Hiệu quả gia công hàng may mặc xuất khẩu của công ty TNHH Maxport

Hệ thống hóa một số vấn đề lý luận về hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh. Đề xuất một số giải pháp nâng cao hiệu quả gia công hàng may mặc xuất khẩu của công ty TNHH MaxportHệ thống hóa một số vấn đề lý luận về hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh. Đề xuất một số giải pháp nâng cao hiệu quả gia công hàng may mặc xuất khẩu của công ty TNHH MaxportHệ thống hóa một số vấn đề lý luận về hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh. Đề xuất một số giải pháp nâng cao hiệu quả gia công hàng may mặc xuất khẩu của công ty TNHH Maxportv

TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI -  - LÊ HỒNG TÂM HIỆU QUẢ GIA CÔNG HÀNG MAY MẶC XUẤT KHẨU CỦA CÔNG TY TNHH MAXPORT Chuyên ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH Mã số: 60 34 01 02 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH HÀ NỘI, NĂM 2018 TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI -  LÊ HỒNG TÂM HIỆU QUẢ GIA CÔNG HÀNG MAY MẶC XUẤT KHẨU CỦA CÔNG TY TNHH MAXPORT Chuyên ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH Mã số: 60 34 01 02 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG ỨNG DỤNG NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS PHẠM QUANG THAO XÁC NHẬN CỦA XÁC NHẬN CỦA CHỦ TỊCH HĐ CÁN BỘ HƢỚNG DẪN CHẤM LUẬN VĂN HÀ NỘI, NĂM 2018 LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng tơi Các số liệu phân tích nêu luận văn chưa công bố khơng trùng lặp cơng trình khác, đồng ý cho phép sử dụng cấp thẩm quyền công ty Maxport Việc sử dụng trích dẫn tài liệu người khác đảm bảo theo quy định Các nội dung trích dẫn tham khảo tài liệu gồm giáo trình, sách báo, thông tin đăng tải tác phẩm tạp chí, trang web theo danh mục tài liệu tham khảo luận văn Tác giả Luận văn Lê Hồng Tâm LỜI CẢM ƠN Luận văn thực hoàn thành Trường Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội Tôi xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc tới PGS.TS Phạm Quang Thao, người hướng dẫn khoa học tận tình giúp đỡ định hướng để tơi hồn thiện luận văn Trong q trình học tập nghiên cứu, tơi nhận hỗ trợ giúp đỡ tận tình từ Ban Giám hiệu, Lãnh đạo Khoa Kinh tế tồn thể q thầy giáo,các nhà khoa học chuyên giatại Trường Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội dành nhiều tâm huyết truyền thụ cho kiến thức quý báu, xin ghi nhận chân thành cảm ơn Tôi xin trân trọng cảm ơn lãnh đạo cán công nhân viên công ty Maxport Việt Nam nhiệt tình hợp tác giúp đỡ tơi thực luận văn Cuối cùng, tơi xin bày tỏ lòng biết ơn tới đồng nghiệp, bạn bè gia đình kịp thời động viên, chia sẻ tạo điều kiện tốt giúp tơi hồn thành luận văn Hà Nội, ngày 25tháng 10 năm 2018 Tác giả Luận văn Lê Hồng Tâm TÓM TẮT LUẬN VĂN Luận văn trình bày hiệu hoạt động gia cơng hàng may mặc xuất Áp dụng vào công ty Maxport Việt Nam nhằm phân tích, nghiên cứu đề xuất số giải pháp để nâng cao hiệu gia công hàng may mặc xuất Công ty Maxport Các giải pháp đề xuất đảm bảo tính thực dụng, khả thi phù hợp với chiến lược phát triển chung cho ngành may mặc xuất MỤC LỤC Trang PHẦN MỞ ĐẦU CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG GIA CÔNG HÀNG MAY MẶC XUẤT KHẨU 1.1 Hoạt động gia cơng hàng may mặc xuất khẩu, vai trò vị trí phát triển kinh tế - xã hội 1.1.1 Tình hình hoạt động gia cơng hàng may mặc xuất giới 1.1.2 Tình hình may mặc xuất Việt Nam 1.1.3 Một số khái niệm có liên quan đến gia cơng xuất khẩu: 1.1.4 Vai trò hoạt động gia công hàng may mặc xuất phát triển kinh tế - xã hội 10 1.1.5 Lý luận hoạt động gia công hàng xuất 11 1.1.6 Đặc điểm gia công hàng may mặc xuất khẩu: 14 1.1.7 Hiệu gia công xuất 19 1.1.8 Sựcần thiết nâng cao hiệu hoạt động gia công xuất 22 1.2 Các tiêu đánh giá hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh 24 1.2.1 Chỉ tiêu lợi nhuận gia công xuất khẩu: 24 1.2 Tỷ suất ngoại tệ xuất khẩu: 24 1.2 Tỷ suất lợi nhuận doanh thu: 25 1.2 Hiệu sử dụng chi phí: 25 1.2 Tỷ suất lợi nhuận vốn kinh doanh dành cho hoạt động gia công xuất khẩu: 25 1.3 Những yếu tố tác động đến hiệu gia công hàng may mặc xuất công ty TNHH Maxport 26 1.3.1 Các yếu tố bên ngoài: 26 1.3.2 Các yếu tố bêntrong: 31 CHƢƠNG 2: PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 37 2.1.Quy trình nghiên cứu: 37 2.2 Thu thập liệu: 37 2.2.1 Dữ liệu sơ cấp 37 2.2.2 Dữ liệu thứ cấp: 38 2.3 Phương pháp phân tích: 39 2.3.1 Phương pháp chi tiết: 39 2.3.2 Phương pháp so sánh: 40 2.3.3 Phương pháp loại trừ: 42 2.3.4 Phương pháp thay liên hoàn: 42 2.3.5 Phương pháp phân tích định tính: 44 CHƢƠNG 3: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG GIA CÔNG HÀNG MAY MẶC XUẤT KHẨU CỦA CÔNG TY TNHH MAXPORT 46 3.1 Một số nét công ty TNHH Maxport Việt Nam 46 3.2.1 Bố trí sản xuất công ty TNHH Maxport: 49 3.2.2 Chất lượng nguồn nhân lực: 53 3.2.3 Thực trạng chất lượng sản phẩm 56 3.3 Đánh giá hiệu công ty sản xuất gia công hàng may mặc 58 3.3.1 Ưu điểm thực trạng gia công hàng xuất may mặc 65 3.3.2 Hạn chế thực trạng gia công hàng xuất may mặc 66 3.3.3 Nguyên nhân 67 CHƢƠNG CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG GIA CÔNG XUẤT KHẨU CỦA CÔNG TY 68 4.1 Mục tiêu, phương hướng công ty đến năm 2023 68 4.1.1 Mục tiêu phát triển: 68 4.1.2 Phương hướng hoạt động công ty: 69 4.2 Một số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu hoạt động gia công xuất Công ty 69 4.2.1.Hoàn thiện đổi việc bố trí sản xuất 69 4.2.2 Đào tạo nâng cao trình độ đội ngũ lao động tạo động lực làm việc cho người lao động 71 4.2.3 Tăng cường quản lý sử dụng nguồn lực 72 4.2.4 Các giải pháp nhằm giảm chi phí gia công xuất 72 4.2.5 Giải pháp kỹ thuật – công nghệ 73 4.2.6 Các biện pháp tăng cường đầu tư theo chiều sâu để nâng cao trình độ công nghệ 74 4.2.7 Các biện pháp nâng cao trình độ sử dụng hợp lý tiết kiệm nguyên phụ liệu sản xuất 76 4.3 Một số kiến nghị quan quản lý Nhà nước 76 4.3.1 Quy hoạch, đầu tư phát triển vùng nguyên liệu sản xuất phụ liệu 76 4.3.2 Cải tiến thủ tục hành xuất nhập 77 4.3.3 Phát triển sở hạ tầng 78 4.3.4 Xây dựng hoàn thiện sách ưu đãi vốn cho doanh nghiệp Dệt may 79 4.3.5 Xúc tiến thương mại 79 KẾT LUẬN 80 DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT Chữ viết tắt CMT CNH, HĐH CPTPP DHL, UPS Thuật ngữ tiếng việt Nhà sản xuất thực cắt, may hồn thiện sản phẩm Cơng nghiệp hóa, đại hóa Hiệp định Đối tác Tồn diện Tiến Xuyên Thái Bình Dương Dịch vụ vận chuyển quốc tế ĐH Đại học FDI Đầu tư trực tiếp nước FOB Giao lên tàu GDP Tổng sản phẩm quốc nội GNP Tổng sản phẩm quốc dân GTGT L/C Giá trị gia tăng Thư tín dụng ODM Sản xuất thiết kế gốc TNHH Trách nhiệm hữu hạn TPP Hiệp định Đối tác Xun Thái Bình Dương USD Đồng la Mỹ VNĐ Việt Nam đồng WB Ngân hàng giới WTO Tổ chức thương mại giới i DANH MỤC BẢNG TT Bảng 3.1 Bảng 3.2 Bảng 3.3 Bảng 3.4 Bảng 3.5 Nội dung bảng Chỉ tiêu kết hoạt động sản xuất trung bình cơng ty Maxport tính đến năm 2017 Nguồn nhân lực tính đến tháng 10 năm 2017 Kết điều tra việc đánh giá hiệu hoạt động gia công sản xuất công ty Maxport từ năm 2015-2017 Kết hoạt động gia công xuất công ty Maxport qua năm (2015-2017) So sánh hiệu gia công theo kế hoạch thực tế sản xuất ii Trang 53 54 59 62 65 Mặt khác sử dụng IntelloBuy phương pháp ước lượng nguyên vật liệu cho ngành cơng nghiệp may mặc, đưa lượng vải xác cần thiết cho thiết kế, giúp công ty sản xuất tiết kiệm đáng kể khoản chi phí cho ngun vật liệu, tránh tình trạng dư thừa nguyên liệu sau hoàn thành đủ đơn hàng 4.2.6 Các biện pháp tăng cường đầu tư theo chiều sâu để nâng cao trình độ công nghệ Với điều kiện để huy động sử dụng có hiệu nguồn vốn cơng ty cần phải có biện pháp huy động vốn, tăng nhanh vòng quay vốn cách giảm chi phí thu mua, cung cấp nguyên vật liệu kịp thời nhằm giảm thời gian dự trữ nguyên vật liệu, tránh tình trạng ứ đọng vốn, điều độ trình sản xuất phù hợp với tốc độ tiêu thụ sản phẩm tránh tình trạng tồn kho không dự kiến, giảm tượng ứ đọng vốn Để tiến hành sản xuất kinh doanh, đòi hỏi cơng ty phải có lượng vốn định bao gồm vốn cố định, vốn lưu động vốn chuyên dùng khác Cơng ty có nhiệm vụ tổ chức huy động loại vốn cần thiết cho nhu cầu kinh doanh Đồng thời tiến hành phân phối, quản lý sử dụng vốn cách hợp lý, hiệu cao sở chấp hành chế độ sách quản lý tài nhà nước Thực tế cơng ty gặp khó khăn vốn Vốn góp phần quan trọng vào thành công hay thất bại mang lại lợi nhuận cao hay thấp Hiện tỷ trọng vốn vay tổng số vốn cơng ty cao chiếm 60% điều ảnh hưởng lớn đến hiệu kinh doanh cơng ty cần phải tăng nhanh nguồn vốn chủ sở hữu lên cách hàng năm trích phần lợi nhuận vào vốn chủ sở hữu, để giảm vốn vay tiết kiệm chi phí trả lãi, làm tăng lợi nhuận Do thiếu vốn vậy, công ty phải huy động vốn từ nguồn có biện pháp để sử dụng có hiệu Nguồn vốn mà cơng ty huy động nguồn vốn vay trả chậm, tổ chức, đơn vị kinh tế khác cán công nhân viên công ty Để sử dụng vốn có hiệu quả, cơng ty phải giải tốt 74 công việc thu hồi nợ từ doanh nghiệp khác Giải phóng hàng tồn kho khơng dự kiến cách giảm giá bán tìm kiếm khách hàng thị trường Chống chiếm dụng vốn từ đơn vị khác, ý đầu tư chiều sâu, đầu tư vào hoạt động có khả đem lại hiệu thu hồi vốn nhanh Việc tăng tốc độ luân chuyển vốn lưu động có tác dụng làm giảm nhu cầu vốn, cho phép làm nhiều sản phẩm Cụ thể: - Với số vốn khơng tăng tăng doanh số hoạt động gia cơng sản xuất từ tạo điều kiện tăng lợi nhuận công ty tăng tốc độ ln chuyển, xuất phát từ cơng thức ta có: Tổng số doanh thu = vốn lƣu động bình quân x hệ số luân chuyển Như điều kiện vốn không đổi, tăng hệ số luân chuyển tăng tổng doanh thu - Với số vốn lưu động tăng tốc độ luân chuyển đạt doanh số cũ Từ cơng ty thấy ngun nhân ảnh hưởng tới tốc độ luân chuyển vốn nguyên nhân sau: + Tình hình thu mua, cung cấp, dự trữ nguyên vập liệu + Tiến độ sản xuất + Tốc độ tiêu thụ sản phẩm hàng hoá + Tình hình tốn cơng nợ Để tăng nhanh tốc độ luân chuyển vốn, cần áp dụng đồng biện pháp nhằm hút bớt số vốn giảm thời gian vốn lưu lại khâu giai đoạn trình sản xuất Các biện pháp cụ thể là: - Đẩy nhanh tiến độ sản xuất tránh tình trạng ứ đọng vốn lãng phí q trình sản xuất cách sử dụng có hiệu nguồn lực, tiết kiệm thời gian từ đưa sản phẩm thị trường cách nhanh - Sau đưa sản phẩm thị trường, cần tổ chức cách hợp lý kênh tiêu thụ, liền với hoạt động marketing xúc tiến bán hàng 75 - Về tình hình tốn cơng nợ doanh nghiệp cần sử dụng biện pháp cho thu hồi khoản nợ cách nhanh nhằm tăng nguồn vốn lưu động cho doanh nghiệp để nhanh chóng mở rộng tái sản xuất Nếu công ty thực biện pháp đẩy nhanh tốc độ luân chuyển vốn góp phần nâng cao hiệu gia cơng xuất cơng ty 4.2.7 Các biện pháp nâng cao trình độ sử dụng hợp lý tiết kiệm nguyên phụ liệu sản xuất - Tăng cường quản lý, kiểm tra thích hợp nhằm ngăn ngừa thất ngun phụ liệu vận chuyển, gia công sản xuất xuất - Tổ chức kiểm tra rà soát thường xuyên liên tục, xây dựng, áp dụng quản lý định mức sử dụng ngun phụ liệu có cơng ty để có kế hoạch nhập nguyên phụ liệu cho phù hợp tránh tồn kho, thực đầy đủ quy trình vận hành, hướng dẫn sử dụng thiết bị; trì chế độ cơng nghệ sản xuất, bảo trì, bảo dưỡng - Nghiên cứu thay nguyên phụ liệu đầu vào sử dụng nguyên phụ liệu tồn đọng công ty - Cải tiến thiết kế sản phẩm, bao bì đóng gói sản phẩm 4.3 Một số kiến nghị quan quản lý Nhà nƣớc 4.3.1 Quy hoạch, đầu tư phát triển vùng nguyên liệu sản xuất phụ liệu Phát triển ngành dệt may theo hướng đại, hiệu bền vững; chuyển mạnh sản xuất gia công mua nguyên liệu, bán thành phẩm, đảm bảo nâng cao chất lượng, đa dạng hóa mặt hàng xuất khẩu; Lấy xuất làm phương thức sở cho phát triển ngành may mặc, đồng thời đáp ứng tối đa nhu cầu thị trường Tập trung phát triển mạnh sản phẩm công nghiệp hỗ trợ, sản xuất nguyên phụ liệu, nâng cao giá trị gia tăng sản phẩm ngành; Phát triển ngành dệt may phải gắn với bảo vệ môi trường xu dịch chuyển lao động nông nghiệp, nông thôn Phát triển khu, cụm công nghiệp dệt may tập trung để tạo điều kiện xử lý môi trường Chuyển doanh nghiệp dệt may 76 sử dụng nhiều lao động vùng nông thôn, đồng thời phát triển thị trường thời trang dệt may thị trường lớn; Phát triển nguồn nhân lực số lượng chất lượng cho phát triển bền vững ngành may, trọng đào tạo cán quản lý, cán kỹ thuật, công nhân lành nghề nhằm tạo đội ngũ doanh nhân giỏi, cán bộ, công nhân lành nghề, chuyên sâu; Huy động nguồn lực để đầu tư phát triển dệt may, kêu gọi nhà đầu tư nước đầu tư vào lĩnh vực mà doanh nghiệp nước yếu thiếu kinh nghiệm - Tăng cường cho ngành may xuất để tận dụng hội thị trường: Đa dạng hóa nâng cao đẳng cấp mặt hàng may mặc, phát triển mặt hàng có giá trị gia tăng cao; Nâng cao lực doanh nghiệp dịch chuyển phương thức sản xuất kinh doanh: từ hình thức gia cơng từ khâu đầu đến khâu cuối sang hình thức khác như: gia công phần, mua nguyên liệu, sản xuất, bán thành phẩm, thiết kế, sản xuất, cung cấp sản phẩm dịch vụ liên quan, tiến tới sản xuất sản phẩm với thương hiệu riêng; Nâng cao suất lao động, nâng cao lực quản lý doanh nghiệp, thiết kế mẫu, quản lý chất lượng, xúc tiến thương mại; - Xây dựng Chương trình sản xuất vải phục vụ xuất khẩu:Phát triển mặt hàng dệt kim, dệt thoi sản phẩm có khả gắn kết khâu sản xuất sợi, may mặc nhằm phát huy lợi hiệp định thương mại TPP, FTA, ; phát triển sản phẩm dệt kỹ thuật; Các dự án đầu tư sản xuất sợi, dệt, nhuộm, cần lựa chọn công nghệ phù hợp theo hướng nâng cao chất lượng sản phẩm gây nhiễm môi trường; Đầu tư cụm công nghiệp dệt may đồng đại theo hướng chuỗi giá trị: sản xuất nguyên liệu, phụ liệu may sản phẩm dạng FOB, ODM 4.3.2 Cải tiến thủ tục hành xuất nhập Xây dựng hệ thống cải cách toàn diện quy định quản lý kiểm tra chuyên ngành hàng hóa xuất nhập nhằm cải thiện số thương mại qua biên giới Việt Nam 77 Sửa đổi kiến nghị sửa đổi quy định quản lý chuyên ngành hàng hóa xuất khẩu, nhập theo hướng đơn giản hóa đại hóa thủ tục hành Ban hành danh mục hàng hóa xuất nhập thuộc diện quản lý, kiểm tra chuyên ngành theo hướng đơn giản hóa, chi tiết hóa, mã hóa danh mục; quy định rõ ràng tiêu chuẩn áp dụng, phương thức kiểm tra, thời điểm, đơn vị địa điểm kiểm tra Sửa đổi văn quy phạm pháp luật kiểm tra chuyên ngành theo quy định số 2026/QĐ-TTg ngày 17 tháng 11 năm 2015 Thủ tướng Chính phủ phê duyệt Đề án giải pháp nâng cao hiệu lực, hiệu hoạt động kiểm tra chuyên ngành hàng hóa xuất khẩu, nhập Sửa đổi quy định phí kiểm tra chuyên ngành, minh bạch cách tính chi phí, người chịu trách nhiệm trả phí chuyển dần sang áp dụng chế giá Điện tử hóa thủ tục (nộp hồ sơ, trả kết ) kiểm tra chuyên ngành; kết nối chia sẻ thông tin quan, tổ chức quản lý, kiểm tra chuyên ngành với cổng thông tin cửa quốc gia chế cửa ASEAN để giảm thiểu giấy tờ, hướng tới mục tiêu phi giấy tờ, rút ngắn thời gian thực thủ tục kiểm tra chuyên ngành Xây dựng lực, tăng cường ứng dụng công nghệ thông tin công tác quản lý nhà nước Thực hiệu chế cửa, cửa liên thông áp dụng Hệ thống quản lý chất lượng ISO vào hoạt động quan, tổ chức thuộc hệ thống hành nhà nước 4.3.3 Phát triển sở hạ tầng Trên sở trạng, cấp ngành UBND cấp theo quy hoạch phát triển Dệt May phê duyệt, cập nhật, bổ sung kịp thời vào quy hoạch có liên quan; tập trung tạo điều kiện đẩy nhanh tiến độ triển khai dự án hạ tầng trọng điểm địa bàn tỉnh nước, đặc biệt hạ tầng giao thông, hạ tầng Khu công nghiệp, Cụm công nghiệp Chú trọng vấn đề kết nối giao thông, điện nước, hệ thống thông tin liên lạc; quy hoạch xây dựng khu nhà cơng nhân vị trí phù hợp, nhằm tạo điều kiện thuận lợi hấp dẫn để thu hút dự án đầu tư từ nước 78 4.3.4 Xây dựng hồn thiện sách ưu đãi vốn cho doanh nghiệp Dệt may Tổ chức thực số sách khuyến khích phát triển công nghiệp, tiểu thủ công nghiệp thương mại cho ngành may mặc xuất Thực tốt công tác cải cách thủ tục hành việc cấp phép đầu tư, thực chế cửa, cửa liên thơng để giải nhanh chóng, thuận tiện cho nhà đầu tư nghiên cứu phát triển Đẩy mạnh thu hút nguồn vốn đầu tư doanh nghiệp nước, hỗ trợ nguồn vốn Trung ương, ưu đãi vốn vay Nhà nước với lãi suất phù hợp Tạo điều kiện thuận lợi mặt sản xuất, hỗ trợ xây dựng hạ tầng, đào tạo nguồn nhân lực; tăng cường quan hệ hợp tác 4.3.5 Xúc tiến thương mại Xây dựng hệ thống cung cấp thông tin công nghiệp để hỗ trợ cho doanh nghiệp thị trường Đồng thời cho phép doanh nghiệp quảng cáo, tìm kiếm thị trường trang thơng tin điện tử Tạo điều kiện cho doanh nghiệp tham gia vào Hiệp hội thương mại điện tử Việt Nam (Vecom), khuyến khích doanh nghiệp tham gia vào sàn giao dịch thương mại điện tử Hỗ trợ doanh nghiệp xúc tiến đầu tư, tổ chức tham quan, khảo sát học tập nước Nghiên cứu để xây dựng mơ hình trung tâm đầu mối cung cấp nguyên liệu, phụ liệu ngành dệt may, đồng thời nơi để nhà đầu tư, doanh nghiệp, khách hàng gặp gỡ trao đổi, ký kết hợp đồng tiêu thụ sản phẩm 79 KẾT LUẬN Trong kinh tế thị trường với cạnh tranh diễn gay gắt hoạt động kinh doanh ln phải đối đầu với khó khăn Do đó, việc phân tích tình hình gia cơng hàng xuất xác định ảnh hưởng nhân tố tác động làm giảm hiệu suất hoạt độnggia công hàng xuất để giúp công ty phát huy mặt mạnh tại, hội tương lai; khắc phục khó khăn, thách thức tồn để đẩy mạnhgia công hàng xuất ngày tốt hơn, hiệu Công ty Maxport mở rộng qui mô sản xuất tạo đứng vững cho mình, thời gian qua góp phần đáng kể vào phát triển ngành may mặc nói chung cho Cơng ty nói riêng Bên cạnh đó, cơng ty góp phần giải cơng ăn việc làm cho lượng lớn lao động, làm cải thiện đời sống công nhân khu vực miền Bắc Qua phân tích ta thấy tình hình hoạt động gia công xuất công ty năm 2016, 2017 hiệu năm 2015, nguyên nhân chủ yếu doanh thu giảm chi phí tăng nên lợi nhuận giảm, phần bố trí dây chuyền sản xuất chưa thuận tiện việc tiết kiệm thời gian sản xuất, mặt khác nguồn nhân lực có kinh nghiệm tay nghề chưa đảm bảo, khâu quản lý kiểm tra gia công sản xuất chưa thật chặt chẽ, thiết bị máy móc cơng nghệ chưa cải tiến đổi kịp thời nên q trình gia cơng sản xuất dẫn đến tình trạng hàng hóa bị lỗi, bị phế nhiều, chi phí kinh doanh phải đầu tư lớn mà doanh thu lại giảm Với tình hình hiệu hoạt động gia công may hàng xuất công ty Maxport phân tích thìkhi đối mặt với thách thức như: Hoa kỳ số thị trường lớn Nhật, Hàn Quốc,… đặt chế độ giám sát chống bán giá đặc biệt cho Việt Nam, cạnh tranh với Trung Quốc thị trường… cơng ty khơng thể đứng vững thương trường, cần phải có giải pháp để nâng cao hiệu hoạt động gia công sản xuất tốt tình hình cạnh tranh gay gắt Công ty nên tập trung vào việc tái cấu máy, đào tạo bồi dưỡng nâng cao trình độ lành nghề cho công nhân viên, nghiên cứu phát triển thị 80 trường, tìm hiểu nhu cầu khách hàng để thiết kế sản phẩm vừa đạt chất lượng cao, vừa đẹp thời trang để hiệu hoạt động may với gia công sản xuất trực tiếp thành phẩm có chất lượng, nâng cao hiệu kinh doanh tốt cho công ty 81 TÀI LIỆU THAM KHẢO Ngơ Xn Bình, 2006.Đề cương giảng Kinh tế thương mại đại cương, Trường Đại học thương mại, Bộ môn kinh tế thương mại, Hà Nội Nguyễn Ngọc Khánh, 2015 Nâng cao hiệu hoạt động sản xuất nhà máy Nokia Việt Nam, luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh, Trường Đại học Kinh tế Hà Nội Nguyễn Thị My Phan Đức Dũng, 2009 Giáo trình Phân tích hoạt động kinh doanh, NXB Thống kê Hà Nội Hạnh Nguyên , 2015 “Khoa học công nghệ tác động đến kinh tế xã hội: Vai trò đòn bẩy”, website: http://truyenthongkhoahoc.vn/vn/Khoa-hoc-cong-nghetacdong-toi-kinh-te-xa-hoi-Vai-tro-don-bay-c1067/Khoa-hoc-cong-nghe-tacdongtoi-kinh-te-xa-hoi-Vai-tro-don-bay-n780, truy cập ngày 27/11/2015 Nghị Quyết số 19-2016/NQ-CP ngày 28 tháng năm 2016, Nghị nhiệm vụ, giải pháp chủ yếu cải thiện môi trường Kinh doanh, nâng cao lực cạnh tranh quốc gia hai năm 2016-2017, đinh hướng đến năm 2020 https://thuvienphapluat.vn/van-ban/Doanh-nghiep/Nghi-quyet-19-2016-NQ-CPnhiem-vu-giai-phap-cai-thien-moi-truong-kinh-doanh-2016-2017 Nghị Quyết số 19-2016/NQ-CP ngày 28 tháng năm 2016, Nghị nhiệm vụ, giải pháp chủ yếu cải thiện môi trường Kinh doanh, nâng cao lực cạnh tranh quốc gia hai năm 2016-2017, đinh hướng đến năm 2020 https://thuvienphapluat.vn/van-ban/Doanh-nghiep/Nghi-quyet-19-2016-NQ-CPnhiem-vu-giai-phap-cai-thien-moi-truong-kinh-doanh-2016-2017 Quyết định số Số: 3218/QĐ-BCT ngày 11 tháng 04 năm 2014, Quyết định phê duyệt quy hoạch phát triển ngành công nghiệp dệt may Việt Nam đến năm 2020, tầm nhìn đến năm 2030.https://thuvienphapluat.vn/van-ban/Thuong-mai/Quyetdinh-3218-QD-BCT-nam-2014-phat-trien-nganh-cong-nghiep-Det-May-VietNam-2020-tam-nhin-2030 Bùi Ngọc Sơn, 2009.Năng lực xuất doanh nghiệp Việt Nam điều kiện kinh tế thị trường, NXB Thông tin Truyền thơng, Hà Nội Lê Văn Tâm, 2000 Giáo trình quản trị doanh nghiệp, NXB Thống kê Hà Nội 10 Tổng cục Hải quan, 2011 Niên giám Thống kê Hải quan hàng hóa xuất nhập Việt Nam, NXB Tài Chính, Hà Nội 11 Nguyễn Văn Tuấn, Trần Hòe, 2008.Giáo trình Thương mại quốc tế - Phần 1, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân - Hà Nội 12 Vũ Hữu Tửu, 2007 Kỹ thuật nghiệp vụ ngoại thương, NXB giáo dục, Hà Nội 13 Tô Trung Thành, 2013 “Biến động tỷ giá hối đoái Việt Nam ảnh hưởng nhân tố đặc thù”, Tạp chí Kinh tế Dự báo, số tháng 6/2013, tr 20-23 14 Nguyễn Xuân Thắng, 2015.Kinh tế giới Việt Nam 2014-2015 Nỗ lực phục hồi để chuyển sang quỹ đạo tăng trưởng mới, NXB Khoa học Xã hội, Hà Nội 15 Nguyễn Thành Trung, 2012 “Thực trạng phát triển xuất nhập Việt Nam dự báo đến năm 2015”, Cục Xúc tiến Thương mại, Hà Nội 16 Đoàn Thị Hồng Vân, 2000 Kỹ thuật ngoại thương, NXB thống kê, Hà Nội PHỤ LỤC 1: PHIẾU PHỎNG VẤN: Trường ĐH Kinh Tế -ĐH Quốc Gia Hà Nội Cộng Hòa Xã Hội Chủ Nghĩa Việt Nam Cơng ty TNHH Maxport Độc lập – Tự – Hạnh phúc PHIẾU PHỎNG VẤN KHẢO SÁT V/v đánh giá hiệu hoạt động gia công sản xuất công ty Maxport từ năm 2015-2017 Chào anh/chị ! Tôi là: Lê Hồng Tâm, học viên Trường ĐH Kinh Tế -ĐH Quốc Gia Hà Nội Hiện thực nghiên cứu đề tài: “Hiệu gia công hàng may mặc xuất khẩucủa công ty TNHH Maxport”, mong Anh/Chị giúp trả lời số câu hỏi sau, ý kiến đóng góp Anh/Chị giúp tơi biết yếu tố điểm mạnh, điểm yếu nhân tố ảnh hưởng gia công sản xuất cần có giải pháp nhằm phát triển hiệu gia công hàng may xuất công ty Tôi xin cam đoan thông tin mà Anh/Chị cung cấp giữ bí mật I Thơng tin cán cơng nhân viên: Giới tính: Nam  Nữ  Độ tuổi: Dưới 20  Từ 20 đến 25  Từ 31đến 35 Từ 36 đến 40  Từ 26 đến 30  Từ 41 đến 45  Từ 46 đến50 Trên 50  Trình độ học vấn: Dưới đại học  Đại học  Sau Đại học  Thời gian làm việc Công ty Maxport: Dưới năm  Từ đến năm Từ đến năm Trên năm II Quy ƣớc thang điểm đánh giá: Hoàn toàn đồng ý (5 điểm); Đồng ý (4 điểm); Không đồng ý (2 điểm); Khơng có ý kiến(3 điểm); Rất khơng đồng ý (1 điểm) Hoàn Nội dung TT toàn Đồng đồng ý ý Bố trí dây chuyền sản xuất đảm bảo yêu cầu Cán nhân viên có trình độ phù hợp với dây chuyền sản xuất Bố trí cơng nhân tiêu chuẩn nghề nghiệp Phân bố số lượng công nhân phận hợp lý Nhiệm vụ gia công sản xuất ổn định Thời gian dừng máy cao bố trí gia công chưa hợp lý Định mức thời gian gia công chưa hợp lý Thiết bị công nghệ gia công đảm bảo đạt chuẩn Số lượng thiết bị máy may công nghiệp đáp ứng đầy đủ cho sản xuất Sự chuyển đổi dây chuyền sản xuất 10 (từ hàng sang hàng khác) bị động, nhiều thời gian 11 12 Nguyên phụ liệu cung cấp cho dây chuyền gia công tiến độ Phối liệu đơn hàng hợp lý cho dây chuyền sản xuất Không có ý kiến Khơng đồng ý Rất khơng đồng ý 13 14 15 16 Nguyên phụ liệu phân phối từ ban đầu đảm bảo không bị lỗi Sản phẩm gia cơng tiêu chuẩn hóa (vải, sợ, nhuộm, in, thêu…) Tỷ lệ lỗi sản phẩm cao tay nghề công nhân chưa cao Tỷ lệ hàng hủy khơng thể sửa chữa nhiều lỗi gia cơng Công tác đào tạo cán công nhân 17 viên + Áp dụng tiêu chuẩn ISO 9001:2008 18 Sản lượng tính theo cơng đảm bảo Ngồi thơng tin ý kiến trên, anh chị có thêm ý kiến khác (nếu có): Xin chân thành cảm ơn Anh chị giúp đỡ trả lời câu hỏi với tinh thần tự đánh giá đánh giá cách khách quan PHỤ LỤC 2: BÁO CÁO TÌNH HÌNH NĂNG SUẤT HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TRUNG BÌNH TRÊN NĂM Năm 2015 Maxport Maxport LTD 05 06 09 High-Tech Jacket 312000 1548000 348000 432000 2640000 Other Top Garment 422400 3000000 468000 693600 4584000 Woven Bottom 780000 2640000 888000 1440000 5748000 Knits 960000 5400000 1320000 1968000 9648000 Fleece 912000 5184000 1104000 1200000 8400000 Năng suất/năm Down Maxport Maxport 540000 Tổng cộng 540000 (Nguồn: Báo cáo suất hoạt động kinh doanh công ty) Năm 2016 Maxport Maxport LTD 05 06 09 High-Tech Jacket 312000 1800000 348000 561600 3021600 Other Top Garment 468000 3240000 516000 840000 5064000 Woven Bottom 780000 2640000 888000 1440000 5748000 Knits 960000 5400000 1320000 1968000 9648000 Fleece 936000 5244000 1128000 1680000 8988000 Năng suất/năm Down Maxport Maxport 600000 Tổng cộng 600000 (Nguồn: Báo cáo suất hoạt động kinh doanh công ty) Năm 2017 Maxport Maxport Maxport Maxport LTD 05 06 09 High-Tech Jacket 312000 2184000 348000 3240000 6084000 Other Top Garment 468000 3300000 516000 4920000 9204000 Woven Bottom 780000 5520000 888000 8160000 15348000 Năng suất/năm Tổng cộng Knits 960000 7680000 1320000 11400000 21360000 Fleece 936000 6600000 1128000 9840000 18504000 Down 2400000 2400000 (Nguồn: Báo cáo suất hoạt động kinh doanh công ty)