Quản trị tài chính tại tổng công ty viglacera CTCP (luận văn thạc sỹ tài chính ngân hàng bảo hiểm)

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - NGƠ VŨ HỒNG QN QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH TẠI TỔNG CÔNG TY VIGLACERA - CTCP LUẬN VĂN THẠC SĨ TÀI CHÍNH NGÂN HÀNG CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG NGHIÊN CỨU Hà Nội – 2018 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ NGÔ VŨ HỒNG QN QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH TẠI TỔNG CƠNG TY VIGLACERA - CTCP Chuyên ngành: Tài ngân hàng Mã số: 60 34 02 01 LUẬN VĂN THẠC SĨ TÀI CHÍNH NGÂN HÀNG CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG NGHIÊN CỨU Ngƣời hƣớng dẫn khoa học:TS Nguyễn Phƣơng Dung Hà Nội – 2018 LỜI CAM ĐOAN Em xin cam đoan luận văn thạc sĩ với đề tài ― Quản trị tài Tổng công ty Viglacera - CTCP‖ kết trình học tập nghiên cứu em Em xin cam đoan sốliệu kết nghiên cứu luận văn trung thực không trùng lặp với đề tài khác Các số liệu, tài liệu sử dụng luận văn hoàn toàn đƣợc thu thập ban đầu trích dẫn từ nguồn tin cậy, bảo đảm tính xác, rõ ràng; việc xử lý, phân tích đánh giá số liệu đƣợc thực cách trung thực, khách quan Hà Nội, ngày tháng 10 năm 2018 Tác giả luận văn Ngô Vũ Hồng Quân LỜI CẢM ƠN Em xin gửi lời cảm ơn trân trọng tới Ban giám hiệu Trƣờng Đại học Kinh tế -Đại học Quốc gia Hà Nội, đến q thầy Khoa Tài Ngân hàng, Đại học Kinh tế -Đại học Quốc gia Hà Nội tạo điều kiện thuận lợi để em hoàn thành luận văn Em xin trân trọng gửi lời cảm ơn đến TS Nguyễn Phƣơng Dung, nhiệt tình hƣớng dẫn, giúp đỡ kiến thức, phƣơng pháp nghiên cứu, phƣơng pháp trình bày để em hồn thiện nội dung hình thức luận văn Cuối cùng, em xin dành lời cảm ơn chân thành tới gia đình, bạn bè đồng nghiệp tận tình hỗ trợ, giúp đỡ em suốt thời gian học tập nghiên cứu đề tài luận văn Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày tháng 10 năm 2018 Tác giả luận văn Ngô Vũ Hồng Quân MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT i DANH MỤC BẢNG ii DANH MỤC HÌNH iv LỜI MỞ ĐẦU CHƢƠNG 1:TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quan cơng trình nghiên cứu quản trị tài 1.2 Tài doanh nghiệp 1.2.1 Khái niệm tài doanh nghiệp 1.3 Quản trị tài doanh nghiệp 11 1.3.1 Khái niệm Quản trị tài doanh nghiệp 11 1.3.2 Nội dung quản trị tài doanh nghiệp 12 KẾT LUẬN CHƢƠNG 41 CHƢƠNG 2: PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 42 2.1 Quy trình thiết kế nghiên cứu 42 2.2 Phƣơng pháp nghiên cứu 43 2.2.1 Phƣơng pháp thu thập thông tin, liệu 43 2.2.2 Phƣơng pháp so sánh 44 2.2.3 Phƣơng pháp thống kê mô tả 45 2.2.4 Các phƣơng pháp khác 45 CHƢƠNG 3: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH TẠI TƠNG CƠNG TY VIGLACERA - CTCP TRONG THỜI GIAN QUA 47 3.1 Q trình hình thành phát triển Tổng cơng ty Viglacera – CTCP 47 3.1.1 Quá trình thành lập phát triển 47 i 3.1.2 Đặc điểm hoạt động kinh doanh TỔNG CÔNG TY VIGLACERA – CTCP 52 3.2 Đánh giá thực trạng hiệu quản trị tài Tổng cơng ty VIGLACERA – CTCP 62 3.2.1 Hiệu quản trị tài Tổng cơng ty VIGLACERA – CTCP 62 3.2.2 Các tiêu chí đánh giá hiệu quản trị tài doanh nghiệp 101 3.3 Đánh giá chung hoạt động quản trị tài Tổng cơng ty Viglacera – CTCP 135 3.3.1 Những thành tựu đạt đƣợc 135 3.3.2 Những mặt hạn chế rủi ro ảnh hƣởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh Tổng công ty Viglacera – CTCP 140 CHƢƠNG 4: CÁC GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH CHÍNH TẠI TỔNG CƠNG TY VIGLACERA – CTCP 144 4.1 Mục tiêu nhiệm vụ Công ty thời gian tới 144 4.2 Các giải pháp hồn thiện cơng tác quản trị Tài Tổng Cơng ty Viglacera – CTCP thời gian tới 151 4.2.1.Điều chỉnh cấu nguồn vốn hợp lý theo hƣớng tăng tỷ trọng vốn chủ sở hữu, giảm bớt vốn vay 151 4.2.2 Tăng cƣờng công tác quản trị hàng tồn kho 152 4.2.3 Đẩy mạnh công tác thu hồi nợ, toán khoản nợ hạn, kịp thời 153 4.2.4 Đào tạo, phát triển nguồn nhân lực 154 4.3 Điều kiện thực giải pháp 155 4.3.1 Kiến nghị Nhà nƣớc 155 4.3.2.Về phía cơng ty 156 KẾT LUẬN 157 TÀI LIỆU THAM KHẢO 158 ii DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT STT Giải thích Chữ viết tắt BCĐKT Bảng cân đối kế tốn CPSXKDD Chi phí sản xuất kinh doanh dở dang DN Doanh ngiệp DTT Doanh thu HĐTC Hoạt động tài HTK Hàng tồn kho LN Lợi nhuận LNTT Lợi nhận trƣớc thuế LNST Lợi nhuận sau thuế 10 NCVLĐ Nhu cầu vốn lƣu động 11 NWC Nguồn vốn lƣu động thƣờng xuyên 12 QLDA Quản lý dự án 13 SXKD Sản xuất kinh doanh 14 VCĐ Vốn cố định 15 VCSH Vốn chủ sở hữu 16 VLĐ Vốn lƣu động 17 VKD Vốn kinh doanh 18 TCDN Tài doanh nghiệp 19 TSCĐ Tài sản cố định 20 TSDH Tài sản dài hạn 21 TSLĐ Tài sản lƣu động 22 TSNH Tài sản ngắn hạn i DANH MỤC BẢNG STT Bảng Nội dung Bảng Danh sách ngành nghề kinh doanh 48 Bảng Cơ cấu cổ đơng (Tính đến ngày 31/12/2017) 55 Bảng 3 Nhóm cơng ty sản xuất kính 57 Bảng Năng lực sản xuất sứ, sen vòi 58 Bảng Năng lực sản xuất gạch ốp lát 58 Bảng Bảng Bảng Bảng 10 Bảng 3.10 Tình hình vốn tiền công ty năm 2017 71 11 Bảng 3.11 Bảng phân tích khả tốn cơng ty 74 12 Bảng 3.12 Bảng phân tích quy mơ công nợ công ty 78 13 Bảng 3.13 Đánh giá tình hình cơng nợ cơng ty 80 14 Bảng 3.14 15 Bảng 3.15 Tình hình đầu tƣ vào công ty liên doanh, liên kết 87 16 Bảng 3.16 Cơ cấu nguồn vốn công ty giai đoạn 2014 – 2017 89 17 Bảng 3.17 18 Bảng 3.18 19 Bảng 3.19 Năng lực sản xuất gạch ngói sản phẩm đất sét nung Một số dự án lớn triển khai VIGLACERA Chi tiết doanh thu năm 2016-2017 tổng công ty Viglacera-CTCP Giá vốn hàng bán Tổng công ty Viglacera-CTCP giai đoạn 2016-2017 Chi tiết khoản đầu tƣ thêm/thoái vốn năm 2017 Cơ cấu nguồn tài trợ vốn công ty giai đoạn 2016 – 2017 Cơ cấu tài sản công ty giai đoạn 2014 – 2017 Mục đích sử dụng vốn Tổng Công ty ViglaceraCTCP ii Trang 60 61 65 67 86 94 96 100 20 Bảng 3.20 21 Bảng 3.21 Các tiêu đánh giá hiệu suất sử dụng vốn kinh doanh Hiệu sử dụng vốn kinh doanh iii 101 105 DANH MỤC HÌNH STT Hình Hình 1.1 Mơ hình tài trợ thứ 30 Hình 1.2 Mơ hình tài trợ thứ hai 31 Hình 1.3 Mơ hình tài trợ thứ ba 32 Hình 2.1 Quy trình thiết kế nghiên cứu 42 Hình 3.1 Cơ cấu tổ chức Công ty mẹ - Tổng cơng ty Viglacera 52 Hình 3.2 Hình 3.3 Hình 3.4 Sƣ biến động Tổng Nợ phải trả giai đoạn 2014 – 2017 88 Hình 3.5 Cơ cấu nguồn vốn giai đoạn 2014 -2017 90 Hình 3.6 Cơ cấu Vốn chủ sở hữu giai đoạn 2014 - 2017 91 10 Hình 3.7 11 Hình 3.8 Nội dung Cơ cấu máy quản lý Công ty mẹ - Tổng công ty Viglacera Kết cấu biến động vốn tiền Tổng công ty VIGLACERA - CTCP giai đoạn 2014-2017 Hoạt động tài trợ Tổng công ty Viglacera - CTCP năm 2017 Hoạt động tài trợ Tổng công ty Viglacera - CTCP năm 2017 iv Trang 53 73 94 96 4) Xâ ng phương n v l t ình th i t n v n nh nh nước t i Tổng công t Viglace a- CTCP theo l t ình t i Quy t đ nh s 1232/ Đ-TTg ng 17/8/2017 c a Th tướng h nh Ph ; (Ngu n: B c thường niên Tổng công t Viglace a-CTCP 2017) b) Các giải pháp đ thực mục tiêu  Công tác tái cấu - Xây dựng, triển khai phƣơng án thoái vốn Nhà nƣớc Tổng công ty xuống 36% tháng đâu năm 2018; - Tiếp tục thực tăng vốn điều lệ đơn vị; đồng thời cấu sở hữu vốn Tổng công ty công ty con, đáp ứng nhu câu đâu tƣ phát triên đơn vị: CP Hà Nội (Giai đoạn l tăng vốn điều lệ từ 28 tỷ đồng lên 56 tỷ đồng); CP Vân Hải (tăng vốn điều lệ từ 15 tỷ đồng lên 165 tỷ đồng); CP Đáp Cầu (tăng vốn điều lệ từ 80 tỷ đồng lên 300 tỷ đồng) - Chuẩn bị điều kiện hồ sơ thủ tục đề triển khai tăng vốn điều lệ (Giai đoạn 2) đơn vị: CP Hà Nội, CP Thanh trì, CP Việt trì, CP Thăng Long, CP Vân Hải kế hoạch góp vốn thành lập cơng ty cổ phần - Thối tồn vốp góp TCT đơn vị CP Gò vấp, CP Hợp Thịnh, CP Hạ Long 1, CP Từ Sơn, CP Bá Hiến, CP Từ Liêm CP Vinafacade Giảm tỷ lệ sở hữu vôn TCT tỷ lệ đơn vị: CP Thanh trì, CP Việt trì, CP Vân Hải Thối phần vốn Tổng công ty tỷ lệ sở hữu 51% CP Tƣ vấn năm 2018; - Hồn thành thực tốn vốn nhà nƣớc Tổng công ty đề bàn giao sang Tổng công ty Viglacera-CTCP - Tiếp tục thực Đề án tái cấu TCT theo Quyết định 609/QĐ-BXD ngày 24/09/2013, văn số 733/BXD-QLDN ngày 25/04/2016 Quyết định số 103/QĐ-BXD ngày 24/2/2017 Bộ Xây dựng: Quyết định số 1232/QĐ-TTg ngày 17/8/2017 Thủ tƣớng Chính Phủ 145  Cơng tác điều hành sản xuất kinh doanh - Xây dựng triển khai nhiệm vụ sản xuất kinh doanh đảm bảo hoàn thành kế hoạch năm 2018 đề sở phát huy tối đa hiệu lực máy móc thiết bị có; kết hợp với đầu tƣ chiều sâu, giải pháp công nghệ để gia tăng giá trị sản phâm, giảm phí - Tổ chức Đại hội đồng cô đông thƣờng niên công ty công ty liên kết tháng 4/2018 Tông công ty-CTCP quý I/2018; - Rà soát, phê duyệt bổ sung hệ thống định mức kinh tế kỹ thuật, đơn giá tiền lƣơng, quy chế khoán quản, tỉnh giản máy lao động gián tiếp để tăng suất lao động, tiết giảm phí; - Tiếp tục nghiên cứu triển khai theo giai đoạn dự án ERP đảm bảo mục đích: Chuẩn hóa quy trình kinh doanh; kiểm sốt các, cơng ty thành viên theo hệ thống thông tin thống nhát; tăng độ xác kịp thời thơng tin; kiểm sốt rủi ro; tiết giảm phí; tăng hiệu SXKD; - Tập trung triển khai bám sát tiền độ kế hoạch dự án trọng điểm; Củng có, kiện tồn máy, nhân lực Ban quản lý dự án đầu tƣ xây dựng Tổng công ty; Đồng thời, xem xét mở rộng, thành lập Ban quản lý dự án chuyên ngành cho lĩnh vực/nhóm sản phẩm để nâng cao tính chuyên nghiệp, chất lƣợng quản lý dự án - Tiếp tục triển khai có hiệu giải pháp tài vận hành dòng tiền, tồn kho dƣ nợ, cầu khoản vay đề đảm bảo nguồn vốn cho hoạt động SXKD đầu tƣ phát triển kế hoạch năm 2018; - Tăng cƣờng trách nhiệm vai trò cấp kiểm sốt đơn vị Tổng công ty Thực việc quản lý, kiểm soát chặt chẽ vật tƣ đầu vào, việc thực định mức kinh tế kỹ thuật hoạt động sản xuất; - Củng cố phát triển hệ thống phân phối, tiêu thụ sản phẩm nƣớc (đăc biệt đến khu vực nông thôn); Xây dựng, triên khai phƣơng án đâu tƣ siêu thị VLXD, hệ thơng showroom; 146 - Tổ chức có hiệu Quỹ xuất hỗ trợ công tác phát triển thị trƣờng, khen thƣởng đơn vị, cá nhân có thành tích, hiệu cao cơng tác xuất Triển khai đăng ký thành lập văn phòng đại diện, đăng ký tiêu chuẩn chất lƣợng sản phẩm thị trƣờng xuât phù hợp với pháp luật liên quan  Công tác nâng cao chất ƣợng phát tri n sân phẩm - Phát huy vai trò Viện Nghiên cứu Phát triển Viglacera, Giám đốc chất lƣợng lĩnh vực sản phẩm việc quản lý chặt chẽ chất lƣợng nguyên nhiên vật liệu đầu vào qui trình cơng nghệ sản xuất; - Phối hợp với Ban, đơn vị sản xuất, thành lập phòng thí nghiệm đạt tiêu chuẩn VILAS lĩnh vực sản phâm: Kính (tại VIFG), Sứ (tại Mỹ Xuân), gạch Granite (tại Mỹ Đức), Gạch ngói đất sét nung (tại CP Hạ Long); - Thành lập Quỹ phát triển sản phẩm đề triển khai hợp tác với tơ chức cá nhân ngồi nƣớc thiết kế, sản xuất khn mẫu dòng sản phâm thơng minh, gần gũi với thiên nhiên, tính sử dụng đồng cao, đáp ứng nhu cầu nƣớc xuất khẩu; - Hoàn thiện ứng dụng triển khai hệ thống mã số/mã vạch, áp dụng mã QR sản phâm Tổng công ty, phục vụ cho cơng tác kiểm sốt chất lƣợng, quản lý hàng tồn kho; chống hàng giả hàng nhái truy xuất thơng tin sản phẩm - Tiếp tục trì cơng tác khảo sát, đánh giá phân tích tồn diện thị trƣờng, mẫu mã, chất lƣợng, giá dịch vụ sau bán hàng để có giải pháp khả thi nâng cao lực cạnh tranh  Công tác đào tạo phát tri n nguôn nhân ực - Tiếp tục rà sốt, hồn thiện quy chế tuyển dụng, đào tạo, bồi dƣỡng nâng cao thực chế độ đãi ngộ tƣơng xứng cho đội ngũ cán kỹ thuật có tay nghề cao, cho đội ngũ kỹ sƣ trẻ trƣờng đề thu hút, tuyển dụng nhân lực chất lƣợng cao 147 - Tiếp tục bồi dƣỡng, nâng cao trình độ đội ngũ giáo viên thơng qua chƣơng trình hợp tác đào tạo nƣớc nƣớc ngồi Duy trì cơng tác rà sốt, cập nhật hiệu chỉnh hệ thống giáo trình đảm bảo áp dụng đƣợc công nghệ tiên tiến  Công tác đầu tƣ phát tri n Triển khai thực đầu tƣ dự án mới, dự án đầu tƣ mở rộng song song với triển khai đầu tƣ chiều sâu theo Kế hoạch năm 2018 Kế hoạch giai đoạn 2016-2020 với dự án trọng điểm Công ty Mẹ nhƣ sau: a) Lĩnh vực đầu tƣ kinh doanh nhà: - Nhà thƣơng mại đô thị: Đảm bảo điều kiện khởi công dự án Nhà thƣơng mại Yên Phong (9,6ha, khởi công Quý II/⁄2018); Thăng Long Nol GĐ3 (khởi công Quý IV/2018), Nhà máy Đáp Cầu (13.32ha), Khu đô thị Tây Bắc — TP Bắc Ninh (90ha Phƣờng Vũ Ninh); - Nhà công nhân, nhà xã hội: Đảm bảo điều kiện khởi công dự án NOCN Đồng Văn IV (16.7ha, khởi cơng dự án hạ tầng kỹ thuật Quý 1/2018), Nhà TNT Kim Chung-Đông Anh (3.6 ha, Quý II⁄2018), Nhà CN Phú Hà (4.3 Quý II⁄2018), NOCN KCN Đông Mai (9.2ha, Quý IH/2018), NOXH Tiên Dƣơng-Đông Anh (39.2 ha, Quý III/2018); - Tại khu vực phía Nam: Triển khai dự án đầu tƣ Khu nhà cơng nhân Bình Dƣơng, Vũng Tàu phục vụ nhu câu nhà cho cán - CNV nhà máy kính nổi, kính low-e, Sứ Bình Dƣơng, Sứ Mỹ Xuân, ốp lát Mỹ Đức kính siêu trăng Phú Mỹ Khu sinh thái Vân Hải: Hoàn thiện hồ sơ pháp lý dự án, đủ điều kiện khởi công xây dựng quý I/⁄2018 b) Lĩnh vực đầu tƣ hạ tầng KCN dịch vụ: - Đẩy nhanh tiến độ đầu tƣ đồng hạ tầng kỹ thuật/dịch vụ 06 KCN triển khai Đồng Văn IV (Hà Nam), Yên Phong mở rộng (Bắc Ninh), Tiền Hải (Thái Bình), Hải Yên Đông Mai (Quảng Ninh), Phú Hà (Phú Thọ); 148 - Chuẩn bị đầu tƣ 02 dự án KCN mới, đảm bảo đủ điều khiện khởi công năm 2018 KCN Yên Mỹ - Hƣng Yên (khoảng 280 ha, KCN Yên Phong II-C - Bắc Ninh (220 ha); - Tiếp tục triển khai dự án hạ tầng giao thông (BT) KCN Yên Phong-Bắc Ninh (03 dự án bãi đỗ xe); Tập trung hoàn thiện hồ sơ, thủ tục để đƣợc giao Chủ đầu tƣ dự án khu đô thị khoảng 140 (đối ứng dự án BT xây dựng tuyến đƣờng Yên Phong) c) Lĩnh vực vật liệu - Dự án Nhà máy kính siêu trắng Phú Mỹ (Giai đoạn 1), cơng suất 600 tắn/ngày, dự kiến hồn thành đƣa nhà máy vào vận hành quý 2019; - Dự án đầu tƣ kính siêu trắng cơng suất 650 tắn/ngày Yên Phong-Bắc Ninh: Thành lập doanh nghiệp, lập dự án tô chức khởi công xây dựng Nhà máy Quý II/2018 - Dự án đầu tƣ Nhà máy sứ Viglacera Mỹ Xuân: Tập trung triển khai bám sát tiến độ: tiếp tục công tác đào tạo đề đáp ứng đủ nhân lực, rút ngắn thời gian sản xuất thử, đạt mục tiêu dự án vào vận hành thức; Triển khai cơng tác chuẩn bị mẫu mã điều kiện để tổ chức sản xuất nhà máy vào tháng 6/2018, ƣu tiên tối đa cho công tác xuất - Khảo sát, nghiên cứu chuẩn bị đầu tƣ dự án bồn tắm đề nâng cao tính đồng v5 Triển khai bám sát tiến độ Dự án KHCN Dây chuyền BTK 200 ngàn m3/năm Dự án đầu tƣ bổ sung thiết bị để sản xuất panel đảm bảo tiến độ đƣa vào sản xuất quý II/2018ới sản phẩm Sứ vệ sinh-sen vòi - Khảo sát, xem xét đánh giá việc mua lại nhà máy gạch bê tơng khí từ doanh nghiệp/đối thủ cạnh tranh xuất hội, có mức giá hợp lý điều kiện phù hợp - Góp vốn thành lập Cơng ty cổ phần, với tỷ lệ vốn góp TCT 35% để triển khai Dự án đầu tƣ Nhà máy sản xuất tắm trân thạch cao công suất 25 triệu m2/năm 149 Đối với công ty con, tập trung triển khai dự án trọng điểm: - Dự án di đời đầu tƣ bổ sung cho dây chuyền gia công, lắp dựng kính chất lƣợng cao Cơng ty CP Đáp Cầu KCN Yên Phong-Bắc Ninh: Hoàn thành bƣớc chuẩn bị đầu tƣ khởi công quý II/⁄2018 Đồng thời, nghiên cứu triển khai đầu tƣ khu nhà Khu đất có sau di dời nhà máy - Khảo sát, nghiên cứu triển khai đầu tƣ đầu tƣ bổ sung công nghệ nhƣ rải liệu kỹ thuật số, công nghệ cán thay máy ép để sản xuất sản phẩm m ng kích thƣớc lớn; - Tiếp tục triển khai bƣớc khảo sát, nghiên cứu chuẩn bị đầu tƣ dự án mới: Mở rộng Nhà máy granite Thái Bình giai đoạn đầu tƣ nhà máy Mỹ Đức; công suất dự kiến triệu m2/năm; Nhà máy gạch Ôp ceramic cao cấp công suất triệu m2/năm KCN Phú Hà, Nhà máy gạch ốp ceramic cao cấp công suất triệu m2/năm KCN Tiền Hải - Dự án đầu tƣ Xí nghiệp khai thác chế biến ngun liệu Cơng ty CP Thanh Trì: triển khai bám sát tiến độ, nhằm cung câp đủ nguồn nguyên liệu đạt chất lƣợng cao cho đơn vị sản xuất sứ vệ sinh quý II/2018 - Nghiên cứu giải pháp công nghệ để đầu tƣ bổ sung nâng cao chất lƣợng sản phẩm tỷ lệ thu hồi sản phẩm nhà máy sản xuất sứ có; - Triển khai dự án chuyển đổi 100% ngói chuyển đồi nhiên liệu sang CNG lò 3, lò Nhà máy Tiêu Giao (CP Hạ Long); Triển khai dự án chuyển đổi sản xuất ngói tắm lớn chuyền (CP Clinker); - Triển khai dự án chuyển đổi 100% ngói CP Từ Liêm; lập dự án chuyền đổi 100% ngói CP Đông Anh để sẵn sàng triển khai thực điều kiện cho phép - Nghiên cứu lập dự án sản xuất loại gạch sân vƣờn, công nghệ cao, in kỹ thuật số CP Hạ Long 150 4.2 Các giải pháp hồn thiện cơng tác quản trị Tài Tổng Cơng ty Viglacera – CTCP thời gian tới 4.2.1.Điều chỉnh cấu nguồn vốn hợp lý theo hướng tăng tỷ trọng vốn chủ sở hữu, giảm bớt vốn vay Trong kinh tế thị trƣờng vốn yếu tố quan trọng hàng đầu định đến thành bại doanh nghiệp Doanh nghiệp muốn tiến hành sản xuất kinh doanh cần thiết phải có lƣợng vốn tiền tệ định Trong năm tới để tiến xa phạm vi hoạt động công ty cần phải chủ động xây dựng kế hoạch huy động sử dụng vốn, đồng thời phải xác định cấu vốn, cấu nguồn vốn hợp lý, nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Do đẩy mạnh huy động vốn đầu tƣ đáp ứng kịp thời nhu cầu sản xuất kinh doanh đồng thời xây dựng cấu vốn, cấu nguồn vốn hợp lý việc làm cần thiết thiếu đƣợc việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Qua phân tích ta nhận thấy năm 2017 hệ số nợ công ty cao (0.8) nguồn vốn huy động phần lớn từ vay ngắn hạn, Tổng Công ty sử dụng nguồn vốn dài hạn để tài trợ cho tài sản ngắn hạn Đây sách huy động vốn an tồn, chi phí cao, khơng có kế hoạch trả nợ hạn, gây khả tốn, gây rủi ro, gặp khó khăn cho doanh nghiệp Để huy động đủ lƣợng vốn cần thiết công ty cần quan tâm đến vấn đề sau: Tổng Công ty cần lập kế hoạch huy động, lựa chọn nguồn vốn thích hợp Mỗi nguồn vốn có chi phí sử dụng vốn khác nhau, doanh nghiệp cần tính tốn xem xét lợi ích thu đƣợc để lựa chọn nguồn tài trợ chi phí sử dụng vốn hợp lý, phù hợp với tài doanh nghiệp cho chi phí thấp Cơng ty cần tiến hành lập kế hoạch phân bổ sử dụng nguồn vốn 151 huy động đƣợc cho đem lại hiệu cao tránh bị ứ đọng vốn Sử dụng vốn huy động cách linh hoạt tiết kiệm tận dụng tối đa nguồn vốn nhàn rỗi có chi phí sử dụng thấp Cần quản lý sử dụng vốn có hiệu tránh tình trạng thừa thiếu vốn cục Trong năm tới công ty nên điều chỉnh tăng nguồn vốn chủ sở hữu giảm thiểu dần nguồn vốn vay nợ để giảm sức ép toán nhằm tránh rủi ro biến động lãi suất, rủi ro tốn 4.2.2 Tăng cường cơng tác quản trị hàng tồn kho Hàng tồn kho chiếm tỷ trọng lớn tài sản ngắn hạn, giá trị hàng tồn kho ảnh hƣởng tới giá vốn hàng bán ảnh hƣởng lợi nhuận doanh nghiệp Đồng thời, vấn đề dự trữ hàng tồn kho ảnh hƣởng đến khả toán nhanh, tốc độ luân chuyển VLĐ nhƣ toàn vốn doanh nghiệp Xác định đắn số lƣợng hàng hóa cần mua kỳ kiểm tra lƣợng tồn kho dự trữ thƣờng xuyên để nắm rõ tình trạng hàng tồn kho, phẩm chất, chất lƣợng nguyên vật liệu, thành phẩm để có biện pháp xử lý kịp thời Lựa chọn ngƣời cung cấp uy tín, thích hợp, tránh trƣờng hợp rủi ro toán dẫn đến chậm trễ nhập kho hàng hóa Lập kế hoạch chi tiết bán hàng hàng năm sở tình hình báo cáo nhu cầu thị trƣờng, lập chi tiết loại mặt hàng Xây dựng định mức tồn kho tối ƣu vào tiêu chí: lƣợng tồn thực tế kho, vào số lƣợng đặt hàng khách hàng, vào tình hình cung cấp nhà cung cấp, biến động giá cả, thời gian vận chuyển hàng hóa kho Lựa chọn phƣơng tiện vận chuyển thích hợp, tìm biện pháp giảm bớt chi phí vận chuyển, bốc xếp Tiến hành mua bảo hiểm với vật tƣ hàng hóa lập dự phòng giảm giá hàng tồn kho cần thiết để chủ động bảo toàn vốn lƣu động 152 4.2.3 Đẩy mạnh cơng tác thu hồi nợ, tốn khoản nợ hạn, kịp thời Công tác thu hồi nợ doanh nghiệp quan trọng, thu hồi nợ tốt làm giảm thất thoát vốn, giảm nhu cầu vốn giảm áp lực huy độngvốn để tài trợ cho khoản bị chiếm dụng Song song với thu hồi nợ lên kế hoạch trả nợ cần thiết việc đảm bảo uy tín với nhà cung cấp tín dụng, nhà cung cấp…, tạo mối quan hệ làm ăn lâu dài Qua phân tích, năm gần đây, cơng ty thực sách bán chịu nhằm thu hút khách hàng dẫn tới khoản phải thu lớn.Thực sách bán chịu giúp cho cơng ty mở rộng quan hệ làm ăn, mở rộng thị trƣờng, tăng sản lƣợng tiêu thụ sản phẩm Cơng ty có nỗ lực định quản trị nợ phải thu, cân nhắc đối tƣợng bán chịu, nhiên xuất khoản nợ phải thu khó đòi, khơng lớn nhƣng dấu hiệu không tốt trông công tác thu hồi nợ Cơng ty cần có biện pháp quản lý nợ hợp lý hơn: ₋ Phân loại nợ hạn, tìm ngun nhân để có cách xử lý phù hợp nhƣ thƣơng lƣợng để gia hạn nợ, giảm phần nợ cho khách hàng, yêu cầu tòa án kinh tế giải cần., trích lập dự phòng có khoản phải thu khó đòi ₋ Cơng ty cần phải thƣờng xuyên đối chiếu công nợ, đẩy mạnh công tác thu hồi khoản phải thu đến hạn, đôn đốc khách hàng trả tiền hạn, tiếp tục sử dụng biện pháp khuyến khích khách hàng trả tiền sớm nhƣ chiết khấu cho khách hàng ₋ Công ty cần tổ chức phận chuyên trách quản lí thu nợ nhƣ theo dõi công nợ, nhân viên phận cần đƣợc đào tạo kĩ giao tiếp, kĩ thuyết phục khách hàng toán cam kết tốn, có khả xử lí tình khó Trƣớc kí hợp đồng cần phải qua kiểm tra phận quản lí cơng nợ để chắn khách hàng khơng có lịch sử xấu, nợ khó đòi 153 ₋ Nghiên cứu khách hàng, đánh giá khả toán khách hàng thơng qua: tƣ cách tín dụng, lực trả nợ, báo cáo tài chính, báo cáo tình hình tốn khách hàng cơng ty khác, từ có sách bán chịu hợp lý ₋ Khi sử dụng tín dụng thƣơng mại nhà cung cấp cần phải cẩn trọng lãi suất tín dụng thƣơng mại cao, cần phải cân nhắc kỹ lƣỡng điều kiện tín dụng nhà cung cấp đƣa tình hình tài doanh nghiệp để đến định huy động phù hợp ₋ Tổ chức công tác quản lý khoản vốn chiếm dụng theo đối tƣợng công nợ Đối với khách hàng lớn, quen thuộc phải theo dõi khoản nợ phải trả theo hợp đồng ₋ Thƣờng xuyên kiểm tra, đối chiếu khoản phải toán khả toán để chủ động đáp ứng yêu cầu đến hạn ₋ Đối với khoản nợ đến hạn mà chƣa kịp tốn cần xin gia hạn nợ, hỗn nợ nhƣng phải đáp ứng tốn thời gian ngắn ₋ Đối với khoản phải trả nhà cung cấp, cơng ty đàm phán để toán chậm, chịu mức phạt nhƣ tiền phạt nh chi phí vay vốn để tận dụng đƣợc nguồn vốn chiếm dụng 4.2.4 Đào tạo, phát triển nguồn nhân lực Nguồn nhân lực yếu tố đầu vào, định đến tồn phát triển nguồn nhân lực, cần thiết phải đào tạo, phát triển nguồn nhân lực để tăng suất lao động, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh cho công ty Trong thời gian tới, cơng ty cần có khoản trích lập quỹ đầu tƣ phát triển, quỹ khen thƣởng, phúc lợi, để chăm lo đến đời sống vật chất, tinh thần ngƣời lao động, hỗ trợ nhà ở, phƣơng tiện lại cho cơng nhân viên xa, khuyến khích, đánh giá lực ngƣời lao động, 154 khen thƣởng ngƣời lao động có thành tích xuất sắc, từ nâng cao tinh thần làm việc ngƣời lao động, tạo gắn kết ngƣời lao động với công ty ₋ Công ty cần phải tổ chức cho cán khoa học kỹ thuật, công nhân gi i nghề giàu kinh nghiệm tham quan học tập thực tế nƣớc đối tác để trực tiếp nắm bắt tiến khoa học kỹ thuật áp dụng vào thực tế cơng ty ₋ Xây dựng văn hóa doanh nghiệp, tạo liên kết, gắn bó công ty với thành viên công ty thành viên công ty với Chẳng hạn, tổ chức cho cán cơng nhân viên có hội giao lƣu văn hóa, văn nghệ dịp lễ, tết, ngày truyền thống công ty, tổ chức thăm h i, tặng quà cho thành viên công ty vào ngày sinh nhật, cƣới h i… 4.3 Điều kiện thực giải pháp 4.3.1 Kiến nghị Nhà nước Doanh nghiệp thực thể kinh tế phải hoạt động theo pháp luật Nhà nƣớc, hiệu tổ chức sản xuất kinh doanh công ty không phụ thuộc vào chất lƣợng công tác quản trị công ty mà chịu ảnh hƣởng sách vĩ mơ Nhà nƣớc Bởi vậy, giải pháp hỗ trợ giúp công ty cải thiện công tác quản trị tài xuất phát từ thực tế Tổng cơng ty Viglacera- CTCP, xin đƣa số kiến nghị với nhà nƣớc nhƣ sau: ₋ Tiếp tục xây dựng hoàn thiện hệ thống pháp luật kinh tế chặt chẽ, dứt điểm có tính thi hành cao Đồng thời tạo hành lang pháp lí cho hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, có sách khyến khích sản xuất nhƣ áp dụng loại thuế suất ƣu đãi Chính phủ cần thực biện pháp đồng để kiềm chế lạm phát, ổn định kinh tế vĩ mơ ₋ Hồn thiện máy hoạt động quan Nhà nƣớc nhƣ Thuế, 155 Hải Quan với tiết giảm thủ tục giấy tờ kê khai, đăng kí, tổ chức thực kê khai qua mạng khắp địa phƣơng để giúp doanh nghiệp giảm đƣợc thời gian chi phí Hồn thiện hệ thống thông tin kinh tế dự báo thị trƣờng để giúp doanh nghiệp có định kịp thời sáng suốt hoạt động kinh doanh nhằm nâng cao hiệu ₋ Nhà nƣớc cần tăng cƣờng vốn cho hoạt động đổi công nghệ tổ chức hoạt động tƣ vấn đổi công nghệ cho doanh nghiệp, tiến hành buổi hội thảo chuyên đề nhằm học h i khoa học kỹ thuật tiến nhƣ công nghệ đại nƣớc phát triển ₋ Duy trì phát triển mối quan hệ tốt đẹp với quốc gia đồng thời ồn định trị nƣớc, tạo điều kiện tốt cho việc hợp tác doanh nghiệp Việt Nam doanh nghiệp nƣớc ngồi 4.3.2.Về phía công ty ₋ Tăng cƣờng công tác tự kiểm tra giám sát, kết hợp chặt chẽ đảm bảo chế độ tài Nhà nƣớc ₋ Định kỳ kiểm tra, kiểm kê, đánh giá lại tài sản để có biện pháp xử lý thích hợp, phát hƣ h ng kịp thời sửa chữa nhƣợng bán, lý tài sản có chi phí sử dụng cao, khơng mang lại hiệu hay khơng sử dụng đƣợc để thu hồi vốn đầu tƣ mua sắm máy móc, trang thiết bị đại ₋ Có sách khen thƣởng cho cá nhân tập thể phòng ban có đóng góp thiết thực hiệu cho phát triển doanh nghiệp 156 KẾT LUẬN Qua quãng thời gian đƣợc tìm hiểu thực tế chun mơn nói riêng, thực tế sống nói chung giúp em nhận thức đƣợc tầm quan trọng quản trị tài doanh nghiệp, qua hiểu rõ tình hình tài cơng ty Đồng thời dựa vào lý luận phân tích tài chính, luận văn sâu tìm hiểu nghiên cứu thực tiễn cơng tác quản trị tài Tổng cơng ty Viglacera - CTCP Thực tế cho thấy cơng ty tìm cho bƣớc để nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh, khẳng định vị kinh tế thị trƣờng Trên sở kiến thức đƣợc học Đại học Kinh tế, kết hợp với việc sâu tìm hiểu thực tế Tổng công ty Viglacera - CTCP,em tiến hành phân tích đánh giá cơng tác tài cơng ty năm vừa qua Từ đó, mạnh dạn đề xuất số giải pháp để góp phần nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty Em hy vọng ý kiến đóng góp giúp ích cho ban lãnh đạo công ty thời gian tới Do thời gian có hạn trình độ lực nhiều hạn chế nên chun đề em nhiều thiếu sót, em mong nhận đƣợc ý kiến đóng góp quý thầy cô giáo, ban lãnh đạo công ty để luận văn đƣợc hoàn thiện thực có ý nghĩa phƣơng diện lý luận thực tiễn Một lần em xin gửi lời cảm ơn chân thành tới cô giáo - TS Nguyễn Phƣơng Dung, ngƣời tận tình giúp đỡ em trình thực đề tài, tập thể cán nhân viên Tổng Công ty Viglacera - CTCP , giúp em hồn thành đƣợc viết Em xin chân thành cảm ơn! 157 TÀI LIỆU THAM KHẢO I Tiếng việt Nguyễn Trọng Cơ Nghiêm Thị Thà, 2011 Gi ch nh t ình phân t ch t i anh nghiệp Hà Nội: Nhà Xuất Bản Tài Đặng Thị Cẩm Lê, 2016 Đ nh gi th c tr ng t i ch nh v c c iện ph p cải thiện tình hình t i ch nh t i công t TNHH 10 – Lai hâu Khóa luận tốt nghiệp Học viện Tài Chính năm 2016 Vũ Kim Oanh, 2010 M t s giải ph p nh t i ch nh t i h n thiện công t c uản tr ông t cơng t ình Hợp Ti n Khóa luận tốt nghiệp, Đại học ngoại thƣơng năm 2010 Nguyễn Minh Quyết, 2017 H n thiện công t c uản tr v n lưu đ ng t i ông t cổ ph n xâ ng s Luận văn thạc sĩ kinh tế, Học viện Tài năm 2017 Trần Ngọc Thơ, 2003 T i ch nh D anh nghiệp đ i Hà Nội: Nhà Xuất Bản Thống kê Bùi Văn Vần Vũ Văn Ninh, 2013 Gi t ình T i ch nh D anh nghiệp Hà Nôi: Nhà Xuất Bản Tài Tổng cơng ty Viglacera 2014-2017 B c t i ch nh Tổng công t Viglacera - T P c c nă 2014, 2015, 2016, 2017 Tổng công ty Viglacera , 2014-2017 B c thường niên Tổng công t Viglacera - T P c c nă 2014, 2015, 2016, 2017 Tổng công ty Viglacera, 2017 Ngh quy t Đ i h i đ ng cổ đông thường niên 56/TCT-N ĐH Đ ng 25/4/2017 c a tổng công t Viglace a – CTCP 10 Tổng công ty Viglacera, 2017 Ngh quy t HĐ T 70/TCT-HĐ T ng 14/6/2017 c a H i đ ng quản tr Tổng công ty Viglacera – CTCP 158 II Các We dsite 11 www.viglacera.com.vn/ 12 http://vneconomy.vn/ 13 http://stockbiz.vn/ 14 http://cafef.vn/ 159 ... HIỆU QUẢ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH TỔNG CƠNG TY VIGLACERA - CTCP Chƣơng 4: NHỮNG GIẢI PHÁP NHẮM NĂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH TẠI TỔNG CƠNG TY VIGLACERA - CTCP CHƢƠNG 1:TỔNG QUAN... doanh TỔNG CÔNG TY VIGLACERA – CTCP 52 3.2 Đánh giá thực trạng hiệu quản trị tài Tổng cơng ty VIGLACERA – CTCP 62 3.2.1 Hiệu quản trị tài Tổng cơng ty VIGLACERA – CTCP. .. máy quản lý Công ty mẹ - Tổng công ty Viglacera Kết cấu biến động vốn tiền Tổng công ty VIGLACERA - CTCP giai đoạn 2014-2017 Hoạt động tài trợ Tổng công ty Viglacera - CTCP năm 2017 Hoạt động tài