Hoá giải mâu thuẫn giữa nhân viên

Hố giải mâu thuẫn nhân viên (Dân trí) - Chức vụ trưởng phòng kinh doanh trống, sếp muốn chọn Thanh Hồng, khơng có thái độ rõ ràng mà muốn họ tự định Tình khó khăn khiến mối quan hệ họ ngày trở nên căng thẳng Tình thực tế: Thanh Hồng hai nhân viên xuất sắc phòng kinh doanh, doanh thu họ chiếm đến 1/2 thu nhập phòng Mối quan hệ hai người vốn tốt đẹp cho dù cạnh tranh công việc có ảnh hưởng đơi chút đến thành tích người Chức vụ trưởng phòng kinh doanh trống, sếp muốn chọn hai người, thái độ rõ ràng mà muốn hai người tự định Tình khó khăn khiến mối quan hệ họ ngày trở nên căng thẳng Trong cơng ty doanh nghiệp tình tương tự nhiều Sếp người đứng đầu công ty thường đưa sách khó nắm bắt phút thời trải qua suy xét kĩ Họ cho việc cơng ty nằm kiểm sốt thân, cho dù có kết có khơng có ảnh hưởng lớn cho cơng ty Vơ hình chung định họ lại mang đến cho cấp áp lực tâm lí nặng nề Thông thường sếp gần gũi với nhân viên áp lực tăng với người cấp Vậy trường hợp Thanh Hoàng, hai người nên giải để vượt qua mâu thuẫn nắm bắt hội tốt thăng tiến? Với vai trò người lãnh đạo cơng ty, sếp nên giải để không gây nên tổn hại khơng đáng có cho cơng ty? Đồng nghiệp khác phòng kinh doanh nên có thái độ đắn nắm bắt hội nào? Sếp nên hóa giải nguy cục diện bị động cơng ty Mỗi việc làm sếp có mục đích riêng , thơng qua Thanh Hồng rà soát cách đối ứng họ trước tin đồn cách ứng xử với đồng nghiệp, từ muốn tìm người tiếp quản, định đưa thời không suy xét đến hậu Sách lược sếp đơi có mang yếu tố nguy hiểm định, khiến công việc trở nên phức tạp dễ tạo vết nứt đội ngũ nhân viên ( chia cắt phe phái Thành Hoàng), nguy hiểm hai người nhân viên xuất sắc Với tư cách người lãnh đạo, bạn nên giải vấn đề sao? Tiến hành bầu chọn Hãy đưa tiêu chuẩn rõ ràng để chon người thích hợp Dựa thành tích nghiệp vụ trước đó, diễn thuyết, hùng biện công khai theo tiêu chuẩn khác Nhân viên đáp ứng điều kiện tham gia cạnh tranh ( khơng riêng Thanh Hồng ), q trình bình chọn mời phụ trách phận khác chuyên gia lĩnh vực làm giám khảo đảm bảo cạnh tranh công Trực tiếp thi hành mệnh lệnh Nếu mục đích đạt được, vào phán đốn trực tiếp định người phụ trách phận để cải thiện cục diện bị động tránh việc biến chuyển theo chiều hướng xấu Quyết định không thuyết phục với tư cách người lãnh đạo, quyền lực bạn Chỉ cần cách làm bạn có lợi cho lợi ích chung công ty Tuyển dụng người phụ trách Nếu thấy hai người khơng đạt tiêu chuẩn khó đưa chọn lựa, bạn xét đến việc tuyển dụng người trưởng phòng mới, mà trì phạm vi cơng việc, chế độ đãi ngộ, chức vụ Thanh Hồng Việc làm mang đến cảm giác thất vọng cho hai người nhân viên khơng ảnh hưởng đến tính tích cực,sự nhiệt tình lòng tự trọng họ Sếp gặp riêng động viên biểu điểm khó mình, chủ động khích lệ tiếp tục ửng hộ công việc họ với tiền đề không ảnh hưởng đến công việc người phụ trách Thỏa hiệp Có thể chon hai người làm trưởng phòng, người lại đóng vai trò phó phòng; phân tồn thị trường kinh doanh cơng ty thành hai phần lớn hai người phụ trách trực tiếp làm việc với sếp, không nảy sinh trường hợp có người phụ trách Cất nhắc người làm phụ trách phận kinh doanh, người phụ trách phận khác Làm cân vị trí họ khiến vấn đề phức tạp trở nên đơn giản hơn, ý định khơng phải mục đích sếp Những biện pháp nêu với tình thực tế có lợi bất cập khác nhau, định cuối phụ thuộc vào tình hình thực tế công ty, người lãnh đạo nên đưa định nhanh chóng để giải cục diện chung Hóa giải nguy Với Thành Hồng lựa chọn khó khăn cho nghiệp, kết sao, họ cần tuân theo qui luật chơi, ln giữ thái độ bình tĩnh để tiếp nhận thay đổi cục diện trước mắt Phương pháp hiệu quả: Hãy coi kiểm tra mà sếp đưa cho hai người, khơng nên có thái độ phàn nàn hay trách móc trước đồng nghiệp, hành động đến tai sếp hội thăng tiến biến Chủ động nói chuyện với sếp với với tư cách trưởng phòng, tích cực đóng góp ý kiến sáng tạo, cải thiện công việc Trong tình khơng nên q thân thiết q xa cách, có thái độ hời hợt sếp cho bạn không quan tâm đến công việc này, tỏ nhiệt tình ấn tượng sếp bạn giảm xuống, cho tham vọng bạn cao Hãy cho sếp cảm thấy bạn có tư chất lực phân tích phán đốn với cơng việc Hồn thành cơng việc có hiệu cao Không để áp lực phiền muộn hay lo lắng, ảnh hưởng đến công việc Nếu ảnh hưởng đến công việc trước mắt sếp cho bạn chưa đủ chắn, tố chất Một chút thách thức ảnh hưởng đến công việc người khó làm việc lớn Tâm lí thỏa mái ổn định giúp đơng nghiệp tin tưởng sếp tín nhiệm bạn Tích cực chủ động giúp đỡ người có khả đảm nhận cơng việc bạn giúp họ có trách nhiệm hơn, bạn có thời gian để đón nhận thách thức mới, cho sếp thấy lực lãnh đạo bạn Hóa giải quan hệ với đồng nghiệp với đối thủ cạnh tranh Cần hiểu đồng nghiệp khơng dám gần bạn tình bị động bạn, đứng đội ngũ đồng nghiệp không tốt nhận cơng kích từ người sếp Vì tích cực nói chuyện với đồng nghiệp, khơng nên có thái độ cao ngạo, phách lối cất nhắc, gây phản cảm cho người Tích cực tiếp xúc với người cạnh tranh đối phương có ý hợp tác với bạn bạn giành tơn trọng sếp đồng nghiệp khác; đối phương khơng có ý muốn hợp tác hội thành cơng bạn cao với điều kiện sếp thích thái độ khiêm tốn, rộng lượng nhà quản lí 5 Tìm người đồng nghiệp có trách nhiệm thường xuyên tiếp xúc người, qua hiểu rõ suy nghĩ cách nhìn người Nếu có tin tức khơng có lợi cho thân cảnh giác kịp thời có cách cư xử giải hợp lí, bạn người phụ trách phận tương lai khơng nên đả kích với người nói lời khơng có lợi với bạn Hạnh Phúc (Theo XHN) ... bạn nên giải vấn đề sao? Tiến hành bầu chọn Hãy đưa tiêu chuẩn rõ ràng để chon người thích hợp Dựa thành tích nghiệp vụ trước đó, diễn thuyết, hùng biện cơng khai theo tiêu chuẩn khác Nhân viên. .. Việc làm mang đến cảm giác thất vọng cho hai người nhân viên không ảnh hưởng đến tính tích cực,sự nhiệt tình lòng tự trọng họ Sếp gặp riêng động viên biểu điểm khó mình, chủ động khích lệ tiếp tục... phụ thuộc vào tình hình thực tế cơng ty, người lãnh đạo nên đưa định nhanh chóng để giải cục diện chung Hóa giải nguy Với Thành Hồng lựa chọn khó khăn cho nghiệp, kết sao, họ cần tuân theo qui