Ảnh hưởng của phong cách lãnh đạo đến việc chia sẻ tri thức trường hợp tại tổng công ty thái sơn

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HỒ CHÍ MINH NGUYỄN ĐỨC THÀNH ẢNH HƯỞNG CỦA PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO ĐẾN VIỆC CHIA SẺ TRI THỨC - TRƯỜNG HỢP TẠI TỔNG CÔNG TY THÁI SƠN LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ TP Hồ Chí Minh – Năm 2017 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HỒ CHÍ MINH - NGUYỄN ĐỨC THÀNH ẢNH HƯỞNG CỦA PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO ĐẾN VIỆC CHIA SẺ TRI THỨC - TRƯỜNG HỢP TẠI TỔNG CÔNG TY THÁI SƠN Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh (Thạc sĩ điều hành cao cấp) Mã số: 60340102 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS Nguyễn Hữu Lam TP Hồ Chí Minh – Năm 2017 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan tất nội dung luận văn “Ảnh hưởng phong cách lãnh đạo đến việc chia sẻ tri thức trường hợp Tổng Công ty Thái Sơn” cơng trình nghiên cứu riêng tơi, khơng chép luận văn nào, chưa trình bày hay cơng bố cơng trình nghiên cứu khác trước Tôi xin cam đoan tất số liệu dùng nghiên cứu thu thập sử dụng cách trung thực Toàn kết phân tích tơi xử lý, phần mềm SPSS TP Hồ Chí Minh, ngày 20 tháng 03 năm 2017 Người thực luận văn Nguyễn Đức Thành MỤC LỤC Trang phụ bìa Lời cam đoan Mục lục Danh mục ký hiệu, chữa viết tắt Danh mục hình vẽ, biểu đồ Danh mục bảng CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU 1.1 Lý chọn đề tài nghiên cứu …………………………………………… 1.2 Mục tiêu nghiên cứu ………………………………………………………2 1.3 Đối tượng phạm vi nghiên cứu ……………………………………… 1.4 Phương pháp nghiên cứu …………………………………………………3 1.5 Ý nghĩa đề tài………………………………………………………… 1.6 Kết cấu luận văn……………………………………………………….4 CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ MƠ HÌNH NGHIÊN CỨU 2.1 Các khái niệm …………………………………………………………… 2.1.1 Phong cách lãnh đạo ………………………………………………… 2.1.1.1 Phong cách lãnh đạo nghiệp vụ ………………………………….5 2.1.1.2 Phong cách lãnh đạo chuyển dạng ……………………………….7 2.1.1.3 Phong cách lãnh đạo thuận hai tay ………………………………9 2.1.2 Chia sẻ tri thức ……………………………………………………… 11 2.2 Các nghiên cứu trước có liên quan …………………………………… 12 2.3 Giả thuyết nghiên cứu và đề xuất mơ hình nghiên cứu ……………… 16 2.3.1 Giả thuyết nghiên cứu ……………………………………………… 16 2.3.2 Mô hình nghiên cứu đề xuất………………………………………….21 CHƯƠNG 3: THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU 3.1 Quy trình nghiên cứu ………………………………………………… 22 3.2 Phương pháp nghiên cứu ………………………………………………24 3.2.1 Nghiên cứu sơ …………………………….………………………24 3.2.2 Nghiên cứu định lượng ………………………………………………24 3.2.2.1 Phương thức lấy mẫu ………………………………………… 24 3.2.2.2 Xử lý phân tích liệu …………………………………… 25 3.2.2.2.1 Kiểm định đánh giá thang đo ……………………… 25 3.2.2.2.2 Kiểm định mơ hình nghiên cứu giả thuyết ……… 27 3.2.3 Kết nghiên cứu sơ thang đo hiệu chỉnh …………… 27 CHƯƠNG 4: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 4.1 Thống kê mô tả nhân học …………………………………………31 4.2 Đánh giá thang đo ……………………………………………………… 31 4.2.1 Đánh giá độ tin cậy thang đo công cụ Cronbach’s Alpha …31 4.2.1.1 Thang đo phong cách lãnh đạo nghiệp vụ …………………… 31 4.2.1.2 Thang đo phong cách lãnh đạo chuyển dạng ………………… 32 4.2.1.3 Thang đo phong cách lãnh đạo thuận hai tay ………………… 33 4.2.1.4 Thang đo chia sẻ tri thức ……………………………………….34 4.2.2 Phân tích nhân tố EFA thang đo ……………………… 35 4.2.2.1 Phân tích nhân tố EFA với thang đo phong cách lãnh đạo 35 4.2.2.2 Phân tích nhân tố EFA thang đo chia sẻ tri thức ……….40 4.3 Hiệu chỉnh mơ hình nghiên cứu và giả thuyết …………………… 41 4.3.1 Phân tích tương quan – Hồi quy tuyến tính bội …………………… 43 4.3.1.1 Xác định biến độc lập, biến phụ thuộc …………………………43 4.3.1.2 Phân tích tương quan ………………………………………… 43 4.3.2 Phân tích hồi quy tuyến tính bội ………………………………… …44 4.4 Kiểm định giả thiết ………………………………………………….50 4,5 Thống kê mô tả biến quan sát sau phân tích EFA ………… ……52 CHƯƠNG 5: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 5.1 Kết luận ………………………………………………………………… 57 5.2 Đóng góp đề tài ………………………………………………………58 5.3 Kiến nghị ………………………………………………………………….58 5.3.1 Kiến nghị phong cách lãnh đạo nghiệp vụ ………………… 58 5.3.2 Kiến nghị phong cách lãnh đạo chuyển dạng ……………….61 5.3.3 Kiến nghị phong cách lãnh đạo khám phá ………………… 62 5.3.4 Kiến nghị phong cách lãnh đạo khai thác …………………62 5.3.5 Kiến nghị nhân viên …………………………………………62 5.4 Hạn chế đề tài và đề xuất hướng nghiên cứu ……………63 5.4.1 Hạn chế đề tài ………………………………………………… 63 5.4.2 Đề xuất hướng nghiên cứu …………………………………64 Tài liệu tham khảo Bảng khảo sát Phụ lục kết DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CHỮ VIẾT TẮT Từ viết tắt Ý nghĩa CSTT Chia sẻ tri thức GTTB Giá trị trung bình EFA Exploring Factor Analysing - phân tích nhân tố khám phá MLQ 5X Multifactor leadership questionnaire LDCD Lãnh đạo chuyển dạng LDHT Lãnh đạo hai tay LDNV Lãnh đạo nghiệp vụ LDKP Lãnh đạo khám phá LDKT Lãnh đạo khai thác SPSS Statistical Package for the Social Sciences - Chương trình phân tích thống kê khoa học TP.HCM Thành phố Hồ Chí Minh DANH MỤC HÌNH VẼ, BIỂU ĐỒ Hình 2.1: Ảnh hưởng phong cách lãnh đạo chuyển dạng đến chia sẻ tri thức nhân viên ………………………………………………………………………… 14 Hình 2.2: Ảnh hưởng phong cách lãnh đạo đến việc học tập đội nhóm 15 Hình 2.3: Ảnh hưởng phong cách lãnh đạo chuyển dạng tín nhiệm đến gắn kết nhân viên tổ chức …………………………………………… 16 Hình 2.4: Mơ hình nghiên cứu đề xuất ……………………………………………21 Hình 3.1: Quy trình nghiên cứu ……………………………………………… 23 Hình 4.1: Mơ hình nghiên cứu điều chỉnh ………………………… ……………42 Hình 4.2: Biểu đồ tần số phần dư chuẩn hóa ………………………………… …47 Hình 4.3: Biểu đồ tần số P-P ………………………………………………………48 Hình 4.3: Biểu đồ phân tán ……………………………………………………… 49 Hình 4.5: Mơ hình hồi quy tuyến tính bội sau phân tích …………………… 51 DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 2.1: Bảng thang đo ban đầu phong cách lãnh đạo nghiệp vụ ……………6 Bảng 2.2: Bảng thang đo ban đầu phong cách lãnh đạo chuyển dạng …………8 Bảng 2.3: Bảng thang đo ban đầu phong cách lãnh đạo thuận hai tay ……… 10 Bảng 2.4: Bảng thang đo ban đầu chia sẻ tri thức …………………………….12 Bảng 2.5: Bảng tổng hợp giả thuyết nghiên cứu đề xuất ………………………….20 Bảng 3.1: Tiến độ thực nghiên cứu ………………………………………… 22 Bảng 3.2: Thang đo hiệu chỉnh ……………………………………………… 28 Bảng 4.1: Thống kê mô tả nhân học …………………………………………31 Bảng 4.2: Hệ số Cronbach’s Alpha thang đo phong cách lãnh đạo nghiệp vụ 32 Bảng 4.3: Hệ số Cronbach’s Alpha thang đo phong cách lãnh đạo chuyển dạng …32 Bảng 4.4: Hệ số Cronbach’s Alpha thang đo phong cách lãnh đạo thuận hai tay…33 Bảng 4.5: Hệ số Cronbach’s Alpha thang đo phong cách lãnh đạo thuận hai tay sau bỏ biến LDHT.10 …………………………………………………………34 Bảng 4.6: Hệ số Cronbach’s Alpha thang đo chia sẻ tri thức …………………34 Bảng 4.7: Kiểm định số KMO giá trị thống kê Bartlett thang đo phong cách lãnh đạo ……………………………………………………………….35 Bảng 4.8: Kết phân tích nhân tố thang đo phong cách lãnh đạo …….35 Bảng 4.9: Thang đo hiệu chỉnh biến nghiên cứu ………………………38 Bảng 4.10: Kiểm định số KMO giá trị thống kê Bartlett thang đo chia sẻ tri thức …………………………………………………………………………… 40 Bảng 4.11: Kết phân tích nhân tố thang đo chia sẻ tri thức ……… 41 Bảng 4.12: Các giả thuyết hiệu chỉnh ……………………………………… 43 Bảng 4.13: Ma trận tương quan biến độc lập phụ thuộc ……………43 Bảng 4.14: Các hệ số xác định mơ hình …………………………………… 44 Bảng 4.15: Kiểm định tính phù hợp mơ hình …………………… …………45 Bảng 4.16: Thống kê hệ số hồi quy ………………………………………… 46 Bảng 4.17: Kết kiểm định giả thuyết …………………………………….50 Bảng 4.18: Bảng thống kê mô tả biến quan sát …………… ……………52 CHƯƠNG TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU 1.1 Lý chọn đề tài nghiên cứu Trong môi trường biến động nhanh việc chia sẻ tri thức cần thiết tổ chức đại, theo Kogut & Zander (1996) chí tun bố cơng ty nên nhìn nhận ‘những cộng đồng tập trung vào tốc độ hiệu suất việc tạo chia sẻ tri thức’ Khơng có chia sẻ tri thức, việc học tập bị giới hạn mức độ cá nhân, tổ chức thu lợi người thuê có ý định áp dụng tri thức họ Chia sẻ tri thức hiểu hoạt động giúp cộng đồng người làm việc với nhau, hỗ trợ việc trao đổi tri thức họ, cho phép học tập tăng cường khả họ nhằm đạt mục tiêu cá nhân tổ chức (Hsiu-Fen Lin, 2006) Chính vậy, nhằm nâng cao lực cạnh tranh, hầu hết tổ chức trọng nâng cao kết đầu trọng vào đầu tư, phát triển giá trị vốn có nguồn nhân lực “Cải tiến liên tục đòi hỏi gắn kết với việc học” (Garvin, 1993) Một điều kiện tạo nên tổ chức học tập phải có chia sẻ tri thức thành viên tổ chức (Marquardt, 1996); điều giúp tổ chức thích ứng với thay đổi nhanh đối thủ khác (Garvin, Admondson, & Gino, 2008) Vậy việc trao đổi tri thức nhân viên nhân tố định hiệu hoạt động tổ chức Lãnh đạo nâng cao làm giảm sẵn lòng chia sẻ tri thức nhân viên với “Những đặc tính người lãnh đạo có tác động quan trọng đến hoạt động tổ chức (Avolio Bass, 1990 trích từ Bycio, Hacket & Allen, 1995), đặc điểm có ảnh hưởng đến nhân viên hoạt động tổ chức” (Sahaya, 2012) Có nhiều nghiên cứu nhấn mạnh vai trò phong cách người lãnh đạo việc tạo môi trường động lực cho nhân viên chia sẻ tri thức Trên giới, có nhiều tổ chức nhà lãnh đạo thành công việc tạo môi trường thuận lợi cho nhân viên chia sẻ tri thức PHỤ LỤC KẾT QUẢ SPSS Statistics SEX Valid 315 N Missing SEX Frequency Valid Percent Valid Percent Cumulative Percent Nu 113 35.9 35.9 35.9 Nam 202 64.1 64.1 100.0 Total 315 100.0 100.0 Statistics AGE Valid 315 N Missing AGE Frequency Duoi 25 Valid Percent Valid Percent Cumulative Percent 68 21.6 21.6 21.6 T? 25 ??n 34 134 42.5 42.5 64.1 T? 35 ??n 44 70 22.2 22.2 86.3 Trên 45 43 13.7 13.7 100.0 315 100.0 100.0 Total Descriptive Statistics N Minimum Maximum Mean Std Deviation LDCD.1 315 2.00 7.00 4.5841 1.08334 LDCD.2 315 2.00 7.00 4.5175 1.04463 LDCD.3 315 2.00 7.00 4.5333 1.10931 LDCD.4 315 2.00 7.00 4.5651 1.09051 LDCD.5 315 1.00 7.00 4.5175 1.01682 LDCD.6 315 2.00 7.00 4.7175 1.03729 LDCD.7 315 2.00 7.00 4.6349 1.03600 LDCD.8 315 2.00 7.00 4.8381 1.05990 Valid N (listwise) 315 Descriptive Statistics N Minimum Maximum Mean Std Deviation LDNV.1 315 1.00 7.00 4.5175 1.13240 LDNV.2 315 1.00 7.00 4.2127 1.10694 LDNV.3 315 1.00 7.00 4.0476 1.14308 LDNV.4 315 1.00 7.00 3.7016 1.03743 LDNV.5 315 1.00 7.00 4.0825 1.15082 Valid N (listwise) 315 Descriptive Statistics N Minimum Maximum Mean Std Deviation LDKP.1 315 2.00 7.00 5.0730 94989 LDKP.2 315 2.00 7.00 5.0159 83498 LDKP.3 315 1.00 7.00 4.8730 99508 LDKP.4 315 2.00 7.00 5.0476 98764 LDKP.5 315 3.00 7.00 4.9492 93955 LDKP.6 315 1.00 7.00 4.9524 98117 LDKP.7 315 3.00 7.00 5.5143 87186 LDKP.8 315 3.00 7.00 5.1302 1.00582 LDKP.9 315 3.00 7.00 5.3492 95034 LDKP.10 315 2.00 7.00 4.6508 1.06715 LDKP.11 315 3.00 7.00 5.2889 96551 Valid N (listwise) 315 Descriptive Statistics N Minimum Maximum Mean Std Deviation CSTT.1 315 1.00 7.00 4.0508 1.05756 CSTT.2 315 1.00 7.00 4.0794 1.14410 CSTT.3 315 1.00 7.00 4.1270 1.16329 Valid N (listwise) 315 Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 896 Item Statistics Mean Std Deviation N LDNV.1 4.5175 1.13240 315 LDNV.2 4.2127 1.10694 315 LDNV.3 4.0476 1.14308 315 LDNV.4 3.7016 1.03743 315 LDNV.5 4.0825 1.15082 315 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Scale Variance if Corrected Item- Cronbach's Alpha if Deleted Item Deleted Total Correlation Item Deleted LDNV.1 16.0444 14.673 689 885 LDNV.2 16.3492 14.489 738 874 LDNV.3 16.5143 13.875 793 862 LDNV.4 16.8603 15.261 691 884 LDNV.5 16.4794 13.722 808 858 Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 886 Item Statistics Mean Std Deviation N LDCD.1 4.5841 1.08334 315 LDCD.2 4.5175 1.04463 315 LDCD.3 4.5333 1.10931 315 LDCD.4 4.5651 1.09051 315 LDCD.5 4.5175 1.01682 315 LDCD.6 4.7175 1.03729 315 LDCD.7 4.6349 1.03600 315 LDCD.8 4.8381 1.05990 315 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Scale Variance if Corrected Item- Cronbach's Alpha if Deleted Item Deleted Total Correlation Item Deleted LDCD.1 32.3238 31.022 642 873 LDCD.2 32.3905 30.659 708 866 LDCD.3 32.3746 31.012 623 875 LDCD.4 32.3429 31.296 611 876 LDCD.5 32.3905 32.494 553 881 LDCD.6 32.1905 30.167 764 861 LDCD.7 32.2730 30.741 708 866 LDCD.8 32.0698 31.263 638 873 Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 857 11 Item Statistics Mean Std Deviation N LDKP.1 5.0730 94989 315 LDKP.2 5.0159 83498 315 LDKP.3 4.8730 99508 315 LDKP.4 5.0476 98764 315 LDKP.5 4.9492 93955 315 LDKP.6 4.9524 98117 315 LDKP.7 5.5143 87186 315 LDKP.8 5.1302 1.00582 315 LDKP.9 5.3492 95034 315 LDKP.10 4.6508 1.06715 315 LDKP.11 5.2889 96551 315 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Scale Variance if Corrected Item- Cronbach's Alpha if Deleted Item Deleted Total Correlation Item Deleted LDKP.1 50.7714 39.419 481 850 LDKP.2 50.8286 39.671 541 846 LDKP.3 50.9714 37.123 655 837 LDKP.4 50.7968 37.360 639 838 LDKP.5 50.8952 37.788 639 838 LDKP.6 50.8921 37.441 637 838 LDKP.7 50.3302 39.050 573 844 LDKP.8 50.7143 37.338 627 839 LDKP.9 50.4952 38.149 597 842 LDKP.10 51.1937 43.029 135 878 LDKP.11 50.5556 38.286 572 843 Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 849 Item Statistics Mean Std Deviation N CSTT.1 4.0508 1.05756 315 CSTT.2 4.0794 1.14410 315 CSTT.3 4.1270 1.16329 315 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Scale Variance if Corrected Item- Cronbach's Alpha if Deleted Item Deleted Total Correlation Item Deleted CSTT.1 8.2063 4.527 682 824 CSTT.2 8.1778 4.013 740 768 CSTT.3 8.1302 3.954 736 772 KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Approx Chi-Square Bartlett's Test of Sphericity 253 Sig .000 Extraction LDKP.7 1.000 696 LDKP.8 1.000 716 LDKP.9 1.000 669 LDKP.11 1.000 724 LDCD.1 1.000 538 LDCD.2 1.000 628 LDCD.3 1.000 520 LDCD.4 1.000 510 LDCD.5 1.000 446 LDCD.6 1.000 727 LDCD.7 1.000 648 LDCD.8 1.000 541 LDKP.1 1.000 584 LDKP.2 1.000 435 LDKP.3 1.000 665 LDKP.4 1.000 713 LDKP.5 1.000 637 LDKP.6 1.000 712 LDNV.1 1.000 651 LDNV.2 1.000 704 LDNV.3 1.000 767 LDNV.4 1.000 654 LDNV.5 1.000 783 Extraction Method: Principal Component Analysis 4874.371 df Communalities Initial 757 Total Variance Explained Component Initial Eigenvalues Total % of Cumulative Variance % Extraction Sums of Squared Rotation Sums of Squared Loadings Loadings Total % of Cumulative Variance % Total % of Cumulative Variance % 7.742 33.660 33.660 7.742 33.660 33.660 4.516 19.635 19.635 2.928 12.732 46.393 2.928 12.732 46.393 3.702 16.094 35.729 2.266 9.853 56.246 2.266 9.853 56.246 3.545 15.413 51.142 1.729 7.516 63.761 1.729 7.516 63.761 2.903 12.620 63.761 946 4.114 67.875 843 3.666 71.542 786 3.415 74.957 627 2.725 77.682 557 2.423 80.105 10 545 2.371 82.476 11 534 2.321 84.797 12 512 2.228 87.025 13 458 1.993 89.018 14 404 1.758 90.776 15 378 1.644 92.421 16 325 1.413 93.834 17 306 1.332 95.166 18 278 1.211 96.377 19 269 1.170 97.547 20 245 1.067 98.614 21 231 1.004 99.618 22 068 294 99.912 23 020 088 100.000 Extraction Method: Principal Component Analysis Component Matrix a Component LDKP.7 573 -.153 074 -.582 LDKP.8 645 -.186 067 -.511 LDKP.9 632 -.123 084 -.497 LDKP.11 568 -.198 064 -.598 LDCD.1 546 487 -.006 048 LDCD.2 572 542 027 075 LDCD.3 555 460 -.008 -.005 LDCD.4 501 508 030 -.017 LDCD.5 462 476 -.005 -.075 LDCD.6 654 498 204 101 LDCD.7 628 463 056 191 LDCD.8 561 474 -.013 042 LDKP.1 478 -.269 355 397 LDKP.2 527 -.326 225 -.001 LDKP.3 615 -.327 396 148 LDKP.4 599 -.338 384 303 LDKP.5 569 -.358 422 086 LDKP.6 625 -.326 350 305 LDNV.1 574 -.297 -.440 200 LDNV.2 571 -.198 -.569 123 LDNV.3 669 -.217 -.511 106 LDNV.4 539 -.214 -.558 077 LDNV.5 624 -.216 -.572 137 Extraction Method: Principal Component Analysis a components extracted Rotated Component Matrix a Component LDKP.7 158 152 135 794 LDKP.8 178 229 200 769 LDKP.9 225 210 165 740 LDKP.11 116 156 151 814 LDCD.1 713 072 128 087 LDCD.2 777 091 103 067 LDCD.3 692 065 130 143 LDCD.4 700 033 057 124 LDCD.5 645 -.018 063 160 LDCD.6 802 269 020 107 LDCD.7 758 222 155 010 LDCD.8 710 079 143 101 LDKP.1 116 746 112 -.045 LDKP.2 054 547 171 322 LDKP.3 128 758 109 247 LDKP.4 123 815 147 107 LDKP.5 072 737 062 291 LDKP.6 146 803 183 110 LDNV.1 082 251 757 091 LDNV.2 145 095 812 123 LDNV.3 188 180 814 189 LDNV.4 110 072 783 153 LDNV.5 162 134 848 136 CSTT.2 CSTT.3 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization a Rotation converged in iterations Correlation Matrix CSTT.1 Correlation CSTT.1 1.000 631 626 CSTT.2 631 1.000 701 CSTT.3 626 701 1.000 000 000 CSTT.1 Sig (1-tailed) a CSTT.2 000 CSTT.3 000 a Determinant = 272 000 000 KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy .725 Approx Chi-Square Bartlett's Test of Sphericity 405.950 Df Sig .000 Communalities Initial Extraction CSTT.1 1.000 730 CSTT.2 1.000 790 CSTT.3 1.000 786 Extraction Method: Principal Component Analysis Total Variance Explained Component Initial Eigenvalues Total % of Variance Extraction Sums of Squared Loadings Cumulative % 2.306 76.866 76.866 395 13.160 90.026 299 9.974 100.000 Extraction Method: Principal Component Analysis Component Matrix a Component CSTT.1 855 CSTT.2 889 CSTT.3 887 Extraction Method: Principal Component Analysis a components extracted Total 2.306 % of Variance 76.866 Cumulative % 76.866 Correlations CSTT Pearson Correlation Sig (1-tailed) N LDKP LDKT 1.000 610 496 520 549 LDNV 610 1.000 334 385 407 LDCD 496 334 1.000 317 372 LDKP 520 385 317 1.000 463 LDKT 549 407 372 463 1.000 CSTT 000 000 000 000 LDNV 000 000 000 000 LDCD 000 000 000 000 LDKP 000 000 000 000 LDKT 000 000 000 000 CSTT 315 315 315 315 315 LDNV 315 315 315 315 315 LDCD 315 315 315 315 315 LDKP 315 315 315 315 315 LDKT 315 315 315 315 315 Variables Entered a Variables Removed LDKT, LDCD, LDNV, LDKP LDCD CSTT Variables Entered/Removed Model LDNV Method Enter b a Dependent Variable: CSTT b All requested variables entered b Model Summary Model R R Adjusted Square R Square 750 a 563 557 Std Error Change Statistics of the R Square F Estimate Change Change 65463 a Predictors: (Constant), LDKT, LDCD, LDNV, LDKP b Dependent Variable: CSTT 563 99.856 df1 df2 DurbinSig F Watson Change 310 000 1.767 a ANOVA Model Sum of Squares df Mean Square Regression 171.170 42.793 Residual 132.849 310 429 Total 304.019 314 F Sig 99.856 000 a Dependent Variable: CSTT b Predictors: (Constant), LDKT, LDCD, LDNV, LDKP Coefficients Model Unstandardiz Standardize ed d Confidence Coefficients Coefficients Interval for B B Std t a Sig Beta 95.0% Lowe Error r d t) 1.603 312 5.14 LDNV 383 045 365 LDCD 283 052 227 LDKP 273 059 205 LDKT 272 056 221 a Dependent Variable: CSTT 00 2.216 8.46 00 5.43 00 4.65 00 4.89 00 - Parti al Par Toleranc t VIF e Boun orde d - Collinearity Statistics Uppe Zero r Boun (Constan Correlations r -.990 294 472 610 433 180 385 496 295 158 389 520 256 163 381 549 268 31 20 17 18 759 808 727 691 1.31 1.23 1.37 1.44 b Charts ... phần phong cách lãnh đạo đến việc chia sẻ tri thức nhân viên Tổng công ty Thái Sơn Thứ hai, xác định mức độ ảnh hưởng phong cách lãnh đạo đến việc chia sẻ tri thức nhân viên Tổng công ty Thái Sơn. .. cực đến việc chia sẻ tri thức nhân viên H2 Phong cách lãnh đạo chuyển dạng tác động tích cực đến việc chia sẻ tri thức nhân viên H3 Phong cách lãnh đạo thuận hai tay tác động tích cực đến việc chia. .. việc chia sẻ tri thức - Từ thực tiễn phong cách lãnh đạo trường hợp Tổng công ty Thái Sơn Bộ Quốc phòng ý kiến đóng góp từ giáo viên hướng dẫn Phong cách lãnh đạo nghiệp vụ H1+ Phong cách lãnh đạo