Mục tiêu chính của luận văn là: Đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản công ty cổ phần CMC Những đóng góp của luận văn: tính toán và phân tích được các chỉ tiêu dùng để đánh giá hiệu quả sử dụng tài sản giai đoạn 20142017 từ các báo cáo tài chính của Công ty cổ phần CMC và so sánh với một số chỉ tiêu ngành cũng như với đối thủ cạnh tranh, đồng thời đưa ra được giải pháp để việc sử dụng tài sản tại công ty được hiệu quả hơn.
ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - NGUYỄN ĐÌNH THÀNH NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN CÔNG TY CỔ PHẦN CMC LUẬN VĂN THẠC SỸ TÀI CHÍNH NGÂN HÀNG CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG NGHIÊN CỨU Hà Nội – 2018 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - NGUYỄN ĐÌNH THÀNH NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN CÔNG TY CỔ PHẦN CMC C u n n àn M s : Tài c n - N n àn : 60 34 02 01 LUẬN VĂN THẠC SỸ TÀI CHÍNH NGÂN HÀNG CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG NGHIÊN CỨU NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: TS NGUYỄN ĐĂNG TUỆ XÁC NHẬN CỦA CÁN BỘ HƯỚNG DẪN XÁC NHẬN CỦA CHỦ TỊCH HĐ CHẤM LUẬN VĂN Hà Nội – 2018 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn kết nghiên cứu riêng tôi, chưa công bố cơng trình nghiên cứu người khác Việc sử dụng kết quả, trích dẫn tài liệu người khác đảm bảo theo quy định Các nội dung trích dẫn tham khảo tài liệu, sách báo, thông tin đăng tải tác phẩm, tạp chí trang web theo danh mục tài liệu tham khảo luận văn Tác iả luận văn N u ễn Đìn T àn LỜI CẢM ƠN Tôi xin trân trọng cảm ơn thầy cô trường Đại học Kinh tế - ĐH Quốc Gia Hà Nội tận tình giảng dạy, giúp tơi có kiến thức tảng vững để thực nghiên cứu hồn thành luận văn thạc sĩ Tơi xin bày tỏ cảm ơn sâu sắc tới Thầy giáo, TS Nguyễn Đăng Tuệ, người tận tình hướng dẫn, giúp đỡ đưa lời góp ý suốt q trình nghiên cứu giúp tơi hoàn thiện luận văn cách tốt Cuối cùng, xin gửi lời cảm ơn đến tất bạn bè, gia đình, người ln kịp thời động viên tạo điều kiện giúp tơi vượt qua khó khăn học tập sống để hồn thành luận văn Hà Nội, ngày tháng Tác iả luận văn N u ễn Đìn T àn năm MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT i DANH MỤC BẢNG BIỂU ii DANH MỤC BIỂU ĐỒ iii MỞ ĐẦU CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Tổn quan tìn ìn n i n cứu 1.2 Cơ sở lý luận iệu sử dụn tài sản doan n iệp 1.2.1 Khái niệm đặc điểm tài sản doanh nghiệp 1.2.2 Hiệu sử dụng tài sản doanh nghiệp 11 1.3 Các n n t ản ƣởn đến iệu sử dụn tài sản doan n iệp 17 1.3.1 Những nhân tố khách quan 17 1.3.2 Những nhân tố chủ quan 19 Kết luận chương 25 CHƢƠNG 2: PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 26 2.1 Qu trìn n i n cứu 26 2.2 Các phương pháp nghiên cứu 28 2.2.1 Phương pháp thu thập liệu thứ cấp 28 2.2.2 Các phương pháp tổng hợp, xử lý phân tích liệu 29 Kết luận chương 31 CHƢƠNG 3: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN 32 TẠI CÔNG TY CP CMC 32 3.1 Giới t iệu c un Côn t Cổ p ần CMC 32 Quá trình hình thành phát triển công ty 32 3.1.1 3.1.2 Ngành nghề lĩnh vực hoạt động công ty 33 3.1.3 Bộ máy tổ chức công ty 34 3.1.4 Tác động ngành t i hoạt động công ty 34 3.1.5 Phân tích SWOT 34 3.2 K quát tìn ìn oạt độn kin doan côn t 39 3.3 Hiệu sử dụn tài sản côn t 46 3.3.1 Thực trạng sử dụng tài sản công ty 46 3.3.2 Hiệu sử dụng tài sản Công ty Cổ phần CMC 52 3.4 Đán iá c un 64 3.4.1 Những kết đạt 64 3.4.2 Những hạn chế 65 3.4.3 Những nguy n nhân 66 Kết luận chương 69 CHƢƠNG 4: GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CMC 70 4.1 Địn ƣớn , mục ti u p át triển doan n iệp 70 4.1.1 Định hư ng phát triển chung ngành thời gian t i 70 4.1.2 Định hư ng phát triển công ty thời gian t i 71 4.2 N n iải p áp n n cao iệu sử dụn tài sản Côn t CP CMC 71 4.2.1 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn 71 4.2.2 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản dài hạn 74 4.2.3 Một số giải pháp đ ng ộ khác 75 Kết luận c ƣơn 78 KẾT LUẬN 79 TÀI LIỆU THAM KHẢO 80 DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT TT Từ viết tắt N u nn ĩa BCTC Báo cáo tài CMC Cơng ty Cổ phần CMC CP DTT Doanh thu GVHB Giá vốn hàng bán HTK Hàng tồn kho KPT Khoản phải thu LNST Lợi nhuận sau thuế TSCĐ Tài sản cố định 10 TSDH Tài sản dài hạn 11 TSNH Tài sản ngắn hạn 12 VLĐ Vốn lưu động 13 BĐS Bất động sản 14 QLDN Cổ phần Quản lý doanh nghiệp i DANH MỤC BẢNG BIỂU TT Bản Nội Dun Bảng 3.1 Bảng 3.2 Bảng 3.3 Bảng 3.4 VLĐ công ty CP CMC giai đoạn 2014 – 2017 55 Bảng 3.5 Vòng quay hàng tồn kho 57 Bảng 3.6 Bảng 3.7 Bảng 3.8 Bảng 3.9 Bảng kết kinh doanh công ty CP CMC giai đoạn 2014 – 2017 Bảng chi tiết tài sản ngắn hạn công ty CP CMC giai đoạn 2014 – 2017 Hiệu suất sử dụng TSNH hệ số sinh lời công ty CP CMC giai đoạn 2014 – 2017 Kỳ thu tiền trả tiền bình quân công ty CP CMC giai đoạn 2014 – 2017 Chỉ số tốn cơng ty CP CMC giai đoạn 2014 – 2017 Các số hiệu sử dụng TSDH công ty CP CMC giai đoạn 2014 – 2017 Chỉ tiêu tỷ suất sinh lời tổng tài sản (ROA) công ty CP CMC giai đoạn 2014 – 2017 ii Trang 40 49 53 58 59 60 62 DANH MỤC BIỂU ĐỒ TT Biều đồ Biểu đồ 3.1 Biểu đồ 3.2 Biểu đồ 3.3 Biểu đồ 3.4 Biểu đồ 3.5 Biểu đồ 3.6 Biểu đồ 3.7 Biểu đồ 3.8 Biểu đồ 3.9 10 Biểu đồ 3.10 11 Biểu đồ 3.11 12 Biểu đồ 3.12 13 Biểu đồ 3.13 14 Biểu đồ 3.14 Nội dun Tốc độ tăng trưởng doanh thu công ty ngành gạch ốp lát giai đoạn 2014 – 2017 Tốc độ tăng trưởng LNST công ty ngành gạch ốp lát giai đoạn 2014 – 2017 Cơ cấu tăng trưởng nguồn vốn công ty CP CMC giai đoạn 2014 - 2017 Cơ cấu nguồn vốn công ty CP CMC 2014 - 2017 Xu hướng tăng trưởng tổng tài sản công ty CP CMC giai đoạn 2014 - 2017 Cơ cấu tổng tài sản công ty CP CMC 2014 - 2017 Cơ cấu TSNH công ty CP CMC giai đoạn 2014 – 2017 Xu hướng thay đổi tài sản dài hạn công ty CP CMC giai đoạn 2014 - 2017 Cơ cấu tài sản cố định công ty CP CMC giai đoạn 2014 - 2017 Hiệu suất sử dụng TSNH công ty ngành giai đoạn 2014 – 2017 Biểu đồ hệ số sinh lợi ngắn hạn công ty ngành giai đoan 2014 - 2017 Biểu đồ TSNH Nợ ngắn hạn CMC giai đoạn 2014 –2017 Số ngày vòng quay KPT cơng ty ngành gạch ốp giai đoạn 2014 – 2017 Vòng quay HTK cơng ty ngành gạch ốp giai đoạn 2014 – 2017 iii Trang 42 43 44 45 46 47 48 51 52 54 55 56 57 58 15 16 17 Biểu đồ 3.15 Vòng quay TSDH cơng ty ngành gạch ốp giai đoạn 2014 – 2017 Biểu đồ 3.16 Tỷ suất sinh lời số vòng quay tổng tài sản giai đoạn 2014 – 2017 Biểu đồ 3.17 Chỉ tiêu sinh lời tổng tài sản (ROA) công ty sản xuất gạch ốp iv 61 62 63 TSDH có xu hướng giảm Khơng vậy, nguồn lực khơng nhân lực mà nguồn vốn ứ đọng nhà máy CMC khiến cho tốc độ mở rộng quy mô nhà máy CMC bị chậm lại làm cho tốc độ nắm bắt thị phần dòng sản phẩm bị hạn chế phần 3.4.3 Những nguy n nhân N u nn - n c ủ quan Thứ nhất, năn lực cán quản lý tay nghề côn n n c ƣa đồng với p át triển doanh nghiệp Quá trình thay đổi mở rộng quy mô doanh nghiệp nhanh, k o theo cần thích ứng cập nhật cấp quản lý Nhưng quy mô CMC thay đổi mạnh giai đoạn 2014 – 2017, có tăng trưởng mạnh doanh thu lợi nhuận đánh giá hiệu sử dụng tài sản nhiều điểm cần lưu ý là: Khả quản lý cấp quản lý chưa thực thích ứng với tốc độ tăng trưởng quy mô mà sách gần khơng thay đổi công tác quản lý để phù hợp với quy mô tăng trưởng qua năm quản lý tiền mặt, quản lý khoản phải thu sách tài trợ; Năng lực tay nghề công nhân chưa thích ứng kịp thời với cơng nghệ mới, quy mô khiến cho hiệu tạo doanh thu từ tài sản dài hạn giữ nguyên có xu hướng giảm xuống - Thứ hai, năn lực quản lý tài sản doanh nghiệp ạn chế nh n điểm sau Quản lý tiền mặt chưa hiệu quả: Cơng ty chưa áp dụng mơ hình quản lý tiền mặt Tổng lượng tiền mặt (bao gồm khoản tiền gửi có kỳ hạn dài) khơng thay đổi, quy mô doanh nghiệp tăng cao Cơng ty chưa nhận thức vấn đề để tính toán lượng dự trữ tiền mặt tối ưu phù hợp với giai đoạn Công ty sử dụng tiền mặt chưa hiệu quả, việc đem gửi tiền có kỳ hạn dài vốn vay tăng lên vốn vay ngắn hạn; 66 Quản lý khoản phải thu chưa hiệu quả: Tín dụng thương mại sách quan trọng giúp cơng ty giành thắng lợi cạnh tranh, việc cấp tín dụng thương mại thu hút nhiều khách hàng sách cơng ty áp dụng máy móc qua năm Chưa có thay đổi nhiều, mà kỳ thu tiền bình quân gần cố định mức 10 ngày Trong công ty chiếm dụng vốn nhà cung cấp với kỳ trả tiền bình qn ln lớn 40 ngày; Quản lý tài sản cố định chưa hiệu quả: Việc mở rộng quy mơ nói chung tài sản cố định nói riêng phù hợp với biến động ngành nghề, tốc độ gia tăng tài sản cố định nhanh tốc độ gia tăng doanh thu Và vòng quay tài sản dài hạn cơng ty nhóm thấp chứng tỏ khả tạo doanh thu từ tài sản cố định công ty mức thấp - Thứ ba, c n sác tài trợ c ƣa t ực p ù ợp với tìn ìn t ực tế Quản lý cấu vốn tài trợ cho tài sản cố định chưa hợp lý Việc đầu tư sở hạ tầng tập trung chủ yếu cần vốn vay dài hạn hay gia tăng VCSH Vậy mà công ty tập trung vào việc gia tăng vốn vay ngắn hạn VCSH Cơng ty chưa tính toán cấu vốn tối ưu, làm cân đối cấu vốn Khi mà doanh thu phụ thuộc nhiều vào việc mở rộng quy mơ, việc sử dụng vốn vay dài hạn tài trợ cho TSDH nhanh hiệu nhiều so với việc gia tăng VCSH - T ứ tƣ, Côn tác t ẩm định dự án Công ty chưa đánh giá chi phí hội việc cố gắng trì nhà máy CMC sản xuất tiếp sản phẩm cũ so với việc đưa phương án xử lý nhà máy CMC l i thời với cơng nghệ máy móc lạc hậu để tập trung nguồn lực từ nhân đến nguồn tiền để tập trung cho việc phát triển mở rộng nhà máy CMC2 sớm N u nn - n k ác quan Thứ nhất, đ i thủ cạnh tranh Thị trường gạch ốp lát Việt Nam phân hóa mạnh với 80 doanh nghiệp tham gia sản xuất Cùng với xuất gạch nhập việc gia tăng nhanh tổng công suất thiết kế ngành, mức độ cạnh tranh ngày lớn tăng 67 rủi ro thị phần Làm cho tốc độ tăng trưởng doanh thu bị kìm hãm đối thủ cạnh tranh, đồng thời nguồn cung tăng cao khiến cho giá bán bị giảm sút ảnh hưởng trực tiếp tới doanh thu bán hàng doanh nghiệp - Thứ hai, biến động thị trƣờng Chi phí nguyên vật liệu chiếm tỉ trọng cao chi phí sản xuất kinh doanh cơng ty Vì vậy, kết hoạt động phụ thuộc lớn vào biến động giá nguyên liệu thị trường (than, đất s t fenspat) Nhất than ngày có xu hướng tăng giá phần lớn chủ yếu sản lượng khan chi phí khai thác ngày tăng Đồng thời biến động thị trường quốc tế ngày khó nắm bắt mà giá bị ảnh hưởng nhiều yếu tố Khi khó xác định biến động giá nguyên vật liệu hay giá nguyên vật liệu có xu hướng tăng cao ảnh hưởng lớn tới công tác thu mua nguyên vật liệu phục vụ cho công tác sản xuất đồng thời làm cho chi phí giá vốn tăng cao khó kiểm sốt làm ảnh hưởng trực tiếp tới lợi nhuận biên doanh nghiệp 68 Kết luận c ƣơn Từ phân tích trên, cơng ty thay đổi quy mơ nhanh chóng qua năm để hướng tới việc mở rộng thị phần cách bền vững Tuy vậy, công ty nhiều điểm hạn chế quan điểm trình độ quản lý để nhằm nâng cao hiệu sử dụng tài sản giữ nguyên sách quản lý tiền mặt quản lý khoản phải thu quy mô thay đổi nhiều môi trường kinh doanh thay đổi nhiều Năng lực cấp quản lý tay nghề cơng nhân chưa thực thích ứng với biến đổi việc tăng trưởng quy mô khoa học công nghệ để hướng tới đột phá công tác sử dụng tài sản 69 CHƢƠNG 4: GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CMC 4.1 Địn ƣớng, mục ti u p át triển doanh nghiệp 4.1.1 Định hư ng phát triển chung ngành thời gian t i Nhu cầu tiêu dùng nội địa hàng năm kể lượng nhập khẩu, giảm trừ bớt lượng xuất nhu cầu thực lớn lượng sản xuất năm, thực tế diễn nhiều năm qua Tuy nhiên, việc phát huy công suất thực tế đạt 80-85% cơng suất Đó thực tế nhu cầu bảo dưỡng thiết bị để trì cơng suất ổn định hàng năm cần 10-15% thời gian tối thiểu; Việt Nam ngày hội nhập sâu rộng vào thị trường khu vực giới nên lượng gạch ốp lát cho nhu cầu xuất ngày tăng Dự kiến mức xuất sản phẩm xây dựng Việt Nam năm 2018 đến 2020 400 triệu USD, 500 triệu USD 600 triệu USD; Nhập gạch ốp lát từ Trung Quốc hàng năm lớn, gạch ốp lát Việt Nam liên tục đổi công nghệ, bổ sung thiết bị, cập nhật tiến kỹ thuật để sản xuất sản phẩm tốt hạn chế gạch ốp lát chất lượng cao phải nhập từ Trung Quốc (Theo ước tính hàng năm gạch ốp lát Trung Quốc tiêu thụ thị trường Việt Nam chiếm từ 25-30%); Từ đây, nói gạch ốp lát Việt Nam năm tới tiếp tục tăng trưởng, tối thiểu 5% /năm Tuy nhiên, thị trường cải tạo, nâng cấp để cập nhật công nghệ nâng cao hiệu sản xuất thị trường hữu tiềm cho nhà cung cấp thiết bị từ Trung Quốc EU; Ngành gốm sứ xây dựng Việt Nam đóng góp vào kinh tế quốc dân với doanh thu khoảng tỷ USD/năm hồn tồn đủ điều kiện để phát triển ổn định nhiều năm tới Để nâng cao hiệu nữa, nhà sản xuất cần đánh giá lực cụ thể đơn vị mình, để khơng ngừng cập nhật thiết bị, công nghệ để đảm bảo sản xuất ngày tốt hơn, giá thành hạ hơn, đáp ứng cho thị trường nội địa xuất 70 4.1.2 Định hư ng phát triển công ty thời gian t i Dây chuyền CMC – Giai đoạn bắt đầu đầu tư từ tháng 12/2016, vào sản xuất từ tháng 1/2018 CMC2 – GĐ3 có tổng mức đầu tư khoảng 350 tỷ đồng, nâng công suất thiết kế thêm triệu m2/năm đá granite, sản xuất đá Granite thấm muối tan Granite xương bán sứ, kỳ vọng có giá bán cao (giá bán Granite thấm muối tan giới khoảng 250.000 đồng /m2) Tuy nhiên sản phẩm Granite thấm muối tan giai đoạn thiết kế sản phẩm thử nghiệm, dự kiến sản phẩm bước đầu tung thị trường với số lượng nhỏ từ Q2/2018 Gạch Granite thấm muối tan có nhiều ưu điểm: chất lượng cao, tỷ lệ sản xuất gạch loại I cao công nghệ cũ, bền màu tiết kiệm chi phí Nếu sản phẩm thị trường đón nhận tốt, doanh thu mang cho CMC có triển vọng tăng mạnh, giá bán sản phẩm cao granite thường khoảng 1.5 - lần; Diện tích đất CMC sử dụng hết toàn sau nhà máy CMC – Giai đoạn hoàn tất xây dựng Theo ban lãnh đạo công ty, cho mục đích tiếp tục đầu tư mở rộng, CMC trình xin phê duyệt từ tỉnh Phú Thọ để cấp thêm 50 đất cao tốc Hà Nội - Lào Cai; Cơng ty có kế hoạch đầu tư dây chuyền CMC – Giai đoạn 4, công suất khoảng 1.5 triệu m2 /năm, dự kiến bắt đầu đầu tư từ tháng 4/2018, vốn đầu tư khoảng triệu USD, - tháng để hoàn tất 4.2 N n iải p áp n n cao hiệu sử dụn tài sản Côn t CP CMC 4.2.1 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn 4.2.1.1 p kế ho ch quản trị d ng tiền Hàng năm, cơng ty ln có kế hoạch sử dụng dòng tiền khoản đầu tư xây dựng, khoản chi cố định khoản chi cho công tác mua sắm nguyên vật liệu, khoản chi phí khác thường chưa có tính toán chi tiết dẫn tới việc tiền để ngân hàng q nhiều Cơng ty cần tính tốn trì tiền mặt tỉ lệ tối ưu, từ làm sở quản trị tiền mặt cho hiệu Tiếp đó, cân đối kế hoạch chi phí kỳ giai đoạn đầu tư cho dây chuyền CMC – 71 giai đoạn để từ cân đối nguồn vốn tài trợ cho hợp lý Cuối cùng, tiền mặt dư thừa khoản tiền gửi có kỳ hạn dài tháng trả nợ vay ngắn hạn để hạn chế chi phí lãi vay để gia tăng thêm lợi nhuận; Giải pháp giúp cho cơng ty có kế hoạch mang tính thực tiễn cao, phù hợp với tình hình kinh doanh doanh nghiệp, đồng thời không giảm chi phí tài mà giúp cơng ty hướng tới cấu vốn tối ưu 4.2.1.2 Thay đ i sách án hàng Việc trì khoản phải thu cao từ khách hàng tồn đọng số khoản nợ khó đòi k o theo việc gia tăng khoản chi phí quản lý nợ, chi phí thu hồi nợ, chi phí trả lãi tiền vay để đáp ứng nhu cầu vốn thiếu vốn doanh nghiệp bị khách hàng chiếm dụng Tuy nhiên, có sách tín dụng hợp lý doanh nghiệp thu hút khách hàng, làm tăng doanh thu lợi nhuận Mở rộng sách tín dụng thương mại so với để gia tăng thị phần nhằm thúc đẩy tăng trưởng doanh thu Việc nới sách tín dụng để thúc đẩy doanh số bán hàng, mở rộng thị phần hướng cần thiết Quan trọng việc quản lý thẩm định khách hàng để đưa sách tín dụng cho phù hợp nhằm vừa hạn chế vốn mà thúc đẩy doanh số Vì vậy, để quản lý khoản phải thu từ khách hàng, công ty cần thực số biện pháp sau: Xác định sách tín dụng thương mại với khách hàng, công ty cần xem x t, đánh giá yếu tố sau: - Mục tiêu mở rộng thị trường tiêu thụ, tăng doanh thu tăng lợi nhuận Cơng ty; - Tình trạng cạnh tranh: Cơng ty cần xem x t tình hình bán chịu đối thủ cạnh tranh để có đối sách bán chịu thích hợp có lợi, cơng ty chịu cạnh tranh mạnh mẽ số công ty ngành Tổng công ty Viglacera, Viglacera Tiên Sơn, Thanh Thanh, Gốm xây dựng Mỹ Xuân cơng ty nước ngồi Để nâng cao sức cạnh tranh cơng ty nên có sách tín dụng linh hoạt như: tăng lượng đơn hàng trả chậm, số ngày phải toán tăng lên lớn 10 ngày nhỏ 30 ngày; 72 - Tình hình cơng nợ cơng ty: Tùy thời điểm chu kỳ kinh doanh thân, công ty đưa sách bán hàng cho phù hợp với sức khỏe tài lúc dòng tiền cơng ty Để khơng đảm bảo sức khỏe dòng tiền, mà thúc đẩy công tác bán hàng; - Phân loại khách hàng: Đây công đoạn cần thiết để công ty xác định rõ khách hàng định thực sách thương mại cho phù hợp Do vậy, để thẩm định độ rủi ro cần có đánh giá khả trả nợ uy tín khách hàng Để đàm phán điều khoản cho thu hút khách hàng tiềm nhất; - Lựa chọn sách bán hàng: Cơng ty cần đàm phán thời hạn toán tỷ lệ chiết khấu toán cho tối ưu khả bán hàng Chiết khấu tốn phần giảm trừ số tiền định cho khách hàng khách hàng trả tiền trước thời han toán Việc tăng tỷ lệ chiết khấu toán thúc đẩy khách hàng toán sớm trước hạn thu hút thêm khách hàng làm tăng doanh thu, giảm chi phí thu hồi nợ làm giảm số tiền thực thu Vì vậy, cơng ty cần cân nhắc tỷ lệ chiết khấu cho phù hợp; - Thiết lập hạn mức tín dụng hợp lý Quản lý nợ phải thu nhằm tối đa hố lợi nhuận Vì vậy, cơng ty nên cấp tín dụng cho khách hàng tiềm hay lâu bền có hội trở thành khách hàng thường xuyên đáng tin cậy công ty Trong trường hợp khách hàng có uy tín thấp đáng nghi ngờ, Công ty cần ấn định hạn mức tín dụng hạn chế để tránh rủi ro áp dụng hình thức bảo lãnh tốn 4.2.1.3 Tăng cường công tác quản lý nguy n v t liệu hàng t n kho - Nguyên vật liệu: Với việc giá nguyên vật liệu biến động theo thị trường quốc tế, có xu hướng tăng Vậy nên, cơng tác tổ chức q trình thu mua, dự trữ vật tư, nguyên vật liệu chi phí cho m i kỳ nhằm đảm bảo hạ giá thành thu mua vật tư, tiếp đến quy trình sản xuất ổn định giúp doanh nghiệp tiết kiệm đồng thời hạn chế mát lãng phí nguyên vật liệu Nguyên vật liệu nhập phải kiểm tra chất lượng theo tiêu chuẩn kỹ thuật sản xuất, hạn chế tình trạng k m chất lượng, gây ảnh hưởng tới chất lượng sản phẩm uy tín doanh nghiệp; 73 - Công ty đưa định mức tiêu hao nguyên vật liệu cần kèm với chế tiền lương phù hợp để thúc đẩy cán nhân viên tăng cường tiết kiệm đồng thời nâng cao hiệu quản lý Định mức tiêu hao nguyên vât liệu cần điều chỉnh cho phù hợp nhằm vừa tiết kiệm chi phí mà cung cấp cho khách hàng sản phẩm, dịch vụ chất lượng; Để hoạt động quản lý nguyên vật liệu, hàng tồn kho đạt hiệu đòi hỏi phải có phối hợp chặt chẽ, đồng phận trọng công ty Bộ phận thu mua phải phân tích xu hướng giá nguyên vật liệu đầu vào để lên kế hoạch nhập nguyên vật liệu cho hợp lý với tình hình sản xuất mà tối ưu giá thành nhập Bộ phận lập kế hoạch sử dụng phải sát với nhu cầu thực tế, xác định lượng dự trữ an tồn, xác Bộ phận cung ứng phải cung cấp, đúng, đủ kịp thời, đồng thời quản lý chặt chẽ, kiểm kê thường xuyên; Như vậy, tăng cường công tác quản lý nguyên vật liệu hàng tồn kho giúp công ty tối ưu hóa chi phí giá vốn, tránh tình trạng ứ đọng vốn, góp phần nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn 4.2.2 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản dài hạn 4.2.2.1 Hồn thiện cơng tác đầu tư vào TSDH Trong q trình mở rộng quy mơ doanh nghiệp, cơng tác đầu tư vào TSDH quan trọng yếu tố nòng cốt việc nâng cao lực sản xuất doanh nghiệp Việc đầu tư vào TSDH việc cân đối chi tiết nguồn lực đầu tư vào để đem đến lợi ích lâu dài Việc xác định xác nhu cầu cho loại TSDH tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp chủ động huy động nguồn vốn tài trợ cho phù hợp; Tuy nhiên, quy mô dự án đầu tư doanh nghiệp lớn không việc xây dựng nhà xưởng mà máy móc trang thiết bị tiên tiến mà cần nguồn lực thời gian dài; Giải phát cải thiện hiệu sử dụng tài sản : - Khi xác định rõ việc đầu tư hiệu giúp công ty tập trung sớm công tác mua sắm, đầu tư xây dựng để nắm bắt kịp xu hướng thị trường, đồng thời đem đến chất lượng giá thành hợp lý; 74 - Việc có kế hoạch rõ ràng từ sớm giúp công ty việc tuyển dụng đào tạo nhân viên cho phù hợp để làm giảm thời gian chạy thử máy thích nghi với dây truyền sản xuất 4.2.2.2 lý T DH khơng hiệu Hiện tại, việc trì nhà máy CMC với thời gian hoạt động 20 năm hết khấu hao, công nghệ sản xuất lạc hậu đóng góp khơng nhiều vào lợi nhuận cơng ty K o theo chi phí cải tạo vận hành tốn k m, đồng thời sản phẩm sản xuất dòng gạch Ceramic dần khơng ưa chuộng thị trường ảnh hưởng tới việc phát triển hình ảnh cơng ty Do đó, cơng ty tính tốn kỹ để đề xuất phương án thay đổi mục đích sử dụng mảnh đất (7.5 trung tâm TP Việt Trì) sang mục đích xây dựng BDS đầu tư đem đến doanh thu tài lâu dài chuyển nhượng cho bên khác, bán lại thu lợi nhuận bất thường năm cho CMC lên đến 150 – 200 tỷ nhằm tạo nguồn vốn để mở rộng tiếp nhà máy CMC2 Thực tốt giải pháp giúp công ty: - Công ty điều phối công nhân có tay nghề tốt sang nhà máy CMC máy quản lý tập trung để giải hạn chế tồn đọng từ gia tăng hiệu sử dụng tài sản; - Nếu công ty chuyển nhượng nhà máy CMC giúp cho có thêm 150 – 200 tỷ để đầu tư vào mở rộng nhà máy CMC nâng công suất lên triệu m2/năm để nắm bắt kịp xu hướng phát triển thị trường bất động sản nay; - Tập trung vào sản xuất sản phẩm granite sản phẩm khơng có giá bán cao mà sản phẩm ưa chuộng cao, cải thiện doanh thu lợi nhuận doanh nghiệp 4.2.3 Một số giải pháp đ ng ộ khác 4.2.3.1 N ng cao trình độ quản lý đ ng thời i dư ng, đào t o cán ộ công nh n vi n Trình độ phận quản lý đến lực nhân viên ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu sử dụng tài sản thông qua định quản lý hay công tác vận 75 hành sản xuất Vậy nên, cơng tác đào tạo, nâng cao trình độ nhân viên công ty giải pháp lâu dài cần thiết Tuy rằng, ban lãnh đạo hiểu điều đó, việc đầu tư cho công tác đào tạo hay tuyển dụng người ln tốn khó Đồng thời, quy trình đào tạo để đem đến hiệu bền lâu cho doanh nghiệp; Đối với đội ngũ quản lý cần đào tạo kỹ lưỡng nghiệp vụ quản lý đồng thời phải cập nhật thêm kiến thức để đưa định cho phù hợp với biến động thị trường; Đối với đội ngũ nhân viên cần đào tạo quy trình làm việc trình độ chun mơn để thích ứng với thay đổi công nghệ, nâng cao hiệu suất làm việc chất lượng sản phẩm 4.2.3.2 Tăng cường tìm kiếm ngu n vốn huy động vốn v i chi phí thấp v i thời gian phù h p, thiết l p trì c cấu vốn tối ưu * Tăng cường huy động vốn Nhằm đáp ứng nhu cầu mở rộng quy mô công ty, tăng khả cạnh tranh gia tăng thị phần ngành khẳng định vị thị trường nhu cầu vốn cơng ty lớn Do đó, việc tính tốn nhu cầu vốn cấu vốn tối ưu toán đặc biệt cần lưu tâm phận tài Để tính tốn nhu cầu vốn thơng qua cơng tác đầu tư quản trị dòng tiền cơng ty để từ làm sở đưa nhu cầu vốn cho phù hợp Còn để thiết lập trì cấu vốn tối ưu cơng ty cần tập trung đa dạng hóa nguồn vốn là: - Đối với nguồn vốn vay: Trong trình quan hệ với tổ chức tín dụng, ngân hàng thẩm định cấp cho hạn mức vay ngắn hạn dài hạn Tùy vào tình hình kinh doanh phương án đầu tư, cơng ty tính tốn nhu cầu vay để tối ưu hóa chi phí đồng thời thời gian trả nợ phải thực phù hợp với tình hình dòng tiền tương lai doanh nghiệp để khơng làm ảnh hưởng tới q trình sản xuất; - Đối với nguồn vốn chủ sở hữu: Công ty cân nhắc việc phát hành tăng vốn trả cổ tức cổ phiếu để tận dụng nguồn tiền lợi nhuận chưa phân phối để tái đầu tư cho cơng ty; 76 - Nguồn vốn tín dụng thương mại Một nguồn huy động với chi phí thấp nhất, tiện dụng linh hoạt kinh doanh Tín dụng thương mại cung cấp cho Cơng ty khơng nguồn tài trợ ngắn hạn mà nguồn tài trợ dài hạn thơng qua mua chịu máy móc thiết bị, nguyên vật liệu Trong điều kiện nguồn tài trợ khác gặp khó khăn, khai thác triệt để nguồn tín dụng thương mại giúp cho Cơng ty có thêm nguồn tài trợ khơng nhỏ * Thiết lập trì cấu vốn tối ưu Cơng ty cần linh hoạt điều chỉnh cấu vốn cho hợp lý, tăng cường huy động vốn, nâng cao tỷ trọng vốn chủ sở hữu, điều chỉnh cấu vốn ngắn hạn dài hạn linh hoạt cho phù hợp với tình hình kinh doanh để khơng cơng tác quản trị dòng tiền hiệu quả, mà quy trình sản xuất kinh doanh diễn trơi chảy 77 Kết luận c ƣơn Tác giả đề xuất giải pháp để khắc phục hạn chế tồn khiến cho cơng tác sử dụng tài sản chưa hiệu bao gồm giải pháp giải việc sử dụng tài sản ngắn hạn dài hạn công ty Trong đó, cơng tác quản lý tiền mặt khoản phải thu quan trọng việc nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn để cải thiện tới kết hoạt động kinh doanh công ty Tiếp đến giải pháp nâng cao tay nghề công nhân trình độ cấp quản lý để theo phát triển doanh nghiệp, đồng thời đưa hướng giải cho mắt xích nhà máy CMC l i thời Những giải pháp hướng tới giải triệt để nhằm nâng cao hiệu sử dụng tài sản để cơng ty có khả phát triển bền vững cạnh tranh với đối thủ khác ngành 78 KẾT LUẬN Nâng cao hiệu sử dụng tài sản nhiệm vụ thường xuyên, liên tục vô phức tạp doanh nghiệp Trong thực tế nói chung ngành gạch ốp lát nói riêng, doanh nghiệp loay hoay công tác quản lý tài sản Vậy nên đề tài mang tính thực tiễn sở cho doanh nghiệp tham khảo nhằm cải thiện hiệu sử dụng tài sản mình; Qua q trình nghiên cứu, ta nhận thấy rõ vai trò tài sản nói chung tài sản ngắn hạn, dài hạn nói riêng có quan hệ mật thiết tới mục tiêu tối đa hóa lợi ích cổ đơng Rõ ràng, doanh nghiệp sử dụng tài sản mà để tình trạng bị ứ đọng, l i thời khơng linh động xem k m hiệu Trong trình nghiên cứu, ta khẳng định vấn đề hiệu sử dụng tài sản phức tạp, nên doanh nghiệp áp dụng chung sách cách máy móc Nhất tình hình thị trường thay đổi liên tục, thân doanh nghiệp có bước thay đổi dù nhỏ việc ln nghĩ tới sử dụng tài sản cho hiệu vô cùng thiết với doanh nghiệp không doanh nghiệp gạch ốp lát; Qua nghiên cứu, việc sử dụng phương pháp nghiên cứu kiến thức chuyên môn để áp dụng vào tình hình cụ thể cơng ty CP CMC cho nhìn trực quan thực trạng hiệu sử dụng tài sản công ty Có thể xác định hạn chế tìm ngun nhân giúp cho cơng ty nhận tình hình thân Từ đó, cơng ty tham khảo giải pháp mà tác giả đưa nhằm nâng cao hiệu sử dụng tài sản, tạo vững tài khả sinh lời cho hoạt động sản xuất kinh doanh công ty 79 TÀI LIỆU THAM KHẢO Bộ Tài chính, 2013 Chuẩn mực kế tốn số , 05 TT45/2013/TT-BTC; Bộ Xây dựng, 2017 T ng quan ngành gốm s x y dựng 2017; Công ty Cổ phần CMC, 2014-2017 Báo cáo tài năm; Cơng ty Cổ phần Gạch men Thanh Thanh, 2014-2017 Báo cáo tài – 2017 ; Cơng ty cổ phần Gạch Ngói Gốm Xây dựng Mỹ Xuân, 2014-2017 Báo cáo tài – 2017 ; Công ty Cổ phần Viglacera Tiên Sơn, 2014-2017 Báo cáo tài – 2017 ; Đặng Văn Hảo, 2015 Hiệu sử dụng tài sản t i cơng ty c phần c khí Đông Anh Luận văn thạc sĩ trường ĐH Kinh tế - ĐHQGHN ; Trần Thị Thu Hương, 2015 Hiệu sử dụng tài sản t i công ty ăng đầu khu vực I Luận văn thạc sĩ trường ĐH Kinh tế - ĐHQGHN ; Nguyễn Đình Kiệm Bạch Đức Hiền, 2012 iáo trình Tài doanh nghiệp Hà Nội: NXB Tài ; 10 Nguyễn Thị Thanh Loan, 2014 N ng cao hiệu sử dụng tài sản t i công ty c phần ánh kẹo Hải Hà Luận văn thạc sĩ trường ĐH Kinh tế - ĐHQGHN ; 11 Nguyễn Năng Phúc, 2014 iáo trình ph n tích áo cáo tài doanh nghiệp Hà Nội: NXB Đại học Kinh tế quốc dân ; 12 Nguyễn Thị Thìn, 2016 N ng cao hiệu sử dụng tài sản t i công ty c phần đầu tư x y dựng B ch Đằng TMC Luận văn thạc sĩ trường ĐH Kinh tế ĐHQGHN ; 13 Bùi Thanh Thủy, 2016 N ng cao hiệu sử dụng tài sản lưu động t i công ty c phần t p đoàn Bảo Minh Luận văn thạc sĩ trường ĐH Kinh tế - ĐHQGHN ; 14 Bùi Văn Vần Vũ Văn Ninh, 2013 Giáo trình tài doanh nghiệp Hà Nội: NXB tài ; 15 Trần Thị Bích Vân, 2016 N ng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn h n t i T ng công ty c phần đầu tư x y dựng thư ng m i Việt Nam Luận văn thạc sĩ trường ĐH Kinh tế - ĐHQGHN ; 16 Xi măng Việt Nam, 2018 Doanh nghiệp g ch ốp lát chủ động tìm hư ng m i ; 17 Xi măng Việt Nam, 2016 Thị trường g ch ốp lát t i Việt Nam ; 80 ... góp phần nâng cao hiệu sử dụng tài sản công ty cổ phần khí Đơng Anh; - Nguyễn Thị Thanh Loan (2014) đề tài nghiên cứu Nâng cao hiệu sử dụng tài sản công ty cổ phần bánh kẹo Hải Hà " Đề tài nghiên... yếu công ty việc hiệu sử dụng tài sản; - Bùi Thanh Thủy (2016) đề tài nghiên cứu "Nâng cao hiệu sử dụng tài sản lưu động cơng ty cổ phần tập đồn Quang Minh" Đề tài nghiên cứu hiệu sử dụng tài sản. .. từ việc sử dụng tài sản đó; Hiệu sử dụng tài sản có quan hệ đến hiệu sử dụng tất yếu tố cấu thành nên tài sản đó, doanh nghiệp đạt hiệu cao sử dụng tất yếu tố tài sản cách hợp lý nhất; Hiệu coi