Đối phó với đồng nghiệp lười biếng

Đối phó với đồng nghiệp lười biếng (Dân trí) - Công sở vậy, xuất nhân vật trội lười biếng Họ thường xuyên đến muốn, sớm, “buôn” điện thoại hàng giờ, lại xung quanh văn phòng tìm thú vui giải trí mạng… Tất đồng nghiệp “bóng gió” hành vi lười biếng Minh, cậu ta khơng thay đổi, vờ khơng hiểu, việc mình làm “Một số nhân viên lười nhác khơng ý thức hành vi họ Họ bào chữa, xin lỗi tìm đủ cớ biện minh cho hành vi mình”, ơng Marl Goulston, tác giả Just Listen cho biết “Tuy nhiên, có nhiều người nhận thức họ tiếp tục trây ì họ ơng chủ “ngó lơ” thay bắt phải chịu trách nhiệm với hành vi đó” “Rất nhiều ơng chủ chọn giải pháp “làm ngơ” để tránh tranh cãi, xung đột xảy Bởi họ tin đối đầu khơng có tốt đẹp làm vấn đề trở nên tồi tệ hơn” Lờ hành vi lười nhác đồng nghiệp dễ dàng giải pháp đối đầu, nói đơn giản làm Ví dụ: Năng suất cơng việc nhóm bị đình trệ bị ảnh hưởng phần việc đồng nghiệp họ “Trư” chưa hoàn tất, có lẽ người đội khó chịu Kerry Patterson, chun gia truyền thơng đồng tác giả cuối Crucial Confrontations Crucial Conversations khẳng định đồng nghiệp lười nhác không tạo thêm công việc cho người khác mà hành vi họ ảnh hưởng đến tinh thần khả đồng đội Vậy để đối phó với đồng nghiệp lười nhác bạn phải làm gì? Gợi ý tác giả Marl Goulston thẳng thắn nói chuyện với đồng nghiệp họ “Trư” đạo đức nghề nghiệp họ ảnh hưởng đến bạn Nếu trò chuyện khơng có tác dụng, bạn nghĩ cho ông chủ biết bạn cố gắng để nói chuyện với đồng nghiệp họ khơng thay đổi Tuy nhiên nói chuyện với cấp bạn phải chắn ban cung cấp ví dụ cụ thể trường hợp đồng nghiệp Trong chờ đợi giải cấp trên, vài cách để bạn đối chất đối phó với đồng nghiệp lười Hãy đưa chứng cụ thể Phần lớn người hay gộp tất vấn đề nhỏ vào thành vấn đề lớn Tập trung vào vấn đề mà họ quan tâm Hay đưa danh sách dài “tội” đồng nghiệp… Thay vào đó, đưa chứng công việc gần Sử dụng ngôn từ cẩn thẩn Diễn đạt vấn đề cách sử dụng ngơn ngữ thăm dò sau miêu tả mà người đồng nghiệp làm - nhiên khơng phải bạn kết luận Bởi kết luận vội vàng bạn không không khoa học mà sai Thể chân thành Bạn không muốn đồng nghiệp cảm thấy hành động bạn thể công hay khiển trách họ Bạn muốn họ cảm thấy an toàn nói chuyện vấn đề, bắt đầu việc để họ biết bạn thực lòng muốn quan tâm đến họ Hãy thử giúp đỡ phương pháp tiếp cận Hãy nói với người đồng nghiệp rằng: “Tơi ln mong muốn làm điều với Tôi biết bạn khơng làm việc A, B…C Thay chờ đợi ơng chủ đến khiển trách, tơi nghĩ tơi muốn nói với bạn nhận sai lầm bạn bạn làm việc để cải thiện” Hãy thảo luận kín Điều có nghĩa không thời gian đàm thoại, mà sau Bởi việc giúp đồng nghiệp bạn cảm thấy an tồn nói chuyện với bạn mau chóng khắc phục vấn đề Nếu tiến triển, học cách bỏ qua Vào thời điểm bạn chấp nhận lý họ đưa ra, họ biết sửa sai Đây cách bạn giúp họ giữ thể diện Nhã Linh (Theo MSN) ... bạn đối chất đối phó với đồng nghiệp lười Hãy đưa chứng cụ thể Phần lớn người hay gộp tất vấn đề nhỏ vào thành vấn đề lớn Tập trung vào vấn đề mà họ quan tâm Hay đưa danh sách dài “tội” đồng nghiệp ... tiếp cận Hãy nói với người đồng nghiệp rằng: “Tơi ln mong muốn làm điều với tơi Tôi biết bạn không làm việc A, B…C Thay chờ đợi ơng chủ đến khiển trách, tơi nghĩ tơi muốn nói với bạn tơi nhận... thăm dò sau miêu tả mà người đồng nghiệp làm - nhiên khơng phải bạn kết luận Bởi kết luận vội vàng bạn khơng khơng khoa học mà sai Thể chân thành Bạn không muốn đồng nghiệp cảm thấy hành động bạn