Đang tải... (xem toàn văn)
Tác giả hệ thống hóa cơ sở lý luận về tài sản ngắn hạn và nội dung quản trị tài sản ngắn hạn tại doanh nghiệp. Trên cơ sở đó phân tích thực trạng quản lý và sử dụng tài sản ngắn hạn tại Công ty cổ phần dinh dưỡng ViệtNam, phân tích cơ cấu tài sản ngắn hạn, các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn của Công ty cổ phần dinh dưỡng Việt Nam. Đánh giá kết quả, hạn chế và nguyên nhân việc sử dụng tài sản ngắn hạn của công ty. Đề xuất một số giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn của Công ty cổ phần dinh dưỡng Việt Nam trong thời gian tới.
ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - ĐỒN BÍCH NGỌC PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN NGẮN HẠN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DINH DƯỠNG VIỆT NAM LUẬN VĂN THẠC SĨ TÀI CHÍNH NGÂN HÀNG Hà Nội – 2016 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - ĐỒN BÍCH NGỌC PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN NGẮN HẠN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DINH DƯỠNG VIỆT NAM Chuyên ngành: Tài ngân hàng Mã số: 60340201 LUẬN VĂN THẠC SĨ TÀI CHÍNH NGÂN HÀNG CHƯƠNG TRÌNH ĐỊNH HƯỚNG THỰC HÀNH NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS NGUYỄN THỊ HƯƠNG LIÊN XÁC NHẬN CỦA CÁN BỘ HƯỚNG DẪN XÁC NHẬN CỦA CHỦ TỊCH HĐ CHẤM LUẬN VĂN TS Nguyễn Thị Hương Liên PGS.TS Trần Thị Thanh Tú Hà Nội - 2016 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan: Luận văn tự thực hoàn thiện hướng dẫn TS Nguyễn Thị Hương Liên Các số liệu sử dụng đề tài hoàn toàn trung thực với thực tế, tài liệu trích dẫn có nguồn gốc rõ ràng, Những kết luận khoa học luận văn chưa công bố Hà nội, ngày tháng năm 2016 Tác giả luận văn Đồn Bích Ngọc LỜI CẢM ƠN Để thực luận văn Thạc sĩ tài chính ngân hàng này, tác giả nhận nhiều giúp đỡ, động viên từ cá nhân, tập thể Đầu tiên, với kính trọng lòng biết ơn, tơi xin bày tỏ lời cảm ơn chân thành sâu sắc tới TS Nguyễn Thị Hương Liên tận tình hướng dẫn, động viên tơi q trình học q trình hồn thiện luận văn Tơi xin gửi lời cảm ơn chân thành đến thầy cô giáo – người cung cấp, bổ trợ kiến thức giúp đỡ tơi q trình học hồn thiện nghiên cứu Tơi xin bày tỏ lời tri ân sâu sắc tới Công ty cổ phần dinh dưởng Việt Nam, tạo điều kiện hỗ trợ trình học tập, làm việc thực luận văn Qua đây, muốn gửi lời cảm ơn chân thành đến gia đình, người bạn học động viên, khuyến khích giúp đỡ nhiều trình học tập, làm việc thực nghiên cứu MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN MỤC LỤC DANH MỤC BẢNG BIỂU i DANH MỤC BIỂU ĐỒ .i PHẦN MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Mục đích mục tiêu nghiên cứu .2 Câu hỏi nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu .3 Đóng góp đề tài .3 Kết cấu luận văn CHƯƠNG TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN NGẮN HẠN CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quan nghiên cứu 1.2 Cơ sở lý luận hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn doanh nghiệp 1.3 Quản trị tài sản ngắn hạn .23 CHƯƠNG PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 26 2.1 Thiết kế luận văn .26 2.2 Phương pháp nghiên cứu .28 CHƯƠNG THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN NGẮN HẠN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DINH DƯỠNG VIỆT NAM .31 3.1 Khải quát Công ty Cổ phần Dinh dưỡng Việt Nam 31 3.2 Thực trạng hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn Công ty Cổ phần Dinh dưỡng Việt Nam 41 Đơn vị tính: triệu đồng .42 Phải thu khách hàng năm 2014 so với năm 2013 1.166trđ, tương ứng với tỷ lệ giảm 5%; Phải thu khác giảm giảm 298trđ, tương ứng với tỷ lệ cao 60% 48 3.3 Đánh giá hiệu sử dụng tài sản ngắn Công ty Cổ phần Dinh dưỡng Việt Nam 56 CHƯƠNG GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN NGẮN HẠN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DINH DƯỠNG VIỆT NAM 65 4.1 Định hướng phát triển Công ty Cổ phần Dinh dưỡng Việt Nam 65 4.2 Một số giải pháp cụ thể 68 Nhân tố người ln đóng vai trò định thành công doanh nghiệp nào, đặc biệt doanh nghiệp lĩnh vực sản xuất Trong điều kiện cạnh tranh gay gắt chế thị trường ngày người ta không cần có vốn, công nghệ quan trọng người, song người có sẵn tài đức chưa đủ mà người phải tạo thành khối thống thật vững mạnh, tạo nên lành mạnh văn hoá doanh nghiệp Để có thể khai thác tối đa nguồn nhân lực, công ty có thể sử dụng số biện pháp sau: 76 - Có chính sách tuyển dụng tốt, kế hoạch đào tạo phù hợp với chuyên môn nghiệp vụ để thu hút nguồn nhân lực có kiến thức, có kỹ lực đáp ứng nhu cầu phát triển công ty 76 + Thường xuyên đánh giá tổng kết cấu tổ chức, trình độ nghiệp vụ chun mơn cán công nhân viên, từ đó có khố học đào tạo chun sâu, nâng cao trình độ chuyên môn, cho đáp ứng nhu cầu thay đổi 77 + Trên tảng cán công nhân viên dày dặn kinh nghiệm để bước đưa cán công nhân viên trẻ chưa nhiều kinh nghiệm để học hỏi dần khẳng định cống hiến tài nghiệp chung công ty 77 + Công tác quản lý cán cần thực cách nghiêm túc, cơng minh, nhìn nhận, đánh giá đắn điểm tích cực tiêu cực trình hoạt động đội ngũ lao động công ty để từ đó phát huy điểm tích cực hạn chế điểm tiêu cực Đội ngũ lãnh đạo công ty phải noi gương sáng, đầu hoạt động công ty 77 + Trong trình hoạt động phải định kỳ tổng kết, từ đó kịp thời khuyến khích vật chất tập thể cá nhân có thành tích, phát minh, sáng kiến, đóng góp cho phát triển chung công ty, đồng thời phải nghiêm khắc phê bình, kiểm điểm hành vi sai trái làm cản trở phát triển công ty 77 + Thường xuyên có hoạt động văn hoá văn nghệ, nghỉ mát, cử người công ty tham gia hoạt động văn hố đồn thể quần chúng, từ đó tạo lên đoàn kết, thoải mái tinh thần cán công nhân viên có không khí làm việc tập thể thoải mái tương trợ thật hiệu 77 + Cần phải đưa kế hoạch đào tạo phát triển nguồn nhân lực vào chiến lược phát triển lâu dài cuả công ty 77 4.3 Kiến nghị 79 KẾT LUẬN 85 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 86 DANH MỤC BẢNG BIỂU STT Bảng Bảng 3.1 Bảng 3.2 Bảng 3.3 Bảng 3.4 Bảng 3.5 Bảng 3.6 Bảng 3.7 Bảng 3.8 Bảng 3.9 10 Bảng 3.10 11 Bảng 3.11 12 Bảng 3.12 Bảng 3.13 Nội dung Trang Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty cổ 37 phần dinh dưỡng Việt Nam Tình hình nợ phải trả Cơng ty 38 Tình hình vốn chủ sở hữu công ty 40 42 Cơ cấu tài sản ngắn hạn Công ty 45 Một số tiêu chí đánh giá tài sản ngắn hạn 2013-2015 47 Khả toán giai đoạn 2013-2015 48 Tình hình quản lý khoản phải thu 2013-2015 49 Tình hình quản lý hàng tờn kho 2013-2015 So sánh Công ty với ngành sản xuất - kinh doanh năm 2015 So sánh số tiêu Công ty Cổ phần Dinh dưỡng Việt Nam Công ty TNHH Emivest Việt Nam , Công ty cổ phần chăn nuôi CP Việt Nam (theo số liệu năm 2015) Khả tốn Cơng ty Cổ phần Dinh dưỡng Việt Nam Công ty TNHH Emivest Việt Nam , Công ty cổ phần chăn nuôi CP Việt Nam (theo số liệu năm 2015 Tình hình quản lý khoản phải thu Công ty Cổ phần Dinh dưỡng Việt Nam Công ty TNHH Emivest Việt Nam , Công ty cổ phần chăn nuôi CP Việt Nam (theo số liệu năm 2015) Tình hình quản lý hàng tồn kho Công ty Cổ phần Dinh dưỡng Việt Nam Công ty TNHH Emivest Việt Nam , Công ty cổ phần chăn nuôi CP Việt Nam (theo số liệu năm 2015) 50 51 53 54 55 DANH MỤC BIỂU ĐỒ STT Biểu đồ Nội dung i Trang Biểu đồ so sánh số ngày chu chuyển TSNH công Biểu đồ 3.1 Biểu đồ 3.2 Biểu đờ hệ số khả tốn công ty Biểu đồ 3.3 Biểu đồ 3.4 ty Tình hình quản lý khoản phải thu công ty Biểu đồ so sánh số ngày quay vòng hàng tờn kho cơng ty ii 52 53 55 56 PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Tài sản ngắn hạn loại tài sản quan trọng phục vụ trực tiếp cho trình sản xuất kinh doanh, lưu chuyển hàng hóa thường chiếm tỷ trọng lớn tổng tài sản doanh nghiệp Hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn có vai trò quan trọng việc đánh giá hiệu sử dụng tài sản doanh nghiệp, khác với tài sản cố định, tài sản ngắn hạn cần biện pháp linh hoạt, kịp thời phù hợp với thời điểm đem lại hiệu cao Sử dụng tài sản ngắn hạn có hiệu đánh giá lực sản xuất, chính sách dự trữ tiêu thụ sản phẩm doanh nghiệp nó có ảnh hưởng lớn đến kết kinh doanh cuối doanh nghiệp Trong kinh tế thị trường, doanh nghiệp ngày phát triển đa dạng phong phú nhiều hình thức Doanh nghiệp muốn tờn phát triển vấn đề sống doanh nghiệp cần quan tâm tính hiệu Chỉ hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu doanh nghiệp có thể tự trang trải chi phí bỏ ra, làm nghĩa vụ với ngân sách Nhà nước quan trọng trì phát triển quy mơ hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Hiệu kinh tế kết tổng hợp loạt tiêu đánh giá hiệu yếu tố phận Trong đó, hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn gắn liền với lợi ích doanh nghiệp hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Do đó doanh nghiệp phải ln tìm biện pháp để nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn Công ty Cổ phần Dinh dưỡng Việt Nam doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực sản xuất, kinh doanh thức ăn chăn nuôi với tỷ trọng tài sản ngắn hạn chiếm từ 70 - 80% tổng tài sản công ty Trong năm gần đây, công ty gặp số hạn chế trình quản lý sử dụng tài sản ngắn hạn như: lượng hàng tờn kho nhiều, tỷ trọng tài sản ngắn hạn tiền công ty chưa hợp lý, khoản phải thu khách hàng tờn đọng nhiều,… điều làm ảnh hưởng trực tiếp đến dòng tiền hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn công ty Do đó, để giúp công ty cạnh tranh với đối thủ trong, nước đạt mức lợi nhuận tối đa việc nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn cần thiết Đây chính sở để tơi lựa chọn đề tài: “Phân tích hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn công ty Cổ phần Dinh dưỡng Việt Nam” làm đề tài luận văn Mục đích mục tiêu nghiên cứu Mục đích: đề xuất giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn Công ty Cổ phần Dinh dưỡng Việt Nam thời gian tới Mục tiêu: - Hệ thống hóa sở lý luận hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn doanh nghiệp - Phân tích thực trạng hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn Công ty Cổ phần Dinh dưỡng Việt Nam giai đoạn 2012-2015 - Đánh giá mặt tích cực hạn chế việc quản lý tài sản ngắn hạn Công ty Cổ phần Dinh dưỡng Việt Nam - Đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn Công ty Cổ phần Dinh dưỡng Việt Nam Câu hỏi nghiên cứu Để hoàn thành mục tiêu nghiên cứu đặt đề tài nghiên cứu cần tập trung giải câu hỏi nghiên cứu sau: - Những khái niệm quản lý sử dụng tài sản ngắn hạn doanh nghiệp? Các tiêu chí nhân tố ảnh hưởng đến hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn doanh nghiệp gì? + Nếu biện pháp áp dụng vài lần mà khách hàng khơng tốn nợ cơng ty nên đưa đơn nhờ án can thiệp vào điều kiện quy định hợp đồng Ưu điểm việc thu hồi nợ hạn, rút ngắn chu kỳ nợ khách hàng, hạn chế bị chiếm dụng vốn, tránh để xảy khoản nợ phải thu khó đòi, giúp tăng tính luân chuyển vốn lưu động Nhưng có hạn chế định biện pháp thu nợ công ty không hợp lý dẫn đến khách hàng, tăng chi phí thu hồi nợ từ đó làm giảm doanh thu bán hang Cũng hàng tồn kho, khoản phải thu chiếm tỷ trọng lớn tài sản ngắn hạn Các khoản phải thu lớn thể hiệu mà quan trọng thời gian thu hồi nó Do muốn nâng cao hiệu quả, công ty cần thực biện pháp đẩy nhanh thời gian thu tiền sau: + Trong hợp đồng tiêu thụ sản phẩm phải quy định rõ thời hạn toán, phương thức toán,… yêu cầu bên phải chịu trách nhiệm cách đầy đủ nghiêm túc điều khoản quy định hợp đồng Ví dụ: toán chậm so với thời gian quy định phải chịu phạt vi phạm hợp đồng Công ty có thể từ chối ký hợp đồng với khách hàng nợ nần dây dưa khơng có khả tốn + Công ty nên áp dụng khoản chính sách chiết khấu bán hàng, giảm giá hàng hoá khuyến khích khách hàng mua với số lượng lớn, toán nhanh, hạn chế việc toán chậm, đẩy nhanh tốc độ luân chuyển khoản phải thu + Đôn đốc nhân viên bán hàng tiến hành thu nợ kịp thời khơng để tình trạng dây dưa tốn 73 4.2.3 Tăng cường quản lý hàng tồn kho Hàng tồn kho khoản mục quan trọng cấu tài sản ngắn hạn, nó trực tiếp ảnh hưởng đến vòng quay tài sản ngắn hạn hiệu sản xuất kinh doanh Biện pháp để nâng cao hiệu sử dụng hàng tồn kho công ty: - Công ty cần thiết lập mối quan hệ thường xuyên với nhà cung cấp.Từ đó đảm bảo thời gian đặt hàng chuẩn xác hợp lý để có thể giảm lượng tồn kho xuống "dự trữ tối thiểu" mà đảm bảo cho sản xuất kinh doanh - Thường xuyên rà soát lại cấu hàng tồn kho, từ đó đề biện pháp giải hàng ứ đọng, phẩm chất, tăng nhanh vòng quay hàng hố - Việc đánh giá lượng hàng tờn kho phải tiến hành thường xuyên, định kỳ hàng tháng, quý, năm Có công ty có sở xác định giá trị hàng hoá Từ đó có biện pháp giảm nhanh hàng tồn kho đến mức hợp lý, đảm bảo chất lượng hàng luân chuyển - Công ty cần phải thường xuyên kiểm tra chất lượng hàng hoá trước nhập kho Để việc kiểm tra đạt chất lượng cao, công ty cần tuyển chọn cán kỹ thuật chuyên môn giỏi tinh thần trách nhiêm cao thực Bên cạnh đó công ty cần mua sắm thêm thiết bị kiểm tra cần thiết thay bổ sung thiết bị hỏng - Thúc đẩy nhanh mức tiêu thụ hàng hoá, tích cực giải hàng tờn kho: ngồi khách hàng quen thuộc cần tìm kiếm thêm thị trường mới, mở rộng nước nhằm tiêu thụ hàng hoá cách nhanh nhất, từ đó góp phần làm cho tài sản ngắn hạn luân chuyển nhanh hơn, tài sản ngắn hạn sử dụng tiết kiệm đạt hiệu cao - Kiểm tra hàng tồn kho từ khâu đầu vào đến đầu nguyên vật liệu, hàng hóa… để đảm bảo hàng hóa, nguyên vật liệu quy cách phẩm 74 chất Trong trình lưu kho, phải thường xuyên kiểm tra để nhằm giảm thiểu tối đa lượng hàng tồn kho giảm giá, phẩm chất để thực tiết kiệm, hiệu việc quản lý sử dụng nguyên vật liệu, hàng hóa cơng ty 4.2.4 Kiểm sốt chi phí Có nhiều ngun nhân làm cho kiểm sốt chi phí trở thành chức tất yếu quản lý Trong kinh doanh, kiểm soát chi phí kiểm chứng xem khoản chi có thực theo kế hoạch hay khơng, phải tìm ngun nhân sai sót để điều chỉnh Kiểm soát chi phí nhu cầu nhằm hoàn thiện định quản lý lĩnh vực tài chính Thẩm định tính sai, hiệu khoản chi phí Đờng thời kiểm sốt yếu tố ảnh hưởng đến tính hợp lý kiểm soát chi phí mở rộng đối tượng tham gia toàn doanh nghiệp tăng khả hợp tác hiệu ban ngành, phận, cá nhân mở rộng dân chủ, khuyến khích uỷ quyền, xu hướng kinh tế thị trường Đó phải hoạt động liên tục với đổi không ngừng Suy cho doanh nghiệp hướng tới mục tiêu lợi nhuận Mà biết lợi nhuận xác định công thức đơn giản sau: Lợi nhuận= Doanh thu- chi phí Như để thu nhiều lợi nhuận có hai cách: Một tăng doanh thu, điều đồng nghĩa với việc tăng giá bán mà số lượng hàng hoá sản xuất khơng đổi Nhưng thường nhận kết lại mà thị trường đầy đối thủ cạnh tranh, hàng hoá thay hàng hoá bổ sung Như giải pháp thiếu tính khả thi 75 Cách thứ hai giảm chi phí hoạt động kiểm soát doanh nghiệp Đó khoản chi mà doanh nghiệp có thể chủ động giảm, sử dụng có hiệu Và mà doanh nghiệp tính giá bán hàng cách cộng giá thành với lợi nhuận mong muốn việc giảm chi phí làm giảm giá thành, đó lợi cạnh tranh lớn kinh tế thị trường gắn với xu hội nhập Rõ ràng kiểm sốt chi phí có vai trò quan trọng hoạt động quản lý doanh nghiệp, nội dung cần tập trung nghiên cứu, chủ động tiến hành liên tục, triệt để 4.2.5 Nâng cao trình độ nguồn nhân lực Nhân tố người đóng vai trò định thành cơng doanh nghiệp nào, đặc biệt doanh nghiệp lĩnh vực sản xuất Trong điều kiện cạnh tranh gay gắt chế thị trường ngày người ta không cần có vốn, công nghệ quan trọng người, song người có sẵn tài đức chưa đủ mà người phải tạo thành khối thống thật vững mạnh, tạo nên lành mạnh văn hoá doanh nghiệp Để có thể khai thác tối đa nguồn nhân lực, công ty có thể sử dụng số biện pháp sau: - Có chính sách tuyển dụng tốt, kế hoạch đào tạo phù hợp với chuyên môn nghiệp vụ để thu hút nguồn nhân lực có kiến thức, có kỹ lực đáp ứng nhu cầu phát triển công ty - Thường xuyên cử cán quản lý chủ chốt, cán làm cơng tác tài chính kế tốn học lớp nâng cao kiến thức chuyên môn lớp đào tạo ngắn hạn chuyên ngành để cập nhật kiến thức thông tin phục vụ cho công tác quản lý - Đào tạo, bời dưỡng nâng cao trình độ tay nghề cán nhân viên vấn đề cần phải ưu tiên Bởi vì, trình độ cán nhân viên công 76 ty nâng cao, ln trau dời kiến thức hiệu công việc mang lại cao + Thường xuyên đánh giá tổng kết cấu tổ chức, trình độ nghiệp vụ chun mơn cán cơng nhân viên, từ đó có khố học đào tạo chun sâu, nâng cao trình độ chun mơn, cho đáp ứng nhu cầu thay đổi + Trên tảng cán công nhân viên dày dặn kinh nghiệm để bước đưa cán công nhân viên trẻ chưa nhiều kinh nghiệm để học hỏi dần khẳng định cống hiến tài nghiệp chung công ty + Công tác quản lý cán cần thực cách nghiêm túc, cơng minh, nhìn nhận, đánh giá đắn điểm tích cực tiêu cực trình hoạt động đội ngũ lao động công ty để từ đó phát huy điểm tích cực hạn chế điểm tiêu cực Đội ngũ lãnh đạo công ty phải noi gương sáng, đầu hoạt động cơng ty + Trong q trình hoạt động phải định kỳ tổng kết, từ đó kịp thời khuyến khích vật chất tập thể cá nhân có thành tích, phát minh, sáng kiến, đóng góp cho phát triển chung công ty, đờng thời phải nghiêm khắc phê bình, kiểm điểm hành vi sai trái làm cản trở phát triển công ty + Thường xuyên có hoạt động văn hoá văn nghệ, nghỉ mát, cử người cơng ty tham gia hoạt động văn hố đoàn thể quần chúng, từ đó tạo lên đoàn kết, thoải mái tinh thần cán công nhân viên có không khí làm việc tập thể thoải mái tương trợ thật hiệu + Cần phải đưa kế hoạch đào tạo phát triển nguồn nhân lực vào chiến lược phát triển lâu dài cuả công ty 77 4.2.6 Nâng cấp hệ thống thông tin quản lý Nguồn thông tin chính xác, đáng tin cậy cần thiết cho công tác quản lý công ty Nguồn thông tin cung cấp bao gờm: thơng tin từ kế tốn thơng tin từ bên ngồi - Thơng tin kế toán: Là số liệu báo cáo tài chính phục vụ cho công tác quản trị doanh nghiệp Các nhà quản trị doanh nghiệp dựa vào số liệu báo cáo tài chính đưa định kịp thời mang tính chiến lược cho công tác quản lý đưa định đầu tư cho dự án phát triển công ty tương lai - Thơng tin bên ngồi: Cơng ty có thể thu thập thơng tin bên ngồi từ nhiều l̀ng khác thông qua báo, đài, phương tiện thông tin đại chúng mạng internet… để phục vụ cho cơng tác quản lý Khi thu thập thơng tin bên ngồi cần phải tổng hợp, phân loại chọn thông tin hữu ích phục vụ cho công tác quản lý công ty Sử dụng thơng tin kế tốn thơng tin bên ngồi để lập cơng tác kế hoạch hố tài chính nhằm xác định nhu cầu vốn sử dụng thường xuyên cho hoạt động sản xuất kinh doanh thời hạn định, vốn tài trợ cho tài sản ngắn hạn Sử dụng thơng tin bên ngồi để theo dõi giá thành sản phẩm thị trường, theo dõi giá đối thủ cạnh tranh để có chính sách thích hợp cho mặt hàng thời điểm khác Mua thông tin chuyên ngành để phục vụ công tác lập dự báo cho kế hoạch sản xuất kinh doanh Đồng thời, Công ty xem xét phương án mua thông tin chuyên ngành để phục vụ công tác lập dự báo cho kế hoạch sản xuất kinh doanh nhằm hạn chế tồn khâu lập dự báo cho kế hoạch sản xuất kinh doanh nêu luận văn Vì khâu lập kế hoạch kinh doanh khâu quan trọng 78 định đến định hướng hoạt động kinh doanh công ty, thông tin chuyên ngành hiểu biết cập nhật đầy đủ kênh tham khảo hữu ích cho việc lập kế hoạch kinh doanh không ngắn hạn mà dài hạn 4.3 Kiến nghị Để thực giải pháp nêu trên, tác giả đưa số đề xuất với Công ty kiến nghị với quan chức sau: 4.3.1 Đề xuất giải pháp với Công ty - Kiện tồn máy quản lý cơng ty Cơng ty nên tách phòng kế tốn tài chính thành hai phòng riêng biệt có cấu độc lập phòng tài chính phòng kế tốn Ý kiến đề xuất bắt nguồn từ lý sau: + Việc tổ chức chung hai phòng kế tốn tài chính làm tính nguyên nghĩa chất chức phận + Khối lượng công việc người trưởng phòng kế tốn tài chính phải đảm nhiệm vô nặng nề, vất vả Chỉ riêng với vai trò "trưởng phòng kế tốn" phải trực tiếp đạo điều hành phận hạch toán kế toán với số lượng nhân viên đông khó khăn lớn Bên cạnh đó người trưởng phòng có trách nhiệm nắm bắt thơng tin tình hình tải sản ng̀n vốn cuả cơng ty để có thể đưa định toán trả nợ, vay vốn,… đắn, kịp thời, có nghĩa người trưởng phòng phải thực vai trò trưởng phòng kế tốn vừa trưởng phòng kế tốn vừa trưởng phòng tài chính + Bộ phận phụ trách vốn thiếu tính chủ động : phòng tài chính kế toán có nhân viên phụ trách vốn riêng, thường xuyên theo dõi biến động chi tiết, cụ thể tình hình tài chính cơng ty, để đến định cuối đòi hỏi phải trưởng phòng kế tốn – tài chính kiểm tra đờng ý ký duyệt Vì nhiều vắng mặt trưởng phòng (khi 79 họp, công tác,…) dẫn đến công ty chậm trễ toán khoản nợ đến hạn, hay bỏ lỡ thời kinh doanh,… Với tồn trên, tác giả nhận thấy việc tách phòng tài chính - kết tốn thành hai phòng độc lập hợp lý cần thiết cho công tác điều hành quản lý tồn cơng ty nói chung sử dụng tài sản ngắn hạn nói riêng Không điều đó tạo điều kiện thuận lợi cho phận quản lý tài chính, giúp thực định đắn kịp thời, mà nâng cao tinh thần trách nhiệm phận, tránh việc đổ lỗi, đổ trách nhiệm cho trường hợp đáng xảy Trên sở khối lượng chất lượng cơng tác hồn thành, giám đốc có thể đánh giá chính xác đưa chế độ thưởng phạt hợp lý - Nâng cao chất lượng sản phẩm Nâng cao chất lượng sản phẩm tức tăng thêm giá trị sử dụng, kéo dài thời gian sử dụng sản phẩm, cải tiến mẫu mã sản phẩm nhằm củng cố uy tín sản phẩm công ty với khách hàng, tạo điều kiện thuận lợi cho việc tiêu thụ sản phẩm Mặt khác chất lượng sản phẩm công ty nâng cao tạo điều kiện tăng giá bán từ tăng doanh thu tiêu thụ lợi nhuận Như vậy, nâng cao chất lượng sản phẩm tạo điều kiện nâng cao hiệu sử dụng tài sản nói chung tài sản ngắn hạn nói riêng Hiện nay, đa số máy móc thiết bị, dây truyền công nghệ công ty cũ kỹ lạc hậu, độ chính xác không cao hoa tốn nhiên nguyên vật liệu, số máy móc thiết bị công ty đầu tư mua sắm đại cơng nhân chưa quen sử dụng Đây vấn đề đặt thời gian tới công ty cần có biện pháp đồng khâu để nâng cao chất lượng sản phẩm, khắc phục tình trạng sản phẩm ứ đọng, phẩm chất + Phải kiểm tra nghiêm ngặt chất lượng nguyên vật liệu trước đưa vào sản xuất chất lượng nguyên vật liệu ảnh hưởng lớn đến chất lượng 80 sản phẩm Tại công ty nguyên vật liệu mua từ nhiều nguồn khác nên chất lượng khác Vì cán làm cơng tác thu mua nguyên vật liệu công ty phải am hiểu loại nguyên vật liệu để kiểm tra xem nguyên vật liệu có đảm bảo chất lượng hay không Công ty cần phải có hệ thống kho tàng thích hợp để bảo quản nguyên vật liệu tốt kịp thời khen thưởng khuyến khích vật chất với cán tìm mua nguyên vật liệu chất lượng tốt, khối lượng lớn, giá thành hạ + Tăng cường bời dưỡng nâng cao trình độ tay nghề đội ngũ cán công nhân viên công nhân kỹ thuật + Quản lý chặt chẽ khâu kiểm tra chất lượng sản phẩm nhập kho khâu bảo quản Để đảm bảo kiểm tra nghiêm ngặt chất lượng sản phẩm, công ty cần đầu tư mua sắm phương tiện kỹ thuật đại phục vụ cho khâu kiểm tra chất lượng sản phẩm + Khi kiểm tra phát sản phẩm không đủ tiêu chuẩn chất lượng cần kiên loại sản phẩm đó đồng thời phải xác định nguyên nhân khâu nào, sau đó báo cáo cho phân xưởng phòng kế tốn - tài chính, ban lãnh đạo cơng ty để có biện pháp xử lý - Đẩy mạnh thị trường tiêu thụ Khi nói đến sản xuất hàng hóa phải nói đến thị trường tiêu thụ có mối liên hệ mật thiết đến hàng loạt kế hoạch doanh nghiệp từ đầu tư sản xuất đến uy tín sản phẩm Thực tiêu thụ sản phẩm doanh nghiệp hồn thành q trình kinh tế sản xuất, đảm bảo cho trình tái sản xuất thường xuyên liên tục Có thực tiêu thụ sản phẩm giá trị sản phẩm thực được, doanh nghiệp có doanh thu từ đó có nguồn để bù đắp khoản chi phí bỏ trình sản xuất thực nghĩa vụ với Nhà nước Vì vậy, tiêu thụ sản phẩm nhanh, nhiều tạo điều kiện cho doanh nghiệp tăng doanh thu sở để tăng lợi nhuận, nâng cao hiệu sử dụng 81 tài sản Do đó vấn đề tìm kiếm thị trường tiêu thụ vấn đề quan tâm hàng đầu doanh nghiệp Mở rộng hệ thống đại lý nơi có nhu cầu sử dụng sản phẩm công ty tỉnh, thành phố miền Trung miền Nam Chính đại lý bán hàng công ty cầu nối công ty người tiêu dùng, qua đó công ty có thể nắm bắt thông tin bổ ích khách hàng, nhu cầu thị hiếu họ, biết ưu, khuyết điểm sản phẩm để tìm biện pháp khắc phục nhằm đẩy mạnh tiêu thụ hàng hóa Tích cực tìm kiếm, nghiên cứu khả xuất công ty nước Trong điều kiện xu hướng tự mậu dịch hoá khu vực quốc tế trở nên phổ biến dẫn tới việc ngày có nhiều loại sản phẩm ngoại nhập xuất thị trường nước làm cho thị trường truyền thống công ty ngày có nguy bị thu hẹp Do đó để tờn phát triển với việc mở rộng thị trường nước tỉnh miền Trung miền Nam, công ty cần trọng nghiên cứu tìm hiểu thị trường nước ngồi Đầu tư mua sắm đổi máy móc thiết bị giảm định mức tiêu hao nguyên vật liệu, tăng suất lao động Hiện phần lớn máy móc thiết bị công ty cũ kỹ lạc hậu, suất thấp, mức tiêu hao nguyên vật liệu lớn từ đó ảnh hưởng lớn tới giá thành sản phẩm công ty + Sắp xếp theo lao động cách hợp lý sản xuất tránh tình trạng lãng phí lao động, lãng phí máy, nâng cao trình độ cơng nhân viên, khuyến khích kịp thời vật chất cán công nhân có sáng kiến cải tiến kỹ thuật, nâng cao suất lao động, tiết kiệm nguyên vật liệu, chi phí tiền lương,… 82 + Tổ chức sử dụng vốn hợp lý, đáp ứng kịp thời nhu cầu vốn cho việc mua sắm vật tư, tránh tổn thất cho sản xuất ngừng việc thiếu nguyên vật liệu, thiếu lượng,… Thông qua việc tổ chức sử dụng tài sản, kiểm tra tình hình dự trữ vật tư, tờn kho sản phẩm từ đó phát kịp thời giải kịp thời sản phẩm, vật tư ứ đọng, mát, hao hụt - Nâng cao trình độ cán công nhân viên Để giải tốt vấn đề nêu khâu quan trọng người Nên cơng ty cần phải nâng cao trình độ đội ngũ cán công nhân viên, đặc biệt cán quản lý Kết hoạt động kinh doanh doanh nghiệp phần lớn định đội ngũ cán làm nên, vấn đề người cần đặt lên hàng đầu Nhất chế thị trường lại đòi hỏi đội ngũ cán có trình độ nhận thức, biết nắm thời cơ, hiểu qui luật thị trường để đoán vấn đề sản xuất kinh doanh cách chính xác, đưa phương án sản xuất kinh doanh phù hợp, biết tổ chức hợp lý khoa học vấn đề nảy sinh kinh doanh Bên cạnh đó công ty cần tổ chức tốt phân tích cho nhà quản lý cơng ty thấy tình hình sử dụng tài sản công ty từ đó rút điểm mạnh, điểm yếu, đề biện pháp phù hợp nhằm khơng ngừng nâng cao trình độ hiểu biết phân tích kinh tế để sử dụng có hiệu tài sản ngắn hạn công ty 4.3.2 Kiến nghị quan chức - Kiến nghị Chính phủ Kiến nghị Chính phủ cần tạo môi trường thuận lợi cho doanh nghiệp kinh tế mở cửa hội nhập, Việt Nam gia nhập khối ASEAN, APEC tổ chức WTO, việc gia nhập đem lại cho công ty nhiều 83 hội thách thức Hiện hệ thống pháp luật Việt Nam chưa hoàn chỉnh, chưa tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động doanh nghiệp Chính phủ nên sớm hoàn thiện hành lang pháp lý để tạo nên sân chơi bình đẳng cho tất thành phần kinh tế phát triển, góp phần tạo điều kiện cho thị trường tài chính phát triển Nhà nước cần ban hành chính sách tạo vốn Nhà nước cần trọng việc vừa khuyến khích định hướng cho hoạt động thu hút vốn cung ứng vốn vừa tạo sức ép buộc doanh nghiệp phải tự lo lắng tính toán biện pháp huy động vốn cho vừa đáp ứng nhu cầu toán vừa đảm bảo khả sinh lợi vốn Bên cạnh đó Nhà nước nên đơn giản hoá thủ tục vay vốn, tạo chế thơng thống cho doanh nghiệp Nhà nước - Kiến nghị với Bộ Nông nghiệp Phát triển nông thôn Việt Nam Tạo điều kiện cho thành phần kinh tế tham gia cung cấp dịch vụ, thực phẩm, thức ăn chăn nuôi; mở rộng thị trường cung ứng sản phẩm thức ăn nuôi - Kiến nghị với UBND TP Hà Nội Cần tạo điều kiện thuận lợi cho công ty cổ phần dinh dưỡng Việt Nam phát triển nhằm có điều kiện thu hút nguồn vốn đầu tư đối tác lớn nước, mở rộng quy mô sản xuất, góp phần mang lại lợi ích cho thành phố 4.3.3 Đối với tổ chức tín dụng Cần tạo điều kiện cho Cơng ty cổ phần dinh dưỡng Việt Nam có hội tiếp cận nguồn vốn vay ưu đãi, phù hợp với tôn mục đích kinh doanh công ty, góp phần mở rộng quy mô sản xuất cho công ty, từ đó đem lại lợi ích cho thân công ty nói riêng từ tăng doanh thu, lợi nhuận sau thuế TNDN, tiếp đến tăng lợi ích cho tổ chức tín dụng từ lãi cho vay 84 KẾT LUẬN Thơng qua nghiên cứu mình, tác giả hệ thống hóa sở lý luận liên quan đến quản lý tài sản quản lý tài sản ngắn hạn doanh nghiệp Việc xác định hợp lý nhu cầu tài sản ngắn hạn cần thiết công tác tổ chức sử dụng hiệu tài sản ngắn hạn yếu tố định đến tồn phát triển doanh nghiệp nói chung Công ty cổ phần Dinh dưỡng Việt Nam nói riêng Vì vấn đề cấp bách nay, đòi hỏi nhà quản trị tài chính doanh nghiệp phải có bước đắn định kịp thời nhằm đảm bảo đờng vốn bỏ tối đa hiệu Trong năm gần Công ty cổ phần Dinh dưỡng Việt Nam có bước phát triển bền vững không ngừng lớn mạnh, đạt nhiều kết kinh doanh khả quan Đặc biệt kết liên quan đến hoạt động kinh doanh, tiêu tiêu chí đánh giá hiệu quản lý tài sản ngắn hạn doanh nghiệp Tuy nhiên, bên cạnh kết đạt công tác quản lý nói chung công tác tổ chức sử dụng tài sản ngắn hạn nói riêng cơng ty bộc lộ số hạn chế việc quản lý dòng tiền chưa hiệu quả, quản lý cơng nợ phải thu chưa chặt chẽ, quản lý hàng tồn kho chưa hợp lý, quản lý chi phí chưa hiệu quả, chưa đầu tư phát triển nguồn nhân lực phục vụ quản trị tài sản… Tác giả phân tích hạn chế nguyên nhân hạn chế đó để đưa giải pháp giúp doanh nghiệp nâng cao hiệu sửa dụng tài sẳn ngắn hạn Công ty cổ phần dinh dưỡng Việt Nam theo tiến trình định hướng phát triển đến năm 2020 Trên sở nghiên cứu đánh giá thực tế tình hình cơng ty, luận văn em không tránh khỏi thiếu xót định, em mong nhận đóng góp ý kiến thầy cô giáo người quan tâm đến luận văn Em chân thành cảm ơn 85 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Nguyễn Thúy An, 2013 Nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn công ty TNHH Tùng Lộc tỉnh Sơn La Luận văn thạc sĩ Trường Đại học Kinh tế Quốc dân Nguyễn Thị Thanh Dung, 2011 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn Công ty Cổ phần Công nghệ số HTECH Việt Nam Luận văn thạc sĩ Trường Đại học Kinh tế Quốc dân Lưu Thị Hương, 2004 Thẩm định tài dự án Hà Nội: Nhà xuất Tài chính Lưu Thị Hương, 2005 Giáo trình Tài doanh nghiệp Hà Nội: Nhà xuất thống kê Lưu Thị Hương Vũ Duy Hào, 2011 Tài doanh nghiệp Lần thứ Hà Nội: Nhà xuất Đại học Kinh tế Quốc dân Trần Đăng Khâm, 2007 Thị trường chứng khốn - Phân tích Hà Nội: Nhà xuất Đại học Kinh tế Quốc dân Nguyễn Đình Kiệm Bạch Đức Hiền, 2007 Giáo trình tài doanh nghiệp Hà Nội: Nhà xuất tài chính Nguyễn Thanh Liêm, 2007 Quản trị tài Hà Nội: Nhà xuất thống kê Trần Minh Nam, 2015 Effective use of short-term assets of the Hanoi maritime joint stock company Luận văn thạc sĩ khoa quốc tế, Đại học quốc gia Hà Nội 10 Tạ Quốc Mạnh, 2015 Phân tích tài giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn Công ty TNHH quảng cáo Sông Xanh Luận văn thạc sĩ Trường Đại học Thương mại 86 11 Lê Thị Minh Phương, 2013 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn cơng ty cơng trình Viettel Luận văn thạc sỹ Trường Đại học Thương mại Hà Nội 12 Trần Minh Quân, 2014 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn cơng ty cổ phần Tập đồn HiPT Luận văn thạc sỹ Trường Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội 13 Nguyễn Thanh Tâm, 2014 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản công ty cổ phần hàng hải Hà Nội Luận văn thạc sỹ Trường Học Viện Tài Chính 14 Lê Thị Huyền Trang, 2012 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động Công ty Cổ phần Xuất nhập Than –VINACOMIN Luận văn Thạc sĩ Học Viện Tài chính 87 ... TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN NGẮN HẠN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DINH DƯỠNG VIỆT NAM .31 3.1 Khải quát Công ty Cổ phần Dinh dưỡng Việt Nam 31 3.2 Thực trạng hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn. .. 48 3.3 Đánh giá hiệu sử dụng tài sản ngắn Công ty Cổ phần Dinh dưỡng Việt Nam 56 CHƯƠNG GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN NGẮN HẠN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DINH DƯỠNG VIỆT NAM 65 4.1... 3: Thực trạng hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn Công ty Cổ phần Dinh dưỡng Việt Nam Chương 4: Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn Công ty Cổ phần Dinh dưỡng Việt Nam CHƯƠNG TỔNG QUAN