Hiệu quả sử dụng tài sản của Công ty Cổ phần Thương mại và Đầu tư Xây dựng Dung Linh

Tổng quan được tình hình nghiên cứu và cơ sở lý luận vầ nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản của doanh nghiệp. Phân tích được thực trạng sử dụng tài sản tại công ty Cổ phần Thương mại và Đầu tư Xây dựng Dung Linh, cụ thể trong giai đoạn năm 2014 – 2016. Đề xuất được các giải pháp nhằm nâng cao hiệu qủa sử dụng tài sản tại công ty Cổ phần Thương mại và Đầu tư Xây dựng Dung Linh trong thời gian tới.

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - NGUYỄN THỊ PHƯƠNG THẢO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI VÀ ĐẦU TƯ XÂY DỰNG DUNG LINH LUẬN VĂN THẠC SĨ TÀI CHÍNH NGÂN HÀNG CHƯƠNG TRÌNH ĐỊNH HƯỚNG NGHIÊN CỨU Hà Nội – 2018 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - NGUYỄN THỊ PHƯƠNG THẢO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI VÀ ĐẦU TƯ XÂY DỰNG DUNG LINH Chuyên ngành: Tài – Ngân hàng Mã số: 60 34 02 01 LUẬN VĂN THẠC SĨ TÀI CHÍNH NGÂN HÀNG CHƯƠNG TRÌNH ĐỊNH HƯỚNG NGHIÊN CỨU NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS NGUYỄN THẾ HÙNG Hà Nội - 2018 LỜI CẢM ƠN Tôi xin chân thành cảm ơn Quý thầy cô, Giảng viên Trường Đại học kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội tận tình giảng dạy hướng dẫn cho nhiều kiến thức bổ ích suốt thời gian tham gia lớp cao học Tài – Ngân hàng khóa 23 tổ chức Hà Nội từ 2014 - 2016 Đặc biệt, Tôi xin trân trọng cảm ơn Thầy giáo - TS Nguyễn Thế Hùng, người nhiệt tình hướng dẫn tơi hồn thành tốt luận văn Ngồi ra, tơi xin dành lời cảm ơn sâu sắc tới thầy cô hội đồng chấm luận văn tốt nghiệp có nhận xét đóng góp thiết thực giúp cho luận văn tơi thêm hồn chỉnh Cuối cùng, tơi xin bày tỏ lời cảm ơn tới Ban Lãnh đạo, phòng Tài - Kế hoạch anh chị cán công nhân viên làm việc Công ty Cổ phần Thương mại Đầu tư xây dựng Dung Linh hỗ trợ cho thực luận văn Hà Nội, ngày 15 tháng 03 năm 2018 TÁC GIẢ Nguyễn Thị Phương Thảo LỜI CAM ĐOAN Tác giả luận văn: Tôi – Nguyễn Thị Phương Thảo, xin cam đoan: Những nội dung luận văn, cụ thể phân tích, đánh giá thực trạng, giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản Công ty Cổ phần Thương mại Đầu tư xây dựng Dung Linh tự nghiên cứu thực hiện, không chép nội dung cơng trình nghiên cứu Các tài liệu tham khảo để thực luận văn trích dẫn nguồn gốc đầy đủ rõ ràng Hà Nội, ngày 15 tháng 03 năm 2018 TÁC GIẢ Nguyễn Thị Phương Thảo MỤC LỤC DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT i DANH MỤC BẢNG BIỂU .ii DANH MỤC HÌNH .iv LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN CỦA DOANH NGHIỆP .4 1.1 Tổng quan tình hình nghiên cứu 1.2 Cơ sở lý luận hiệu sử dụng tài sản doanh nghiệp .6 1.2.1 Khái niệm đặc trưng tài sản doanh nghiệp 1.2.2 Phân loại tài sản 1.2.3 Vai trò tài sản doanh nghiệp .15 1.2.4 Hiệu sử dụng tài sản doanh nghiệp .17 1.2.5 Các nhân tố ảnh hưởng tới hiệu sử dụng tài sản doanh nghiệp 26 CHƯƠNG 2: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU VÀ THIẾT KẾ LUẬN VĂN .31 2.1 Phương pháp nghiên cứu 31 2.1.1 Phương pháp luận chung 31 2.1.2 Phương pháp thống kê mơ tả phân tích số liệu thống kê mô tả 32 2.1.3 Phương pháp so sánh 33 2.2 Thiết kế luận văn 33 CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI VÀ ĐẦU TƯ XÂY DỰNG DUNG LINH 35 3.1 Khái quát chung Công ty Cổ phần Thương mại Đầu tư Xây dựng Dung Linh 35 3.1.1 Giới thiệu Công ty Cổ phần Thương mại Đầu tư Xây dựng Dung Linh .35 3.1.2 Đặc điểm cấu nhân tổ chức 36 3.1.3 Khái quát kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Thương mại Đầu tư Xây dựng Dung Linh giai đoạn 2014 - 2016 41 3.2 Thực trạng hiệu sử dụng tài sản Công ty Cổ phần Thương mại Đầu tư Xây dựng Dung Linh 43 3.2.1 Cơ cấu tài sản công ty 43 3.2.2 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng tài sản Công ty Cổ phần Thương mại Đầu tư Xây dựng Dung Linh .46 3.3 Đánh giá thực trạng hiệu sử dụng tài sản Công ty Cổ phần Thương mại Đầu tư Xây dựng Dung Linh 67 3.3.1 Kết đạt 67 3.3.2 Hạn chế .68 3.3.3 Nguyên nhân hạn chế 69 CHƯƠNG 4: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI VÀ ĐẦU TƯ XÂY DỰNG DUNG LINH 73 4.1 Định hướng phát triển Công ty Cổ phần Thương mại Đầu tư Xây dựng Dung Linh thời gian tới 73 4.1.1 Định hướng phát triển công ty Công ty Cổ phần Thương mại Đầu tư Xây dựng Dung Linh 73 4.1.2 Quan điểm nâng cao hiệu sử dụng tài sản công ty 74 4.2 Một số giải pháp góp phần nâng cao hiệu sử dụng tài sản Công ty Cổ phần Thương mại Đầu tư Xây dựng Dung Linh 75 4.2.1 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn 75 4.2.2 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản dài hạn .81 4.2.3 Tăng cường đào tạo, bồi dưỡng cán .83 4.2.4 Mở rộng thị trường, nâng cao sức cạnh tranh doanh nghiệp 84 4.2.5 Rút gọn, tinh giảm máy nhân .85 4.3 Kiến nghị 85 KẾT LUẬN 86 TÀI LIỆU THAM KHẢO .88 DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT STT Chữ viết tắt Nguyên nghĩa CP Cổ phần DN Doanh nghiệp DT Doanh thu HTK Hàng tồn kho LN Lợi nhuận TS Tài sản TSCĐ Tài sản cố định TSDH Tài sản dài hạn TSNH Tài sản ngắn hạn 10 TTS Tổng tài sản DANH MỤC BẢNG BIỂU ST Bảng Nội Dung Trang T Thu nhập trung bình tháng lao động Cơng ty Bảng 3.1 Cổ phần Thương mại Đầu tư Xây dựng Dung Linh 36 giai đoạn 2014 - 2016 Báo cáo kết hoạt động kinh doanh Công ty Bảng 3.2 Cổ phần Thương mại Đầu tư Xây dựng Dung Linh 41 giai đoạn 2014 - 2016 Bảng 3.3 Cơ cấu tài sản Công ty Cổ phần Thương mại Đầu tư Xây dựng Dung Linh giai đoạn 2014 - 2016 43 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng tổng tài sản Bảng 3.4 Công ty Cổ phần Thương mại Đầu tư Xây 46 dựng Dung Linh giai đoạn 2014 – 2016 Các tiêu phản ánh hiệu sử dụng tổng tài sản Bảng 3.5 Công ty Cổ phần Thương mại Đầu tư Xây dựng Dung Linh giai đoạn 2014 – 2016 theo phương pháp 48 DUPONT So sánh hiệu sử dụng TTS công ty Cổ phần Bảng 3.6 Thương mại Đầu tư Xây dựng Dung Linh với 49 số công ty ngành Cơ cấu tài sản ngắn hạn Công ty Cổ phần Thương Bảng 3.7 mại Đầu tư Xây dựng Dung Linh giai đoạn 2014 - 51 2016 Bảng 3.8 Giá trị hàng tồn kho giai đoạn năm 2014 – 2016 54 So sánh hiệu sử dụng TSNH công ty Cổ phần Bảng 3.9 Thương mại Đầu tư Xây dựng Dung Linh với 56 số công ty ngành 10 Bảng 3.10 Cơ cấu tài sản dài hạn Công ty cổ phần thương 60 mại đầu tư xây dựng Dung Linh giai đoạn 2014 – 2016 11 Bảng 3.11 12 Bảng 3.12 Cơ cấu TSCĐ hữu hình Cơng ty cổ phần thương mại đầu tư xây dựng Dung Linh giai đoạn 2014 - 2016 Hệ số hao mòn TSCĐ hữu hình Cơng ty cổ phần thương mại đầu tư xây dựng Dung Linh 62 63 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng tài sản dài hạn 13 Bảng 3.13 Công ty cổ phần thương mại đầu tư xây dựng 64 Dung Linh giai đoạn 2014 – 2016 So sánh hiệu sử dụng TSDH công ty Cổ phần 13 Bảng 3.14 Thương mại Đầu tư Xây dựng Dung Linh với số công ty ngành 66 nâng cao hiệu sử dụng tài sản cơng ty cần thiết, góp phần tăng khả cạnh tranh cho công ty thị trường, giúp công ty tồn phát triển cách bền vững Những vấn đề cụ thể mà công ty xác định là:  Thứ nhất: Đối với tài sản ngắn hạn, cần thiết phải có mơ hình quản lý tiền mặt hợp lý, tăng vòng quay tiền, tăng vòng quay hàng tồn kho, giảm chu kỳ thu tiền bình quân  Thứ hai: Đối với tài sản dài hạn, mà phần lớn nằm TSCĐ, phải quản lý sử dụng TSCĐ cho khoảng thời gian định, đồng vốn đầu tư vào tạo nhiều đồng doanh thu tốt  Thứ ba: Trong sản xuất kinh doanh, tối đa hóa lợi nhuận mục tiêu đặt lên hàng đầu Để đạt mục tiêu thiết phải tối đa hố giá trị tài sản Điều có nghĩa từ đồng giá trị tài sản, phải làm tạo thật nhiều đồng lợi nhuận  Thứ tư: Việc quản lý sử dụng tài sản có hiệu mang lại lợi nhuận cao chi phí sử dụng tài sản thấp Nâng cao hiệu sử dụng tài sản thực cần thiết cấp bách, giúp doanh nghiệp tồn phát triển bền vững hoàn cảnh cạnh tranh gay gắt thị trường 4.2 Một số giải pháp góp phần nâng cao hiệu sử dụng tài sản Công ty Cổ phần Thương mại Đầu tư Xây dựng Dung Linh 4.2.1 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn 4.2.1.1 Xây dựng mơ hình quản lý tiền mặt hợp lý Tiền mặt tồn quỹ vốn loại tài sản không sinh lãi, quản lý tiền mặt việc tối thiểu hố lượng tiền mặt phải giữ mục tiêu quan trọng Tuy nhiên, việc giữ tiền mặt kinh doanh vấn đề cần thiết, đảm bảo giao dịch kinh doanh hàng ngày, tạo lợi cho việc mua hàng công ty Căn vào nhu cầu sử dụng tiền mặt, Công ty cần cân nhắc lượng tiền mặt dự trữ cách hợp lý nhằm tối ưu hoá lượng 79 tiền nắm giữ Để xây dựng định mức tồn quỹ cơng ty nhu cầu thường xun đơn vị như: tiền điện, nước, điện thoại, để ước tính lượng tiền mặt tối thiểu định cần có quỹ Cơng ty số tiền đội thi công xin tạm ứng, cân số tiền có, số dự thu… để duyệt tạm ứng Số tiền chưa cần dùng tới kỳ làm việc với ngân hàng để chuyển sang tiền gửi có kỳ hạn, lãi suất cao hơn, đầu tư bất động sản, góp vốn liên doanh liên kết, đầu tư vào chứng khoán dễ bán thị trường, giấy tờ có tín phiếu kho bạc, chứng tiền gửi… Đầu tư vào lĩnh vực tạo tính lỏng cho ngân quỹ trở thành nguồn tài trợ cho nhu cầu tiền mặt tương lai Ngoài để xác định lượng tiền tồn quỹ tối ưu, cơng ty áp dụng số mơ hình quản trị tiền mặt như: Mơ hình Miller Orr Giải pháp giúp công ty: Việc xác định lượng tiền mặt dự trữ xác giúp cho cơng ty đáp ứng nhu cầu về: giao dịch, dự phòng, tận dụng hội thuận lợi kinh doanh chủ động hoạt động toán chi trả, đồng thời đưa biện pháp thích hợp đầu tư khoản tiền nhàn rỗi nhằm thu lợi nhuận Căn phân tích phán đốn tình hình thị trường tiền tệ, thực trạng tình hình tài cơng ty, từ lãnh đạo cơng ty đưa lựa chọn sử dụng ngân quỹ đắn, làm giảm tối đa rủi ro lãi suất tỷ giá hối đoái, tối ưu hoá việc vay ngắn hạn, tăng hiệu sử dụng tài sản 4.2.1.2 Tăng cường công tác quản lý hàng tồn kho Như phân tích phía trên, việc để giá trị tồn kho lớn khơng có lợi cho cơng ty Do cơng ty cần tìm kiếm áp dụng mơ hình hay phương pháp quản lý việc cung cấp hay dự trữ nguyên vật liệu cụ thể thay quản lý theo kinh nghiệm, thiếu khoa học 80 * Đối với hàng hóa, nguyên vật liệu tồn kho - Công ty nên xây dựng định mức tồn kho vật tư Đối với doanh nghiệp xây lắp đặc thù sản phẩm xây lắp thời gian sản xuất kéo dài vật tư xếp loại tài sản ngắn hạn, tài trợ vốn lưu động lượng vật tư tồn kho nhiều làm ứ đọng vốn, tăng chi phí kho bãi, bảo quản, ảnh hưởng đến chất lượng vật tư lượng dự trữ không đủ cho sản xuất gây gián đoạn cho sản xuất, làm ảnh hưởng đến tiến độ thi công vốn phụ thuộc nhiều vào thời tiết Từ ảnh hưởng đến thời gian bàn giao cơng trình cho chủ đầu tư, ảnh hưởng đến uy tín doanh nghiệp Tuy nhiên tuỳ loại vật tư, tuỳ tình hình giá thị trường thời điểm mà doanh nghiệp định có nhập kho hay khơng hay mua xuất thẳng cơng trình xuất thẳng cơng trình giảm đáng kể chi phí bốc dỡ, vận chuyển Một đặc điểm vật liệu xây dựng thường xuyên biến động doanh nghiệp có phân tích đắn xu hướng thị trường, nhạy cảm với biến động giá việc lên kế hoạch để thu mua, dự trữ vật tư đem lại cho doanh nghiệp nguồn lợi lớn chênh lệch giá Xây dựng định mức cần phải phù hợp với tình hình thực tế, có điều chỉnh theo thay đổi qui định, công nghệ, phương pháp kĩ thuật Xây dựng định mức sử dụng phải đảm bảo đáp ứng yêu cầu kỹ thuật Phải có chế tài thích hợp để khuyến khích xử phạt đơn vị, tổ, đội, cá nhân trình thực qui định định mức vật tư - Cải tiến số khâu công tác quản lý nguyên vật liệu - công cụ dụng cụ Thường xuyên kiểm tra thực trạng sử dụng vật tư cơng trình, tránh tình trạng lãng phí, thất xảy Đặc biệt loại vật liệu đơn vị thi công tự mua như: cát, đá, sỏi, cấp phối cần kiểm tra chặt 81 chẽ giá mua, việc sử dụng tránh nảy sinh tiêu cực mua bán bớt xén vật liệu + Hàng năm kế hoạch sản xuất, công ty ký kết hợp đồng mua vật liệu với chủ hàng có uy tín Mua chủ hàng gần để tiết kiệm chi phí vận chuyển thời gian lưu bãi Cơng ty tận dụng số phế liệu trình sản xuất để bán như: dầu thải xe máy, thùng phi đựng nhựa đường, cốt pha dàn giáo cũ Khi đó, phế liệu thu hồi cơng trình hạch tốn ghi giảm chi phí cơng trình đó, cách quản lý triệt để giúp tiết kiệm hạ giá thành sản phẩm - Để hoạt động quản lý hàng hóa đạt hiệu đòi hỏi phải có phối hợp chặt chẽ, đồng phận trọng công ty Bộ phận kinh doanh tập hợp số liệu thị trường, phối hợp với phận thống kê – phân tích để từ số liệu thực tế tìm nhu cầu xu hướng thị trường, xác định lượng dự trữ an tồn, xác Bộ phận cung ứng phải cung cấp, đúng, đủ kịp thời đồng thời quản lý chặt chẽ, kiểm kê thường xuyên - Lập dự phòng giảm giá hàng tồn kho phải vào đánh giá nguyên vật liệu kiểm kê giá thực tế thị trường * Đối với cơng trình dở dang: - Tập trung nguồn lực để sản xuất thi công công trình trọng điểm, đẩy mạnh tiến độ thi cơng thu hồi vốn như: tập trung nguồn vốn, máy móc, tăng cường cán trường có lực kinh nghiệm cao để kiểm soát kiểm tra trường hàng ngày nhằm giải kịp thời vướng mắc phát sinh - Hoàn thiện thủ tục, hồ sơ tốn nhanh chóng xác Cần bố trí cán có lực để làm hồ sơ thanh, tốn với chủ đầu 82 tư Đồng thời có sách làm tăng liên kết, gắn bó với chủ đầu tư để đẩy nhanh tiến độ tốn Giải pháp giúp cơng ty: Quản lý hiệu kiểm soát tốt hàng tồn kho giúp nâng cao chất lượng dịch vụ cho khách hàng công ty, đồng thời giảm thiểu chi phí sản xuất thơng qua việc sử dụng hợp lý thiết bị, máy móc nguồn nhân lực Mặt khác đảm bảo báo cáo lợi nhuận công ty thông qua báo cáo tồn kho xác Quản lý chặt chẽ việc mua sắm, sử dụng dự trữ hợp lý nguyên vật liệu giúp công ty chủ động dự trù lượng vốn lưu động, giảm chi phí tồn kho, tránh tình trạng ứ đọng vốn, góp phần nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn 4.2.1.3 Duy trì tăng cường cơng tác quản lý, thu hồi khoản phải thu Hiện khoản phải thu vấn đề lớn công ty Tuy nhiên quản lý khoản phải thu khách hàng vấn đề quan trọng phức tạp cơng tác quản lý tài doanh nghiệp Việc tăng khoản phải thu từ khách hàng kéo theo việc gia tăng khoản chi phí quản lý nợ, chi phí thu hồi nợ, chi phí trả lãi tiền vay để đáp ứng nhu cầu vốn thiếu vốn doanh nghiệp bị khách hàng chiếm dụng Hơn nữa, tăng khoản phải thu làm tăng rủi ro doanh nghiệp dẫn đến tình trạng nợ q hạn khó đòi không thu hồi khách hàng vỡ nợ, gây vốn doanh nghiệp Vì việc quản lý trì khoản phải thu mức thấp giải pháp quan trọng nhằm nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn công ty Cụ thể giải pháp đưa là: Phân tích khách hàng Cơng ty cần xác định nhóm khách hàng mục tiêu, dựa phân tích tiềm năng, độ rủi ro khả tốn nhóm khách hàng để từ lựa chọn sách thương mại phù hợp với nhóm 83  Xác định sách tín dụng thương mại với khách hàng: Công ty cần xem xét, đánh giá yếu tố sau: - Đối thủ cạnh tranh: Công ty cần xem xét tình hình bán chịu đối thủ cạnh tranh để có đối sách ưu đãi thích hợp có lợi cho khách hàng cho mua chịu, giãn thời hạn toán hợp đồng kinh tế… - Tình trạng tài cơng ty: Công ty mở rộng việc bán chịu cho khách hàng giá trị khoản nợ phải thu mức cao thiếu hụt vốn, điều gây ảnh hưởng đến khả cân đối thu chi tiền công ty  Xác định điều kiện toán Việc tăng tỷ lệ chiết khấu toán thúc đẩy khách hàng toán sớm trước hạn thu hút thêm khách hàng làm tăng doanh thu, giảm chi phí thu hồi nợ làm giảm số tiền thực thu Vì vật cơng ty cần cần nhắc đưa thời hạn toán tỷ lệ chiết khấu toán hợp lý Thường xuyên kiểm sốt nợ phải thu Cơng ty phải mở sổ theo dõi chi tiết nợ phải thu tình hình toán với khách hàng, thường xuyên xem xét, đánh giá tình hình nợ phải thu dự đốn nợ phải thu từ khách hàng theo công thức sau: Npt = Dn x Kpt Trong đó: Npt: Nợ phải thu dự kiến kỳ (năm) Dn: Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ tính theo giá tốn bình quân ngày Kpt: Kỳ thu tiền bình quân năm Để tránh tình trạng mở rộng việc bán chịu mức, Công ty cần xác định giới hạn bán chịu qua hệ số nợ phải thu Công thức xác định sau: Hệ số nợ phải thu = Nợ phải thu từ khách hàng / Doanh số hàng bán 84 Đối với khoản nợ đến kỳ hạn tốn, cơng ty cần chuẩn bị chứng từ cần thiết đồng thời thực kịp thời thủ tục tốn, nhắc nhở đơn đốc khách hàng Đối với khoản nợ hạn, công ty phải chủ động áp dụng biện pháp tích cực thích hợp để thu hồi Bên cạnh cơng ty phải tìm hiểu ngun nhân dẫn đến nợ hạn chia nợ hạn thành giai đoạn để có biện pháp thu hồi thích hợp Th đơn vị chun thu hồi cơng nợ Biện pháp hiệu áp dụng khoản nợ khó đòi Tuy nhiên chi phí phải trả cho đơn vị cung cấp dịch vụ thu nợ tương đối cao nên biện pháp thường sử dụng trường hợp công ty tự thỏa thuận phương án toán nợ với bên khách hàng Giải pháp giúp công ty: Quản lý chặt chẽ khoản phải thu, thúc đẩy cơng tác tốn nợ giúp tháo gỡ khó khăn vốn, giảm l ượng vốn ứ đọng khâu tốn, nhanh chóng thu hồi quay vòng vốn, tạo điều kiện nâng cao hiệu sản xuất – kinh doanh hiệu sử dụng tài sản Công ty 4.2.2 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản dài hạn 4.2.2.1 Tăng cường quản lý tài sản cố định Hiện tại, TSCĐ chiếm tỉ trọng lớn cấu tài sản dài hạn cơng ty, để nâng cao hiệu sử dụng tài sản dài hạn công ty, trước hết cần quan tâm trọng quản lý sử dụng tốt TSCĐ - Công ty cần tiến hành công tác kiểm kê TSCĐ, phân loại TSCĐ định kỳ hàng năm Việc ghi chép chứng từ, sổ tài sản bắt buộc, ngồi phải thường xuyên kiểm tra thực tế đánh giá lại giá trị tài sản nhằm theo dõi cách cụ thể xác tình hình TSCĐ cơng ty TSCĐ theo dõi phân loại theo tiêu chí TSCĐ sử dụng, khơng cần dùng, chờ lý, nhượng bán, cho thuê, cho mượn, TSCĐ th, 85 mượn từ Cơng ty đưa định phù hợp cho loại tài sản, đưa định lý, nhượng bán TSCĐ có hiệu sử dụng thấp, không cần dùng để tránh ứ đọng vốn, định sửa chữa để tiếp tục đưa phương tiện, máy móc thiết bị vào sử dụng định đầu tư TSCĐ Việc nghiên cứu áp dụng phần mềm quản lý tài sản giúp cho công tác quản lý TSCĐ hiệu quả, dễ dàng Phần mềm hỗ trợ đắc lực công tác theo dõi, tổng hợp chi tiết cho TSCĐ, theo dõi ngun giá, tính khấu hao, giá trị lại TSCĐ, theo dõi biến động tăng, giảm giá trị tài sản theo quy định Bộ Tài - Xây dựng quy chế quản lý, sử dụng TSCĐ, phân cấp quản lý TSCĐ cách hợp lý, rõ ràng nhằm nâng cao trách nhiệm cho phận trình sử dụng Việc ban hành quy chế quản lý TSCĐ phải kèm với việc thường xuyên kiểm tra, giám sát việc thực hiện, chấp hành quy chế phận 4.2.2.2 Tăng cường sửa chữa, nâng cấp TSCĐ, mua sắm TSCĐ - Mua sắm tài sản cố định cần cân nhắc kỹ trước định bỏ vốn đầu tư dài hạn, ảnh hưởng đến tình hình tài cơng ty, quy trình định mua sắm TSCĐ vấn đề quan trọng cần phải phân tích kỹ lưỡng Trước định, việc xây dựng kế hoạch mua sắm TSCĐ cân đối tài cần thiết để xác định xác nhu cầu cho loại TSCĐ phục vụ cho nhiệm vụ sản xuất công ty, tạo điều kiện cho công ty chủ động huy động nguồn tài trợ phục vụ cho hoạt động Ngồi việc lên kế hoạch đầu tư TSCĐ, công ty cần nâng cao hiệu công tác tiến hành thẩm định dự án đầu tư, xây dựng để đưa định tối ưu nhằm nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ đầu tư - Thực tốt chế độ bảo dưỡng, sửa chữa TSCĐ, xây dựng kế hoạch nâng cấp TSCĐ để khai thác hết cơng suất máy móc thiết bị, phương tiện 86 vận tải, trì lực hoạt động, kéo dài tuổi thọ TSCĐ, tránh tình trạng TSCĐ hư hỏng trước thời hạn hư hỏng bất thường làm tăng chi phí sử dụng TSCĐ thiệt hại ngừng hoạt động 4.2.3 Tăng cường đào tạo, bồi dưỡng cán Nguồn nhân lực yếu tố làm nên thành cơng doanh nghiệp Cơng ty có đủ yếu tố cần thiết trang thiết bị đại, tiên tiến trình độ nguồn nhân lực khơng đủ để phát huy nguồn lực khơng thể hoạt động cách hiệu Do vậy, Công ty cần có sách tuyển dụng hợp lý, kế hoạch đào tạo phù hợp với chuyên môn nghiệp vụ nhằm có nguồn nhân lực có kiến thức kỹ làm việc đáp ứng nhu cầu phát triển Cơng ty Hiện nay, Cơng ty nhìn nhận vấn đề có quan tâm định hoạt động đào tạo, bồi dưỡng cán Có thể thấy năm gần đây, chất lượng nguồn nhân lực Công ty ngày lên Tuy nhiên hoạt động cần phải trì thường xun Cơng ty nên thường xun cử cán quản lý chủ chốt học khóa học đào tạo ngắn hạn chuyên ngành để nâng cao kiến thức chuyên môn, phục vụ công việc quản lý tốt Bên cạnh đó, đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ tay nghề đội ngũ nhân viên điều cần thiết Khoa học cơng nghệ phát triển khơng ngừng, máy móc ngày đại, người nhân viên cần phải có kiến thức thông thường sử dụng bảo quản xử lý cơng việc cách nhanh chóng hiệu Ngồi ra, Cơng ty cần có sách đãi ngộ, chế độ lương thưởng hợp lý với trình độ lực nhân viên để tránh việc thường xuyên thay đổi nhân viên 87 4.2.4 Mở rộng thị trường, nâng cao sức cạnh tranh doanh nghiệp Hiện nay, Công ty có chỗ đứng uy tín định thị trường nội tỉnh Tuy nhiên thời gian tới, với định hướng mục tiêu hoạt động công ty tiếp tục tiến xa đường phát triển, khẳng định vị trí thị trường địa phương vươn xa đến thị trường tỉnh bạn trước hết công ty cần quan tâm để nâng cao sức cạnh tranh Trước hết, cần nhanh chóng tìm giải pháp nhằm giảm chi phí đầu vào số biện pháp sau: - Tìm kiếm, lựa chọn nhà cung cấp: Trên thực tế cho thấy, cơng ty hạn chế việc tìm kiếm mở rộng nhà cung cấp nguồn hàng lĩnh vực kinh doanh vật liệu xây dựng, điều làm giảm lợi cơng ty cạnh tranh giá làm công ty thiếu chủ động nguồn hàng, bị phụ thuộc vào nhà cung cấp Trong thời gian tới công ty cần chủ động việc mở rộng, tìm kiếm nhà cung cấp - Tăng cường huy động vốn: tăng cường huy động tránh cho công ty phải sử dụng nhiều nợ gây gánh nặng nợ Do đó, để huy động vốn với chi phí thấp nhất, trước hết Cơng ty cần phải đa dạng hố phương thức huy động vốn, cụ thể:  Mở rộng quan hệ với tổ chức tín dụng để có nhiều hội lựa chọn nguồn tài trợ với chi phí thấp Đồng thời tuỳ thời điểm, mục đích sử dụng nhu cầu vốn khác mà Cơng ty sử dụng linh hoạt hình thức vay dài hạn, ngắn hạn, vay theo hợp đồng, vay theo hạn mức tín dụng…  Tiếp tục thu hút nguồn vốn liên doanh thơng qua việc góp vốn thành lập liên doanh với đối tác nước Việc liên doanh với doanh nghiệp ngồi nước khơng giải khó khăn vốn mà giúp doanh nghiệp có 88 thể học hỏi kinh nghiệm, tiếp cận với trình độ sản xuất tiên tiến, tạo sản phẩm có chất lượng, tăng khả cạnh tranh Công ty - Công ty phải nghiên cứu thị trường phát triển mạnh mẽ sản phẩm mũi nhọn, có lợi cạnh tranh, có hiệu kinh tế cao, giảm thiểu sản xuất mặt hàng hiệu quả, lợi nhuận thấp 4.2.5 Rút gọn, tinh giảm máy nhân Cơ cấu tổ chức máy nhân cồng kềnh làm tăng chi phí quản lý doanh nghiệp chi phí khác Trong thời gian tới, cơng ty nên nghiên cứu phương án cấu lại phòng ban, rút gọn nhằm tránh lãng phí nguồn lực, từ góp phần nâng cao hiệu sử dụng tài sản công ty 4.3 Kiến nghị - Công ty cần quan tâm đến điều kiện người lao động trang bị bảo hộ lao động, chế độ nghỉ ca, chế độ làm thêm Từ khuyến khích người lao động hăng say làm việc mang lại hiệu kinh tế cho doanh nghiệp - Công ty nên mạnh dạn đầu tư máy móc thiết bị đại có suất cao để tiết kiệm vật liệu, hạ giá thành sản phẩm, nâng cao khả cạnh tranh Đồng thời có kế hoạch đầu tư thay máy móc thiết bị cũ, lạc hậu khấu hao lớn gần hết giá trị - Thường xuyên nghiên cứu, tìm hiểu cập nhật thông tin, chế độ, chuẩn mực để áp dụng vào tình hình thực tế cơng ty Đồng thời có biện pháp, sách phù hợp để khắc phục nhược điểm 89 KẾT LUẬN Trong bối cảnh kinh tế Việt Nam nhiều bất ổn đà hồi phục sau đợt khủng hoảng, muốn phát triển ổn định, đứng vững khẳng định vị trí thị trường điều kiện tiên phải nâng cao sức cạnh tranh, phải giảm thiểu tối đa tác động bất lợi từ bên ngoài, nâng cao lực bên doanh nghiệp để hoạt động cách hiệu Việc nâng cao hiệu hoạt động quản lý sử dụng tài sản giúp doanh nghiệp đạt mục tiêu kinh doanh Vì vậy, để hoà nhập với xu phát triển kinh tế đất nước, công tác quản lý sử dụng tài sản khơng ngừng đổi hồn thiện phương pháp nội dung Qua thời gian nghiên cứu, tìm hiểu thực trạng hiệu sử dụng tài sản Công ty Cổ phần Thương mại Đầu tư Xây dựng Dung Linh, luận văn: “Nâng cao hiệu sử dụng tài sản Công ty Cổ phần Thương mại Đầu tư Xây dựng Dung Linh” hoàn thành Với cố gắng nỗ lực nghiên cứu lý luận tìm hiểu tình hình thực tế, với giúp đỡ nhiệt tình giáo viên hướng dẫn, đề tài thể nội dung yêu cầu đặt Những nội dung để cập đề tài: + Những vấn đề lý luận hiệu sử dụng tài sản kinh tế thị trường + Đánh giá thực trạng hiệu sử dụng tài sản Công ty Dung Linh ba năm qua, từ tìm ngun nhân gây hạn chế công tác quản lý sử dụng tài sản Cơng ty để tìm giải pháp hồn thiện + Đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng tài sản Công ty Cổ phần Thương mại Đầu tư Xây dựng Dung Linh 90 + Đề xuất số kiến nghị nhằm góp phần nâng cao hiệu sử sụng tài sản Công ty Cổ phần Thương mại Đầu tư Xây dựng Dung Linh Hy vọng đánh giá, phân tích nội dung nghiên cứu luận văn đóng góp phần việc nâng cao hiêu sử dụng tài sản Công ty Cổ phần Thương mại Đầu tư Xây dựng Dung Linh thời gian tới, giúp Công ty ngày lớn mạnh phát triển Hiệu sử dụng tài sản vấn đề rộng phức tạp, cố gắng song trình độ hiểu biết thời gian nghiên cứu có hạn nên luận văn khơng thể tránh khỏi việc thiếu sót, tơi mong nhận bảo thầy cô giáo, nhà khoa học quan tâm đến vấn đề 91 TÀI LIỆU THAM KHẢO Nguyễn Thị Thanh Dung, 2008 Nâng cao hiệu sử dụng tài sản Công ty Cổ phần Hàng hải Hà Nội Luận văn thạc sĩ Đại học kinh tế Eugene F Bringham Joel F.Houston, 2010 Quản trị tài NXB Cengage Learning (FAHASA phát hành) Vũ Duy Hào Đàm Văn Huệ, 2009 Quản trị tài doanh nghiệp Hà Nội: NXB GTVT Nguyễn Thị Hồng, 2010 Nâng cao hiệu sử dụng tài sản lưu động Cơng ty TNHH Tín Việt Luận văn thạc sĩ Đại học kinh tế Lê Thị Thuý Hồng, 2014 Nâng cao hiệu sử dụng tài sản công ty TNHH Terumo Việt Nam Luận văn thạc sĩ Đại học kinh tế Lưu Thị Hương Vũ Duy Hào, 2013 Tài doanh nghiệp Hà Nội: NXB Đại học Kinh tế quốc dân Nguyễn Năng Phúc, 2014 Giáo trình Phân tích báo cáo tài Hà Nội: NXB Đại học Kinh tế quốc dân Bùi Hữu Phước, 2009 Tài doanh nghiệp Hà Nội: NXB Tài Nguyễn Đình Thành, 2011 Hồn thiện hạch tốn tài sản cố định nhằm nâng cao hiệu sử dụng tài sản cố định Tổng công ty Điện lực thành phố Hà Nội Luận văn thạc sĩ Đại học kinh tế 10.Nguyễn Thị Phương Thảo, 2013 Nâng cao hiệu sử dụng tài sản Công ty cổ phần quản lý xây dựng giao thông I Sơn La Luận văn thạc sĩ Đại học kinh tế 11 Sa Thị Thu Trang, 2016 Nâng cao hiệu sử dụng tài sản Công ty Cổ phần Đầu tư xây dựng HUD10 Luận văn thạc sĩ Đại học kinh tế 12.Đỗ Thuỳ Trang, 2013 Nâng cao hiệu sử dụng tài sản Công ty cổ phần đầu tư phát triển Cửu Long Luận văn thạc sĩ Đại học kinh tế 92 13.Phạm Quan Trung, 2012 Giáo trình quản trị tài doanh nghiệp Hà Nội: NXB Đại học kinh tế quốc dân 14.Viện nghiên cứu đào tạo quản lý, 2008 Quản lý tài doanh nghiệp Hà Nội: NXB Lao động – Xã hội 93 ... đánh giá hiệu sử dụng tài sản Công ty Cổ phần Thương mại Đầu tư Xây dựng Dung Linh .46 3.3 Đánh giá thực trạng hiệu sử dụng tài sản Công ty Cổ phần Thương mại Đầu tư Xây dựng Dung Linh ... thực trạng hiệu sử dụng tài sản Công ty Cổ phần Thương mại Đầu tư Xây dựng Dung Linh Chương 4: Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản Công ty Cổ phần Thương mại Đầu tư Xây dựng Dung Linh CHƯƠNG... NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI VÀ ĐẦU TƯ XÂY DỰNG DUNG LINH 73 4.1 Định hướng phát triển Công ty Cổ phần Thương mại Đầu tư Xây dựng Dung Linh thời