RA QUYẾT ĐỊNH NGẮN HẠN Bài Báo cáo thu nhập tháng công ty KH sau: Cộng Phân xưởng A B 500.000 320.000 338.000 166.000 162.000 154.000 C 180.000 70.300 109.700 Doanh thu 1.000.000 Trừ biến phí 574.300 Số dư đảm phí 425.700 Trừ định phí Lương 53.900 19.800 17.600 16.500 Tiện ích 6.200 2.600 2.000 1.600 Quảng cáo riêng 89.000 32.000 27.000 30.000 Quảng cáo chung 25.000 12.500 8.000 4.500 Thuê nhà xưởng 38.000 16.000 12.000 10.000 Khấu hao tài sản PX 36.000 12.000 15.000 9.000 Bảo hiểm 7.900 2.300 4.000 1.600 Chi phí quản lý chung 54.000 18.000 18.000 18.000 Pbổ Chi phí PX phụ 81.000 27.000 27.000 27.000 Cộng định phí 391.000 142.200 130.600 118.200 Lãi ròng 34.700 19.800 23.400 (8.500) Yêu cầu: Một số thông tin phân xưởng sau: a Nếu PX C bị bỏ chi phí tiện ích giảm $700 hàng tháng b Các phân xưởng chung tòa nhà thuê trả tiền thuê cố định hàng năm c Chỉ có nhân viên PX C ông H (có mức lương hàng tháng $1.000) làm việc nhiều năm PX C chuyển sang phân xưởng khác, người khác phải nghỉ việc C bị bỏ d Toàn tài sản PX C chuyển sang PX khác 3/4 chi phí bảo hiểm PX C giảm C bị bỏ e Nếu C bị bỏ công nhân sản xuất phụ bị sa thải, Lương khoản phụ cấp khác $900/tháng Hãy trình bày tính tốn để định nên bỏ phân xưởng C hay không nếu: a Không có dự kiến sử dụng mặt PX C b Dự kiến cho đơn vị khác thuê lại phần mặt với giá $48.000 hàng tháng Giải Phân loại chi phí Loại chi phí Lương Tiện ích Quảng cáo riêng Quảng cáo chung Thuê nhà xưởng Khấu hao tài sản PX Bảo hiểm Chi phí quản lý chung Pbổ Chi phí PX phụ Cộng định phí Tổng 16.500 1.600 30.000 4.500 10.000 9.000 1.600 18.000 27.000 118.200 Tránh 15.500 700 30.000 1.200 900 48.300 Không tránh 1.000 900 4.500 10.000 9.000 400 18.000 26.100 69.900 Ngun tắc 1: Định phí khơng tránh 69.900 lớn lỗ 8.500 nên doanh nghiệp cần trì hoạt động phân xưởng điều làm lãi doanh nghiệp tăng thêm 61.400 Nguyên tắc 2: Số dư đảm phí bị 109.700 lớn định phí tránh 48.300 nên doanh nghiệp cần trì hoạt động phân xưởng điều làm lãi doanh nghiệp tăng thêm 61.400 Câu 2b Nếu cho thuê phân xưởng với giá 48.000 nên trì hoạt động phân xưởng điều làm lãi doanh nghiệp tăng thêm 13.400 Bài Công ty B nhận đơn đặt hàng loại sản phẩm với thông tin sau Sản phẩm A Sản phẩm B Sản phẩm C Đơn giá bán 100 120 200 Biến phí đơn vị 60 50 110 Định mức nguyên liệu (kg/sp) 10 30 Định mức máy (h/sp) 10 Số lượng đặt hàng (cái) 2.000 5.000 4.000 Hãy cho biết nên chấp nhận sản phẩm với số lượng trường hợp biết cơng ty có khó khăn nguyên liệu, tổng số nguyên liệu huy động cho sản phẩm a 200.000kg b 150.000kg c 58.000kg 2 Hãy cho biết nên chấp nhận sản phẩm với số lượng trường hợp biết cơng ty có khó khăn máy, tổng số máy huy động cho sản phẩm a 80.000h b 40.000h c 22.000h Giải Khó khăn nguyên liệu A B C 100 120 200 60 50 110 40 70 90 10 30 (2) (1) (3) 2.000 5.000 4.000 Giá bán đơn vị (đ/sản phẩm) Biến phí (đ/sản phẩm) Số dư đảm phí (đ/sản phẩm) Định mức nguyên liệu (kg/sp) Số dư đảm phí /1kg nguyên liệu (đ/kg) Thứ tự ưu tiên Số lượng đặt hàng (cái) a 200.000kg • B 5.000X10 = 50.000kg • A 2.000X8 = 16.000kg • C 4.000X30 = 120.000kg • Tổng 186.000kg -> Đủ để sản xuất sản phẩm b 150.000kg • B 5.000X10 = 50.000kg • A 2.000X8 = 16.000kg • C 2.800X30 = 84.000kg c 58.000kg • B 5.000X10 = 50.000kg • A 1.000X8 = 8.000kg Khó khăn máy A B Giá bán đơn vị (đ/sản phẩm) 100 120 Biến phí (đ/sản phẩm) 60 50 Số dư đảm phí (đ/sản phẩm) 40 70 Định mức máy (h/sản phẩm) 10 Số dư đảm phí /1 máy (đ/h) 20 Thứ tự ưu tiên d 80.000h • A 2.000X2 = 4.000h • C 4.000X6 = 24.000h C 200 110 90 15 • B 5.000X10 = 50.000h • Tổng 78.000h -> Đủ để sản xuất sản phẩm e 40.000h • A • C • B f 22.000kg • A • C 2.000X2 4.000X6 1.200X10 = 4.000h = 24.000h = 12.000h 2.000X2 3.000X6 = 4.000h = 18.000h ... 10.000 9. 000 1.600 18.000 27.000 118.200 Tránh 15.500 700 30.000 1.200 90 0 48.300 Không tránh 1.000 90 0 4.500 10.000 9. 000 400 18.000 26.100 69. 900 Ngun tắc 1: Định phí khơng tránh 69. 900 lớn... tự ưu tiên d 80.000h • A 2.000X2 = 4.000h • C 4.000X6 = 24.000h C 200 110 90 15 • B 5.000X10 = 50.000h • Tổng 78.000h -> Đủ để sản xuất sản phẩm e 40.000h • A • C • B f 22.000kg • A • C 2.000X2... phẩm a 80.000h b 40.000h c 22.000h Giải Khó khăn nguyên liệu A B C 100 120 200 60 50 110 40 70 90 10 30 (2) (1) (3) 2.000 5.000 4.000 Giá bán đơn vị (đ/sản phẩm) Biến phí (đ/sản phẩm) Số dư đảm