao có xu hướng giảm Do đó, Cơng ty cần xây dựng sách bán chịu hợp lý cho lợi nhuận tạo gia tăng doanh thu vượt mức chi phí phát sinh sách bán chịu - Xác định mục tiêu bán chịu: tăng doanh thu, giải tỏa hàng tồn kho, tạo uy tín lực tài cho Công ty - Xây dựng điều kiện bán chịu: thông thường vào mức giá, lãi suất nợ vay thời hạn bán chịu - Tính tốn có hiệu sách bán chịu: có nghĩa so sánh chi phí bán chịu phát sinh với lợi nhuận chúng mang lại - Kết hợp chặt chẽ sách bán chịu với sách thu hồi nợ thời gian ngắn Hệ thống phân phối bán lẻ đến tận tay người tiêu dùng khiến cho việc điều tiết giá bán công ty bán kẹo thuận tiện hơn, song khiến cho chi phí bán hàng chi phí quản lý doanh nghiệp chiếm tỷ trọng lớn so với doanh thu Giá vốn hàng bán chi phí lớn tổng cấu chi phí (chiếm 60%) cơng ty ngành thực phẩm bánh kẹo nên lợi nhuận bị phụ thuộc lớn vào tăng giảm giá nguyên liệu đầu vào Kinh Đô cần trọng đầu tư xây dựng phát triển nhà máy chế biến & cung cấp nguyên vật liệu đầu vào M&A doanh nghiệp có uy tín thị trường nội địa Điều giúp Cơng ty để chủ động nguồn nguyên liệu đầu vào nguồn cung nguyên giới tương đối biến động mạnh Do thị trường sản phẩm Cơng ty có tính cạnh tranh cao, nên Cơng ty khơng thể điều chỉnh giá bán sản phẩm giá nguyên vật liệu tăng, dẫn đến lợi nhuận gộp giảm ngắn hạn Trong dài hạn, thị trường đồng loạt điều chỉnh giá bán sản phẩm ảnh hưởng giá nguyên vật liệu, việc tăng giá bán Cơng ty thực được, làm tăng doanh thu triệt tiêu ảnh hưởng việc thay đổi giá nguyên vật liệu đến lợi nhuận Công ty 117 4.2.1.2 Củng cố công tác quản lý tiền khoản tương đương tiền Tiền mặt khoản tương đương tiền bao gồm tiền giấy két tiền gửi không kỳ hạn ngân hàng Kinh Đô Nếu không theo dõi tiền mặt, việc kinh doanh Công ty làm giảm sức cạnh tranh lãng phí nguồn lực Muốn quản lý tiền mặt tốt phải ln đảm bảo đủ lượng tiền mặt tối ưu thời điểm định, nhà quản trị phải biết Công ty cần tiền mặt, lượng tiền mặt Cơng ty có tiền đâu? Muốn đảm bảo cho việc tăng đầu tư lượng tiền mặt nhàn rỗi nhằm thu lợi nhuận trì mức khoản hợp lý để đáp ứng nhu cầu tương lai Cơng ty cần phải lập kế hoạch có tiền nhàn rỗi dành cho đầu tư cần vay thêm tiền Lượng tiền mặt cần có phụ thuộc vào tình hình tiền mặt có, độ ưa chuộng khoản, kế hoạch đáo hạn nợ, khả vay nợ, dòng tiền mặt dự kiến phương án thay đổi dòng tiền mặt biến động tình hình thực tế Kinh Đô không nên để số dư tiền mặt q lớn vốn khơng sinh lợi Nhà quản trị nên tính tốn số lượng tiền đưa vào đầu tư khoảng thời gian đầu tư khoản tiền Khi việc thu chi tiền diễn ăn khớp dự đốn trước được, Kinh Đơ cần trì lượng tiền mặt thấp Cần phải dự đốn xác lượng tiền mặt cần có, nguồn tiền mục đích chi trả nhằm thực cách lúc hoạt động huy động vốn, trả nợ tính số tiền lưu chuyển tài khoản 4.2.1.3 Tăng cường sử dụng công cụ đòn bẩy tài Vấn đề cấu vốn vấn đề trọng điểm quản lý tài đơn vị Mối quan hệ nợ phải trả vốn chủ sở hữu chưa vấn đề dễ giải tỉ lệ hợp lý vào đâu để đưa tỉ lệ câu hỏi mà khơng đưa câu trả lời xác Dựa kết thực phân tích chương 3, luận văn đề xuất giải pháp liên quan đến cấu vốn Công ty sử dụng đòn bẩy vốn hợp lý nhằm nâng cao hiệu kinh doanh: Theo 118 phân tích Dupont chương 3, Cơng ty nâng cao hiệu kinh doanh cách sử dụng đòn bẩy tài mức sinh lợi tài sản Công ty mức 7.54% cao so với lãi suất cho vay mà NH dành cho Kinh Đô (khoảng 6%) 4.2.2 Tăng cường công tác quản lý tài sản cố định đầu tư tài dài hạn Tỷ trọng tài sản cố định khoản đầu tư tài dài hạn chiếm tỷ trọng lớn năm qua có xu hướng giảm dần cấu tổng tài sản Công ty Kinh Đô nên gia tăng giữ ổn định hệ thống nhà máy sản xuất, nhà máy cung ứng sản phẩm để đảm bảo sở vật chất kỹ thuật Công ty ngày tăng cường quy mô lực sản xuất kinh doanh Công ty ngày mở rộng nữa, khoản đầu tư có khả tạo nguồn lợi tức lâu dài giúp cho Công ty phát triển bền vững ổn định Song song với đó, Kinh Đơ nên kiểm tra, rà sốt lại danh mục đầu tư ngồi ngành bất động sản tổng giá trị lớn công ty Tân An Phước Đầu tư Lavenue Các dự án không mang lại hiệu kinh tế mà đọng nhiều vốn khoản Hiện nay, tiêu chí chất lượng an toàn thực phẩm bánh kẹo ngày cao việc đầu tư vào máy móc thiết bị đại cần thiết Công ty cần phát huy việc đầu tư máy móc thiết bị đại nhằm cạnh tranh tốt môi trường cạnh tranh khốc liệt tương lai Công ty phải giao cho công ty con, phòng ban, nhà máy lập kế hoạch rõ ràng xác định rõ nhu cầu đầu tư để có trình tự ưu tiên đầu tư hợp lý, tránh việc xây dựng, mua sắm tài sản chưa sử dụng đến dễ phát sinh hao mòn hữu hình lẫn vơ hình Đồng thời, trước định đầu tư cần phải thiết lập dự án nghiên cứu tính khả thi hiệu để có lựa chọn đắn rủi ro, đặc biệt tài sản có giá trị lớn thiết bị máy móc đại Triệt để sử dụng diện tích, nhà cửa vật kiến trúc, kho bãi, phương tiện vận chuyển có, chẳng hạn thời gian trái vụ nhiệm vụ sản xuất không nhiều, Cơng ty tận dụng cho mục đích khác cho thuê Phân cấp 119 quản lý tài sản cố định cho đơn vị Công ty con, nhằm nâng cao trách nhiệm vật chất đơn vị để đảm bảo tài sản sử dụng tốt Công ty nên thường xuyên kiểm tra đánh giá lại giá trị tài sản cố định để có biện pháp thích hợp phát hư hỏng để sửa chữa hay tiến hành lý tài sản không sử dụng để thu hồi vốn nhằm tái đầu tư lại TSCĐ Tài sản cố định tham gia vào trình kinh doanh đơn vị giá trị đưa vào chi phí doanh nghiệp dạng khấu hao Do quản lý TSCĐ bao gồm việc quản lý sử dụng tài sản nguồn vốn khấu hao từ Tài sản cố định Tác giả có đề xuất mơ hình quản lý TSCĐ tồn hệ thống Kinh Đơ, từ nhà xưởng sản xuất, khối văn phòng đơn vị khác Mục tiêu mơ hình quản lý tài sản là: Thiết lập đầu mối thực vai trò điều tiết tài sản toàn hệ thống cách thường xuyên, liên tục, để gia tăng công suất sử dụng tài sản, hạn chế tối đa tình trạng tài sản nhàn rỗi tài sản hệ thống nơi thừa, nơi thiếu mà điều tiết Quản lý tài sản hình thành, đồng thời tách bạch việc quản lý tài sản đưa vào sử dụng với công nợ phải trả nhà cung cấp Thiết lập phần mềm lưu giữ sở liệu chung toàn hệ thống để phận liên quan khai thác, phục vụ cho tác nghiệp chuyên môn, nghiệp vụ 120 Sơ đồ 4.3 Mơ hình quản lý TSCĐ tồn hệ thống 4.2.3 Nâng cao khả sinh lời 4.2.3.1 Nâng cao khả sinh lời doanh thu Lợi nhuận phụ thuộc nhiều vào hai yếu tố doanh thu chi phí Vì để gia tăng lợi nhuận Kinh Đơ câng quản lý tốt chi phí khai thác hiệu quả, đẩy mạnh ngành hàng có biên lợi nhuận cao Từ mơ hình phân tích tài Dupont ta thấy, số vòng quay tài sản cao, điều chứng tỏ sức sản xuất tài sản doanh nghiệp ngày lớn Do làm cho ROA lớn, để nâng cao số vòng quay tài sản, mặt phải tăng quy mô doanh thu thuần, mặt khác phải sử dụng tiết kiệm hợp lý cấu tổng tài sản Như vậy, doanh thu thần tổng tài sản bình qn có mối quan hệ mật thiết với (thông thường mối quan hệ chiều) Nghĩa tổng tài sản tăng doanh thu tăng Tỷ lệ lãi theo doanh thu phụ thuộc vào nhân tố là: lợi nhận doanh thu thuần, hai nhân tố có mối quan hệ chiều Nghĩa doanh thu tăng làm cho lợi nhận tăng Do đó, để tăng doanh thu thần, ngồi việc phải giảm khoản giảm trừ doanh thu, phải giảm chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm, Đồng thời thường xuyên nâng cao chất lượng sản phẩm, để tăng giá bán góp phần làm tăng tổng mức lợi nhuận 121 Thực tổng hợp giải pháp đẩy mạnh doanh thu: Doanh thu đóng vai trò quan trọng tạo lợi nhuận doanh nghiệp, việc đẩy mạnh doanh thu cần thiết Các giải pháp đẩy mạnh doanh thu Kinh Đô, luận văn đề cập theo chữ P 4P chiến lược marketing E Jerome McCarthy - Xác định nhu cầu khách hàng để đưa sản phẩm phù hợp Công ty cần thực chương trình khảo sát nghiên cứu để xác định nhu cầu lượng tiêu thụ mặt hàng có tìm hiểu nhu cầu mặt hàng để có định hướng phát triển mặt hàng phù hợp - Xây dựng phương án sản xuất kinh doanh có hiệu quả: Đây vấn đề có ý nghĩa sống tồn phát triển Công ty Phương án kinh doanh xây dựng phải khả thi, phù hợp với tình hình thị trường, khai thác hết lợi tiềm năng, điểm mạnh Công ty để nâng cao hiệu việc sử dụng vốn, để đạt lợi nhuận tối đa - Đầu tư để nâng cao số lượng chất lượng sản phẩm tiêu thụ: Nâng cao khối lượng sản phẩm tiêu thụ để làm điều đó, ngồi việc Cơng ty phải có biện pháp quản lý sử dụng lao động cách hợp lý, nâng cao trình độ tay nghề cơng nhân, bố trí lao động phù hợp với trình độ kỹ họ, Cơng ty phải đầu tư cho sản xuất chiều rộng lẫn chiều sâu đại hố máy móc thiết bị, mạnh dạn ứng dụng công nghệ vào sản xuất, bên cạnh cơng tác chuẩn bị hồ sơ đấu thầu phải thật tốt để nhận nhiều cơng trình lớn Ngoài ra, vấn đề nâng cao chất lượng sản phẩm mối quan tâm hàng đầu Công ty Công ty phải trọng tới việc thay đổi công nghệ cho phù hợp với xu thị trường, vấn đề đào tạo người phải quan tâm mức Ngày phát triển mạnh mẽ khoa học công nghệ, việc ứng dụng khoa học công nghệ vào sản xuất phải quan tâm - Kết hợp kế hoạch sản xuất với công tác cung ứng nguyên vật liệu: Công ty phải lập kế hoạch cung ứng nguyên vật liệu cho phù hợp với kế hoạch sản xuất, tránh tình trạng sản xuất bị ngừng trệ thiếu nguyên vật liệu tình trạng nguyên vật liệu ứ đọng lớn Công ty phải chọn nguồn cung cấp gần, thuận tiện cho việc 122 chuyên chở, giá phải đặc biệt phải ổn định nguồn cung cấp vật tư chính, nhân tố giúp tiết kiệm chi phí hạ giá thành sản phẩm Trong trình thu mua nguyên vật liệu phục vụ cho việc sản xuất thi cơng cơng trình, cần kiểm tra giám sát chất lượng thật chặt chẽ để tránh tình trạng nguyên vật liệu đầu vào không chất lượng, thất thoát nguyên vật liệu gây ảnh hưởng đến việc thi cơng cơng trình hồn thành Tổ chức quản lý nguyên vật liệu cách tốt để cho đảm bảo số lượng, chất lượng nguyên vật liệu muốn vậy, Công ty phải thường xuyên kiểm tra giám sát loại nguyên vật liệu nhập về, tránh tình trạng nhập phải loại nguyên vật liệu phẩm chất để xẩy tình trạng hao hụt nguyên vật liệu q lớn Ngồi Cơng ty cần ý đến khâu bảo quản, dự trữ vật tư, thực quản lý sử dụng nguyên vật liệu tiết kiệm từ khâu mua vào, áp dụng phương pháp quản trị hàng tồn kho dự trữ thích hợp nhằm tối thiểu hố chi phí Cơng ty phải xây dựng định mức tiêu hao nguyên vật liệu cho đơn vị sản phẩm, xây dựng định mức phế phẩm vật tư hợp lý Mức tiêu hao thực tế so với định mức nhỏ vật tư sử dụng tiết kiệm nhiêu Để giảm bớt tiêu hao nguyên vật liệu cho đơn vị sản phẩm Công ty cần: áp dụng tiến khoa học công nghệ vào sản xuất, xây dựng mối liên hệ gắn bó trách nhiệm chặt chẽ khâu mà nguyên vật qua, tránh tình trạng có khâu ngun vật liệu khơng quản lý chặt chẽ dẫn đến lãng phí, hao hụt lớn, tăng cường kiểm tra định mức tiêu hao nguyên vật liệu, ngăn chặn xử lý kịp thời trường hợp gây thất lãng phí vật tư Có kế hoạch sử dụng nguyên vật liệu thay trường hợp cần thiết sở đảm bảo chất lượng sản phẩm giá thành sản phẩm Giảm loại chi phí gián tiếp chi phí gián tiếp bao gồm khoản: Chi phí tiền lương cơng nhân gián tiếp, tiền th văn phòng, chi phí tiếp khách, chi phí nhân viên quản lý, chi phí khác Để giảm chi phí gián tiếp cần phải xây dựng cấu máy quản lý gọn nhẹ, hiệu không chồng chéo, phù hợp với đặc điểm 123 riêng doanh nghiệp đặc điểm chung ngành, từ tiết kiệm chi phí quản lý Ngồi ra, khoản chi phí gián tiếp dễ bị lạm dụng chi tiêu Do đó, Cơng ty cần phải có biện pháp quản lý khoản chi phí có hiệu Cơng ty nên xây dựng hạn mức chi phí cho khoản mục chi tiêu theo hạn mức đã định Để không ngừng nâng cao hiệu kinh doanh hiệu sử dụng vốn chủ sở hữu vào sản xuất kinh doanh Công ty, mặt Công ty cần phải sử dụng tiết kiệm vốn sản xuất kinh doanh, mặt khác Công ty phải sử dụng hợp lý cấu vốn kinh doanh có Để đảm bảo cấu sản xuất kinh doanh hợp lý sử dụng có hiệu quả, cơng ty cần tập trung giải số biện pháp sau: + Phải đảm bảo tỷ lệ thích hợp tài sản cố định tích cực tài sản cố định khơng tích cực + Phải đảm bảo tỷ lệ thích hợp loại thiết bị sản xuất quy trình cơng nghệ, đảm bảo cân đối lực sản xuất phận, đơn vị Cơng ty + Phải đảm bảo tỷ lệ thích hợp vốn cố định vốn lưu động tổng số vốn sản xuất kinh doanh Công ty, nhằm tạo đồng ba yếu tố q trình kinh doanh Có nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty 4.2.3.2 Nâng cao khả sinh lời cuả vốn chủ sở hữu Qua phân tích ta thấy khả tự tài trợ Công ty cao, Công ty chủ động đáp ứng nhu cầu nguồn vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh cách nhanh chóng giảm rủi ro tài Điều phản ánh ổn định tài Cơng ty năm tài vừa qua tương lai gần Tuy nhiên, Công ty tăng nguồn vốn chủ sở hữu, tăng tỷ số tự tài trợ phải có phương án cho mang lại hiệu kinh doanh cao nhất: - Tăng cường công tác quản lý vốn Công ty vốn góp cơng ty cổ phần Đánh giá lại hiệu vốn đầu tư tất đơn vị, sở tái cấu lại nguồn vốn đầu tư, thực chia tách, lý phận không thiết yếu, 124 lý tài sản không sinh lợi sinh lợi kém; tập trung đầu tư tài vào cơng ty cổ phần hoạt động có hiệu quả, có nhiều tiềm năng, có nhiều lợi cạnh tranh; bước thối vốn công ty hoạt động hiệu - Nâng cao hiệu cơng tác tài để đáp ứng yêu cầu cho hoạt động sản xuất kinh doanh đầu tư dự án nhà máy hệ thống cửa hàng; cấu lại nguồn vốn trung, dài hạn hợp lý 4.2.4 Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực 4.2.4.1 Đào tạo, nâng cao trình độ đội ngũ quản lý cấp cao quản lý tài Yếu tố người yếu tố định nhiều vấn đề lĩnh vực sống Trong chủ trương đường lối CNH HĐH đất nước Đảng ta lấy yếu tố người trung tâm, then chốt cho phát triển Kết kinh doanh Công ty tốt hay khơng phụ thuộc vào nhiều yếu tố, yếu tố nhân có vai trò quan trọng Giả sử tất bước yếu tố khác tốt cơng việc phân tích giao cho cán yếu chuyên môn nghiệp vụ, thiếu đầu óc quan sát, thiếu việc đánh giá vật mối quan hệ tài chắn kết qủa không khả quan Các cán cấp cao u cầu phải cán có chun mơn, trình độ cao tài chính, đào tạo quy, am hiểu sâu rộng đặc điểm kinh doanh công ty, vị công ty, nắm vững quy định, sách quản lý tài chính, sách thuế nhà nước tình hình kinh tế nước quốc tế, định hướng kinh doanh công ty thời gian tới Đào tạo cán cấp cao quản lý tài cơng việc khó, lâu dài, cần có cán trẻ, động cho người trước Do vậy, Cơng ty cần có đầu tư thích đáng thời gian tiền cho nguồn nhân lực phục vụ cho công tác Công ty tổ chức khố học ngắn hạn bồi dưỡng nghiệp vụ chuyên môn cho cán quản lý tài Tuyển thêm cán trẻ có nghiệp vụ cao chuyên tài làm dồi thêm cho nguồn nhân Nâng cao hiệu công tác quy hoạch cán bộ, lên kế hoạch mở lớp đào tạo, bồi dưỡng cán để đáp ứng yêu cầu chiến lược phát triển Công ty Nâng cao chất lượng đội ngũ cán đầu ngành, đảm bảo đủ nhân lực chất lượng cao có 125 khả chun mơn ngoại ngữ để đáp ứng yêu cầu lĩnh vực công ty gia nhập ngành hàng thiết yếu lĩnh vực hoạt động Công ty Bảo đảm đủ lực lượng cơng nhân kỹ thuật, có cấu nhân lực cho ngành nghề phù hợp với yêu cầu phát triển bền vững Công ty Kết hợp chặt chẽ đào tạo mới, đào tạo lại; xây dựng quy trình tuyển dụng chặt chẽ, khoa học Định kỳ tổ chức lớp bồi dưỡng, nâng cao trình độ ngoại ngữ tiếp thu cơng nghệ mới, trọng đến cơng tác học tập, nâng cao trình độ cho cán bộ, quản lý Kết hợp đào tạo chuyên môn nghiệp vụ, nâng cao lực quản trị doanh nghiệp với đào tạo trình độ lý luận trị cho cán quản lý 4.2.4.2 Nâng cao trình độ đội ngũ người lao động - Kết đánh giá lực, tiến độ hoàn thành cơng việc nhân viên văn phòng Cơng ty hay nhân viên Ban điều hành, công nhân kỹ thuật vận hành máy móc thiết bị nhà xưởng sản xuất nguyên vật liệu thành phẩm điểm bán lẻ phải thông báo công khai, minh bạch lưu giữ hồ sơ nhân phục vụ cho mục đích khen thưởng, quy hoạch, đề bạt cán bồi dưỡng đào tạo nhân viên xác kịp thời - Tổ chức đánh giá chất lượng lao động, để kịp thời bồi dưỡng, đào tạo tay nghề, không ngừng học hỏi tìm tòi phát huy lực để phục vụ cho công việc Hàng quý Công ty nên tổ chức lớp đào tạo riêng dành cho phòng ban, kiểm điểm nhìn nhận lại thiếu sót, khen thưởng khích lệ đã đạt phát huy - Máy móc ln phải với người Do đó, việc nâng cao tay nghề hiểu biết cơng nhân sử dụng máy móc vấn đề cần thiết Vì thế, Cơng ty cần phải có sách đào tạo hợp lý để người lao động sử dụng máy móc, thiết bị thi cơng đại cách có hiệu quả, tránh trường hợp người lao động sử dụng sai dẫn đến hư hỏng hay sử dụng không hết chức máy móc gây lãng phí cho Cơng ty - Hồn thiện chế sách động viên, khuyến khích có hiệu người lao động; Xây dựng chế đánh giá, bổ nhiệm, đãi ngộ khoa học, công khai, 126 minh bạch tạo môi trường làm việc văn minh, thoải mái nhằm phát huy tối đa lực cán bộ, nhân viên đồng thời trì phát triển nguồn nhân lực có thu hút nguồn nhân lực từ bên - Không ngừng nâng cao thu nhập đời sống vật chất, tinh thần cho người lao động: Đảm bảo có sách tiền lương phù hợp, đáp ứng nhu cầu đáng người lao động để trì đội ngũ lao động có trình độ lực tâm huyết; thực việc phân phối tiền lương công theo hiệu công việc, cống hiến người lao động phù hợp với điều kiện thị trường 4.3 Kiến nghị với quan quản lý nhà nước Công ty hoạt động kinh tế thị trường có điều kiện nhà nước, sách từ phía quan nhà nước có tác động lớn đến hoạt động doanh nghiệp Để Cơng ty thực tốt giải pháp cải thiện tình hình tài chính, đạt kế hoạch dài hạn ngắn hạn đã đề ra, cần có hỗ trợ từ sách Nhà nước Trước hết, hỗ trợ Nhà nước thể việc ổn định quán sách quản lý thị trường Với ngành nghề kinh doanh thương mại với số lượng lớn mặt hàng kinh doanh, tình hình chung kinh tế định đến nhu cầu thị trường tác động trực tiếp đến doanh thu chi phí liên quan đến bán hàng Công ty Việc Nhà nước xây dựng đưa sách, giải pháp góp phần bình ổn thị trường, đảm bảo ổn định mức hợp lý số kinh tế GDP, CPI tạo điều kiện cho Công ty đưa định, chiến lược kinh doanh làm ăn có lãi Điều đặc biệt ý nghĩa bối cảnh khủng hoảng kinh tế giới thị trường nước nhiều biến động Thêm vào đó, giải pháp ổn định kinh tế, Nhà nước có giải pháp hỗ trợ doanh nghiệp Đó giải pháp hỗ trợ sách thuế, quy định lãi suất cho khoản vay cho doanh nghiệp vay cho nhân để kích thích tiêu dùng chí chương trình quốc gia việc 127 kêu gọi, khuyến khích tiêu dùng hàng hóa nước “Người Việt dùng hàng Việt”,… Ngoài ra, việc thực kế hoạch xây dựng sở hạ tầng Nhà nước giải pháp kích cầu hiệu Đối với Công ty kinh doanh thực phẩm bánh kẹo có chuyển biến lớn ngành nghề kinh doanh Kinh Đơ, hỗ trợ từ phía nhà nước hỗ trợ việc tìm kiếm, xây dựng quản lý thủ tục hồ sơ pháp lý, ưu đãi thuế, địa điểm kinh doanh quyền địa phương, sách tạo điều kiện cho doanh nghiệp kinh doanh bán lẻ có ý nghĩa thiết thực 128 KẾT LUẬN Trong điều kiện kinh tế thị trường, doanh nghiệp muốn tồn phát triển đòi hỏi phải có tiềm lực tài mạnh mẽ để có điều kiện cạnh tranh tiến hành sản xuất kinh doanh có hiệu Vì vậy, vấn đề đặt cho doanh nghiệp phải thường xuyên tiến hành phân tích tài chính, qua nắm bắt điểm mạnh, điểm yếu nguyên nhân nhằm cải thiện hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Với ý nghĩa đó, nói phân tích tài Doanh nghiệp cơng cụ quan trọng giúp cho doanh nghiệp có điều kiện giữ tình hình tài ln trạng thái ổn định lành mạnh, hạn chế thấp rủi ro tài cho doanh nghiệp để cơng việc sản xuất kinh doanh ngày phát triển Đề tài Luận văn “Phân tích tài Cơng ty Cổ phần Kinh Đô” chọn nghiên cứu để giải vấn đề thời cấp bách hệ thống doanh nghiệp Việt Nam nói chung Cơng ty Cổ phần Kinh Đơ nói riêng Trên sở áp dụng lý luận vào thực tiễn, tác giả đã bám sát vào mục tiêu đề ban đầu, sử dụng phương pháp hướng tới đối tượng nghiên cứu quán, luận văn đã đưa sở lý luận phân tích tình hình tài chính, áp dụng phân tích thực tế tình hình tài Kinh Đơ Từ đó, tác giả ưu điểm, hạn chế nguyên nhân tình hình tài doanh nghiệp Với định hướng mục tiêu phát triển tình hình sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Kinh Đô giai đoạn 2015 - 2020, kết hợp với việc khắc phục nguyên nhân hạn chế chủ quan khách quan giai đoạn 2012 - 2014, Luận văn đã đề nhóm giải pháp nhằm cải thiện tình hình tài doanh nghiệp thời gian tới Trong trình thực đề tài, thời gian trình độ có hạn nên khơng thể tránh khỏi thiếu sót Tác giả mong nhận ý kiến đóng góp quý báu Thầy cô giáo, đồng nghiệp bạn để luận văn hồn thiện có tính thực tiễn cao Em xin chân thành cảm ơn! 129 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO I Tiếng Việt: Nguyễn Tấn Bình, 2008 Phân tích hoạt động doanh nghiệp – Phân tích kinh doanh – Phân tích báo cáo tài – Phân tích hiệu dự án Hà Nội: NXB Thống kê Nguyễn Văn Công, 2008 Chuyên khảo Báo cáo tài lập, đọc, kiểm tra, phân tích Báo cáo tài Hà Nội: NXB Tài Cơng ty Cổ phần Kinh Đô, 2012 – 2014 Báo cáo thường niên năm Đặng Kim Cương Nguyễn Cơng Bình, 2009 Phân tích báo cáo tài – Lý thuyết tập giải Hà Nội: NXB Giao thông Vận tải Vũ Thị Bích Hà, 2012 Phân tích tài Cơng ty cổ phần Kinh Đơ Luận văn Thạc sỹ Trường Đại học Kinh Tế, Đại học Quốc Gia Hà Nội Châu Tấn Huê, 2013 Phân tích báo cáo tài cơng ty cổ phần đường Ninh Hòa Luận văn Thạc sỹ, Trường Đại học Kinh Tế Quốc Dân Nguyễn Minh Kiều, 2010 Tài doanh nghiệp Hà Nội: NXB Thống kê Võ Văn Nhị, 2007 Báo cáo tài báo cáo quản trị - Áp dụng cho doanh nghiệp Việt Nam Hà Nội: NXB Giao thông Vận tải Nguyễn Năng Phúc, 2013 Giáo trình Phân tích Báo cáo tài Hà Nội: 10 NXB Đại học Kinh Tế Quốc Dân Bùi Hữu Phước, 2008 Tốn tài – Hệ thống lý thuyết, tập, giải 11 Hà Nội: NXB Thống kê Lý Hùng Sơn, 2012 Phân tích tài Tổng công ty Bảo hiểm Bảo Việt 12 Luận văn Thạc sỹ, trường Đại học Kinh Tế - Đại học Quốc Gia Hà Nội Trương Thanh Sơn, 2012 Phân tích tình hình tài cơng ty cổ phần rượu bia Đà Lạt Luận văn Thạc sỹ, trường Đại học Kinh Tế - Đại học Quốc 13 Gia Hà Nội Lê Thị Hải Yến, 2012 Phân tích hồn thiện tình hình tài Cơng ty TNHH Thương mại quốc tế dịch vụ Siêu thị Big C Thăng Long Luận văn Thạc sỹ Trường Đại học Kinh Tế Quốc Dân II 14 Tiếng Anh: Brealey, et al., 2006: Principles of Corporate Finance, 11th ed, McGraw Hill Irwin Publisher 130 15 Brigham and Houston, 2004: Fundamentals of Financial Management, 10th 16 ed, Harcourt College Publisher Ross, et al., 2005: Corporate Finance, 7th ed, McGraw - Hill Irwin Publisher III Các trang web: 17 Phan Thị Thanh Lâm, 2012 Vận dụng mơ hình Z-Score xếp hạng tín dụng khách hàng NHTMCP Ngoại Thương - Chi nhánh Quảng Nam 18 [Ngày truy cập: 20 tháng 11 năm 2015] Hay Sinh, 2013 Ước tính xác suất phá sản thẩm định giá trị doanh nghiệp 19 [Ngày truy cập: 25 tháng 11 năm 2015] Tăng trưởng tài theo nhóm ngành [Ngày truy cập: 20 tháng 10 năm 2015] 131 ... Cơng ty Cổ phần Kinh Đô Lĩnh vực kinh doanh đặc điểm hoạt động Kinh Đô 62 Cơ cấu máy tổ chức Công ty Cổ phần Kinh Đô 63 3.2 Phân tích tình hình tài Cơng ty Cổ phần Kinh Đơ 65 3.2.1 Phân tích. .. 2.3.2 56 Cơng cụ phân tích 56 Các phương pháp thực thiết kế nghiên cứu 58 CHƯƠNG PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN KINH ĐÔ 61 3.1 Khái quát Công ty Cổ phần Kinh Đô 61 3.1.1 61 3.1.2... pháp phân tích kinh tế, tài khác Luận văn đã góp phần hệ thống hóa sở lý luận phân tích tình hình tài cơng ty cổ phần, nêu nên đặc trưng công ty cổ phần có ảnh hưởng đến phân tích tình hình tài