Giải pháp phát triển chuỗi cung ứng xanh tại công ty TNHH sợi mekong

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH NGUYỄN GIANG HỒNG NGỌC GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN CHUỖI CUNG ỨNG XANH TẠI CÔNG TY TNHH SỢI MEKONG LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH – NĂM 2019 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH NGUYỄN GIANG HỒNG NGỌC GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN CHUỖI CUNG ỨNG XANH TẠI CÔNG TY TNHH SỢI MEKONG Chuyên ngành: Kinh doanh quốc tế (Hướng ứng dụng) Mã số: 8340121 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: GS TS ĐOÀN THỊ HỒNG VÂN TP HỒ CHÍ MINH – NĂM 2019 LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan đề tài: “Giải pháp phát triển chuỗi cung ứng xanh Công ty TNHH Sợi Mekong” công trình nghiên cứu độc lập riêng tơi, khơng có chép người khác Tất số liệu kết nghiên cứu dựa tình hình thực tế công ty TNHH Sợi Mekong Trong trình viết bài, tơi có sử dụng số tài liệu tham khảo có nguồn gốc rõ ràng, hướng dẫn tận tâm Cơ GS TS Đồn Thị Hồng Vân Tp Hồ Chí Minh, Ngày 10, tháng 6, năm 2019 MỤC LỤC TRANG PHỤ BÌA LỜI CAM ĐOAN MỤC LỤC DANH MỤC CÁC HÌNH DANH MỤC CÁC BẢNG TÓM TẮT ABSTRACT PHẦN MỞ ĐẦU 1.1 Đặt vấn đề 1.2 Mục tiêu 1.3 Đối tượng phạm vi nghiên cứu 1.4 Phương pháp nghiên cứu 1.5 Ý nghĩa thực tiễn đề tài 1.6 Kết cấu CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHUỖI CUNG ỨNG XANH 1.1 Khái niệm chuỗi cung ứng xanh 1.1.1 Khái niệm chuỗi cung ứng 1.1.2 Khái niệm chuỗi cung ứng xanh 1.2 Lợi ích chuỗi cung ứng xanh 16 1.2.1 Đối với kinh tế 16 1.2.2 Đối với môi trường 17 1.2.3 Đối với xã hội 18 1.3 Những thách thức chuỗi cung ứng xanh 19 1.4 Các yếu tố ảnh hưởng tới chuỗi cung ứng xanh 21 1.4.1 Yếu tố tài 21 1.4.2 Các yếu tố thể chế, quy định quan chức 22 1.4.3 Quy mô thị trường 22 1.4.4 Con người nguồn nhân lực 23 1.4.5 Công nghệ 23 1.4.6 Quản trị 24 1.4.7 Thông tin – tuyên truyền 24 1.5 Kinh nghiệm quốc tế học cho Việt Nam chuỗi cung ứng xanh 25 1.5.1 Kinh nghiệm Hoa Kỳ 25 1.5.2 Kinh nghiệm Nhật Bản 26 1.5.3 Bài học cho Việt Nam 28 TÓM TẮT CUỐI CHƯƠNG 30 CHƯƠNG 2: CHUỖI CUNG ỨNG TẠI CÔNG TY TNHH SỢI MEKONG 31 2.1 Giới thiệu Công ty TNHH sợi Mekong 31 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển: 31 2.1.2 Cơ cấu tổ chức 31 2.1.3 Cơ sở vật chất kỹ thuật 33 2.1.4 Một số tiêu tài 34 2.1.5 Lĩnh vực kinh doanh: Xơ sợi tổng hợp 34 2.2 Chuỗi cung ứng công ty TNHH Sợi Mekong 37 2.2.1 Đầu vào 37 2.2.2 Sản xuất 45 2.2.3 Đầu 51 2.3 Đánh giá mức độ “xanh” chuỗi cung ứng công ty TNHH Sợi Mekong 54 TÓM TẮT CUỐI CHƯƠNG 58 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN CHUỖI CUNG ỨNG XANH TẠI CÔNG TY TNHH SỢI MEKONG 59 3.1 Phát triển chuỗi cung ứng nguyên vật liệu xanh 59 3.1.1 Thu mua trực tiếp phế phẩm nhà máy sản xuất nhựa 59 3.1.2 Phân loại rác nguồn 63 3.1.3 Xin giấy phép nhập 65 3.2 Phần mềm quản lý 70 3.3 Dây chuyền máy móc sở hạ tầng 70 3.4 Vị trí đặt nhà máy 71 3.5 Chính sách địa phương yếu tố mơi trường: 79 TÓM TẮT CUỐI CHƯƠNG 81 KẾT LUẬN 82 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC DANH MỤC CÁC HÌNH Hình 1-1: Ba trụ cột phát triển bền vững 10 Hình 1-2: Quản lý chuỗi cung ứng bền vững 10 Hình 1-3: Khung hoạt động chuỗi cung ứng xanh 12 Hình 1-4: Phân tích, đánh giá vịng đời sản phẩm 13 Hình 1-5: Biểu đồ thể lượng CO2 thải giới từ năm 2007-2017 18 Hình 2-1: Sơ đồ cấu máy tổ chức 32 Hình 2-2: Chuỗi cung ứng tại công ty TNHH sợi Mekong 37 Hình 2-3: Sơ đồ đường từ chai PET thành mảnh nhựa 40 Hình 2-4: Sơ đồ quy trình kéo xơ sợi 47 Hình 2-5: Giản đồ quy trình kéo xơ sợi 47 Hình 2-6: Sơ đồ gia công sau kéo xơ sợi 48 Hình 2-7: Sơ đồ phân phối hàng hóa cơng ty TNHH Sợi Mekong 51 Hình 2-8: Biểu đồ thể nguồn ô nhiễm từ việc sản xuất công ty TNHH Sợi Mekong 56 Hình 2-9: Mức độ nhiễm cơng ty TNHH Sợi Mekong 56 Hình 3-1: Chuỗi rút gọn giá trị nguyên vật liệu đầu vào Công ty TNHH Sợi Mekong 69 Hình 3-2: Bản đồ tọa độ vị trí giao hàng 73 Hình 3-3: Bản đồ khu công nghiệp 74 DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 1-1: Lượng CO2 thải giới 17 Bảng 2-1: Tài cơng ty TNHH sợi Mekong năm 2017, 2018 34 Bảng 3-1: Sản lượng phế phẩm công ty sản xuất nhựa khu vự miền Nam 62 Bảng 3-2:Chi phí ngun vật liệu cơng ty TNHH Sợi Mekong 68 Bảng 3-3: Bảng tọa độ địa điểm tiêu thụ 73 Bảng 3-4: Vị trí khu cơng nghiệp gần tọa độ trung tâm 75 Bảng 3-5: Bảng tính yếu tố ảnh hưởng đên định chọn địa điểm đặt nhà máy 77 TÓM TẮT Giải pháp phát triển chuỗi cung ứng xanh Cơng ty TNHH sợi Mekong Ơ nhiễm môi trường chủ đề nóng giới, bao gồm Việt Nam Ở làng phế liệu tỉnh miền Bắc, ngày, họ nhập hàng nghìn phế liệu từ nước nước đổ để làm sạch, tái chế, sản xuất lại mà khơng có quy chuẩn định gây ô nhiễm nghiêm trọng Bài nghiên cứu sau, dựa chuỗi cung ứng xơ sợi tổng hợp Công ty TNHH Sợi Mekong nghiên cứu để tìm nguồn đầu vào nguyên vật liệu, ứng dụng tảng chuỗi cung ứng xanh vào chuỗi nhằm giảm thiểu phần chất thải môi trường Bài viết nghiên cứu dựa phương pháp quan sát, phân tích tổng kết kinh nghiệm, phương pháp định tính, nhằm đưa kết nhận định thực tế đáng tin cậy cho viết Kết nghiên cứu: tìm nguồn gốc nguyên vật liệu đầu vào Công ty TNHH Sợi Mekong, ảnh hưởng xấu đến môi trường trình sản xuất, giải pháp phát triển chuỗi cung ứng xanh công ty Đây hồi chuông báo động cho việc ô nhiễm môi trường Việt Nam, Nhà nước cần quản lý chặt chẽ quy định nhập nguyên vật liệu việc xử lý chất thải trình sản xuất Từ khóa: Chuỗi cung ứng xanh, mơi trường, ô nhiễm môi trường ABSTRACT Developing Solution for green supply chain at Mekong Fiber Company Nowadays, polluted environment is one of the hottest issues in the world, including Viet Nam In scrap villages located in the northern provinces, everyday local people bring back thousands of tons of crap from Viet Nam and other countries to make clean, recycle and re-produce without having any standard procedure It causes polluted seriously This research study base on supply chain of fiber at Mekong Fiber Company in order to find out raw materials origin and use green supply chain basis knowledge to improve pollution Methods: Observation method, Analysis method, quantitative combine with qualitative method Results: find out raw materials origin, bad affect related to environment in manufacture procedure, and developing Solution for green supply chain at Mekong Fiber Company This is the alarm for polluted environment in Viet Nam, Government should manage strictly import rule for these item as well as waste treatment in the production process Key word: green supply chain, environment, polluted environment 73 Bảng 3-3: Bảng tọa độ địa điểm tiêu thụ Địa điểm X(km) Y(km) % khối lượng vận chuyển A (ICD Cát lái) 52.98 31.25 52% 48.65 25.7 9.75% C (ICD Tân Cảng) 47.34 32.05 3.25% D (Bình Chánh) 32.53 22.94 7% E (Hooc Mơn) 31.13 44.95 7% F (Củ Chi) 23.29 59.72 7% G (Bến Tre) 1.51 -40.33 7% H (Trà Vinh) -13.85 -75.37 7% B (Cụm ICD Phước Long, Sotrans, Transimex…) Hình 3-2: Bản đồ tọa độ vị trí giao hàng 74 Trước tiên, ta xác định toạ độ trung tâm địa điểm mới, dựa toạ độ địa điểm dự kiến sau X=39.05 Y=20.63 Như vậy, địa điểm trung tâm có toạ độ (39.05; 20.63) thuộc xã Đa Phước, huyện Bình Chánh, Tp.HCM Sau đó, phạm vi bán kính 20 km, ta tìm vị trí khu công nghiệp lân cận Sở dĩ nên chọn khu cơng nghiệp để đặt kho sở hạ tầng thích hợp cho xe vào hơn, hưởng số lợi ích ưu đãi cho doanh nghiệp Cảng Quốc tế Long An Cảng Quốc tế Long An Hình 3-3: Bản đồ khu cơng nghiệp 75 Bảng 3-4: Vị trí khu cơng nghiệp gần tọa độ trung tâm Khoảng cách Khu công nghiệp STT đến tọa độ Đơn vị trung tâm km KCN Tân Kim 4.95 km KCN Long Hậu 7.03 km KCN Hiệp Phước 7.26 km KCN Cầu Tràm 10.78 km KCN Đông Hà 11.4 km KCN Tân Tạo 11.76 km KCN Cát Lái 14.39 km KCN Lê Minh Xuân (mở rộng) 14.82 km KCN Lê Minh Xuân 15.87 km KCN Tân Bình 16.06 km KCN Vĩnh Lộc 17.41 km 17.94 km 10 11 12 10km BÁN KÍNH KCN Phong Phú BÁN KÍNH 20km KCN Đơng Nam Á (gần cảng 13 QT Long An) KCN Phúc Long 18.29 km 15 KCN Thuận Đạo 21.03 km KCN Cầu Cảng Phước Đông 21.07 km KCN Vĩnh Phát 21.86 km KCN Gia Thuận 27.1 km KCN Hịa Bình 27.41 km KCN Lợi Bình Nhơn 36.23 km 16 17 18 19 20 BÁN KÍNH > 20km 14 76 b) Phương pháp dùng trọng số đơn giản Một phương pháp xác định địa điểm doanh nghiệp lựa chọn tốt tính đến đầy đủ hai khía cạnh phân tích mặt định lượng định tính Trong trường hợp cụ thể ưu tiên định lượng định tính tuỳ thuộc vào mục tiêu tổng quát doanh nghiệp Phương pháp dùng trọng số giản đơn vừa cho phép đánh giá phương án định tính, vừa có khả so sánh phương án định lượng Phương pháp cho phép kết hợp đánh giá định tính chuyên gia với lượng hóa số tiêu Tuy nhiên, phương pháp dùng trọng số giản đơn có phần nghiêng định tính nhiều Tiến trình thực phương pháp bao gồm bước sau: - Xác định nhân tố ảnh hưởng quan trọng đến địa điểm doanh nghiệp; - Cho trọng số nhân tố vào mức độ quan trọng nó; - Cho điểm nhân tố theo địa điểm bố trí doanh nghiệp; - Nhân số điểm với trọng số nhân tố; - Tính tổng số điểm cho địa điểm; - Lựa chọn địa điểm có tổng số điểm cao Ba bước đầu chủ yếu chuyên gia thực hiện, kết phụ thuộc lớn vào việc xác định, lựa chọn nhân tố, khả đánh giá, cho điểm trọng số chuyên gia Vì vậy, coi phương pháp chuyên gia Phương pháp nhạy cảm với ý kiến chủ quan Các nhân tố ảnh hưởng quan trọng đến địa điểm chọn: - Khoảng cách đến nơi tiêu thụ - Khoảng cách đến nguồn nguyên liệu - Hệ thống xử lí chất thải - Chi phí thuê khu công nghiệp - Ưu đãi đầu tư Phần dẫn chứng cho trọng số thể phụ lục 77 Bảng 3-5: Bảng tính yếu tố ảnh hưởng đên định chọn địa điểm đặt nhà máy Khoảng Yếu tố Khoảng cách cách đến đến nơi nguồn tiêu thụ nguyên liệu Gần khu liên hợp xử lí chất thải Đa 0.3 0.3 Chi thống phí xử lí thuê chất thải KCN 0.2 0.15 75 30 Tổng Ưu đãi điểm đầu tư đánh (thuế, giá có …) tính trọng 0.05 số 80 71.25 50 67.75 50 50.55 70 50.8 KCN Phong Phú 90 80 73 65 51 46 50 44 KCN Cầu Tràm 33 KCN Đông Hà KCN Tân 75 60 60 44 60 44 30 100 100 100 65.75 32 28 100 100 100 65 KCN Tân Tạo 31 27 100 100 100 64.5 KCN Cát Lái 25 22 100 100 100 61.75 100 100 100 Phước Điểm đánh giá KCN (theo thang điểm 100) Trọng số Hệ Kim KCN Long Hậu KCN Hiệp Phước KCN Lê Minh Xuân (mở rộng) 24 22 KCN Lê Minh Xuân 61.5 100 23 20 100 100 60.75 78 KCN Tân Bình 22 20 100 100 100 60.5 KCN Vĩnh Lộc 21 18 100 100 100 59.75 KCN Đông Nam 20 18 100 100 100 59.5 KCN Phúc Long 20 17 100 100 100 59.25 KCN Thuận Đạo 17 15 100 100 100 58 100 100 100 Á (gần cảng QT Long An) KCN Cầu Cảng Phước Đông 17 15 KCN Vĩnh Phát 16 15 100 100 100 57.75 KCN Gia Thuận 13 12 100 100 100 56.25 KCN Hịa Bình 13 12 100 100 100 56.25 100 100 100 KCN Lợi Bình Nhơn 10 58 54.75 Theo bảng 3-5, có bốn khu công nghiệp: Phong Phú, Tân Kim, Long Hậu, Hiệp Phước đáp ứng trội hẳn gần tọa độ trung tâm (10km) gần Khu liên hợp xử lý chất thải Đa Phước Đồng thời, số liệu khu cơng nghiệp cịn lại khơng mang lại nhiều lợi cạnh tranh quãng đường, bảng tính tập trung vào bốn khu cơng nghiệp Đó lý ngoại trừ bốn khu cơng nghiệp số điểm ba cột: hệ thống xử lí chất thải, Chi phí th khu cơng nghiệp, Ưu đãi đầu tư cho tối đa 100, điểm cuối thấp Kết quả: Khu công nghiệp Phong Phú Khu công nghiệp Tân Kim hai khu vực có điểm số tính tốn cao 71.25 67.75 Đây hai phương án tối ưu nhất, nhiên để thực thi phương án cần phải khảo sát thực nghiệm chi tiết 79 3.5 Chính sách địa phương yếu tố mơi trường: Hiện tại, diện tích tồn nhà máy cơng ty Tiền Giang 14,000 m2, nhiên diện tích mái che chiếm 70% tổng diện tích xây dựng Đây theo quy định hành sách quyền địa phương - nơi cơng ty đặt trụ sở nhà máy Theo đó, cơng ty không tự ý gia cố hay xây dựng thêm mái che hay cấu kiện nhằm phục vụ cho hoạt động bảo quản hàng hóa hay trì sản xuất mà chưa có chấp thuận từ quyền địa phương Do đó, việc tính tốn khâu xin phép cho xây dựng dự liệu diện tích phận kho bãi nhà máy từ đầu quan trọng, địi hỏi cơng ty phải có kế hoạch cụ thể, bám sát vào thực tế sản xuất nhà máy để kịp thời ứng phó trường hợp phát sinh có liên quan đến việc phải thi công hay lắp đặt thêm nhà máy Cụ thể, lượng hàng sản xuất nhiều mà chưa có khu vực bảo quản đảm bảo cho hàng hóa dẫn đến nguy hư hỏng hàng hóa, tất yếu gây nên thiệt hại cho cơng ty Chính vậy, giải pháp mái che di động xem giải pháp tạm thời mà công ty sử dụng nhằm giảm thiểu mức độ hư hại hàng hóa mùa mưa đến Bên cạnh vấn đề kho bãi, việc thực công tác đảm bảo an toàn lao động cấp thiết cho việc quản lý nhà máy Hiện công ty chưa có phận trực tiếp phụ trách phần công việc này, chủ yếu giao cho trưởng kho kiêm nhiệm giám sát trình vận hành máy móc mà thơi Điều thiếu sót bất cập cho công ty lâu dài Để khắc phục điều này, công ty phải tuyển dụng nhân chuyên vấn đề an toàn lao động trọng đến vấn đề Theo đó, cơng việc cụ thể phận bao gồm hoạt động như: đăng kí kiểm tra chất lượng sở sản xuất định kì với quan kiểm tra chuyên ngành, tập huấn triển khai diễn tập thao tác phòng cháy chữa cháy nhà máy, bố trí tủ thuốc y tế tập huấn trường hợp sơ cấp cứu khẩn thiết chỗ có cố, đảm bảo an tồn lao động tuyệt đối cơng nhân tham gia sản xuất hay vận hành máy móc nhà máy, kiểm tra chuẩn bị đầy đủ trang thiết bị bảo hộ lao động nhằm đảm bảo 80 an toàn cho người lao động số cơng tác khác có liên quan đến cơng tác an tồn lao động theo quy định quyền đại phương Bên cạnh đó, việc mua bảo hiểm bắt buộc khuyến khích tham gia bảo hiểm cho người lao động cần quan tâm sát sao, vừa đảm bảo hoạt động nhà máy thơng suốt, trơi chảy, vừa khích lệ tinh thần tham gia lao động, yên tâm công hiến người lao động dành cho công ty Song song với cơng tác an tồn lao động công tác môi trường phải ý đầu tư nhiều Hiện tại, nhà máy chưa có sơ đồ hệ thống xả thải chi tiết, dừng lại phương pháp xử lý nước thủ cơng hóa chất thơng thường chưa có hệ thống xử lý thải, xả thải theo tiêu chuẩn Do vị trí cơng ty nằm khu Công nghiệp Long Giang, khu công nghiệp có nhiều loại nhà máy sản xuất như: May mặc, thực phẩm, điện – điện tử, da giày, sản xuất nhựa, cao su… nên nước thải chủ yếu có nhiều chất khó phân hủy tương tự cơng ty quy vào loại nước thải nguy hại như: dầu khoáng, kim loại nặng Sự đời hoạt động khu công nghiệp gắn liền với việc tiêu thụ lượng nước thải môi trường lượng nước thải lớn có mức độ nhiễm cao Để đảm bảo môi trường không bị ô nhiễm, công ty liên kết với doanh nghiệp khách khu công nghiệp để đầu tư hệ thống xử lý nước thải tập trung hoàn chỉnh vận hành quy trình, tạo trạm xử lý nước thải tập trung nhằm tối ưu hóa hiệu bảo vệ mơi trường lẫn giảm bớt chi phí bỏ cơng ty 81 TĨM TẮT CUỐI CHƯƠNG Với tình hình Cơng ty TNHH Sợi Mekong vận hành chuỗi cung ứng không xanh từ khâu đầu vào đến đầu ra, việc làm xanh hóa chuỗi cần có nhiều thời gian thực bước cách cẩn thận Tuy chương này, giải pháp tập trung chủ yếu vào phần đầu vào, cụ thể nguyên vật liệu, việc cải thiện khâu lại quan trọng, lẽ chuỗi cung ứng xuyên suốt, mắc xích có vai trị quan trọng Vì giải pháp cần phối hợp đồng để tạo hiệu tối ưu Việc phối hợp nhịp nhàng chủ thể tham gia vào chuỗi cung ứng cần cân yếu tố xanh hóa, lợi nhuận chi phí bỏ tốn khơng dễ Nhưng Công ty TNHH Sợi Mekong thực mục tiêu xanh hóa cách nghiêm túc, khâu nguyên vật liệu chọn lọc theo tiêu chí khắc khe hơn, đường lâu dài giúp cho công ty phát triển ngày bền vững Bên cạnh việc thay đổi yếu tố nội Công ty TNHH Sợi Mekong, Nhà nước ta cần có phần trách nhiệm việc quản lý chặt chẽ vấn đề bảo vệ môi trường cơng ty sản xuất nói riêng khu cơng nghiệp, khu chế xuất nói chung nhằm xây dựng Việt Nam thành quốc gia công nghiệp tiên tiến tương lai Đồng thời, Nhà nước cần đưa quy định chặt chẽ vấn đề nhập phế liệu, tránh tình trạng tương lai Việt Nam trở thành bãi rác giới 82 KẾT LUẬN Khi kinh tế ngày trở nên hội nhập, doanh nghiệp đứng trước môi trường cạnh tranh ngày khốc liệt Hơn nữa, yêu cầu khách hàng ngày tăng cao, khơng chất lượng giá thành, mà cịn tính bền vững hàng hóa Để tiếp tục tồn phát triển mơi trường đó, doanh nghiệp phải tìm cách để giảm thiểu chi phí, giảm giá hàng hóa nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ tìm cách để xanh hóa sản phẩm dịch vụcủa Vì vậy, quản lý hiệu chuỗi cung ứng truyền thống chưa đủ, doanh nghiệp cần bước xây dựng chuỗi cung ứng xanh phù hợp với quy luật tất yếu môi trường kinh doanh Từ việc nghiên cứu chuỗi cung ứng Công ty TNHH Sợi Mekong, ta rút kết luận sau: Xây dựng quản lý hiệu chuỗi cung ứng xanh đòi hỏi doanh nghiệp đầu tư khơng tài mà nhân lực nghiên cứu nghiêm túc Tuy nhiên đầu tư bồi hồn xứng đáng chuỗi cung ứng xanh khơng giảm tác động tiêu cực tới mơi trường khó tránh khỏi q trình kinh doanh mà cịn đem lại lợi ích kinh tế lâu dài tiết kiệm sử dụng hiệu đầu vào tạo lợi cạnh tranh cho doanh nghiệp môi trường kinh doanh mà khách hàng ngày u cầu cao khơng chất lượng hàng hóa dịch vụ mà cịn tính xanh hàng hóa từ khâu sản xuất đến phân phối Để xây dựng chuỗi cung ứng xanh doanh nghiệp cần thực bước theo giai đoạn với mục tiêu rõ ràng, cụ thể Đó khơng phải q trình ngắn hạn mà cần phải thực hành bền bỉ, việc nhìn lại phân tích chuỗi cung ứng đầu vào đầu trình vận hành chuỗi cung ứng, nguồn phát thải lượng phát thải từ đưa thực hành phương án hiệu để xanh hóa chuỗi Dù Việt Nam chưa nước giai đoạn thuận lợi cho việc xanh hóa chuỗi cung ứng với nhiều khó khăn công nghệ, sở hạ tầng… nhu cầu khách hàng tính thân thiện với mơi trường kinh doanh doanh 83 nghiệp ưu đãi phủ định hướng phát triển kinh tế theo hướng bền vững trở thành nhân tố thúc đẩy doanh nghiệp Việt Nam xanh hóa chuỗi cung ứng Về bản, luận văn hoàn thành mục tiêu nhiệm vụ nghiên cứu Tuy nhiên, chuỗi cung ứng xanh lĩnh vực mẻ, không Việt Nam mà giới, doanh nghiệp nghiên cứu tiếp tục đưa ý tưởng mẻ để xanh hóa chuỗi cung ứng theo thời gian việc trình độ thời gian cịn hạn chế nên q trình nghiên cứu tơi khơng tránh khỏi thiếu sót Do đó, tơi mong nhận góp ý để hồn thiện tốt DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Danh mục tài liệu tiếng Việt Bùi Thị Thùy Dương, 2019 Cập nhật kết kinh doanh 2018, ngành: Dệt May Công ty Phú Hưng, 2019 Bùi Việt Anh, 2015 Khóa luận chuỗi cung ứng xanh Walmart học cho doanh nghiệp bán lẻ Việt Nam Khóa luận tốt nghiệp Đại học ngoại thương Khí hậu cơng tác lập kế hoạch Bộ kế hoạch đầu tư, trang 13-18, trang 2528, trang 56-60 Lê Đức Chung, 2015 Tăng cường lực lồng ghép phát triển bền vững biến đổi Lê Thị Bắc, 2015 Phát triển Logistics xanh Việt Nam điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế Luận văn thạc sĩ Trường Đại học Kinh Tế - Đại học Quốc gia Hà Nội Trung tâm Quan trắc môi trường miền Bắc - Tổng cục Môi trường, 2018 Tạp chí Mơi trường, số 10/2018 Trần Xn Trường, 2017 Báo cáo ngành nhựa 3/2017 FPT Security Trung tâm Xúc tiến thương mại, 2018 Xuất dệt may Trung Quốc bị ảnh hưởng chiến tranh thương mại với Mỹ tăng Danh mục tài liệu website Thư viện pháp luật Chỉ thị Số: 27/CT-TTg [Ngày truy cập: 12/05/2019] Cổng thông tin quan trắc môi trường, 2010 Báo cáo trạng môi trường quốc gia 2010 - Tổng quan môi trường Việt Nam [Ngày truy cập: 11/03/2019] Danh mục tài liệu tiếng Anh Abhijeet Gadge, 2009, Green Supply Chain Management Presentation at Loughborough University, UK Alan McKinnon, Sharon Culliane, Micheal Browne, 2010 Green logistics: Improving enviromental sustainability of logistics Charterer Institute of Logistics and Transport (UK), Kogan Page Limited Boajn Beskovnik and Livio Jakomin, 2010 Challenges of green logistics in Southeast Europe Promet – Traffic&Transportation, vol 22, 2010, No 2, Page 147 155 Ganesham, Ran and Terry P Harrison, 1995, An introduction to supply chain management Green, K., Morton, Barbara., and New Steve (1996) Purchasing and Environmental Management: Interactions, Policies and Opportunities Business Strategy and the environment, Vol 5, Page 188 197 M Ghobakhloo, S.H Tang, N Zulkifli, M.K.A Ariffin, 2013 An Integrated Framework of Green Supply Chain Management Implementation Page 88 Oliver, R K.; Webber, M D (1992) Supply chain management: logistics catches up with strategy In Christopher, M Logistics: The Strategic Issues London: Chapman Hall, Page 63 75 ISBN 412 41550 X Srivastava, Samir K (2007) Green supply chain management: A state of the art literature review International Journal of Management Reviews W.M Adams, 2006 Report of the IUCN Renowned Thinkers Meeting IUCN, Page PHỤ LỤC Phụ lục 1: Giấy xác nhận xuất xứ mảnh nhựa công ty Vic Nam công ty Việt Khai Tâm ... luận chuỗi cung ứng xanh Chương 2: Chuỗi cung ứng Công ty TNHH Sợi Mekong Chương 3: Giải pháp phát triển chuỗi cung ứng xanh Công ty TNHH Sợi Mekong CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHUỖI CUNG ỨNG XANH. .. chuỗi cung ứng công ty TNHH Sợi Mekong 54 TÓM TẮT CUỐI CHƯƠNG 58 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN CHUỖI CUNG ỨNG XANH TẠI CÔNG TY TNHH SỢI MEKONG 59 3.1 Phát triển chuỗi cung ứng. .. trường Công ty TNHH Sợi Mekong Từ đó, đưa giải pháp hồn thiện chuỗi cung ứng nguyên vật liệu theo tiêu chí xanh - Đánh giá thực trạng chuỗi cung ứng xanh công ty TNHH Sợi Mekong đưa giải pháp hoàn