Phân tích tập đoàn hòa phát môn quản trị chiến lược

Nhóm 5_Quản trị chiến lược MGT 403 G TRƯỜNG ĐẠI HỌC DUY TÂN KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH BÀI TẬP NHÓM MƠN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Cơng ty nghiên cứu: CƠNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN HỊA PHÁT NHÓM : THÀNH VIÊN NHÓM: 05 Thành viên 1/ NGUYỄN ANH THƯ (Nhóm trưởng) 2/ NGUYỄN NGỌC HIẾU 3/ LẠI TẤN LINH 4/ PHẠM HOÀNG ANH Đà Nẵng, tháng 10 năm 2019 Nhóm 5_Quản trị chiến lược MGT 403 G DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT BĐS CN CNTT CP HPG KLH MTV TNHH XD & PT Bất động sản Công nghiệp Cơng nghệ thơng tin Cổ phần Hòa Phát Group Khu liên hợp Một thành viên Trách nhiệm hữu hạn Xây dựng Phát triển DANH MỤC BẢNG TÊN BẢNG BẢNG Nhóm 5_Quản trị chiến lược MGT 403 G Bảng 1.1 Bảng 1.2 Bảng 1.3 Bảng 1.4 Bảng 1.5 Doanh thu Tập đồn Hòa Phát từ năm 2016 đến 2018 Doanh thu nhóm ngành Tập đồn Hòa Phát từ năm 2016 đến 2018 Tỷ lệ tăng trưởng doanh thu lợi nhuận từ năm 2016 đến 2018 Tỷ lệ tăng trưởng chi phí bán hàng quản lí doanh nghiệp Tỷ lệ tăng trưởng Tài sản Tập đồn Hòa Phát năm 2017 2018 Bảng 1.6 Tỷ suất lợi nhuận Vốn chủ sở hữu Tập đồn Hòa Phát từ Bảng 1.7 năm 2016 đến năm 2018 Tỷ suất lợi nhuận Vốn chủ sở hữu Tập đoàn Hoa Sen từ năm 2016 đến năm 2018 Nhóm 5_Quản trị chiến lược MGT 403 G DANH MỤC HÌNH HÌNH TÊN HÌNH Hình 1.1 Hình 1.2 Hình 1.3 Hình 1.4 Sơ đồ máy tổ chức Thị phần tiêu thụ thép xây dựng qua năm Tỷ trọng doanh thu 2016 Tỷ trọng doanh thu 2017 Hình 1.5 Tỷ trọng doanh thu 2018 Hình 1.6 Hình 1.7 Biểu đồ Lợi nhuận sau thuế Tập đồn Hòa Phát từ năm 2016 đến 2018 Cơ cấu tài sản Tập đồn Hòa Phát từ năm 2016 đến năm 2018 Hình 1.8 Vòng quay hàng tồn kho Tập đồn Hòa Phát từ năm 2016 đến năm 2018 Hình 1.9 Cơ cấu nguồn vốn Tập đồn Hòa Phát từ năm 2016 đến năm 2018 Nhóm 5_Quản trị chiến lược MGT 403 G MỤC LỤC DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT .3 MỤC LỤC PHẦN 1: GIỚI THIỆU VỀ CƠNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN HỊA PHÁT .6 1.2 Sơ đồ bộ máy cấu tổ chức của Công ty Cổ phần Tập đoàn Hòa Phát 1.2.1 Sơ đồ máy tổ chức 1.2.2 Chức nhiệm vụ máy tổ chức 1.3.1 Tầm nhìn 1.3.2 Sứ mệnh 10 1.4 Định hướng phát triển của Tập đoàn Hòa Phát thời gian đến 10 1.5 Chiến lược phát triển của Cơng ty Cở phần Tập đoàn Hòa Phát thời gian qua 10 1.5.1 Chiến lược năm 2017 10 1.5.2 Chiến lược năm 2018 11 1.5.3 Chiến lược năm 2019 tương lai 11 1.6 Giới thiệu về các sản phẩm/dịch vụ của Công ty Cổ phần Tập đoàn Hòa Phát 12 1.7 Phân tích tình hình hoạt đợng sản x́t kinh doanh của Tập đoàn Hòa Phát từ năm 2016 đến năm 2018 13 1.7.1 Doanh thu thị phần nhóm ngành .13 1.7.2 Tỷ lệ đóng góp vào doanh thu nhóm sản phẩm dịch vụ 16 1.7.3 Tỷ lệ tăng trưởng doanh thu lợi nhuận từ năm 2016 - 2018 .18 1.8 Phân tích tình hình tài của Tập đoàn Hòa Phát từ năm 2016 đến năm 2018 20 1.8.1 Nhận xét lợi nhuận 20 1.8.2 Nhận xét chi phí bán hàng quản lý doanh nghiệp .21 1.8.3 Nhận xét hoạt động tài 22 PHẦN 2: PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG BÊN NGOÀI CỦA CƠNG TY 25 2.1 Phân tích mơi trường vĩ mơ .25 2.1.1 Môi trường kinh tế 25 2.1.2 Mơi trường trị - pháp luật 25 2.1.3 Mơi trường văn hóa – xã hội 26 2.1.4 Môi trường tự nhiên 27 2.1.5 Môi trường công nghệ 28 2.2 Phân tích mơi trường vi mô .29 2.2.1 Đối thủ cạnh tranh công ty 29 2.2.2 Khách hàng 30 2.2.3 Nhà cung cấp 31 2.2.4 Sản phẩm thay 31 2.2.5 Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn rào cản xâm nhập ngành .31 2.3 Cơ hội (O) và thách thức (T) 33 2.3.1 Cơ hội (O) .33 Nhóm 5_Quản trị chiến lược MGT 403 G 2.3.2 Thách thức (T) .34 2.4 Tỷ suất Lợi nhuận Vốn chủ sở hữu của Tập đoàn Hòa Phát .35 3.1 Hoạt đợng sản xuất của Thép Hòa Phát 37 3.2 Hoạt động quản lý chất lượng sản phẩm/dịch vụ 38 3.2.1 Hệ thống quản lý chất lượng công ty áp dụng 38 3.2.2 Bộ phận kiểm tra chất lượng sản phẩm công ty 40 3.3 Hoạt động nghiên cứu phát triển công ty 41 3.4 Hoạt động Marketing .42 3.4.1 Hoạt động nghiên cứu thị trường( đối thủ, nhu cầu, khách hàng, thị trường mục tiêu,cung cầu) 42 3.4.2 Chính sách giá công ty áp dụng 43 3.4.3 Hoạt động quảng cáo quan hệ cộng đồng (PR) 43 3.4.4 Hoạt động phân phối .44 3.5 Hoạt động quản lý nguồn nhân lực 44 3.6 Điểm mạnh ( S ) và điểm yếu ( W) của Tập đoàn Hòa Phát 45 3.6.1 Điểm mạnh (S) 45 3.6.2.Điểm yếu (W) 46 3.7.Chiến lược Phát triển và Đầu tư 47 PHẦN 4: PHÂN TÍCH CÁC MA TRẬN ĐÁNH GIÁ NHẰM LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC CHO CÔNG TY TRONG THỜI GIAN ĐẾN 49 4.1 Ma trận SWOT 49 PHẦN 5: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH – KINH DOANH CHO CÔNG TY TRONG THỜI GIAN ĐẾN .50 5.1 Các cứ xây dựng chiến lược (A) .50 5.2 Dự báo nhu cầu thị trường 51 5.3 Mục tiêu của Tập đoàn Hòa Phát 51 5.4 Hoạch định chiến lược kinh doanh Công ty 52 5.4.1 Về tầm nhìn sứ mệnh 52 5.4.2 Mơi trường kinh doanh Hòa Phát 53 5.4.3 Về mục tiêu chiến lược 53 5.5 Các giải pháp thực hiện chiến lược cạnh tranh, kinh doanh cho Tập đoàn Hòa Phát 54 5.5.1 Giải pháp Marketing .54 5.5.2 Giải pháp tài 55 5.5.3 Giải pháp nhân 55 5.5.4 Giải pháp sản xuất, tác nghiệp 56 Nhóm 5_Quản trị chiến lược MGT 403 G PHẦN 1: GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN HÒA PHÁT 1.1 Lịch sử hình thành và phát triển của Tập đoàn Hòa Phát - Cơng ty Cổ phần Tập đồn Hòa Phát thành lập công ty vào tháng năm 1992 với tên gọi Công ty TNHH Thiết bị phụ tùng Hòa Phát, cơng ty tư nhân thuộc nhóm cơng ty thành lập sau Luật doanh nghiệp Việt Nam ban hành Sau Tập đồn Hòa Phát tiếp tục thành lập chuỗi công ty với nhiều ngành nghề khác nhau, cụ thể: + Tháng 11 năm 1995: Thành lập Công ty Cổ phần Nội thất Hòa Phát + Tháng 8/1992: Thành lập Cơng ty TNHH Thiết bị phụ tùng Hòa Phát + Tháng 11/1995: Thành lập Công ty CP Nội thất Hòa Phát + Tháng 8/1996: Thành lập Cơng ty TNHH Ống thép Hòa Phát + Năm 2001: Thành lập Cơng ty TNHH Thép Hòa Phát Hưng n, Cơng ty TNHH Điện lạnh Hòa Phát, Cơng ty CP Xây dựng Phát triển Đơ thị Hòa Phát + Tháng 1/2007: Tái cấu trúc theo mơ hình Tập Đồn, với Cơng ty mẹ Cơng ty CP Tập đồn Hòa Phát cơng ty hình thành + Tháng 8/2007: Thành lập Cơng ty CP Thép Hòa Phát Hải Dương, triển khai Khu liên hợp (KLH) sản xuất ganh thép Kinh Môn, Hải Dương + Ngày 15/11/2007: Niêm yết cổ phiếu mã HPG thị trường chứng khoán Việt Nam + Tháng 6/2009 : Cơng ty CP Khống sản An Thơng trở thành Cơng ty thành viên Hòa Phát + Tháng 12/2009 : KLH Gang thép Hòa Phát Hải Dương hồn thành đầu tư giai đoạn + Tháng 1/2011:Cấu trúc mơ hình hoạt động Cơng ty mẹ với việc tách mảng sản xuất kinh doanh thép + Tháng 8/2012: Hòa Phát tròn 20 năm hình thành phát triển, đón nhận Huân chương Lao Động hạng Ba Chủ tịch nước Nhóm 5_Quản trị chiến lược MGT 403 G + Tháng 10/2013: KLH Gang thép Hòa Phát hồn thành đầu tư giai đoạn 2, nâng tổng công suất thép Hòa Phát lên 1,15 triệu tấn/năm + Ngày 9/3/2015: Ra mắt Công ty TNHH MTV Thương mại sản xuất thức ăn chăn ni Hòa Phát, Cơng ty TNHH thức ăn chăn ni Hòa Phát Hưng n, đánh dấu bước phát triển lịch sử Tập đoàn đầu tư vào lĩnh vực Nông nghiệp + Tháng 2/2016: Thành lập Công ty CP Phát triển Nông nghiệp Hòa Phát, quản lý, chi phối hoạt động tất cơng ty nhóm nơng nghiệp (gồm thức ăn chăn ni, chăn ni) + Tháng 2/2016: Hồn thành đầu tư giai đoạn - KLH gang thép Hòa Phát Hải Dương, nâng công suất thép xây dựng Hòa Phát lên triệu tấn/năm + Tháng 4/2016: Thành lập Cơng ty TNHH Tơn Hòa Phát, bắt đầu triển khai dự ăn Tôn mạ màu, Tôn mạ kẽm, Tôn mạ lạnh loại công suất 400.000 tấn/năm + Tháng 2/2017: Thành lập Cơng ty CP Thép Hòa Phát Dung Quất, triển khai dự án KLH Gang thép Hòa Phát Dung Quất tỉnh Quảng Ngãi, quy mô triệu tấn/năm với tổng vốn đầu tư 52.000 tỷ đồng, đánh dấu bước ngoặt phát triển Tập đồn Hòa Phát Sau gần 18 năm xây dựng phát triển, đến Tập đồn Hòa Phát trở thành Tập đoàn sản xuất thương mại hàng đầu Việt Nam Tính đến cuối năm 2018, Tập đồn Hòa Phát có 20.000 cán công nhân viên, quy mô hoạt động trải rộng 25 tỉnh, thành phố khắp nước văn phòng đại diện Singapore 1.2 Sơ đồ bộ máy cấu tổ chức của Công ty Cở phần Tập đoàn Hòa Phát 1.2.1 Sơ đồ máy tổ chức Nhóm 5_Quản trị chiến lược MGT 403 G TẬP ĐOÀN HÒA PHÁT ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐƠNG BAN KIỂM SỐT HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ CƠNG TY THÀNH VIÊN BAN TỔNG GIÁM ĐỐC VĂN PHÒNG TẬP ĐOÀN Ban Kiểm sốt nội Ban Tài Ban CNTT Ban Quan hệ công chúng Ban Pháp chế Công ty CP Đầu tư khống sản An Thơng Cơng ty CP Thép Hòa Phát Hải Dương Cơng ty CP Thép Hòa Phát Dung Quất Cơng ty TNHH Thép Hòa Phát Hưng n Cơng ty TNHH Ống thép Hòa Phát Cơng ty TNHH Tơn Hòa Phát Cơng ty TNHH Thiết bị phụ tùng Hòa Phát Cơng ty CP Nội thất Hòa Phát Cơng ty TNHH Điện lạnh Hòa Phát Cơng ty CP XD & PT Đơ thị Hòa Phát Cơng ty CP Phát triển nơng nghiệp Hòa Phát Phòng Tổ chức hành Ban Nghiên cứu & phát triển Nhóm 5_Quản trị chiến lược MGT 403 G 1.2.2 Chức nhiệm vụ máy tổ chức 1.2.2.1 Đại hội đồng cổ đông: Đại hội đồng cổ đông quan có thẩm quyền cao Cơng ty, có quyền định đề thuộc nhiệm vụ quyền hạn Luật pháp Điều lệ Công ty quy định 1.2.2.2.Hội đồng quản trị: Hội đồng quản trị quan quản trị Cơng ty, có tồn quyền nhân danh Cơng ty để định vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi Công ty, trừ vấn đề thuộc thẩm quyền Đại hội đồng cổ đông Hội đồng quản trị thường xuyên giám sát hoạt động kinh doanh, hoạt động kiểm soát nội hoạt động quản lý rủi ro Cơng ty 1.2.2.3.Ban kiểm sốt: Ban kiểm sốt quan kiểm tra, giám sát toàn diện hoạt động Công ty theo quy định Luật doanh nghiệp số 68/2014/QH13 ngày 26 tháng 11 năm 2014 Quốc hội nước Cộng hoà xã hội chủ nghĩa Việt Nam Ban kiểm sốt thẩm định báo cáo tài hàng năm, kiểm tra vấn đề cụ thể liên quan đến hoạt động tài xét thấy cần thiết theo định đại hội đồng cổ đông theo yêu cầu cổ đông lớn Ban kiểm sốt báo cáo Đại hội đồng cổ đơng tính xác, trung thực hợp pháp chứng từ, sổ sách kế tốn, báo cáo tài hoạt động hệ thống kiểm soát nội 1.2.2.4.Giám đốc Phó giám đốc: Giám đốc người quản lý điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh hàng ngày công ty, Hội đồng quản trị bổ nhiệm ký hợp đồng thuê Giúp việc cho Giám đốc Phó giám đốc 1.3 Tầm nhìn và sứ mệnh của Tập đoàn Hòa Phát 1.3.1 Tầm nhìn Hòa Phát cơng ty kinh doanh đa ngành nghề Thép lĩnh vực đầu Thép Hòa Phát đạt thành cơng định khứ tại.Tầm nhìn mà tập đồn Hòa Phát hướng đến Nhóm 5_Quản trị chiến lược MGT 403 G Tập đồn Hòa Phát cần phát triển chiến lược mở rộng phát triển thị trường để củng cố thêm doanh thu tài doanh nghiệp + Thương hiệu: Tiếp tục nâng cao hình ảnh cơng ty khách hàng qua việc: Nâng cao dịch vụ chăm sóc khách hàng, tăng cường hoạt động marketing, thường xuyên tham gia hội chợ việc làm thường xuyên tổ chức hội nghị khách hàng + Nguồn lực: Bổ sung thêm nhân có lực phù hợp với yêu cầu phát triển doanh nghiệp để hình thành nên đội ngũ cơng nhân viên làm việc hiệu Qua trọng nâng cao trình độ quản lý nhằm đáp ứng nhu cầu mở rộng thị trường tương lai Hòa Phát 5.5 Các giải pháp thực hiện chiến lược cạnh tranh, kinh doanh cho Tập đoàn Hòa Phát 5.5.1 Giải pháp Marketing Hiện uy tín tiếng Thép Hòa Phát lan rộng khắp nước chủ yếu thị trường miền Bắc Tuy vậy, thị trường miền Nam Hòa Phát đà phát triển chiếm thị phần thấp Bên cạnh đó, chiến tranh thương mại Mỹ - Trung gây nhiều khó khăn cho việc xuất, nhập thép Với quy trình sản xuất khép kín với việc tự chủ phần ngun nhiên liệu mình, Hòa Phát sử dụng sách giá thấp để tạo lợi cạnh tranh với công ty ngành thị trường miền Nam nước giới Giá Hòa Phát phải ln mức thấp so với đối thủ khác, với cần phải đẩy mạnh tiến trình hồn thành siêu dự án Thép Dung Quất Hòa Phát, để củng cố vị miền Nam xây dựng lợi cạnh tranh thật tốt với thép HRC Trung Quốc Quảng bá sản phẩm Hòa Phát cách mạnh mẽ ngồi nước thơng qua thơng tin đại chúng, với cần tạo thêm hệ thống, đại lý thị trường miền Nam để đẩy nhanh q trình Nam tiến Hòa Phát 53 Nhóm 5_Quản trị chiến lược MGT 403 G 5.5.2 Giải pháp tài Hòa Phát q trình thâm nhập vào thị trường miền Nam nâng tầm qua việc triển khai đầu tư nhiều dự án lớn nhiều lĩnh vực Vì vậy, Tập đồn ln có nhu cầu vốn lớn Nếu lãi suất tăng cao làm tăng chi phí lãi vay ảnh hưởng tới hoạt động kinh doanh Tập đồn Chính Hòa Phát cần phải chủ động định hướng cấu nợ vốn chủ cho phù hợp với thời điểm hoạt động sản xuất kinh doanh gắn với thời điểm thị trường tín dụng Với 27 năm kinh nghiệm xếp hạng tín dụng cao thị trường tín dụng, Hòa Phát đạt thỏa thuận vay vốn với chi phí hợp lý Cơ cấu nguồn vốn cần phải giữ ổn định qua năm để tạo lòng tin với nhà đầu tư Chính sách khả tài Tập đồn phải thận trọng quản lý chặt chẽ, tỷ lệ nợ cần kiểm soát cách hợp lý để giảm thiểu gánh nặng đảm bảo vận hành tốt hệ thống Vốn chủ sở hữu từ dòng lợi nhuận làm năm cần tăng thêm để giúp cho Tập đồn có dòng tiền sử dụng linh hoạt cho hoạt động dự án đến Bên cạnh đó, tỷ lệ nợ vay vốn chủ sở hữu phải kiểm soát thật chặt chẽ ln trì hệ số 1, khơng giúp Tập đồn có thêm lợi cạnh tranh mà giúp khả vay vốn Tập đồn nâng cao 5.5.3 Giải pháp nhân Hòa Phát ln coi người nhân tố trung tâm, yếu tố làm nên thành công nên trọng công tác đào tạo, nâng cao trình độ chun mơn, tay nghề cho người lao động Các Công ty thành viên liên tục tổ chức lớp đào tạo chuyên ngành, phối hợp chặt chẽ với trường Đại học, cao đẳng, trường đào tạo nghề khí, kỹ thuật đào tạo, tuyển dụng: CTCP Thép Hòa Phát Dung Quất, với nhu cầu nhân định biên cho giai đoạn 8000 người Công ty phối hợp với 11 đơn vị đào tạo cấp chứng người lao động như: Trường Cao đẳng khí Luyện kim Thái Nguyên, 54 Nhóm 5_Quản trị chiến lược MGT 403 G Trường Cao đẳng Kỹ nghệ Dung Quất, CTCP Nhiệt điện Phả Lại … để đào tạo nhân cho Cơng ty nhằm tuyển chọn người có trình độ phù hợp với yêu cầu phát triển sản xuất kinh doanh Ngoài việc liên kết đào tạo, tuyển dụng trường quy, Thép Hòa Phát Dung Quất thực đào tạo chuyên sâu nhà máy Tập đồn với hai điểm khu Liên hợp sản xuất gang thép Hòa Phát Hải Dương, nhà máy chế biến quặng sắt CTCP đầu tư khống sản An Thơng – Hà Giang Việc đào tạo dây chuyền thực tế giúp nguồn nhân lực tích lũy kinh nghiệm vận hành, sẵn sàng tham gia vào chuỗi sản xuất liên hoàn Khu liên hợp dự án hoàn thành vào hoạt động thức Nguồn nhân lực tuyển dụng có quyền lời riêng như: Làm việc dây chuyền sản xuất gang thép đại, có ký túc xá khu vực giải trí sân bóng đá, cầu lông nhằm đáp ứng nhu cầu thiết yếu thân Bên cạnh sách phát triển nhân triển khai đồng hệ thống đánh giá cấp bậc nhân để chuẩn hóa hệ thống nhân quy mơ tồn Tập đồn bước áp dụng cách tính chi trả lương thưởng xứng đáng để tạo động lực cho người lao động 5.5.4 Giải pháp sản xuất, tác nghiệp Trong năm tới, Hòa Phát cần đẩy mạnh chiếm lĩnh mở rộng thị trường nước, phía Nam, đồng thời tìm kiếm thêm thị trường để xuất Bên cạnh đó, Hòa Phát cần phải cải tiến kỹ thuật, tiếp tục ứng dụng công nghệ thông tin để nâng cao suất làm việc, cập nhật số liệu sản xuất kinh doanh kịp thời, qua góp phần tiết kiệm chi phí sản xuất Trong đó, cần phải trọng đến người lao động, người lao động nhân tố khơng thể thiếu trình sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm Chính vậy, Hòa Phát phải ln khơng ngừng nâng cao đời sống thu nhập cho người lao động, cải thiện mơi trường làm việc để Hòa Phát ln môi trường hấp dẫn giúp cho người lao động nâng cao sức sáng tạo, cống hiến gắn bó lâu dài 55 Nhóm 5_Quản trị chiến lược MGT 403 G cho phát triển cùa Hòa Phát Đào tạo người lao động nắm bắt công nghệ đại, đáp ứng cho q trình sản xuất Hòa Phát phải không ngừng học hỏi thường xuyên cải tiến cơng nghệ đại vào q trình sản xuất, để đáp ứng nhu cầu khách hàng chất lượng mà thép Hòa Phát mang lại Qua khơng ngừng nghiên cứu cho nhiều dòng sản phẩm bắt kịp xu hướng thị trường Các nhà máy luyện gang, luyện thép, cán thép Khu liên hợp cần phải có thêm nhiều cải tiến vào sản xuất để nhằm giảm tiêu hao ngun liệu bảo vệ mơi trường Để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, cải tiến kỹ thuật phải ứng dụng để nhằm làm giảm tiêu hao tăng suất lao động Chủ động cải tiến sản xuất để giúp tiết kiệm bảo dưỡng, thay thiết bị sản xuất Đầu tư thiết bị công nghệ nhằm kiểm sốt tốt vấn đề mơi trường, xử lý triệt để loại chất thải, khí thải phát sinh Chất lượng sản xuất định đến thành công Hòa Phát, Hòa Phát đòi hỏi quy trình sản xuất cách chặt chẽ phù hợp Hòa Phát ln cần phải đẩy mạnh ứng dụng công nghệ thông tin, phần mềm quản lý vào hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm nâng cao hiệu quản trị, điều hành theo hướng chuyên nghiệp bền vững Đồng thời, đẩy nhanh hoàn thiện dự án KLH Gang thép Hòa Phát Dung Quất để áp dụng thêm cơng nghệ đại q trình sản xuất Cũng thuận lợi việc dễ dàng vận chuyển nguyên vật liệu đầu vào sản phẩm đầu thị trường nước Đảm bảo vị nhà sản xuất thép hàng đầu khu vực Đơng Nam Á cho Tập đồn Hòa Phát 56 Nhóm 5_Quản trị chiến lược MGT 403 G TÀI LIỆU THAM KHẢO Báo cáo thường niên Tập đồn Hòa Phát năm 2016, 2017 năm 2018 hoaphat.com.vn http://s.cafef.vn/hose/HPG-cong-ty-co-phan-tap-doan-hoa-phat.chn Báo cáo ngành thép tháng 9/2018 fpts.com.vn Hiệp hội Thép Việt Nam vsa.com.vn 57 Nhóm 5_Quản trị chiến lược MGT 403 G PHỤ LỤC BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TOÁN ĐÃ ĐƯỢC KIỂM TỐN CỦA TẬP ĐOÀN HỊA PHÁT NĂM 2018 58 Nhóm 5_Quản trị chiến lược MGT 403 G 59 Nhóm 5_Quản trị chiến lược MGT 403 G 60 Nhóm 5_Quản trị chiến lược MGT 403 G 61 Nhóm 5_Quản trị chiến lược MGT 403 G PHỤ LỤC BẢNG BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH ĐÃ ĐƯỢC KIỂM TỐN CỦA TẬP ĐOÀN HỊA PHÁT NĂM 2018 62 Nhóm 5_Quản trị chiến lược MGT 403 G 63 Nhóm 5_Quản trị chiến lược MGT 403 G PHỤ LỤC BẢNG LƯU CHUYỂN TIỀN TỆ ĐÃ ĐƯỢC KIỂM TOÁN CỦA TẬP ĐOÀN HỊA PHÁT NĂM 2018 64 Nhóm 5_Quản trị chiến lược MGT 403 G 65 Nhóm 5_Quản trị chiến lược MGT 403 G BẢNG PHÂN CÔNG NHIỆM VỤ VÀ ĐÁNH GIÁ THÀNH VIÊN STT HỌ VÀ TÊN MSSV Nguyễn Anh Thư ( Nhóm trưởng) 2220255298 Nguyễn Ngọc Hiếu 2221255234 Phạm Hoàng Anh 2221125578 Lại Tấn Linh 2221716813 NHIỆM VỤ Phần 1: Mục :1.2 ; 1.6 ; 1.8 ; 1.8.1 ; 1.8.2; 1.8.3 Phần 2: Mục :2.2.1; 2.2.3; 2.2.4 ; 2.3 Phần 3: Mục :3.4.1; 3.4.2; 3.6 Phần 4: Mục :4.1 Phần 5: Mục :5.5.1; 5.5.2 Chỉnh sửa, hoàn thành, làm slide Phần 1: Mục :1.7 ; 1.7.1 ;1.7.2 ;1.7.3 Phần 2: Mục :2.1.2; 2.1.3; 2.2.5; 2.4 Phần 3: Mục :3.4.3; 3.4.4; 3.5 Phần 4: Mục :4.1 Phần 5: Mục :5.2; 5.5.4 Phần 1: Mục :1.1 ;1.2 ; 1.5 Phần 2: Mục :2.1.1; 2.2.2 Phần 3: Mục :3.1; 3.3 Phần 4: Mục :4.1 Phần 5: Mục :5.1; 5.4 Phần 1: Mục :1.3; 1.3.1; 1.3.2; 1.4 Phần 2: Mục :2.1.4; 2.1.5 Phần 3: Mục :3.2.1; 3.2.2 Phần 4: Mục :4.1 Phần 5: Mục :5.3; 5.5.3 66 HOÀN THÀNH (%) 100% 100% 95% 90% ... thất Hòa Phát Cơng ty TNHH Điện lạnh Hòa Phát Cơng ty CP XD & PT Đơ thị Hòa Phát Cơng ty CP Phát triển nơng nghiệp Hòa Phát Phòng Tổ chức hành Ban Nghiên cứu & phát triển Nhóm 5 _Quản trị chiến lược. .. Thép Hòa Phát Hải Dương Cơng ty CP Thép Hòa Phát Dung Quất Cơng ty TNHH Thép Hòa Phát Hưng n Cơng ty TNHH Ống thép Hòa Phát Cơng ty TNHH Tơn Hòa Phát Cơng ty TNHH Thiết bị phụ tùng Hòa Phát Cơng... nhìn Hòa Phát công ty kinh doanh đa ngành nghề Thép lĩnh vực đầu Thép Hòa Phát đạt thành cơng định khứ tại.Tầm nhìn mà tập đồn Hòa Phát hướng đến Nhóm 5 _Quản trị chiến lược MGT 403 G trở thành Tập